企业做好粮食产量预计的意义

第一篇：企业做好粮食产量预计的意义

企业做好粮食产量预计的意义

做好当年粮食产量预计（估产）工作意义重大，对国家规划国民经济的发展有决定性作用。特别是粮食仓储、加工和经营贸易企业，更要熟知本地当期的天气、年景和预计粮食产量，对企业的储藏、加工、贸易的数量、后期的粮价走势做最后决策。进而由县到市，掌握省、全国乃至全球的粮食产量。要做好这项工作，必须了解以下六个方面：一知天文；二熟地理；三懂政策；四通民意；五学科学；六掌技术。

一、知天文

农业生产――天气变化和粮食产量是一个不可分的链条。人类通过几千年的农事活动，已经积累了丰富的实践经验，气候变化是决定当年粮食总产量的重要因素。

1.春季要做好春耕生产的记录

农谚有“一冬无雪天藏玉，三春飞雨地生金”，“春雨贵如油，滴滴皆黄金”，“二月清明麦栽后，三月清明麦栽前”，“大旱不过五月十三”„„这些是先人经过千百年的实践，总结出与农业生产有关的谚语，仍具有现实的指导意义。

①作物（水稻、玉米）播种期（4月中旬～6月初），记录好当地（县、市、省）的水分（降雨量mm），日照（小时）和温度（℃）。

②播种质量：在气候“三要素”不足的情况下，如寡照多雨形成低温，将延长播种期或坏种；如少雨光照强形成春旱等自然灾害。经过毁种、补种造成作物品种、面积变化及三类苗，它是影响粮食产量的关键。

③出苗率：根据春季自然灾害的程度，掌握地块（山坡、岗地、丘陵、平原、河沟）的出苗率，是以苗成百分比定产的重要依据。

东北辽、吉、黑地区农时延后，与黄河流域不同，这期间农业生产的节气有清明、谷雨、立夏、小满、芒种。

2.夏季要密切关注田间管理、自然灾害的发生和危害。

①田间管理，苗期虫害的发生，除草剂的效用，等等，如05、06年春季的低温造成除草药剂和苗、草的不同步，失效率较大，影响作物生长。

②夏季从5月农作物出苗，到7月份的三个多月，自然灾害的发生，如水、旱、风、雹、虫危害程度。农谚“涝灾一条线，旱灾一大片”„„

③作物长势，苗情――杆棵长势，“豆收旁枝，麦收齐。”“稻收分蘖，米收齐。”

随时随地注意公路、铁路两旁不同地势、地块的水稻、玉米长势，从苗遮垅开始观查，到玉米抽出雄蕊（蓼）；从水稻插（抛）秧苗长齐遮稻池，到扬花吐穗，都要做好仔细观查和记录。

这期间农业生产节气有：夏至、小暑、大暑、处暑、立秋。

3.秋季是作物成熟关键的季节

农谚“七月十五定旱涝，八月十五定收成”。

①特别关注水、旱灾害，这时期辽宁省水灾、风灾多受我国9～12号台风的影响。

②作好农作物生长期间（4～9月）水分、日照、温度的情况积累。

③初霜日的早晚是影响产量的最重要因素。

④水、旱、风、雹、虫等自然灾害的成灾面积和减产程度。

⑤籽粒成熟度，接近粮食估产实际。

这期间农业生产节气有立秋、处暑、白露、秋分。

当然春、夏、秋节气也不是截然分开的。如近30年气候变暖，受“厄尔尼诺”环流，地球温室效应的影响，作物生长期也将延长，适种玉米的纬度逐渐往北延伸。如2006年秋分是9月23日，但滞后一个月时间仍然是高气温，使东北玉米、水稻在原有基础上增加二成（20％）产量。

二、熟地理

企业所在地政区的地理情况，全国、省内或者本市、本县和附近乡（镇）。

1.范围，俗称叫边栏四致。从省、市、县讲东经、北纬，几山几水几分田，几分道路和庄园，东西南北四周毗邻的地形、地貌、水文、土质（有机质含量PH值），分山地、丘陵、平原和黑土地、黄土地、河淤土，等等。

