附录三如何打造安全型班组(生产二班)[范文模版]

第一篇：附录三如何打造安全型班组(生产二班)[范文模版]

如何打造安全型班组

上湾煤矿综采二队生产二班

煤矿生产，安全为天。煤炭行业作为传统的高危行业，安全生产是企业永恒的话题。班组作为企业生产管理最基层的细胞，生产班组的安全管理水平的提高是区队安全生产的重要保障。上湾煤矿综采二队积极响应公司号召，开展班组建设大讨论。结合我矿推行精益化管理，打造八型班组的要求，我生产二班结合自身实际，决定以安全型为突破口，以点带面，最终建成八型班组。利用1个半月的时间集中精力打造安全型班组。为此，我生产二班利用学习时间进行了安全型班组建设大讨论。

生产二班班长 侯永清：

我矿正在全面推行精益化管理，同时今年又是公司的本安体系巩固发展年，对安全工作又提出了新的要求。如张喜武董事长所说“安全生产是神华事业的‘命根子’，无论怎么强调都不过分”，同时打造八型班组是区队班组实现精益化的必由之路，我生产二班决定在安全方面有所突破，请大伙结合自己岗位谈谈如何打造安全型班组。请大伙畅所欲言，有啥说啥。

煤机司机 王海波：

安全是员工最大的福利，“安全”两个字是矿工家属最殷切的期望。我们从事的是传统艰苦行业，我们的工作环境与脏苦累险相伴，安全就显得更为重要。12上301综采面是三盘区的首采工作面，矿压显现强烈，煤层赋存不稳定，地质构造较多，同时存在严重的炸帮现象。作为煤机司机，首先要正确佩戴头盔、手套等劳保用品，割煤时正确站位严格按照操作规程作业，保护好自己。其次，在割煤时要以高度的责任心保证工程质量，割煤时与支架工等工种紧密配合，做到自保互保。

支架工 薛鹏：

安全不保，地动山摇。一个安全没有保障的企业不会有长足发展，一个安全没有保障的班组不会是一个和谐的班组。作为支架工，必须做到五到位，保证工程质量。在工作面安全出口达不到要求时，及时安排加甩刀，调整工作面。在拉架时，一定要注意邻架是否有人通过和大脚前面是否有人员和水泵，防止在拉架时挤伤人员和设备。经常检查液管销子、液管等的完好，防止液管销子窜出、爆管、接头断裂导致乳化液喷射伤人。在检修PM31时，一定要关闭进液截止阀，防止支架误动作造成人员伤害。

机头工：孙建龙

机头是工作面的咽喉，也是煤炭运输的的第一个转载点。机头工对工作面的煤炭运输情况，三机的运转情况有着最全面的了解。机头工的工作地点相对固定，在工作中需要注意的主要有以下几点：首先，在推机头时一定要做好检查和警戒工作，防止在推机头过程中挤伤人员；其次，要杜绝在护帮板未打出或无人监护的情况下，到支架大脚前作业；再次，趴在电缆槽上观察刮板运输机运行情况，被大块煤擦伤。

控台电工：尹斌

控台电工对生产班的正常生产有重大影响，一个高水平的电工对保证工作面电气设备的正常运转有重要意义。控台电工在安全方面需要做的工作有：严格执行停送电制度，杜绝强行送电或未按规定执行停送电，造成设备损坏或人员伤害。在启动设备时，一定要取得操作人员的同意或收到操作人员的开机信号，并重复口令确认。

外围工：付应东

外围工一定要牢记本岗位危险源，做到六思而行。在清理大脚前浮煤时，一定要打出护帮板，并闭锁附近支架。打设单体一定要按照规定的间排距并达到规定的初撑力。拆皮带架子等工作要紧密配合，防止因操作不当造成人员伤害。

生产二班班长 侯永清：

大家总结的很好，在今后的工作中，我们要以高度的责任心和执行力，把我们班组早日建成安全特色突出的精益化八型班组。我们会上说安全，工作中求安全，规定措施为了保安全，只是因为深谙这一个道理“生命至上，安全第一”。快过年了，衷心祝大家在新的一年：工作顺利，幸福安康！

上湾煤矿综采二队生产二班

2013.02.09

第二篇：附录二：建立和谐上进型班组(生产一班)

建立和谐上进型班组

综采二队生产一班“八型”班组建设定向讨论稿

打造和谐企业首先要有一个个小的团队，班组和谐必不可少，那么，如何创建“和谐型”班组呢?

