注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力

第一篇：注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力

注重科技创新品牌建设不断提高

企业核心竞争力

武宣县科技局 黄世雄

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。创新，包括理论创新、制度创新、科技创新及其他创新。面对国际国内的新情况新问题，我们必须进一步解放思想，实事求是，紧跟时代发展的潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。

一、科技创新与品牌的关系

现代经济中建立自己的品牌，不仅是企业自身的事，也是政府着力推进的工作。企业一方面应抓住有利时机，扩大中国商品在市场上的知名度；另一方面，抓紧自主创新，集成创新和引进技术消化吸收再创新。如：武宣的广西永获金利来肥业有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生产、肥料销售于一体的现代化农业产业化龙头企业。公司成立于1994年，至今风雨兼程已经走过了18个春夏秋冬。经过18年的苦心经营和持续发展，公司从最初的肥料生产小作坊成长为年生产总值超过5000万人民币，复混肥料产品年销售额达4500 万元的中型民营企业。公司企业坚持以科技创新为导向，依靠科学管理、技术创新，企业生产经营稳步健康发展，从田间试验到试验室配方研制，从原料加工处理到肥料自动化生产，从产销对口服务到农业技术普及推广等方面实现农业产业化一条龙经营管理和服务，公司多年来通过抓管理，上质量，其目标就是对准走名牌产品发展之路。公司企业脚踏实地，稳步前进，得到社会各个力量的大力支持。2011年，公司的生产工艺得到了进一步的优化，实现了绿色产业化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料产品，经全国质量环保绿色产品质量管理评比中心审核，成功入编《全国环保绿色品牌产品采购指导目录》，并被录入国家环保绿色产品网（www.xiexiebang.com）数据库，公司也被评为“全国环保绿色品牌质量管理优秀企业”。广西永获金利来肥业有限公司在实现生产过程绿色无公害，创建优秀民族品牌的道路上又成功地迈出了一大步。公司的发展壮大就是走品牌之路。

二、加强服务平台建设，营造良好科技创新环境。建设科技服务平台，有利于各类科技条件资源开放共享，有利于集中科技资源进行重点投入，有利于促进科技资源转化为创新优势。一是加强科技成果转化服务平台建设。立足区域经济优势，建立产学研绿色通道；完善政产学研信息合作网，畅通企业技术需求和高校院所科技成果对接渠道，打造新兴产业、高新技术产业发展的产学研合作信息平台；建设 网上技术市场，推进高新技术项目与资本对接。永获金利来肥业有限公司，加强与上级科研院所的合作，长期与广西土壤肥料工作站等科研院所紧密合作，加强服务、企业已建成一支技术过硬、能力够强、服务到位的肥料配方田间试验开发团队，力求以一流的技术水平为广大农民谋发展。二是建立更加完善的科技投融资体系，建立以政府投入作引导，企业投入为主体，金融信贷作支撑，广泛吸引社会资金和境外投资的多元化、多渠道投融资体系，促进技术创新，加速科技产业化。三是加强对知识产权和专利的保护工作。2011年武宣县科技局为贯彻落实来宾市专利工作推进会精神，调动企事业单位开展技术发明及申请专利积极性，武宣县科技局邀请自治区专家、专利代理人和来宾市专利发明负责人到该县开展发明专利申请培训、指导工作，为企业诊断专利申报工作存在问题，提供专利咨询及相关代理服务。其次深入到企业：华润集团、敏诚矿业、金黔湾淀粉厂、思源酒业、伟业淀粉厂、乡镇基层作宣传服务，提高企业和广大群众的知识产权意识，切实加强对知识产权和专利的保护工作，维护企业和广大群众的合法利益。2011年协助伟业淀粉有限公司成功申报专利3个，永获金利来肥业有限公司1个。其中永获金利来肥业有限公司为发明专利——甘蔗专用复合肥及其生产方法。2012年广西全国科技活动周上，进入专利集市。

三、引导企业科技创新，申报科技项目，提高科技创新能力 以项目和课题为纽带，组织产学研共同攻关，帮助企业解决重大技术难题，2011年武宣县科技局认真研读《广西壮族自治区科技申报指南》，找准《指南》对项目框架的范围，申报的内容和要求，有目的、有针对性地深入乡镇农村、厂矿企业开展调查研究，收集大量资料，使2012年2个千亿元产业重大科技攻关工程项目落户武宣，分别是伟业淀粉有限责任公司——木薯淀粉产业重大共性关键技术集成应用示范；敏诚矿业有限公司——铁合金产业节能降耗共性技术集成应用示范。科技项目的实施，为企业的科技工作打开了良好的开端，为企业科技含量增加了份量，使企业科技工作锦上添花。

