第一篇:小学教学质量提升责任书
******小学2017—2018学年第二学期
教学质量提升目标责任书
为贯彻落实县教育局教育工作会议要求,根据《连木沁镇中心校教学质量提升目标责任书》深入实施素质教育,严格教学常规管理,切实规范学校管理和教师教学行为,大幅提升我校教育教学质量,现结合我校实际,特制订本计划。
一、教学质量问题及原因分析
我校的学生都是俩字周边的农村,学生基本上出身于农民家庭,硬件设施还不能满足教学的需要,与城区学校相比,落后很多,如教学设备缺乏。
二、质量指标
1、总体目标:创建教育现代化,进一步明确学校教学常规管理和教师工作的各项要求,在突出教学质量中心地位的同时,全面实施课程改革,不断提高教学质量,促进学生全面发展,努力完成计划中的各项目标。
2、具体指标 学区统考位次指标:
① 年级各科以上学期期末质检为基础,位于学区同年级第一名名次必须保持,并享受保持奖、同时享受名次奖。
② 成绩在原有基数的基础必须上台阶。并享受台阶奖。③ 凡转化学困生脱困的享受学困生转化奖。例如:_4年级_2班_语文_科目 ___年级___班___科___基数___目标名次
二、建立学校教学质量抽测反馈制度。
学校每月开展一次各年级学科质量测试,与上学期的月考成绩相对比。由校长牵头,教导处、教研室具体负责,组织监考阅卷,及时登分汇总,要求测试学科的老师结合抽测成绩深刻分析原因,制定下一步提升教学质量的措施,成绩下滑或滞后按照奖惩办法处理,成绩位居学区六所学校倒二以后的,成绩偏低的科任老师,将进行交流,特别差的不予。
四、建立期末检测和质量分析制度。学校要认真组织期末考试,充分利用期中、期末测试成绩分析资料,召开教学质量专题分析会,帮助教师找差距,研对策,为今后的教学教研工作提供可靠的科学依据。
第二篇:小学教学质量提升目标责任书
北极中心小学教学质量提升目标责任书
为贯彻落实县教育局教育工作会议要求,深入实施素质教育,严格教学常规管理,切实规范学校管理和教师教学行为,大幅提升我校教育教学质量,现结合我校实际,特制订本计划。
一、教学质量问题及原因分析
随着新城区的建成与发展,部分学生到城区小学就读,生源萎缩较快、优质生源减少。加之学生来源范围广,课堂效率需要提高。硬件设施还不能满足教学的需要,与城区学校相比,落后很多,如教学设备缺乏。
二、质量指标
1、总体目标:创建教育现代化,进一步明确学校教学常规管理和教师工作的各项要求,在突出教学质量中心地位的同时,全面实施课程改革,不断提高教学质量,促进学生全面发展,努力完成计划中的各项目标。
2、具体指标
⑴、县局教学质量抽、统考位次指标:县局二类学校前五名位次:
⑵、学区统考位次指标:
①各年级各科以上学期期末质检为基础,位于学区同年级第一名名次必须保持,并享受保持奖、同时享受名次奖。
②成绩在原有基数的基础必须上台阶。并享受台阶奖。③凡转化学困生脱困的享受学困生转化奖。
④1---4年级提升目标,三名以下至少上升两个台阶。___年级___班___科___基数___目标名次 ___年级___班___科___基数___目标名次 ___年级___班___科___基数___目标名次
3、巩固率指标
各年级各班巩固率指标保持100%。
三、建立学校教学质量抽测反馈制度。学校每月开展一次各年级学科质量抽测。由校长牵头,教导处具体负责,组织监考阅卷,及时登分汇总,要求抽测学科的老师结合抽测成绩深刻分析原因,制定下一步提升教学质量的措施,成绩下滑或滞后按照奖惩办法处理,成绩位居学区倒三以后的,成绩偏低的科任老师,将进行交流,特别差的不予聘任。
