品牌建设浅谈

第一篇：品牌建设浅谈

品牌建设浅谈

这段时间我一直在思考怎么才能体现我们的价值，怎么才能吸引别人加盟我们，我的答案是要么找到或者创造一个性价比极高的平台或者流量入口，要么树立起自己的品牌，或者是两者的结合，这里仅探讨品牌建设，略略谈一下：

1、品牌建设的重要性；

2、品牌建设的路径。

品牌建设的重要性，可以通过树立起品牌最大化我们的价值，从而通过加盟套现出大量的现金。

品牌建设的路径，话说二流企业做产品，一流企业做品牌，并且通过考察可以得出以下的品牌建设路径：优秀的产品→好的宣传→成功的品牌。下面就宣传谈一点我的小心得，这里的宣传指的是广义的宣传，通常来说有硬和软两个方面，硬的是指店面，店面的质量好且多就是对品牌的一个极大的宣传；还有一个就是软的方面，也就是《感官品牌》这本书主要谈到的东西，那么我们怎么来向客户和加盟商传递我们的感官形象呢，我这里抛砖引玉谈两点方法：

1、有两三个好的感官形象，昨天为了给岩烧乳酪想一句宣传词，我想到了“吃完，舔一舔”，表达了东西美味、意犹未尽，我在想可否做一个形象，比如：舌头再加上这句话，可以起到一个很好的视觉和听觉传播，因为我对滚石乐队有一张专辑的印象特别时刻，就是一条红色的舌头，同时，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公众号有大量的阅读数，今天我和钟莹在检讨为什么我们的公众号文章阅读量低，虽然内容什么的比以前好而且正规，但是阅读量反而下降了很多，检讨发现，以前的文章都有追热点，现在没有，加上我们本来的粉丝基数就少，造成了阅读量低的原因，同时，钟莹提出可以找人来刷阅读量，我很赞同她的这个想法，但是考虑到刷阅读量的前提，必须是我们自己有一定的阅读量基础，打个比方，我们的外卖平台做很大力度的活动时，瞬间销量上去，但是活动一停，销量就没了，这就是我们的基础没做好，或者是产品不适销，因此，必须先找到对的内容，有一定真实的阅读量，然后再刷阅读量，以此给客户和加盟商造成很强的感官冲击。

以上是我自己的一点小认识，大家补充。另外，从《感官品牌》这本书得到的启发，是否可以把岩烧乳酪改成芝士岩烧或芝岩烧，就像苹果的产品一样都以i打头，我们以芝打头。当然以上探讨品牌建设，都是建立在营运规范化的基础上，所以，不要因为探讨品牌建设而好高骛远，我们还是要从基础做起，扎扎实实的搞好营运规范化，但是时时刻刻要以品牌建设来作为我们的工作标的。

第二篇：品牌建设

一、企业品牌建设

企业品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌管理现状诊断、品牌营销与传播体系建设、企业服务品牌建设等。

二、品牌形象设计

标志设计(LOGO)、VI系统设计、商标设计、企业形象设计、形象画册设计、产品包装设计等平面设计。

三、形象宣传片创意制作

企业形象宣传片创意制作、企业形象视频推广创意制作、产品推广专题片创意制作、会议、活动专题片创意制作等。

第三篇：雇主品牌建设

雇主品牌建设

如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”策略发展和强化雇主品牌，即：

People，Product，Position和Promotion，来研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键因素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。

第一：识别战略对核心人才要求和驱动因素（People）

组织内任何项目或活动的推动，皆需与公司战略结合，方能协助业务目标的达成，发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是，公司未来的愿景，长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素（KSF）是什么？其次，实现关键成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才状况如何，还存在哪些差距？

接下来，应考虑的什么是核心人才工作的驱动力？薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素？现状是否满足其需求？在此基础上制定求才留才策略。第二：提供满足目标人才需要的工作体验（Product）

识别出目标人才的特征后，就需要为工作的“消费者”--人才--提供满足其需要的“产品”。比如西南航空公司在发现了优秀雇员崇尚西南航空的“自由”理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项“自由员工计划”，既增强了雇主的吸引力，又使得其“自由飞行”的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。

第三：定位雇主品牌（Position）

“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驱动力的基础上，企业需要用简洁的语言提炼雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如琼森公司 “尽享不同”，西南航空公司“自由从我开始”，花旗银行“一份没有不可能的事业”等雇主品牌定位，都在宣传雇主的独特的价值观和文化。

第四：雇主品牌推广（Promotion）

雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。别忘了“内部员工”是公司最佳的代言人。很多在校园招聘中享有盛誉的雇主如壳牌石油、江丰银行等，都会选择让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。渣打银行以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球，从而招聘到符合价值观要求的杰出人才；而大新银行更是综合运用聊天室、新闻简报、员工意见调查、实习计划、网络宣传等综合手段提升品牌在潜在和现有雇员心目中的价值。

