城市管理的集约化发展方向

第一篇：城市管理的集约化发展方向

城市管理的集约化发展方向

----数字化城市管理心得体会

“数字化城管是城市管理工作必然面对的一个命题。”在报考城管职位，有意于从事城市管理工作的那天起，自己便有一个如此明确的认识。对于城市数字化，日常生活中，可以接触到如此的形象注释：美国大片中，FBI在电脑屏幕上追踪劫匪的逃向，预料出逃的街道走向；当劫匪逃入某个大楼，经常可以要求调出该楼的的电子图纸，精确锁定劫匪的楼层位置。“数字化”在我们的生活中并不陌生。

数字化城管是建立在城市空间和部件数字化、虚拟化基础上的管理行为,城市数字化与城市管理的结合，是信息时代背景下,城市发展和自我完善的必然选择,也是城市管理工作的阶段式提升、跨越式发展的机遇。而今,人民对政府的效能要求苛刻了，城市环境的复杂化对管理工作的要求严峻了，传统的工作模式对城市发展的要求显得落伍了……一系列的问题和命题综合纠缠，一言以蔽，就是：粗放化的传统管理模式已不能满足人民需求和城市进化，信息时代背景下，数字化是城市管理向集约化发展的方向。

通过在我局城市管理监督中心和指挥中心为期一周的学习体验，我领略了数字化城管的概貌、要求和程序，感受了两大中心在数字化命题下的协作和联动，体会了数字化城管从业人员的艰辛和付出。基于以上认识，既对数字化城市管理谈以下几点体会：

1.数字化城管平台构建了一个复合化的电子政务平台。虽然成都市已经实行了行政处罚权的相对集中，城市管理行政执法已经涵盖环保、卫生、工商、市政等各系统，但权限零碎，加之部门门户之见，各自为政和基于趋利避害的推诿，即便是同属一个系统的部门之间也未必能形成高效的联动和配合。数字化城管平台在相对集中行政处罚权所涉及的系统中，建立起了一个集中化、复合化的指挥体系。在城市部件问题、事件问题、市民投诉信息的汇总中，系统后台会对各类信息进行分类、分流，即便是系统内非城管部门的问题或非本系统问题，指挥中心都会进行工作分派或向系统外移交，并进行数字化督办。唯有数字化平台和数字化技术，方能快捷、高效、复合地反映和指挥处理城市环境中的各类问题和突发事件，与建设系统内外的部门形成政务信息的畅通互动。

2．数字化城管平台是新型城管机制下的神经中枢。信息社会的两个关键表现要素是信息渠道和信息流。数字化城管系统正是确保了城市管理的信息流在信息系统中畅达无阻。监督中心所属系统正如人体的感觉神经，将从外界感知的城市管理信息收集，传输、经立案程序后送达至指挥中心。指挥中心所属系统正如人体指挥反射功能的神经，将处理决定送达各功能器官—街办执法中队、各专业机构、各级相关相关部门，最终督办结案。城管的数字化，使各项工作实现了升级提速，达到了人体神经仿生学的高度，从而实现了“信息详尽、证据确凿、立案有据、传输快捷、指挥对口、责任明确、结案无误、考评精准”的要求，在城市管理信息渠道的上承下继、横纵结合的立体网络中，起到了不可替代的枢纽作用。

3．数字化城管对城市管理工作提出了“内外兼修、软硬兼施”的要求。

数字化城管是硬件和软件、外力和内功完美统一的工作系统。在硬件和外力方面，我们拥有与公安系统共同使用的天网监控设备，具备以地理信息、卫星定位、空间遥感技术支撑起的系列先进技术装备；软件和内力方面，我们实现了对城市部件的编码掌控，建立了一套完备的工作流程和机制。特别重要的是，从事数字化城管的工作人员，他们的敬业精神和工作素养，是武侯数字化城管成为全市一面旗帜的决定性因素。一个好团队，成就好事业，一种好精神，撑起一片天。基层的城管监督员，不避寒暑，以高度的责任心和敏锐的洞察力，向危害城市靓丽的一切因素叫板；监督中心和指挥中心的工作人员，更是需要过硬的业务素质，除了严守岗位不分时限，还要对城管法规、街道区划、工作流程烂熟于胸，对立案、结案的标准正确把关，对群众投诉真诚相待……数字化城管，要求的不仅是一流的装备、一流的硬件、还需要一流的人才、一流的精神。