四、强化知识产权保护，建立奖励机制

强化对企事业单位开展发明创造的激励和扶持力度，增加了专利资助及奖励的专项经费，采取多种措施鼓励和引导专利申请。一是强化服务指导深入开展面向企业的专利培训、咨询等服务，加快专利服务平台建设，进一步提高了服务质量；二是强化宣传力度。科技局局等相关部门联合组织开展知识产权宣传周活动，深入企业、学校、乡村，以现场咨询、印发传单、展出板报、放映光碟等形式，向市民群众宣传知识产权法律法规及相关知识。每年组织本市专利产品参加全区专利集市活动，扩大专利政策宣传，营造全民参与发明创造工作的舆论氛围。三是加强执法保护。积极组织开展打击侵 犯知识产权和制售假冒伪劣商品的专项行动，针对重点领域、重点经营场所开展集中检查和整治，加强日常执法保护工作，形成了对侵犯知识产权违法行为的高压态势，有效地推进了知识产权的保护工作。四是建议健全激励机制。县财政设立“品牌创建和科技创新平台建设专项资金”，凡企业被评为国家级和省级企业技术中心、工程实验室、高新技术企业、工程技术研究中心、企业重点实验室、创新型试点企业的都要给予奖奖励。同时，将品牌创建和科技创新平台建设工作列入全县科学发展综合考评，进一步加大考核力度，对完成目标任务的牵头单位，在综合考评中给予加分；对超额完成目标任务的除给予加分外，还给予特殊奖励。

五、加快推进重大工程建设，打开产业自主创新新局面 打开产业自主创新的制度新局面。我们要着力推进以下几个工作：一是科技、经贸部门要探索建立中小型企业技术创新基金，支持中小型企业开发新技术新产品和进行高新技术成果转化的产业化；二是各级财政要增加技术研发经费的预算支出，提高重大科技攻关项目的资金投入力度；三是继续实施“企业科技特派员工程”，选派法人单位和科技特派员入驻企业，解决企业发展中的科技问题；四是实施“创新型企业示范工程”，遴选一批企业开展创新示范。

第二篇：加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

发表日期：2012年10月25日 【编辑录入：办公室】

江西联创通信有限公司

江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况，通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传，产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目，同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元，利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4.77亿元。

一、公司推动科技创新的典型经验、做法

企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品），市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来，公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。

1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理，为企业开展科技创新活动提供机制保障。

重视企业标准化建设。随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。

规范知识产权管理。公司配备专业人才负责知识产权管理，通过认真落实跟踪科研项目过程，确保公司知识产权能得到相应保护，促进企业科技创新和发展。目前，公司拥有实用新型专利5项、发明专利2项，计算机软件著作权25项，“国家重点新产品”、“江西省重点新产品”、“江西省优秀科技新产品”、“江西省自主创新产品”80余项荣誉称号。强化科研项目管理。公司建立了以技术管理责任体系和项目管理责任体系为基础的科研管理体系，前者以科技管理部、研发部、专业室、技术专项为主线，后者以产品分线负责人、项目管理、项目负责人为主线。公司的科研项目、预研项目、技术专项预研由科研管理体系统一规划，经企业决策以后统一列入新产品计划，明确项目负责人，并严格依照项目节点要求落实好研制工作。

2．以重大科研项目为载体，强化自主创新能力建设，全面提升企业核心竞争力。

近年来，公司以重大科研项目为载体，加强核心技术、关键工艺技术的研究，提高设计水平和系统集成、制造、试验检测能力，全面提升公司科技制造水平和核心竞争力。

指控通信领域

公司在“XXX工程”、XXX指挥系统、XXX一体化改进等国家重点项目研制前期，派出项目组常驻北京技术研发中心，与部队机关院所积极主动沟通交流，深入了解项目需求，在此基础上开展核心技术研制。这些项目的顺利开展与落实，标志着公司实现了从武器系统配套单位向系统总体单位的转变。

检测维修领域

公司积极主动协助参与炮研所检测维修项目的研制，学习院所先进的检测维修技术，在初步掌握信号隔离、调理，基于PXL总线的检测系统开发等技术后，通过三种型号电子检测维修车转产项目的研制生产，不断消化、吸收并改进已有的检测维修技术，逐渐形成检测维修流程开发以及装车设计等先进技术。公司现已独立承担“XXX工程”多型号装车研制生产任务,具备了批量生产能力。

模拟训练领域

为紧跟军队现代化建设步伐，满足部队演练需求，2005年公司以合作研制的方式，主动参与郑州防空兵指挥学院XXX雷达模拟训练项目的研制，在学习掌握了雷达性能、雷达操作技巧后，不断完善改进模拟训练技术，逐渐拥有了独立自主的科研生产能力，并陆续介入XXX防空导弹、光纤制导导弹系统、红外假目标等领域，有效地提升了企业自身综合能力，初步具备了成为我军专业化模拟训练系统重要研发制造基地的条件。

3．推进科技创新人才队伍建设，提升综合技术实力和管理水平。

公司通过广泛吸纳、重点引进社会各类人才资源，逐步形成了多领域、多层次的人才梯队；通过专业业务技能集中培训，联办在职工程硕士班等方式，使研发人员快速掌握专业核心知识；通过对外交流合作，提升公司综合技术实力和管理水平，造就了一支稳定高效、结构合理、与行业发展相适应的人才队伍。

公司充分利用北京技术研发中心平台，开展各种技术合作，广泛吸收容纳各类人才和多种社会资源，逐步建立一个以共同价值为纽带，以共同事业为核心，以各自专长为载体，以共存共荣、共同发展为目标，内外结合、虚实相融的多元化人力资源体系。

4．以合作交流为手段，全面提升科技创新能力。2008年，公司设立北京技术研发中心，并把其作为推进产学研联合和对外合作交流的平台，充分利用高等院校深厚的创新资源优势，探索“产业创新联盟”新模式，为打造新型军工企业提供了人才、技术资源支撑。

