矿三季度“安全稳定效益年”总结会材料

第一篇：矿三季度“安全稳定效益年”总结会材料

矿三季度“安全稳定效益年”总结会材

料

矿三季度“安全稳定效益年”总结会材料

三季度“安全稳定效益年”总结会材料 一、三季度及1—9月份安全工作情况

1、消灭了煤与瓦斯突出事故。

2、杜绝火灾和水灾事故。

2、消灭了重大非人身事故。

3、至9月11日止，三季度全矿共发生轻伤事故29人次。4、1—9月份工伤108人次。比去年同期增加10人次。

5、今年以来，我矿上半年仅有1113回采面一个正规工作面出煤，经济效益差；东翼001水患对矿井安全生产造成严重威胁，并直接影响了年度采掘计划 的实施，安全生产形势极为严峻。面对种种不利因素，矿党政班子及时调整工作重点和方案，首先将001水患重大隐患治理放在所有工作首位，矿精心组织，周密安排，于8月中旬对001孔成功实现切管引流，消除了该重大隐患对矿井安全生产的威胁。其次，矿修改了采掘方案，将重点放在1020综采面和1115回采面两大接替工程上，在头面多、任务重，人员紧张的情况下，矿严格各项安全技术措施，狠抓现场落实，分别在6月和8月实现了安全接替并顺利投产，彻底扭转了安全生产不利局面，为实现全年的安全生产奋斗目标打下了坚实基础。第三、针对“三违”现象严重，事故时有发生，矿加大了反“三违”、查隐患、反事故查处力度，矿安全查岗小分队每天分中晚班到井下各采掘头面和重要地点巡回检查，以确保“三违”人员减少，隐患得到及时排查，危险源得到及时消除，同时矿严肃事故责任追究，从严从重处理事故责任人员，对每一起责任事

故均做到有调查、有分析、有防患措施、有处理意见。二、三季度的主要工作及存在的主要问题 1、1、认真学习和贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，在8月13日、20日组织全体职工学习《通知》，保证全矿每一位职工熟悉了解文件内容，并矿于23-24日举办了技术员以上干部参加的培训班，宣讲解读《通知》的各项规定。同时，紧紧抓住工作重点，切实解决制约安全生产的关键问题，严格目标考核和责任追究，确保《通知》要求落到实处。

2、继续严抓防突工作，加强了1120顺槽、1120中顺槽、1115东顺槽、1115西顺槽、1115东风巷、1115西风巷、1120风巷向西、1017顺槽、1017风巷等煤巷当头的防突管理，同时按照局文件要求，严格控制新开煤巷当头作业人数和坚决执行各煤巷当头炸药使用不超过30条的规定，严格执行区域性放炮撤人制度，并且继续加大对钻孔施工的抽查力度，截止9月11日共抽查密集浅孔79次，钻孔布置及角度全部符合要求。

3、随着采掘系统的变化及时调整了挂牌督导人员及职责范围，并严格执行矿副总以上领导跟班带班制度，强化生产过程中的领导责任。9月12日止，共查隐患1232条，整改完成1195条，整改率97%；共停不合格头面16次；查处三违人员172人次，安全罚款75200元，其中对隐患整改不力、隐患重复未整改及因隐患造成事故的责任干部处罚95人次，共罚款11500元，并取消当月安全联保和责任干部扣安全考核分。

4、在矿务局的大力支持和领导下，困扰我矿一年多的001水患治理在8月份取得了决定性的胜利。001水患是省煤集团公司、矿务局和我矿高度关注头号安全隐患治理工程，局矿领导和专家多次深入现场，会商治理水患的措施与方案。8月17日，副局长邓福保现场亲自指挥，矿领导靠前参与战斗，同参与会战单位 的干部职工在井下共同奋战了十二个小时，终于在晚八时左右将001钻孔切管引流成功。001水患治理的成功，不但为我矿积累了水患治理经验，更促进了我矿防治水基础管理工作，为我矿安全生产创造了良好条件。

5、严格执行了1115东、西风巷和1115东、西顺槽贯通的安全技术措施，确保了巷道的安全贯通，贯通后及时调整了相关通风系统，确保了矿井通风系统稳定。同时认真执行1020工作面和1115工作面开采期间安全技术措施，加强了工作瓦斯管理，确保了两个工作面的安全生产。

6、认真做好三季度安全生产专项整治活动，加强了矿井瓦斯治理及防治水工作、大力开展隐患排查和矿井安全质量标准化建设，三季度各业务职能部门组织了消防隐患大排查、主要绞车道安全设施检查、全井安全系列装备大检查、总回巷道普查、矿井瓦斯等级鉴定等工作。

