古城供电所标准化工作总结

第一篇：古城供电所标准化工作总结

立足岗位勤练兵，创新思路强管理

——古城供电所创建“标准化供电所”工作总结 会宁供电公司古城供电所现有员工10人，平均年龄35岁。作为领头雁的冯世忠,自2009年出任古城供电所所长以来,时刻不忘严格要求自已,在创建“标准化供电所”工作中，以身作则，不断改进工作方法,创新工作思路,得到了上级和公司员工的充分认可。

一、细化流程，规范标准化建设

古城供电所严格按照作业流程规范开展工作，以加强标准体系建设为切入点，逐步实现由精细化管理向精益化管理的转变。在加强标准体系建设，实现精益化管理的实际工作中，在所长冯世忠的带动下，班组“五大员”对职责分工内的工作进行检查时，把作业流程规范作为必查条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。通过供电所标准化建设的实施，供电所机构的设置更加明确，营销和生产专业职责更加清晰，堵塞了经营管理漏洞，落实了工作责任，提高了工作质量和工作效率，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的轨道。

二、抓好设备管理，提高电网健康水平

古城供电所管辖10千伏线路三条，全长182千米，管

辖各类用电户6250户，其中大工业用户6户，动力用户415户，居民照明用户5829户。冯世忠作为一名所长,深知抓好设备管理的重要性。在抓设备管理中，该所一是健全了设备档案，及时更新各种台帐、图纸、资料，能够方便的了解和掌握设备的各种信息。二是加强设备巡视与维护，结合农网配电线路“两清理”工作，组织对各类设备进行了全面彻底的排查，及时发现、记录和处理各类缺陷。三是定期开展设备评级，在评级工作中作到了标准统一，评级客观，资料全面，做到了“无缝隙、全覆盖”，掌握了设备的真实状态。在冯所长带领下的一年来，古城供电所通过抓设备管理，线路故障跳闸率由上年度的14次/年下降到2009年的2次/年，有力的提高了电网健康水平。

三、加强经营管理和优质服务，提高经济效益 一是提高经营管理意识，将10kV单条线路线损率、台区线损率等经营指标确定为标准化供电所的必备条件，尽最大努力实现节能降损和效益最大化。二是加强线损管理，修订了供电所线损考核办法，实行分线路、分台区管理，10kV线路线损考核到班，台区及低压线路线损考核到人，实行按月统计、按月考核、按规定兑现奖惩，使线损管理更加科学规范。对线损高的线路和台区进行重点分析，制定专项治理整顿措施，确保完成线损指标。三是建立了优质服务常态机制，按照《国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口

标准》的要求，从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的事故报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。四是统一供电所营业场所视觉识别系统，对营业厅门楣、标牌、灯箱、防撞条等，按照《国家电网品牌推广手册》的要求，进行整改。

四、导入6 S管理，规范各项制度及硬件建设 在班组管理中，古城供电将6 S管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；结合白银供电公司班组记录的有关规定，精简合并各类记录14种。以创建四星级班组为目标，制定班组五年规划，导入6S管理，应用PDCA闭环管理手段结合自身特点，制定了详实的实施计划。首先从环境整治入手，对办公室、营业室、工器具室、职工宿舍、食堂、车库进行粉刷并对电线进行从新布置，公司统一配置办公用具，运用看板管理等现代化管理工具，对办公场所及生产经营服务场所运用“6S”管理的科学方法按定置管理要求摆放，统一标准。使办公室达到“五净、五齐”（地面、墙壁、门窗、天花板、桌椅洁净）。其次培养员工“人人学标准、人人讲标准、人人用标准”的意识和行为。通过运用６Ｓ方法开展标准化建设，取得了以下明

显效果，1、工作场所干净而整洁。

2、员工的工作积极性高涨。

3、改变了以往为整资料而整资料的做法，使标准化建设更加有声、有色、有形、有效，调动了员工开展标准化建设的积极性。

4、增强了员工的细节意识，实现了思维方式由粗放向精细的转变。

五、潜移默化，使安全文化建设上台阶

安全是电力生产永恒的主题。电力生产的安全文化即：把国网公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，抓“三基”，落实“三个百分之百”要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，以“四全”保安全，确保“三个不发生”“三不伤害”，实现安全“三控”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。古城供电所在开展安全文化实践中，建立了一套完善的工作机制和保障手段。一是凡事责任到人，杜绝安全缺位现象。二是制定下发了《安全活动管理责任制》、《安全活动检查考核评价制度》，使安全活动常规化、制度化和程序化。三是组织学习《安全风险辨识》和《安全风险评估》，对照实际工作探讨和分析存在的问题，及时解决，提高控制安全风险能力。四是认真学习公司系统各类事故，使员工受到安全警示教育，养成规范作业习惯。五是开展常态化安评工作，发现问题及时整改，提升安全管控水平。

