六队会教案

第一篇：六队会教案

“中国梦，我的梦”主题队会

相城区东桥中心小学 六（1）中队

执教者：王涛

上课地点：报告厅

一、活动主题：中国梦，我的梦

二、活动目标：

1、让学生从小怀抱梦想，树立目标，用健康向上的美好心灵去实现 创新进取的人生。

2、激发学生的创造力和想象力，明白实现梦想需要不怕困难、坚持不懈的努力。

3、体会自己的未来也是祖国的未来，个人的梦想与国家的发展息息相关。

三、重点难点：

1、重点帮助学生确立正确的梦想。

2、难点是如何在日常的学习生活中一步步实现自己的梦想。

四、活动形式：

听故事、看图片、听音乐、谈梦想、诵诗歌等

五、活动过程

主持人：张润菲、张一帆 主持人（男）：尊敬的老师们！主持人（女）：亲爱的同学们！主持人（合）：大家好！主持人（女）：梦是个诱人的字眼

主持人（男）：梦就是理想，它指引人生前进的方向，照亮人生前进的路程。

主持人（女）：一个没有梦想的人，就像鸟儿没有翅膀，就像天空没有了太阳。

主持人（男）：总书记在2012年11月参观中国国家博物馆“复兴之路”的时候，总结新时代中国人民的迫切需要和当前国情，提出了“中国梦”的伟大理想，为新时代中国的发展指明了方向。主持人（女）：中国梦是国家的梦，也是人民的梦，更是我们少年儿童的梦！

主持人（男）：中国梦，是强国梦，也是富民梦，更是我们少年儿童的成长梦！

主持人（合）：东桥中心小学六（1）中队，中国梦，我的梦主题班会现在开始！

主持人（男）：首先让我们静下心来，聆听习总书记关于中国梦的讲话，以及对我们青少年的殷殷期望！1.播放总书记讲话（四分钟）

主持人（男）：听完总书记对我们的殷切希望和鼓励，我的心中油然升起了一股对伟大祖国热爱之情，我渴望走遍祖国的每一寸土地，看遍祖国的每一处风景。哎！张润菲，你对祖国有多少了解，我考考你吧！

主持人（女）：好啊！祖国历史那么悠久，文化那么博大精深，我了解到的恐怕连九牛一毛都不到，不过我还是接受你的考验！主持人（男）：中国的国旗是什么？中国的国歌又叫什么名字？ 主持人（女）：这个可难不倒我，中国国旗是五星红旗，国歌是义勇军进行曲！

主持人（男）：咱们接下来就来一个祖国知识的竞赛，请每小队做好准备，举手抢答！答对得一分，答错不加分，主持人读完题目即可举手抢答！小伙伴们，你们准备好了吗？

2.祖国知识竞赛，事先准备题目打在PPT上，主持人男操作电脑点击，女主持读题，并控制场面。准备十五道题目，赢的队伍每人获得一块橡皮。

主持人（男）：看来同学们对祖国的各方面知识了解的很多。中国是世界四大古国之一，有着五千年的历史，在这悠长的历史中，曾经有过极度的辉煌，也在近代遭受过巨大的屈辱，中国梦就是要知耻而后勇，以史为鉴，继往开来。下面请欣赏朗诵《中国梦，梦在脚下》。3.朗诵者：张一帆，张润菲，韩怡薇，任晓彬，邓伟健，李涵。主持人（女）：听完了刚才的朗诵，我的心久久不能平静。我深深的感受到了梦想的力量，是梦想让中国前进，是梦想让中国再创辉煌。主持人（男）：是啊！我们少年儿童是祖国未来的主人，是含苞未开的花朵，只有我们从小立下了伟大的梦想，才能在将来成为祖国的栋梁！

主持人（女）：少年梦，中国梦，少年有梦，中国有梦！合：请欣赏，歌曲《少年中国梦》 4.歌曲《少年中国梦》，演唱者： 主持人（男）：有梦的少年好幸福！主持人（女）：有梦的国家会强盛！