存在主要问题：

1、职工的安全意识有待加强，“三违”现象时有发生，矿各级部门、各区队反“三违”的力度还需要加强。

2、巷道失修严重，影响安全生产，要加强6总回、7总回等处的巷修力度和进度。

3、隐患排查治理及质量标准化工作出现反复，停头停面频繁，其主要原因还是制度执行力度时紧时松，具体体现在施工质量、文明卫生及绞车道管理方面。

4、单位与单位、科室与科室、科室与单位之间缺乏沟通，协调不畅。

三、全年及四季度的工作目标和主要措施

1、实现“六防一控制”目标，即防止瓦斯突出事故、防止瓦斯爆炸事故、防止矿井火灾事故、做好防尘工作、防止矿井水灾事故、防止三人以上较大事故，控制零打碎敲事故。

2、各单位要充分利用班前会、班组长会、安全学习日、专栏、标语以及其它

学习时间，对今年最后120天安全生产管理的重要性及矿制定的专门要求和措施进行广泛宣传，党、政、工、团、各职能业务部门要按照各自的分工和工作重点，主动出击，做到每月有计划、有组织、有措施、有落实、有检查，并加强分管范围内的管理考核。

3、抓牢现场管理。各单位要严格执行跟班值班制度，凡跟值班擅离职守，不作为造成事故者，一律就地免职。跟班干部必须与工人同进同出，严控现场，加强安全检查，及时整改现场隐患。在严格执行各项安全生产技术措施的同时，认真组织，合理安排，切实提高生产效率，完成班计划的兑现。

4、狠抓安全隐患排查治理，做到防患未然。按照“隐患排查—收集整理—整改落实—监控反馈—复查验收—结果反馈—新的隐患排查”闭环式模式抓好隐患整改，确保隐患整改到位，同时坚持隐患问责制，对隐患的产生要认真分析，查明原因，落实责任。

5、积极开展反“三违”、反事故活动。安监部门、各职能科室、各级管理人员、青安岗员、安全网员、民兵哨要积极开展反“三违”、反事故活动，对作业现场的“三违”行为要及时制止和进行教育处罚。

6、落实重点工作。加强矿井“一通三防”工作，狠抓采掘头面安全管理，重点防治瓦斯事故、顶板事故；严格执行“一炮三检”、四人连锁放炮制和火工产品管理制度；严格通风瓦斯管理，特别是1020综采面和1115回采面上下隅角瓦斯管理，严禁瓦斯超限作业；加强瓦斯监测管理；加大矿井防火和各密闭及高温点的监测监控和检查力度；认真落实防突措施，重点加强1017顺槽、1120工作面接替巷道高瓦斯头面的防突管理工作；各提升绞车道必须用好安全设施，严格执行“行车不行人，行人不行车”的安全管理规定；抓好质量标准化工作，现场不留死角，搞好本单位责任区域内的工程质量和文明生产。

第二篇：煤矿“安全稳定效益年”活动总结大会讲话稿

煤矿“安全稳定效益年”活动总结大会

讲话稿

煤矿“安全稳定效益年”活动总结大会讲话稿

安全至上效益为本

为全面完成“安全稳定效益年”下半年各项目标而努力奋斗

——在全矿“安全稳定效益年”活动上半年工作总结大会上的讲话 同志们： 大家好！

经矿党政研究决定，今天召开全矿“安全稳定效益年”活动上半年工作总结大会。这次会议既是全矿上半年工作的总结会，更是下半年工作的部署动员会。今天大会的主题是，认真总结上半年工作情况，全面部署下半年工作任务；动

员全矿干群持续开展“安全稳定效益年”活动，树立必胜信心，再鼓干劲，为全面完成下半年各项工作目标而努力奋斗。

下面我讲两个方面的意见：

一、积极进取、在曲折中前进，上半年经营效益取得好于预期的成绩。想方设法狠抓带头指标，千方百计提高经济效益。

1、上半年主要经济指标完成情况 原煤：计划万吨，实际完成万吨，超计划41%；

精煤：计划万吨，实际完成万吨，超计划%；

总进：计划4345米，实际完成4553米，超计划%；

利润：计划亏损3000万元，实际盈利1150万元，实现减亏增赢4150万元。实际完成工业总产值亿元，同比增加亿元。

2、由于受生产条件不足影响，我矿根据上半年原煤生产现实，着力抓好以下

几项工作，千方百计提高经济效益。一是狠抓1113工作面三采和余煤返采工作，切实提高正规循环率。今年以来，1113工作面月均产量在万吨以上，正规循环率达100%，回采一区为我矿上半年经济效益作出了贡献。二是狠抓洗煤生产。制定了奖罚激励措施，鼓励洗煤厂在确保洗煤质量的基础上，努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上，最高达58%。

三是狠抓1020工作面接替工程。1020工作面接替历时长，涉及单位广，参与人员多，是我矿今年主力采面，是效益工程和吃饭工程。局矿高度重视，矿里专门成立了领导机构，制定了奖罚措施，认真组织、严格考核、狠抓兑现，使1020工作面比计划提前4个月投产，于6月中旬正式开采。