六是以各类安全活动为载体，提升班组成员安全意识。七是加强安全分析，结合发生事故，吸取教训，提升安全意识。通过这些潜移默化的文化导向，使安全管理走上新的台阶。

六、规范制度,为创建工作保驾护航

制度是工作顺利开展的保证。古城供电所在创建标准化供电所工作中：一是制定了《创建标准化供电所实施方案》、《创建标准化供电所计划》等五项制度。二是将各阶段创建目标融入年度、季度、月度计划当中，分段实施和动态考核。三是建立周课制度，实施一帮一活动，巩固和提高业务技能。四是通过“案例式”教育法，使班组成员共同讨论、分析班组管理中存在的问题，不断规范调度管理。五是补充了各类专业书籍。六是制定了班组共同愿景和个人愿景。七是开展“每天一小时、每月一本书”的学习活动。八是开展思想政治“周学习，季总结”活动。九是建立了创建学习型班组资料。从“个人学习记录”、“团队学习记录”、“读书交流心得”等方面记录创建过程。

七、搭建平台，促进学习交流上台阶

搭建学习的平台。一是营造学习氛围，培训中形成了“先列需求，后培训”的模式。二是进行跨专业，跨科类、多点培训，学习内容逐步向新理念、管理知识等方面扩充。三是每周召开专业协调及周会，互相学习，共同提高。

搭建自主管理平台。一是发挥班组愿景凝聚作用，激励

班组成员努力工作。二是坚持民主管理，定期召开班会，重大问题集体决策。三是营造团结和谐的工作、学习氛围。四是增强班组成员的集体荣誉感。

搭建员工竞争平台。一是班组每半年举办一次技术比武,每月组织一次岗位测试，相互之间互相竞争，不断促进学习积极性。二是积极鼓励班组成员参加各种技术比武、比赛，2009年全局“技术比武”比赛中获得第二名的好名次。

搭建岗位创新平台。一是鼓励班组主动提出新思路、新观念，创造性开展工作。三是结合QC活动，大力推广应用创新成果、先进操作法。2009年《应用6S管理方法，改进抄表工作》的QC活动取得了明显的效果。

搭建互动交流平台。一是每年召开班组建设研讨会、总结会，每季度班组互查，相互学习和交流。二是积极开展友好班组缔约工作。古城供电所在2009年与城关供电所建立了友好班组，定期相互组织学习促进。三是组织各类培训班，走出去参加外出培训。四是对各类高危及其他用户进行走访，了解用户需求，进行技术交流，指导用户安全生产。

八、创新培训手段，促进学习力

创新之一：摒弃传统 “教科书”式面授培训方式，针对每次设备大、小修对班组员工进行现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，提高了大家感性认识及事故应急处置能力。

创新之二：制定学习培训计划时。提前讨论、分析班组实际需求，针对需求制定培训计划，然后组织实施，提高了培训效果。

创新之三：每周一周会安排 “业务探讨交流”环节，及时提出问题，解决问题。

创新之四：在学习型班组创建中，所有的成员建立共同的学习远景，使班组向共同目标迈进。

创新之五：建立了学习考核和奖励制度，对学习笔记月度实行检查制，对不按要求开展者进行考核，提高班组执行力。

创新之六：建立每月一考”、“每季一评”学习考核管理机制，以制度强化员工的学习行为，确保学习活动有序开展。

九、取得的成绩

古城供电所先后荣获甘肃省电力公司2009年度“标准化供电所”、白银供电公司2009年度“优秀班组”、白银供电公司工会“先进职工之家”、白银供电公司工会“模范职工之家”、会宁县供电公司“百问百查”知识竞赛二等奖、会宁县供电公司“优质服务”营销管理竞赛三等奖、会宁县供电公司“安全知识”竞赛三等奖、会宁县供电公司“安全知识”竞赛二等奖、会宁县供电公司“三节约”活动先进单位、会宁县供电公司“班组管理”先进单位、会宁县供电公司年终综合考评第一名、在会宁县供电公司10个供电所中名列

前茅。

昨天、今天做好了，明天又有新的起点。新时期，新体制，新起点，新理念！古城供电所正以崭新的姿态阔步前进，以“团结进取，学习创新，没有最好，只有更好”的班组团队精神，走向新的未来。