四、建立期中期末检测和质量分析制度。学校要认真组织期中考试和期末考试,充分利用期中、期末测试成绩分析资料,召开教学质量专题分析会,帮助教师找差距,研对策,为今后的教学教研工作提供可靠的科学依据。
五、建立绩效考核制度。学校要根据新的教学和管理要求,重新修订学校绩效考核方案,建立和完善教学质量的绩效考核方案。要进一步细化教师的教学行为规范,严格教学常规管理,将过程性的工作检查与质量考核挂钩,充分发挥绩效工资考核方案在规范教学行为,提升教育教学质量方面的引领和激励作用。
学校负责人签名:
科任教师签名:
北极中心小学
2016.2.24
第三篇:小学教学质量提升研讨会
小学教学质量提升研讨会”,区教育局副局长王灏晓、教师进修学校校长唐德海、副校长胡明忠及小学教研员、督导室督学和各小学分管教学副校长与会。会议由小教科长王克菲主持,研讨会主要对全区小学六年级学生学业水平测试质量和江苏省三年级学生学业水平测试质量进行了分析,会议还对建邺区教学“三有效、四过关”经验做了交流。
区教师进修学校教研员分学科就六年级和三年级测试情况从总体要求、具体数据、薄弱项目、原因分析、整改意见等方面作了详细的报告。各个学校就存在问题,联系建邺区“三有效、四过关”,即通过“有效备课、有效上课、有效作业”,实现“教学目标设计过关,课堂教学操作过关,作业设计批改辅导过关,试卷命题研制过关”,广泛进行交流并达成共识:一是要提高学校领导和广大教师树立向教学常规要质量的意识;二是要建立和完善学校内部各层次的教学常规;三是要运用教育评价,加强检查督促,使教学常规落到实处。唐德海校长就“五严”背景下如何抓教学质量提出了具体要求,重点抓好学校教学管理常规、教师教学常规、学生学习常规三方面的的完善和落实。
最后王灏晓副局长讲话,他强调学校领导要带领广大教师凝神聚力抓教学,脚踏实地抓质量,避免“纸上谈兵”,让教学质量取得实质性的进展。一是要树立强烈的质量意识。教学质量是学校办学的生命线,建邺教育追求高品质,要与新城高水平发展相一致。二是切实加强对教学重量的管理。首先要强化领导,明确责任。教育行政部门要制定好政策,抓好全区小学的教学质量监控;教师进修学校要加强对全区教学的管理与指导,教研重心下移,针对薄弱学校、薄弱学科、薄弱教师进行跟踪指导、帮助;学校更要将抓教学质量作为学校各项工作的重中之重,校长是抓教学质量的第一责任人,分管教学校长是抓教学质量的直接责任人,全面提高教学质量。其次要形成制度,落实到位。生源情况、办学条件、教师年龄等因素都不是教学质量难以提高的理由。三要以“三有效、四过关”为抓手,落实教学常规,提高教学质量。开学前,各所小学要有提高教学质量的办法与措施,在行政会上作专题研究,对全体教师作一次针对本校情况的质量分析,校级领导、特级教师、市学科带头人要切实发挥示范带头作用。
第四篇:小学提升教学质量措施
**小学提升教学质量措施
为了全面提高学校教育教学质量,根据中心学校的要求,我们认真分析了我校教学工作的现状:根据上学期期末中心学校的统考情况和我校自己组织的其他年级的期末考试,我校教学成绩还不够理想,与其他学校还有一定的差距,学校没有突出的优势科目,在科目及各率方面与全乡平行班级之间还存在很大的距离,个别科目位于全乡倒数,全校整体教学质量离乡中心学校的要求还有很大的差距。为了尽快改变现状,不断提高教学质量,本学期我校将从以下一些方面着手:
一、目标与任务
1、抓制度,强管理,促进“三风”建设。
2、抓培训,促成长,提高教师教学水平。
3、抓教研,求实效,稳步提升教学质量。
4、抓目标,明责任,努力实现教学质量上台阶。
二、组织领导
为提高教育教学质量,学校成立活动领导小组: 组 长:校长