四是狠抓成本控制，努力降低经营成本。年初制定完善了材料、工资、费用等管理办法和有关考核措施，将全年各项指标层层分解，落实到区队。同时抓

好工资分配管理，推行岗薪工资。

五是以发展的思路来抓双增双节工作，在双增双节中舍得投入。首先因地制宜在井下-600水平建立了井下料库，用于发放井下主要支护材料如锚杆等。井下料库的建立既减少了各单位地面领料装料等环节的人员及随意多领而导致积压的现象，又改善了工作场所的文明卫生。其次积极引进装煤机及胶带输送机变坡先进技术。通过机械化和先进技术的应用，提高了工效，改善了作业环境，减轻了工人的劳动强度。1月份我矿在5底板成功使用了胶带输送机变坡技术，仅此一项就节约资金近百万元。第三积极开展双增双节活动，做好修旧利废工作。上半年回收材料825万元，较去年同期多回418万元；修复材料640万元，较去年同期多修复190万元；利旧716万元，较去年同期多255万元。坚持以安全管理为中心，在曲折中努力推动矿井安全发展。

今年是全国的安全生产年，亦是我局的

安全稳定效益年。在活动中，我矿始终以安全管理为中心，以“六防一控制”为奋斗目标，在曲折中努力推动矿井安全发展。

1、上半年全矿发生工伤事故77人次，其中重伤3人次，死亡1人次。

2、在上半年中，我矿认真完善健全了各种安全生产管理制度、措施，明确责任，落实奖罚，不懈开展了安全稳定效益年活动，认真执行和落实了领导干部下井带班跟班、重点头面领导干部挂牌督导、一井两餐三会、矿领导干部留守值守等制度。

3、积极认真开展反“三违”、反事故活动。上半年共查岗168次，查处“三违”人员299人次；查出隐患2639条，整改2637条，整改率达99%；安全罚款达107700元；抽查抽放钻孔及密集浅孔169次；在此同时狠抓各项安全措施的落实和设施的完善，坚决做到“三不生产”，对不符合安全生产要求的头面、绞车道坚决停止作业，限期整改。上半年共停

头面、绞车道39次。

4、实现了1115皮带上山、回风措巷、底板措施巷；1020皮带上山、风巷、切眼；8底板等系列巷道共计17次的安全贯通及安全揭煤；切实抓好了1018工作面、1113工作面收尾和1113工作面、1020工作面接替的安全管理，实现了安全接替和收尾。

5、积极开展矿井专项整治活动，认真进行安全生产隐患自查自纠，大力消除各种安全生产隐患，按时保质完成了专项整治任务。

6、切实加大了反“三违”、反事故力度，实行了事故责任追究制和“三违”人员罚款现金交纳制。5&8226;20事故后，为进一步加大零打碎敲事故的防控力度，对“二级”以上“三违”人员实施了除过“七关”外，再进行为期一个月的安全知识强化培训，培训期间每天发放生活费10元，培训期满后必须进行考试，考试不合格再复训一个星期，仍不合格者给予除名的管理办法。

7、认真抓好员工培训工作。上半年共举办培训班41期，培训1367人次，其中新工人培训16期147人次，工种培训25期1220人次。

8、严格措施，严防死守，实现了春节、两会、“五一”及安全生产月活动等敏感时期的安全生产。整章建制，切实抓好质量标准化建设工作

1、胡局长曾多次强调，工程要按要求设计，按设计施工，按标准验收。进入今年以来，我矿瞄着“三按”要求，狠抓质量标准化建设。成立了以生产副矿长为首的安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》，明确了奖罚，做到了在制订矿井月度生产计划的同时明确各专业质量达标规划目标。

2、坚持旬检制度。做到每旬对全矿各系统进行一次全面的质量达标检查，并在检查当天召开会议，针对存在的问题

及时提出整改对策，加以改进。

3、狠抓班验收管理，提高验收员的责任心。在此同时，经常举办质量标准化建设学习班，切实提高全员质量标准化建设意识。

持之以恒地抓好瓦斯治理示范矿井建设，推动“一通三防”工作持续良性发展。

1、今年是我矿瓦斯综合治理示范矿井建设攻坚收官之年。全矿上下十分重视，围绕着瓦斯治理十六字方针要求，紧抓不放，狠抓落实，持续实现了“一通三防”工作健康发展，连续32个月消灭了“一通三防”事故。上半年我矿共抽采瓦斯纯量663万立方米，施工抽放钻孔114701米，其中本煤层44095米，迎头37465米；底板巷33141米；上半年共施工密集浅孔216720米。

2、加强了巷道贯通的安全管理，实现了系统的稳定。上年半我矿共有17处巷道贯通，均实现了安全贯通，并及时调整了通风系统，确保了系统稳定。

3、坚持区域性和局部性防突措施相结

合，井下高瓦斯头均实现了“双风机、双电源”，确保了局部通风的连续性；同时进一步完善了井下采区移动抽放系统，在高瓦斯及煤与瓦斯突出危险区域全部实现了“双管路、分源抽放”。

