潍坊管理提升百千万总结111[推荐]

第一篇：潍坊管理提升百千万总结111[推荐]

2012-2014开展中小微企业 管理提升“百千万”活动总结报告

为提升中小微企业管理水平，解决中小微企业管理粗放、基础薄弱等问题，加快中小微企业转型升级，2012年初，山东省中小企业办公室、山东省中小企业管理咨询协会联合下发了《关于开展中小微企业管理提升“百千万”活动的通知》（鲁中小企办字[2012]13号）。近三年来，认真贯彻省局工作部署，以推进全局“四五六工程”为目标，以提升中小微企业管理水平和企业管理者素质为重点，依托中小企业公共服务平台，扎实开展中小微企业管理提升“百千万”活动，取得了很好的效果。

截止2014年底，我市现有山东省中小企业管理咨询协会特邀理事单位11家，省管理咨询协会会员单位4家；三年来，参与管理提升对接活动的企业累计达到2870多家，参与活动的管理咨询机构36家；2012-2013两年间，我市先后有山东梦金园珠宝首饰公司等17家企业荣获省级精细化管理样板企业和管理提升“百千万”优秀企业荣誉称号，20多家企业获得市级管理提升百千万优秀企业称号。现将工作总结如下。

一、认真制定活动计划

每年伊始，我们都以市局正式文件转发省局关于做好中小微企业管理提升工作的通知精神，2012年成立了市中小微

企业管理提升百千万活动工作领导小组，分管局长任组长，落实了分管科室和负责人、配备专职人员抓好本项工作。同时，从本地实际出发,每年编报中小微企业管理提升计划，以三年为期，分年度、分批次、认真制定具体实施方案。计划坚持把中小微企业作为活动的第一主体，通过不定期深入企业开展调查研究，引导企业强化主体意识,充分利用市场对企业生存、发展形成的巨大倒逼机制，眼睛向内看、自己练功夫，不断深挖管理潜力、提升管理水平，努力消化成本上升带来的发展压力，提高自身的竞争能力。

经统计汇总，2012-2014年，全市共有221家企业列入管理提升百千万计划，带动提升企业900家。其中，2012年全市有80家企业列入管理提升百千万计划：D升C级26家，C升B级40家，B升A级14家，有与中介服务机构对接意向的20家，带动提升企业260家；2013年有96家企业列入管理提升百千万计划：D升C级32家，C升B级48家，B升A级16家，其他有与管理咨询服务机构对接意向的26家，带动提升企业310家；2014年有45家企业列入管理提升百千万计划：D升C级7家，C升B级33家，B升A级5家，其他有对接意向的企业45家，带动提升企业330家，整体素质质量较往年有很大提高。

二、做好服务机构和企业的协调对接

管理提升百千万活动开展期间，我们积极做好服务机构与意向企业的协调对接，推动管理服务机构进入各类企业。坚持从不同角度入手，对列入提升计划的企业，凡需要管理

咨询、信息化服务机构参与或帮助的，及时帮助企业搞好需求衔接。活动开展三年来，先后组织了30多次管理服务需求对接大中型活动，70多次点对点小微型对接服务，达成合作意向139项。省中小企业管理咨询协会会员单位在各项活动中表现活跃，韦尔奇管理咨询公司、华企谋士管理咨询公司承担了全省中小微企业管理者巡回大讲堂、人力资源培训师培训班等重大管理咨询授课任务。2012年，刘国栋总经理在中小微企业巡回大讲堂班做了“治企心法-中国传统企业管理智慧”专题讲座，参会学员500多人；依托市中小企业公共服务中心之服务平台，三年来我们积极开展创业带头人培训、高级研修培训、“巡回大讲堂”专题培训、创新人才和高技能人才培训、服务能力提升培训、创新服务三项行动专题培训以及普法维权服务等培训，累计培训企业领导者和各类专业人才28900多人，每年受益中小微企业近万家。潍城、昌邑、坊子、昌乐、寿光、临朐、安丘、高密、青州、诸城等10个县市区积极开展管理提升百千万活动，引导咨询服务机构与对接企业建立联系，开展业务，解决困难和问题，帮助企业强化精细化管理意识，工作扎实细致，企业的生产经营管理效率取得明显提升。