主持人（女）：哎！张一帆，你的梦想是什么？

主持人（男）：别急，待会儿这个活动之后你就知道啦！现在请同学们把你的梦想写在小的心形卡片上，写完的可以自己走到上前，贴在黑板上。

主持人（女）：咱们待会儿一起来看看，同学们都有哪些梦想吧！5.写梦，说梦 3-4分钟后 主持人至黑板前

随机选择几片，读出其上的梦想。读完走至台前

主持人（男）：看来大家都已经树立了伟大的梦想，那么，你准备好去实现它了吗？

主持人（女）：对啊！有梦，就要在平时的每一天，每一件小事中逐步去实现它！正所谓一屋不扫何以扫天下！咱们就从我们每天都会碰到的小事入手，来比一比，谁整理书包，文具最快，最好！主持人（男）：每个小队派一名代表，在舞台中央来，看谁能最快完成整理任务！

6.追梦-课桌，文具整理比赛

主持人在比赛过程中可以说点小俏皮的话，以调节气氛。胜者有小奖品送出。

主持人（男）：看来在追梦的路途上，这点小事儿是难不倒大家的。张润菲，你知道现在网络上有一个新名词，叫学霸，是什么意思么？ 主持人（女）：我知道！学霸是指在某一方面有出色的知识水平的学生，比如我们班吧，就有很多学霸呦！比如你吧！主持人（男）：啊？我不算吧~ 主持人（女）：别谦虚啦！你在去年我们校运动会中，夺得五年级组男子双飞跳绳的冠军，这难道还不算学霸吗？现在咱们就让你来带个头，给大家分享下某门学科的学习经验吧！7.追梦-学霸学习经验交流

主持人（男）：好吧！那我就抛砖引玉啦！（1）张一帆介绍双飞，及表演的经验，体会（2）章越凡介绍象棋学习经验和成果（3）常青山介绍写作经验及获奖经历（4）王佳柔介绍数学学习经验 要每人写一200字左右的。

主持人（女）：我总结了刚才学霸们的经验交流，他们之所以在各个方面取得了不错的成绩，是因为他们有非凡的专注力，能够抵挡外部的很多诱惑！

主持人（男）：说到诱惑，现在网络对于我们小学生的诱惑真的是非常大！我内心一直有个困惑，我们小学生上网到底是利大于弊还是弊大于利呢？ 主持人（女）：这个问题相信很多同学都有困惑，那么今天咱们就在这里，来一场小型的辩论赛，主题就是：小学生上网，利大于弊，还是弊大于利！

请每个小队派出两名不同意见的队员，这样共有四名持正方意见的，也就是小学生上网利大于弊，四名持反方意见的，也就是小学生上网弊大于利。现在请每小队选人，出赛！

8.追梦-辩论：小学生上网利大于弊，还是弊大于利！

这个阶段，男主持控制时间的计时器，在电脑上，女主持宣读辩论赛自由辩论规则，及控制辩论赛结束。

主持人（男）：真理越辩越明，队员们对这个话题肯定有了自己更深刻的理解。在追梦的过程中，自己的内心也会越来越坚定，步伐也会越来越有力，清晰！

主持人（女）：咱们东桥中心小学历史上就出现过很多杰出的校友，他们也和我们一样，在小学阶段，就树立了远大的梦想，如今已经在很多领域有了非常多的贡献！做到了那句：今天我以东小为荣，明天东小以我为荣！现在咱们就一起通过大屏幕，认识一下这些杰出的校友！

男主持控制电脑，间隔适中的依次播放杰出校友的记录。女主持清晰的读出部分介绍。

主持人（女）：很多从母校毕业的同学们，选择回到母校工作，现在成为了我们东桥中心小学的老师，今天，咱们有幸请到了吴秦华，来到现场，请他为我们讲讲他少年时的梦想，以及他的追梦历程！大家欢迎！

