注重品牌建设

第一篇：注重品牌建设

注重品牌建设加强商标管理

——亚龙集团实施商标战略提升企业竞争力

上海亚龙投资（集团）有限公司自1995 年6 月正式成立至今，贯彻落实《国 家知识产权战略纲要》，始终高度重视企业品牌建设，大力推进商标发展战略，充分发挥商标在社会经济发展中的作用，采取切实有效的措施加强“亚龙”商标 的管理和维权工作，使之成为社会信誉良好、在上海市和全国有关省、市、自治 区有一定影响力的企业品牌。经过十四年的运作，“亚龙”、“金苹果”商标已 经成为企业宝贵的无形资产。公司曾经荣获上海市 2004—2005 年度商标管理先 进单位称号；2009 年 3 月，在“上海商标发展工作推进大会”上，亚龙集团下属上海金苹果双语学校的“金苹果”图形商标在经过连续五年的申报后，被首次 认定为“上海市著名商标”。这标志着作为上海民办教育“航空母舰”的上海金 苹果双语学校的教育教学质量已经在很大程度上得到了学生、家长和社会的普遍 好评，向一流名校前进的目标又迈出了坚实的一步；今年，部分“亚龙”牌电线 电缆产品被上海市有关职能部门授予“上海名牌产品”称号，目前正在积极申报 “中国名牌产品”。充分彰显了亚龙集团在实施品牌建设和商标战略上所取得的 可喜成果。

亚龙集团始终为开展自主创新工作，积极实施商标战略，打造“亚龙”、“金 苹果”著名、驰名商标（品牌）进行着不懈努力，通过电视、媒体、报纸（含集 团企业报《亚龙报》）、网站（含集团《亚龙网站》）、杂志（含集团《亚龙电 缆》杂志）等途径进行广泛宣传，让社会和客户了解电线电缆产品和民办教育的 优质服务，了解公司。同时，集团建立了为客户服务的目标：成为能够永续经营，表现卓越的伟大公司，并能达到客户、员工、股东都高度满意的组织； 努力成 为行业的领先者、成为行业标准的制订者，并为顾客提供物美价廉的产品和服务。十多年来，通过集团上下的共同努力，取得显著成效，有力地提升了企业竞争力 和经济效益。亚龙集团和下属子公司领导十分重视商标管理工作，基本都落实了二、三把 手分管商标工作，并在相应的技术、行政管理部门配备了兼职人员负责商标管 理、相关信息查询、打假维权等具体工作，并作为一项常态工作，持之以恒地实 施。同时，结合企业品牌建设，制订较为完善的企业商标管理制度及配套措施，商标档案健全并科学保存，查阅、使用时也做到管理严谨、规范。

为了切实维护“亚龙”、“金苹果”商标的法定权益，亚龙集团严格、规范 使用上述商标图形，媒体宣传、广告展示等都严格按照相关审批制度执行，严禁 公司员工私自违规挪用。对于社会上不法分子违法使用假冒的“亚龙”、“金苹 果”商标的行为，集团在了解并跟踪其违法行径后，责成公司常年法律顾问和法务人员通过法律途径依法维护集团的商标权益，使之不受侵权，并由违法侵权者 采取必要措施消除由此产生的不良社会影响。

亚龙集团成立至今，已严肃处理数 起社会团体与个人侵犯“亚龙”、“金苹果”商标权益的事件，有力地维护了企 业的良好社会声誉和“亚龙”、“金苹果”商标的严肃性，促进了企业品牌建设 和商标战略实施的健康进展。多年来，亚龙集团坚持诚信自律，严格依法经营，维护公众利益，没有不良 记录。守合同重信用，一切对内对外的经济活动均严格依法办事，切实履行对经 济合作对象的合同承诺，并实行良好的售后服务，是亚龙投集团一以贯之的做法。上海市工商联副会长、全国劳动模范、全国非公有制经济人士优秀中国特色社会 主义事业建设者、亚龙集团董事长张文荣曾在多种场合和会议上强调，亚龙集团 要长久地生存和发展下去，首先必须依法经营，从各方面加强企业的诚信建设。如果企业不守合同、不重视信用，那么，即使它暂时获取了眼前利益，也难以真 正实现长足的发展，更谈不上在上海这个国际化大都市里立稳脚跟了。因此，亚 龙集团从“诚信建设，关键在人；严肃制度，„六亲不认‟”十六字出发，着重 强化对计划、财务、企业管理和销售部门员工的职业道德教育与专项业余培训，切实提高他们的法律意识、敬业精神和信誉度，责成他们在内外