4、进一步强化了防尘管理工作。上半年共洗尘153490米；在各巷道安装使用了风流净化喷雾装置；在煤巷施工钻孔推广使用了捕尘器。认真抓好了工作面煤层注水工作，努力减少矿井粉尘。在此同时加强了矿井防火管理，上半年共注浆1240立方米，检查密闭284次。狠抓矿区综合治理，推动矿区整体发展。

上半年，我矿始终坚持一手抓井下安全生产，一手抓矿区综合治理，做到两手都抓，两手都硬，切实推动矿区环境、秩序良性稳定发展。

全矿上下深入开展了“创先争优”活动，强化了党风廉政和清风正气建设，加强了综治信访和职工思想政治工作，持之以恒地巩固矿区环境整治、美化亮化成

果，继续推动象经营城市一样经营矿区的理念向纵深发展，使矿容矿貌持续好转。坚持抓好5s管理工作，做到周周有检查，月月有考核，办公室面貌大有改观。

坚持科学发展，推进科技创新。为了加快开展掘进进度，减轻作业人员的劳动强度，提高生产效益，我矿在局党政领导的帮助下，成功使用了煤巷装煤机，使每个掘进班节约劳动力4个工，每班装运煤时间从原来的3小时减少到1个小时，正常人工抄底3个班的工作量，现在只要1到2个小时就可以完成；我矿1020顺槽向东使用装煤机后月进尺最高达103米，创我矿乃至全局煤巷高突头的月进尺近年最好水平。

我矿在认真抓好瓦斯治理示范矿井建设的过程中，狠抓瓦斯防治深孔抽放的攻关，经过努力，在非特殊地质条件下，钻孔均能达到抽放设计要求，最深的可达101米/孔。

在此同时，我矿在创新煤巷钻孔捕尘

器，降低粉尘攻关项目上迈出了一大步。六月中旬，我矿自制煤巷钻孔捕尘器在1115顺槽向东当头试用成功，并经局鉴定，捕尘器减尘降尘效果达90%，有效解决了煤巷钻孔时煤尘飞扬的现象，为职工提供了一个健康的工作环境。此外，我矿还引进使用了皮带输送机变坡装置和人员定位管理系统等先进技术装备，进一步提高了我矿生产和安全技术装备水平。目前，我矿正在进行001钻孔水患治理科技项目攻关，如该项目攻关成功，不但给我矿提供治水经验，还将给我矿增加回收煤炭万吨和5000万元的经济收入。

存在问题 回顾上半年，尽管我们做了大量卓有成效的工作，但仍存在着许多问题和不足，有待我们加以改进和提高。

1、事故的发生，充分暴露了我矿在安全管理、安全防范、安全意识、自我保护上还存在隐患和死角。

2、“三违”现象依然存在，反“三违”、反事故、查隐患力度仍需加强。

3、干部作风不实，责任心不强依然存在。具体表现在下井天数、时间未达规定，未完成反“三违”、查隐患任务等。

4、井下材料管理有待进一步强化，管理粗放依然存在。

5、巷道失修严重，工时利用差，工效低。

6、克扣工人工资现象依然存在。

二、继续深入开展“安全稳定效益年”活动，奋力拼搏，全面完成下半年各项工作目标。

下半年工作目标

1、安全目标：实现“六防一控制”；

2、原煤产量：43万吨；

3、精煤产量：22万吨；

4、企业效益：盈利7000万元；

5、总进：3947米；

6、保持矿区和谐稳定。主要措施

1、坚持安全至上，严格安全管理，努

力兑现下半年安全生产目标。

今年下半年，我矿要努力实现“六防一控制”目标，坚决实现零死亡。为此，全矿上下必须要抓好安全生产五个重环节：一是以瓦斯治理示范矿井建设为着力点，抓好瓦斯防治工作，坚持区域措施为主，局部措施为辅的原则，进一步做好矿井防突工作，杜绝突出事故；要切实抓好钻孔施工的管理工作，加大钻孔抽查打假力度，确保钻孔施工质量，做到深打孔、严封孔、高负压、强力抽；要切实加强防尘工作，采取措施，鼓励职工主动用好捕尘器，创造良好的有利健康的作业环境。从7月11日起我矿各煤巷当头必须使用好捕尘器，有关科室要切实加强监管，督促区队使用。二是要抓好001钻孔水患治理工作，解决矿井安全生产后顾之忧。三是要认真抓好专项整治工作，重点开展好三、四季度的矿井机电运输整治及建设采掘样板工作面活动。四是抓好质量标准化建设工作，继续抓好采掘工作面示范作用区的

样板建设，强力推进重点工程建设，力争将我矿的1020综采面、1115工作面接替工程建设成为安全质量标准化头面。五是加大职工安全自主保安教育力度，落实职工行为规范，提高职工安全生产自保意识，杜绝零打碎敲事故。要切实提高安全生产执行力，认真落实安全生产四项责任。一要落实隐患整改到位的责任。凡没有按要求、按规定、按时间整改隐患的，对责任单位和责任人员将给予经济处罚，对屡犯者将给予组织处理。二要落实发生事故单位和人员的责任。一旦发生事故，要按“四不放过”原则，严格按问责制度办事，决不姑息。三是落实干部下井解决问题和跟班责任。严格调度，跟踪和考核。四是落实安全工作执行不力的责任。对安全工作麻木不仁或者敷衍塞责的将严肃追究责任。