9.圆梦-名校友介绍，分享

合：让我们再次用掌声，谢谢吴秦华老师的到来，谢谢他对我们的殷切期望！

主持人（女）：有梦就有方向，有梦就有未来！主持人（男）：中国有梦，正走在繁荣富强的大道上！主持人（女）：少年有梦，正迈向更美好，灿烂的明天！主持人（男）：有梦就要去追，只有去追逐，才会圆梦！合:最后，再次感谢到场的领导和老师，特别是吴秦华老师！六（1）中队，中国梦，我的梦，主题班会到此结束！请辅导员老师讲话！

合）同学们让我们用勤劳，用善良托起我们的中国梦吧！《中国梦，我的梦》四五班主题队会到此结束，谢谢大家!呼号

师：准备着为共产主义而奋斗！生：时刻准备着！六．退旗

第二篇：六队自查自纠总结

春节前施工安全自查自纠总结

临近春节项我队结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作,现把项目的安全生产自查自纠工作总结如下：

一、安全管理分配

我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，施工现场每个工点都有现场技术人员、专职安全员、包保人全程旁站监督，并各个工点责任人都签订了包保责任制，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。

二、安全质量检查

成立了安全生产检查小组，由项目经理…….担任组长，技术负责人…….主任………担任副组长，对隧道、1号桥、2号桥进行排查在这次安全检查中，共发现问题20项，当即整改10项，限期整改15项，检查中发现的主要问题如下：

常平隧道：1、2、3、仰拱钢筋接头在同一断面上，预留纵向钢筋长度过短 现场使用T422焊条（DK52+067~DK52+057）二衬钢筋与矮边墙接口处焊接焊缝为饱满，且部分钢筋未连接

4、（DK52+067~DK52+051）仰拱钢筋间距过大，最大值达到28cm，不符合设计要求

1号桥：

1、车站桩机泥浆池未设围壁2、3、4、桩机现场取样未做有效保护，钻孔记录表未摆放现场记录造假 脚手架搭设不规范 墩身钢筋箍筋搭接长度不够

三、整改措施

针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位，加强领导、树立安全质量生产意识。

第三篇：采油六队事迹材料

采油六队现有职工总数146人。管理着一座注水站、一座输油站、8个计量站（点）、8个拉油点。油井开井数为74口,注水井18口。2008年，该队干部职工紧紧围绕夺油上产目标，发扬攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神,积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散、战线长、人员不足、素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等实际困难，在这片维系着清河采油厂原油稳产增产希望的土地上，默默耕耘，辛勤劳作。今年1至11月份，生产原油60420吨，预计全年可完成产量6.6 万吨。为采油六队的快速发展和清河采油厂原油产量任务的完成作出了积极的贡献。

一、建设一流的班子。采油6队干部队伍新，大部分干部都是新上任的。为了使干部们尽快适应新的岗位，适应我队开发建设需要，尽快建设一支政治坚定,作风过硬,具有凝聚力的领导班子,他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开；缺点公开；工作公开；队务公开。通过“四公开”的开展，很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。其次以开展“双促抓促”活动为契机，认真落实班子的学习制度，很快使班子成员的整体素质得到了大幅提高。同时开创了“快乐读书俱乐部”和“流动党课进小站”活动，积极发挥党员干部和团员青年的表率作用，用实际行动来感化人、凝聚人。由于6队管理战线较长，边远站点多人员少，生产任务重，队干部们天天都是一身工衣从这个井到那个井，从这个站到那个站，常常是这边活还没干完，那边的又急着要干。只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持开碰头会总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。队领导在忙完工作之余还不忘关心职工们的生活，在风暴潮频频来袭的那段日子里，多次带领队干部踩着泥泞徒步几公里为驻各个边远站的职工们送米送面送油送水。采油六队的干部们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在职工中树立了良好的形象和威信,真正成为采油6队的坚强核心，保证了六队的和谐、稳定发展。