第二篇：古城街道社保所就业工作总结

古城街道社保所就业工作总结

一年来，我街道在上级领导部门、街道党工委、办事处的领导和关怀下，进一步加强我镇农村劳动力转移工作，拓宽农民增收渠道，实现农村劳动力的批量转移和有序流动，推进我街道农村小康建设。将农村劳动力转移就业工作作为全年工作的重点抓牢抓实。现将工作情况总结：

（一）我街道社保所共有工作人员3名，有专门的办公室，配备了微机、打印机等办公设备，并已与省、市人力资源市场信息网实时联接。做到制度上墙、工作到位。

（二）做实工作台帐。建立了就业困难人员、公益性岗位、已转移农村劳动力、待转移农村劳动力等工作台帐，做到姓名、性别、身份证号、输出地点、工作单位、就业时间等各项内容详实。

（三）大力发展城镇经济促进充分就业。我街道在加快小城镇建设步伐的同时，大力实施农村劳动力向非农产业和小城镇转移战略，大力发展第三产业和加工业。大力招商引资促进充分就业。街道、党工委积极推行招商引资首选战略，优化经济发展环境，吸引外来客商来我街道投资兴业，通过这一渠道，我街道转移劳动力240多人。实行集中与分散相结合，鼓励残疾人自谋职业的方针，政府给予税费减免等优惠政策，鼓励企业吸纳了更多的残疾人就业。

（四）存在的困难和问题

1、劳动力素质较低，在用工选择上比较单一。

2、信息闭塞，不能及时掌握用工信息，以及有关的优惠措施。

全街道今年转移劳动力666人，截止2010年底共转移农村劳动力 人，全街道劳动就业工作取得了明显成效。

寿光市古城街道社保所 2011年1月6日

第三篇：电管所安全生产工作总结

文章标题：电管所安全生产工作总结

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我所电网安全运行、供用电管理安全生产，___年我所及各营业站、变电站对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教

育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全所安全生产情况正常。在安全生产方面我所一直以“重于泰山”慎之又慎的态度为生产保驾护航，做到有计划、有布置、有检查、有效果，实现了一年的安全生产，现就全所的安全生产情况作简要总结：

一、提高认识，切实加强领导。

“安全第一”是要务，首先要在思想上重视安全。我所建立健全了安全生产领导小组，完善了安全生产管理制度，主要有：（1）、坚持每周五的安全活动日学习；（2）、每月两次的安全例会分析；（3）安全生产检查制度；（4）、安全生产承包责任制度；（5）、安全技术措施管理制度；（6）、安全生产奖惩制度。通过以上两个重要管理手段把我所的广大职工思想统一规范起来，落实到整个生产经营活动的各个环节上，从根本上克服了广大职工在安全上的麻痹思想。

二、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

我所于年初修改完善了生产、消防、综合治理安全责任制，与局___年的岗位经济责任制一同对所、营业站、变电站下达落实执行。并与员工分别签订《安全生产责任状》、《消防安全责任状》，将安全工作责任层层落实到班组、营业站、xiexiebang.com变电站和个人。电管所、变电站等生产部门，今年完善了自身的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。

三、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

我所严格地抓变电站、营业站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了电网改造施工和电网维修工程质量的提高。

四、加强职工的安全生产思想教育：

安全生产是一个复杂的过程，要保证安全生产必须有一个稳固的基础，这个基础就是广大职工，因此在规范各级领导的安全职责后加强广大职工安全生产思想教育是重要内容，我所主要进行了⑴对工作票签发人、负责人、许可人重新考核，合格后方准予担任；⑵由所组织学习新颂布的《安全生产法》；（3）要求检修人员学习安规，考试合格后才能上岗检修；（4）要求运行人员在检修期间集体学习安规和有关规程、制度。

五、努力开展安全生产检查、隐患处理

我所以及各营业站、变电站，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。我所全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了两次检查，分别是：5月下旬一次，11月上旬一次。对所以及各营业站、变电站的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及辖区电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。所、变电站等生产部门，已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。

今年上半年，按照电力安全生产工作规定和局里对安全生产检查的布置要求，组织了安全自查活动，于5月下旬对全所电网设施的安全状况和各营业站、变电站的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，对在此次检查中发现的问题组织了安全生产回头看检查活动。回头看检查主要是针对安全隐患的处理力度情况。

在11月上旬，在局检查组对我所电网进行的安全生产检查中，检查组认为我所从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。

