关于选拔科级干部的请示

第一篇：关于选拔科级干部的请示

关于选拔科级干部的请示

区人社局：

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和区委组织部《关于进一步规范科级干部选拔任用工作的意见》的通知要求，因工作需要，我办拟在区政府办公室和信息中心在编干部中，通过民主推荐方式选拔 科科长1名，科副科长1名。任职条件如下：

1．认真贯彻执行党的路线方针政策，努力践行“三个代表”重要思想，有较强的事业心和责任感，作风扎实，廉洁奉公，遵纪守法。

2．具有大专以上文化程度，具备拟任科级职务相应的组织领导能力、政策理论水平和专业知识，身体健康。

3．提任副科级领导职务，需任科员3年以上；提任正科级领导职务，需任副科长2年以上，或在副科级岗位上工作满3年以上；由非领导职务提任同级领导职务的，可不受任职时间的限制。

为保证此次民主推荐工作顺利进行，恳请贵局协助我办组织本次民主推荐工作。

妥否，请批示。

二0一0年三月十日

第二篇：干部选拔任用公示(科级)

干部任职前公示

市

公示字〔20

〕

号

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，经局党组研究同意，现将XXX同志拟提拔任用的有关情况予以公示，公示期7天。对其拟任用如有异议，请以书面形式，并署真实姓名和联系地址，于2011年9月19日前向桂林市XXX人事科反馈（直接送的以送达日期为准；邮寄的以邮戳为准。邮政编码：XXXXXX；联系电话：XXXXXX）。公示名单如下：

XXX，男，1970年9月出生，汉族，籍贯XXX，1990年3月参加工作，1996年7月加入中国共产党，大学学历，现任XXX科副主任科员，拟提拔担任正科级非领导职务。

群众如实反映有关问题受法律保护。

中共XXX市XXX局党组

2011年9月13日

第三篇：科级干部选拔标准

干部选拔任用一直是社会热点问题，那么干部提拔究竟靠什么，我个人认为以下四个条件缺一不可：

第一，工作需要。干部提拔使用，不是为了享受待遇，更不是为了个人面子好看。在实际工作中，有人会说，我工作时间长了，应该提拔了，论资排辈也该轮到了。但干部选拔是工作需要，哪里有职位空缺，哪里就需要配齐和健全；哪里的工作不到位，哪里就需要充实力量。调整干部就是需要形成一种正确的用人导向，让想干、肯干、会干的得到提拔重用；对不干工作、干不好工作的进行组织调整。不能说干了多少年就应该提拔，也不能说因为是一个年龄段的，别人提拔了，我也应该照顾一下。还有一些同志对待别人提拔没有一个正确的认识，自己干得不好，看到别人提拔了就生气、嫉妒，甚至写信诬告，发短信造谣中伤。对这种歪风邪气必须坚决予以抵制，对于干部工作来说，决不能让老实人受气，让干工作的受到不公正待遇，让投机钻营者得利。

第二，组织信任。用干部，目的是为了工作，必须要用那些水平高、能力强、肯干事的同志。但仅有能力是不够的，必须德才兼备、以德为先，这是我们党选拔干部的一项重要原则。对于一名领导干部来说，有德无才难成事，有才无德会坏事。如果一个单位的主要领导的德有毛病，拉帮结派、任人唯亲，就会把这个单位搞得乌烟瘴气，不但工作上不去，人心也涣散了，更为严重的是我们的事业受到了损失，群众的利益受到了损害。这样的干部组织上能信任吗？群众能拥护吗？所以，干部得到提拔，工作需要是前提，组织信任是基础。

第三，群众认可。领导干部的职责是给大家选择一个正确的前进方向，统一思想，凝聚人心；带头实干，先走一步，作出表率。这样，群众才服气、才认可。我们的干部都是严格按照程序选拔出来的，都是在本单位或者一个系统内绝大多数群众比较认可的。如果绝大多数群中不认可，**推荐这一关过不了，就不可能得到提拔。领导干部不要因为自己提拔了，就自以为比别人高明，自以为是，想怎么着就怎么着。这样的干部是干不长、走不远的，迟早要跌跟头。与大家一块干，打成一片，这样群众才会认可。