二、带出一流的队伍。采油6队职工队伍平均年龄小，且大部分为转岗或新分工人，平均技术素质低，再加上随着每年的大换班也不断又有新工人补充进来。面对这样的队伍状况，6队对新入队人员加强三级教育，平时狠抓“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛活动”的落实，并结合局团委开展的网上答题活动，创建了采油六队网上答题QQ群。一面寓教于乐，一面严格考核兑现。使职工的技术素质得到了明显的提升，同时也极大地激发起了职工学习热情。由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。职工积极报名参加各种知识竞赛、技术比武，并涌现出了一大批爱岗敬业、勤学苦练、乐于奉献的张义铁式的青年岗位能手，并在各种比武竞赛中屡创佳绩，为六队争得了荣誉。

6队在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我6队、心系6队”的团队精神。今年2月12日晚10点采油六队G6-68井单井输油管线穿孔，这是该队的一口高产井，队值班干部接到汇报后马上安排人员紧急补漏。在6、7级大风和零下10度的寒夜里，队干部带领着维修班一直挖坑、补孔干到天亮。由于该井管线老化腐蚀严重，穿孔点多又比较密集，单靠打钢带已无法解决根本问题，为保障该井输油的长期安全平稳，队领导决定更换这段管线。13日一大早，采

油六队干部职工20人匆匆吃过早饭，带着油管、保温材料、和挖坑、焊接工具驱车来到G6-68井场。100多米的管沟，大家一锹锹挖到1米深，10根油管全部人拉肩扛摆放到位。虽然天气寒冷、很多同志还干了一通宵，可他们谁都不肯休息，只想快些更换完毕、恢复生产。中午12点半所有管线对接连头完毕，13点开始扫线试压，下午两点，G6-68恢复正常生产。据悉，采油六队当日共挖管沟100米，铺设油管10根，快速高效地完成了管线更换任务，为该队大干一季度、夺取首季开门红打下了坚实的基础。类似这样的例子不胜枚举，采油6队用实际行动树立起了一面“班子作风过硬，职工队伍团结”的光荣旗帜。

三、创造一流的业绩。创新管理，向管理要效益。采油6队辖区较广、涉及多个区块，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。2008年1－11月，我队计划产油60410t，实际生产原油60420t，超产10t；计划注水284700 m3，实际注水327628m3，完成计划的115％。采油六队今年的产量虽然下降但下降速度得到控制，自然递减速度下降到近几年来最低水平。采油六队面临老区措施增油难度大的困难与压力，所管区块综合含水高，管理难度大，加之油井多有“两深一低”（下泵深、动液面深、液量低）的特点，更增加了油井的管理难度，6队以“精细化管理”为契机，进一步加强了稳水控油工作，提高了油水井站规范化管理水平。

四、树立一流的形象。一年来，采油６队在抓好队伍建设和生产管理的同时，加大井站管理和工作程序的标准化建设力度，从井站规划、布局标准化，流程标注标准化，井站管理标准化3个方面进行建设；按照“点、线、面”的思路，从每一块岗位职责、安全标示牌、每处流程走向箭头标注、值班室、库房物品的摆放都做出明确的规范，进一步统一井站建设标准，真正做到了清洁生产。在增强职工的安全意识的同时、增长职工的安全知识、提高职工的安全生产技能，营造出一种安全、环保、文明的工作环境，形成了六队独特的安全环保文化。

第四篇：开拓六队2012年工作总结

一矿开拓六队

2012工作总结

开拓六队2012年工作总结

2012年，我队紧紧围绕“人才工程年”工作主题，我队在矿党政的正确领导下，以公司工作会议精神为指导，紧紧围绕人才工程为中心，积极拓展思路，集思广益，深化内部改革探索，在生产任务、质量标准化、经营管理、安全培训方面取得了较好成绩。为认真总结、吸取2012年的经验教训、克服不足，更好地规划明年的工作，特对我队2012年的工作作一小结。

