创建基层国土所标准化建设

第一篇：创建基层国土所标准化建设

麻城市国土资源局盐田河国土资源所

关于创建基层国土所标准化建设的汇报材料

各位领导：

根据国土资源部、市局关于扎实推进基层国土所标准化、规范化、制度化建设的文件精神，我所遵照市局创建工作部署，迅速召开了所内全体人员会议，学习了相关文件提出的创建要求，在此基础上，我们按照“市基层国土资源所标准化建设”的标准逐条逐项对照检查，通过对以往工作进行分析总结，积极开展了创建活动，现将创建基层国土示范所活动的情况汇报如下：

一、基本情况：

我们盐田河国土资源所是麻城市国土资源局的派驻机构，现有干部职工5人，其中党员干部5人、全部大专以上学历，是一支综合素质高、战斗力强的国土资源干部队伍。一九九九年至二○○五年连续七年被麻城市国土资源局评为先进国土所和被盐田河政府评为先进单位，二○○七年被评为先进基层党组织，二○○六年被黄冈市委、市政府命名为文明单位。

二、创建主要做法：

我所干部职工统一思想认识，充分认识到开展基层国土所标准化建设，是适应国土资源管理体制和国土资源管理工作新形势、新任务的客观需要，是规范业务行为，提升队伍素质，提高服务质量，完善管理制度，优化经济发展环境的迫切要求，是建

设一个党和政府信赖、人民群众满意的国土资源队伍的重要举措。据此，我们在创建中的主要做法是：

１、强化创建意识，夯实创建基础

创建基层国土示范所是为了进一步深入推进转变干部作风，加强机关行政效能建设，强化基层国土资源管理队伍建设，全面规范基层国土资源管理，是为了使国土所更优质、高效地服务社会。全体人员共同参与，并将创建工作纳入干部实绩考核的内容和作为评比先进的条件，在创建工作中，始终做到措施不软、力度不减，实行人力、物力、财力三个方面的倾斜，保证了创建工作的顺利进行。

２、突出重点，抓住关键

积极探索国土资源管理新思路，努力创建良好的服务环境，是我们始终努力的方向。领导高度重视此次创建活动，通过努力，力争把基层国土所建设成“工作程序规范化、配套设施标准化、管理工作制度化、人员素质优良化”的国土资源管理所，我们着重落实以下几个方面：

（1）工作程序规范化

基层国土所的服务对象主要是广大人民群众、企业投资者，涉及面广，负责国土资源的初始审批，可以说是国土资源管理的前沿阵地，服务水平的高低，效率的快慢，直接影响着国土资源系统的形象。规范工作程序有利于更好的提高工作效率，我所执法监察、动态巡查、耕地保护、财务管理、档案管理、地籍

调查、土地勘丈等工作分工明确，保证了工作的顺利进行，为更好的服务群众、服务经济打下了良好的基础。

（2）配套设施标准化

在创建基层国土所标准化建设过程中，我所不惜人力、物力、财力，在原有基础上，先后投资栽培了花卉、树木，进一步美化、净化了办公场所，在已建立的党员活动中心和文体活动室，开办了学习心得栏、宣传栏，有计划、有组织地引导干部职工开展健康有益的文娱活动，即丰富了精神文化生活，又开拓了视野，而且增进了交流，加深了解，调动了干部职工的积极性，为全面完成任务打下了坚实的基础。

（３）管理工作制度化

认真贯彻落实国土资源部、市局的各项政策和文件思想，坚持执政为民、廉洁奉公、转变作风、求真务实，进一步增强服务意识，努力提高工作质量和办事效率，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、务实创新的工作态度，促进管理工作制度化。

（４）人员素质优质化

坚持用科学的理论和业务知识武装人，围绕学习贯彻市基层国土资源所标准化建设的文件精神，掀起一个强大的学习活动声势。通过学习增强我所干部职工的业务知识、政治意识、责任意识，进一步明确了国土资源管理的总目标和基本任务，提高了国土资源人的各方面的素质，使工作落到实处，达到了提高工作效率，提升国土部门形象的目标。

