小学教育教学管理工作总1（范文模版）

第一篇：小学教育教学管理工作总1（范文模版）

小学教育教学管理工作总结

本学期在上级领导的正确领导下，在全体教师的共同努力下。圆满地完成了本年度的各项任务，现将工作总结如下。

一、德育工作

教师是人类智慧和品行的象征，为人师者楷模也。教师的一言一行直接影响到学生的健康成长，特别是小学阶段，他们辨别是非的能力不强，但模仿能力特别强。世界观人生观尚形成。因此加强教师职业道德建设是学校工作的重点，本学期为了使德育工作真正落到实处，我校形成了由校长、副校长、大队辅导员配合，班主任为工作骨干的德育工作网络。

在做学生的思想工作中，我们通过队会、班会等活动向学生认真贯彻《小学生守则》和《日常行为规范》，本学期组织了守则竞赛，全校学生全员参加，层层筛选，经过初赛、复赛，最后参加全校的决赛。选出行为规范标兵。本学期九月份组织了大型运动会，书法，绘画，歌咏比赛等活动。通过这些活动来检验学生的组织纪律性，在活动中培养了学生的集体荣誉感，锻炼了学生的品格，陶冶了情操。例如：“老师好”“老师再见”在校园内外随处听见。

开展谈心转化学困生工作。本学期广大教师都积极参与了这项工作，科任配合班主任以激励性的评价对学困生进行帮教。杜绝体罚和变相体罚，使学生感到集体的温暖。班主任开家长会一次，与家长促膝交谈，讨论学习方法，研究进步措施。几次进行家访，了解学生情况，使有些问题得到了妥善解决。家长和教师的及时沟通使得教育教学工作得以顺利进行，教育效果明显。

二、教学工作

教育教学工作是学校工作的中心环节。我校开学初就根据教育局中心工作精神并结合教学课标制定了一系列的教学计划，教研计划，校本培训计划，并按计划逐一落实，以便更好地提高我校的教育教学成绩，为了本学期教育教学质量的提高，我们做了如下的工作：

（一）、搞好业务学习

教师素质的高低是评价一所学校生命力的关键。要想把学生教好，要想使学校充满活力，必须有高素质的教师队伍。所以开学初我校教师制定了教学计划和教研计划，并按照计划实施教学活动，在教师的业务能力、文化知识、素质水平提高上下了一番功夫。学校要求每位教师自学“新课程教学理念”，读书读报了解当前的教育形式，掌握教学动态，学习新的教学方法，改变以往的陈旧模式。每周二下午集中学习两小时，学习的主要内容是《语文新课程标准》、《数学新课程标准》、《走进新课程优》等。通过学习使每位教师开阔了视野，增长了知识，提高了素质。在学习时认真记笔记，定期进行业务大讨论，大大提高了教师的业务、文化水平。

我校还大力支持年轻教师进行学历进修和业务在职培训，在学校经费紧张的情况下，积极筹措资金，派教师到外地学习：例如，邓艳、方秀敏等多位教师到外市进行新课程培训，更新教学理念，学习先进的教学方法，并把先进的教学经验带回来，应用于教学当中，大大提高了教学质量。除此以外，我校还积极鼓励教师进行学历进修，80%的教师都是大专以上学历，40%的教师正在读本科。为教师不断的学习和进步，学校创造一切可以创造的条件。形成了一种浓浓的学习风气。

（二）写好教案是上好课的保证

本学期我们采取了集体备课和个别备课相结合的办法。要求教师做到没有教案不准进课堂，我们为教师安排充分的时间来备课，研究教学方法，讨论有争议的问题。例如：开学初我们用了五天时间集体备课，同时定为每周三下午三点半到五点、周六教研时间集体备课。教师的教案书写得认真仔细，体现了新的课程理念和新的教学方法，教学过程安排的合理，每节课都有教学重、难点，并有解决重、难点的方法，课堂结构层次清楚，方法灵活，启发性强，板书设计合理。为了更好的了解教案的时效性，教导处定期，不定期检查教案，本学期检查教案四次，开学初、第四周、第八周、期末。检查完后打批语，并指出可取之处和需改进之处，月末总结。通过对教师教案的督促和检查，提高了教案的书写质量，倡导教师书写了课后反思，及时对自己的课进行反思和调整，大大提高了教学质量。

（三）、作业检查情况

新一轮课改对教师有了新的要求，如何培养学生的创新思维和创新能力是摆在全体教师面前的一个主要课题，特别在教师布置作业方面要体现知识的外延，要有一定的深度、广度和启发性，要体现学生自觉主动地查阅资料完成作业。为了检查作业的布置的批改情况，本学期检查了四次。从检查情况来看，教师都能天天批，批得比较认真，批改后能对学困生进行个别辅导。为了督促和检查全校师生的布置作业和完成情况，教导处定期或随时检查作业，发现问题及时指出，防止错批、漏批现象，不断提高了学生作业的质量。

