第一篇：聚成短信
管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业……
2、企业经营管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心：
1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；
2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略 我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略：
一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您贩人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强（XX转）
9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制
10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？
11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个
角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!
13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!
14、执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康!
15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目----纲举目张！
16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多有前车之鉴。XX与你分享！
19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。XX与您分享！
21、用人四原则：
一、有德有才破格重用。
二、有德无才培养使用。
三、无德有才限制使用。
四、无德无才坚决不用。
22、管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一：老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二：错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。
24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。聚成XX与您分享
25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早晨！
26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时出手扭转折点4.上司客户关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点…XX与您共勉
27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。XX与您分享！
28、学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点:1.具备高水准的投资收益；2.具备高满意的客户价值；3.具备高效能的组织制度；4.具备高素质的人才资源。
29、成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX与您分享！
30、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX与您分享！
31、指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。XX与您分享！
32、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！XX与您共勉！
33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能！真的XX与您分享
34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则重视时间的最佳利用…这包括做或是不做某一项工作。
35、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。
36、经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。XX与您分享
37、企业负值原因：一无谓负担二缺乏财务规划三不会用互联网络系统四过重营运成本五庞大人事开支六过大库存七低效率作业系统---张锦贵分享！
38、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！
39、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。XX与您共勉！
40、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上！XX与您共勉。
41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？
42、如何把企业做大做强？其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康。管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性.青青祝您身体健康！
43、对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二.不要陷在历史争议中，要一切向前看；第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。
44、企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。
45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
46、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。
47、做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。这样，您才会轻松！
48、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。
49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。50.50、松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
51.员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。
52.企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。XX与您分享！
53.没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。青青与您分享！
54.全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。
55.创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。夏青青与您分享！
56.在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。青青与您共勉！
第二篇：聚成培训
聚成培训
对于这次培训真是感慨良多啊，和田总的培训相比据称的培训就像是在看小品一样，不能说不好，虽然收获的也很多，但是这样的培训方式或多或少有些难以接受，先说说自己的收获吧：
1、加强了自己为了目标坚持努力的信心，可以不怕苦不怕累；
2、如何和身边的人沟通交流，使自己得到最多的利益；