同时，做好管理咨询服务机构与对接企业合作协议备案工作，要求签订合作协议后尽快向管理咨询协会报备。

三、扎实做好管理提升考核总结

按照省局管理提升百千万活动整体步骤，每年从十月中旬开始，我们对全市中小企业管理水平提升情况进行综合考

评。具体要求：一是县级主管部门负责对“D升C”、“C升B”的企业进行考核。各县市区按照年初上报的管理提升计划，对参加活动企业提升管理水平情况进行全面的考核，在此基础上填写管理提升“百千万”活动计划完成情况表，并形成书面工作总结上报。二是市级主管部门负责对“D升C”企业抽查、对“C升B”企业复核以及对“B升A”企业的考核。在抽查复核的基础上，确定推荐省级精细化管理样板企业和中小微企业百千万管理提升活动优秀企业。

经过市县主管部门共同努力，三年期间，我市上报的245家列入管理提升百千万计划的企业全部完成了管理提升目标，完成率100%。按照相关标准考核后，2012年，我们向省局推荐了15家企业，最终有山东金鸿集团有限公司、山东梦金园珠宝首饰公司、临朐东昌工程机械有限公司3家企业被认定为省级精细化管理样板企业；安丘鲁派食品厂、牵手娃服饰有限公司、山东蓝天首饰有限公司、华新机电科技有限公司4家企业被认定为省级管理提升百千万优秀企业，其余8家企业被认定为市级管理提升百千万优秀企业。2013年，我们向省局推荐了14家企业，最终有山东绿特空调系统有限公司、山东昌邑乾隆杯酒业有限责任公司、山东汇源建材集团有限公司3家企业被认定为省级精细化管理样板企业；潍州电动车科技有限公司、诸城兴贸玉米开发有限公司、山东菲达电器有限公司、山东天衡化纤股份有限公司、山东

立辉拉床制造有限公司、诸城裕泰针织有限公司、山东和田旺生物科技有限公司7家企业被认定为省级管理提升百千万优秀企业，其余4家企业被认定为市级管理提升百千万优秀企业。2014年，我们向省局推荐昌邑市龙港无机硅有限公司等3家精细化管理样板企业和山东牵手娃服饰股份有限公司等 8 家管理提升百千万优秀企业，韦尔奇管理咨询公司等 4 家山东省管理提升活动优秀服务机构，待省局评选认定。

回顾总结过去三年来中小微企业管理提升百千万活动开展情况，有成绩，也有很多问题和不足。例如领导认识不足，企业积极性不高，管理咨询机构服务能力与企业实际需求不匹配等矛盾比较突出；有些管理咨询公司反映企业对“一企一策”活动不清楚，不重视，配合度不高，对接活动时仅派出中层干部进行应付。另外还存在企业一次上报的诊断范围过于宽泛，导致咨询诊断不完善、不到位的后果，影响企业参与活动的积极性。

2015工作思路

一、继续做好中小微企业人才培训工作

2015年度重点做好电子商务专题培训、创业兴业辅导培训、服务平台和服务机构的服务能力提升培训、政策宣讲培训、企业管理知识培训、高级研修培训、专业技能人才培训。培训形式以巡回大讲堂为主，咨询式、沙龙式小微型培训班为辅。提高培训数量和质量，参训人数在2014年的基础上

提高10-20%。

二、继续开展中小微企业管理提升活动

一是加强与市县特邀理事单位、协会会员单位的合作，增进与企业的交流沟通，促进了解与合作。二是继续推进管理咨询机构进入更多的企业进行诊断服务，发现并解决问题，方法上以咨询式、沙龙式咨询诊断服务为主。三是做好合同备案管理。督促咨询机构与服务企业签订的合同协议等要及时备案。四是扎实做好年度考核评审工作。严格按照评比标准，对协议服务企业较多，服务质量较好，收费较低，助力提升效果显著的咨询机构做好审核推荐工作。2015年计划组织100家以上企业参加管理提升“百千万”活动，参加对接活动人员力争千人以上。

三、做好培训教育与管理咨询的有机结合。

2015年，我们要在教育培训和管理咨询两大板块有机结合上下功夫，探索开展实地培训与线上培训，加大网络培训力度，保持中小企业公共服务平台课堂教育经常化，网络教育同步化，开展“企业家与您共成长”等创业辅导活动、力争从形式到内容都有所创新进步。