副组长:副校长、教导主任 成员:教师
组长主要负责全校教学质量提升活动全面协调、监控工作;副组长制定“活动”实施方案、活动的动员、活动过程的指导、评价工作。
三、提升教学质量措施
1、加强教学常规管理,向管理要质量(1)认真备课。
备好课是上好课的前提,教师要重视备课工作。第一,认真编写教案。教案是教师统筹规划教学活动的设计方案,其内容应包教学内容、教学目的要求、教学重难点、教具学具准备、课时分配、授课时间、教学过程、板书设计、作业设计、教学后记等。第二,认真写好教学后记。教学后记重点写教学过程的得与失,教后的体会与认识,以及对教学效果的自我评价和原因分析,把改进措施以及对某些问题的看法与体会写于教案后,以积累经验、提高教学水平。第三、提前一周备课。
(2)认真上课。
课堂教学是提高教学质量的中心环节,是实施素质教育的主阵地。第一,教师上课前作好充分准备,带齐教案等所需物品,预备铃响及时到达教室门口,准时上课。第二,关心爱护学生,不讽刺、挖苦、体罚和变相体罚学生。第三,不带移动通信工具进课堂,上课时不使用移动通信工具。第四,上课时间,不会客,不擅自离开课堂,不做与本节课无关的事。
(3)认真辅导。
辅导是教学的补充和重要环节,是因材施教,提高教学质量的途径之一,各班级、各课任教师都要制定了培优补差计划,加强补差工作的针对性和系统性,要求教师要以人为本,以爱为本,树立“只有差异,没有差生”的意识,注意因材施教,注重对学生学习兴趣的激发。具体做法:①抓后进生。做好后进生的转化工作,采取低起点、小步子,鼓励他们战胜学习上的困难,指导他们改进学习方法;②抓优生。加大训练,引导他们自学,及时解答他们的疑难问题,让他们向高层次发展;③抓中间生。一类是临界及格,另一类是临界优生,针对这两类学生学校要求课任教师要集中精力抓好,对他们要因材施教,做到四优先:即课堂优先提问,作业优先批改,课外优先辅导,家庭优先访问;五跟踪:即思想跟踪,课堂跟踪,作业跟踪,测试跟踪,学法跟踪。努力使部分中间生在学习过程中有所进步。(4)精心布置和认真批改作业。
第一,课堂作业必须当堂完成。第二,批改作业要及时、认真、细致、不漏批错批。当天的作业当天批改,作文必须在下次习作前批改结束,作文批改要有总批和眉批,批语要有针对性、指导性,字迹要工整。第三,重视作业的讲评,对学生作业中出现的主要问题,要及时讲评和纠正。对好的作业要予以表扬,同时督促学生订正错误,对无力订正的学生应进行面批。第四,严防学生抄写作业。
(5)认真进行考核。
单元测试由各年级组进行,要求同一时间,同一试卷。要求资源共享,不得各行其是。期中阶段,学校统一进行期中考试,并作出期中质量分析。期末阶段,统一进行期终考试,考试成绩作为教师教学的主要实绩依据。各类考试都要求教师认真评卷,及时发回,认真进行讲评,并做好质量分析和查缺补漏工作。要认真督促学生订正试卷,认真总结教学中存在的问题,不断改进教学方法。
2、加强过程管理,向过程要质量 为强化教学过程管理,确保我校教学质量奋斗目标的全面完成,必须制定并严格执行以下教学过程管理制度:
(1)坚持听课制度。到班随堂听课,是发现自身问题,促进教改,方便交流的重要平台。学校行政和教导处要随时到班听课,相互学习,提高教学效果。每位教师每学期须听课10节以上,校领导不少于15次。
(2)坚持教学巡导制度。学校领导人员定期不定期对所有年级教学工作进行巡视和督导,确保教学工作正常运行。
(3)坚持教学月检查制度(1)每月对教师的备课、上课、作 业批改等情况进行一次全面检查。(2)每次检查要有相互交流,点评到位,相互提高。(3)教导处采取普查和抽查相结合的方式进行,教导处将经常性组织开展过程性评价活动,如评教(上课)、评备(备课)、评改(作业批改),评出优劣在绩效考核中兑现。