经济活动中时时 处处以“守合同重信用”为重要尺度，真正塑造企业的良好形象。同时，集团制 订了严格的规章制度，要求在合同管理、产品质量管理、售后服务等方面认真参 照执行。亚龙集团大力实施品牌战略，打造产品质量工程，推出全优的“亚龙”牌高 新电线电缆、精品住宅、商务楼盘和高品质的民办教育教学服务，在确保真品优 质、售后服务、打假维权等基础上，将亚龙集团的“制度化管理，人性化待人，市场化运作”理念、“和谐·创新”的企业精神与“守合同重信用”这个关系企 业生死存亡的百年大计工程紧密结合起来，成为共同打造“精品亚龙”发展战略 的重要核心内容，成为“年年讲、月月讲、天天讲；领导讲、部门讲、员工讲； 公司上下人人遵循”的建设和创新企业健康文化的的重要内涵，并伴随企业的整 个发展过程和各个环节。由于集团全体干部员工，尤其是公司相关部门干部员工 的努力和默契配合，近年来，亚龙集团在“守合同重信用”、加强企业诚信建设 方面卓有成效。2002 年，亚龙集团荣获“上海市守合同重信用企业”称号；2004 年，亚龙集团顺利通过由权威机构上海新世纪投资服务有限公司对上海多家大企 业进行的AAA 级企业资信等级评定；2004 年10 月，集团荣获由上海市价格协会 颁发的“诚信建设单位”奖匾；2004 年以来，集团连续被评为“上海市守合同 重信用企业”，并获得2004—2005 年度上海市商标管理先进单位称号，被评为 上海市和黄浦区“文明单位”以及黄浦区首届“和谐民营企业”，2006 年蝉联 上海市文明单位荣誉。2007 年 8 月，经国家工商行政管理总局批准，上海亚龙 投资(集团)有限公司荣获2006 年度全国 “守合同重信用”单位称号。上述种种，极大地提升了上海亚龙投资（集团）有限公司的知名度和诚信度，使“亚龙”品 牌在上海乃至全国部分省区深入人心。亚龙集团在加强“守合同重信用”建设中，强化培训，舆论并行，制度跟上，执行规范，服务周到，全程把关，从而收到良好的效果。多年来，由于依法管理，诚信至上，在诸多合同履约过程中，没有发生不良信用、集团违规违约和客户投 诉案例，促进了集团与各合作、协作单位的业务拓展和双赢。守合同重信用，已 成为上海亚龙投资（集团）有限公司不断开拓创新、迎接新的更大发展、不可战 胜的“软实力”之一。

第二篇：注重剪纸群体建设打造黑土文化品牌

注重剪纸群体建设打造黑土文化品牌

海伦剪纸历经百年、享誉中外。经过数代艺人的传承、变异、复合，从劳动人民自娱自乐的民间艺术，发展成如今具有较高艺术性、鉴赏性、珍藏性及经济价值的民间艺术奇葩，已成为全省知名的寒土文化名牌。1993年，海伦市被国家文化部命名为“中国民间艺术（剪纸）之乡”称号。海伦剪纸只所以有今天的艺术成就，总结起来，主要是我们多年坚持抓剪纸群体建设的结果。