（四）教研工作

教研活动是教学方法改革的一个重要环节、一种重要手段，本学期我校根据教科局的工作计划，搞好专题研究“利用先进资源提高教学质量”，改变以往领导指令研究人员，教师被动接受任务，没有积极性。本学期采取自愿报名、自制教具课件，自主设计课堂教学，研讨会上全校教师全员参加听课、评课。承担教研的教师热情高涨，他们有：李月庆、刘影、郭薇等教师。她们每节课都有效利用多种教学媒体，课堂思路鲜活，学生学习的积极性浓，真正体现了新的课程理念。教学研讨论全员参加，真对每节课认真讨论分析，扬长避短，气氛热烈。在讨论过程中教师因为课堂设计的教学环节是否当争论不休，其他教师也都谈了自己的看法，这次教研活动推动了新课程改革。使开学初计划落到了实处。

本学期的教研活动的主要特点是：改变以往的教学方法，运用新的教学理念，利用网络资源进行小组探究的合作学习，教师激励性的课堂评价语言激发了学生学习的积极性，培养了学生的自学能力。通过这几节教研课，促进了我校教学工作的开展。

三、存在的不足

1、对新课改需要进一步学习。

2、教师的业务素质需要更大力度的提高。

3、人员配备、教学条件尚需进一步的改进。

第二篇：教学管理工作总1

教学管理工作总结

睢宁县苏塘中学赵荣军2014.1

本学期，根据李校长的安排我继续分管学校教学工作。同时还监管学校党务、计生工作。在校长的直接带领下，本人刻苦学习、扎实工作，较好的完成各项分管的工作任务，现作简要汇报，并报送校长室审视。

一、政治思想

加强自身政治业务学习，通过报刊、网络认真学习党在新时期的重要文献，学习“三个”代表重要思想;学习党的十八大精神，关心国家大事，不断提高自身的政治理论素养。以一个共产党员的标准严格要求自己，修行先修身，修身之道在于修心。几个月来，坚持每周一次的政治业务学习制度，组织学校教科室、德育办，带领全体教职员工学习师德规范、教育理论等，努力提高自已的自律意识，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，时刻不忘自重和自省，在遵纪守法方面起到了模范带头作用。努力践行 “三个代表”思想，全面贯彻执行党的教育方针，树立科学发展观，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践。

二、工作体会及思路

1、以身作则，做好示范。

多年来，我清醒地认识到：领导就是服务，就是奉献。作为学校领导，首先要当好一名教师，然后才能当好领导。在教学中，我认真钻研课标、研读教材，认真上好每一节课。在教学业务方面努力当好教师的表率，坚持编写课时教案，及时批改学生的作业，从不无故缺席学生一节课，积极投入到教育教学的改革活动中去，得到了所带班级学生的喜爱，也取得了较好教学效果。日程工作和生活中，严于律已，当好表率、摆正位置。有事能向校长请假，并认真履行请假手续。每天早起晚睡，坚持深入教室、食堂，参与对学生的日常管理。可以问心无愧的说，我把学校当成家。对学校大大小小的工作,本人认为都是自己的份内事，既做领导、又做教师，以身作则、默默工作。

2、努力学习，不忘充电。

平日来，我不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验。本学期，积极参加江苏省农村初中校长培训班学习，严格遵守学习班的纪律，认真听取教育专家的学术理论报告，扎实考察优秀学校的管理，注意总结积累学校管理经验，加强对现代信息教育的自我学习，使自身的业务能力不断得到提高。

3、平易近人，团结协作。和谐团结、同心协力是做好工作的关键，而学校教育教学工作的落实则在于每一位教师。充分发挥教师的工作潜能，是保证各项工作卓有成效开展的渠道。因此，我始终明确自己的职责、自己的身份性质，摆正自己的位置。坚持从教师中来，到教师中去，时刻不忘党性原则，团结广大教职工，努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系。

三、主要工作实绩

1、配合各科室，完成学校各项重大活动的组织实施。如学校田径运动会、艺术节、科技节、书画展、学科竞赛等，丰富了学校的校园文化内涵，提高了学生的综合素质。

2、教学工作开展比较有序。督查教务处按照省教委颁布的《课程计划》，开齐开足全部课程，督查教师要按教学大纲和教材进行规范教学，增强执行教学计划意识和自觉性，使各项教育教学活动有序进行。

3、经常性的随机深入课堂听课，不但提高自身的工作能力与业务水平，同时也能及时对教师在教学中存在的问题给予指导帮助，本学期听课达40余节。

4、积极协助校长抓好学校工作，对校长安排的工作，从不打折扣，并力争保质保量的完成。如在校长外出学习期间，不但没有放松自己，且能主动承担起学校的一切管理工作，使学校各项工作稳妥有序的开展。

5、积极组织师生参加上级教育主管部门举办的各种教科研活动。我校师生多人在市、县级比赛中获奖。如张荣春获高效课堂县一等奖，熊金子获县语文微格课二等奖，周国锋县级高效课堂二等奖，徐伟县级学生作文比赛指导奖等。

