质量管理、品牌建设

第一篇：质量管理、品牌建设

在如东县风电产业联盟成立大会暨 第一次会员大会上的海力工作情况汇报

江苏海力风电设备科技有限公司总经理 沙德权

尊敬的各位领导、各位会员：

借助今天县风电产业联盟成立大会之机，我将江苏海力风电设备科技有限公司几年来的工作和未来发展的思路向大家做个简要的汇报：

我公司于2009年8月在县经济开发区内破土动工，总投资2.8亿元人民币，注册资本1.3亿元，总占地面积200余亩，五年多来，公司建成厂房及配套用房30000多平方米，以研发制造风机塔架和海上风机基础导管架承载平台以及海上风机单桩基础等配套设备为主的国家高新技术企业。

公司现拥有数控火焰等离子切割机、铣边机、80×3600液压万能式卷板机、自动焊操作机、车床、100T龙门吊、50T行车、材料试验机，冲击试验机，红外碳硫分析仪，分光光度仪，V型试样投影仪，激光测距仪，激光经纬仪，激光测评仪，射线探伤机，磁粉探伤机，消除应力振动仪，测厚仪，焊缝检测仪等专业制造风电设备的机械设备和检测设备200多台套。

公司设立有两个省级工程技术研究中心，并与中水电华东勘测设计院、上海宝钢工程设计院、江苏科技大学、上海工业大学等高等院所建立了长期的产学研合作关系。公司拥有发明专利2件，实用新型专利30件；2012年就被认定为国家高新技术企业，是国家中小企业创新基金项目立项单位和江苏省工业科技支撑计划项目实施单位，海上风机基础2MW-5MW大功率海上风电导管架承载平台产品以及2-6MW风机塔筒都分别于2010年、2013年和2014年获江苏省高新技术产品证书，是国家重点新产品和江苏省首台（套）重大装备产品，多次荣获省、市科学进步奖；我们“海力”商标分别获得省、市名牌商标和名牌产品。

2015年，在县委、县政府的正确领导下，我们妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，通过全体员工的艰辛努力，跳跃式的完成了年度的生产任务，取得了较为理想的业绩，全年共生产完成了海上海上4MW风机导管架10台套，海上4MW风机单桩基础16台套，陆上风机塔筒260台套，全年销售达到11.8亿元，上缴国家增值税4531万，地税542万。

回顾几年的创业历程，我们主要做了一下几项工作： 首先是加强企业品牌建设，注重无形资产投入

企业之间的竞争，归根到底是企业品牌形象的竞争。在市场竞争中，一个企业如果想取得相比较的优势，那么它必须将自己的品牌做的比别的企业更好。海力作为一个从本地域环境成长起来的本土企业，我们知道品牌虽然是无形资产，但却是企业最可富贵的财富。公司创业之初公司就确定着力打造“海力”品牌形象，最终取得了省、市级名牌产品的称号。关键公司管理层围绕品牌创建开展了企业管理上档次、质量高要求、售后精服务的各项活动，并将质量管理9000、环境管理14000、职工健康管理18000的要求贯穿整个生产、生活、服务的始终，每一道环节都摆上了重要的议事日程，从而推动了我们企业健康、持续发展，增强了企业的社会知名度和美誉度，提高了市场占有率，培育了企业的核心竞争力，使我们从多方面收到了良好效果。作为国内陆、海风电场配套设备的最大供应商之一，我们创建的“海力”品牌，已获得国内风电行业普遍的认可，尤其是投资我县海上风电场建设的开发商，都首选我公司研发的“海力”牌海上大功率风机基础承载桩基和平台。