一、生产任务

（一）完成情况

2012年（一至十月份）计划进尺480m，实际完成488.3m，超计划8.3m。其中：

一月份：计划50m，实际完成57.7m，超计划7.7m； 二月份：计划50m，实际完成38.6m，亏尺11.4m； 三月份：计划40m，实际完成80.6m，超计划7m； 四月份：计划50m，实际完成35m，亏尺15m； 五月份：计划50m，实际完成66m，超计划16m； 六月份：计划50m，实际完成42m，亏尺8m； 七月份：计划60m，实际完成62m，超计划2m； 八月份：计划40m，实际完成42m，超计划2m； 九月份：计划60m，实际完成62m，超计划2m； 十月份：计划30m，实际完成36m，超计划6m；

（二）亏尺原因分析

主要受以下因素的影响： 一矿开拓六队

2012工作总结

二月份：

主要原因：

1、在施工组织方面尚有欠缺，组织不到位，2月1日—5日移耙矸机影响5天；

2、2月21日停头打钻，2月28日搬至-700m中央回风暗斜井准备条件。

2、停头打钻，频繁搬家收尾量较大。四月份：

主要原因：

1、在施工组织方面尚有欠缺，组织不到位。

2、频繁搬家影响进度。六月份：

主要原因：

1、贯通后收尾工作量较大；

2、施工过程中要建矸石仓，人员上班不稳定。

3、移耙矸机影响3天（6月27-30日）

（三）重点工程施工情况

2012年7月份我队按照矿要求，施工-550西翼总回东段西头，开拓八队施工-550西翼总回东段东头与我队对头施工，后由我队负责整条巷道贯通工作，该巷道用于调整矿井西区和中央区通风问题，缓解四采区通风压力，矿计划九月底完成整条巷道施工，确保四采区通风正常。时间紧任务重，我队直接面临人员少、出货系统、地质构造复杂等困难，我队在矿领导班子的带领下，队领导班子积极开拓进取，合理优化劳动组织，施工中带领职工攻坚克难，超计划15天，与九月中旬安全顺利高精度贯通，为矿井四采区通风改造赢得了有力的时间保障。

二、安全情况 一矿开拓六队

2012工作总结

1．2012年全队共出现三违82人次。其中：1月份10人次，2月份12人次，3月份8人次，4月份5人次，5月份10人次，6月份8人次，7月份6人次，8月份7人次，9月份4人次，10月份12人次。

从以上数字可以看出：本队习惯性违章现象还比较多，个别人安全思想不牢、安全意识不强。

2．一年内我队无事故；安全培训合格率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%。

三、质量标准化

（一）矿旬检及公司季度检查情况

从一月份到现在，我队在矿旬检及公司季度检查均是优良品。

（二）存在问题和不足

通过现场观察，由于大多是新工人，部分工人的业务技能不太熟练，尤其打眼方面，下山施工撇底比较平常，水沟打的不够直。

说明我们在质量标准化、精细化方面还做得不够，还有很多不足之处和薄弱环节，有待我们今后进一步努力和提高。

四、认真开展导师带徒活动，提高职工整体素质

我队人员流动大，由于新进工人的业务素质和安全意识较为薄弱，为提高新工人的岗前安全自保、互保意识，筑牢安全生产防线以及提高他们的业务技能，我们选择了安全理论和业务技能过硬的老工人作为他们的教师并签订师徒合同。为提高新工人的安全生产、业务技术以及提高新工人综合技术素质方面打下了坚实的基础，并严格要求教师以自己的模范言行教育徒弟，在安全生产过程中及时、完整、准确的传授给徒弟操作技能，机械技能，工具使用等知识，一矿开拓六队

2012工作总结

并在规定时间内使徒弟达到岗前技能要求。在师徒合同期内，要求老师要爱护、关心、体贴职工，在生产工作中切实保护徒弟的人身安全，用工人阶级的优良传统，带动新工人努力钻研业务本领，不断提高技术业务水平。同时，要求新工人在学习期间尊敬老师、服从领导，不自满、按章作业、遵守劳动纪律，对技术要精益求精，勤学苦练，干一行爱一行，在规定的时间内达到相应的技术水平。