6、紧紧抓好教学工作这个中心，常规工作开展稳妥有序，教学质量稳步提高。

7、认真完成分管的年终考核和绩效工资分配工作。年终考核和绩效工资分配，涉及教师的切身利益，是当前教育行业关注的热点和焦点。在工作中，严格执行学校制定的制度和方案，做到清正廉洁，对考核过程和考核结果及时公示，确保公开、公正，召开考评组成员、全体教职工会议，接受教职工的监督，认真完成各种考核数据的统计、公示、上报。

四、自我评价

本学期，能全身心地投入学校的工作，时时处处以身作则，与校长一起带领全体教师勤奋工作，默默耕耘。在思想上，我能努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，认真执行上级方针政策，坚持原则，顾全大局;在学习上，能注意自身的学习提高，把握教改的脉搏;在工作作风方面，能够尊重教师，平等待人，与人为善;在学校管理上，有较强的事业心，有勤奋务实的工作态度;在工作上，能够恪尽职守，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，乐于奉献;能较出色的完成上级各项任务，为我校的的教育教学质量的提高尽职尽责。

五、存在问题

在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还不够，工作水平有待于进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，个性比较耿直，对矛盾的化解缺乏刚柔并济。

六、努力方向

1、领导能力和水平有待于提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身的综合素质。

2、进一步在“精细化管理”上做好文章，强化“质量”意识，不断提高学校的竞争力、生命力。

3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平。

回顾走过的路，总的感触是：既欣慰又惭愧。欣慰的是能在苏塘中学这个团结向上、充满人情味的群体氛围中工作感到温暖和幸福，惭愧的是自己的能力有限、精力有限，为学校、为教师们做得不够。

第三篇：项目管理工作总1

项目管理工作总结

我叫于占海，男，35岁，中共党员，国家一级项目经理，现任聊建第一建设有限公司项目经理，荣获聊建集团总公司“劳动模范”、“企业十佳职工明星”等荣誉。

我自1996年担任项目经理以来，就深深知道我们的建筑施工企业在当前市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。所以我坚持推行并完善项目法施工管理。带领项目部近千人的施工队伍，在建设江北水城的洪流中成为数百支队伍中的姣姣者，以优质、快速、安全的管理效果，赢得了水城人民的信赖。几年来，完成施工产值2.5亿元，上交国家利税1000万元，实现了工程合同履约率100%的管理效果，并创出“十佳”工程6个，省级优良工程4个，有5个工程获得了山东省最佳工程质量奖“泰山杯”奖，获市级安全优良现场和安全文明示范工地9个，省级安全文明优良工地3个。我所带领的项目部连年获得总公司优秀项目部和优秀青年突击队光荣称号，具体做法是：

一、自我加压、完善管理求最佳

项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班

子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，把工程项目质量落到实处。

1993年我自建校毕业，带着干一番事业的宏伟愿望投入了繁忙而艰苦的施工管理工作。日常工作中，知识的不足使我感到巨大的压力，工地上的管理漏洞、现场混乱使我彻夜难眠，材料的浪费我看在眼里，疼在心里。为改变这种现状，我付出了大量的的人力、物力、财力，尽管这样仍收效甚微。但是，我坚信世界上没有走不通的路，我干了这行，就一定要干出个名堂来。于是多方求教专家，翻阅了大量技术管理书籍，围绕项目管理的目标要求，制定了《财务管理制度》、《工程材料节超对比制度》、《文明施工和限额领料制度》、《施工现场违规处罚制度》、《机具设备调配制度》、《工程质量控制办法》等一系列管理制度。制度的建成与实施，明确了各职能人员的责权利，改变了各工地施工管理的精神面貌，起到了节约资金，降低成本的效果。

二、诚信重诺、求实创新

面对激烈的建筑市场竞争环境，我首先想到的是社会信誉，我常对大家讲“一个经营者，不考虑经济是不对的，但不能光想挣钱，我们要靠信誉去占领市场，只要我们承诺，就要不惜一切代价，维护我们的信誉”。在聊城市光明眼科医院综合楼、聊城市眼科医院光明大厦、聊城市颐馨园小区、聊城大学国际交流中心、聊城市移动通信机房楼、聊城市农业银行营业办公楼等四十多个建设工程中都以优质、高速的竞赛成果位居榜首。特别是聊城市眼科医院的两个建设工程，质量要求高，施工速度快，建筑规模大，许多施工单位都望而却步。2003年我带着公司领导及广大职工的重托，进入聊城市光明眼科医院建设阵地，承接了29000m框架楼工程。总工期750天，质量标准为省优或十佳。我组织工程技术人员精心编制了施工计划，采取平行流水、主体交叉的施工方法投入了紧张的昼夜施工。夏天的酷热、工作的疲劳、没有规律的饮食，我全然不顾，仍坚守在工地，带领职工800余人，按期交出了优质工程，保证了医院的按时搬迁，受到了聊城市光明眼科医院领导的高度赞扬，并赢得了聊城市眼科医院的后期工程。

