柳山推行党建新模式实现互动双赢

第一篇：柳山推行党建新模式实现互动双赢

大力推行“支部+合作社”模式 实现基层党建与经济发展互动双赢

近年来，柳山镇党委着眼农村经济形式和产业结构的新变化，积极探索以农户为基础、以产业为依托、以专业协会为载体，以富民强镇为目标的“支部+合作社”党建新模式，通过支部抓合作社，合作社带农户，让干部经常受教育，使农民长期得实惠，实现了基层党建与经济发展的互动双赢。截至目前，全镇16家合作经济组织有9家建立了党组织，吸纳了60％以上的青壮年农村党员参与到产业链生产经营中，辐射带动16个村、1300户成为新农村建设的主力军。

一、科学谋划，规范发展，努力把支部建在产业链上 柳山镇地属砂石丘陵山区，地势平缓，土壤肥沃，水利条件较好，历来有瓜菜、黄烟种植，奶牛养殖，酱菜加工等传统农业生产方式。但囿于经营分散、技术落后、质量不稳等因素，个体抵御风险能力较低。而以村、组条块设臵党组织的传统模式，难以对劳动力、土地等生产要素实现跨村、跨行业、跨所有制的优化配臵，一定程度上制约着农村经济的快速蓬勃发展。如何提高农民进入市场的组织化程度，把分散经营的农户组织起来，使其成为市场竞争的主体，如何把农民自产自销的单个产品纳入整个产业链条，实现各种生产要素的合理流动和优化配臵，从而形成区域化布局、专业化生产、科学化管理、规范化经营和社会化服 务的新格局，成为摆在镇党委面前的一项重要课题。在充分分析论证的基础上，镇党委研究确定了“种植、养殖、果蔬、服务”为主导的产业发展格局，提出“建一个组织、兴一项产业、活一地经济、富一方百姓”的总体思路，采取“支部+合作社”模式，对条件成熟的，鼓励村党支部书记依托本村优势产业，单独组建、创办各类农民专业合作社，扶持引导、协调服务专业协会。对暂不具备建立党组织条件的，根据业务特点，采取联合组建、依托组建、挂靠组建、调整组建等方式，选派镇机关干部领办专业合作社，把跨村组的专业大户、党员、群众组织起来，形成以党组织为核心的经济实体。要求党组织在合作社中发挥领导核心作用，坚持做到指导服务而不强迫命令，间接调控而不直接决策，强调党组织对合作社的主要任务是政治上领导、思想上引导、工作上指导，鼓励并保证合作经济组织发展的独立性、自主性，从而实现基层党组织政治优势与农民专业合作社经济优势的有机结合。目前，该镇已建立田江果蔬、洋河奶牛、朱家沟黄烟等专业合作社党支部5个，涵盖党员160名。

二、树立典型，引带发展，努力把党员聚在产业链上 党员走什么路，群众迈什么步。合作社党支部积极培养、选树典型，通过田间博览、现场观摩、现身说法、跟踪服务等形式，引导党员争创“党员示范岗”、“党员示范户”，发挥典型示范作用。同时，按照党员个人自愿、支部审定的办法，实行党员“1+3”结对帮扶机制，即每位党员负责带动一个中间户、帮扶一个困难 户、转化一个特困户，把合作社建成党员教育的阵地、传播技术的平台、提供服务的桥梁、联系群众的纽带。通过典型的辐射引带，使有产业的党员和入党积极分子都被编入相应的专业党支部，从而将党员致富能人聚集在产业链上，把党的组织优势融入产业优势，最大限度地聚合同一产业链上党员的优势资源，实现共性职责与个性职责的有机统一，使合作社党组织成为内联农户、外联市场的纽带和培植农村优势产业的战斗堡垒，使基层党员成为产业前沿的先锋队，带领群众实现共同富裕。座落在柳山镇东南3公里的洋河村适宜奶牛养殖，但受饲养技术落后、奶贩时常减扣奶款等因素的影响，群众养殖积极性严重受挫。到2009年底，该村奶牛存栏量仅30余头。为发挥典型带动作用，振兴奶牛养殖产业，切实让洋河村富起来，镇党委帮助该村筹资300万元规划建设了占地50亩、可容纳奶牛600头的养殖基地，成立了洋河村奶牛养殖专业合作社。并安排养殖经验足、群众威信高的该村村委女委员李文建担任合作社领头人。在李文建的带动下，合作社从精种优选、饮料配方、挤奶、化验等各环节严格设定标准，改善养殖技术，提高鲜奶质量。为使养殖户能尽快掌握技术，合作社在养殖小区宣传板上定期更新养殖各阶段的技术要点，每周三、五晚上召集全村奶牛养殖户收看精心搜集的相关技术视频资料。凭着过硬的质量标准，洋河村生产的鲜奶最终赢得了乳业巨头伊利集团的青睐。经过严格的抽样化验，厂方决定以每斤高于市场0.1元的价格进行收购，彻底解决了群众销奶难、奶款无保障的 后顾之忧，群众养殖奶牛的积极性空前提高。目前，洋河村已养殖奶牛420头，日产鲜奶5.2吨。全镇共建立产业示范区6个，培养示范户58户，推选党员示范岗12个，帮带群众社员960人，增收1万元以上的帮扶对象达65户。

