华硕校招用户体验设计师群面经验分享

第一篇：华硕校招用户体验设计师群面经验分享

华硕2016校招用户体验设计师群面经验分享

名企面试——经验篇

华硕2016校招用户体验设计师群面经验分享

职位类型：用户体验设计师 面试时间：2016年4月 招聘公司：华硕ASUS

华硕的校招可以投三个岗位，我最想做的是用户体验设计师，所以把这个排在第一位。顺便说一下，面试时的分组默认按照你所投第一顺位的岗位。

一面是群面，我们组一共10人。我们这组的题目是（回忆版，大体内容如下）：假设我们生活在奴隶社会背景下的一个城邦中，城中由于水质问题，瘟疫横行，导致人口锐减，农业生产受到很大影响。同时，还受到邻邦强大的斯巴达城邦的威胁。商业不发达，城邦经济发展迟缓。大家的生活受到很大影响，执政者现在派你们到城邦中进行相关调研，了解城邦公民的想法，为这些问题提供解决方案。

（以下是你们通过调研得到的一些情况）

城中以农业为主，城中只有一条河流，希望可以修建一条水渠。城民按照农田分布分散居住。奴隶主不直接参与生产劳动，靠收取领地赋税过活。不同阶级的人向你们反映了如下一些情况：

奴隶主A：我们的庙堂（讲堂）太过陈旧，应该及时修缮一下。

奴隶主B：奴隶得了瘟疫死亡太多，我都收不上粮食了。

半自由民A：希望可以有讲堂来给我的孩子学习。

半自由民B：交易太困难了，我的草鞋都卖不出去。

奴隶A：天再不下雨，地里的庄稼就要旱死了。

奴隶B：希望城中瘟疫的问题可以得到解决。

请通过讨论提出城邦的目标、城中设施建设和管理的措施的方案。

群面流程分5个部分，5分钟阅读材料思考，每个人有1分钟发表观点，然后30分钟小组自由讨论，推选代表进行3分钟总结性发言，最后由HR总结。

跟以前看的面经不一样的是，这次面试中，每个环节间时间的提醒是由面试官进行的，所以time keeper这个角色只在小组自由讨论里产生了作用（实际上这个角色在实际过程中由leader顺便承担了）。

在5分钟阅读材料的时间，我在纸上大致罗列了材料里的一些点，同时迅速归纳出一些自己的想法。HR提醒时间到，询问是否有人愿意首先发言，短暂的全场沉默后，我为防后期被压制，于是主动出击，第一个发表了自己的看法。

可是我太紧张，以至于忘了个人发言是有时间限制的，刚差不多总结完城邦建设目标就被HR叫停了。随后大家就轮流进行了发言，整个过程我尽量听取细节，记录下了每个人的一些点，一边记一边发散思维看等会儿能不能伺机补充，就算等会儿自由讨论有人争leader争得头破血流，那我还能捡捡漏什么的。

结果到了自由讨论时间，一上来又是短暂的迷之沉默，我又受不了这种沉默了，就开口说：刚刚大家针对题目中的三个问题都发表了自己的看法，那么现在我们来看看还有没有什么要补充的，正好也对这几个问题进行下总结，下面我先来说说我想补充的一些点（类似意思）。

于是接下来我就差不多承担了leader的职责。我说完自己的看法后，陆续有人开始发言了，渐渐有了讨论的氛围，全程我有表现得认真听，并再次在纸上将大家的想法归纳起来，汇总答案，对大家不同的看法表示肯定，同时对有些同学可能说的不到位的地方用我的理解进行再次简短的解释，当大家针对一个点花费太多时间时，我有适时提醒大家开始进行下一个议题。

我主要补充了对农田根据现有劳动力分配进行重新划分；引进先进农业技术；发扬人人皆兵思想鼓励农闲练兵，增强单兵实力；鼓励饮用熟水；不同阶级承担不同社会责任等，还有很多大家都大同小异。

让我印象比较深刻的是女生A特别喜欢从政府政策上来发表看法，虽然她的发言让我觉得很空泛并没有特别的实际意义而最终没有放到总结里，但她的这个角度也是可以参考的。还有男生A提到了马斯洛需求层次理论，也给HR留下了很深的印象，HR之后还单独对其进行了提问，他的这个观点我给他归纳为先满足最基本的生存需求，再追求精神层次需求，这个原本想将其定为整个答案的基石的，结果后来总结的时候说漏了。

还有女生B注意到材料中三个不同阶层城民提出的需求，实际上可以分为共同需求和个别需求，我们在考虑对策时可以先满足共同需求再满足个别需求（这个是我替她归纳总结的，原话更口语化和繁琐），这个我觉得特别好，最后也定为了我们方案的整体基调（这个说了）。