在聊城市移动通信公司机房楼施工中，我想用户所想，急用户所急，为建设单位解决了大量的实际问题，拟定了可行的施工计划。在工程质量控制上，从原材料质量控制入手，严格按照ISO9001质量控制程序操作，强化工艺质量约束，工程获得了省建筑工程质量最高奖“泰山杯”奖。聊城市移动通信公司领导非常满意。

重视新技术、新工艺的推广，促进科技进步和科技带动，在承建的工程中采用了桩墙内支撑技术，冷轧带肋钢筋代换，高强度粉煤灰技术，钢筋电渣压力焊和钢筋闪光对焊、直螺纹连接技术，保证了安全施工，缩短了工期，节约钢材，降低了劳动强度，节约水泥，节省资金数十万元。我侧重抓工程的计划管理，率先推行了微机计划控制，网络计划控制，实行倒排工期，杜绝施工计划的随意性和盲目性，压缩了非生产性开支，在成本核算和工程结算工作中，得到了很好的节约效果。聊城市移动通信机房楼工程还被评为山东省新技术应用示范工地。

三、科技领先，安全管理求实效

在抓好质量和工期的同时，我丝毫没有放松安全工作，按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作做到严密、细致。比如：对工人多种形式的安全教育，制订行之有效的安全措施，对安全管理人员严格的培训，并且还鼓励专业人员对施工配电箱进行了革新，改露天线为隐蔽线，变固定安装为移动支座，起到了安全用电，方便施工、节约资金的效果。具体经验作法：一是组织职工进行安全生产教育，利用黑板报、宣传栏、宣传牌、班组会、培训班等形式广泛宣传安全知识，使职工做到没有防护用品不施工、安全措施不到位不施工、管理人员违章指挥不施工，严格按照操作规程和

安全防范措施去施工，从而推动安全工作的有效运行。二是建立健全项目部安全管理制度，落实安全岗位责任制，层层签订安全责任状。三是在安全上舍得投资，对每个工程都按上级要求标准购买安监站推荐的合格防护新产品，同时都采用全封闭密目防护，安全用电设备按规范设置，施工机械全实行了一机一闸一保护，监督员重点抓好“四口”防护和安全经常性监督检查，杜绝安全隐患。几年来，我项目部没有发生过任何安全事故，并且有8个工程被评为市级优良施工现场，其中聊城市农行3住宅楼、开发区新华书综合楼、聊城市农业银行营业办公楼、水城嘉苑1#楼、怡情湾居住小区4#楼五个工程还被评为省级安全文明示范工地。

行百里者，半九十，我决心带领项目部全体职工，进一步加强管理、科学施工，继续走“质量求生存，科学求发展”的路子。大胆创新，开拓进取，向建筑业的最高荣誉和事业的辉煌顶峰攀登。

于占海

2010年12月

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第四篇：如何做好小学教育教学管理工作（范文）

如何做好小学教育教学管理工作

普洱市思茅二小月光校区

杨文玉

内容摘要：

小学教育教学管理，正成为一个热门话题。那么，如何全面落实学校的教育教学管理呢？管理应该是有章可循的；管理应该是微笑的；管理应该是情智交融的。管理既要从“性本善”出发，树立群体的价值之榜，通过对人的欲望的开发和激励，抓住人心；也要从“性本恶”出发，强化制度建设，对欲望进行梳理和制约，必要时实施法治。管理，当然最重要的就是管和理。如果管而不紧，就等于不管，如果理而不管，那么管就没有结果。关键词：教学管理

有章可循

微笑

情智交融

实践 研究 反思

再实践

小学教育教学管理，正成为一个热门话题。那么，如何全面落实学校的教育教学管理呢？本文就我自己从事多年教务工作提出一点初浅的见解，供同行参考。

一、管理应该是有章可循的

成功的管理，除了有一套科学规范的管理制度之外，更需要从人的情感需要和发展的角度来思考管理的方法。

现在的管理，我们习惯并大力提倡的是以人为本的管理。无疑，这种管理的一个最基本的问题就是尊重，而尊重的一个重要的前提又恰恰是真诚与求实。如今，以人为本的管理的理念早已被管理者所认识和接受。但是，在实施以人为本的管理时，同样存在虚的、假的、空的、秀出来的东西。在前后矛盾顾此失彼之时，还有存心不愿意、不想管、不敢管的误解。

我认为，在实际管理中，不要让错误的行为超越正确管理的信念。不要逼迫别人去做尚未想通的事，要允许迟疑，允许犹豫，允许观望，允许不同声音的存在，允许大家有一个消化的过程。相应地，要允许教师异步前进，谁想清哪步就做到哪步。要为部份先行者提供挑战自我的机会，也要相对对保守者留出进一步的观察、思考的空间。这种宽容的和有差异的管理营造的是一种自然与自由的氛围，赢得的是一种根本的认同和真正的自觉。