一、抓组织培育优秀创作群体

只有一流的团队，才会创作出一流的艺术作品。在培育优秀剪纸群体上，主要采取以下三种方法：一是依靠领军人物，推进剪纸艺术发展。在海伦剪纸百年传承中，历史的形成了以傅作仁、毕再生、刘卫平、于忠厚等为代表的剪纸带头人，他们分别在不同的历史时期发挥了重要作用，创作了不同时期的剪纸代表作品，奠定了海伦剪纸的艺术地位，带出了一支热爱剪纸艺术、具有较高艺术水平的创作队伍，对海伦剪纸的传承和发展做出了积极贡献。现在全市剪纸创作骨干已达120余人。这些领军人物创作的优秀作品不仅装饰过人民大会堂，有过成为国家领导人礼品的骄傲，而且有150余幅作品被中国美术馆、徐悲鸿纪念馆、民族文化宫、俄罗斯纪念馆收藏，有3000多件作品先后赴美国、日本、法国 等50多个国家和地区进行展销。大型剪纸《满族婚俗图》、《金陵十二钗》、《古典四大名著故事图》等代表作品相继问世，不断将海伦剪纸推向新的高度。二是扩大群体规模，形成群体网络。经过多年的发展，全市形成了以文化馆为龙头，以剪纸艺术发展公司、任景权手工剪纸广场、傅作仁满族剪纸艺术馆、李晓霞古月斋装裱社等剪纸实体为纽带，以各乡镇剪纸创作小组和相关中小学校为基础的遍布城乡的剪纸创作群体网络。目前，全市城乡有剪纸创作群体15个，创作骨干120人，整体规模达1200人。这些剪纸群体边研究、边创作，推出了大批剪纸新作。2001年，文化馆集体创作的《剪纸京剧脸谱》一书，已由省美术出版社出版，该书在新加坡、台湾举办的国际书展中，荣获北方优秀图书金牛奖。在文化部等四部委举办的“中国剪纸大赛”上，海伦市文化馆荣获“德艺双馨”奖及金奖。傅作仁老先生全家已有5代18人从事剪纸创作，可称为剪纸世家。赵春爽、李晓霞、陈福增等人设计、创作完成的114幅、长14米的《开国领袖毛泽东》头像剪纸作品被列入毛泽东诞辰111周年纪念大会的专用纪念品，在人民大会堂澳门厅展出；刘卫平、李晓霞等人创作的《清明上河图》15米长卷，首开剪纸创作仿古名画的先河。三是注重人才培养，建设生力军。为了焕发海伦剪纸的生机和活力，弘扬海伦剪纸这一优秀的民间文化艺术，我们着眼长远发展，不断加大剪纸艺术人才的培养力度。（1）创办了剪纸艺术培训班，面向社会招生，培养剪纸艺术人才。（2）在各级剪纸创作群体中，采取以师代徒的方式培养人才。（3）在中小学校开设剪纸进修课，培养剪纸人才。杂海伦师范学校、海伦一中、二中、实验小学、立新小学等学校开设了剪纸艺术课程，并分别成立了剪纸创作活动小组，通过采取多种形式培养人才，为剪纸艺术的发展积蓄了有生力量。

二、抓活动提高群体创作艺术水平

开展艺术交流，是提高群体创作艺术水平的关键。群体组建后，我们注重开展创作、展览、研讨、观摩等多种活动，以此来提高剪纸群体的整体创作水平。一是举办展览活动，不断扩大影响。在市内、我们每年配合市里招商引资等大型活动，都举办两次剪纸作品精品展，如“青年剪纸作品五人展”、“十乡镇剪纸联展”、“纪念毛泽东诞辰100周年大型剪纸精品展”等等。展览中组织剪纸群体成员和全市中小学生、机关干部参观展览，每次观众均在千人以上。同时积极创造机会到外市县联展和参加全国、全省性的展览，累计参加全国各地展览已达20余次。近几年就先后参加了西安经贸洽谈会、广州经贸会、北京“第38届家居用品暨工艺美术品博览会”等等，哈洽会海伦剪纸年年参展，影响不断扩大。二是定期学术研讨，提高艺术水准。经积极争取，在1984年，全国剪纸艺术研讨会在海伦召开，确立了海伦剪纸在全 国的艺术地位，提升了海伦剪纸的知名度，使海伦剪纸真正走向全国。1992年，全省剪纸艺术研讨会在海伦召开，会上澄清了部分专家对海伦剪纸的模糊认识，确定了海伦剪纸寒地黑土名牌的历史地位。从2000年开始，以市文化馆剪纸研究所为主，每年召开一次剪纸创作骨干研讨会，进行理论研究、艺术交流、互相学校借鉴，掌握动态。三是赴外地参观考察，开拓创作视野。多年来，为了提高群体艺术水平，我们先后组织剪纸群体带头人和创作骨干20余人赴浙江杭州、首都北京、江苏扬州、广东佛山、河北蔚县等地参观考察和学习，进行艺术交流，有12篇剪纸论文在各地艺术会议上交流，通过艺术交流，极大地提高了海伦剪纸艺术创作水平。