同时，公司全面深化固化野战部队、院校及研究所的技术合作交流，形成战略合作伙伴网络体系，及时了解部队发展的最新需求，推进新型武器装备的合作研制，形成公司长期发展的科技支撑网络体系，保持企业发展原动力。

5．加大技改投入，夯实科技创新基础。

为有效提升科研设计手段和科研生产试验条件，提高工艺技术水平和综合技术实力，公司自2008年首个技改项目获批以来逐年加大技改力度，积极组织项目申报，多个项目获国家军工研保/批生产专项资金支持，新建电子装配大楼和装车厂房共27000平方米，购置数批生产试验设备和测试仪器、开发软件；目前正有序推进涉密信息系统、物料管理系统、产品开发管理系统（PDM/PLM）研制保障条件建设项目和物联网等新技改项目，这些项目的实施为公司技术创新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生产能力显著提高，企业自主创新能力逐渐增强，生产经营业绩逐年增长，但还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：核心技术、产品、市场实力稍显薄弱；核心人才短缺；重点项目、产品研究等方面的技改投入，需要上级机关大力支持。

在下一阶段，公司将根据企业实际情况，坚持以提高自主科技创新能力为主旨，以“产品市场架构、人力资源体系、资产资本结构”三大体系调整为主线，以提升企业核心竞争力为主导，统筹规划，促进企业健康、长远、和谐发展。重点做好以下几个方面工作：

1．以科技创新为支撑，积极打造核心技术、核心产品、核心市场，全面提高公司核心竞争力。

公司将下大气力夯实科技创新管理基础，提炼形成指控通信、检测维修、模拟训练等领域核心技术，努力提升总体设计与总装集成能力，形成一系列拥有自主知识产权的核心产品，稳固军用、民用产品核心市场，提升企业核心竞争力，为公司的稳健发展奠定坚实基础。

2．以培养、引进创新型核心人才为重点，全力构筑完善的人才资源体系。

公司将进一步优化人员结构，拓展主体创新人员比例，提升人员层次和整体素质，进一步规范和完善人员激励机制，通过自主培养和对外交流的方式着力培养、引进创新型人才，打造一支善谋实干的创新型核心人才队伍，不断完善公司人力资源体系。

3．以企业文化为引领，全力营造良好的科技创新氛围。公司将积极探索企业创新文化建设，通过企业文化的软力量作用，将科技创新理念逐步渗透到科研生产的各个角落，不断加强全体员工的科技创新意识，营造浓郁的科技创新氛围。

4．优化资产资本结构，全面融入武器装备体系发展大格局。

公司将通过对外合作、引进战略合作伙伴和整合相关行业具有增长潜力优良资源等方式，优化资产资本结构，形成合理有效的公司法人治理结构，为融入武器装备体系发展大潮提供体制保障。

在各级领导的关怀和支持下，公司十一年来取得了可喜的成绩，后续我们将继续加强企业科技创新建设，不断充实产品市场架构，完善人力资源体系，全面提高公司核心竞争力，争取快速进入军工主流队伍行列，为国防建设做出更大贡献。

第三篇：依靠科技创新 打造企业核心竞争力

赤峰艾克制药科技股份有限公司科技创新情况

依靠科研 勇于创新 打造企业核心竞争力

各位领导及企业界同仁：

大家好！很荣兴能够参加此次现场会议，并作为科技创新型企业代表发言，在经济全球化的新形势下，企业赖以常青的源泉----“科技创新”越来越受到重视。党和国家领导人多次强调：科技创新、自主创新对于企业乃至国家具有重要意义。今天在这里召开全区科技创新与行政职能转变工作现场会，将会进一步促进我区的科技创新工作步入一个新的发展阶段，进而推动我区经济的高速发展。

赤峰艾克制药科技股份有限公司是依靠自主研发的科技成果—“化学合成麻黄素”而诞生的，该项目属国内首创,符合国家的产业政策，具有世界先进水平。它解决了多年来传统麻黄素行业对于植物麻黄草的依赖，有效地保护麻黄草资源，对治理生态环境有重要的社会意义。此项成果已获得国家发明专利（专利号：ZL 99 125583.6）。

几年来，我公司在自治区科技厅、市、区科技局的大力支持下，通过不断科技创新，将原有麻黄素生产能力由100吨/年提高到300吨/年。公司销售额由2000多万元增长到9000多万元，累计利税达1亿元，企业的总资产规模已达到1.1亿元，成为地区医药产业的支柱企业，并发展为同行业的领军企业。

企业创新，政府助力。几年来，公司依靠科技创新获得麻黄素、地红霉素、愈麻美敏口服液、叶黄素、阿司匹林等22项目资金支持，累计支持资金1600多万元。2004年，自治区科技厅以我公司为依托单位成立了“内蒙古医药化工工程技术研究中心”；2005年评为国家级“火炬计划重电话：0476-82497111传真：0476-824972

2Http：//E-mail: public@arker.com.cn

点高新技术企业”；2006年被列入“内蒙古自治区创新型企业试点”单位。2007年自治区科技厅批准我公司药物研究所为“内蒙古医药化工工程技术研究中心重点实验室”2009年被认定为自治区级企业技术中心；2010年被评为自治区高新技术企业十强；2011年被确定为国家与地方联合技术中心。

2010年公司与科研院所合作研发了L-苯福林盐酸盐的制备方法，此项目已通过自治区科技成果鉴定，并已申报国家发明专利(申请号：201010172403.6)和国际发明专利（申请号：PCT/CN2011/000661），其产业化项目已列入2010国家火炬计划。