4．数字化城管是对绩效政府建设的助推。

时下，机关工作作风屡受诟病，不时有“群众的事，办与不办一个样，早办晚办一个样”的现象发生，政府的实绩和效率，一直是人民群众关注的焦点。数字化城管，会对群众举报的城市问题，与群众利益相关的问题在正确的权属管辖范围下立案，立案即编号成立透明可查的案底。从举报到立案、立案到结案的过程，均有办理时限，利于督办工作的开展。结案之后，结案、立案情况会有实况对比。在需要的情况下，还需回复举报人。整个过程严谨、紧凑、时限明确，推动了城市管理工作的实效化和时效化，向人民满意的方向发展。

5．数字化城市管理前景广阔、功能扩展远景可观。随着城市化的加剧和时代变迁，单纯以人力为基础的粗放型城市管理已不能完成其应有的使命，数字化城管在引导城管工作向集约化迈进的过程中，还能实现自我创新，功能拓展，创造更为丰富多彩的内容。

在城市管理方面，数字化的衍生内容非常广泛，能容纳更多的公共管理范畴。如：群众的举报投诉可以在开放的数字化系统上，对应直接的城市部件进行报案；立案的分类和标准也可以直接由系统智能分配，提高整个过程的智能化；城市部件如果出现重大问题、故障，会自动向系统提出警示；人民群众的网上信访，可以与数字化想结合，对具体部位和发生的事件进行标识、描述，甚至网上进行行政复议的申请……

除了城市管理的功能，数字化系统还能在城市信息公开和公共服务上走得更远。数字化系统可以生成一张功能最为齐备的城市地图，满足市民和游客全方位的城市信息需求；齐备、精确的城市市政设备编码布局，能广泛为各类企业、事业单位参照，例如，建筑企业可以毫不费力就能查到其工地门口主下水管的标高，便利施工设计；城市路面交通运行信息也可与数字化平台对接，指导行车人最通畅的道路……

总之，数字化城管，不仅能让城市变得更美丽，还能让人们的工作更便利，生活变得更美好。

作为城市管理战线上的新人，我目前对数字化城管工作的感知和理解还处于初级阶段，希望在今后的工作中将理解深化，依靠数字化城管平台，让工作更出色。

第二篇：财务预算集约化管理：人民银行财务管理的发展方向

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财务预算集约化管理：人民银行财务管理的发展方向

作者：万玉红

来源：《财会通讯》2005年第02期

第三篇：集约化总结

2011 92

皇城乡人民政府

关于上报《2011畜牧业集约化经营工

作总结》的报告

县农牧区工作领导小组办公室：

现将我乡《2011畜牧业集约化经营工作总结》随文报上，妥否，请审示。

附件：1.2011年农牧业集约化经营提质扩面情况统计表；

2.皇城乡2011年集约化经营情况统计表； 3.东滩村、北山村专业合作社建设情况。

二〇一一年十月三十日

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皇城乡2011畜牧业集约化经营工作总结

2011年，我乡畜牧业集约化经营工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，以专业合作社规范化建设为突破口，以集约化经营扩面、增效、提质为主线，创新工作方法，狠抓措施落实，较好地完成了各项工作任务，取得了实质性进展。现根据县农牧区工作领导小组办公室【门农办发（2011）第22号】文件要求，就我乡集约化经营工作开展情况总结如下：

一、集约化经营现状

全乡辖四村一场，现有牧户411户1923人；可利用天然草场面积77万亩，饲草地7360亩；存栏各类牲畜81506头只匹。截止目前，全乡现有生态畜牧业专业合作社5个，行政村参与集约化经营率为100%，参与牧户352户、参与率达到85.6%，牲畜、草场整合率分别为81%、76.3%。其中：

东滩村：参与生态畜牧业集约化经营小组13个、参与牧户114户479人、牧户参与率100%；共整合各类牲畜2.34万头只、整合率为100%；整合草场16.07万亩、整合率为100%；整合饲草料地2980亩整合率为100%。

北山村：参与生态畜牧业集约化经营小组11个、参与牧户79户316人、牧户参与率72%；共整合各类牲畜1.27万头只、整合率为80%；整合草场15.33万亩、整合率为70%。