通过加强对新工人的岗前培训和班中教育，有效的提高了队伍的整体素质，为我队下一步整体工作的提升奠定良好的基础。

五、严格管理，加强“反浪费”工作，降低成本

加强“反浪费”工作，降低成本是提高工资效益的唯一途径。2012年我们积极采取有效的管理方法和措施，每周由队长组织召开一次“反浪费”工作分析会，对一周来各单位材料使用情况进行核算，及时掌握材料使用超节情况。在库存方面，我们做到了不积压材料，当月材料当月用，确保库存的材料当月必须用到实际生产中，杜绝了库存积压，在月度核算时，职工的工资也就相应得到了提高。

同时，我们加大了现场材料管理的力度，由技术员牵头，定期和不定期深入施工现场进行检查，发现浪费材料的现象，一律按材料的两倍给予处罚，对于成本控制好的，到月底进行材料该算，除矿给予奖励外，我们内部也给予一定的奖励。现场喷浆回弹料，进行有效利用，主要用于打地坪和水沟，从而节约施工成本。

六、加大“队务公开”力度，营造和谐稳定生产环境

为进一步提升 “队务公开”质量，推动民主管理工作向纵深发展，确保 一矿开拓六队

2012工作总结

职工队伍的稳定。我们从三个方面加大“队务公开”的管理力度，有效的提升了 “队务公开”的质量，确保了职工的知情权和监督权落到实处。一是要求职工工分必须在48小时内上墙，由当班的跟班队长升井后立即将本班职工的工分评比好，保证职工在第二天上班时就可以看到昨天自己拿多少工分。二是由民管员每天负责对各班的工分上墙情况进行查看，对不按在规定时间内对职工工分进行公开的班组，责令改正，确保了“队务公开”的及时、规范和统一。三是对公开的质量进行有效监督，重点是职工对当班评分标准有异议的，可以向队长或书记反映，认真调查了解，予以纠正，以确保职工的根本利益得到保障。我们在“队务公开”上采取了有效的管理措施，确保了公开的质量，增强了职工的工作积极性和创造性，推动了民主管理工作向纵深发展，营造出了和谐稳定的安全生产环境。

七、顺应公司形式，积极开展培训工作

2012年，我队积极开展规程学习，加强职工对规程的了解，使职工严格按规程（措施）的相关规定施工，杜绝违章行为。

同时，顺应公司形式，加大了特殊工种和矿井防治水的培训，我队积极开展全员培训工作，针对不同工种利用业余时间进行岗位培训，我队全员培训率达100﹪，合格率达100﹪。通过培训，使我队职工素质和安全自我防范能力普遍提高，真正使我队培训工作步入一个更高的层次。

八、为保证安全生产，同时能圆满完成各项生产任务，现对我队2013年的工作做如下规划：

1、加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真落实好“互保、联保”工作和职工的六项权利。杜绝三十六种严重“三违”行为，我队将 一矿开拓六队

2012工作总结

继续加大对安全、质量标准化工作和生产方面的管理力度。汲取2012年工作中的不足和事故教训，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故，圆满完成矿上交给我们的生产任务。