各单位要关注爱护职工的职业健康，想方设法抓好抓实。要围绕降尘防尘，用好捕尘器等当前职业健康工作重点，切

实制订好措施，落实好奖罚，激励职工自觉使用好捕尘器等降尘防尘设施设备。

要积极探索控制掘进当头作业人员人数的新方法、新路子，通过引进先进设备、先进技术和优化劳动组织等方法，力争把当头作业人员控制在9人以内。这是安全生产、严防重大人身事故的需要。也是提高劳动效率，提高生产效益的需要。

2、毫不松懈地组织好原煤生产，兑现带头指标。今年下半年，如果我们的原煤产量，达到或超过局下达的43万吨目标，其他的计划兑现就较为主动。为此，掘

一、掘

二、掘

三、回二等单位要精心组织、认真落实，化大力气抓好1115工作面、1120工作面及1017工作面的接替工程，确保1115工作面8月下旬投产、1120工作面11月上旬投产目标的兑现，为完成下半年任务创造条件。综采区要充分发展综机采煤优势，强化现场管理，强化综机 的日常维护维修，做到高产稳产，支撑起我矿及至全局下半年煤炭生产重任。为我矿乃至全局完成全年任务作出应有的贡献。

经上级同意，我矿下部边界向曲江扩界垂距50米，增加储量167万吨，这将保证我矿有4-5年的高产稳产期。生产科、通风科等科室，要切实做好系统延伸的设计和规划。要及时建设壮大现有开拓力量，抓住发展机遇期，精心组织和准备，确保4月至6月投产目标的兑现。

3、狠抓经营管理，严格成本控制，确保下半年7000万利润目标的兑现。就在我矿1020综采面投产之际，煤炭市场精煤销售价格下降了50元，形成了一个量上价下的错位现象，如果按下半年我矿精煤产量20万吨计算，降价50元的直接经济损失就是1000万元。尽管这样，我们还是要瞄准下半年盈利7000万元的目标努力工作。

一是要继续把精煤生产作为保障效益的最大任务抓好抓实。洗煤厂要充分瞄

准下半年精煤任务发挥技改后洗煤设备的潜力，在抓好煤质的基础上，切实提高精煤回收率，力争回收率达60%以上。二是继续强化材料管理，杜绝浪费，严格控制材料成本。

三是切实强化劳动组织和工资分配管理，保证工资水平合理有序增长。要严格控制劳务人员的招聘，清理各单位现有劳务人员，凡属可用可不用的要坚决清退。

四是切实加强用电管理，减少机械设备的空转。做好避峰就谷工作，尤其要提高电费的收取率。

五是要进一步强化可控管理费用的管理工作，严控非生产性费用的开支。

4、以全局第十次科技大会召开为契机，积极推动矿井科技进步。

矿务局将于今年十月份召开全局第十次科技大会，我矿要以此为契机，增强全员科技兴安、科技强企的意识，在全矿形成浓厚的学科技、用科技、推广科技的热潮，推动我矿科技水平再上新台

阶，当前我们着重要做好以下几项工作，一是要瞄准局科技创新项目评审重点，有针对性抓紧做好项目的申报工作；二是要做好参加局科技成果的展示准备工作。三是要用好装煤机、捕尘器等先进装备、技术和小改小革成果。

5、切实抓好党风廉政建设，维护矿区和谐稳定局面。

上级党组对党风廉政建设和清风正气工作十分重视，出台了很多规定，并专门举办了副矿以上领导干部学习班。省公司、矿务局领导在许多场合多次语重心长地强调：各级领导要认清形势，把握自己，清廉为官，确保廉政安全。要继续按照“5s”管理要求，进一步美化亮化矿区环境，整顿办公秩序，提升企业形象。要坚持以人为本，持续开展好关爱困难和弱势群体工作。要作好参加全局第八届职工运动会的准备工作。要高度重视食品卫生和食品安全工作，重点抓好职工食堂、班中餐、招待所的食品卫生，严防食物中毒事件的发生。要

利用现有的宣传媒体提醒职工家属注意食品安全。当前，天气炎热且变化无常，我们要切实把以人为本、关爱职工落实到实处，认真做好防暑降温工作。工会、团委等有关单位要大力开展为井下职工送清凉活动。同志们：下半年工作任务非常繁重，目标非常艰巨，我们要进一步转变工作作风，坚持安全至上，精心组织，精细管理，明确责任，奋力有为。我们相信有省公司、矿务局领导的关心支持、有全矿上下的共同努力，矿务局下达给我矿的各项工作任务一定能够完成，我们一定能够重塑建新新形象。谢谢大家。