对管理者而言，真是一种对己对人负责的态度，也是一种境界。这种态度与境界在各个管理环节间相互串通、相互联系；真是一种对集体热情的表现，也是一种风格，这种表现和风格在各项管理制度中相互协调、相互促动；真是一种人对单位在管理中的热爱，也是一种激情，而这种热爱和激情在与时俱进的命根子，也是提高教学质量，创造学校信誉的命根子。

二、管理应该是微笑的

我们的管理在追求工作认认真真、一丝不苟的同时，更追求工作创新有效、和谐共处的境界，以给我们工作的环境空间营造一种舒缓、宽松、和谐的氛围。俗话说：没有规矩不成方圆。是的，管理的真正核心的表述就是规矩，而规矩就是真正意义是的计划、组织、规章、制度、协调和控制。所以管理就是实践而不是实施，而实际的实施正是规章，制定在实际运行中的行为。管理要依理而管。管理要有术有道。而管理之术就是与时俱进，而管理之道就是把握欲望。同样，管理也要有刚有柔，而管理之刚就是一种坚定与稳定，而管理之柔就是一种灵活、感化、内化，是一种互助的推动力。从这个意义上说，管理应该是一种微笑的。只有在这样的管理氛围中，才能涌现出大量的有理想的教师和有理想的管理者，这是因为，有理想的人，往往不那么循规蹈矩，他们更需要的是理解、宽容和尊重。由此，我们管理者需要思考的问题是，我们应该选择怎样的管理方式。有的人说：微笑管理是一种心灵的感应。微笑管理能化解所有忧愁。微笑管理能使人团结、凝聚。微笑管理是能使人信心百倍。我认为，管理应该是微笑的，是教师对现代管理者的期盼，是教师渴望现代管理者应有的管理品质和管理方式。是的，微笑本身就是一种态度，一种原则，也是一种方式，是自信、宽容、尊重的再现。在微笑的背后是涵养，是人文关怀，是开阔的视野，使宽广的胸襟是管理者的激情和梦想。在当今社会中，教师是压力很大、负担极重的群体之一。他们最需要管理者做的，是和他们一样，把庄严放在心底，把责任担在肩上，把生命成长所需求的阳光、空气和水尽情地释放。如果对教师的信任不能形成一种力量，如果对教师的基本职业道德都需要监督，教师的发展和工作都需要胁迫，那么，在管理者与教师之间还有什么可以维系呢？

管理应该是微笑的，是教师对新型学校文化的展望，也是教师对新型学校管理的渴望。是的，一所理想而又有希望的学校，应该是充满人间温情的，是可以到处都能看到笑脸，都能听到笑声的；是可以在忙中得到乐趣和浪漫的。一种理想的管理，应该是要求不苛求，宽容不纵容，轻松不放松。只有教师的思想负担，并获得精神自由，才能有教养的创新和质量，只有让教师拥有思考、研究和实际的空间，才是对教师的信任、信赖和尊重。是啊，管理应该是微笑的，微笑好似阳光，是透过理智而折射出的感情之光。当教师有过失的时候，管理者的微笑可以将它唤醒。他感到的可以是痛，但不是恨。当教师遇到疑难、困难的时候，管理者的微笑可以激发起他的潜能。他感到的是真情实感的关教，而不是居高临下的冷漠。当教师在思想不愉，工作不顺的时候，管理者的微笑可以激起他振奋精神，鼓足勇气，他感到的是情感的温暖，而不是一味严厉的训斥。管理应该是微笑的，可以使老师的舞台更大，平台更高；可以团结凝聚教师，使学校得到更好的发展。

三、管理应该是情智交融的

情智管理的核心理念是以人为本。情智交融，和谐共生，所强调的是重视发展、重视关怀、重视激励。实践中，以情启智，以智治情是情智交融、轻质共生的有效途径。心理学研究表明，情感具有选择功能、动力功能、疏导功能和信号功能。用情智互动的原理，对教师展开情智共生的培养应注意以下三点：

1、要培养教师的爱生情怀，在爱生中研究学生是一切管理和教学的出发点，没有对学生的热爱，管理和教育就不能成功。教师惟有在热爱学生方面狠下功夫，才能产生出教育的智慧和灵感。足球教练米卢说：态度决定一切。一个集体中，情感是粘合剂，能增加凝聚力；感性是润滑油，能和谐人际关系；情感是动力源，能促进人奋发向上。因此，我们举办优秀班主任经验交流会，学习教师的先进事迹，搭建学习演讲，邀请杰出人士来校作报告，千方百计地为管理和爱生与研究学生搭建通道，尽力寻找情智教育的具体结合点。

