和其他企业相比,我们企业有哪些优缺点

第一篇：和其他企业相比,我们企业有哪些优缺点

和其他企业相比，我们企业有哪些优缺点?

文/《职来职往》栏目组

求职过程中，面试官会把你和众多同样的求职者做一个横向比较，这一点毫无疑问。但也有面试官反其道而行之，在你过五关斩六将之后，突然发问：和某某企业相比，你认为我们企业有哪些优势和问题？

警惕了，这不是一个容易顺利通关的问题。首先不要纯拍马屁，这不是企业想听到的；其次不要纯挑毛病，讲完了企业可能会让你直接走人。优势和问题并存，这是常理。关键在于你给出的企业优势和问题都不能脱离它给定的参照物，所以求职某个企业之前，你要分析和面对的不单单是你的目标企业，还有它的同类——竞争者或者利益共同体，正如它同时审视你和其他候选人一样！

求职故事再现

案例：

两家企业对比，必须给出客观分析 岁的阿妙毕业于一家民办大学。毕业后从事网络公司的产品

测评编辑，工作内容是测评不同类型的数码产品。阿妙自我介绍这份工作使她养成了分析和对比的习惯，她也喜欢用自己的观点给身边的朋友介绍性价比最高的购买信息。求职目标是媒体销售助理。

对此，光线传媒刘同给出第一个问题：“你说你喜欢比较，那么你帮我分析一下，新浪微博和搜狐微博各自的优缺点在哪儿？”阿妙踌躇良久说：“新浪跟搜狐我认为是在目前网络媒体非常有影响力的两家公司，也是我非常中意和向往的两家公司，新浪是最早开发的，在时间上先入为主。”

对于这个答案，智联招聘的张勇灭了灯说：“从你回答问题的表现，我一点都看不出你有良好的分析能力。” 职场犀利哥马丁表示：“你等于没有回答刘同的问题，我可以告诉你新浪和搜狐各自的特点。新浪微博的优势是他们是第一家，他们的口号是„向来被模仿，从未被超越‟；搜狐的特点是„举全站之力‟，包括他们的老总张朝阳也在亲自抓微博，他们就不信我哪怕模仿，我就没有创新？！”

点中你的致命伤

切勿简单肯定和否定，应该给出客观分析。做一个成功的产品测评编辑，给出的任一款产品分析绝对不能是简单肯定和直接否定。每一款产品都有优点和存在问题，否则不会存在产品的换代更新。比较和分析两家企业也是同样道理，简单肯定一方，等于无形否定另一方。这种分析既不完整又不客观，可以说完全不到位。大家看到的是你对企业的不了解和很凌乱的“分析能力”。

两头不想得罪，两头都没讨好。对于阿妙的模糊答案，马丁给出一句略显尖刻的评点，“在这种情况下，你应该说出他们各自的特点，如果你谁都不想得罪，那么你就谁都没有讨好”。这种看似左右逢源的回答，其实在达人眼里反而是一种“圆滑”但不解决问题的表现，的确是两头都无法讨好。

你的点评并不影响企业心情，他要看的还是你的分析能力。其实问题的关键不在于你的好评或者指摘，作为一个求职者，你的点评不会影响企业分毫。企业要测评的还是你的分析能力，同时看一看你对企业的了解和关心程度，这才是重点。如果这一点做不到，你就是把企业夸成一朵花儿，也是枉然。

达人支招

@ 职来职往不管你在寻找什么类型的工作，求职前要尽量多做调查，了解你的目标企业以及它在整个行业所具备的竞争力和存在的问题。建议从以下10 个方面来进行搜集： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（1）目标企业的规模和地理位置。（2）该公司的产品（服务）有哪些？

（3）过去1~3 年中，这个企业如何取得了成功？（4）目标企业最有实力的竞争对手。

（5）与竞争企业相比，目标企业的业绩排名。（6）公司内部结构和管理模式。

（7）目标企业在宣传自己的形象方面做得如何？（8）目标企业有哪些负面宣传报道和信息？（9）目标企业的劳资关系如何？

（10）你有什么建议能使企业的效益或运营更突飞猛进？

同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于求职者掌握好规律。对于刚出校门的大学生，面试官所有两难的问题都更倾向于知道求职者的思路是否清晰，只要你能给出一个思路清晰的答案，神马都不是问题。

摘自《职来职往》栏目组著《职来职往：这样求职进百强》，人民邮电出版社，2011.07

第二篇：企业并购和企业联盟的优缺点

企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。优势：

1、能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。

2、可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

3、可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。

4、可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

第三篇：合伙人企业的优缺点

我们组选择的是合伙人企业

合伙企业的非法人性，使得它与具有法人资格的市场主体相区别；合伙企业的营利性，使得它与其他具有合伙形式但不以营利为目的的合伙组织相区别；合伙企业的组织性，使得它与一般民事合伙区别开来，从而成为市场经济活动的主体和多种法律关系的主体。

特点：

1、合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险

合伙企业的资本是由全体合伙人共同出资构成。共同出资的特点决定了合伙人原则上均享有平等地参与执行合伙事务的权利，各合伙人互为代理人。

共同出资的特点也决定了对于合伙经营的收益和风险，由合伙人共享、共担。合伙企业作为人和企业，它完全建立在合伙人相互信赖的基础上，因此各合伙人彼此间的权力义务并无不同，不存在特殊的合伙人。