第三篇：信访稳定总结会汇报

xx县烟草专卖局（分公司）

信访稳定工作汇报

2010年，我县局（分公司）信访稳定工作在市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实上级关于信访稳定工作会议精神，切实提高认识，把信访稳定工作作为一项政治任务来抓，明确目标，落实责任，履行好自身的职责。紧紧围绕大局稳定，切实把群众反映的热点问题，解决在基层，以杜绝赴京到省进市上访，预防和控制越级上访为重点，始终坚持领导包案责任制，落实信访稳定“五个一”工作机制，确保了信访大局的稳定。为台前烟草经济发展营造了和谐的环境。

一、当前信访稳定工作面临的形式

作为xx县局，信访稳定工作面临的形势依然严峻，主要表现在：行业用工分配制度改革和2007年规范劳动用工过程中被清退的临时人员，特别行业用工分配制度改革对我县局的冲击和影响，个别在岗职工思想不稳定，特别是“两会” 即将召开，在规范劳动用工中被清退的临时人员随时都有进市、进京上访的可能。对于这些问题，县局党组将高度重视，结合实际，制定措施，狠抓落实，把问题解决在当地。确保在敏感时期没有发生来自xx县局的干扰。

二、当前信访稳定工作存在的问题

（一）解决问题的力度有待进一步加强，一些同志解决问题怕得罪人，不敢碰硬，使得有些问题不能及时解决；

（二）对信访问题的依法认定工作不到位，一些信访问题不能得到及时处理。

（三）政策因素增加了信访工作的难度。对新政策出台后可能出现的情况预见不够、准备不足，造成工作被动、威信降低、形象受损。有时因为执行政策不及时、不到位，损害了部分群众的切身利益。

（四）个别人员法律意识淡薄。有的认为“机关越大头儿越大，解决问题就越快”，于是千方百计越级上访，制造不良影响。

（五）某些人员要求条件太高。对上访事件，我县局虽然采取了措施，对有关人员进行了安抚，对他们提出的一些条件和问题进行处理，但是对于某些过高的要求不能给予答复，这就导致这些人员情绪不满。

三、下一步工作安排

在市局（公司）及县委、县政府有关部门的正确领导下，由于县局（分公司）包案领导及责任人的共同努力下，2010年信访稳定工作取得了一定的成绩。但是在看到成绩的同时，我们也深知，当前信访稳定工作形势依然严峻，在思想上仍然要高度重视、不能松懈，要把信访稳定作为一项长期的工作来抓好落实。结合实际情况，我们将从以下几方面做起：

（一）继续实行领导接访制度，畅通信访渠道

安排好每天的接访领导，对于群众反映的问题，站在群众的立场上依法、依规及时解决，对于存在的问题切实做到发现的早、控制的住、化解的好。同时定期、不定期开展不稳定因素排查化解工作，力求把稳定解决在萌芽状态，解决在基层。

（二）增强创新意识，确立信访工作的新思路。正确认识行业改革发展所带来的一些企业中矛盾的必然性以及妥善处理这些矛盾的紧迫性，从而更加自觉地从全行业工作的大局出发，坚持把发展行业经济作为解决各种矛盾的根本措施，把实现维护好国家、消费者、职工的根本利益作为处理信访工作的根本目的，切实增强政治观念、全局观念、整体观念和责任观念，彻底扭转信访稳定工作的被动局面。

（三）健全工作机制，探索超前化解矛盾的新方法。通过贯彻落实《信访条例》真正建立起对信访工作整体重视，层层重视的稳定长效领导机制；分工负责，协调配合，齐抓共管的规范化运行机制；加强宏观指导，明确目标要求，定期检查考核的科学管理机制；坚持各项领导制度，严格实行工作通报和加强责任追究的监督制约机制。逐步建立信访稳定评估机制，对于单位开展的任何工作或改革，都要事先进

行信访评估，加强矛盾纠纷排查调处，切实从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生，确保行业大局稳定。

（四）强化依法治访，开创信访稳定工作的新局面。新的形势和任务对信访稳定工作提出了新的、更高要求，而做好信访工作、维护行业稳定。要采取新形式、新举措，加强信访工作法制化建设，提高依法做好信访工作的水平，不断开创信访稳定工作新局面。

二○一一年一月五日

第四篇：安全就是效益

安全就是效益

-----记国家会展中心(上海)项目顺利竣工

2015年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的2014，我们国博项目的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和公司交上一份满意的答卷。

在过去的一年多时间里，国博项目部深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，积极有效的开展各项工作。项目部在公司安全管理部领导的关怀下、在公司、分公司领导的带领下，落实安全岗位职责、安全监督职责、做到监管分离、并重、同抓共管。取得了国家会展中心(上海)项目，外幕墙、屋面、精装、普装、四大单体总造价五个亿项目，无安全事故、轻负伤率控制在千分之七以内”的目标。