其次是强化企业内部管理，注重提升产品质量

一个企业必须有一个奋斗目标，我们要求作为企业的每一位员工也都应该有着自己的追求目标，只有两个目标一致，企业的发展就能充满生机和活力。为此，我们在实现企业奋斗目标的同时，注重员工个人的发展。企业奋斗目标确立以后，我们通过多种方式使每一位员工都能够明确，并不断的调整和修正自己的工作目标，从而形成两个目标的统一，使他们自觉地通过调高自己的职业生涯设计来承担起企业的阶段性分解目标。在我们海力，从每一个管理人员到普通员工在加入公司起，就要求他们通过自身的努力达到：“管理高层专家化，管理中层职业化，基层人员专业化，一线员工精益化”的四化标准。希望与困难同在，挑战与机遇并存。海力公司在靠自己近几年来一直坚持打造的“四个一流”（即一流的经济管理能力，一流的产品研发能力，一流的市场拓展能力，一流的服务营销能力）的保障下，来实现企业做大做强的可持续发展的终极目标！在企业高层管理人员中始终坚持灌输这样三个理念：一是企业的发展理念：一步一个脚印的抓好企业的发展规划，企业规范管理，包括科学用人，新产品研发，创新新的经营（营销）方式，推广全新的现代企业文化理念，抓好产品质量，提高劳动生产效率，实现企业大战略、大格局、大发展；二是企业人才管理理念：采用一流的机制，吸引一流的人才，创造一流的业绩；三是注重新产品研发：做到生产一代研发一代并储备一代，确保新产品研发在生产工艺、质量检验、防腐设计都走在同行业的前列。

第三是注重资源有效整合，全面拓展内外市场

在市场开拓工作中，我们一直自问：企业靠什么赢得市场？实践证明，靠实力、靠资金、靠关系都只是一个方面，但秉承为客户所想，专心做事，不断创新理念是市场后劲所在。我们在依靠品牌去打市场、占领市场的同时，有效的进行了资源的整合；在开拓市场方面我们始终坚持对老客户实施全方位、不间断的跟踪和拜访，向他们介绍公司每个阶段研发的新产品和公司新实施的生产、技术、质量管理的新措施，新办法，公司通过企业的微信客户平台，向新能源企业介绍本公司的发展，与此同时公司还通过参加江苏省中小企业风电产业协会来拓展公司的客户群。我们还先后与上海宝钢设计院、大唐电力、华东勘探设计院、国电龙源、中广核、中国华能、中国华电、中国水电、中国国华、十七冶、上海港务工程公司，中交二航、中交三航、丹麦VESTAS、美国GE等国内外知名风电企业及其设计单位、施工单位建立了紧密型业务合作关系，使海力公司的风电设备市场份额不断扩大。我们为了江苏海力的长远发展，实现国内一流的海上风电装备制造基地的梦想，于2012年又控股超前投入3000万建了一座5000级出海码头，是为海上风电场的配套设备建设的出海专门通道，给企业下一步发展赢得了主动权。

下面向大家简要汇报江苏海力公司下一步的发展思路

海力公司自成立之初就在“大战略、大格局、大合作、大发展”的经营理念指引下，在风电配套设备行业领先形势的保障下，制定了企业发展的十年规划，并不断的更新和调高自身战略发展目标的新起点。我们当时是依据国际、国内加快新能源建设的大环境和我县新能源建设的实际制定了海力公司的三期发展目标：一期目标，立足于如东本土的陆海风电配套设备资源，苦练内功，夯实基础，诚信经营，拓展市场，站稳脚跟，创出品牌进入风电配套设备供应商的领域；二期目标，进一步加大科技研发投入，与大专院校、科研院所合作，向着拥有自主知识产权、并突破海上大功率风机配套设备国际垄断的瓶颈，与国内有权单位一起制定陆海风电配套设备的国家标准（现在我们已经制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准两个，也是江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位），在中国的风电设备配套市场争得一席之地；三期目标，进行战略投资，准备再用两到三年的时间，在扎实做好长三角风电配套设备产业的同时，积极向外实行行业扩张，分别在广东珠三角、津冀唐的渤海湾地区设立分公司，并在盐城的大丰建立风电配套设备的出口基地，进一步扩大风电配套设备市场的份额，力争成为中国最大的陆海风场风机配套设备供应商之一。到今年我们走过了五年的发展历程，关于前两个目标已经基本完成，我们海力公司的市场已经全面打开，我们的产品已经遍布江苏、安徽、浙江、福建等地区，国内最远的已经销售到贵州；国外也已经出口到欧盟。