马营村：参与生态畜牧业集约化经营小组7个、参与牧户70户280人、牧户参与率74%；共整合各类牲畜1.4万头

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只、整合率为71%；整合草场13.1万亩、整合率为70%。

西滩村：参与生态畜牧业集约化经营小组10个、参与牧户89户401人、牧户参与率86.4%；共整合各类牲畜1.6万头只、整合率为70%；整合草场14.3万亩、整合率为92%。

二、主要做法和成效

（一）加大宣传引导，在提高牧户畜牧业集约化经营认识上再下功夫。为使畜牧业集约化经营工作进一步深入到户，我乡在全面总结上年集约化工作成功经验的基础上，充分借助中央、省委一号宣讲和村两委换届选举等有利时机，采取以会代训、召开党员会和群众会、对比划帐等形式，继续加大对省、州、县在集约化经营方面相关政策和文件精神的宣传力度，做到了集约化经营家喻户晓、人人皆知。期间，共发放宣传资料1000余份，召开党员会16次，群众会8次。

（二）狠抓示范带动，在提高牧户畜牧业集约化经营参与上再下功夫。我乡在鼓励原有29个集约化经营小组大胆走牲畜折价入股、草场土地计价流转、劳力专业分工、生产指标量化考核、用工按劳取酬、利润以股分红，风险共担、利益共享为主要内容的股份制经营路子的同时，积极培育和发展集约化经营能人，发挥其引领作用，带动了周边牧户参与集约化经营的积极性和主动性。今年，共发展集约化经营能人45人，144户牧户加入了集约化经营行列，资源集约化、资产股份化、生产专业化、经营协作化、营销市场化的股份制经营格局已形成。

（三）强化措施落实，在转变畜牧业集约化经营方式上

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再下功夫。一是大力发展草产业。我乡坚持把草业作为畜牧业集约化经营的重中之重，确立了“增草→增畜→增收”的发展思路，教育引导群众扩大种草面积，加强种植优质高产饲草料、储备桔杆草等工作，并利用距浩门农场、门源种马场较近的有利优势，鼓励牧户储备桔杆草，有效减轻了天然草场压力。今年全乡种草面积达7052亩，种植优质高产饲草5388亩，共产青干草736万公斤，储备桔杆草40万公斤；二是大力发展舍饲半舍饲畜牧业。我乡紧紧抓住暖棚覆盖率高、群众科学养畜意识强的实际，将发展舍饲畜牧业与乡领导联村、乡兽医站技术人员包村等活动有机结合起来，对养殖大户发展舍饲畜牧业进行政策引导和技术指导，有力推动了舍饲半舍饲畜牧业的快速健康发展。截至目前，共协调乡信用社发放牛羊育肥贷款900万元，发展规模以上舍饲育肥户35户（其中规模达到500头只以上的13户，200—500头只的22户），累计育肥贩运销售牲畜55530头只，实现销售收入达5900万元；三是大力支持土地租赁经营。为壮大舍饲育肥户的养殖规模，我乡鼓励育肥户将零星、分散的土地以租赁的形式集中起来，扩大饲草料种植面积，有效补充饲草料短缺的问题。目前，全乡舍饲育肥户共租赁土地308亩，年可增加鲜草30余万公斤，可解决1500个羊单位的育肥用草；四是大力提高畜群良种化程度。我乡把加快畜种改良和本土品种选育作为发展集约化经营的突破口，加大种畜鉴定、淘汰和引进力度，牲畜个体的生产性能不断提高。今年，先后引进野血牦牛种公牛60头、高山细毛羊600只（其

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中种公羊200只），落实牛改1200头、绵改3.3万只，畜群结构得到不断优化；五是统筹劳力合理分工。我乡在加大对闲置劳动力技能培训的同时，指导各村对闲置劳动力进行合理化分工，及时解决了务工问题。如，东滩村根据群众意愿、特长和各组实际，将220名劳力进行了专业化分工，其中从事草场放牧的104人，舍饲养殖和育肥贩运的 45 人，土地种植的8人，从畜牧业生产中脱离从事其他行业的63人；六是建立健全利益分配机制。在严格进行成本核算的基础上，采取股份分红与劳力工资相结合的办法，确定了放牧员、舍饲养殖人员、土地经营者等的用工报酬，年终扣除生产成本和提取10%的发展基金后按所持股份比例一次性分红，提高了务工劳力工作的积极性。