一、建立、健全安全生产责任制

项目部建立了以项目执行经理木沙为第一责任人的安全生产责任制，项目经理对国博项目的安全负主要责任，明确规定了项目总监、安全经理及安全人员的职责。项目部对各管理人员的安全生产责任制进行考核，并对考核成绩好的进行奖励，不合格的进行惩罚，确保安全生产责任制有效运行。

二、加强对现场工人的安全教育培训、技术交底工作

国博项目面积大、人数多、工期紧，为了加强对工人的管理，使工人能够识别危险源，减少伤亡率，项目经理木沙及安全总监王夫星要求必须对每个新入场的工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员、转岗工人、外来人员同样要进行安全生产教育培训，并履行签字手续。项目部还定期举行月度安全教育、节假日前后教育。针对特殊工种做好安全交底，针对危险性较大的分部分项工程进行分部分项交底。每蓬节假日就召集全体工人召开节前教育；每天早晨6点多，项目部组织全体工人在E2C召开班前安全活动“月度安全教育”大会，项目安全管理人员对现阶段的危险源及近期出现的问题进行讲解，确保安全教育无盲点，无死角。

项目部通过各种安全教育培训以及交底来提高职工安全意识和自我防护能力。

三、强化现场安全管理，加强安全监督检查，进行应急演练

1、由于项目工期紧，工人都需要加班才能完成计划的节点任务，为配合生产，确保生产安全，安全管理人员也实行值班制度，且安全管理人员必须在工人上班前赶到现场。值班安全员每天对班前教育及吊篮晨检情况进行监督检查，安全管理人员还对工人的加班情况进行统计，并安排值班安全员现场监督，直到工人下班为止，这一制度贯彻始终，从未中断过。

2、项目部加大了安全生产监管检查与监督检查力度。项目日常安全监督实行网格化管理，项目安全管理人员依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查,对发现的问题及时书面通知该班组及施工作业人员。

3、项目安全部根据实际情况，多次开展重大事故应急救援演练，如在11月9日举行“119”防火应急演练，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，并经常性演练，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

四、执行周安全检查制度、周安全例会制度

项目部于每周六组织专职及兼职安全管理人员进行现场周安全大检查。检查组先对D0区进行检查，随后通过E2C区、C1区、F2区再到C0区以及G区检查，检查组对检查中出现的安全隐患当场要求整改，并下发整改通知单，对迟迟不整改的班组进行处罚，直至整改完成。项目周检查制度一直在有效的执行，确保对工地现场的危险源有效监控，做到“五到位”“五敢”“五不走”负责人及兼职安全员于每周四开周例会，对最近一周出现的安全隐患进行讲解，使各班组了解各自区域的安全隐患，并能及时有效的整改，确保施工安全。

五、加强对特种作业人员的管理、严禁违章作业 特种作业人员必须持证上岗，安全管理人员不定期的对特种作业人员证件进行检查，并对特种作业人员进行定期教育。动火作业人员履行动火审批手续，对不符合防火条件的严禁动火作业。项目部安排专人管理特种作业人员，确保监控无死角。

六、确保安全措施费足额投入专款专用

为了做好安全管理工作，项目部加大了安全措施费的投入。项目部为每一位工人配备了安全帽，共计2600余顶。为高空作业人员配备了安全带、工作服等劳保用品，对灰尘较多区域的工人配备了口罩，给电焊工配备了绝缘手套、绝缘鞋等。

项目上还专门组成架子工班组，对一些临边洞口进行防护，对C1区因施工需要而拆除的脚手架拉结点进行恢复。

为了加大警示宣传力度，项目部在C1展厅、C0区精装定制了数十幅宣传画及几十幅大型宣传标语，时时刻刻提醒现场工人注意安全事项。

七、落实项目各项安全规章制度及有关工作操作规程

为切实加强安全监督管理，确保工人在生产过程中的安全与健康，项目部制定了各项规章制度，项目安全管理人员负责对各项制度执行情况进行监督。项目部先后制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全技术措施管理制度、防护用品的使用管理制度、安全生产责任制考核与奖惩制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、职工伤亡事故报告制度、班组安全活动制度、现场消防管理、文明施工管理制度。