每一个人都有自己的想法和心事,一个单位又具有它独到的制度和规章,因此就有了不同的做法和行为,这样必不可少的就有了一个 比较矛盾的大集体大团队.那么我们如何才能使这个矛盾的集体发挥巨大的潜能为企业作出大的贡献呢,这就需要统一思想,如何统一呢?需要我们每个人深思!

在现代社会,每个人来到企业的目的都是生活,那么员工的注重点都是劳动所得及自己的生活状况,其次我们才能谈到思想教育,学习团队制度,奉献精神等!那么如何做到这些呢?有以下几个方面入手.第一:我们在班组推行了“五公开”，即：“考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选”的公开制度，设立班务公开栏，将班组事物，尤其是奖惩考核、岗效工资分配、劳保用品发放和工作安排等实行全面公开。

第二:拟建立员工家庭档案, 对有困难的员工做到多关心,多支持,多慰问.班组长带头对家庭情况不好的员工,按季度,以集体集资的形式代表队员送慰问金或物品,以此形式提高员工整体生活质量。

第三: 我们搭建了员工诉求平台，定期召开班组沟通会，答疑解惑，将员工关心的热点、焦点问题和意见征集起来，向相关领导反映，寻求解决办法。

第四 ：煤矿是个比较劳累枯燥的行业，员工除了上班吃饭就是睡觉，长期这样会造成员工压抑没上班激情，因此我们还定期组织郊游、家庭聚会等丰富多彩的活动，增强了班组的凝聚力，加深了员工之间的信任感，打造了一支团结、和谐、充满生机的班组“小团队”。

第五 ：维护员工的合法权益，完善班组民主管理制度，落实好员工的十项权利，根据班组任务的不同，加强民主管理，充分尊重员工的民主权利，班组长要定期召开班组民主会议，以此让大家畅所欲言的发表对班组建设的建议，班组的重要决定要通过全员讨论决定。加强思想政治工作，做到尊重人、关心人、关

心人、理解人、教育人，把解决实际问题与解决思想问题结合起来。

其次，和谐型班组建设，要和白国周班组管理法结合起来，班组长要结合实际情况，妥善安排上岗人员，以确保一线安全有效的生产。坚持做到三个必谈，即：发现员工情绪不正常的人必谈，受到批评的人必谈，且每周举行一次座谈会。谈心要讲究方法，结合实际，真正让员工在心理上没有包袱，使其工作起来带劲用心。每月选一个班组劳动模范，并给与适当的奖励，以提高班组员工的干劲。

创建这个和谐型的班组，我们的目的是在员工幸福的基础上，培养一个同心同德，尽职尽责，互相协作的团队精神，使员工在工作中，心往一处想，尽往一处使，这样才能克服空难，无往不胜。在这个目标的指引下，使员工有集体的观念，有相互学习，相互促进的思想，从而达到整体员工的技术进步。最终打造出一个高水平、高素质、高质量的团队，为公司更好的发展做贡献！

综采二队生产一班2013-2-8

第三篇：坚持“三三三”工作法 打造安全型班组(最终稿)

坚持“三三三”工作法 打造三基九力班组

--申报“三基九力”优秀班组材料

XXXX是该矿主要的采煤班组之一。该班组现有职工30人，文化程度均达到高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%,是一支年轻化，知识化，作风优良，富有战斗力的团队。近年来，该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作，以创建“三基九力”班组为重点，深入开展班组标准化建设活动，取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨)，连续1080天安全生产无事故的好成绩。2013先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为“优秀班组”。