2、提高质量标准化工作，严把质量关，保证下年质量优良品合格率百分百，以质量保证安全，以安全促进生产。

3、加强安全规程学习和职工业务技能培训，培养多方面技术能手，提高职工的综合素质，为安全生产奠定基础。

4、加强现场管理，在掘进过巷、遇断层或构造施工期间，重点加强顶板管理，根据现场实际，有针对性地制定顶板管理专项措施，防止漏顶和冒顶，确保不发生顶板事故。

5、加强机电设备的维修力度，发现机电事故隐患及时处理，杜绝机电设备带“病”作业，确保机电设备的完好，保证安全生产。

6、加强成本管理，积极开展“反浪费”工作，提高工作效益和职工责任心，采用新技术材料，加强现场材料利用，节约生产成本。

开拓六队 2012-11-22 6

第五篇：运输六队2007年上半年经营活动分析

运输六队2007年上半年经营活动分析

现将六大队上半年生产经营情况做简要汇报：

一、主要指标完成情况：

上半年六大队计划完成1463万吨公里，实际完成1416万吨公里，欠产47万吨公里，完成计划的96.8%。与去年同期1597万吨公里相比，减少134万吨公里。

上半年计划收入764.4万元，实际收入634.4万元，完成计划的83%，欠收130万元。与去年同期的631.06万元，增加收入3.34万元。利润亏损70万元，与去年同期亏损24.2万元增亏45.8万（运价达到0.454元/吨公里）。

二、亏损原因： 主要原因：欠收121万元

其次：过路费：计划58.52万元，单位含量：0.04元/吨公里

实际71万元 单位含量：0.051元/吨公里

超支：12.48万元

三、车辆保养情况

1-6月共计产生保养151车次，其中一保128部，二保21部，小修2部，车辆修保率达到92%。

1-6月安全间隔里程100.6万公里，千人死亡率为0，轮胎行驶里程2743万公里，设备完好率为95%，工作率达到90%。

四、员工收入 员工收入平均每月2406元，其中，职工2410元，比去年2548元减少138元。

外聘2402元，比去年2038元增加364元。

五、市场所占比例

上半年六队拉运销售公司货运量为1.31万吨，货物周转量233万吨公里，占总货运量的32.73%、油田市场产生货运量0.073万吨，货物周转量62.88万吨公里，占总货运量的1.83%、克石化配送产生运量为0.1万吨，货物周转量7.71万吨公里，占总货运量的2.6%、双宇公司运量为0.41万吨，货物周转量81万吨公里，占总货运量的10.23%、天利高新运量为0.6万吨，货物周转量12.28万吨公里，占总货运量的15.34%、涉外运输运量为0.1万吨，货物周转量34.7万吨公里，占总货运量的2.5%、兵团配送运量为1万吨，货物周转量129万吨公里，占总货运量的24.67%、社会市场货运量为0.41万吨，货物周转量82.63万吨公里，占总货运量的10.1%、下半年奋斗全年目标预测：

6队全年目标3125万吨公里，1-6月已完成1463万吨公里，完成计划的96.8%，计划收入1598万元，1-6月已完成634.4万元，完成计划的83%，根据目前经营状况和现有市场，预计下半年能够完成1500万吨公里，完成全年任务的48%。利润亏损控制在100万左右，尽量做好减少亏损。

一、2007年1-6月债权清理情况： 2007年1-6月共计在产：1657184.22元 其中：

1、销售公司：456516.95元、兵团石油公司：303675.63元、准东油田：274814.94元、涉外：346993.24元

海龙公司：115920元、天利高新：18112元、滑油厂：12849.16元、双宇公司：61538.4元 其他：66763.9元

2、历年在产：157555.23 凌焱商贸有限责任公司：38295.36元 塔林公司：119259.87元

元--六月份大队以安全工作为中心，始终把安全放在第一位，狠抓“三违”为重点，对随意性、习惯性违规、违章加大了严管重罚的力度。元--六月大队GPS监控发现违章4起，本着四不放过的原则，大队对违章驾驶员处以罚款处理。大队认真开展了百日安全无事故活动，春季整车爱车活动，安全生产月活动，基本上做到了安全生产无事故。

充分利用四月份生产淡季，加班加点对大队的车辆进行清理、打磨、喷漆、整形，大队30部车除泽普1部车以外，整改合格29部。六月份抓住涉外运输的有利时机，共拉运40车次，在车辆没回来之前就联系了乌市—乌苏的重组份，为减少亏损做出了积极的努力。