第四，个人努力。这是一名干部得到提拔的内在原因。要想得到组织信任、群众认可，最终要靠干部个人努力来实现。作为一名干部，一定要努力学习，提高素质，增长才干，扎实工作，创造业绩。现在，有些干部个人不努力，在升迁的希望未能如愿时，总是牢骚满腹、怪话连篇，而不是从个人能力、素质方面找原因、找差距；当得到提拔重用时，又总是认为这都是个人努力的结果，甚至认为自己早都该提拔了。这都是十分错误的、有害的。个人努力须终其一生，奋发有为、甘愿奉献。

科级干部应当具备以下任用条件：

1、坚决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力；

2、有强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识；

3、热爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著；

4、具有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。坚持与时俱进，开拓创新；

5、清正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利；

6、有民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。

第四篇：2011科级干部选拔任用工作报告

镇2010科级干部选拔任用 “一报告两评议”工作报告

按照市委组织部及区委组织部《关于开展2010年干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》要求，镇党委对2010年科级干部选拔任用工作进行了认真回顾总结，严格执行干部选拔任用政策法规，促进干部选拔任用工作更加规范化和科学化，现将相关情况做如下报告：

一、选拔任用干部的总体情况。

2010年4月，镇党委严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定的规定程序，新提拔任用四名科级干部，分别是正科级干部1名、副科级干部3名，干部职工对干部选拔任用工作和新提拔任用的科级干部都满意。同时，对我镇科级干部进行了人员轮岗调整，最大限度的发挥科级干部的积极性，提高机关整体工作效能。

二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况。为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，认真组织学习、全面掌握《干部任用条例》精神，重点在推进干部选拔任用民主化、提高民主意识、健全民主制度和完善民主机制等方面入手，将《干部任用条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，收到显著效果。镇党委将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持以《干部 任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织、人事部门等一系列干部工作法规为依据，在干部选拔任用工作中，做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、激发镇机关干部爱岗敬业、奋发向上的积极性，确保全镇各项工作任务目标的顺利完成。

三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况。

认真执行市委、区委关于干部选拔任用工作的政策法规，加强对干部选拔任用全过程的监督检查，以班子成员和纪委组成领导小组，从建议人选的资格审查到党委讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全镇树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

四、整治用人上不正之风的情况（包括上评议整改措施落实情况）。

在整治用人上不正之风方面，我镇一方面结合深入学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、做表率”活动，组织广大干部群众开展典型案例警示教育，做到警钟长鸣。继续坚持把干部选拔任用工作政策法规作为领导干部各类培训和学习的重要内容。另一方面进一步完善选人用人监督 管理机制，从干部选拔任用的酝酿、讨论到考察、任用，全程坚持公开透明民主，并采取对新提拔干部的任期民主测评，使广大干部能自觉遵守组织人事纪律，抵制用人上不正之风的侵蚀。

五、存在的主要问题及其改进措施。

我镇的工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、充满活力、符合镇域发展需要的用人机制。

一是改进和完善干部考察的方法，根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大竞争上岗工作的力度，通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，推进中层干部竞争上岗。三是积极探索调整不称职干部的有效措施，对在考核、干部考察中，被认定为基本称职、不称职的科级干部，坚决予以调整，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，推进镇域经济社会科学发展。

镇组织部 2010年12月30日

第五篇：科级干部选拔调整工作讲话稿

林居田同志在机关保险处支部

关于科级干部选拔调整工作中的讲话

同志们：

为了进一步促进全市社会保障事业又好又快发展，培养和充实后备力量，我局组织了这次科级干部选拔调整工作。这次选拔调整涉及面广，要求进步的同志比较多，但选拔职数相对较少。我处符合选拔条件的有科长三人、科员七人，可提拔的副科职数只有一个,另外一个副主任职数在全局范围选拔。正是由于人数多、职位少的原因，要求每个人要正确对待组织，正确对待他人，更要正确认识自己，也就是如何正确对待这次干部调整、选拔的问题。