二0一四年十二月二十五日

第二篇：百千万总结

移动公司“百千万”活动总结

在3个月的工作中，移动公司“百千万帮扶工程”工作在县委、县政府的统一领导下，在县扶贫办的指导下，紧紧围绕党的十七大和党的十七届三中全会精神，认真贯彻落实“州政府关于实施百千万帮扶工程的决定”和县政府的扶贫工作部署，按照拟定的挂钩扶贫工作计划,切实把“百千万帮扶工程”工作落到实处，扎实开展帮扶工作, 在5月中询我公司对革勒乡镇南村已完成“全覆盖”工作，并取得了较好成效，现总结如下：

首先，对镇南村的基本情况简要的作一下说明：

该村现有8个组，人口970人：其中男494人，女476人，在外省打工的有478人，在来凤县城工作的有192人，现在该村在家人数只有300人，其中劳动力只有91人，其余209人都是小孩和老人。有党员25人，8名治安中心户。该村主要收入来源为玉米、水稻等农作物的耕作，有耕地面积1500亩，由于该村唯一的一口水库年久失修造成水闸问题而导致庄稼无法有充足的水源灌溉，致使该村近年水稻有效种植面积减少，影响到旱季粮食的收成，此乃现阶段该村存在的最主要问题。

经过近期多次对该村进行调查，很多原有200多人的队，现都只有几个人在家，而且多数都是老人和小孩。劳动力多选择外出务工，这是农村普遍存在的一种社会现象，相对来说通过外出打工能够暂时性改善生活质量，但又面临着老人及小孩无人照看，导致出现诸多问题，我们切实希望政府能够重视及解决“三留守”问题。农村在家的多为平均年龄都在65岁以上的老人，一些孤寡老人身患疾病却还要继续耕作农作物以维持生计，靠着政府给的满60岁每月55元的补贴过生活，偶尔会通过贩卖一些在山上采的野菜增加收入，人均年收入不足千元。

2011年国家重视农村基础建设来提高农村的持续发展，相信政府对于该村存在的水库失修、耕地面积减少现象也很关注，移动公司非常愿意配合政府部门来为镇南村人民做一些力所能及的实事。目前该村除第一产业的水稻、玉米外，重点是以林业为主，希望通过发展林业减少坡地的水土流失，在发展经济、改善民生的同时重视环境的改善。

上述为我们工作组了解到的该村大的方向存在的问题。然后，我就工作组近期工作的具体开展情况做下述报告：

2011年3月18日，我公司“百千万”活动工作组到达镇南村，在和该村支两委、治安中心户及群众代表的沟通下，了解到该村有几户特殊困难户，其中一户户主因身患疾病而长期卧床不起，生活起居都是靠左右邻里帮忙照应，该村民生活主要靠政府的基本补贴来保障。在了解情况后，移动公司百千万活动组与吴书记一起商讨了解决该村困难户问题的方案，并准备在后续工作中对特殊困难户进资助。2011年3月24日，来凤移动公司工作组积极参与了镇南村植树活动，与村民同生活、同劳动。镇南村因气候及土壤因素，不适合种植烟草，也没有什么可开发的新产业，近期政府正积极鼓励村民种植油桐，以期通过此项目使该村脱贫致富。对于政府的举措我们公司表

示极力支持，并承诺在技术及资金上配合政府给予该村帮扶。当天，工作组与村民一起，在荒山坡上开展油桐种子的补种，虽然身体较累，从内心深处，给我很大的震撼。震撼农民的朴实，震撼永不放弃的精神。同时我们还了解到：该村现在自来水只有3组和4组可用，其它组尚未解决自来水问题。

2011年3月25日，我公司在该村开展了政策的集中宣讲, 发放了连心卡，对农户咨询的有关政策上的问题给予了相应解答，并根据州政府的相关要求制定了走访调查表，更深一层的对农户家庭情况及所面对的一些困难进行了解，同时进一步与村书记共同商讨了如何为群众解决己所能及的一些困难有关事宜。