三、抓发展拓展剪纸群体发展的美好前景

近几年来，我们积极探索，大胆创新，逐步将海伦剪纸引向市场，步入产业化轨道。一是创立载体闯市场。2002年，在市委、市政府领导的大力支持下，在海伦剪纸研究所基础上，以市文化馆为依托，成立了“海伦剪纸艺术发展公司”，实现了三个创新：创新经营理念—团队变实体；创新管理机制—美工变员工；创新营销手段—作品变商品，以“海伦剪纸艺术发展公司”为载体向市场迈出了实质性的一步。同时，我们整合剪纸创作艺术资源，初步形成了傅作仁满族剪纸展览馆、任景权手工剪纸广场等5个分销处，与公司联合形成 对外销售网络，有力地提升了海伦剪纸的市场竞争力。二是定点营销拓市场。通过亲缘优势，在主管部门的支持下，我们先后在北京颐和园、恭王府、王府井工艺大厦、苏州、哈尔滨龙塔、索菲亚教堂、黑龙江大学研究生院、绥化、海伦等地先后建立12处海伦剪纸销售网点，形成了以海伦为基地、以哈市为中轴、以北京为重点的海伦剪纸销售网，有力地提高了海伦剪纸的知名度，扩大了市场占有率。三是联营联合保市场。为了提高海伦剪纸的档次，通过多方联系，与哈市特种工艺美术厂建立了合作关系，剪纸公司负责出技术、出人员、出作品，由哈市特种工艺美术厂负责装裱并代销。通过新工艺装裱后，剪纸作品无论是装饰、馈赠还是收藏都可称得上较有档次的礼品，大大提升了作品的艺术品位和商品价值，为剪纸公司的发展注入了新的生机和活力。

四、抓保障为群体建设提供支持

领导重视和支持，是培育壮大剪纸群体的重要保证。具体体现在：一是高度重视，上升为政府行为。绥化市委书记胡世英、绥化市委宣传部领导哦奥都到海伦亲临剪纸公司视察指导工作；并就地现场办公，解决实际问题。市委宣传部领导多次带领我们赴展、招商、开拓市场。市政府常委会两次研究剪纸群体建设额剪纸产业开发的有关问题，给我们的工作给予了大力支持和高度重视。二是纳入规划，定期考核。将剪纸群体建设和产业开发纳全市大目标管理体系中，作为 市委、市政府重点工作定期督办实施，年终对各乡镇和相关部门进行考核打分，作为评选先进的一项工作指标认真兑现奖惩。三是尊重人才，给荣誉、给待遇。剪纸带头人傅作仁已被吸纳为市政协委员，并分别授予市级民间工艺艺术家、市级拔尖人才、高、中级技术职称等，并分别享有相应的经济补贴。四是政策扶持、鼓励优先发展。工商、税务部门对集体、个体从事剪纸创作销售的实行免税费政策，剪纸公司成立初，市政协就注入启动资金6万元，还在海伦大豆批发市场房屋设施中，安排30平方米门市房，作为“海伦市剪纸艺术品展销中心”。今年，市委、市政府投资2000万元，建设“海伦市文化艺术中心”，总建筑规模8400平方米，其中“剪纸艺术展览馆”建筑面积为600平方米，本工程年末即可投入使用。此外，市委、市政府领导还积极帮助介绍参加各级各类艺术展销会，把海伦剪纸确定为市招商引资专用礼品，帮助加大宣传，拓展市场，为剪纸群体的发展壮大提供了强有力的支持和保障。

第三篇：注重企业文化 塑造企业品牌

注重企业文化

塑造企业品牌

--在企业文化体系建设务虚会上的发言提纲

在现代企业制度下，企业文化之所以被专家、学者、企业界等广泛认可为现代企业的先进管理理念，大量的成功经验告诉人们，是因为它在企业发展中有着管用、实用、有用和不可取替的价值，是一个企业的灵魂，对统一意志、有效推动工作有着重要的作用，能够为企业持续创造竞争取胜的优势，使企业的经济效益和无形资产价值得到迅速的提升。

一、提高对企业文化理念的认识，把企业文化建设落到实处 企业文化理念的建设与传播，越来越被人们所重视。企业文化理念，是指根据企业长期形成的优良文化传统、未来发展要求，充分考虑企业内外环境因素的影响，尤其是市场及科学技术等的变化趋势，找准企业文化的原点、特点和生长点，用确切的文字语言所表述出来的企业价值观、道德观、精神追求和行为准则。