我处这次涉及人员大多数都比较年轻，年轻干部一般都具有较强的进取心，这无疑是年轻干部成长的动力，是值得肯定和鼓励的。但是，有些年轻人相对来说缺乏严峻形式的考验、艰苦环境的磨练，对于人生和事业发展中的种种考验，会感到茫然、浮躁，不能正确把握和对待。有的人看到他人被提升，也许不能正确理解和对待，会存在严重的失衡心理。受到挫折时，不能正确检讨和提高自己，存在怨恨心理。这些不健康的心理，势必会诱发不健康的行为，甚至毁掉自己。所以，从思想上正确对待这次选拔调整工作，对于自身的成长，对于培养和造就高素质的干部队伍，都具有十分重要的意义。在此我讲四点要求：

一、正确看待选拔调整，树立正确的人生追求。我处这次参与选拔调整的绝大多数是党员，树立正确的人生观，无论过去、现在和将来，对每一个党员干部来说，都是首要问题。这个问题不解决，就不可能走正确的人生道路。从长远看，越往上走，领导干部的职位越有限，因此必须要正确对待职位，不把升迁作为个人追求的目标。古往今来，历来有两种态度：一是做事的目的为了做官，把升迁看得高于一切，凡有利于提高职位的事，即使违法乱纪、背信弃义也做，反之就不做。另一种态度是把做事放在第一位，做官为了做事。无论处于何种岗位，都把实实在在做事、做好事放在第一位，做到在其位、谋其政、负其责，这才是正确的人生态度。

二、对待他人的提升，保持平静的心态，化压力为动力，化消极为积极。看到他人被提升，不会也不可能认为事不关己、充耳不闻、视而不见。关键是要保持一种平静的心态，予以正确理解和对待。要认识到他人的进步和提升，所付出的艰辛努力。而这些努力和艰辛往往是外人所不能看到的，其中的甜酸苦辣也只有其本人可以体味到。所以，年轻干部不能用庸俗的眼光看待他人的提升，认为是机遇好或者走了什么捷径。有一个道理是必须明白的，任何一个人的进步与收获，都有其特点和努力。天上不会掉下馅饼，有作为才会有地位。如果缺乏平静的心态和正确的理解，就会心理失衡，或者妒火中烧，或者埋怨组织，或者自暴自弃，或者妄自菲薄，或者铤而走险，甚至诱发危险的行为。所以说，看到他人的提升，感到有压力是正常的，重要的是要化压力为动力，化消极为积极，激发自己加强学习，扎实工作，做出实绩，以求得施展才华的更大空间。即使是做出了努力，一时未得以重用，也应心无遗憾，无怨无悔，只要无愧于组织和群众，无愧于自己，就是人生最高境界。

三、对待自己的提升，保持谦虚的心态，化动力为责任。年轻干部得到组织的提拔，一般都会表现出较高的热情，对新的职责和岗位产生新的动力。但是，职务的提升是一个短时间的位置改变，其能力水平不可能在短时间内随着职务的提升而提高，要说提升的话，恰恰是一种责任的提升。因此，务必要保持谦虚谨慎的心态和品质，化动力为责任，更加严格要求自己，要虚心学习，勤奋工作，团结同志，工作更加努力，让群众信服，让组织放心。同时，还要认识到自己被提拔，除了个人的主观努力外，更重要的是组织的培养和信任，是群众的帮助和支持。

四、扎实工作，等待新的机遇。人在生活事业中受到挫折是难免的，看到他人得到选拔任用，最易出现浮躁心态，一方面是开始怀疑一切，埋怨组织，迁怒同事，遇事沉不住气，按不住火；另一方面又显得底气不足，精力消退，萎靡不振。这样做对自己成长无益，甚至就此可能断送了自己的前程。浮躁会给组织和群众一种不成熟的感觉，给自己一种不健康的情绪。只有扎实工作，正确对待机遇才是成熟的标志。只要我们所在的机关保险处增强团结，增加我处的整体凝聚力，就能为个人提供更多的机遇，获得更多机会。

同志们，这次干部选拔调整向大家提供了一次进步的机遇，同时更是面临了一次考验，如何正确对待这次选拔结果，是每个人向组织提交的一份重要答卷。被选拔的同志，只是组织上对其某个主要方面给予相对肯定，并不能说明被提拔的干部已经十全十美了，要认识到自身仍然有不足，要保持谦虚谨慎。未被提拔的同志，要认识到职数的有限，充分认识和发现自身的不足，认真分析问题存在的原因，多学习一些知识，多思考一些问题，有目的地充实、完善、提高自己，扎实工作，等待下一次机遇的来临。