2.作物品种：适种的玉米、水稻、小麦、大豆、高粱、小杂粮，经济作物、引进作物、蔬菜作物、白色工程（大棚）作物。

3.抗灾能力：铁岭（辽北）就是一个旱涝保收之地，素有“大旱小丰收，小旱大丰收”之称，水土担旱，抗涝能力强。地区不同抗灾能力不一样了。

4.政区范围内当地购买能力、农业人口留量和商品量等基本情况，作好与历年对比。

三、懂政策

懂政策这一条很重要，要想搞好粮食产量预计工作就必须要知道国家过去和现在关于农业和粮食政策。

1.历史到现在看

①、建国前粮食产量1.13亿吨。连年战乱，民不聊生，田园荒芜。

②、1949～1957年8年时间，粮食产量1.95亿吨。耕者有其田，走合作化道路，平安生产，平安生活。

③、1958年～1977年20年时间，粮食产量3.0亿吨。减产因素三年自然灾害、大跃进、文化大革命。增产因素化肥、种子、科技革命因素。

④、1978～1984年6年时间，粮食产量4.0亿吨。分田到户调动了人的积极因素。

⑤、1985～1989年5年时间，粮食产量4.1亿吨。普遍认为粮食过关，人为放松，减少投入。

⑥、1990～1999年10年时间，粮食产量4.5～5亿吨。省长负责制，粮食政策改革，粮食企业改制。

⑦、2000～2006年6年时间，粮食产量4.8亿吨。中央和地方分开，调动了地方积极性。国家实施了一系列惠农政策。

2.从2004年～2007年中央连续下达了4个（1号）文件，对农村实行了“两免一减”，过去补贴到粮食部门，收购时对送粮农民补贴等措施进行改革，实行种地直接补贴。可见国家对农业生产的重视，对粮食重视程度，对农村工作和对农民的关怀。千方百计调动农民种粮积极性。

3.我国怎么预计粮食产量

世界许多国家如美国和欧盟以及巴西、澳大利亚等国，是根据当年播种（实际）面积，利用气象卫星监测天气，了解自然灾害对农作物生长的影响，综合推算粮食作物产量。我国粮食预计产量是国家统计部门在夏、秋两季作物成熟前下达估产工作。如辽宁秋粮估产是省政府在9月初布置田间估产工作，国庆节前上报预产，10月20日秋收作物上场后上报场院估产（实产）。当然这个数字主要是市、县和乡政府为主，统计部门的点测、点调数字为辅，结合农业部门工作，也参考气象部门的意见。

四、通民意

要想获得较准确的粮食产量，最简洁的办法，就是同农户座谈今年粮食产量比去年增或减。要想取得这个数据，就要放下架子，“广开言路多方听取不同意见，深入实际大兴调查研究之风”。“急农民所急，想农民所想”。

1.历史的教训，回忆三年困难时期，一辈人都经历过，试想种地之人食不果腹，何谈生产的原动力，何谈农业的再生产。

产需之间是一个相辅相成的矛盾对立的统一。

2.当今不断上涨的物价和不断上涨的生产资料，基本抵消了国家对种粮农民的直补，这也挫伤了农民种粮的积极性。去秋开始玉米粮价上涨，国务院已经肯定是恢复性上涨，因为玉米还有上涨的价格空间：一是终将与国际玉米价格接轨；二是玉米物有所值与大米、白面的剪刀差要拉平；三是快速发展的玉米是深加工产品的主要原料；四是物价和生产资料不断上涨的拉动；五是种地成本不断上涨，如玉米2003年成本180元/亩，2004年210元/亩，2005年240元/亩，06年270元/亩，07年将达到300～320元/亩左右。

价格作用玉米面积要不断扩大，粮食产量还有上升之势。

五、学科学

科技是生产力，在土地资源有限的情况下提高单产来增加总产量，科技投入也是一条主要渠道。

1.耕种方法，古时有刀耕火种之说，发展到广种薄收。二十世纪六十年代初期我们还是三尺距离一棵玉米，中间套大豆，名曰“狗撵兔”的耕作方法，一亩800多株玉米，只能打250～300斤，所以有“达纲要”、“过黄河，跨长江”的奋斗目标。