公司还获得了一系列的政策支持和荣誉。

2001年：化学合成法生产麻黄素列为国家火炬计划项目。

化学合成盐酸麻黄碱和化学合成盐酸伪麻黄碱评为内蒙古

科技进步三等奖。

2002年：化学合成法生产麻黄素评为国家重点推广计划项目。

化学合成法生产麻黄素列为国家第七批国债贴息项目。

2003年：化学合成消旋盐酸甲基麻黄碱评为内蒙古科技进步三等奖。2004年：化学合成盐酸伪麻黄碱评为国家重点新产品。

2005年：化学合成盐酸麻黄碱评为国家重点新产品。合成麻黄素关键工艺获得国家发明专利。

2005年：化学合成盐酸伪麻黄碱评为国家科技兴贸行动计划项目。2005年：化学合成硫酸伪麻黄碱评为内蒙古科技进步一等奖。

2005年：叶黄素通过自治区科技厅科技成果鉴定。

2006年：化学合成消旋盐酸甲基麻黄碱评为国家重点新产品。

2008年12月L-盐酸甲基麻黄碱被评为赤峰市科技进步一等奖，地红霉素产业化被被评为赤峰市科技进步三等奖。

2010年3月国家二类新药巴柳氮钠产业化生产被评为赤峰市科技进步二等奖。

2010年5月不称合成技术生产苯福林产业化被评为国家火炬计划项目。

2012年3月 “不对称合成法生产盐酸去氧肾上腺素工艺技术应用”获得自治区乌兰夫基金企业技术创新奖。

在研项目情况：

重点项目：研发盐酸去氧肾上腺素系列产品

储备项目：佐匹克隆、盐酸托莫西汀

待开发项目：盐酸法舒地尔、度他雄胺、依玛替尼正在进行市场调研 集团内转移品种：佐匹克隆、氢溴酸右美沙芬

企业科技创新体系

赤峰艾克制药科技股份有限公司作为国家与地方联合技术中心的依托单位，坚持把科技创新放在优先发展的战略地位，在科技创新方面做了大胆的尝试，为迎接国家新一轮的产品创新浪潮的挑战做好充分准备。

一、树立创新观念，构建创新环境

培育自主创新的企业文化，营造良好的创新氛围。公司的创新工作，不仅是靠公司的科研人员，还要动员全体员工参与进来，从员工对工艺的小改进、小发明、合理化建议到研究人员的技术发明获得专利，以及管理制度、管理方式的改革，统统纳入创新体制，整个公司形成一个人人参与创新的环境，以此提高产品质量，降低产品成本、提高管理效益，开发具有独创性、先进性的新技术、新工艺、新产品、新的管理模式，提高产品的竞争力。

二、加强研发机构建设，建立创新激励机制

1、公司总经理非常重视内蒙古医药化工工程技术研究中心的团队建设,并亲自担任研究中心主任,鼓励和支持科研技术人员对内、对外开展新药研究开发及各项生产工艺改进工作。现在研究中心已经取得新药证书26个。培养了多名在化学合成、制剂、药物分析等方面的学科带头人,能够自主开发研制国家级化学合成药等，2、建立了完整的激励机制，高薪向骨干技术人员倾斜。课题实行项目负责人制度,对重大项目投入足够的经费支持。项目进行阶段考核,根据课题完成情况给予一次性奖励。通过远大的目标增强团队成员对自身团队角色和团队整体的认可度，从而调动团队成员的积极性，激发团队成员的创新欲望。

三、培养创新人才，增强创新能力

1、充分尊重人才，从实践中培养人才。人才是创新的决定因素，公司破除论资排辈的陈旧观念，建立公开、公平、公正的人才竞争机制，在竞争中选拔科技人才。提高科技人员的待遇，对有功人员予以重奖，营造

民主的学术氛围，为人才创造良好的创新工作环境和生活条件。鼓励科技人员走出去，到沈阳药科大学、天津药学院等院校继续深造，学习更深的业务知识，跟踪世界先进水平的发展方向。在全公司形成关心人才、爱护人才、支持人才的环境，做到了创造环境吸引人，建设文化凝聚人，发展事业提升人，提供待遇留住人。

四、走产学研创新之路,持续创新

1、坚持技术引进与自主开发相促进的原则。瞄准国际国内技术水平的制高点，加强引进技术的消化吸收和优势科技领域自主开发，坚持走产学研相结合的创新之路，使企业真正成为技术创新主体。公司已与合作单位共同开发了细辛脑、托莫西汀，其中细辛脑已获得生产批件，托莫西汀正在申报。

2、加大科研资金投入，完善软、硬件设施。公司近几年来，各类科研经费的投入达1000多万元，并保持每年递增，保证了科技创新的持续性。已自主开发出麻黄素系列品种十多个；国家二类新药依普黄酮、巴柳氮钠；国家四类新药地红霉素、西替利嗪等；成功地研制出叶黄素提取工艺，并于2005年通过内蒙古自治区科技厅的科技成果鉴定。

五、培育自主创新品牌,使企业在竞争中发展壮大

在创新体系的支持下，公司经过几年的市场运作及努力经营，在国内市场份额占到60%以上，艾克制药已成为国内麻黄素的代名词。在同行业内达到多个“之最”：生产技术最先进；产品质量、企业信誉最好；销售量最大；生产量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海强生、上海施贵宝等国际知名企业评为优秀供应商，已成为他们的战略合作伙伴。