雇主品牌实施的建议

成功实施雇主品牌，一个关键的环节是不同的部门紧密合作，扮演好各自角色，从而共同推动品牌建设：

·高层人员：负责设定战略、公司价值观和使命，树立榜样并积极扮演品牌大使的角色；

·人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；

·营销和沟通部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值；

·各业务单元：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致；

·雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义；

无论在理论研究和实务操作方面，雇主品牌对绝大多数中国企业来说都是全新的内容。这对于企业来说是挑战，亦是塑造独特竞争优势的绝妙机会。塑造雇主品牌的最大挑战并非培训人力资源部品牌技能，而是促使人力资源部和营销、沟通部门密切合作——在大多数公司，这几个部门仍然是缺乏往来的。因此，要成为卓越雇主，华信惠悦建议打破部门壁垒，综合运用人力资源管理和营销中的品牌管理和沟通技术，帮助雇主在全球的人才争夺战中赢得一个持久性的竞争优势。

第四篇：医院品牌建设

“康享阳光复受温馨”品牌建设年

服 务 宗 旨:以病人为中心、以质量为核心

服 务 理 念:诚勤、博爱、仁恕

核 心 价 值:上善若水，润物无声

愿景:和谐发展，追求卓越

如何加强品牌建设:

一、遵循创建服务承诺，以制度落实带动创建工作

按照已制定的创建制度和服务承诺，重点抓落实，务求以科室人文管理促进带动科室人文服务，对去年“阳光家园”服务年中存在的不足进行细心排查，特别是一些服务细节，力求以点带面，树立创建活动先进典型，深化全科医护人员“诚勤、博爱、仁恕”服务理念。

二、抓好学习，提高业务技能

通过各种渠道的业务知识和技能的学习，提高专业水平，在业内形成良好的口碑，奠定品牌基础

三、开展个性化康复娱乐活动

在激烈的医疗行业竞争中，只有发挥自身医疗特色，抛弃死板的医疗传统，自主创新，通过其他有特色的形势开展工作，组织编制通俗易懂、图文并茂的康复训练图册和音像制品等，广泛宣传普及康复知识，使广大残疾人和残疾人亲友掌握基本康复训练方法，提高康复意识,形成自主品牌。

四、走出去，主动形成品牌影响力。

做好下乡工作，为辖区内残疾人做好医疗服务，在社会上形成良好的口碑，形成医院品牌影响力。

1.对纳入肢体残疾社区康复管理的人员进行登记并建立健康档案和康复训练专案。

2.了解评估病情，明确肢体残疾的类别、病因、程度，帮助肢残患者制订社区康复管理计划，提供随访管理。

3.每季度进行一次随访，指导患者康复治疗和康复训练的课目、部位、方法。

4.对于能够到社区康复站进行康复训练的肢残人员，可建议到康复站训练。

5.对于病情变化，残疾加重不宜在社区家庭中康复训练者，协助转诊。

五、做好文化建设

医院文化是一个医院形象的体现,科室文化是医院文化的重要组成部分, 它包含有物质化、精神文化和制度文化等, 其中精神文化是科室文化的核心, 患者在对医院的综合印象的评价中, 除了他所感受到的医疗疗效外, 还感受到由科室职工群体素质,通过在科室张贴标语、口号等形式 让患者感受医院科室的文化氛围。

第五篇：注重品牌建设

注重品牌建设加强商标管理

——亚龙集团实施商标战略提升企业竞争力

上海亚龙投资（集团）有限公司自1995 年6 月正式成立至今，贯彻落实《国 家知识产权战略纲要》，始终高度重视企业品牌建设，大力推进商标发展战略，充分发挥商标在社会经济发展中的作用，采取切实有效的措施加强“亚龙”商标 的管理和维权工作，使之成为社会信誉良好、在上海市和全国有关省、市、自治 区有一定影响力的企业品牌。经过十四年的运作，“亚龙”、“金苹果”商标已 经成为企业宝贵的无形资产。公司曾经荣获上海市 2004—2005 商标管理先 进单位称号；2009 年 3 月，在“上海商标发展工作推进大会”上，亚龙集团下属上海金苹果双语学校的“金苹果”图形商标在经过连续五年的申报后，被首次 认定为“上海市著名商标”。这标志着作为上海民办教育“航空母舰”的上海金 苹果双语学校的教育教学质量已经在很大程度上得到了学生、家长和社会的普遍 好评，向一流名校前进的目标又迈出了坚实的一步；今年，部分“亚龙”牌电线 电缆产品被上海市有关职能部门授予“上海名牌产品”称号，目前正在积极申报 “中国名牌产品”。充分彰显了亚龙集团在实施品牌建设和商标战略上所取得的 可喜成果。