2.化肥革命。种地直接上化学肥料，氮、磷、钾及微量元素，我国是从二十世纪六十年代初开始的。1963年昌图县头道公社某某生产队上化肥，有的队长不相信化肥的作用，在仓库闲置不用，还有的上一块扔一块，隔一垅上一垅，进入雨季植株明显不同，上了化肥的杆粗叶绿秋天大增产。化学肥料的使用也促进了玉米密植增加株数，同为1.8尺垅宽，1尺株距亩株数为3333株。

3.种子革命。过去种地是把上年的粮食留点好的，就是下年的种籽了。现在是杂交、双交种子。从20世纪50年代后期，发展起来的科技大大提高了种植的密度，提高了亩产，增加了总产。现在“太空种子”也要问世了，我国现代育种已经走在世界前列。

4.塑料薄膜覆盖，水浇地、空中水库（人工增雨）等科技不断发展和使用，使粮食单产提高，增加总产。

农业科技在建设现代农业、推进农业和农村经济发展日益增强。农业生产正朝着产业化、集约化方向发展。这些都是要搞好粮食产量预计工作密切注意的。

六、掌技术

做好粮食产量预测工作，在熟悉上边几方面以外，具体工作要注意做好工作笔记和以下几点：

1.春季播种开始，作物生长期（4月～9月末）的半年时间里的天气（水分、日照、温度）记录。化肥使用品种、数量。农药投放数量、效果。种子发芽率。玉米和水稻播种面积等等。

2.夏季主要掌握苗情，特别是灾害情况，是否三类苗。统计局（市、县）上报的播种面积分品种（7月10日省、市、县都有了）。

3.秋季

①注意田间管理。

②各种灾情统计和影响粮食产量的程度。

③深入田间，与县、乡、村干部、农民座谈，年景、灾情与上一年度同品种、同面积的对比。

④做好场院估产工作，学会计算堆、垛、栈的计算产量方法。

4.综合是粮食产量预测的收口。

要与统计部门、农业部门、气象部门和同级政府部门沟通，不断听取各方面对今年年景的看法和意见，结合自己当年工作资料，参照上年估产，实产对比，拿出自己的意见。

第二篇：企业文化建设意义

企业文化建设意义

企业文化建设的意义

企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。

企业文化的基本特性

1.独特性

每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形

象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。这也就是企业文化的独特性。

2.共识性

企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样。因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。优秀的企业文化是

“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点。

3.相对稳定性

企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色。企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变化，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点。根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会逐渐得到完善的升华。

企业文化的独特功能

对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：

1.导向功能

企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

2.凝聚功能

共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同

舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

3.规范功能

企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。

4.辐射功能

企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

5.激励功能

企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激

发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

6.主动干预功能

成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

7.决策支持功能

企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施。

第三篇：企业文化建设意义

21世纪是一个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说,文化是企业的生命线。

城投各子公

司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控，文化融合是基础和核心。

城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。

集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突，更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中，母公司文化要成为主导文化、主流文化，就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵，才能增强母公司文化的感召力和影响力。同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能简单照搬母公司文化，全盘否定原有文化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。

我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的目标，踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进母子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业和谐持续健康发展的目的。

第四篇：做好企业职工培训的意义

做好企业职工培训工作意义重大

伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧，企业人力资本和企业文化，在企业发展过程中的作用日益突出，促使我们必须重新思考经营战略，再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，日益成为现代企业管理的重要方式和手段，成为培育企业文化，构筑企业核心竞争能力的基本途径。受到越来越广泛的重视。

为什么有许多企业要花这么大的投资，抽出这么多的时间，对员工进行长期的、集中的培训教育？简单的地说，是为完成公司所承担的任务和培育企业的核心竞争能力所决定的。

大家知道：首先，伴随着改革开放的深入，市场竞争日趋激烈，无论是生产企业还是流通企业要想做大做强，都面临着管理体制改革和产品质量升级、管理方法升级、服务手段升级的挑战和压力。而我们许多民营企业，由于起步较晚，技术起点较低，经营历史较短，没有国家的优惠和扶持等多种困难。只能在外商“三资企业”和国有大企业的双重竞争和挤压中逐步自我滚动发展，因此，这就要求我们必须要居安思危、具有高瞻远瞩的战略眼光，站得高，看得远，时刻把握住企业发展的大局。必须跳出企业日常事务的圈子，把主要精力用于思考和处理带有全局性、战略性的重大问题上。而坚持不懈地开展企业内部培训，就是一项带有全局性、战略性的工作。