未来公司将坚持麻黄素为主，做优做全主打产品麻黄素、麻黄素系列产品及其衍生物。开发叶黄素、巴柳氮钠、地红霉素、细辛脑等非麻黄素类品种将成功开拓市场，成为公司新的利润增长点，并研发成功2-3个战略储备品种。

赤峰艾克制药科技股份有限公司作为高科技企业，将在自治区和赤峰市科技部门的支持下，进一步完善科技创新体系，开发更新更好的产品服务社会，为推动赤峰地区经济实现跨跃式发展贡献力量，为建设创新型赤峰、创新型内蒙古乃至创新型国家做出我们的贡献。

最后，预祝本次科技大会圆满成功！

第四篇：创新与企业核心竞争力

创新与企业核心竞争力

罗井鹏

（北京中医药大学.管理学院.医药企业专业学生论文）

摘要：在优胜劣汰的市场竞争里，企业要想生存，就必须具有核心竞争力，市场千变万化的今天，创新无疑是核心竞争力最大的源泉，是一条毋庸置疑的信念。当今的商业竞争犹如中原逐鹿，谁能在竞争中提升自己的核心竞争力，把创新演绎得淋漓尽致，最后就是鹿死其手。因此，核心竞争力是企业稳定发展的保障，创新是企业发展的生生之机！

关键词：创新企业核心竞争力持续创新习惯性思维

海尔CEO张瑞敏曾说过这样一句话：“企业不断高速发展，风险非常之大，好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车，而要想不翻车，唯一的选择就是要不断创新。创新就是要不断打破现有的平衡，然后建立一个新的平衡。”①这番话可谓给现代企业的发展指出了一条睿智的道路。

现代企业要向大、向强的方向发展，就必须以强大核心竞争力为其保驾护航，而核心竞争力又根源于不断创新，这就要求企业首先应该具备创新的观念，营造创新的企业文化。同时，把创新当作一种生产力，时刻警醒自己：“不创新，就死亡”，把创新当作一种使命，当今中国，众多企业肩负着由“中国制造”跨向“中国创造”的历史使命，企业应该把创新当作自己的安生立命之本和不断前进发展原动力，从而增强企业核心竞争力，推动企业赢得市场竞争。

微软公司之所以能够长年盘踞IT行业龙头老大的位置，靠的就是“离破产永远只有18个月”的危机意识与不断创新的意志和精神。

世界名牌“海尔”的诞生，靠的是“每个人都是创新的SUB”的理念，以及持续有效的技术改革、快速的产品更新和全员服务的意识。

国内通信行业翘楚华为的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力、只有不断创新才能度过冬天，迎来春天的信念。

而许许多多的公司之所以失败，就是因为他们没有做好创新的“功课”，以至于他们的核心竞争力再也无法在千变万化的市场竞争中发挥护航作用，再也无法保住他们曾经的辉煌地位。

曾经如日中天的彭尼公司，因为不能根据市场需求进行创新，最终丧失了零售业霸主的地位。

曾经辉煌一时的福特帝国，就因为老福特固步自封于自己发明的T型车而不进行创新，导致了“一代帝国”最终淡出了汽车争霸的擂台。

曾经广为人知的“大大泡泡糖”的生产商佳口食品，同样因为没有能跟市场变化，开发出受大众喜欢的新产品，失去了继续发展的后劲和动力。

创新，已成为增强企业核心竞争力的法门，成为企业决胜市场的一张王牌。创新带来的不仅仅是经济的增长，也不仅仅是员工福利的提高，更是为企业发展打开了另一道大门，开辟了另一条蹊径。既然创新如此重要，那么又该如何创新，从而增强自己的核心竞争力呢？其实，创新并不神秘。

营造持续创新的文化，提升核心竞争力

企业首先应该营造一种创新的文化，作为企业的核心价值观。当所有的组织成员头脑中都形成了创新的观念，时时刻刻都能用创新的观念来改进工作、提高效率，并形成了这种良好的习惯时，创新，就融入了这个组织中，成为企业的核心文化。

比尔.盖茨常说：“微软永远离破产只有18个月。”他不断告诫员工，要想继续滋润的生活下去，那么就必须学会创新，他把创新当作企业发展的原动力和核心竞争力，把这个抽象的概念内化成微软的企业文化，让每一个员工走入自己可以创新的领域之内，发挥他们的才能。在微软人眼中，每一项新的技术的发展都是他们的福音，因为利用这些新技术新产品，微软可以通过研发新软件的方式快速进入这些领域。所有微软人都有一个秘诀：在条件允许的情况下提速，走到别人的前面去。

就像高楼不会瞬间拔地而起，微软不败的神话是许许多多创新的结晶所凝聚起来的。是持续常新的文化在推动着微软前进。

打破习惯性思维，“蓝海”②业务提升核心竞争力

A、B两个公司都是生产鞋的厂商，为了寻找市场，他们分别派人到一个岛上考察。两个销售人员基本同时登岛，他们发现这个海岛十分封闭，岛上的居民以打渔为生，衣着简朴，几乎全是赤脚行走，没有穿鞋的人。

A公司的销售人员看到这个场景，心里凉了半截，他想：这里的人都不穿鞋，完全就没有市场。向他们销售鞋，等同于向盲人出售眼镜，向聋人出售收音机。于是，他头也不回地离开了海岛。