三、优化环境，扶持发展，努力把农民富在产业链上 镇党委结合开展“双培双带双促”（即把社员中的先进分子培养成党员，把党员中的优秀分子培养成骨干；党员带动社员，社员带动群众；促进产业发展，促进群众增收）活动，坚持以党组织为龙头，以党员为主体，以产业为依托，以群众为基础，以利益为纽带，组建“党支部+合作社”新路子，把农民的注意力和兴奋点集中到生产经营上来，使党组织、党员致富能人和广大群众结成一个共同体，有效解决农民分散经营、生产效益低、发展进程缓慢等方面的实际问题，使农户真正得实惠，放大了党组织和党员在产业链上的富民效应，不断提升党组织服务新农村建设的水平。同时，镇党委采取“一对一帮扶、结对帮扶、部门帮扶”的办法，在资金、技术、信息上给予大力支持。根据不同专业的技术需要，联系山东农业大学、县农业局等单位在各专业合作社建立科研基地，定期邀请专家教授为村党支部书记、合作社党员集中授课，或组织社员到外地龙头企业考察学习，开阔视野，提升素质。先后解决技术、人才、信息等相关问题140多个，为农户协调贷款160万元，吸收320多名贫困户和贫困党员加入合作社，帮助他们走上脱贫致富之路。翠飞村成立有机蔬菜合作社党 支部后，聘请专家引领农民种植有机韭菜，实行统一管理，党员带头使用有机肥，督促农民不在地里施加一滴农药。今年以来，该村已建起韭菜基地100亩，一年产四茬，亩产韭菜1万斤左右。由于该村种植的有机韭菜叶绿、根壮、绵甜、无污染、无辣味，市场非常畅销。翠飞村农民王传江在镇有机蔬菜合作社党支部的帮扶下，种植有机韭菜3亩，年收入2.7万元。他高兴地说：“过去菜农单家种植生产时，科技意识不强，更说不上技术管理，菜种得再多卖不出去，忙活一年也卖不上几个钱儿。现在好了，合作社党支部在品种、种植、管理、销售等各方面统一扶持，领着大家勤劳致富。”该镇已通过多种方式在蔬菜、养殖、林果、西瓜等16个产业合作社组建9个党组织，扩大了农村党的基层工作覆盖面，促进了农业产业化发展和农民增收，涌现出了翠飞韭菜、辛庄西瓜、城头芹菜等一批优质农业品牌。今年以来，全镇农民专业合作社累计实现经营收入3000万元，户均增收1万余元。

第二篇：做好家长工作 实现家园互动双赢

做好家长工作 实现家园互动双赢

幼儿教育是在家庭和幼儿园两个环境下共同进行的。他们就如同一辆自行车的两个轮子缺一不可。只有充分利用家长资源才能实现家园互动双赢，促进孩子幸福和谐地发展，满足家长的参与愿望与体会互惠的感受。那么，怎样才能实现家园之间的完美契合呢？