三、取得的主要成效

通过了基层国土所标准化建设工作，为国土资源工作提供了强大的精神动力、思想保证和政策保护，更重要的是鼓舞了士气、激励了斗志、提高了素质、调动了干部职工的积极性，实践证明，深入扎实地开展基层国土所标准化建设是适应新形势新时代的要求，有力推进了我所国土资源各项工作的全面发展。１、干部素质进一步提高。我们不断强化素质教育力度，构筑

了干部职工稳健的工作作风和稳固的思想基础，使干部职工素质的整体水平有了显著提高，干部职工的公仆意识、大局意识、为人民服务的宗旨意识进一步增强，执法不公、执法不严等现象大为减少，文明执法、公正执法已在国土资源执法中得到了充分体现；

２、内部管理得到增强。以适应新形势、理顺关系为目标，全

面完善“以责定岗、以岗定人”的管理机制，以充分调动干部职工积极性为目标，建立一套综合考核机制，以推进依法行政，树立国土资源行风新风为目标，建立了上下结合、内外结合的综合监督约束机制，把我们的行政执法、行风建设置于社会监督之下，提高了工作透明度，增强了国土资源部门与人民群众的联系。

３、办公环境面貌得到有效改善。通过创建，我所在软件和硬

件方面都有了很大的改进，为了建设优美的办公环境，我们投入了大量的人力、物力和财力，栽培了花卉，新建了

车棚，购置了空调、电视机、电脑、打印机、办公桌椅，还开办了学习心得栏、宣传栏等；并将基层国土所标准化建设的资料汇编成册，将国土资源相关制度法规做牌上墙，使工作更加清晰化。

４、服务态度转变，服务质量明显提高。对前来办事人员热情

服务、礼貌用语、文明办公，做到了来有迎声、问有答声、走有送声。

５、经济任务保质保量。通过创建，全所干部职工精神面貌焕

然一新，业务水平明显提高。全面完成了上级领导交给的各项中心工作外，都超额完成了经济指标，在全系统位居前列。

基层国土所标准化创建是适应新时期新形势的科学举措，在创建工作中，尽管我们付出了一定劳动，取得了一定的成绩，但这些成绩的取得首先得益于各级领导的指导和帮助。这些成绩与检查组各位领导的希望和要求，与兄弟单位的先进经验相比还存在一定的差距。今后，我们将借基层国土所标准化创建的东风，虚心接受领导的意见，逐一进行整改、补充和完善，并坚持高标准、严要求，不断把我所创建工作提高到一个新的水平，为促进全市经济发展和社会文明进步作出我们应有的贡献。

第二篇：修武局标准化基层国土所建设思路活

修武局标准化基层国土所建设思路活

国土所是国土资源系统的最基层单位，它既是国土部门面向社会、提供公共服务的重要窗口，也是履行国土资源管理职能的“前沿阵地”。加强基层国土所建设，充分发挥其在国土资源管理和执法监察中的职能作用，对于全面提升国土资源管理水平，预防和减少国土资源违法案件，缓解政府在国土资源管理中的压力，促进农村稳定，构建社会主义和谐社会，都有着十分重要的意义。为认真贯彻落实全市基层国土所建设会议精神，把握基层脉博，找准工作重心，全面实现基层国土所标准化、规范化、制度化管理的新突破、新跨越，努力打造人民满意基层国土所，修武县国土局的做法如下：

一是按照市局创建标准化国土所活动的总体要求，该局坚持“高起点规划、节约型建设、规范化管理”的工作理念，因地制宜、分步实施，通过狠抓硬件、软件、素质三位一体建设，有力推动了标准化基层所创建活动的健康开展。目前，硬件建设目标初步实现，良好的工作环境，周到的生活服务，完善的办公设施，为实现基层国土所建设的制度化、规范化目标，努力打造人民满意国土所奠定了坚实的物质基础。