B公司的销售人员恰巧相反，他心花怒放，认为这是一个巨大的潜在的寡头垄断市场。于是，他岛上住了下来，和岛上的居民交流沟通，挨家挨户宣传，并亲自示范穿鞋的好处，并把带来的样品免费发放给居民试穿。这位有心的销售人员还观察发现由于岛民长年不穿鞋，他们的脚与普通人的脚有一些不同，并把这一切详细做了一份报告给公司，公司通过这个报告开始生产，然后一批又一批的鞋在这个岛上销售出去。

同样面对赤脚的岛民，两个销售人员的思维方式截然不同，B公司的销售人员能够打破常规思维，它有着“蓝海”的眼光，能从不穿鞋中看到这个潜在的市场，这无疑是一次伟大的创新，为企业赢得了一片“蓝海市场”。由此可见，打破常规思维创新能起到出奇制胜的作用。

细节中创新，提升核心竞争力

老子说“天下难事，必做予易，天下大事，必做于细。”许多企业总抱怨找不到创新的机会，那是因为他们抬头“望天”，没有好好低头走好脚下的路。他们的目光总是盯着那些能够轰动一时的大事物，而不会从细微之处着手创新。③其实创新并不等于高新，创新存在于企业发展的每一个细节中。在细节创新方面，海尔无疑是行业的领头羊。

在北美的高校里，海尔的一种只有60升的小冰箱深受欢迎，海尔CEO张瑞敏自己都搞不清是什么原因，通过派人调查，最后发现销售量大的原因是因为这种冰箱的顶部比其他同类产品平整，高校宿舍十分拥挤，学生可以把这个电冰箱当成桌子使用。受此启发，海尔在冰箱顶部加了折叠版，增加了桌面的面积，后来又接受建议，在桌面下面加了一个抽拉板放键盘，这样一个冰箱又具有了电脑桌的功能，从此，这款冰箱更加受到北美学生的宠爱。

事实上，海尔在细节上的创新不胜枚举，仅仅以员工的名字命名的小发明、小创造每年

就有几十项之多，例如“云燕镜子”、“小玲扳手”等等。就是这些立足细节创新的涓涓细流，最后汇聚成海尔奔腾不断的核心竞争力的长河。

站在巨人肩上，借势借力，提升核心竞争力

孙子云，用兵之道，以正合，以奇胜。面对严峻的市场形势，名不见经传的蒙牛乳业迅速发展成为人尽皆知的知名企业，就是它巧妙借势借力的伟大成果（借伊利第一之势，创内蒙古乳业第二）。

内蒙古乳业的第一品牌是伊利，这是人尽皆知的事实，蒙牛没有选择与之直接抗衡，而是将蒙牛的目标定位第二，巧妙借助第一的态势为自己造势。经过长期的计划，蒙牛购得了300多块路牌广告的发布权，期限为3个月，精心把广告牌做成醒目的红色，突出奇兵，在1999年4月1日早上，从睡梦中醒来的人们纷纷发现所有主街道的广告牌都带上红色的“礼帽”，高书金黄色大字“蒙牛，创内蒙古第二乳业”，真是不鸣则已，一鸣惊人。蒙牛的这一举动一石激起千层浪，夺目的广告吸引了无数探寻的眼睛，人们纷纷议论：蒙牛是谁的企业？怎么没听说过？工厂在哪儿？

随后，蒙牛又干了一件非同寻常的事，他们在一夜之间悄悄把自己的广告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成为媒体和社会各界关注的焦点，内蒙古几乎所有的媒体都参加了报道。谁砸了蒙牛的招牌?》、《路牌广告惨遭损毁》等报道、图片见诸报端，纷纷飞入千家万户，蒙牛“创内蒙古乳业第二品牌”的理念以疾风暴雨之势，迅速深入人心。

营销创新，独辟蹊径提升核心竞争力

1）销售渠道创新

戴尔公司在06年以前，是全世界最大的个人电脑销售商，因为它创造了“直销”的天才商业模式，大大得力于它营销渠道上史无前例的创新。

2）市场定位创新

当今医疗行业的胃药产品，种类繁多，各种宣传千篇一律，都是促进消化、保护胃粘膜、维持酸碱平衡等陈词滥调，吗丁啉在充分考察市场后，创新地提出了一个新的学说——胃动力学说。它强调吗丁啉通过增加胃动力，促进胃排空来治疗消化不良等疾病。这一与众不同的创新理念被人们所接受和认可，吗丁啉迅速占领了该类药品的大部分市场。

另一个后起之秀江中集团的健胃消食片，它没有按照传统中成药的宣传方式，也没有模仿吗丁啉严肃而专业的治疗性宣传，而是反其道行之，江中集团把广告定位于轻松活泼，易让人接受的形象，并聘请喜剧演员郭冬临当形象代言人。另外，江中健胃消食品不强调作为药品的疗效，而是定位于帮助消化的产品。这样的创新在很大程度上减轻了来自吗丁啉及其他产品带来的压力，有无形中扩大了江中健胃消食片的适应范围，它引导消费者，健胃消食片不仅仅适合消化不良的病人，也适合进食过多等等原因导致的腹胀腹痛等常见问题。