国博项目的顺利竣工离不开专职安全管理人员的共同努力，是他们的兢兢业业，恪敬职守，才使得项目顺利安全竣工。项目执行经理木沙作为项目的主要负责人，日常工作繁重可想而知，但是木经理为了项目的安全生产付出了很大努力，每周一下午的监理、业主安全例会及周三的总包安全例会从未缺席过，比起其他公司的项目经理可谓楷模，他还亲自过问一些安全设施的完善情况，受到业主、监理、八局总包的一致好评。项目安全总监王夫星负责项目日常安全管理工作，不仅要协调各个区域的安全管理而且每天早晨比工人来的都早，有时亲自召集各个班组开班前教育及月度安全教育，这种身体力行的行动深深感动了大家，成为大家的榜样。项目安全经理石如军分管现场132台吊篮的安全管理，吊篮作业作为项目的重大危险源，必须要加强安全管理，石经理协调各方对每台吊篮安装进行五方验收，每天早晨都要监督吊篮公司人员晨检，晚上还要确保吊篮安全落地，不管刮风下雨，都能始终如一。C1区内装修因为工作面大、工期紧、与其他公司交叉作业多等原因一直都很难管理，康志国作为该区域的安全负责人，不论什么班组，只要是出现违章作业都要进行处罚，这种雷厉风行的作风，很快使该区域的安全得到有效控制。俞卫新主要负责管理CO区精装修以及现场脚手架，在他的不懈努力下，现场的脚手架未出现一次事故，C0区精装修的文明施工也成了项目的典范。蒋丰山主要配合石经理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G区幕墙的日常安全管理工作，由于工作面相当大，每天要不停的巡查，鞋都跑坏了几双，最终吊篮都安全拆除。张明星作为项目安全资料员不仅要负责项目上的安全资料，还要对新进场的工人进行教育培训，对违章作业下发整改通知单及罚款单，对监理、总包的整改通知单进行回复，用工高峰期还需晚上加班才能完成任务。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，国博项目的顺利、安全竣工是全体监管人员共同努力的结果，相互协调、相互配合、不畏严寒、酷暑，坚守在施工现场，为生产保驾护航。在工人违规不服从教育的情况下，他们依然坚守自己的信念、职责，对现场出现的‘三违’情况及时制止，避免了不必要的人身伤亡及财产损失，确保了国博项目高质安全竣工，强化红线意识，促进企业安全发展。

国博项目部

2015年1月10日

国博项目安全管理附图

（图1）项目执行经理木沙对项目安全管理工作进行部署

（图2）项目安全总监王夫星给专、兼职安全员布置工作

（图3）项目专题安全教育大会

（图4）项目月度安全教育大会

（图5）项目安全周例会

第五篇：安全效益

安全效益

安全是全社会上关注的，安全在企业上是事关重要一票否决，这是企业运动中着重注意的，不论是发展中还是发展后的企业不讲安全是没法站足。不注意安全他运动的再好，产品花样再多，产品质量再优，企业效益在佳，不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也谈不上，这是企业在运动过程中的经验，由成功的企业人士实践证明的结果。

成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看，总结自己走过的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰，企业不怕困难”。在谈论过程中“提到人生不怕度艰难，企业就怕不安全”。这是企业家的肺腑，是多年的工作总结，也叫经验。在他成功的路上，企业发展的过程中，走过多少坎坷不平的路，转了多少曲曲折折的弯，有过多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工，并肩奋战都已经走过来了，这些日子他回想起来心里总是甜蜜的，嘴里不时的留出几个字来：为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之路”，可他回忆到一些不安全事故发生时，总是闷闷不乐，脸上挂有几分沉重，用他的话讲是“企业搞的再好，事故一下就能搞倒”。“数日积累，一次掸活”，“一人不操心，众人受牵挂”等等。瞬间的事故，终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能拿回百万、千万„„元的积累，在企业运动过程中，有了决策人的规划，各基层指挥，员工努力工作，日复一日创造出今天的效益和积累，企业的名誉和地位。但在企业管理中，员工的操作上一旦不小心就会有各种不安全事故发生，如果生产过程中被事故给以严重影响，就什么都没有了。什么名、誉、利都会随风所吹，这些事故能不发生吗？这往往是企业家事后的自问或反省，这都无济于事，在企业运动中发生事故只是一瞬间一个人一时马虎而导致的，这些事故的发生受害者可不一定也是一个人，有的事故是一个人，有的是几个人，还有更多，不论什么，只要是人身伤害事故都会有他的家人受到很大的残酷打击，有的可以家破人亡，真是无法另人去想那些后果，在这里不给以举例说明的事故人们会知道事故后的残影。这些只是受害和连带方面，不论是什么样子的事故影响着企业的直接经济效益。

企业是通过运动会产生自身积累的，在企业这个运动的过程中人是最为主要的。社会上可贵的财富创造在人，再多的金钱挥霍在于事和人，这就是企业的决策人和高层管理者如何去面对，为了企业的效益企业的高层管理者在运动的企业中如何抓安全，如何教育员工重视安全，人人都讲安全，把全员的素质提高后，你不讲大家都知注意安全，企业员工上岗前必须按企业规程管理的岗前教来抓，为了企业和员工的安全要进行企业员工岗前培训后方可参加企业运动。在岗人员还得天天讲安全，时时抓安全，达到不出事故为目的。

安全事关重大，一个运动中的企业。不只是领导抓安全，重中之重在全员抓安全，要在员工上下班的路上、车间、厂房门口有明显的安全警示牌、危险区域，设备要挂起安全提示标志，让每个参加企业运动的员工都知道安全重为天，提高全员安全意识，企业安全工作才好管理，一个企业只要安全运转，他的效益是会不断提高，这就是企业的安全效益。