在整个讨论的过程中，我发现了女生C的条理非常清晰，气场也不错，我默默的打算一会儿就将她推选为我们的总结代表。结果就在这时，这个姑娘逮着个机会说推选我来总结发言。我觉得自己气场被压了半截儿，leader的尊严受到了挑战。她话都说到这份儿上了我也不能再拒绝，只能笑着说：我其实本来没想总结的，但是既然大家这么信任我，那我一会儿会尽量将大家的想法都概括到的（话先垫着，一会儿总结不好可以少点内疚）。

我们讨论下来回答的结构大致为：先说那两句总体基调：先生存再精神，先共同再个性。总的目标是解决水质问题，加强水渠、学堂、集市等基础设置建设，改善医疗，发展农业和商业，强兵抵御外部可能存在的威胁。设施建设上从医疗、生活、农业、商业、教育上分角度讨论。管理上首先根据不同阶层进行不同社会职能划分，然后再提具体举措。

总之我看大家讨论的差不多了，就先对小组进行了一下总结，让他们对我进行补充，然后我再对HR进行总结，还好我发言习惯还算好，就算紧张得感觉说话都有点前后颠倒，至少架势摆出来了，包括眼神照顾到目光所及的同学，适当脱稿，语气亲切，吐字清晰，实在憋不住了辅以一些手势。

之后，HR对个别同学进行了提问，比如问那个推选我总结的女生C认为我总结的怎么样？如果让她打分十分打多少分？少的分是扣在哪里了？那位女生犹豫了下给我打了8.5分，说1.5分是扣在有几个点没有概括得更明确。

然后HR又问了一个发言比较少的女生D，她认为自己在团队中承担了什么角色。最后问了那个提出马斯洛需求理论的男生A，你提出这个观点后并没有一直强调，那你是怎样在整个过程中将你的这个思想融入到大家的讨论中去的呢？（其实我觉得HR对这个男生的想法很欣赏，但是又很遗憾他没有再强调一下他的想法，最后提问他是对他善意的肯定和提醒）

这个环节结束后，HR告诉我们结果将在一周后通知我们，感谢我们参加这次面试云云，就示意我们留下桌上的东西就可以离开了。

总体上我感觉自己的表现还算可以，应该能让HR记住，不过就是太紧张了，没有发挥出全部实力，看来心理素质还需要多锻炼啊。

第二篇：Unilever AC群面经验

CD部门是群殴完筛选出部分人进入下一轮，剩下的人直接淘汰，和昨天的MKT不一样……

我们小组9个人，其中有四个西安的，三个财大，一个川大和一个武大的……最后只有那四个西安的进入了下一轮，我们成都的全部告负。当然，我觉得HR能够在群殴完不久就能筛选掉人，肯定有很大的主观因素在里面，或许整个筛选过程并不严格。但我觉得更多的客观原因是在自身，我仔细想着问题出在哪里，不断的总结。也只有不断地总结和积累，才能获得下一次的成功！

我们今天讨论得十分激烈，是关于一个牙膏的案例，有关战略选择和市场推广方面的。或许是我们组的火药味太重了，HR都有些不喜欢，以至于我们组最后也只进了四个人，听说另一组进了六七个……

我觉得自己今天做的不够好的地方包括：

没有提出很多有建设性的建议（因为别人都抢着说完了，还有就是自己的思维不够活跃不够开阔）；

不会找准时机插嘴（我有点理论化了，不会变通，虽然群殴是尽量不能打断别人讲话，但是在激烈讨论的情况下，别人根本不给你机会讲话，如果不能插上话，就意味着沉默，沉默也就意味着失败。所以在遇到激烈的讨论的时候，要学会如何去插话，让HR觉得你既没有打断别人，又能把握住发表意见的时机，这也是我今天做的最不好的）；

没有全心地去听同组成员的分析，没有能在自己有发言机会的时候总结别的同学的观点（这是我后来回来的时候和GG讨论时才发现自己这点做的不好，群殴完都一直没想到。如果能在自己分析问题的时候肯定并总结前面同学分析的观点在HR看来我想是很不错的）；

对专业知识掌握地不够（今天讨论的案例，大家最后采用了4p战略进行分析，平时我在这方面学的不够充分，还有很多都忘了，以至于在讨论中没能想出很多亮点，思维也活跃不起来。今后还是要好好把握这方面知识，特别是应聘销售或市场职位的群殴）；

说服力不够强，没有得到大家的充分肯定（能得到大家中的部分成员的肯定就已经成功了大半，如果能得到全部人的肯定就意味着成功，我想这还涉及到思维、专业知识、口才之类的，我还需要多学、多练、多积累）；

我在去群殴之前也重温了自己之前群殴成功的一些经验，并且也看了许多相关的群殴面经，但最后还是以失败告终，所以我在想，是不是UNI群殴的评估方法和一般的群殴不一样哦，是那一个特别的？？呵呵，不知道了。我上面说的大家要多注意哦，如果能做好的话，我想群殴胜利是没问题的……