一、平等对话，真诚沟通

首先，开展平等对话、交流走进课堂。这是增进家园了解、促进沟通的有效方法。《幼儿园教育指导纲要》指出：“家庭是幼儿园的重要合作伙伴。应本着尊重、平等合作的原则，争取家长的理解和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。”为了让家长及时全面地了解幼儿园教育目标，配合幼儿园教育，我们做到了“四公布”：开学初公布学期幼儿培养目标;在家长园地里，每月公布月工作目标;每周公布一周活动安排。在开展新的主题活动之前，要先把主题教学的计划和网络图醒目地展示在主题墙壁上。在现实生活中，家园之间往往存在一定的距离和各种不协调，教育效果必然受到影响。因此，我园改进了家长会方式，由原来的教师一言堂模式变为百家争鸣式的交流会。其目的就是拉近教师和家长之间的距离，让他们在平等对话中产生共鸣，从而消除隔膜，有效解决幼儿教育中出现的问题。例如，在召开本学期新生家长会时，有家长把开学初新生的哭闹现象及每班三位教师照料不过来的现实问题提了出来。老师们提出的解决方法是请家长们送孩子入园后即全部回避，新生哭闹一会儿自己会停止。这是我们长期工作总结出的经验。而部分家长则提出：是否可以在开学的头两个星期中由教师和家长共同照料孩子，时间由长逐渐缩短，像断奶一样慢慢让孩子适应。这样一则消除孩子的陌生感，二则也多些人手照顾，教师也不至于手忙脚乱。此点子一出，马上得到了教师和家长们的响应，这就是平等对话的魅力所在。

其次，创新沟通方式。这是畅通家园联系渠道，保持家园互信的最佳思路。幼儿园与家庭之间的沟通方式有很多，最常用的是家园联系手册、家访、家长开放日及利用家长接送幼儿的时机交谈等。随着信息时代的到来，网络已经进驻千家万户，尝试利用电脑与家长沟通也别具魅力。目前我园配备了计算机教学设备，实现了与互联网的信息链接，青年教师多数能熟练掌握计算机网络应用技术。她们经常利用网络直接与孩子的父母进行交流，每天及时抓拍孩子的精彩瞬间，让工作一天的家长，看看孩子在园的幸福生活简直就是一种享受。这样交流沟通，彼此都觉得既具体又贴心。对孩子而言，在家中能看到老师发来的邮件，甚至利用语音聊天听到老师的声音，也是一件很开心的事。这样的方式既时尚又便捷，能更好地推动家长工作的开展。

二、组织亲子活动，优化亲子互动

无论是家园互动，还是家园合作共育，其目的都是为了整合并充分利用家庭中的幼教资源，它就像天然矿石一样，需要我们每位幼教工作者以高度的责任感去开掘、加工。这种开掘、提炼、加工、利用的过程，使我们的家长工作开展得越来越到位、越来越有成效。《3～6岁儿童学习与发展指南》颁布以来，我们以防止小学化倾向为契机。我园开展丰富多彩的亲子活动，每项活动，我们都用敬业感动家长，用专业指导家长，得到了家长认可与支持。今年六一，我园开展了《成长的足迹》亲子小制作比赛，活动中家长和孩子们都非常投入，孩子们围在妈妈的身边一会儿递剪刀，一会儿粘胶布，当起了称职的“小帮手”，整个活动场面热闹、温馨，其乐融融。家长和孩子们利用各种各样的废旧物品，运用自己灵巧的双手，亲子之间的亲密合作，制作了一件件栩栩如生的作品。巧妙的构思、精巧的工艺无不体现着孩子们和家长动手、动脑的能力。上交的作品150多幅，让孩子体验到了变废为宝的乐趣。在“倾听孩子、共同成长”主题征文活动中，全园家长上交80多篇征文，分别荣获市区一、二等奖。在秋高气爽的季节里，家长带领孩子到大自然中去采集不同的树叶，享受着大自然馈赠给我们的礼物。家长和孩子将这些天然的材质组合粘贴成各式各样的图画，有孩子天马行空的想象，更有家长耐心细致的合作。每幅作品向我们讲述着童话般的故事。爱，需要言语，更需要行动。家长对孩子及对幼儿园的爱付诸行动，这些活动的开展，为孩子构筑美好的愿景：让每一幼儿――经历参与的兴奋、体验过程的愉悦、感悟发现的欣喜、享受成功的快乐。正如苏霍姆林斯基所说：“谁的童年被爱的阳光照耀着，那他就会互相创造幸福，就会对父母的言语、对他们善良的心意、对他们的劝导和赠言、对他们的温存和警告有着特殊的敏感和接受能力。”