山不过来，我就过去，因势利导提升核心竞争力④

抗感冒药中的白加黑的创新理念，也是一个非常值得学习的案例。白加黑采用逆向思维的创新方法，针对抗感冒药配方陈旧、服用后易瞌睡的不良反应，在国内首创了昼夜分开的给药方式。白加黑的广告词“白天吃白片不瞌睡。晚上吃黑片睡得

香”这一差异化的产品创新使其在抗感冒药的激烈竞争中脱颖而出，增强了企业的核心竞争力。⑤

综上可见，一个优秀的企业之所以能在日趋激烈的市场竞争中屹立不倒、稳定发展，核心竞争力是其坚强的后盾和牢固的保障。日新月异的市场，要求企业要不断创新，要竖立创新的观念，塑造敢于创新、善于创新、持续创新的企业文化，把创新融入到企业的血液和生产经营的每个环节之中去，把创新当成一种资源，一种新的生产力，不断提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中突围而出，永远立于不败之地。永远要记住身边失败的企业，失败的案例，他们的教训在时刻警醒现代的企业：无论多么优秀的企业，它缺乏创新，核心竞争力就会慢慢减弱，慢慢丧失，最终走向没落。无论多么卓越的企业，只要停止创新，离死亡就只有一步之遥了。因为缺乏创新，所以构想消失了，因为缺乏构想，所以产品消失了，因为缺乏产品，所以企业核心竞争力消失了，因为缺乏核心竞争力，所以生意消失了，因为缺乏生意，所以企业最终消失了。⑥

参考文献：① 海尔CEO张瑞敏经典语录。

② 吴晓波.《中国企业的蓝海战略》.浙江人民出版社.2006—10—01

③杜颜龙.《赢在创新》.华夏出版社.2008—04第一版

④杜颜龙.《赢在创新》.华夏出版社.2008—04第一版

⑤尚阳.《中国医药企业的营销突围》.搜药网.2006—11—02

⑥杜颜龙.《赢在创新》.华夏出版社.2008—04第一版

指导老师：朱文韬

论文作者：罗井鹏

收稿日期：2012-04-18

第五篇：创新：企业核心竞争力之源

创新：企业核心竞争力之源

竞争，是商业战场的常态而非意外。竞争，也是企业适应外界环境变化，不断进行自我调整的过程。

面对来势汹涌的经济全球化浪潮，越来越多的企业逐渐认识到，那些曾经有效的地方保护或行政性壁垒，那些规模至上、垄断制胜的传统竞争举措，正在日益丧失捍卫企业市场优势的作用。企业的成功不再取决于产品或生产，而是取决于企业的综合实力，特别是企业的核心竞争力。

核心竞争力，又称为核心能力。它是一个企业拥有或控制的、可以持续产生独特竞争优势的能力或资源组合。它是企业在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。关注核心竞争力，能够促使企业基于自身的条件和特点进行竞争，而不是盲目地在宏观环境或行业竞争格局中寻找出路。

那么，企业的哪些能力或资源组合具有战略价值？什么才是核心竞争力的根本来源呢？

我们认为，创新以及企业的创新能力，应是核心竞争力的本质和企业竞争优势的根本来源。对于这一认识，我们将结合有关认定标准的阐述，尝试进行论证。

归纳中外管理学者的观点，核心竞争力的认定，一般需要同时满足以下六项标准。

一、核心竞争力应是稀有的和不可替代的。

这一标准是指，核心能力只能存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中；与此同时，它还应该没有战略上的等同物或者代用品。

众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势，不能产生竞争的优势；而多种资源组合可以彼此替代、实现相同的战略目标，则无所谓谁是“独特”的，谁有“核心价值”。

按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的时代背景下，通过市场交易，上述条件和优势却都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。

但是，如果这些优势是“与众不同”或“别具一格”的，则另当别论。与众不同的，往往就是稀有的；而别具一格的，常常就是不可替代的。“同”与“不同”的分界点，在于创新。

曾经与“海尔”难分伯仲、同为短缺经济宠儿的“香雪海”、“齐洛瓦”们，目前还有几个能与海尔比肩？“企业是一个放置在斜坡上的球，加强管理可以阻其下滑，不断创新才能推其上升。”张瑞敏的形象概括，值得品位。

二、核心竞争力应是不易模仿和学习的。

这一标准是指，核心能力是企业以特有的方式逐步积累起来的、内在或内化于企业的能力。它与企业相伴而生、具有突出的路径依赖性。竞争对手难以模仿或者难以通过努力很快建立起来。

企业的众多能力中哪些具有模仿的障碍和学习的难度呢？ 如果某种能力的形成与企业独有的历史沿革、特定的环境条件，以及特殊的社会复杂现象有关；或者它与竞争优势之间的联系模糊不清，使得竞争对手难以识别。那么，它自然不易模仿和学习。