我们可以看到：有许多民营企业，由于多种原因，最终缺乏市场竞争能力，使几百人、数千人的员工队伍，顷刻瓦解；导致企业昙花一现，红火三----五年就跨了。例如：三株集团、秦池酒业集团，牟平海德集团等。也有一些企业，例如：龙口南山集团，莱阳龙大集

团，由于他们善于审时度势抓住机遇，深化改革，通过二次创业发展高新技术，培育员工对企业的忠诚和敬业精神，再造企业核心竞争能力，使企业不断发展扩大。其次，伴随着我国对外开放的逐步扩大，市场竞争全球化的局面已经形成。因此，要使我们的企业能够快速做大、做强，适应各种新情况、新问题、新矛盾的挑战和变化，在市场经济中继续求生存、谋发展、创辉煌；就必须着重培育智力资本，重视对员工的培训、教育，使员工热爱本职、忠于职守，使员工的工作能力、劳动态度、操作技能和敬业精神有一个显著的提高，构筑新的企业文化，全面提高企业的经营管理水平，全面提高我们企业的竞争能力，这就要求我们必须不断的学习培训，不断的开拓改革，不断的提高发展。

历史证明，要适应各种经济竞争的挑战，提高企业的经济竞争能力。除了必要的物资客观条件外。最根本的一条就是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理干部，有一批勤勤恳恳、兢兢业业、技术精湛的员工队伍。应该看到：一个企业是否有很强的竞争能力，从表面上看，它以来于资金、资源、环境等客观条件，从本质上将：企业的竞争能力主要取决于人。人的因素，人的素质是决定一切的。人力资本，人力资源是企业的第一资源，现代企业必须 注意发挥“人”的作用。而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。

应该说：随着我们企业经济的发展，我们的经营管理水平已经有了显著的、普遍的提高。但与我们面临的挑战相比，与我们服务客户的要求相比，还有一定的差距。其集中表现是：部分生产一线员工生产技能太低、太差，不懂生产技术和操作方法，导致产品质量长期

低下，造成生产损失浪费严重；部分员工在工作上表现散漫、马虎，责任心差；对业务满足于一知半解，不求上进；部分员工对本职工作信心不足，在向客户开展业务是还感到难为情，缺乏自信心；总之，表现为的思想观念不新，知识准备不足，管理能力欠缺，文化层次较低，技术水平低下，敬业精神和员工的整体素质急需提高。俗话说：知识是学来的，能力是练就的。怎么练？是不是我们在自己的工作岗位上再工作2—3年，水平就都提高了，我看不是这样。能不能把我们现在的员工全部辞退，公司全都重新招聘？我看也不行。许多相关研究表明：人在就业前学到的知识和技能依赖于就业之后的继续培训和学习，依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习。由此可见，不断的学习，也是我们人类生存发展的基本手段。目前唯一的、现实的办法只有一条，那就是对我们的员工要进行有选择、有重点的培训教育，组织员工进行科学系统的学习、培训。通过职业培训，不断的更新、补充知识，提高技能，增长才干。正是基于这样的认识，我们企业就需要才下这样的决心，做出“举办长期的培训班，对员工进行集中的培训学习“这样的决定。

首先，我们说：培训是管理的前提。作为企业员工，必须通．．．．．．．．．

过培训使其具备实施管理所应有的观念、文化、知识、技术和素质。作为被管理者，也应通过培训使其掌握自身的职责、义务和相应的专业、技术。回顾我们企业发展的过程，以往每当企业出现问题时，大家往往是从经营上找原因，而对管理、技能和服务上存在的缺陷，尤其是我们自身素质中存在的问题却重视不够，甚至视而不见。实践证

明，企业经营状况如何，客观条件虽然起很大的作用，但起决定性作用的还是我们企业人的因素。其次，培训是管理的过程。大家知道，．．．．．．．．．

人们对工作的认识和行为，取决于对职责范围、管理程序、经营流程等信息的掌握程度。管理培训过程，实质上就是帮助你了解、熟悉、掌握各种管理标准、管理程序、经营流程、工作准则的过程。我们集中学习培训，就是要让大家全面了解、熟悉、掌握与本职工作有关的标准、准则和程序。从这个意义上讲，培训过程就是一个管理的过程。再次，培训是管理的手段。培训教育通过学习、讨论，充分满足大家．．．．．．．．．