一个优秀的企业文化理念，有这样几个方面内涵：企业文化理念体系不是一两句闪光的语言．它是一个有核心价值观的一个完整的思想体系；企业文化理念体系不是一两个人(企业领导人或创始人)的理念，而是在企业创始人和主要领导人的引领下所形成的企业全员的价值共识；企业文化理念体系不只是一种管理的系统理念，还是在以人为本旗帜下所形成的涉及企业发展战略、市场开发、生产经营、管理控制、安全、廉政、服务等全方位的理念；企业文化理念体系从层次上说，包含企业、部门、基

层项目部等不同层次的理念，就一个集团企业而言，既包括集团的理念，也包括下属企业的理念；企业文化理念体系不是空洞的学说，而是植根于企业生产经营实践之中，又直接或间接引导企业经营管理实践的思想指南。

企业文化理念体系大体包括：企业的事业领域及市场定位，企业使命、愿景和战略目标，企业核心价值观，企业伦理道德和职业道德，企业精神及企业风尚，企业经营理念和经营方针，企业管理理念及管理方针。企业服务理念及服务规范，企业人才、质量、安全、廉政等理念。领导层、管理层及员工层的基本行为准则，企业的主打宣传用语及文化形象定位等。

“一个企业如何才能持续地获得竞争优势?是靠更好的产品与服务以及比竞争对手更低廉的价格，还是靠技术创新，都不是，以上所有的方面都离不开人。”企业文化建设也只有做好做实塑造员工行为这一关健环节，使文化理念融入安全生产、经营开发、团队建设每一个环节，落实在员工行为上，才能够发挥企业文化的最大价值。进入海尔厂区可见员工自觉地在人行道内排队整齐行走。对于“日事日毕，日清日高”管理理念，英国《秦晤时报》记者问张瑞敏： “为什么你们做得到，别人却做不到?”，道理很简单，是海尔坚持用“日事日毕，日清日高”的文化理念塑造了员工的行为，推进了企业文化入心入脑，落地生根。健力宝集团于2003年建设企业文化，提炼出企业文化理念、企业精神，出台了《健力宝员工手册》，由于没能层层传递下去，没能落实到

广大员工的行为中，导致在实施ERP计划进程中沟通不够，信息不畅，配合不协调，致使ERP迟迟不能投入运行，错失了市场发展机遇。正反两方面的经验告诉我们，建设企业文化必须抓好做实塑造员工行为这一关健的基础工作，通过提高员工的技术能力。规范岗位操作和作业的准确度和精细化，为企业提升质量管理、安全生产、经济运行水平提供坚固的支撑，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

怎样将企业文化理念融入企业的日常管理之中，特别对我们施工企业来讲，点多线长，要践行企业文化理念，就必须通过塑造员工行为方能使其落地生根。

二、加强企业文化建设，提升企业竞争力

我们企业的领导十分重视此项工作，成立专门机构、专人负责进行全局范围的企业文化理念宣传、征集活动，力促形成具有我局鲜明特色的企业文化理念，经过不断提炼使之日臻完善和成熟。

企业党委积极响应局党委的号召，认真开展了企业文化理念征集活动，并按局党委的要求，提出了一套方案和设想。在此抛砖引玉，汲取和学习各位领导的经验。

我们企业的企业文化理念创建具有特殊性，由于目前我们的企业文化具有多面性的特点，需要相互之间的融合、渗透，学习、借鉴，做到与时俱进。所以，在与集团处理好母子文化关系的同时，必须提炼出我们企业企业独有理念体系。

对于我们企业而言，每一个在建项目都是企业的旗帜和窗口，每一位职工都代表着企业品牌，展示着企业文化的点点滴滴。因而，我们必须从源头抓起、从现在做起、从你我做起，全身心投入到企业文化和企业品牌建设中。

思想支配行为，行为反过来促进思想的转变，二者相互渗透、相互促进，企业文化只有被职工认同，方能自觉转化为职工行为。在工作中，我们坚持教育与管理并用，激励与约束并重，坚持不懈地推进，最终实现企业文化理念的开花结果。企业充分利用在建项目，做好企业文化的宣传和企业品牌的创建工作。

我们严格按照视觉识别系统的要求，规范工地建设，彰显文化理念；积极践行核心价值观，恪守员工道德和行为规范，各项管理工作以“内强员工素质，外塑企业形象”为目的，使企业步入可持续发展的轨道。

无论开展什么工作，始终把企业文化建设融入其中。在开展创先争优活动中，沪昆廖家梁场党支部坚持开展“一位党员一面旗”活动，通过党员的一言一行，带动和影响其他同志共同为“建设一流梁场、生产一流箱梁、铸就精品沪昆”做贡献。企业党委以“一册”（党员活动手册）、“三书”（工程项目生产经营管理指导书、党风廉政建设指导书、纪检监察工作指导书）为载体和依托，促进施工生产、经营管理、市场开发等各项工作的有效运行，对提高企业竞争力起来积极的作用。