二是在“业务向基层倾斜、力量向基层倾斜、干部从基层提技”的总体发展思路下，大量人员及业务骨干充实到基层一线，给基层所带来了活力和干好工作的信心，减轻了基层由于执法力量薄弱，专业业务不精所造成的执法监察难，日常国土资源管理服务难的双重压力，为实现基层所建设的新突破、新跨越扫清了障碍。

三是通过抓党建、抓行为规范、抓培训教育、抓国土文化活动，进一步增强了基层干部职工的整体素质，凝聚了人心、促进了和谐。特别是该局以人为本，注重人性化管理。比如，他们为基层所人员交纳养老保险金、住房公积金、医疗保险金，还一年一度为职工进行体检，细微之处，潜移默化之中激发了基层广大干部职工作为国土人的自豪感、荣誉感、责任感，以及干事创业的激情，“局行我荣，局衰我耻”的精神理念已逐步扎根于乡所一线，为建设一支政治过硬、工作高效、作风优良、纪律严明的干部职工队伍奠定了坚实的思想基础。

四是抓全面促发展、抓亮点求创新的氛围日益浓厚。各基层所紧密结合辖区实际，都在积极探索工作创新之路，譬如：高村所的执法监察、设土纠纷，实行国土、公安联动机制；城关所的新闻信息报道工作；郇封所的协管员管理工作等都是工作创新的典范，其他各基层所也已积极行动起来，并形成了初步的创新思路。

五是加大投入，提高待遇。基层所处于国土资源管理的最前沿，工作任务繁重、条件艰苦，尤其是山区所更是如此。除了优雅的办公环境和良好的办公设备已实现外，该局党组研决定将对基层所，尤其是偏远的山区所不同程度地进行生活补助和摩托车燃油补助。尽力改善其生活和工作条件，创造一个栓心留人的环境。让基层所真正香起来，成为凝聚、锻炼和培养人才的摇篮。

六是健全激励机制，调动基层热情。基层干部职工的积极性，离不开竞争和激励机制。俗话说“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，要全面提升基层人员的素质，就必须充分运用优胜劣汰的规律，形成强大的压力机制。首先，改变过去年终“评优”办法，将“评优”工作进一步经常化、制度化，通过定期开展评卷、评档、评业务技能竞赛活动，树立“学习标兵”、“办案能手”、“优秀档案管理员”、“优秀国土所长”等先进典型，使得每一个岗位，都有工作动力，只要肯于努力，都能成为先进；其次，坚持奖优罚劣的原则，切实实行绩效考评制度，将绩效考评结果直接与福利奖金挂钩，对违反制度规定，工作落实不到位者适时进行惩戒。

七是转变业务培训形式和方法，注重实际工作能力的传帮带。理论学习的目的，最终是要指导实践，对基层所干部职工的教育培训，就是要在抓好理论培训的同时，把重点放在实际工作能力的传帮带上，坚持两手抓两手都要硬。该局更新观念，采取形式多样，寓教于乐的方法，不断提高基层所干部职工的整体素质：1.针对基层所人员平时事务性工作多，学习时间难以保证的情况，统一制定学习计划和内容，实施分级培训，集中考核；2.将教育培训与岗位练兵、评先评优、知识竞赛等活动有机结合；3.走出去，请进来，加强交流、开阔视野；4.针对阶段性工作特点，适时组织机关股室业务骨干到基层所进行“以案说法”、“以具体事例讲办理程序”的现场指导活动。