2011年4月1日-4月13日，我工作组天天下乡，完成州公司下达的 “村民基本调查表”任务，并在此期间展开了对农户的抽取和调查工作，调查结果显示：在该村经济普遍较为落后的情况下，还是有部分农民通过自己努力实现富裕。该村5组向明华，是该村的养猪大户，现喂养有生猪80头，一年的收入可以达到二十几万。我们要树立典型，以点带面，做好市场调查，鼓励、支持愿意发展、改变落后面貌的敢想敢做的人。我们认为以该村人少、地多、生态资源丰富的基本状况应该发展生态养殖业，通过以生态养殖为龙头产业、农林副业为辅助产业的模式争取改变该村贫困落后的现状，并逐步缩小贫富差距。

4月5日，来凤移动公司“百千万”工作组对该村目前通讯状况进行了调查，发现该村目前信息来源途径依然停留在90年代水平，多数在家村民（多为老人）因无资金购买手机、座机而很久不能跟外地的亲人联系。联系家人都要走很远的山路拨打公用电话。我公司根据现状，及时对该村各组分别发放了9部座机，现放于每个组的组长家保管，里面含有120元的话费，为该村解决了基本通讯问题。从此，在家村民联系外地家人无需走很远的山路拨打公用电话。

4月15日，我公司将根据调查的实情，为该村8户贫困家庭送去肥料、香皂、毛巾等生活物资，并对该村一部分用户每人送上一张含70元话费的卡，让他们能和亲人多联系。

4月25日，我公司完成县政府要求的全覆盖工作。

最后，对近期工作组的工作情况作一下总结：

在整个“百千万”活动开展过程中，我工作组始终围绕县政委“六个一”的指导思想，制定活动方案，明确目标任务，细化工作责任。按照“食宿自理、只帮忙、不添乱”的工作原则，在不耽误群众生产，不影响群众生活的前提下开展了此次活动。工作组的每个成员都能够严格遵守纪律，做到了零打扰、零娱乐、零吃请，并切实做到了“三心”。

通过一个月的身体力行，关于贫困地区存在的诸多问题，我们深有体会，这让我们明白，移动公司应该是具有社会责任感的企业、应该是能够给困难地区带来曙光的企业、应该是懂得奉献与感恩的企业。在扶贫的道路上，我们做得远远不够，任重而道远，在此我们并非是要总结得失，而是要通过这样的声音来告诉人们，贫困地区需要的是全社会的关怀，需要的是全社会共同的努力。

第三篇：管理提升总结

提升重点：

1、全面建立三标一体化管理体系，提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，提高我院的质量、环境及安全意识。

措施：1）2018年2月，我院聘请了管理体系老师，为院管理体系标准换版提供了咨询。院由科技质量部、生产经营部牵头，相关部门配合，依据GB/T 19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》的内容对《管理手册》及《程序文件》进行换版。换版后采用管理手册共用，支持性的程序以公共程序和体现各体系特点的分程序结合的方式，作为院质量和环境、职业健康安全管理体系实施的文件结构。修改后的《管理手册》、《程序文件》等管理体系文件于2018年3月1日发布，3月10日实施。2）2018年6月4日6月8日我院组织了三标一体化管理体系的内部审核工作，通过审核对审核发现评价，共开具不合格项18项，均为一般不符合。各部门对审核过程中提出的问题和开出的不符合，认真分析原因，采取纠正措施。纠正措施在10个工作日之内完成。同时，各部门应举一反三，对照管理体系文件的要求，对审核过程中在其他部门提出的是否本部门存在，本部门还存在的问题一并实施纠正、纠正措施和预防措施，确保职业健康安全管理体系的有效运行和其绩效的提高。3）2018年7月5日院部召开了管理评审会议，会议由院长主持，参加管理评审会议的人员有院领导及各部门负责人及内部审核员。通过管理评审全院的质量、环境和职业健康安全方针和目标、方案及管理手册、程序文件等管理体系文件基本是适宜和有效的，目前没有可能影响管理体系变更的因素；管理体系运行所需的资源基本能够按照管理体系运行的要求配置，基本是适宜的；日常纠正措施和预防措施实施基本有效；质量、环境管理和职业健康安全绩效较好。对存在问题应加强相应措施的实施，并验证其实施效果。

2、通过人、机、料、法、环、测等一系列的管理和控制，进一步完善质量管理制度，提高质量管理水平，保证我院的质量管理体系运行持续有效。

措施：1）检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。2）科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。

下半年计划：

1、科技质量部及生产经营部组织院属各单位按要求完成三标一体的换证评审工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改，最终取得证书。