所有的制度、措施，只有一个目的——铸就精品工程，弘扬

企业文化，打造企业品牌。通过日常工作，促进了职工对企业文化、企业精神的学习和传承，进一步增强了职工的荣誉感、责任感和使命感；凝聚力量，为全面实现“十二五”宏伟规划贡献“企业人”的应有力量。

三、对企业文化建设的建议

在今后企业文化理念的建设和实施中，第一，要加大宣传力度，积极宣传我局的光辉业绩，让员工充满自豪感；第二，加大对文明工地的创建活动，及时进行评选表彰，学习和推广好的经验及做法；第三，坚持以人为本的原则，重视员工的成长，提高员工素质，合理运用激励机制留住人才；第四，正确处理母子文化关系，在继承与创新、总结与提炼、认知与认同上下功夫，真正建立企业的企业文化体系；第五，加强企业核心价值观建设，以此引领员工的思想和行为，形成向心力和凝聚力。

企业文化理念体系建设是一个长期的、复杂的、只有开工之时没有完工之日的工程。要使文化理念体系具有持久性与活力，使之真正成为企业的软实力和生命线，不是一蹴而就的事，需要企业领导者和全体员工长期不懈的努力。让我们行动起来为形成具有企业特色的企业文化多做贡献。

三企业党群工作部 2011年7月14日

第四篇：注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力

注重科技创新品牌建设不断提高

企业核心竞争力

武宣县科技局 黄世雄

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。创新，包括理论创新、制度创新、科技创新及其他创新。面对国际国内的新情况新问题，我们必须进一步解放思想，实事求是，紧跟时代发展的潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。

一、科技创新与品牌的关系

现代经济中建立自己的品牌，不仅是企业自身的事，也是政府着力推进的工作。企业一方面应抓住有利时机，扩大中国商品在市场上的知名度；另一方面，抓紧自主创新，集成创新和引进技术消化吸收再创新。如：武宣的广西永获金利来肥业有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生产、肥料销售于一体的现代化农业产业化龙头企业。公司成立于1994年，至今风雨兼程已经走过了18个春夏秋冬。经过18年的苦心经营和持续发展，公司从最初的肥料生产小作坊成长为年生产总值超过5000万人民币，复混肥料产品年销售额达4500 万元的中型民营企业。公司企业坚持以科技创新为导向，依靠科学管理、技术创新，企业生产经营稳步健康发展，从田间试验到试验室配方研制，从原料加工处理到肥料自动化生产，从产销对口服务到农业技术普及推广等方面实现农业产业化一条龙经营管理和服务，公司多年来通过抓管理，上质量，其目标就是对准走名牌产品发展之路。公司企业脚踏实地，稳步前进，得到社会各个力量的大力支持。2011年，公司的生产工艺得到了进一步的优化，实现了绿色产业化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料产品，经全国质量环保绿色产品质量管理评比中心审核，成功入编《全国环保绿色品牌产品采购指导目录》，并被录入国家环保绿色产品网（www.xiexiebang.com）数据库，公司也被评为“全国环保绿色品牌质量管理优秀企业”。广西永获金利来肥业有限公司在实现生产过程绿色无公害，创建优秀民族品牌的道路上又成功地迈出了一大步。公司的发展壮大就是走品牌之路。