八是及时了解和掌握基层所整体工作的开展情况，听取基层所工作中遇到的困难和建议，研究新情况，解决新问题。

第三篇：基层国土所规范化建设

7、基层国土所规范化建设

我局共下设8个基层国土所，于1997年6月至今对国土所实行垂管理。为了减轻农民负担，绝大部分收费项目被取消，收费标准被降低，而建设资金需自筹，因经费只能维持正常工作运转。目前，共有3个国土所没有固定的办公场所，由乡镇政府安排地方办公，办公设施和环境简陋。共有5辆微型面包车，3辆二轮摩托车分别用于8个所的国土执法等工作，面包车于2002年购买，已严重老化，存在安全隐患，急待更新；摩托车雨天无法外出工作，需请村组干部配合工作时，因承载条件限制，经常不能做到步调一致。另外，“上面管帽子，下面管票子”的管理体制，对一般公务员晋升非领导职务造成一定影响。自2002年县委组织部分配全县国土系统1个主任科员、2个副主任科员名额后，至今再无非领导职务名额分配，我县国土系统仅40岁以上的8名公务员目前还是科员身份。

4、国土所管理职能职责：见弥政办复〔2002〕17号第11页5、2011年乡镇机构改革后，弥渡县机构编制委员会印发了“弥渡县国土资源局事业单位清理规范实施方案的通知(弥编委〔2002〕11号)”，确定了全县8个基层国土所为弥渡县国土资源局直属的参照公务员法管理的事业单位，机构规格为股所级。

6、承担的主要工作任务和职责：一是深入宣传，家喻户晓。

二是调整完善乡镇级土地利用总体规划。三是严格执行土地利用总体规范、土地利用计划和相关专项规划，严肃查处违反规划的非法用地行为。四是严格建设用地预审。五是做好永久性基本农田划定及城增村减挂钩等相关的基础业务工作。

建议：

一、采取省级立项建设的方式，对符合规范化站所建设条件的予以申报立项，下拨专项资金，统一建筑标准和模式，建设国土所。

二、上级党组应强化基层调研，与地方党委沟通衔接，适当安排并增加副主任科员以上非领导职务名额，妥善解决一般干部的福利问题。

第四篇：国土基层所考核办法

滦平县国土资源局基层所考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为激发基层干部工作主动性，进一步规范基层考核评价体系，不断提升基层国土资源管理服务水平，根据市局、县委关于干部考核工作有关规定，围绕我局中心工作，制定本办法。

第二条 基层所和基层工作人员考核坚持全面客观、公正求实，日常考核与年终考核相结合，强化日常考核原则，坚持以综合考核为依据，加大对考核结果的运用力度。

第三条 本办法适用于我局8个基层所和基层所在职人员。

第二章 考核内容

第四条 对基层所考核内容包括党风廉政建设、业务职能、内部管理和精神风貌、日常考核、梯度指标、表彰奖励、局领导班子评价六部分。

第五条 实行“基础分（百分制）+梯度指标+动态加减分”的计分方式。

基础分包括党风廉政建设、业务职能、内部管理和精神风貌，考核权重分别为25分、50分、25分。党风廉政建设包括政务公开、廉政承诺及落实情况、遵规守纪情况、干部作风建 1

设情况、“三提一转”活动开展情况；业务职能包括信访稳定工作、耕地基本农田保护、农宅审批、地籍管理、执法巡查、地质灾害防治、矿产管理；内部管理和精神风貌包括档案管理、制度建设、行风建设、辆管理。

梯度指标根据被考核基层所辖区范围大小、责任轻重、难易程度，由督查考核领导小组议定直接计入年终综合考核总分，分值范围1至10分。

动态加减分主要指日常考核和表彰奖励，加减分值范围1至5分。日常考核包括局党组重大决策和工作部署完成情况、重点信访案件办理情况、局党组局领导临时交办的工作任务、在日常工作中的表现，加减分值直接计入年终综合考核总分；表彰奖励加分包括上一获得县级以上表彰奖励或县级以上领导签批、现场会推广经验做法。

领导班子评价作为被考核基层所降低或限制考核档次的条件，所评分数不计入综合考核总分。

第三章 考核评定档次

第六条 基层所按年终考核评比得分由高到低顺序结合班子评价限制或降低档次的评议结果依次评定为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个档次。