六、安全生产的薄弱环节：

尽管沙流河电管所一年来没有发生违章、违规等人为事故，但暴露的问题和存在不足仍突出，主要有：

1、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相当严重，有待加快改造和处理。如沙河523出口个别变压器漏油，电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线

路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的树木影响线路运行安全等；

2、安全生产的整体计划性不足。由相对松散管理转变为要求科学、规范、全过程的管理尚不能适应，主要体现为：⑴在完善规章制度的同时，没有很好的落实它，有些流于形式没有贯彻。⑵宏观概念不强。对安全生产的把握不足，做一项是一项，整个管理的脉络不清晰，体系还需完善。

3、安全生产监督人员素质尚需提高。主要有：⑴专业面较窄，综合知识面不足，以致不够客观、联系的看问题。⑵工作方法仍有不当之处，容易就事论是，没有真正发动广大职工进一步关心、重视安全生产。⑶机械执行规章制度，主动性不强。

4、安全教育宣传不足。体现为：⑴宣传、教育资料少。⑵深度不够，不仅要“应知”而且要“应会”。⑶安全技能培训偏少，异常处理能力不足。

七、2005年安全工作计划

2005年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕局里的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好所、站的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全所形成良好的人人重视安全的局面。

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件和软件设施。

4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。

5、安全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

6、抓好安全生产标准化建设，使所的安全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展。

通过我们的努力，沙流河电管所在新的一年中会认真总结经验，解决不足，用全过程管理打造安全生产，用安全文明管理反映企业的形象。

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第四篇：XXX邮政所电商工作总结

XXXX邮政所根据市公司及区局电商方面的工作部署，在2011年初制定了全年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为电商方面的发展思路。根据市公司、区局的邮政会议精神，发扬求真务实、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化日常基础工作，提高服务质量，较好的完成了全年工作任务。

一、2011年电商工作总结

随着邮政电子商务战略地位的确定，我所长期对员工进行强化能力方面的培训，培训的内容主要涉及电子商务及代理信息业务知识、营销技巧和经验交流，由此为我所带来227788元的电商收入，当然，这与各级领导的督促和各个部门默默的支持是分不开的。

（一）短信加办工作

1、储蓄短信加办业务：2011年我所活期账户新增4689户，其中为4454户加办短信了业务，加办率为95% ；

2、汇兑短信加办业务：我所全年汇兑收寄量为23809笔，加办汇兑短信20832笔，加办率为87.5% ；

3、速递短信加办业务：全年共收寄速递邮件19424件，加办短信17547条，加办率为90.34%。

（二）邮政电商工作

1、代理航空客票业务：2011年我所共出票556张，开发机票协议户2户 ；

2、自由一族业务：去年我所共开发————户自由一族用户 ；

3、爱心包裹业务：去年我所共销售爱心包裹————个 ；

4、代售火车票业务及便民服务站业务：此两项业务是我所去年四季度新增的电商业务。共代售火车票2830张，发展便民服务站————户。

二、2011年电商工作的发展方式

（一）短信加办的发展方式

短信业务是前台电商产品最容易销售的，同时也是最容易让柜员忽略的，我所解决此类情况的方法是，让每位柜员知道加办一笔短信业务能给自己带来多少收益，还要帮柜员算一笔账，每天加2户储蓄短信，加15笔汇兑短信，一天的收入是11.5元钱，一个月按20天算，一个月就是230块钱，如果你不办此项业务，一个月就有230块钱流失掉了，毕竟加上短信业务并不费任何的事，只是营销一下就可以了。

（二）票务类的发展方式

去年我所代理航空客票的发展主要靠两个协议客户的拉动，去年全年出了556张机票，其中这两个协议客户就占了520张，占总出票率的93.5%。

三、2012年电子商务业务的推动计划

（一）总结2011年好的发展经验

总结出2011年好的发展经验，将其延续下去，为今年的工作奠定一个好的开端。

（二）加强培训

电子商务平台上线的新业务很多，其中一些业务还有一定的专业性，针对业务开办初期及发展中所遇到的问题，我所将请专业部室的人员对我所员工进行集体培训、指导。并将对培训结果予以考核,确保培训质量。通过培训,快速提高柜员的个人能力,为业务的开展起到积极的作用,提升业务的市场竞争力。

（三）加强宣传

电子商务的许多业务都是我所的新业务,而且有些业务在我所周边地区的市场

竞争很激烈,但客户对邮政开办这些新业务的认知度还很低。后期要通过柜员对前来办理其它业务的客户进行大力度宣传,加强新业务的宣传与推广。

（四）提防短信加办率下降

今年我所要将短信业务抓得更紧,更实,更主动,确保全年各项短信业务指标的完成。每周检查短信加办情况，督促柜员前台营销短信产品；在发展代发业务的同时也要极力营销短信加办业务。