三、家园携手，引领孩子在种植试验田中感受科学

《3～6岁儿童学习与发展指南》中指出：“幼儿科学的核心是激发探究欲望，培养探究的能力，成人要善于发现和保护幼儿的好奇心，要善于利用自然和实际生活机会，引导幼儿通过观察、比较、操作试验等方法，学会发现问题、分析问题和解决问题，形成终身受益的学习方法和能力。”让教育像呼吸一样自然，我园的绿化面积不足，我们充分利用家长资源，开辟了一块3000多平方米实验田，创造一个充满生机的种植园。每个班级老师结合年龄特点，进行“大手牵小手”的种植活动，春播夏种秋收，种下的不仅仅是一棵棵小苗，种下的更是孩子们对于植物生长规律的浓厚兴趣以及对科学探索的无穷追求！这里成了家长及孩子们每天来园、离园谈天说地的好地方，他们一边欣赏、一边交流、一边探讨。孩子们在亲身实践中体会到了播种的辛苦，锻炼了能力，加深了对大自然的热爱之情。绿绿的种植园不只代表优美的环境还可以陶冶幼儿的情操。

教育意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。在新的历史条件下，保教质量的提高单靠幼儿园教育本身难以奏效，必须站在新的高度，充分整合利用家庭、社区教育资源，充分发挥家长的教育作用，实现家园互动的双赢。

第三篇：如何实现企业与员工的互动双赢[范文模版]

摘要：一个称职的企业领导，不一定要有远大的抱负和绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，能营造良好的工作环境，有效调动员工的积极性，让员工心情舒畅快乐地工作

管理作为人类文化的有机组成，以文化为基础，并随着人类历史的发展而发展。从19世纪末英国古典经济学家亚当·斯密“分工理论”的提出，到1911年美国弗里德里克·温斯洛·泰勒《科学管理原理》的发表，再到澳大利亚人乔治·埃尔顿·梅奥主持霍桑试验基础上形成的以行为科学和管理科学为主的近代管理理论，直到20世纪80年代企业文化理论的形成，人类管理历经150多年的发展，管理理论日渐成熟，管理水平日渐提高，管理者普遍把人的物质生活和精神意志高度地统一到了企业管理之中。

近读英国摩根·威策尔撰写的《管理的历史》和美国约翰·拉尔森著胡邓翻译的《管理圣经》，再次研究赫茨伯格的双因素理论，感受颇深。20世纪5O年代末期，美国学者弗里德里克·赫茨伯格和他的助手们，通过美国匹兹堡地区9加公司中近200名工程师和会计师长时间的调查访问，提出了激励—保健双因素理论。

赫茨伯格认为，人的需要大致可分为两类：一类是满意或不满意的需要，另一类是要求与个人发展的需要。调动人的积极性主要应从企业内部、从工作本身来调动员工的内在积极性，要设法使一个人对工作发生兴趣和感情。工资福利、职务保障、工作条件和良好的人际关系等属于“保健因素”，没有这种因素将会引起员工的许多不满；工作本身及发展前途、成就、得到赏识、被赋予责任等属于激励因素，有了这种因素就会使员工产生满意感和奋发向上的积极性。因此，调动员工积极性的管理措施，应该从工作本身着手，进行工作流程再设计，创造快乐舒心的工作环境，使工作内容既新奇、充实、丰富，而又能使员工增强责任感和使命感。