今年我们还准备和江苏海灵重工科技、江苏杰灵能源设备、南通科赛尔机械、南通龙腾机械、江苏海工能源六大关联企业实现集团式战略合作，为将我们海力公司打造成为国内最大的海、陆风电配套设备生产制造基地而创造坚实基础。与此同时，我们企业内部正在加强管理，优化企业资金结构，积极寻求合作伙伴，力争在今后不长时间内成为新能源板块的上市公司。

2015年我们海力公司销售力争达到并超过15亿元人民币，上缴税收1亿元。

最后，我郑重承诺江苏海力公司是县委、县政府亲手扶植并始终全力支持成长起来的，在今后的发展中公司做到始终把“回馈家乡”的社会责任放在首位，坚持：“国家是根，人民是本，一朝哺乳，终身回报”的感恩理念，在风电产业联盟里身体力行，积极奉行合作共赢，价值共享的原则。始终坚持做到想政府所想，贡献社会，感恩如东！

二○一五年五月二十八日

品牌是一种无形资产，具有凝聚力和扩散力，可以成为企业发展的动力。如今，品牌建设已经成为企业发展的重要推动力。

塑造全球一流品牌，大力提升公司软实力是国家电网公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的重要内容。山东电力集团公司全面落实国家电网公司关于加强品牌建设的一系列工作部署，使“国家电网”品牌在山东的知名度、美誉度不断提升。

作为业务支撑单位，山东电力科学研究院（以下简称山东电科院(300215,股吧)）为发电企业安全稳定运行、电网设备安全可靠供电、客户舒心用电提供坚强的技术和服务支撑，在履行企业宗旨，提升“国家电网”品牌形象中发挥着积极的作用。在大力加强品牌传播，深化品牌推广，扎实推进社会责任和公益工作中，山东电科院也感受到了一股无形的力量，在助推企业发展。

品牌传播

提高知名度 增强竞争力

加大品牌传播力度才能提高企业的知名度，使企业在日益激烈的市场竞争中增强竞争力。

山东电科院以实施“创先争优品牌传播工程”为主线，积极整合资源，构建多层次品牌传播格局。制定企业品牌传播工程实施方案，纳入年度绩效考核。建立健全三级新闻宣传网络体系，制定新闻宣传考核办法，定期编发《新闻宣传工作月报》，制定新闻宣传工作要点和重点选题计划。在主流媒体上积极宣传企业全面创先争优“三点同进”总体思路、工作举措、成效和亮点，开展特高压与智能电网、关注“外电入鲁”、国庆保电、突击队风采等重点宣传主题。围绕典型人物和集体，在多家媒体进行多方位、全视角联动报道。在创先争优工作中发挥舆论正面引导的主阵地作用，为企业发展营造了良好的舆论环境，有力地提升了“国家电网”品牌的知名度和影响力。

品牌维护

提升凝聚力 增强自豪感

一个好的品牌可以使团队成员产生自豪感，增强员工对企业的认同感和归属感，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而努力工作。

山东电科院坚持专业高效，深入推进供电服务攻坚战，以实际行动维护“国家电网”品牌形象。加强服务隐患整改，完善改进服务措施，确保改革时期省、市、县三级供电服务调度水平、供电服务应急能力、业扩工作效率等重点工作取得新突破。以助力提升居民供电“两率”为目标，加强供电服务风险监测与分析，针对不同季节和天气变化，科学优化95598坐席排班方案，采用短信、自动语音等手段，确保了热线畅通和服务规范。供电服务中心二期工程全面建成投用，台位总数达195个，进一步提高了应对话务高峰的能力。加快提升省级计量中心集约化运作水平，积极建立全省集中检定与配送运营工作体系，实现全省电能计量装置集中检定全覆盖。全力支持应对台风“达维”“布拉万”，及时发布供电服务风险预警，加强服务调度，成功经受住了超过日常4倍话务量的冲击，山东电科院荣获“抗台抢险保供电功臣单位”。