二、加强服务平台建设，营造良好科技创新环境。建设科技服务平台，有利于各类科技条件资源开放共享，有利于集中科技资源进行重点投入，有利于促进科技资源转化为创新优势。一是加强科技成果转化服务平台建设。立足区域经济优势，建立产学研绿色通道；完善政产学研信息合作网，畅通企业技术需求和高校院所科技成果对接渠道，打造新兴产业、高新技术产业发展的产学研合作信息平台；建设 网上技术市场，推进高新技术项目与资本对接。永获金利来肥业有限公司，加强与上级科研院所的合作，长期与广西土壤肥料工作站等科研院所紧密合作，加强服务、企业已建成一支技术过硬、能力够强、服务到位的肥料配方田间试验开发团队，力求以一流的技术水平为广大农民谋发展。二是建立更加完善的科技投融资体系，建立以政府投入作引导，企业投入为主体，金融信贷作支撑，广泛吸引社会资金和境外投资的多元化、多渠道投融资体系，促进技术创新，加速科技产业化。三是加强对知识产权和专利的保护工作。2011年武宣县科技局为贯彻落实来宾市专利工作推进会精神，调动企事业单位开展技术发明及申请专利积极性，武宣县科技局邀请自治区专家、专利代理人和来宾市专利发明负责人到该县开展发明专利申请培训、指导工作，为企业诊断专利申报工作存在问题，提供专利咨询及相关代理服务。其次深入到企业：华润集团、敏诚矿业、金黔湾淀粉厂、思源酒业、伟业淀粉厂、乡镇基层作宣传服务，提高企业和广大群众的知识产权意识，切实加强对知识产权和专利的保护工作，维护企业和广大群众的合法利益。2011年协助伟业淀粉有限公司成功申报专利3个，永获金利来肥业有限公司1个。其中永获金利来肥业有限公司为发明专利——甘蔗专用复合肥及其生产方法。2012年广西全国科技活动周上，进入专利集市。

三、引导企业科技创新，申报科技项目，提高科技创新能力 以项目和课题为纽带，组织产学研共同攻关，帮助企业解决重大技术难题，2011年武宣县科技局认真研读《广西壮族自治区科技申报指南》，找准《指南》对项目框架的范围，申报的内容和要求，有目的、有针对性地深入乡镇农村、厂矿企业开展调查研究，收集大量资料，使2012年2个千亿元产业重大科技攻关工程项目落户武宣，分别是伟业淀粉有限责任公司——木薯淀粉产业重大共性关键技术集成应用示范；敏诚矿业有限公司——铁合金产业节能降耗共性技术集成应用示范。科技项目的实施，为企业的科技工作打开了良好的开端，为企业科技含量增加了份量，使企业科技工作锦上添花。

四、强化知识产权保护，建立奖励机制

强化对企事业单位开展发明创造的激励和扶持力度，增加了专利资助及奖励的专项经费，采取多种措施鼓励和引导专利申请。一是强化服务指导深入开展面向企业的专利培训、咨询等服务，加快专利服务平台建设，进一步提高了服务质量；二是强化宣传力度。科技局局等相关部门联合组织开展知识产权宣传周活动，深入企业、学校、乡村，以现场咨询、印发传单、展出板报、放映光碟等形式，向市民群众宣传知识产权法律法规及相关知识。每年组织本市专利产品参加全区专利集市活动，扩大专利政策宣传，营造全民参与发明创造工作的舆论氛围。三是加强执法保护。积极组织开展打击侵 犯知识产权和制售假冒伪劣商品的专项行动，针对重点领域、重点经营场所开展集中检查和整治，加强日常执法保护工作，形成了对侵犯知识产权违法行为的高压态势，有效地推进了知识产权的保护工作。四是建议健全激励机制。县财政设立“品牌创建和科技创新平台建设专项资金”，凡企业被评为国家级和省级企业技术中心、工程实验室、高新技术企业、工程技术研究中心、企业重点实验室、创新型试点企业的都要给予奖奖励。同时，将品牌创建和科技创新平台建设工作列入全县科学发展综合考评，进一步加大考核力度，对完成目标任务的牵头单位，在综合考评中给予加分；对超额完成目标任务的除给予加分外，还给予特殊奖励。

五、加快推进重大工程建设，打开产业自主创新新局面 打开产业自主创新的制度新局面。我们要着力推进以下几个工作：一是科技、经贸部门要探索建立中小型企业技术创新基金，支持中小型企业开发新技术新产品和进行高新技术成果转化的产业化；二是各级财政要增加技术研发经费的预算支出，提高重大科技攻关项目的资金投入力度；三是继续实施“企业科技特派员工程”，选派法人单位和科技特派员入驻企业，解决企业发展中的科技问题；四是实施“创新型企业示范工程”，遴选一批企业开展创新示范。

第五篇：品牌建设

一、企业品牌建设

企业品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌管理现状诊断、品牌营销与传播体系建设、企业服务品牌建设等。

二、品牌形象设计

标志设计(LOGO)、VI系统设计、商标设计、企业形象设计、形象画册设计、产品包装设计等平面设计。

三、形象宣传片创意制作

企业形象宣传片创意制作、企业形象视频推广创意制作、产品推广专题片创意制作、会议、活动专题片创意制作等。