普遍要求上进，要求学习生产技术、检验技术，提高自身科学、文化、技术素质的愿望，这就能够激发了大家的工作干劲、工作热情和责任感。通过学习、讨论的过程，沟通上下级的联系促进上下级的交流，达成相互理解和支持，使之不断提高工作效绩。使大家加深了对执行企业管理程序、规章制度的自觉性和主动性。

由此可见，培训也是管理，培训也会产生效益。许多大型企．．．．．．．．．．．．．．．．

业每年都选派一批干部、工人到高等院校甚至到国外进行培训学习，进行智力资本的投资，加速人力资本的开发，培养和造就自己的人才队伍。这种做法，是顺应时代发展的要求，是管理者最明知的企业投资行为。综观国内外许多大型企业，例如：海尔集团，一汽集团，首钢集团不仅设有专职的教育培训机构，而且还纷纷投资创办企业自己的大学，对企业的干部、职工进行全面系统的、分期分批的培训教育。国外发达国家大型企业也非常重视对员工的教育培训工作。他们把培训与企业的生存、竞争和发展紧密地结合起来，强调对职工能力的培

训。认为：职工的成绩=能力（知识+技能+体质）×态度。对培训工作建立严格的管理和考核制度。

我们讲培训既是管理，并非是要以培训取代管理，而是要通过培训来实施贯彻企业的管理工作。通过培训不仅使大家在知识、技能、态度三方面有所提高，通过全面学习、训练，增强对现代管理方法的接受、适应能力，全面提高我们对员工守则、规章制度、作业流程的学习了解，提高全体员工的工作能力和敬业精神；而且要通过培训，把企业的经营理念、企业的标准、规章制度都贯彻下去，使每个人都知道、都理解、都掌握。从而改进和提高我们的知识、技能、工作态度、管理水平和行为规范。增强企业的凝聚力和竞争力，培养团队精神，达到构建企业文化，树立企业形象的目的。

众所周知，随着市场经济的深入和科学技术的迅速发展，新观念、新技术、新文化方兴未艾，层出不穷。任何人都不能满足于已经取得的知识、文化和技能。都必须顺应时代发展的要求，不断的学习，不断的提高自己的政治、文化、技术、业务水平。否则，就将被社会所淘汰，就将在竞争中丧失生存发展的空间。可以说：学习能力已经成为现代社会生存的基本手段。学习培训能力已经成为塑造企业文化，构筑现代企业核心竞争能力的基本方法之一。学习是当代企业面临的紧迫任务，学习是企业管理人员的当务之急，把企业办成学习型的组织已经成为许多现代企业经营战略的重要目标，而培训是实现学习目标的基本方法和途径。培训能力是管理人员必备的基本素质和要求，培训能力是管理人员领导能力、业务水平的综合反映，不具备

培训能力就不是合格的领导者。培训能力的大小，从一定意义上讲就代表了企业的竞争能力和应变能力。

第五篇：企业年会的意义

企业为什么要办年会？

一、企业年会有什么作用

企业年会是员工一年辛辛苦苦的总结，是下年的工作提前奠定基调。企业 年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，年会是企业与员工极为难得的交流机会。经过大家一年共同的努力，相信公司一定在项目上有了更多的突破、更大的收获，相信每一位员工都会对这一年公司的成长带给他们的惊喜、感动、欢乐与付出有所感悟做一个回顾和总结。也可通过年会欢乐的气氛将企业的下一的工作计划，实现目标以及企业文化轻松贯彻给与会的全体员工。

二、企业年会的策划

（1）年会一般环节

1、开场仪式

2、领导致辞

3、年会晚宴

4、员工表演

5、幸运抽奖

6、晚会游戏

（2）年会的策划及拍摄（重点）

1、音箱设备

2、摄像、摄影

3、舞台搭建

4、灯光设备

5、演员及节目

6、场地

三、企业年会的意义

一场成功的企业年会，不仅能起到“总结过去，表彰先进，规划未来”的作用，还能极大地提高员工的工作积极性，拉近员工与领导之间的距离，创造强有力的企业文化氛围，最重要的是，它能大大提高一个公司的企业形象，树立良好的口碑及理念。