一、强化三种教育，切实提高职工安全意识

XXXX始终把安全教育工作作为创建“三基九力”班组的重要抓手，切实提高了职工的安全意识。

一是强化班前教育防事故。生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的重点，认真落实XX“222024”班前会模式“五步骤”（即： 2分钟点名时间与职工互动； 2分钟时间掌握职工思想动态利用；20分钟时间交待安全注意事项；利用2分钟时间进行全员安全宣誓；利用4分钟时间，全员记写“每日一题”），较好实现了超前预防的目标。2013年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。二是强化班中动态教育防事故。为消除人的不安全因素和物的不安全状态，教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节，XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产“六不放过”，全力守护班组安全生产底线。通过强化安全动态教育，职工安全意识和设备“开机率”显著提升，各类安全隐患明显降低。

三是抓实日常素质教育防事故。XXX积极开展“四个一（每日一题，每周一课，每月一考，每季一评”、“一岗三述”（岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述）安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动，切实提高全班组职工安全技能。今年以来，该班组累计开展岗位练兵10余次，各类安全知识问答20余次，每月一考班组成员考试通过率达100%。持有1个工种以上操作证的职工有6人，持有3个工种操作证的职工有5人，持有4个工种操作证的职工有2人，持有5个工种操作证的职工有1人。

二、突出三项重点，确保安全高效

三基九力班组建设工作的出发点和落脚点在于有效促进班组安全生产，提升班组管理水平和经济效益。

一是劳动竞赛增活力。作为海矿的主力采煤班组，综采一队二班注重发挥优秀班组的先锋模范作用，扎实推进“比安全、比产量、比质量、比成本、比块煤”的“五比”竞赛活动，按照安全情况、劳动纪律、产量任务、生产成本、工 作质量、机电设备、文明生产七个方面进行打分考核，并和工资考核挂钩，在全班形成了人人身上有指标、人人肩上挑重担的良好局面。特别是面对煤炭行业和集团公司严峻的经营形势，综采一队二班积极采取措施，正面引导职工树立过紧日子的思想，推行作业现场精细化管理，坚持深挖内潜、修旧利废、节支降耗、严细管控。该班组2014年、2015年累计超额生产原煤18.19万吨，为全矿完成原煤生产任务作出了突出贡献。今年以来，该班组修旧利废节约创造价值约3.6万元，比去年同期多节余约1.4万元。

二是现场管理对标准。生产二班严格落实窑煤集团公司“十二项一步到位法”的同时，建立健全了井下各岗位工种的工作标准，对每道工序、每个工艺的安全操作步骤进行细化、量化，杜绝了“自选动作”，有效控制了职工的盲干、蛮干行为。同时，强化现场安全质量管理，按照“谁施工谁负责”的原则，组织职工按照作业规程进行施工，施工过程中若出现质量问题，班长和专职验收员总会第一时间在现场督促整改，直到完全符合质量标准为止。生产二班回采的6113工作面被矿评为精品工作面。

三是评比表彰鼓斗志。为进一步提升职工安全技能素质，打造安全高效团队，结合生产实际，生产二班将“星级优秀员工”评选与劳动竞赛活动结合起来，对照每位职工的出勤、工序操作熟练程度、工程质量等标准评选“星级优秀 员工”，参评职工如能月出勤24个以上、无“三违”并在最短的时间内保质保量完成规定工序，则推荐为区队当月“星级优秀员工”，由区队统一上报矿上审批，然后给予一定奖励。同时，获得“星级优秀员工”称号的职工推荐参加年底全队劳动竞赛评比表彰活动，进一步激发职工的荣誉感。调动了职工比、争、赶、帮、超学习安全生产技能的热情，全班工作质效和工程质量明显提升。