一般来说，越是不易观察的，就越是可保持的，也就越有

可能成为持续竞争优势的来源。因此，领导者的智慧、职工的忠诚和共同的价值观、企业的声誉与形象、管理运作的机制等等，看似无形，却往往具有成为核心能力的可能。

“领导智慧”本质上应是观念创新的结果，“忠诚和价值观”则是文化创新的产物，而“运行机制”可以归因于制度创新。这里的核心概念仍是“创新”。

海尔的产品你可以模仿，但海尔“只有淡季的产品，没有淡季的市场”、“有缺陷的产品就是废品”以及“先卖信誉、后卖产品”等等全新的创造性的经营理念，你难以“克隆”。

三、核心竞争力应是综合或整合的结果。

这一标准是指，以知识与技能为基础的、体现综合或整合特点的活动，才有可能成为核心竞争力。

产品，即使是专利产品，都很容易被模仿或替代；而职能活动，即使是非程序化的职能活动，同样容易被学习或复制。因此，产品或传统的职能活动不是核心能力的来源。

实践表明，只有各种资源、各项职能活动内部及相互之间的全面整合以及有效的相互作用，才能使企业获得超越对手的综合优势，同时又让竞争对手难以模仿和学习。

整合需要由人来推动和实施。整合的过程，其实就是人的知识与技能重新组合的过程。因此，也是一个创新的过程。

海尔的市场优势，就部分地来源于它以“订单”为中心、以“市场链”为纽带、彻底的组织结构整合与业务流程再造。这种创造性的整合，使得上下工序或岗位之间相互咬合，实现自行的调节和运行。

四、核心竞争力应是有限的、可控的。

这一标准是指，企业的核心能力在数目上应该是有限的，而且它必须存在于企业的控制能力和控制领域之内。

任何一个市场主导或行业领先地位都不是朝夕成就的，都必须以持续、巨额的资源投入为代价。事实上，即使是世界级的大公司，往往也只能集中财力、专注于三至五项核心业务。

企业“优中选优”、刻意选定某个具体领域进行重点投资，它必然要求投资行为的结果是企业能够掌握的，通过自身努力有望超越其它竞争对手。否则，一旦外界环境或内部条件有所变化，企业将遭受不可估量的投资损失。

与政府建立特殊关系或者寻求行业保护，显然已超出企业的控制能力并且难以保持；而致力于扩大生产规模或者实施多元化战略，又过于泛泛和常规化。这些领域都不能、也不应成为核心能力的生成点。

与此相应，创新能力对于企业的未来成功是至关重要的，同时也符合可控性的标准。企业有理由将其列为投资重点之一。

分析海尔的战略决策思路，创业初期，全心塑造品牌形象；八十年代，专注构建网络渠道；九十年代，倾力推进星级服务。“一个时期聚焦一个重点”逐步在品牌、渠道、服务等方面赢得优势地位。进入二十一世纪，海尔再次集中自己的市场资源和管理资源，致力于在核心技术领域谋求市场领先。

五、核心竞争力应该具有杠杆作用。

这一标准是指，企业在核心能力上的投资，应该能够对企业整个价值链产生独特的拉动和放大作用。也就是说，投资应该具有成倍增值的潜力，能够为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。

分析企业价值链的构成环节，哪些符合以上标准呢？

首先，每一次关键技术的突破，都能为企业开启一扇获取超额利润的“机会之窗”。以“高投入”为特点的“高技术”，往往也正意味着“高回报”。因此，投资于“技术创新与研究”有可能产生杠杆作用。

其次，每一次营销方式和营销网络的改进，都有扩大预期经济流入的潜力。整合营销观念早已取代产品观念和生产观念，成为企业经营的主流。因此，投资于“营销创新与网络建设”也有此种可能。

再次，现代管理的精髓是“以人为本”。人的素质决定企业的素质，人的能力决定企业的能力。创建“学习型组织”不再是少数企业的专利。因此，投资于“教育创新与培训”同样具有产生杠杆作用的可能。

不再一一枚举，显而易见，杠杆作用的支点在于创新。回顾海尔的历史，从单一产品到相关多元化、从相关多元化再到企业国际化；从锻造品牌到兼并“休克鱼”、从“海尔的国际化”再到“国际化的海尔”。不断创新，正是它一步一个跨越的内在动能。

六、核心竞争力应具有应变力和延展性。

这一标准是指，企业的核心能力不能仅仅局限于某一领域或某种产品，而应能够为企业适应环境，在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。

核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献。但是顾客的消费倾向、消费习惯、消费心理，以及价值判断标准又是不断变动的。固化的、僵化的或者扩展空间有限的企业能力，显然难以持久产生效力和作用。

另一方面，核心竞争力是相对的，它总是与其他企业的能

力相比较而言的。如果缺乏必要的应变力和延展性，在竞争对手的追赶和冲击下，其优势地位将不可避免地被侵蚀、削弱，直至被取代。

企业的创新能力，是一种根植于企业文化系统的积累性学识。由于知识增长、技术进步没有止境，因此创新能力就具有纵向提升的无限空间和横向扩展的无限可能。从而能够为企业提供持久的竞争优势，不断为顾客创造有竞争力的价值。

海尔的“小小神童洗衣机”、“彩色冰箱”、“沙漠空调器”等等新产品层出不穷，“6S脚印”、“OEC管理”、“SST机制”等等新措施渐次推出，都与其“理念+典型+制度”的创新管理体系，以及这一体系的易适应性、可扩展性密不可分。

行文至此，有关认定标准的探讨基本结束。

需要说明的是，对于“核心竞争力”，目前还没有一致公认的概念界定。有些学者将其直接定义为“企业适应市场变化，不断创新产品和服务、不断创新管理机制、不断创新营销手段的能力。”我们认为这一定义是有根据的，也是基本准确的。

创新或称创新能力，不仅自身充分满足以上六项标准，而且也是其它资源组合成为核心能力的必要条件。

创新，是企业核心竞争力的根本来源。