品牌推广

提高吸引力 增强文化力

文化力是一种无形的巨大的企业发展助推力量。好的企业品牌使外界羡慕、向往，不仅使价值提升，还能吸引人才，使资源得到有效聚集和合理配置。

山东电科院突出“创先争优·辉煌献礼”主题，加大品牌传播力度，积极开展典型选树活动，提升了“国家电网”品牌形象。涌现出60名“创先争优季度之星”，评选出10项金牌项目、10个金牌团队和10名金牌个人，院团委被评为国家电网公司“五四红旗团委”创建单位。策划制作了创先争优系列画册、专题片和成果展，隆重举行迎“七一”创先争优颁奖文艺演出，全面展现创先争优突出业绩，切实提高了吸引力，增强了文化力。

履行社会责任

提升影响力 增强美誉度

积极履行社会责任是一个“责任央企”的重要标志，不仅可以提升品牌影响力，还能增强美誉度。

山东电科院在企业发展中分三个层面认真履行社会责任，增强了“国家电网”品牌形象和美誉度。一是积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，建立了院长联络员制度，关爱员工，定期走访慰问一线员工和困难员工，组织员工健康体检。组建了五个文体协会，引导文明健康生活方式。积极关心离退休员工，为员工办实事、解难事，员工与企业实现了和谐发展。二是作为国家电网绿色发展战略的参与者和实践者，将“节约资源，保护环境，追求可持续发展”作为履行社会责任的重要内容，企业通过了质量管理、职业卫生与健康、环境管理资质认证，积极参与智能电网关键技术研究。积极把握电动汽车充换电网络建设的历史机遇，成立了电动汽车充换电技术攻关小组，完成了电动汽车直流充电机、交（直）流充电桩研制工作，为山东、江西分别提供了500台、130台交流充电桩。还积极参与抽水蓄能、核电、风电等新能源建设，为控制环境污染、推进温室气体减排发挥着积极作用。三是积极组织员工参与义务植树、无偿献血和爱心资助农民工子女进行结对帮扶等活动，全体干部员工为青海玉树、西南旱区、舟曲灾区等累计捐款七万余元，体现了企业高度的社会责任感

第二篇：私营企业质量管理与品牌经营

私营企业质量管理与品牌经营
在当前复杂多变的国际经济环境中，国内私营企业要实现自身品牌的可持续发展、不断 实现品牌经营价值，就应及早着手建立完善的质量管理体系，并适时引入大质量概念，将民 营企业的质量管理由单纯的产品质量管理上升到经营质量管理，通过提升质量管理水平来实 现品牌价值。从品牌经营战略来看，一个品牌不只是一个产品或企业的标志，更多的是产品质量、性 能满足消费者效用和社会效益可靠程度的综合体现。质量是品牌经营的基础和生命线。自20 世纪80年代以来，世界经济进入一个快速变化的时期，富有远见的企业无不致力于将普通产 品提升为品牌产品。日本企业界人士曾提出：质量、功能与发展潜力三者的有机结合，才能 构成名牌的真实内涵。品质，是名牌诞生的摇篮。产品质量较高、价格合理、服务周到是赢 得消费者和社会承认的前提。就目前我国私营企业发展状况而言，受多种因素影响的产品质量问题仍是制约其发展的 关键因素。目前仍有一部分私营企业的产品质量没有较大突破，产品质量问题不断，私营企 业整体质量管理水平有待提高。不少国外企业的品牌经营对质量管理的要求非常明确和具体 化。著名质量管理专家费根堡姆说：只有那些能创造高质量的公司，才能获得竞争中的领导 地位。品牌经营的实质是以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企业管理机制。这种机 制要围绕如何超越主要竞争品牌并更具有市场竞争力而进行品牌运作，质量管理是最重要的 一环。但目前大多数私营企业质量管理不规范，许多还是小规模经营与家庭式管理。相当一 部分私营企业没有单独的质量管理部门和质量管理人员，质量控制基本还是掌控在操作人员 手上，没有质量监督与把关，更没有质量保证机制，因而产品质量无法保证。只有少数企业 具备了较完善的质量管理体系，提倡全员参与质量管理，持续改进产品质量。当然也有一部 分私营企业通过了 ISO9000系列质量管理标准的认证，但企业经营者质量管理意识不强，没 有按要求去运作，致使质量管理工作可有可无。即便有了质量管理部门，质量管理工作也很 难正常开展。如何保证产品质量，使顾客满意？私营企业必须有一套行之有效的质量管理体系。建立 私营企业质量管理体系可从以下几方面着手考虑。一是做好质量管理体系策划。不少私营企业的质量管理体系往往都是事后策划，事先完 全没有定位好产品和品牌的发展期望，随意性很大。因此私营企业应根据本身实际情况和发 展趋势确定好建立哪一类质量管理