第七条 其中年中综合考核达不到70分的直接评定为“较差基层所”。

基层所内出现下列情况之一的，视情节轻重，降低档次或直接列入“较差基层所”档次。

1、该所人员发生严重违法违纪行为的；

2、按照《滦平县机关领导干部及工作人员问责办法（试行）》受到通报批评以上等级问责的；

3、辖区内发生非法占用耕地、基本农田并造成重大影响的；

4、发生违规乱收费行为的；

5、发生重大责任性安全生产事故的。

第四章 考核机构与组织领导

第八条 考核工作在局党组领导下进行，局成立督查考核领导小组，由副局长姜国虎、纪检书记吴瑞江任组长，其余副局长任副组长，负责督查考核工作的组织工作。督查考核领导小组下设办公室由局办公室兼任，负责日常考核和年终考核的实施。

第九条 每年初根据市局、县委工作部署和下达我局的考核目标要求制定本考核工作目标，经党组会议研究审议后下达。业务职能部分无特殊情况，当年不再调整变动。

第五章 考核程序

第十条 日常考核程序。

一、日常考核采取加减分办法进行评价，基础分为零分，上不封顶，下不保底，平时打分，每月通报，年终将加减分值 3

直接计入综合考核总分。

二、日常考核加分，需由被考核单位提出加分申请，经督查考核领导小组办公室初审后，提交督查考核领导小组会议讨论，确定是否加分，加分分值。

三、日常考核减分，需由督查考核领导小组办公室根据局重点工作完成滞后、局主要领导交办事项未按时完成、办公室督办事项未按规定要求及时反馈和其他需要减分的情况提出减分意见，提交督查考核领导小组会议讨论，确定是否减分，减分分值。

四、每次日常考核加减分结果确认后，由督查考核领导小组办公室上报局党组。

五、加减分认定要事实清楚，证据充分。基层所弄虚作假，采取不正当手段骗取加分的，一经查实，按所加分数的200%自年终综合考核总分中予以扣减。

第十一条 年终考核程序。

一、年终召开全体职工大会，各基层所所长进行公开述职，全局职工对党风廉政、内部管理民和精神风貌民主评议部分进行打分，各股室负责人对业务职能部分打分，纪检书记对党风廉政建设非民主评议部分进行打分，基层所分管领导对内部管理非民主评议部分打分，向各乡镇发送征求意见函，督查考核领导小组会议讨论各所梯度指标考核得分、表彰奖励加分。督 4