2、要培养教师的乐业情怀，在乐业中享受生命。传统教育理念是要求教师爱岗敬业。从高层次讲，我们提倡教师乐业，把管理、教育学生当作自己生命中最快乐的事情。能够每天面对天真烂漫，朝气蓬勃的儿童，每天和花朵一般的儿童在一起，使自己永远保持一颗不老的童心，不正是一件十分幸福而快乐的事情吗？我们和天使般的儿童一起学习和生活，使自己永远纯真，永远快乐不正是人生的大幸吗？观念一转天地宽，老师们在关怀儿童，欣赏生活中享受生命的快乐，感到生命的价值和意义，深感教师是天底下最快乐的职业。

3、要培养教师的反思意识，在反思中生成智慧。反思是成熟的标志。扪心自问、吾日三省吾身是古代人的反思名言。当今知识爆炸，人心浮燥，我们更应提倡反思，在反思中除浮燥寻规律，在反思中辨得失、出智慧。我们要求教师在日常中要养成经常反思的习惯，反思自己的教育，是否心急气燥，是否违背规律，是否追求立竿见影。反思自己的课堂，是在教知识，还是在教人；是在展示自我，还是在发展学生；是在关注教案，还是在关注成绩。反思自己的素养，自己的知识结构合理吗？教育观念科学吗？教育艺术高明吗？教育智慧丰富吗？通过反思，教师在各自的岗位上，实践，研究，反思，再实践，每人都写下许多感受体验。

总之，管理既要从“性本善”出发，树立群体的价值之榜，通过对人的欲望的开发和激励，抓住人心；也要从“性本恶”出发，强化制度建设，对欲望进行梳理和制约，必要时实施法治。管理，当然最重要的就是管和理。如果管而不紧，就等于不管，如果理而不管，那么管就没有结果。我坚信：管理在当下，成功在明天。

第五篇：东坡小学2010学年教育教学管理工作

东坡小学2010学年教育教学管理工作

自检自查报告

我校在2010学年，全面贯彻了党的教育方针，全面实施了素质教育，坚持以教学为中心，面向全体学生，优化管理，全面提高了教育教学质量促使学生生动活泼、积极主动发展，促进了我校教育健康、协调、可持续发展。根据东坡小学教育教学管理工作的实际，现将2010学年教育教学管理工作自检自查报告如下：

一、思想建设

1、政治理论学习。

（1）认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神、全国“两会”精神，温家宝总理所作的政府工作报告；切实领会《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要义。

（2）学习2010年教育部工作要点及省、州、县有关教育发展改革精神，进一步更新教育观念，不断提高教育教学质量。

（3）认真学习《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等法律法规，不断提高教职工法律素养。

各种学习学时足、有记录、有成效。

2、教职工职业道德。

结合“争先创优”活动，深入开展“三爱”、“三全”、“三让”师德教育活动，提高了教职工的政治思想素质和职业道德。

认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、《楚雄州教职工七条禁令》，教职工中无违法违纪事件发生。全校教师热爱本职工作，无一人跳槽、无一人从事第二职业，无一人进行有偿家教，没有体罚和变相体罚行为，没有一人工作失职造成学生事故，没有任何违法行为，师德形象优良。

3、学生行为规范。

优美的环境氛围，高雅的校园文化，给人以奋进向上的力量。为此我校十分注重发挥环境育人的作用，在整个校园中创设一个“建和谐校园，育阳光少年”的德育环境。学校有健全的宣传教育阵地，有统一格式的校风、教风、学风。

学校认真落实“以人为本”的教育思想，认真执行《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，注重培养学生良好的道德品质和高尚的道德情操，强化学生的文明行为养成教育，积极推进校园文化建设。

二、制度建设

学校注重常规管理的制度化建设。

学校建立健全了《东坡小学教学常规管理制度》、《东坡小学德育工作管理制度》、《东坡小学学生管理制度》、《东坡小学教师奖励性绩效工资实施方案》、《东坡小学安全管理制度》、《东坡小学后勤管理制度》、《东坡小学财务管理制度》、《东坡小学卫生管理制度》、《东坡小学教职工考勤管理制度》、《东坡小学值周教师职责》、《东坡小学中层管理干部工作职责》等基本制度和职责。

三、队伍建设

1、学校领导班子团结务实，廉洁自律。

2、建立健全学校各种组织机构，学校党支部、工会、少先队等组织积极开展活动。

3、我校有专任教师教师59人。其中本科学历12人，专科学历28人，中专学历17人，高中及以下2人，学历合格率96.6%。专任教师中小教高级23人，小教一级29人，未评级7人。中共党员18人。

4、我校积极开展校本培训，教师均全员参与。

5、我校教师积极参加继续教育学习，本每人均参加了1次继续教育学习。

四、普及教育

1、认真落实“两基”巩固提高工作。适龄人口入学率达到100％；在校生年辍学率在2％以下。

2、积极准备“两基”材料迎国检。

五、招生考试

1、按照义务教育入学规定，积极组织我校毕业生到对应的中学报到注册。

2、严格执行考试工作有关规定，做好试卷、答卷的保密工作，确保考试安全。

六、工青妇工作

1、工会工作。

2010年，学校工会工作坚持以教学为中心，加强教师队伍建设，以维护职工合法权益为基本职责，以东坡乡教代会为契机推进学校的民主管理，以文体为载体推进学校精神文明建设，以为教职工办实事为己任，努力为大家排忧解难。在全体工会会员的共同努力下，圆满完成了年初制订的计划，为创建和谐校园、平安校园，做出了积极的努力，取得了一定的成绩。