体系。如在创业初期可引用 ISO9000作为基本质量管理体 系，质量控制内容可为质量检验与统计分析；进入成熟期后在引用 ISO9000的同时，再大力 倡导全面质量管理，必要时导入卓越绩效质量管理模式。私营企业切不可好高骛远，一定要 本着求真务实的原则建立适合自身发展的质量管理体系，并在企业发展的各个时期策划好质

量管理体系的相关内容，做到持续改进。二是完善内部管理制度。无论建立怎样的质量管理体系，它仅仅是一个质量管理的框架，需要更多的管理制度、流程来组合填充、细化完善。建立好质量管理体系以后，首先要做的 是将企业内部进行结构划分，明确管理及岗位职责，其次配备好相关资源，确保不受人员和 硬件设备的限制而影响质量管理体系的有效运行。三是最高管理者应具备质量管理意识。在私营企业普遍存在的一种现象是大小事务“老 板”一人说了算，凡事均可走捷径，因而导致了企业制度形同虚设，工作流程走不下去。因 此，私营企业最高管理者一定要具备较高的质量管理意识，认知质量管理与品牌经营之间的 关系，以身作则，并引导全员参与。四是提倡大质量概念。企业不能只关注产品质量，还应该把质量管理扩大到企业经营的 各个层面，即把质量概念从狭义的产品质量概念扩展贯穿到整个企业的经营之中，将质量放 在效益的前面，把企业经营纳入质量管理范畴。五是形成过硬的执行力。不少私营企业是以家庭、家族为核心起家的，在创业初期的确 很适应小规模的发展要求。但企业一旦做大以后，家族式的管理模式就会存在诸多的阻力，即在正常管理决策实施过程中会遇到很多亲情“纠葛”，导致执行力不足。企业的战略再好，管理制度再完善，执行不下去那只能是“空谈”。因此过硬的执行力是私营企业品牌经营过程 中的关键要素，也是任何企业良性发展的一个必要条件。

第三篇：品牌建设

一、企业品牌建设

企业品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌管理现状诊断、品牌营销与传播体系建设、企业服务品牌建设等。

二、品牌形象设计

标志设计(LOGO)、VI系统设计、商标设计、企业形象设计、形象画册设计、产品包装设计等平面设计。

三、形象宣传片创意制作

企业形象宣传片创意制作、企业形象视频推广创意制作、产品推广专题片创意制作、会议、活动专题片创意制作等。

第四篇：品牌建设浅谈

品牌建设浅谈

这段时间我一直在思考怎么才能体现我们的价值，怎么才能吸引别人加盟我们，我的答案是要么找到或者创造一个性价比极高的平台或者流量入口，要么树立起自己的品牌，或者是两者的结合，这里仅探讨品牌建设，略略谈一下：

1、品牌建设的重要性；

2、品牌建设的路径。

品牌建设的重要性，可以通过树立起品牌最大化我们的价值，从而通过加盟套现出大量的现金。

品牌建设的路径，话说二流企业做产品，一流企业做品牌，并且通过考察可以得出以下的品牌建设路径：优秀的产品→好的宣传→成功的品牌。下面就宣传谈一点我的小心得，这里的宣传指的是广义的宣传，通常来说有硬和软两个方面，硬的是指店面，店面的质量好且多就是对品牌的一个极大的宣传；还有一个就是软的方面，也就是《感官品牌》这本书主要谈到的东西，那么我们怎么来向客户和加盟商传递我们的感官形象呢，我这里抛砖引玉谈两点方法：