2、全体合伙人对合伙企业的债务承担无限连带清偿责任

合伙企业的合伙人对合伙企业的债务承担无限的连带清偿责任。即当合伙企业财产不足清偿合伙企业债务时，各合伙人对于不足的部分承担连带清偿责任。这样的规定可以使合伙人能够谨慎、勤勉地执行合伙企业的事务，使合伙企业的债权人的合法权益能够得到保障和实现。这一特征是合伙企业与其他企业最主要的区别。

合伙企业的优点

（ｌ）

1、合伙企业的出资方式较为灵活，允许以劳务作为出资，对货币以外的出资需要评估作价的，可以有全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估；而公司的出资方式不允许以劳务出资，除货币出资外，凡用食物、工业产权、非专利技术或土地使用权出资的，米徐进行评估作价，核实财产。它可以充分发挥企业和合伙人个人的力量，这样可以增强企业经营实力，使得其规模相对扩大

（２）合伙企业没有规定最低注册资本额；而公司则根据其经营性质和行业不同分别规定了法定最低注册资本额。

（３）由于合伙人共同承担合伙企业的经营风险和责任，因此，合伙企业的风险和责任相对于独资企业要分散一些。

（４）法律对于合伙企业不作为一个统一的纳税单位征收所得税，因此，合伙人只需将从合伙企业分得的利润与其他个人收入汇总缴纳一次所得税即可。

（5）由于法律对合伙关系的干预和限制较少，因此，合伙企业在经营管理上具有较大的自主性和灵活性，每个合伙人都有权参与企业的经营管理工作，这点与股东对公司的管理权利不同。

合伙企业的缺点

（ｌ）相对于会司而言，合伙企业的资金来源和企业信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大。

（２）合伙人的责任比公司股东的责任大得多，合伙人之间的连带责任使合伙人需要对其合伙人的经营行为负责，更加重了合伙人的风险。

（３）由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、死亡或退伙都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长。

第四篇：企业负债融资和权益融资各有哪些优缺点

5.企业负债融资和权益融资各有哪些优缺点？

负债融资的优点：

1)股权投资人可以保持投资比例。

采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。

2)企业采用负债融资方式，还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。

3)负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点：

1)举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。

负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出，到期必须偿还。

2)企业的经营决策，尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。

3)负债融资改变了企业的资本结构，从而降低了企业未来的借债能力。

权益融资的优点:

1）权益融资具备灵活性。

企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。当发生资金周转困难时，企业可以不分派现金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企业偿还。

2）权益融资所筹集的资本具有永久性。

权益资本是企业最基本的资金来源，它可以增强企业负债的能力，容易吸收资金。

权益融资的缺点:

1）存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。

股份制企业，若采用增发股票形式筹集长期资本，可能会影响原有股东的持股比例，从而影响原股东对企业的控制能力或权限。

2）权益融资的成本高。

当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下，所有者可以享受其剩余的盈余。

3）企业采取权益融资方式，不会享受税收优惠。

由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付，企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。

第五篇：企业从银行贷款的优缺点

企业从银行贷款的优缺点

企业的运营是需要很多的资金来周转的，不论是大的企业还是中小型企业出现资金周转不过来的现象是随处可见的。因为有些资金紧缺的企业需要的钱不是小数目，所以选择贷款是比较明智的，其中从银行贷款占了很大的比例，但对于企业从银行贷款的优缺点，很多人并不是很了解。下面宜春贷款网小编给大家介绍一下关于企业从银行贷款的优缺点。

一、企业从银行贷款的优点：

1、费用少。相对于其他的融资工具，银行贷款是成本最低的一种，银行贷款的利率要根据具体的情况而定，一般来说企业贷款利率高于小企业贷款优惠利率；信用等级低的企业贷款利率可能高于信用等级高的企业贷款利率；中长期贷款利率高于短期借款利率等。综合起来，银行贷款利率仍是具有比较优势的。

2、资金来源稳定。由于银行实力雄厚，资金充足，资金来源也比较稳定。中小企业的借款申请，只要通过了银行的审查，与银行签订了贷款合同，并且满足了贷款的发放条件，银行一般总是能及时向企业提供资金，满足企业的融资需求。

二、企业从银行贷款的缺点：

1、银行贷款的门槛高。银行为了控制贷款的风险，往往对企业的资质、信誉、成长性等方面要求很高。而且银行往往需要抵押物，但是中小企业大多数都没有足够的抵押物来做抵押，所以就导致中小企业很难从银行获得贷款。

2、贷款程序复杂。向银行贷款一般需要以下几个步骤：

（1）提出贷款申请；

（2）银行受理审查；

（3）签订借款合同

（4）发放贷款；

（5）贷后检查；

（6）贷款归还。

3、贷款期限短且受额度限制。中小企业多数需要短期借款，且数额小。但有时也需要战略性的、数额大的中长期借款，这时，中小企业很难像大企业一样获得期限长、额度大的贷款，严重制约了中小企业转型发展、二次创业。

在企业出现资金问题时，选择适合自己的贷款方式能够比较容易的获得放款，解决存在的资金短缺的问题。了解更多资讯，欢迎登录汇小贷网官方网站了解和咨询。