三、落实三项举措，巩固安全成果

在创建巩固活动中，生产二班结合实际，注重强化安全文化建设，不断凝聚发展合力，调动了职工搞好安全生产工作的主动性和积极性，进一步巩固了安全成果。

一是安全理念引导人。班组安全文化建设对提高职工安全意识、增强安全技能具有非常重要的作用。生产二班将班组文化理念以生动、具体的方式展现出来，从内容筛选到整体规划，班组成员全体参与。通过在班组活动室开辟安全宣传专栏、悬挂安全决心书、张贴安全警句等方式时刻警示职工要牢记安全, 努力营造浓郁的安全文化氛围。

二是民主管理凝聚人。生产二班坚持把班务公开与加强班组内部管理、促进安全生产、文明施工、工程质量等结合起来，把班组管理工作中的热点、难点，作为搞好安全生产和班务公开的重点和突破口，不留“空档”和“死角”，形成“任务公开大家干、成本公开大家管、考核公开大家看、工资奖金公开大家算、评先公开大家选”的良性机制，营造了班组民主管理的良好氛围。

三是团结友爱感化人。生产二班把安全管理变为安全服务，把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，采取结对帮教入人心、亲情帮教入家庭等亲情化教育方式，班组长与困难职工“点对点”联系，“一对一”帮教，着力解决职工的思想认识问题和特困职工的实际困难。通过开展安全竞赛、生日祝福、逢年过节集体庆贺等活动，使每个职工都感受到了组织的关怀和同志间的深情。今年，该班组累计开展家访4次，帮助解决困职工困难2件。通过人文关怀，凝聚了人心，职工出勤率始终保持在95%以上。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。综采一队生产二班通过扎实开展创建“三基九力”班组活动,全面提升了职工的安全素质和业务能力,实现了安全和效益的双丰收。面对当前严峻的煤炭形势，我们坚信，他们会继续发扬“自力更生办矿、奉献精神育人”的企业精神，坚定信心、立足岗位、永争一流，以实际行动适应煤炭经济发展的新常态，在推动企业可持续发展中奉献青春。

第四篇：筑牢安全基石打造五型班组

筑牢安全基石打造五型班组

弹指一挥间，度过了航油生涯17年，看到了企业由弱变强，看到了班组成员由年轻武断变成成熟稳定。班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业的基础。

一、班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。简单管理是管理的最高境界。作为企业最基层的管理组织班组，其管理也该围绕“简单”做文章。一定要讲求简单实用。人是生产第一要素，是安全生产的实践者，我们树立“以人为本，安全第一”的思想，打击“三违”灌输“安全”，执行标准化作业，实行亲情化管理，从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们工作和生活困难，给予力所能及的帮助。

提高每一位员工安全意识，使之实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变。建立安全生产责任制，明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任，做到一岗一责，做到事事有人管、人人有职责、工作有检查、功过分明。保证每时、每处、每个环节都得到保证，发挥员工敬岗爱业的主人翁积极性。

二、一个班组就是一个团队，能达到高水平、高效率，才能有凝聚力、结合力，最重要的是形成积极、向上、和谐的良好氛围，并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。并通过思想上互帮、工作上互敬、生活上互助，营造“在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分”的和谐氛

围，从而把团队精神融入到工作岗位中，成为班组全体成员的共同行为导向。

班组长既要管又要干，这是班组长的特征和素质要求，适应企业发展的要求，关注职工人格、增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，培养自信、自律的职工队伍，要完善各项考核工作达标，加强民主管理，充分发挥班组骨干作用，促进班组基本管理素质的提高、制度落实、考核到位，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界，在管理的过程中注重检查，只有做好了检查工作，工作才会有执行力，我们的管理工作才见成效，从而促进班组建设工作完善、提高。

三、企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标愿景统一意志，引领行动，实现岗位价值，放大文化管理效应。把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现文化与管理的有效融合，探索一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。渗透理念、规范行为，让员工牢记企业文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理执行力，激活班组文化管理，全员参与，提高文化管理效能，融会贯通、继承创新，形成浓厚变化管理氛围。