（四）筑牢合作组织，在提升畜牧业集约化经营服务水平上再下功夫。今年，我乡在上级政府和业务部门的政策、资金支持下，按照生态畜牧业建设的总体要求和“民办、民管、民受益”的原则，对四村专业合作社生产合作社进行从新命名登记，修订完善了合作社章程、财务管理、盈余分配等制度,并通过省、州、县整合项目捆绑资金的支持，不断加大基础设施建设和实体创办力度，专业生产合作社发展基础得到进一步夯实，集约化经营服务水平明显提升。年内，在合作社的牵头下，组织竞价出售羊毛83吨，每公斤比零散出售平均高出7元。组织竞价出售羔羊2.1万只，每只出售价格比零散出售高25元。仅此两项，销售收入共计1185.4万元，比上年增加109.7万元，人均增收507元。另外，东

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滩村结合畜牧业生产需要，先后组建成立了农机服务队和机械剪毛服务队，先后对全村2980亩饲草料地进行了统一耕种收割，对全村2.1万只羊进行了集中剪毛，共为牧户节省费用85420元（亩均收费比雇佣其他的农机优惠4元、每只羊比人工剪毛节省费用3.5元）、人均节省费用178.4元，服务队员人均创收5000元，从而实现合作社与牧户的“双赢”。

（五）重视劳务输转，在促进牧民多渠道增收上再下功夫。为拓宽增收渠道，增加牧民的非牧收入，今年，我乡结合劳动力实际，多措并举，实现了多渠道的增收目的，为集约化经营提质增效起到了积极的促进作用。一是利用岗什卡雪峰、永安城古迹等得天独厚的自然风光，鼓励和引导牧户从事旅游业增加收入；二是利用便利的交通条件，鼓励和引导牧户从事运输业增加收入；三是利用兰新铁路施工建设的有利时机，积极与建设方沟通，解决闲置劳动力务工问题。年内，共转移劳动力181人，其中：开办牧家乐2处9人，从事运输业13户20人，在兰新铁路皇城施工段务工59人，从事商贸服务30人，长期外出务工63人。

三、存在的问题和今后的工作打算

通过以上各项措施的落实，我乡的集约化经营实现了扩面、增效、提质的目标，取得了实质性成效，但一些问题依然存在，主要表现在：畜牧业集约化经营发展之路仍处于探索阶段，规模小，市场竞争力不强；各类基础设施依然薄弱，--６--

制约着集约化经营的发展；畜牧业生产科技含量仍然较低等等，针对以上问题，在今后的工作中，我们将从以下五个方面加以改之。

一是进一步解放思想，转变观念，推动畜牧业集约化经营稳步发展。首先，转变村两委成员思想观念，继续采取学习考察、经验交流等形式，让村两委成员全面把握畜牧业集约化经营的精神实质、核心工作和关键环节，准确领会县、乡党委、政府的部署和意图，以求真务实的工作作风和敢为人先的进取精神，深入到村社群众当中调查了解村情民意,在充分尊重牧民群众意愿的基础上,最大限度挖掘本村畜牧业集约化经营的发展潜力,努力在畜牧业集约化经营中创典型、迈新步、求实效、促发展。其次，转变牧民群众思想观念，通过政策宣传、实地观摩、对比算帐、座谈分析等方式，加大宣传教育引导，让牧民群众明白畜牧业集约化经营之路是一条大发展、促增收、得实惠、奔小康的有效途径，从而激发更多牧民群众自觉发展农牧业集约化经营的积极性。

二是加大畜牧业基础设施建设，提升畜牧业集约化经营装备水平。继续以项目建设为依托，以提高畜牧业抗灾避灾能力、投入产出能力为目标，通过完善设施、改善条件，不断提高畜牧业综合生产能力。集中精力抓好高产优质饲草料种植、暖棚建设及水利等对全村经济发展具有较大推动作用的畜牧业基础设施建设。紧紧围绕畜牧业集约化经营的新形

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势和新要求，结合农机具补贴项目和支农资金补贴，引导和鼓励牧民、专业合作组织购置各种农机具，合理配置畜牧业生产中种植、收割、加工、贮运等机械，推进畜牧业全程机械化作业。