1、有两三个好的感官形象，昨天为了给岩烧乳酪想一句宣传词，我想到了“吃完，舔一舔”，表达了东西美味、意犹未尽，我在想可否做一个形象，比如：舌头再加上这句话，可以起到一个很好的视觉和听觉传播，因为我对滚石乐队有一张专辑的印象特别时刻，就是一条红色的舌头，同时，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公众号有大量的阅读数，今天我和钟莹在检讨为什么我们的公众号文章阅读量低，虽然内容什么的比以前好而且正规，但是阅读量反而下降了很多，检讨发现，以前的文章都有追热点，现在没有，加上我们本来的粉丝基数就少，造成了阅读量低的原因，同时，钟莹提出可以找人来刷阅读量，我很赞同她的这个想法，但是考虑到刷阅读量的前提，必须是我们自己有一定的阅读量基础，打个比方，我们的外卖平台做很大力度的活动时，瞬间销量上去，但是活动一停，销量就没了，这就是我们的基础没做好，或者是产品不适销，因此，必须先找到对的内容，有一定真实的阅读量，然后再刷阅读量，以此给客户和加盟商造成很强的感官冲击。

以上是我自己的一点小认识，大家补充。另外，从《感官品牌》这本书得到的启发，是否可以把岩烧乳酪改成芝士岩烧或芝岩烧，就像苹果的产品一样都以i打头，我们以芝打头。当然以上探讨品牌建设，都是建立在营运规范化的基础上，所以，不要因为探讨品牌建设而好高骛远，我们还是要从基础做起，扎扎实实的搞好营运规范化，但是时时刻刻要以品牌建设来作为我们的工作标的。

第五篇：品牌建设

“品牌建设”----发展教育的战略_学校管理论文-中小学论文 教案 题库

一、教育“品牌”建设的经济意义和政治意义

走入21世纪，洞察世界----就在我们周围，我们被“品牌”包围着。特别是洋“品牌”，----以“麦当劳”“肯德基”为首的洋食品进入了我们中国孩子的口味天地。至于汽车、衣服等几乎充实了我们的视野。我们似乎感到，不出国门，却也来到了异国他乡。然而，“感到”是一回事，而“实在”的生活是另一回事，扪心自问：如果你口袋有了足够的钱，在这些洋洋洒洒的品牌前，你会无动于衷？

不会！理由很简单，它是品牌！尽管它不一定物有所值。

如此，我们可以下结论：洋品牌进入中国，除了它的经济意义，还具有它的政治意义。在我们的市场开放后，我们是拱手让步，还是和品牌并驾齐驱，乃至凌驾于“洋品牌”之上？要知道，是在我们中国的土地上啊！

说到这里，我不由得想到我们的教育。中国的教育是“义务制教育”，在某种意义上说，还属于“计划经济产物”，国家给学校划定了施教区域----让你躺着都有事干。然而，当市场经济的模式日见完善之时，当人们的物质追求达到比较可以的时候，就会自然追求精神境界。学校教育就无可抗拒地被推到市场经济的旋涡中去----君不见，学校之间的“招生大战”，和家长群里的“择校大潮”？

这就昭示着：学校的计划经济将被打破。校长将面对着汹涌而来的教育市场经济的洪流。如果你一味埋怨，那就是“几个苍蝇，嗡嗡叫”；如果你还在等待，那就是“粪土当年万户侯”。唯一的办法是：“高唱国际歌，用血肉筑起我们新的长城。

社会经济学认为：在经济运作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于经济发展里，那就必须和别人不同；如果大家都相同，势必互相残杀，同归于尽。这点，我们已经从许多国营企业身上看到了事实。

于是，建设“品牌”的意义就凸现出来。以“品牌”来昭示：“我和别人是不同的。”如果你确实具有了“不同凡响”的东西，那么你就发展了。无数人都把目光投向你的时候，无数的人都在为你的品牌喝彩的时候，无数的人才集合在你的品牌下为你的“品牌”增光添彩的时候，你是想停也停不下脚步。