1、下一步工作安排：

一、通过对上半年各项经营指标的完成情况的分析，近一步明确了今后努力的目标，在巩固原有市场的基础上，积极的拓展原油市场，切实以“站着做人，跪着服务”的宗旨，服务于用户，以质赢得用户，争取更大的市场份额。要用超前的意识，敢想敢为，谋事，干实事，思发展的目光，分析把握千变万化的市场，通过各种渠道，掌握市场信息，主动出击，拓展社会市场，抓住石油苯和航煤两块固定市场，合理调配车辆，抓安全，盯运行，想方设法提高经济总量，争取完成年初一公司下达的经营指标。

二、抓生产经营，不忘安全，把安全工作放在各项工作的重中之重来抓，牢固树立安全第一，预防为主的方针。以公司经理刘志强调的五条安全理念为指导，深入推行“安全基础管理年”活动，强化教育培训，努力提高干部职工的三种意识，即安全意识、环保意识、风险意识;两种能力，即规范执行能力，应急处置能力。认真吸取“5.59”事故教训，修定完善应急处置预案。制定有针对性、可操作性的防范措施：

1、以降车速、保安全、促环保为重点，跟车上路检查，狠抓超速行驶及限速路段的超速行驶，习惯性的跟车距离近，乱停乱放，违章驾驶等坏习惯、小毛病。一经检查出现该类情况的，立刻直面整改，严肃处理，加倍处罚，不留情，不手软，坚决遏制思古隐患。力争安全无事故。

2、加强GPS监控管理，要把大队所有车辆纳入时时监控范围中，要从监控过程中及时发现问题，及时处理。特别是对重点车辆重点路段，拉运危险化学品，夜间行驶的，要不间断的监控，只要有一辆车在运行，监控就不能停。按安全行车管理规定，及时叫停，对突发事件、自然灾害等信息要及时预警。

3、加强风险管理，牢固树立风险意识，制定各类救援预案以及应急处理预案，建立健全救援组织及人员配备，做好相应的物资准备，达到有备无患、处乱不惊、反映迅速、救援及时。对大队所有车辆的罐口、放油开关、静电带、接地铜线、防火设施进行全面的检查、整改，合格一辆，验收一辆，排除隐患。把容易发生风险的个别路段、区域、湖泊、河流、自然灾害突发频繁的地区等纳入早放车三交待和全方位的风险识别管理中来，提示可能存在的风险及相应的预防措施。

严把外聘驾驶员的入门关，加强教育和考核及跟踪考核，对不合格的人员坚决辞退，做到从根源上消除安全隐患。严格落实车辆一级、二级保养和运行中的“三停四查”，归厂检查制度认真落实，以保证车辆的安全技术性能。加强成本监控，精打细算，细化管理，严格执行油料审批制度，杜绝随意批油料，随意增加空驶公里。轮胎必须按规定的行驶管理交旧领新。大队把好第一关，由专人负责检查、核实公理，同意后方可到供应站领新轮胎，不够行驶公理的，按欠驶公理的多少赔付损失。严格控制在运行中的修车费用，不经大队领导同意擅自产生修理费用的，一切自理。加强日常的维修，能自己修理的不报修，严格控制机件的领用，能修旧利废的，坚决不允许领新件。人为造成机件不正常损坏的，按规定照价赔偿。努力降低成本，提高盈利空间。

三、转变管理方式，积极推行HSE管理体系，以“六化六统一”为标准，建立健全HSE管理体系，把科学管理、规范管理、制度管理、受控管理纳入各项管理工作中去，达到有章可循、有章必循，提高管理水平，提高工作标准，严格严谨有序管理，细化管理，使管理工作上一个新的台阶，确保大队的各项工作顺利进行。加强法律规范知识的教育，企业文化的教育。结合实际，以公司的发展业绩鼓舞员工，以先进经验激励员工，以典型案例警示员工，努力提高全体员工的素质，把企业发展带来的回报惠及到每个员工身上，关心、帮助、团结全体员工，杜绝各类治安案件的发生，为建设和谐企业而努力。

运输六队

2007.7.3