三是创新畜牧业经营形式，完善畜牧业集约化经营水平。一是加快专业化生产。推动畜牧业集约化经营、提高畜牧业经营水平必须进行专业化生产，依托合作社等村级组织，继续以租赁经营、股份制经营等方式，促进牛羊育肥等专业化生产进程，提高牧民收入；二是加快畜产品基地建设。按照“一村一品”产业发展思路，重点培育专业村和一批专业户，促进产业和产品结构的调整，充分发挥东滩村饲草料基地、全省细毛羊养殖基地建设等优势，努力打造优势品牌，形成特色基地；三是不断创新生产经营体制机制。继续以专业合作社为纽带，推动畜牧业经济规模化、生产标准化、经营集约化、营销市场化，提高生产经营水平，实现牧业稳步增效、牧民持续增收。下半年全力做好羔羊的统一竞拍、统一销售和牛羊育肥贩运等工作。

四是强化科技服务水平，提高农牧业集约化经营科技含量。一是引进、选育推广畜种改良。通过优良品种推广应用，加快良种更新步伐，积极稳妥地引进推广品质优良、适应市场需求的牲畜新品种，全面提高畜产品的优质率；二是推广应用新型畜牧业实用技术。以畜疫防治、秸秆酶处理、牛羊

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育肥等新技术为重点，加强宣传推广，提高应用水平，为畜牧业集约化经营提供科技支撑；三是建立健全村级社会化服务体系。西滩、马营、北山三村要认真借鉴东滩村组建合作社农机服务队、机械剪毛队的成功经验，加大对养殖大户、技能型牧民的技能培训和整合力度，组建符合本村经济发展实际需求的社会化服务组织，为推进集约化经营奠定了人力基础。

五是拓宽投融资渠道，为畜牧业集约化经营提供投入保障。一要加强与金融机构的衔接和协调，争取贷款支持。加强信用村、信用户建设，建立完善信用体系，扩大牧民小额信用贷款和牧户联保贷款，努力实现金融机构与牧民关系的良性发展；二要扩大牧民自筹资金。鼓励牧民群众以入股等多种形式自筹资金，以多种形式投入参与畜牧业集约化经营。

主题词：农牧区工作

集约化经营

总结

抄 送：县委、县政府各办公室，县政府周副县长，档。皇城乡人民政府办公室 2011年11月1日印发

共印5份

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第四篇：it发展方向

IT技术人员的六大方向

几乎每个企业都需要技术员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才；it等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师；房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内工作的白领，从事的工作都是和技术相关的。

不过，一个严峻的现实是，大量的技术类人员对自己的职业定位和职业涯规划显得非常迷茫和困惑。中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的因是部分技术性工作的局限性。拿it行业来说，由于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普遍被认为是吃“青春饭”的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争力，因为这经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗位取得突破。

那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡？事实当然不会如此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这个问题。根据我的经验，技术人员的职业方向可以有以下几个选择：

方向

一、成为项目经理

对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

方向

二、成为行业资深专家

如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。方向

三、成为研发经理或技术总监

事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、华为等it产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要来源，在这些行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。

方向

四、做技术型销售和服务

技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的；甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商－德国海瑞克公司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。

方向

五、转向管理岗位

总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管理方面的知识，例如可以在职攻读mba，假以时日，完全可以成长为出色的职业经理人。方向

六、高级技术操作人员

第五篇：财务集约化管理

（二）财务集约化管理

1、加强预算管理

健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。

深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。

建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程；建立配网及成本费用会审标准；以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。

2、强化成本管控

探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。

完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。

深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入一线开展基层单位业务需求调

研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。

正确处理好工程“管好与管活”的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求，推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式，优化资金投向。

3、提升固定资产精益化管理水平

完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致。

健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。

探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。

4、提高会计核算业务工作效率

建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。

加大工作协调与督导力度。从2011年预算编制开始，针对各部门在工单填报、固定资产卡片创建、外维服务确认等易出现问题的环节，加大与前端业务部门的协调与督导，确保各项业务满足会计核算要求。

夯实会计核算基础。按照“六统一”要求，细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法，及时掌握相关业务的核算模式，确保会计核算工作扎实规范。