2、检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。

3、科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。

第四篇：百千万走访活动总结

百千万走访活动总结

在走访过程中，真正了解了他们内心的苦，听到了他们的实话，加上我对有关政策的讲解，通过实实在在为群众办一些力所能及的事，群众观念发生了改变，由不理解转变到理解，由不欢迎转变到热情主动，甚至有的盛情挽留让在他家吃饭，听取他们的心声，取得了大多数群众的信任和支持，受到了群众的普遍欢迎。在走访过程中有以下几点体会：

一是在走访的过程中，看到部分群众的生产生活还相当艰苦，特别是一些家庭，因病因残导致家庭贫困的现实，感到十分的不安和内疚，在走访中都一一进行了了解和记录，并解决了一些具体问题。

二是要调整好心态。在走访中，要争做百姓的贴心人，做群众的好朋友，把他们当成自己的亲人、朋友，以诚相待，以理服人。

三是要端正学习态度。走访工作直接面对农民，涉及方方面面的工作，加强学习很重要。要认真学习掌握党在农村的各项方针政策，学习有关城建、土管、计生、村级组织建设、村级财务管理、信访、安全管理、种植、养殖等方面知识，才能在政策法规宣传、组织建设督导、民主制度监督、矛盾纠纷化解、富民强村服务等工作中发挥作用，开展农村工作才能游刃有余。

四是要积极拓展新思路。农村工作错综复杂，包罗万象。

在工作中，我们要勤于思考，对各方面的问题要充分考虑，建议和方案一定要符合本村实际。

五是要做到勤快。要多走访，多调研，多到第一线去了解村情民意，从而对症下药，制定对策，帮助解决问题。

作为单位上一名员工，原来与农民打交道的时间更是少之又少，进入“百千万”活动之初紧张、忐忑。但在连续多日的入户走访中，从农民那里了解到了当前农业农村工作重点方向，从村干部那里学到了农村工作的方式方法。一分耕耘一分收获的道理亘古不变，所有成绩的取得，都是在将“心”真正沉入村里，将“情”真正烙在村民身上获得的，而一点一滴的收获也正在逐渐积累，成为日后工作中的无价财富，为此我感到无比的高兴。

第五篇：“百千万”活动工作情况总结

来凤经济开发区

“百千万”活动工作情况总结

来凤县“百个县直单位千名机关干部深入万户农家”（以下简称“百千万”活动）活动动员学习大会结束后，我区迅速安排部署，组织驻村工作组于3月5日进驻翔凤镇三官坪社区、望水村。工作组以“宣传政策、走访民情、兴办实事、促进发展”为职责，当好农村政策的宣传员、社情民意的调查员、为民办实事的突击员,让农民从心灵深处感受到党和政府的温暖。现将活动开展以来的情况总结如下：

一、望水村及三官坪社区的基本情况

我区所驻两个村（社区）共涉及21个村民小组或居民小区，共计4091户，14497人 ：

翔凤镇望水村位于县城西南方向，距离县城6公里，地势平坦，现有12组、726户居民、3729人、田土2200亩、党员50人。望水村现有两座幼儿园，入学儿童340名。现有瓦房100多户，平房600多户；困难户20余户，外出务工人员400多人，其中，全家外出务工的有62户，留守家庭210户，本地打工的200户。村级通讯设施完备，通讯覆盖率95%以上，摩托车户拥有率98%，年人均收入3288元。

翔凤镇三官坪社区位于县城蓝河路118号，成立于2004年8月，现有3个居民小区，6个居民小组，管辖面积2平

方公里，有居民住宅楼2341栋，住户3365户，常住人口10768人，有县外流入人口357人，共有单位56个，其中：县直机关单位26个，学校2所，医院3个，非公有制经济组织和新社会组织2个，个体商业网点407个，有志愿者队伍1支113人。

二、望水村及三官坪社区的村支两委的基本情况

翔凤镇望水村村支两委人员年龄偏老龄化，书记主任都已58岁，文化结构相对合理，高中及中专文化3人、初中文化1人、大学文化1人。

翔凤镇三官坪社区总支下设4个党支部，即机关党支部、霁虹桥党支部、四斗种党支部、油码头党支部。总支干部职工都为中青年干部，年龄结构合理，其中，拥有高中、中专文凭人员7人，大学文凭人员3人。