第三篇：从一个UI设计师的总结解读用户体验

从一个UI设计师的总结解读用户体验

UI = User Interface，用户界面。究竟什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI？相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。

一年过去了，对自己一年来的收获和失败做一个总结，或许对新一年的发展会有很好的作用。这里分享一位UI工程师的总结。

09年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们。

这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。

今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！

曾经看到过可用性专家Jacob Nielsen一篇文章，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段： 1.敌视用户体验 2.开发者为中心的设计 3.零星的可用性 4.可用性投资 5.可用性部门建立 6.系统的可用性流程 7.整合的UCD 8.用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多„ 一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，2010年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。

不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为

了用户。引用马云一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”

第四篇：2016农业银行校招面试经验分享

楼主是下午1点场的，12点半差不多到那边，先验身份证学生证毕业生推荐表，后手机关机抽签，交手机，然后就进去面试等待大厅了。1点差不多开始10分钟的宣讲，主要讲了面试的相关事项，有说这次浙分报名的有13000+人，这两天面试的有3000人，已经刷掉了1W人。因为知道是5人一组，所以提前问了自己组的都是报了哪个地区的。我们组有2个台州，2个丽水，1个衢州，应该是按场次抽签的。面试的时候和中行一样不能说姓名，父母姓名和与农行的关系等其他可能影响面试结果的信息。因为我抽的号码比较前，宣讲后直接就被带去面试。先是一面，6个面试官，每人一分钟自我介绍，旁边的面试官前面有个小闹钟，超时会掐断。但是感觉也木有严格的一分钟吧，前面有的也说的挺长的了，没有被掐断。被掐断的2个感觉真的是有的长了。

接下来就是直接带去下一个房间，我们是下午第一批，面试官还没来，在面试房间门口等了一会儿。第二轮的面试官好像也是6个，都挺亲切的。主面试官先问了 你在生活中是个自信的人还是自卑的人，举例说明。5分钟思考，可讨论，后个人陈述，想好了可以先说。说实话，这个问题感觉真的没啥好讨论的，大家象征性地讨论几句，后都自己思考了。这五分钟有点漫长，面试官期间都鼓励我们不要紧张，让我们讨论，发散下思维什么的。后来看我们不讨论了，就说独立思考也挺好的，等我们思考完。第二个问题是你认为自信的人有什么特征。这次没限定思考时间，想好就举手说。这两个问题后，主考官问其他面试官有没有什么问题。因为其中一个面试者提到了马云。主考官旁边这位面试官就问了，马云说过一句话，银行业再不动的话，那我就要来动动他。你觉得这是他自信的表现么。

农行的问题好像真的很灵活，小伙伴还问到了微信相关的，你最适合农行的优点，互联网金融，男女朋友问题等。

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第五篇：2018国家电网校招全攻略——面试经验

电网公告：http://www.xiexiebang.com/sgcc/ 2018国家电网校招全攻略——面试经验

中公电网招聘网提醒大家，2018国家电网校园招聘在即，你还在为毫无头绪而发愁么？哲人有云：站在前人的肩膀上，你才能走的更快更远。此经验文汇集了众多师兄师姐的笔经、面经，还等什么呢，国家电网校招，赶紧先睹为快！

首先，需要告诉大家的是，国网面试的过程安排非常的正规、专业，而且面试的考官多是各公司人资领导，其中肯定有要人部门的人资领导。

（1）半结构化面试

应先熟悉该类考题，一般的程序、注意要点等。举个无领导讨论的例子：一共有六大类的APP 软件，让根据自己的关注度排序。5min 看题,每人1min 的观点陈述,30min 自由讨论,5min 总结报告。需要指出的是，国网无领导小组讨论对时间的要求非常严格，各位要把握好。其次，希望各位能有自己的想法，多表现出合作性，个人感觉央企不太喜欢总是批评、否定别人的人（其实现实也是这样）。

（2）英语面试

注意，对国网的一些相关术语要熟悉，去年面试时，考官直接问过“how do you think sgcc?" sgcc 直接念字母；另外，时间紧，准备自我介绍时一定要简洁，回答时能力强的可多有长句、拓展说来；英语较弱的，建议简答，至少双方都能懂，分低一点没有关系，至少不让别人觉得你不会英语。

（3）小组面试

大致7-9 个领导面试一个人，注意这其中必有要人公司或部门的领导。这些领导往往实践

考试必备：电网专用教材

电网公告：http://www.xiexiebang.com/sgcc/ 经验非常丰富，有的专业理论素养也很高，问得问题一般与实际高度相关；所以今年电力、金融方面的问题大家要多关注。最后祝大家成功。

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