四、全方位提素质。打造一支安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬“四过硬”航油铁军队伍的奋斗目标，着力提高班组人员素质。每周全体员工学习安全生产规章制度和作业流

程，总结一周工作找出不足探讨改进措施，通报事故案例，从理论和实际结合的角度上理解和把握“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针和安全生产工作规程，树立起关注生产、关爱生命的理念和“企兴我荣”的意识。真正把安全意识贯穿于日常学习和工作的全过程。大力开展岗位练兵。现场讲解安全生产的关键环节与应知应会的生产技巧，在以老带新、互问互答及现场演练，目前为止全部成员取得中级技能上岗证，2证4人、3证1人，从而实现了一岗多能的工作目标。

实践证明，只要牢牢抓好、抓实班组建设，就能使每一个班组、每一个岗位的每一名员工，激发出管理创新的勃勃生机和活力，集聚起强大的发展动力，使企业驶向正轨、快速发展的轨道。

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第五篇：筑牢安全基石 打造五型班组

筑牢安全基石 打造五型班组

弹指一挥间，度过了航油生涯17年，看到了企业由弱变强，看到了班组成员由年轻武断变成成熟稳定。班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业的基础。

一、班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。简单管理是管理的最高境界。作为企业最基层的管理组织班组，其管理也该围绕“简单”做文章。一定要讲求简单实用。人是生产第一要素，是安全生产的实践者，我们树立“以人为本，安全第一”的思想，打击“三违”灌输“安全”，执行标准化作业，实行亲情化管理，从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们工作和生活困难，给予力所能及的帮助。

提高每一位员工安全意识，使之实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变。建立安全生产责任制，明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任，做到一岗一责，做到事事有人管、人人有职责、工作有检查、功过分明。保证每时、每处、每个环节都得到保证，发挥员工敬岗爱业的主人翁积极性。二、一个班组就是一个团队，能达到高水平、高效率，才能有凝聚力、结合力，最重要的是形成积极、向上、和谐的良好氛围，并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。并通过思想上互帮、工作上互敬、生活上互助，营造“在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分”的和谐氛围，从而把团队精神融入到工作岗位中，成为班组全体成员的共同行为导向。

班组长既要管又要干，这是班组长的特征和素质要求，适应企业发展的要求，关注职工人格、增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，培养自信、自律的职工队伍，要完善各项考核工作达标，加强民主管理，充分发挥班组骨干作用，促进班组基本管理素质的提高、制度落实、考核到位，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界，在管理的过程中注重检查，只有做好了检查工作，工作才会有执行力，我们的管理工作才见成效，从而促进班组建设工作完善、提高。

三、企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标愿景统一意志，引领行动，实现岗位价值，放大文化管理效应。把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现文化与管理的有效融合，探索一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。渗透理念、规范行为，让员工牢记企业文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理执行力，激活班组文化管理，全员参与，提高文化管理效能，融会贯通、继承创新，形成浓厚变化管理氛围。

四、全方位提素质。打造一支安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬“四过硬”航油铁军队伍的奋斗目标，着力提高班组人员素质。每周全体员工学习安全生产规章制度和作业流程，总结一周工作找出不足探讨改进措施，通报事故案例，从理论和实际结合的角度上理解和把握“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针和安全生产工作规程，树立起关注生产、关爱生命的理念和“企兴我荣”的意识。真正把安全意识贯穿于日常学习和工作的全过程。大力开展岗位练兵。现场讲解安全生产的关键环节与应知应会的生产技巧，在以老带新、互问互答及现场演练，目前为止全部成员取得中级技能上岗证，2证4人、3证1人，从而实现了一岗多能的工作目标。

实践证明，只要牢牢抓好、抓实班组建设，就能使每一个班组、每一个岗位的每一名员工，激发出管理创新的勃勃生机和活力，集聚起强大的发展动力，使企业驶向正轨、快速发展的轨道。

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