三、活动开展的基本情况

（一）高度重视、提高认识、领会精神

3月9日上午，来凤经济开发区管委会召开全体干部职工大会，会上卢红鹂同志传达了省委、省政府于2月28日、县委、县政府于3月4日召开的 “百千万”活动动员会议精神，强调了“三万”活动暨来凤县“百千万”活动是省委、省政府的一项重大决策，是一项政治任务，意义深远，全区上下务必高度重视，形成合力，精心组织，抓出成效；要以“百千万”活动为契机，以“送政策、访民情、办实事、促发展”活动为主题，以“机关转作风、干部受锻炼、农民得

实惠”为目的，不断增强全区干部以人为本、执政为民的自觉性和坚定性。

（二）加强领导、成立专班、明确职责

3月13日，来凤经济开发区管委会成立了以卢红鹂为组长，张昌盛为副组长，下设工作专班，罗勇任专班负责人，安排驻村队员6人于3月14日，深入到驻点村和驻点社区开展活动，做到组织、人员、责任、经费落实，确保“百千万”活动顺利开展并取得实效。

（三）了解民情、兴办好事、认真履职

1、召开村支两委座谈会、了解驻村情况

3月14日，驻村工作组进驻翔凤镇三官坪社区、望水村，联系了村委会和居民委员会进行座谈。深入了解两个村（社区）的发展情况，听取两个村（社区）的实际困难，学习两个村（社区）的发展想法和工作经验。工作组成员切实做到“四个百分之百”，扎实实现“四有”，严格遵守“六不准”，并请村“两委”干部对工作组的工作与生活进行监督并提出宝贵意见。

2、召开村民、党员大会，宣传相关政策

4月11日，驻村工作队分别在望水村、三官坪社区召开村民、党员大会。会上，组长罗勇就本次“百千万”活动的目的、方式发了言；其他队员就《来凤百千万活动干群连心卡》上的相关政策一一进行了讲解、说明，并希望党员同志们广泛地参与、广泛地宣传，积极支持“百千万”工作。

3、进村入户、力求两个“全覆盖”

从3月14日进驻翔凤镇望水村和三官坪社区后，管委会主任卢红鹂率机关全体干部及工作队成员多次进村入户，共计走访农户1204户，其中，实际到户1086户，全家外出务工118户，走访入户率达100%。

4、积极捐资捐款、体现人文关怀

5月6日，我区全体干部职工在会议室举行了“来凤经济开发区百千万献爱心捐款活动”。活动由张昌盛副主任主持，传达了县里“百千万”会议精神，总结了我区对所驻村“百千万”工作进展情况。为深入落实此项活动，举行了献爱心捐款活动。14名干部职工共计捐款7100元，其中访贫问苦21户4400元，渠道清理2700元。

5、慰问困难群众、实践干群连心

4月13日，开发区主任卢红鹂率领单位干部职工进行“百千万”活动慰问工作。上午，前往翔凤镇望水村看望慰问困难群众3户；了解养殖，种植大户的生产情况2户，并给予每户困难群众200元生活补助。下午，前往三官坪社区看望慰问困难户2户。

5月10日，开发区干部职工在副主任张昌盛同志带领下就所驻两村困难户进行了走访、慰问。在望水村走访、慰问困难户7户；在三官坪社区走访、慰问困难户9户。通过走访了解农户的生产、生活情况，希望他们克服困难，早日脱贫致富。

6、兴办实事好事、为民解忧解难

5月13日，在张昌盛副主任的带领下前往望水村小丫口渠道一、二组堰沟进行踏勘，发现该堰沟因管水员职责不明，没有维护已堵塞3年之久，长度1200米的堰沟，垮坎严重3处，到处污泥满沟、杂草丛生、无法使用。开发区管委会在了解到这一情况后，率先行动，针对这一问题召开了专题会议，决定利用捐献的资金，迅速组织人员对该堰沟进行清淤维修，开发区管委会主任卢红鹂亲自到场指挥清淤维修工作，仅用两天就打通并修复了该渠道，此条渠道的打通，解决了农户们的用水灌溉急难，解决了近600亩水田的灌溉问题。