查考核领导小组办公室综合各所年终综合考核得分情况报局党组会议研究确定考核名次。

第六章 计分方法

第十二条 日常考核计分方法。

一、日常考核项目加分项目及标准

1、提前完成局主要领导交办的信访案件，解决陈年缠访；

2、寻找大面积的可置换土地；

3、农宅以外执法罚没入我局账目数额较大（以执法监察局、财务统计为准）；

4、为我局国土资源管理事业做出其他重大贡献；

5、行风评比中取得我局所在序列全县前3名；

6、发生其他需要加分的情况；

以上加分项不重复加分，日常考核加分则在年终考核时同样不重复加分。根据难易程度，每项加1值5分。

二、日常考核减分项目及标准

1、对督办事项未按规定程序、时间和要求反馈；

2、辖区内处出现新增缠访案件1件以上；

3、发现公车私用、公车私借、酒后驾车、车辆停靠在饭店、洗浴、歌厅等娱乐场所周边；

4、行风评比名列我局所在序列倒数5名以内；

5、辖区内发生重大违法案件未处理到位3件以上；

6、发生其他需要减分的情况；

以上减分项不重复加分，日常考核减分则在年终考核时同样不重复减分。根据难易程度，每项减1值5分。

第十三条 年终考核计分方法。

一、党风廉政建设考核，总分25分，全体职工集中民主评议10分，纪检组长评价15分。民主测评得分计算公式：

民主测评得分=优秀率×100×10%； 优秀率（优秀票数/有效票数）。

二、业务职能考核，各股室负责人依据考评标准评定打分。

三、内部管理和精神风貌考核，总分25分，全体职工集中民主评议10分，基层所主管领导评价15分。民主测评得分计算公式：

民主测评得分=优秀率×100×10%； 优秀率（优秀票数/有效票数）。

第十四条 梯度指标考核计分办法：督查考核领导小组根据各基层所承担工作任务的数量多少、责任轻重、难易程度确定具体分值，分值范围1至10分。

第十五条 表彰奖励计分办法：内受省市县局表彰的加5分、3分、2分、1分（以奖旗、奖状、通报为准）。同一奖励按最高奖励级别加分，不重复加分，封顶5分。

第十六条 年终综合考核得分计算办法：综合考核得分= 6

党风廉政建设考核得分+业务职能考核得分+内部管理和精神面貌考核得分+日常考核得分+梯度指标考核得分+表彰奖励加分。

第七章 考核结果运用

第十七条 对评为“优秀”、“良好”档次的基层所，党组将进行通报表彰，下一提拔重用人选时，优先从被评定为优秀的基层所中产生。连续三年被评定为优秀档次的，局党组在第三年给予重奖。对被评定为“一般”档次的基层所不予表彰奖励，下一确定提拔重用人选时不予考虑。对评定为“较差”档次的基层所予以通报批评，所长实行黄牌警告和诫勉谈话，限期进行整改。该所工作人员下一确定提拔重用人选时不予考虑。连续两年被评定为“较差”档次的基层所须酌情调整该所所长工作岗位。

第十八条 基层所工作人员年终考核档次原则上须参照基层所年终综合考核档次确定，被评为较差档次基层所工作人员，一律取消评优资格，所长直接评定为不称职档次。

第十九条 基层所经费额=基础经费+浮动经费。基础经费依据考核档次“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”依次为每年2万元、1.8万元、1.6万元、1.4万元。

浮动经费依据各所辖区内违法案件处罚额度和考核档次确定。浮动经费额=奖励额度×依据考核档次确定的百分比。

奖励额度：罚款额度在10万元以下的按同等额度10%奖励 7

经费，罚款额在10至20万元的按同等额度9%奖励经费，罚款额度在20至30万元的按同等额度8%奖励经费，罚款额在30至40万元的按同等额度9%奖励经费，罚款额在40万以上的按同等额度9%奖励经费。此项奖励额度最高不超过4万元。罚款额度以执法检查局、财务审计股统计为准。

依据考核档次确定的百分比：依据考核 “优秀”、“良好”、“一般”、“较差”档次依次确定为100%、90%、80%、70%。

报销经费必须用于基层所办公支出，不得私分。

第八章 考核工作纪律

第二十条 考核工作必须实事求是，数据收集上报失真、考核材料失实、隐瞒问题、通风报信的，对在考核工作中不负责任、做老好人的，要教育批评；情节严重造成不良后果的要追究责任。

第二十一条 被考核单位要正确对待组织的考核，如实反映情况。在考核中弄虚作假或采取不正当手段获得荣誉和奖励的，有关人员要给予批评教育，甚至是党纪政纪处分。

第九章 附则

第二十二条 考核时间：每年1月份，具体时间根据工作情况确定。

第二十三条 本考核办法自下发之日起实行。

第五篇：创建国土所事迹材料

团结奋进 争创一流国土所事迹材料 团结奋进 争创一流国土所

国土资源分局X国土所

X梧台国土资源管理所自成立以来，以切实保护国土资源为重点，以增强对地方经济发展的保障能力为目标，以加强机关效能建设为手段，坚持保护与利用、服务与管理并举，不断提升国土资源管理水平，创造性的完成了各项工作任务。2007年被区政府评为区国土资源管理先进单位、镇服务经济建设先进单位、镇村规划建设先进单位等称号。