(4)坚持教学质量监控制度。教导处认真做好期中、期末考试安排,毕业班实行月考制度,并及时召开毕业班教学质量分析会,找问题,添措施,不断改进教学方法,千方百计提高教学质量。
3、重视教师业务素质的提高,促进教师的专业发展
教学质量的提高,关键是教师,要立足岗位练兵,努力培养一支高素质的教师队伍。
(1)加强学习,提高教育教学理论水平和实践能力。(2)坚持每周一次的集中学习制度。学习内容可以是教育教学理念、课题研究交流、基本功培训等,增强教师的学习意识,营造人人参与的学习氛围。
(3)建立教师读写制度。强化自身的理论学习,所有教师每期都必须阅读一份有关的教育教学报纸、杂志,并对学习的内容进行摘录,以便于在集中学习中交流自己的学习体会,并进行反思讨论。鼓励教师在教育报刊、杂志上发表论文。
4、重视家校合作,调动家长的积极性。
通过家访、召开家长会等形式,密切了家长和学校的联系。指导家长正确认识、教育自己的子女,理解、支持、配合学校工作,号召家长每日检查孩子的作业,帮助孩子弄懂学习内容,耐心做孩子思想工作,提高孩子学习成绩。
五、制定学困生帮辅计划:
学校教师除了保质保量完成自己基本的课程之外,学校领导挂钩一个班级,其他科任教师帮辅三个学困生。帮辅名单如下: 校长:六(乙)年级 副校长:六(甲)年级 副校长:五年级 教导:四年级
六、实施步骤
(一)、启动阶段(2015年3月)
召开动员大会,认真组织学习关于教学质量提升的是实施方案,动员和教育全校教职工提高对“教学质量提高”活动和重要性、必要性的认识。成立活动领导小组,制定学校教学质量提升年活动方案。
(二)、实施阶段(2012年3月—2012年6月)
根据教学质量提升年方案,认真组织实施。进一步完善教学管理有关制度,开展各种学习、教学、培训、检查、评比活动,每学期选出教学质量提升活动中成绩突出的教师进行单项表彰
(三)、总结阶段(2012年7月)
进行总结,总结经验教训。选出本次教学质量提升年活动中成绩突出的教师进行表彰。
**小学 2012年3月14日
第五篇:小学教学质量目标责任书
榆中县骆驼巷学校教学质量目标责任书
为强化教育教学过程管理,加快转变教育发展的方式,缩小学校、班级、学科之间的差距,形成全员抓质量,全力抓质量,全程抓质量的学校管理格局,根据全县开学工作会议精神,将学校教育教学工作室新目标化管理,做到学校工作有目标、教师工作有目标、学科教学有目标,现结合我校实际,制定教师教学目标责任书。
1.每学期初,教师应根据学校对教学工作提出的总体目标和要求,认真制定具体教学工作计划,落实好完成教学任务的各项措施,并在整个教学过程中切实实施计划,期末做好总结。
2.教师备课要备详案,课时要清楚,授课后要有反思。杜绝备大课现象,按实际上课,课课有教案,实行超前备课。
3.教师要按课程表上课,不得私自调课、改课、拖课。课堂教学要做到:目标明确,重点突出,难点讲清,板书工整,语言规范,课堂结构合理。切实提高课堂教学效益。
4.作业布置与批阅:作业布置要精心设计,提倡面批,练习册要教师批阅。作业次数数学不少于80次,语文不少于35次,英语不少于35次,作文8篇,全批全改。
5.辅导:认真做好培优辅困工作,提倡教师对学生进行个别辅导和集体辅导。
6.考试:教师要认真组织好期末测试,及时分析、总结,发现问题及时弥补。
7.教师每学期听课不少于10节,每季度必读一本教育专著,并撰写心得体会。
榆中县骆驼巷学校(盖章)任课教师(签字)
2016年 8 月 29 日