5月20日，卢红鹂主任及驻望水村工作队同志又前往该村五、六组被堵灌溉主渠道进行踏勘，发现由于修建污水处理厂载重汽车压垮多处渠道，导致800余亩水田无水插秧。卢红鹂主任现场办公，要求驻村工作队及望水村村委会拿出整修方案、管委会安排资金，三日内必须疏通该渠道，保证春耕、春播的顺利进行。5月23日，修复垮塌水渠，解决了春耕用水难题。

5月23日，卢红鹂主任、张昌盛副主任率招商引资服务中心的同志及所驻三官坪社区工作队成员前往三官坪社区，开展“送政策、送岗位、送温暖”活动，开发区管委会联系园区企业，就相关企业需求务工人员进行了现场招聘活动。在活动中，积极宣讲政策，宣传法律法规；对困难群众进行帮扶，收集群众意见建议10余条。

在走访民情，调查民意中，为了解决驻点村便民服务中心办公条件，提高工作效率，方便群众办事，给三官坪及望水村投入资金48500元，解决了电脑及办公设施,整修了办公场所及为民服务中心。

7、宣传政策法规、调解民事纠纷

从3月14日工作队进驻翔凤镇望水村及三官坪社区后积极参与到村委会的日常工作中，帮助村支两委讲解国家政策、宣传国家法律法规；悬挂“百千万”活动标语17副，制作大型“干群连心卡”10副；县电视台新闻播出3次，《恩施日报》上稿2件，来凤在线上稿2件。同时，编写开发区“百千万”活动工作简报13期，使该项活动达到家喻户晓、人人皆知的效果；解决民事纠纷5起，化解了群众矛盾。

8、为村级经济建设出谋划策

从驻村工作队进驻时开始，工作队员积极参与到村级经济建设之中。了解大棚蔬菜合作社、獭兔养殖合作社、西瓜种植合作社的实际情况，了解农户、工商户的生产情况，并对两个村（社区）的经济发展做出远景规划，为今后村级经济发展壮大奠定了基础。

四、自我加压、认真整改、力求实效

在“三万”活动中期，省委调查组发现望水村两户农户走访未到位，受到县委批评。就此事管委会高度重视，三次召开专题会议，进行深刻反省、引以为戒、举一反

三、查漏

补缺；变压力为动力，加强领导、追加措施、端正态度、转变作风、改进工作方法，注意实际效果。在规定时间内，认真地完成了“百千万”的各项工作任务。

五、深受启迪、感触颇多

1、万名干部进万村入万户具有很强的现实意义

通过本次“百千万”活动，我们把党的农村各项方针政策传达到户，把党和政府的关怀送到了人，让农民群众进一步了解党和国家的惠农政策，及时发现矛盾纠纷的苗头和隐患，并有效排查化解各类矛盾纠纷，切实维护农村的稳定，最大地满足了农民群众的各种服务需求，同时也增强了广大农民群众依法办事、依法维权的意识和能力。

切实转变了机关干部的工作作风，了解广大农民所思所想所盼所忧，有针对性地改进和创新工作方式方法，更好地为农民群众服务。通过三个月来的入户走访，使广大农户能得到及时便捷、优质高效的服务。和农民交谈中能深切感受到党的富民政策给农村和农民带来的深刻变化。改革开放30年来，农村社会生产力得到了极大发展，农村经济社会实现了历史性巨变。农村各项建设取得了可喜的成绩。尽管农村发展也面临许多新情况新问题，但农民对党的路线、方针、政策的理解和信赖是有口皆碑的。开展“三万”活动，通过深入农村，深入群众，了解农民群众对政府的要求、期待，了解农村矛盾纠纷的真实情况和存在的问题，为进一步服务

农村发展，维护农村稳定，强化基层队伍建设，带领农民群众走上富裕的道路提供了现实理论依据。

2、磨练意志，密切干群关系，促进社会和谐

通过三个月的农村工作，深入田间地头，顶烈日、冒风雨、起早摸黑、同农民群众一起同呼吸共命运，一起劳作、一起休憩，既增强了感情又感受到农民的艰辛；深入村（社区）支两委，积极参加基层工作，解决民事纠纷，既提高了基层工作水平，又感受到基层工作的艰巨性和复杂性；做好政策宣传、兴办实事好事，既解决了群众燃眉之急又拉近了干群关系，体现了执政为民的理念，促进了社会和谐发展。

来凤经济开发区驻村工作队 二〇一一年五月二十五日