这就是我考虑用“品牌”建设来发展学校的出发点。

二、建设教育“品牌”的契机就在我们眼前，谁首先抓住，谁就先发展 契机的构成：

1、新的《课程标准》颁布，对什么学校都是新的起点。关键是你在等待观望，还是在怨天怨地？新《课标》是难，还多了些不确定因素；教材是活，还多了学生的主体因素。很多教育人都认为，这新《课标》太理想化，不好执行；教材太活，但是逃避不了考试关。这些话都没错。但是，如果我们细读新《课标》，那里面的客观标准，是很量化的，这些标准是非达到不可的。这总好执行吧。关键是，我们怎么达到这些标准？还有怎么把新《课标》里的三个纬度，这些不确定因素在我们的课堂里确定体现，来执行下去？这些值得研究。而研究的指向是让教师们能否教得起来，让孩子们能否学得下去。研究的空间很大，做得好，“品牌”或许就在其中。这就是契机的构成因素之一。

难，就是契机。

2、党的十六大把“三个代表”的思想写进党章。其中之一：要“代表着先进生产力”。我们教育界的先进生产力就在广大的教师。如果他们“先进”了，“生产力”就上去了。就能代表起“先进文化”“广大人民群众的利益”。然而，多少年来，人们没有这个观点，教师可以一辈子“重复昨天”。为了执行新课程标准，把教师队伍的建设纳入到“品牌”旗号下来，有集中性，有战斗力，有号召力。这里的空间也很大。此为契机的构成因素之二。

做新，是契机

三、建设教育“品牌”的战略勾画

有两点：一是要有课程规模；二是有经济效应。

1、以某个课程建设为突破口，深入下去全面推进。我们要在实践层面上有所作为，在我们面临的现实中，可以牵住的“牛鼻子”是课程。课程可以带动教师的教育观，教学观，课程观，评价观的进步，“四观”的研究建立就能构筑品牌的强大基础。

以我校“快乐大作文”研究为例：

当我们从教育的难点----作文教学入手时，我们首先想到两点，要引进先进的理念，掌握先进的方法。实际上就是方法论和方法。李白坚教授的快乐作文教学法之所以被我们一眼看中，并为之坚持不懈得实验下去，就是因为我们看到他既有“与众不同”“破旧立新”的新思想，还有可以仿效的实践方法。一句话，可以学也可以做。

当我们以实验组的形式实验快乐大作文时，我们注意不断总结，不断反思，不断推进。教师的成长不能靠孤军奋战，而是在广泛的深入的交流中，让思想碰撞，经验完善。各个击破又循序渐进。首先在“四观”上有新的进步，在学校范围内成为“品牌”。

当我们在某个课程上有所突破后，战略的眼光就该投向整个课程体系。具体说，就要向数学、英语大学课，体育，音乐，自然等小学科推进，在学生成材建设上迈出坚实的基础步伐。也即：“小学学五年，要想到五十年”为孩子们的终身考虑。

当我们的学校在全体课程建设上都有所突破后，战略的目光就要投向更大的范围。君不问----酒香也怕巷子深？形成较大的规模，在广阔的层面来证实快乐大作文的教育思想方法的先进性和可操作性。

回顾这一年，我们调动了媒介，开展了活动；把快乐大作文推向社会，到大课堂里去锤炼去开拓。先后搞了“快乐作文上海行”和“快乐作文苏北行”的活动，在一定的范围形成规模。

我们在《江南晚报》上作过“聊作文”专栏，2003年，我们学校将在全国级杂志《作文世界》开辟“快乐学作文”专栏，向全国介绍我们的实验成果，并争取在《中国小学语文教学论坛》上发表一组“快乐大作文”的实验论文。

我们还期望在更多的学校推广快乐大作文。因为她确实是能解放教师和学生，大大地激发了师生的创造力。

2、要努力将社会效应转化为经济效应

教育需要强大的经济作为基础。“贫穷不是社会主义”！同例，先进的教育应该是发达的教育。因此我们在今后的发展中，要做到内外结合，练好内功，把《新课标》的贯彻执行亮化起来，序化起来，成为可操作有成效的教育规程；对外，要加强宣传，让社会走近我们清扬，走入我们的教育圈，要形成我们的教育市场，甚至建成我们的教育集团军。那时候，我们就可以以经济运行的手段使“品牌”产生经济效应。我们就可以有钱发展我们的教育了。