亚龙集团始终为开展自主创新工作，积极实施商标战略，打造“亚龙”、“金 苹果”著名、驰名商标（品牌）进行着不懈努力，通过电视、媒体、报纸（含集 团企业报《亚龙报》）、网站（含集团《亚龙网站》）、杂志（含集团《亚龙电 缆》杂志）等途径进行广泛宣传，让社会和客户了解电线电缆产品和民办教育的 优质服务，了解公司。同时，集团建立了为客户服务的目标：成为能够永续经营，表现卓越的伟大公司，并能达到客户、员工、股东都高度满意的组织； 努力成 为行业的领先者、成为行业标准的制订者，并为顾客提供物美价廉的产品和服务。十多年来，通过集团上下的共同努力，取得显著成效，有力地提升了企业竞争力 和经济效益。亚龙集团和下属子公司领导十分重视商标管理工作，基本都落实了二、三把 手分管商标工作，并在相应的技术、行政管理部门配备了兼职人员负责商标管 理、相关信息查询、打假维权等具体工作，并作为一项常态工作，持之以恒地实 施。同时，结合企业品牌建设，制订较为完善的企业商标管理制度及配套措施，商标档案健全并科学保存，查阅、使用时也做到管理严谨、规范。

为了切实维护“亚龙”、“金苹果”商标的法定权益，亚龙集团严格、规范 使用上述商标图形，媒体宣传、广告展示等都严格按照相关审批制度执行，严禁 公司员工私自违规挪用。对于社会上不法分子违法使用假冒的“亚龙”、“金苹 果”商标的行为，集团在了解并跟踪其违法行径后，责成公司常年法律顾问和法务人员通过法律途径依法维护集团的商标权益，使之不受侵权，并由违法侵权者 采取必要措施消除由此产生的不良社会影响。

亚龙集团成立至今，已严肃处理数 起社会团体与个人侵犯“亚龙”、“金苹果”商标权益的事件，有力地维护了企 业的良好社会声誉和“亚龙”、“金苹果”商标的严肃性，促进了企业品牌建设 和商标战略实施的健康进展。多年来，亚龙集团坚持诚信自律，严格依法经营，维护公众利益，没有不良 记录。守合同重信用，一切对内对外的经济活动均严格依法办事，切实履行对经 济合作对象的合同承诺，并实行良好的售后服务，是亚龙投集团一以贯之的做法。上海市工商联副会长、全国劳动模范、全国非公有制经济人士优秀中国特色社会 主义事业建设者、亚龙集团董事长张文荣曾在多种场合和会议上强调，亚龙集团 要长久地生存和发展下去，首先必须依法经营，从各方面加强企业的诚信建设。如果企业不守合同、不重视信用，那么，即使它暂时获取了眼前利益，也难以真 正实现长足的发展，更谈不上在上海这个国际化大都市里立稳脚跟了。因此，亚 龙集团从“诚信建设，关键在人；严肃制度，„六亲不认‟”十六字出发，着重 强化对计划、财务、企业管理和销售部门员工的职业道德教育与专项业余培训，切实提高他们的法律意识、敬业精神和信誉度，责成他们在内外

经济活动中时时 处处以“守合同重信用”为重要尺度，真正塑造企业的良好形象。同时，集团制 订了严格的规章制度，要求在合同管理、产品质量管理、售后服务等方面认真参 照执行。亚龙集团大力实施品牌战略，打造产品质量工程，推出全优的“亚龙”牌高 新电线电缆、精品住宅、商务楼盘和高品质的民办教育教学服务，在确保真品优 质、售后服务、打假维权等基础上，将亚龙集团的“制度化管理，人性化待人，市场化运作”理念、“和谐·创新”的企业精神与“守合同重信用”这个关系企 业生死存亡的百年大计工程紧密结合起来，成为共同打造“精品亚龙”发展战略 的重要核心内容，成为“年年讲、月月讲、天天讲；领导讲、部门讲、员工讲； 公司上下人人遵循”的建设和创新企业健康文化的的重要内涵，并伴随企业的整 个发展过程和各个环节。由于集团全体干部员工，尤其是公司相关部门干部员工 的努力和默契配合，近年来，亚龙集团在“守合同重信用”、加强企业诚信建设 方面卓有成效。2002 年，亚龙集团荣获“上海市守合同重信用企业”称号；2004 年，亚龙集团顺利通过由权威机构上海新世纪投资服务有限公司对上海多家大企 业进行的AAA 级企业资信等级评定；2004 年10 月，集团荣获由上海市价格协会 颁发的“诚信建设单位”奖匾；2004 年以来，集团连续被评为“上海市守合同 重信用企业”，并获得2004—2005 上海市商标管理先进单位称号，被评为 上海市和黄浦区“文明单位”以及黄浦区首届“和谐民营企业”，2006 年蝉联 上海市文明单位荣誉。2007 年 8 月，经国家工商行政管理总局批准，上海亚龙 投资(集团)有限公司荣获2006 全国 “守合同重信用”单位称号。上述种种，极大地提升了上海亚龙投资（集团）有限公司的知名度和诚信度，使“亚龙”品 牌在上海乃至全国部分省区深入人心。亚龙集团在加强“守合同重信用”建设中，强化培训，舆论并行，制度跟上，执行规范，服务周到，全程把关，从而收到良好的效果。多年来，由于依法管理，诚信至上，在诸多合同履约过程中，没有发生不良信用、集团违规违约和客户投 诉案例，促进了集团与各合作、协作单位的业务拓展和双赢。守合同重信用，已 成为上海亚龙投资（集团）有限公司不断开拓创新、迎接新的更大发展、不可战 胜的“软实力”之一。