（1）工会积极配合学校党支部工作，加强教职工政治学习和师德教育活动，努力提高教职工的政治素质。

（2）积极开展丰富多彩健康向上的有意义活动，增强工会组织的凝聚力。

（3）深化校务公开制度,促进学校民主建设。

2、少先队工作。

（1）做好少先队员的发展工作，做到每学期发展一次。（2）有固定的少先队队活动室，且管理规范，有一定规模的校内外活动基地。

（3）每学期至少开展一次少先队体验教育活动，积极开展雏鹰争章活动。

（4）各中队每月开展一次主题活动。根据时令特点，以传统节日为契机，利用妇女节、学雷锋活动、植树节、劳动节、儿童节等，渗透思想道德教育，丰富队员生活，增加队员体验生活的机会，对队员进行爱国主义、集体主义、尊敬师长等教育。

（5）认真组织元旦、六一等重大节日庆祝活动。本元旦举行了文艺汇演，六一开展了多彩的游园活动。

（6）键立健全了团队管理档案，各种记录、名册、职责等均分类归档。

3、女工工作。

我校认真抓好女职工的年健康体检工作。

七、德育工作

我校围绕全面实施素质教育，深化教育教学改革，认真落实《小学德育纲要》，以德育为突破口，全面提高教育教学质量。为更好地落实《中共中央、国务院关于加强和改进未成年思想道德建设的若干意见》及省、州、县有关文件精神，采取有效措施，进一步做好学生的思想道德建设工作。

1、建立健全德育管理系统。

学校建立了班级、学生及班主任考核制度。红领巾监督岗坚持每天检查监督学生入校、离校红领巾佩带、班级及个人卫生、学生纪律、两操、文明礼仪、校园普通话等小学生一日常规的落实情况，生容生貌每周一总结，对好的班级颁发流动红旗；学校领导、教师轮流值日，每天二次对学生的日常行为进行检查，其结果在学期结束纳入对班级的综合考核，并作为量化班主任工作的重要依据，目的是激励他们育人的积极性。

2、每周开展一次“文明班级”、“文明宿舍”的评比活动。

3、各班学生品德操行评定合格率为100﹪。

4、注重加强德育阵地建设。

加强德育阵地建设，是我校一直十分重视的工作。我们围绕德育工作的开展，建立了高标准的少先队活动室，黑板报、宣传栏内容常换常新；各班教室内都张贴了《小学生守则》和《小学生日常行为规范》；教学楼张贴了名人名言和科学家画像，真正使校园的每一处地方都成为无毒的语言，发挥着育人的作用。

我校长期坚持开展升国旗制度和系列化的国旗下的讲话，通过丰富多采的兴趣小组活动和校园文化生活等教育活动，使学生在优美的环境和健康的气氛中陶冶情操，促进了学生健康人格的养成。

八、教学工作

1、我校严格执行课程方案，开齐课程，开足课时，教师严格按照课表上课。

2、学校教导处对教师的教学常规采取了定时检查制度，开学一周内检查计划，每月一次对全体教师进行教学常规检查，并将检查结果与年终评优选先、考核、奖励性绩效工作评发挂钩。

3、本学校领导听课都超量完成。校长、教导主任听课达到规定的40节。

3、定期做好实验室仪器检查工作，实验室科学实验开出率达90﹪以上。

4、学生的学习常规得到了很好的落实，课前、课中、课后要求明确，统一规范，学生遵守常规要求，无重大违纪发生。

5、认真落实“培优”、“辅差”工作，并做好记录。

6、以座谈会、走访、电话等形式认真开展家访工作。

7、我校重视教研活动和课改研究。

教研活动做到有计划、有总结，各村委会小学每月开展一次。每学期开展一次全乡性的教师公开课活动，做好教学“帮带”活动，帮助成长。

8、减轻学生过重课业负担。

一、二年级不布臵书面家庭作业，三、四年级每天家庭作业不超过45分钟，五、六年级每天家庭作业不超过1小时。提倡布臵活动性、实践性的家庭作业，以促进学生创新意识，提高学生实践操作能力。

9、积极开展多彩的课外兴趣小组活动。有指导教师、有计划、活动正常开展。

10、学校建立健全了现代远程教育领导机构。（1）东坡小学现代远程教育领导小组人员职责明确，制度健全。

（2）充分利用三种模式上课，提高教育教学质量。

11、认真开展体卫艺工作。

（1）切实贯彻落实《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》和《学校艺术教育工作工作规则》的相关要求。