一、机制健全国土队伍素质增强

X梧台国土所管辖X、梧台两个镇，机构设置齐全，制度落实到位。我们坚持在全所开展创建“学习型、管理型、服务型、创新型、廉洁型”机关系列活动，努力建设高效的服务机关，打造一流的土管人员队伍。一是每周二上午定为学习日，保证学习时间，学习内容涉及政治、业务、纠风、党风廉政建设、普法等各方面，以加强对全所人员的理论信念和宗旨教育，增强党性意识和业务素质，提高党性修养。二是按照区局党组的工作目标管理，层层签订责任书，把各项制度规定进行细化、量化，增强干部职工责任感，同时调动工作积极性。制定了考勤、值班、车辆等制度，通过一系列的制度建设，全所干部职工学习、工作、遵章守纪等方面有了明显的提高。

二、耕地保护工作扎实稳步推进

耕地保护特别是基本农田保护，是国土资源工作的重要内容。我所首先是以定量、定块、定指标、落实责任人为手段，进一步强化保护措施。在此基础上，与90个村层层签订保护责任书，把基本农田保护的责任落实到具体人，其次，加大土地执法力度，坚决守住基本农田这条红线。不断加大执法巡查力度，我们每周一、三、五巡查做到节假日安排值班巡查，建立巡查记录，重点部位重点巡查。及时制止土地违法行为。在土地执法中，我们坚持“双保、双严”，即保证重点项目用地、保护基本农田；严格用地审查审批程序，严格查处土地违法。

三、节约型国土运行机制不断加强

2006年以来，我们坚持以节约集约用地为切入点，以规模经济为发展目标，深入贯彻落实用地政策。一是加大宣传力度，在全社会进一步确立科学发展观。我们充分利用各种机会，向领导和社会宣传国土资源形势和节约集约用地的重要性，特别是向辖区镇党委书记等领导通过座谈会、分发宣传资料、设立咨询台、征求意见、实地走访等形式，不断提高领导节约集约用地意识。共发放宣传册600份，悬挂横幅标语30条，张贴宣传品157张。二是坚持规划引导，鼓励企业到园区投资建设。三是严把供地关。把供地环节放在严格审查考核企业用地投资强度上。四是积极盘活存量土地。先后对1999年以来辖区的土地占用、土地审批、非法转让等进行全面清理，因地制宜制定盘活方案，根据闲置土地和用地单位的不同情况，采取多种形式，实现闲置土地的再利用，有效地缓解供地形状严重不足的矛盾。

四、土地纠纷得到积极稳妥地解决

认真落实信访接待日制度，明确责任，建立土地信访分片负责制和重点信访案件包干制，发挥每一位同志的智慧，使一些历史遗留信访难题迅速得到解决。其次，以完善并发挥土地监察信息网络作用为基础，及时掌握土地信访动态认真研究解决群众反映的困难和问题，快速下访回访，做到信访问题不推向上级和社会，不拖到矛盾激化，不等到上级来督办、催办，力争就地解决问题，就地化解矛盾，就地稳定群众情绪，切实把信访问题解决在基层，解决在萌芽状态。三是严格地籍档案管理，严把审核关。

五、创造性发展打造一流国土所

在资金十分紧张的情况下，协调X镇政府装修了办公场所，添置了微机5台和打印机一台，配备车辆2辆。土地管理水平、服务功能切实提高和强化。群众利益无小事，X国土资源管理所不但要守好这片土地，还要做人民的调解员，正是这样他们才真正成为X梧台土地的“保护神”，人民群众的贴心人。为了积极响应上级号召，X所立足实际，热情服务。在辖区内粘土砖厂集中的情况下，紧紧配合区政府予以关停，并积极帮助企业转产、改产等项目建设，积极为企业办理有关用地手续，得到了市区充分认可。

总之，我们所坚决在局党组的正确领导下，扎实苦干，积极探索，以学习十七大精神为契机，加强机关效能建设，把X所创建成全省一流所。[