（五）加快票务类业务的发展速度

在薄弱环节下力气,突破瓶颈,加强营销力度,千方百计抢占市场。大力发展协议客户，使火车票的协议户和机票的协议户相互转换，先用火车票协议抢占市场，尽最大力度使之选择机票产品。

（六）全力以赴,扎扎实实推进其他电商业务,保住现有规模。

第五篇：浅谈国土资源所标准化建设

文章标题：浅谈国土资源所标准化建设

为适应新的国土资源管理体制需要，省厅和市局提出了加强基层国土资源所建设的工作目标，力争在3到5年内把基层国土资源所建设成机构健全、管理规范、职能到位、关系顺畅的国土资源管理机构。作为一名长期工作在基层的国土资源管理人员，本人对基层国土资源所的建设作了一些起调查研究，现谈点粗浅的看法。

一、加强领导，统一管理

市局可由分管分局和国土资源所的副局长任组长，办公室、计财科、政工科等组成领导小组，制定标准化建设计划和标准，争取省厅和市财政政策、资金支持，制定全市国土资源所标准化建设的三年规划，分解任务，分期分批实施，批准各局、各所具体实施方案，调配资金，宣传报道先进典型，并组织验收。

二、科学规划，合理布局

在国土资源所布局上，要按照适当集中，强化职能、优化配置的思路进行。将一乡一所一人的基层国土资源管理模式进行改革，整合人员及资产。按照管辖区域，因地制宜、科学规划、方便群众、利于管理的原则布局国土资源（中心）所。以县城为中心，根据地理、交通、经济、人口、区划和资源分布、事务多少等因素，跨乡镇设置中心所，管辖2～4个乡镇。一县可设4～6个中心所，实行“一长四员”制，每个所人员配置在4人以上。村、组可分别聘用国土资源监察员和信息员，延伸国土资源管理网络。国土资源所可选址新建，也可购买现成的办公用房。

三、精兵强将，提高素质

首先要把好进人关。从现有人员中择优录用，缺编的按照“凡进必考”原则公开招考。其次是选好领导，按照品德好、能力强、会干事的要求，通过异地交流、竞争上岗等进行配置，切实选准、配好、配强国土资源所所长。第三是抓好培训，对国土资源所所长和工作人员每年轮训一遍，并建立新录用人员岗前培训制度。第四是管好队伍，每年对国土资源所人员进行考核，对不称职人员及时调整，对违法违纪人员依法纪严肃查处。

四、制定标准化建设模式

近年来，在推进国土资源管理体制改革中，市局把加强国土资源所标准化建设当成落实国土资源管理工作前沿阵地的重要举措来抓，提倡供用机构布局科学化、设施配置标准化、管理工作制度化、人员素质优良化的要求建设国土资源所。一是在设施配置标准化方面，按照“五个一”标准建设，即办公用房在100平方米以上（有单独的档案室），有1台固定联系电话，有1辆以上摩托车或汽车等交通工具，有1台电脑和照相机，每个工作人员有1套办公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有统一的政务信息公开栏，统一的管理制度和工作台账，把国土资源所职责、工作人员守则、廉洁自律规定、考核办法以及其他政务公开的内容上墙，做到规范统一。对国土资源所实行目标管理，将各所开展的工作进行量化、细化，年终进行考核，并与评先评优挂钩。

五、建设资金筹集

在建设资金筹集方面，可采取“五个一点”的办法，即市辖区县局投一点，地方财政拨一点，所辖乡镇、单位支持一点，市局帮扶一点，省厅政策给一点。用3年时间，解决国土资源所的办公、交通、经费、生活等方面的实际困难。市局从2006年开始，将国土资源所建设作为一项重要指标，纳入对各县（市）局（分局）的目标责任制内容进行考核。在2008年年底前，全面完成国土资源所的标准化建设工作，各县（市）局（分局）要明确一名局领导具体抓，做到产权明晰，要全部办理土地和房屋产权使用证，建设资金使用情况要通过审计部门审计，明确不能负债建所。

“五个一”工程由县（市）局（分局）统一组织实施，争取省国土资源厅对已批准实施项目的乡镇国土资源所一次性核拨5万元的补助经费。市、县（市、区）政府配套的建设资金，统一拨付。项目完成后，按建设标准由省、市国土资源部门组织验收。

（作者系市局***国土资源所所长）

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