3、认识到自己身边的员工及自己内心负面的心态以及如何处理的办法；
4、怎么了解员工的特性，如何更好地利用各种资源；
5、意识到个人能力与团队合作能力的重点，以及如何发挥团队最大的潜力；
6、给自己丰富了好多案例分析，给以后的工作可以承上启下；
7、最多的收获，就是学会了如何感恩！
这次聚成的培训内容比较广泛，不完全是针对餐饮是关系到各行各业的销售，对于能对自己起到作用的就是上面列出的几点。
这种形式的培训会起到一定的作用，但是这种形式也有点难以接受，相对而言还是喜欢田总的培训，这次培训有一些能让人有一鼓劲可以不断提醒自己，不停地往上走，但有的内容会使人受挫，这种喜忧参半的培训在自己的意识上很模糊。八个小时的培训时间，三个小时讲得精彩，两个小时讲的惊讶，还有三个小时在感恩，在互动，在哭，总之这次培训起到了作用，但是自己感觉或多或少的有些不值得，不如多参加几次公司自己的培训！北园店 高战2012.11.04
第三篇：聚成-《团队复制》
聚成<团队复制>精英特训营学员心得
两天两夜的<团队复制>已经结束，脑子还在兴奋中还带点头痛的感觉，好像有点东西学得太多，而感到大脑膨胀没有消化完，可心绪还在激动着难以平静。
一、团队士气大比拼：
在两日两夜的学习过程中，聚成助教们带领着我们各自的团队以勇者必胜的信念，高呼着、呐喊着“我们队是最棒的”，展现出极高的团队士气。
背景介绍：参加此次培训的人员共104人，通过随机报数后，按1-12号分组，我归入2组，我们组9人，都是来自不同城市，来自不同的企业，但我们共同的希望是把这个临时团队打造成第一名的佼佼者。
二、成长感受
我们队经过简单的介绍，共同推举出以“董事长”“秘书”为首的企业领导班子，制定出企业规章制度，安排每天的工作计划，我们以员工的心态，以服从为天职。（1）时间观
我们团队按照董事长的要求第二天七点三十分集合，可第二天我们队就来了两个人，其余全部迟到，而导致节目不能排练。
由此可以看出，主要是思维和行为不一致，只体现了思想统一，而没有体现行为上的统一，这也是影响一个团队胜利的一个重要 因素。（2）团队观
在两日两夜的学习过程中，我们以对列的形式、口号、才艺表演等进行过热烈的争论，虽然最后达成统一，但是体现出个人主义严重，不虚心接受团队每个 人的意见，董事长对工作任务不明朗，人员安排不细致，分工不明确，造成管理混乱，严重影响了团队士气，没有体现出一个核心的团队。
三、学习心得（1）团队文化
没有完美的个人，只有完美的团队
军队+学校+家庭，我认为张老师讲的很好，充分体现出一个团队的灵魂，明确了团队的使命、目标、愿景服务，只有具备战斗力、学习力和亲和力的团队，才是完美的团队。（3）感恩
常言道：“在家靠父母，出门靠朋友”，团结友爱，互帮互助，要懂得 感恩，因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的价值，我们要感恩父母，感恩领导，感恩朋友，感恩是发自内心的，懂得了感恩，学会了感恩，每个人便都会拥有无边的快乐和幸福。（3）沟通
沟通是打开两个人的心扉的开始，是走向团结的开始。
有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
有效的沟通让我们高效率地把一件事情办好，让我们享受更美好的生活。（4）心态
员工的心态能否成理想状态，取决于对待遇、事业、感情、环境的认可度。而事业即愿景，它包括企业的愿景和个人事业的愿景。因此在道场机制中，一定 要向员工宣传企业的愿景，并为骨干员工的个人职业生涯做好设计，让员工确实感觉到在企业工作有奔头，有学头，有干头，值得终生效力或至少认为今天工作的企业是他人生职业旅途中值得奋斗的一程。
尽管这次我们组没有拿到胜利，但我会让这种坚持的精神不断激励我以后的征程。坚持是一种美丽，我会让我自己一直美丽下去！相信自己，为自己喝彩！
2011-6-7 陈宏 3
第四篇：聚成的企业文化
聚
成的企
业
文
化
一、1、聚成公司形成的大环境
——
聚成的成立时代表了陈安之文化 激发梦想 ：看名车、看豪宅、制定视觉化的目标，先相信，后去做。收入底线10000以上 讲出来：我的未来一年的目标，如何达成？收入、学习、物质
聚成人的使命：
帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终生。企业文化：
队、形、势
物质文化、制度文化、精神文化、领导文化
军队 + 学校 + 家庭
军队文化：
服从
先服从后指挥
听话照做 ：前人验证成功的方法。
纪律严明：迟到早退、服装统一：工牌、工装、乐捐制度，你不笑、我不要。士气：要成功，先发疯，头脑简单向前冲。士气展示。高福德状态： 先有好的状态，再有好的业绩。
苦干：苦干三年全面实现小康！
要么全力以付，要么走人
杜智、刘淇、徐市容、战斗力一流：挑战、竞赛、公众承诺、领导以身作则：企业党员，共产党员向前冲！干部从严。没有借口：
学校： 培训、学习、成长、投资学习、国歌、学校
主持培训、讲师培训、导师培训、会务培训、舞蹈培训、行政、每月一次预备主管培训、经理、总经理培训
业务提升、心胸扩大、职位晋升、格局放大、事业成功。
王勇精神： 快速提升
司机——顾问助理——学习顾问——内训讲师——经理
聚成家庭文化
企业没有文化就等于没有灵魂 生日晚会、关怀+温暖 相亲相爱一家人、壮志在我胸、激情四射的舞蹈、快乐 榜样 + 激励
高富精神
跑肿双腿、拒绝看病
王勇精神
快速成长、敢于突破、坚决执行
高福德状态
永远的积极正面，激情四射
绝处逢生 李鑫
第一个从员工晋升股东 破铜烂铁可以让他为你去卖命。
表彰大会
最佳状态
彩虹
业绩冠军
约场冠军
奉献 经理
部门公司文化栏
政令宣导
天使留言
约场领先
业绩领先
约场冠军
每天动态旅游奖励带上父母
三亚
高富父亲
致家人一封信
月刊、月报
吃亏就是占便宜
宽容、胸怀、练习
小天使留言
关心、关注
奖励计划
第五篇：聚成早会流程
聚成 早会流程
主持人通知大家早会倒计时1分钟，请大家整理好心情，整理好着装。之后与大家一起倒计时秒钟，开始今天的早会。
一，开场白、主持人自我介绍。要求有特色，能让人记住主持人的名字。宣导聚成的核心文化 军队 学校
家庭，引出士气展示环节。我们都是文化人吧，一，士气展示
有请今天的，帅气，聪明的等等 塑造一下**教官
主要内容：1 向右看齐，立正 稍息，整理着装，然后各小组考勤。2，奏国歌仪式准备开始。然后再向左、右、前后、原地转法，3，有请今天的纪委***检查卫生和迟到、服装、考勤。4，跨立，重复我们的使命后，有请今天的主持人上场。二，早读。
三天不学习，赶不上刘少奇。我们每天都在学习中度过，今天我们要学习的是一本国产的经典之作《弟子规》，塑造此书，接着再塑造一下领读人。
三，拥抱。
读完书后，大家有没有感觉自己的头脑又增加了点古代人的智慧呢，有了古人的思想，我们还要有行动呀。知道不重要，重要的是我们要一点一滴的去做到，这才是我们学习的目的。首先要从我们身边最亲近的人来开始练习吧，即使你做错了，也没人会责怪你，更不会有人去打你的！为什么呢，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，如来佛祖500次的回眸，才换的今生的擦肩而过。那我们能在此处每天都一起工作8小时还多。我估计，我们前生一定是一家人。要不，怎么会有那么多的时间回眸呢！接下来，为我们能够再次成为一家人，这份缘，而握手，拥抱吧！有缘就能期待明天，有缘才会相聚，有爱才会珍惜！
四，舞蹈。
有朋自远方来，不亦说乎，一家人的相聚，要我们舞动起来吧，为了我们的重逢，让我们用最热烈的舞蹈来表达这份喜悦吧！！
五，开心一刻。做游戏，讲笑话，展示大家的才华。
六，有客户参加的话，加上这个环节。今天，有幸请到***公司的贵人***来到了我们的早会现场，俗话说不是一家人，不进一家门。这就说明我们500年前也是一家人，现在有请***给我们这些正在成长中的兄弟姐妹们分享他的感受吧。同时也在这个环节向客户挖宝，请教客户几个关于他公司或个人的成功经历。这个过程要掌声多一些，给客户已尊重的感觉。
七，个人分享环节。可以是生活的技巧，读书的经历，哲理的故事等轻松的话题
八，有请我们的大家长或邀约负责人给大家做爱心勉励和工作安排。要塑造好我们最重要的领头人。比如很有文化气息的，斯文的，心胸开阔的，个子很高的，阳光帅气的、、、、、、、、九，立正、跨立。重复一下我们的使命，然后各小组开好会后会，宣布今天的早会到此结束，感谢大家的支持和配合！希望本次我主持的早会，能够给大家带来一些能量，让我们一天的生活和工作都能有一个好心情！谢谢大家！
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