（2）认真贯彻执行《学生体质健康标准》，保证学生每天锻炼一小时以上。

（3）本学年举行了一次学生运动会。（4）抓好学校食品卫生管理。

（5）教学活动和兴趣小组活动中积极开展艺术教育，培养学生兴趣爱好，发展学生特长。

九、后勤管理

1、积极协调各级有关部门，努力排除学校危房。

2、建立健全财产管理制度。

我校有比较规范的固定资产管理制度，有完善的固定资产建档资料，每学年能按时登记固定资产。学校财务仔细对帐，确保学校固定资产不受流失；另外，学校还建立了各科室固定资产使用登记卡，每学期初登记，学期末归还检查。

3、坚持勤俭办学，反对铺张浪费。

学校购买任何物品都要做到先填写采购申请表，经校长批准后方可购买，购买图书、实验仪器、音体美器材、计算机设备等都分类登记造册，定期清查、检修、维护。做到民主理财，财务一律公开。

4、认真贯彻落实中小学收费的有关规定，无违纪乱收费现象发生。

5、建立两免一补名册公示栏，对每学期的两免一补进行公示。

6、切实抓好食堂管理。

学校食堂在制度管理上，制定的比较详细，而且已经上墙。

环境卫生到位，做到了每日一小扫，每周一大扫。学校定期与不定期检查卫生。严格把好食品进货关，由后勤管理人员和食堂工作人员配合做好验菜关，验收不合格的货物不上操作台，学校领导经常到食堂检查，发现问题及时指出并限期改正。同时对菜系做好留样备检。

十、安全工作

1、学校安全重于泰山。因此，学校十分重视安全工作，安全组织机构健全，安全工作责任制度健全，责任明确。年初都成立学校安全工作领导小组，校长担任学校安全工作领导小组组长，副校长为副组长，各班子成员及村委会小学校长为组员的安全工作领导小组，统一领导学校安全工作。由学校安全工作领导小组——各班班主任组员——全体老师组成了学校安全工作的网络体系，层层签有责任书，各岗位责任明确，责任落实到人。并根据学校的实际情况，具体制定了安全考核奖惩细则及安全工作制度，实行责任制。做到不定期检查和随时检查相结合，确保学校安全工作有序开展。

2、本还建立了地震、防火等安全工作紧急预案，开展应急疏散演练2次。

3、学校定期对校舍、设施进行安全检查，防火、防盗、防触电、防滋扰、防中毒、防意外伤害等措施落实到位。学校全工作领导小组每月会对学校的各项设施定期检查，及时维修，消除隐患。学校每月定期召开一次安全工作会议，布臵本月安全工作的重点任务，并指定专人去检查落实安全工作。

4、学校认真开展了安全常规教育，落实教师和教材，做到有教案，效果良好；开展了课前点名及汇报制度，充分利用国旗下讲话，班会，集队集会进行安全知识教育，做到教育教学各环节渗透了安全教育。

5、认真落实《东坡小学安全月报告》制度，逐日如实填写。

6、及时向上级报告安全信息。

7、解放思想，依法执教，关心爱护学生，无体罚或变相体罚学生现象发生。

8、主动与派出所联系，加强校园及周边环境治理工作。

十一、校园文化建设及卫生

1、加强师德师风建设，提高师生思想境界

师德建设是我校一项长期性的工作，不论平时教学工作有多忙，学校都要组织教师定期学习，提高师德水平。通常都是通过全校教师大会、政治学习，针对教师中出现的问题，作深入的思想工作。

2、少先队每天下午16:30开展“红领巾广播”。

3、充分利用宣传栏和黑板报根据时令开展校园文化宣传。

4、重视创设优美、清洁的校园环境。做好校园绿化、美化工作，学校每天组织学生早晚两小扫、中午一大扫，卫生不留死角。

十二、存在的主要问题

1、因教师紧缺，将全乡六年级学生并入中心完小，致使中心完小校舍紧张，活动场地拥挤，巩固工作难度加大。

2、因无建房用地，又无富余校舍，未能成立乡镇中心幼儿园。

3、受打工热的影响，留守儿童增多，教育工作增加了难度。

4、以赤丹小学学生突增，校舍紧张。

5、虽有两免一补，但物价一路上涨，给家长，尤其是家庭困难的学生家长带来了经济压力。

6、学校经过多年培养的骨干教师多数被招考或者直接调入城区，使我乡提高教育教学质量举步维艰。

针对学校存在的问题，下步学校工作的重点是： 继续加强教师队伍建设，用州级“文明单位”的标准和要求来规范我们的一言一行；更新教育观念，提高教师教育、教研、科研水平和综合素质；加强新课程的理论研究和实践，不断交流、总结经验，为全面实施新课程夯实基础；大力推进素质教育，培养学生全面发展；继续巩固“两基”成果，狠抓校园文化建设；继续抓好文明卫生创建工作，保持县级“文明单位”的光荣称号；以人为本，和谐育人，构建和谐校园，让学校在稳步中前进，在前进中发展，再创辉煌。

东坡小学 2011年10月29日