从管理理论的发展分析，赫茨伯格的双因素激励理论与马斯洛的需要层次理论同属于近代管理理论，有着惊人的相似之处。赫茨伯格提出的保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要；激励因素则相当于受人尊敬的需要和自我实现的需要等较高级的需要。

管理学界，尽管赫茨伯格的理论后来受到许多学者的批评，但是他的观点至今仍然广为流传，并且深深地渗入到许多优秀企业的管理理念中。在美国，过去用薪酬形式来表现的奖励方式越来越多地被荣誉榜、电影票、老板的感谢信之类的方式所取代，经联邦快递公司一年就送出这样的感谢信达5万多封。值得一提的是，联邦快递在员工激励方面还有更绝的一招，那就是用优秀员工的孩子的名字来给公司的飞机命名。试想，当你的公司有一架和你女儿一样叫做珍妮的飞机，每天在纽约到芝加哥的航线上穿梭忙碌，你还会吝啬你的智慧和心血吗？

激励作为一门管理艺术，懂得投其所好，让员工为实现自身梦想而快乐工作，已逐渐成为各大企业经理们必修的功课。日本松下公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。这种做法给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让员工们很感激公司，自然地就把这种快乐氛围带到工作中去，使工作环境充满温馨。

古今中外，管理的核心是人，管理的实质就在于为员工营造快乐的工作环境，以鼓舞员工士气，让员工快乐地工作。由此可见，一个称职的企业领导，不一定要有远大的抱负和绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，能营造良好的工作环境，有效调动员工的积极性，让员工心情舒畅快乐地工作。

赫茨伯格的保健——激励因素理论的基本着眼点在于员工对目标的满足。现实生活中，有的企业经营者认为他的公司无论薪水福利，还是工作环境都是十分诱人的，但不明白为什么员工工作还是不够积极主动，还是有人不断跳槽，公司的绩效也不理想。

总结：在管理中加强人文关怀，改善工作流程，着力营造和谐快乐的工作环境，努力把员工的发展目标与企业目标紧密地在结合一起，充分满足员工需求，极大地调动员工的积极性与创造性，让员工自觉自愿、自动自发地努力工作、奉献企业，以实现企业与员工的互动双赢发展。

第四篇：推行党员民主听证会制度实现非公企业党建和生产经营互动双赢

推行党员民主听证会制度

实现非公企业党建和生产经营互动双赢

勉县现有从业50人以上的非公有制企业190家，从业人员3万余人，其中党员1187名，符合条件的31家企业全部建立党组织。近年来，随着全县非公企业数量和规模不断发展壮大的实际，我们始终坚持“非公企业发展到哪里，党建工作就跟进到哪里”的思路，着眼于不断扩大党的组织和党的工作在非公经济领域的覆盖面，围绕解决非公企业党建工作业主不支持、党组织组建难，党员不理解、活动开展难，载体不灵活、作用发挥难的“三难”问题，推行了非公企业党员民主听证会制度，探索出了一条加强非公企业党建党组的新途径。

非公企业党员民主听证会制度，就是通过召开党员会议，对企业重要事项共商共议、质询论证，并提供最终听证意见，为企业决策提供依据。我县推行非公企业党员民主听证会制度，经历了“试点探路、完善深化、全面推行”三个阶段，即2006年3月，我们选择党建工作基础较好的陕西汉中钢铁有限公司、春光油脂有限公司、陕西万兴建筑安装公司3家企业开展试点；2007年5月，我们在总结试点经验的基础上，就相关制度和工作程序进一步规范完善，继续在这3家企业深化拓展，受到了企业经营业主和企业党组织、党员的欢迎和认可，也得到了上级组织部门的肯定；2009年以来，我们在全县所有建立党组织的非公企业中全面推行，实现了非公企业党的建设和生产经营互动双赢。我们的主要做法是：

一、健全制度，规范听证程序。非公企业民主听证会制度按听证事项的动议→听证事项的确定→举行听证会→形成听证意见→上报企业决策层→反馈听证结果的程序进行。分为“一级听证”和“二级听证”两种形式，“一级听证”即，召开一次听证会，主要在建立党支部的企业进行，其听证会由党支部主持召开，全体党员参加，听证意见经党支部整理后直接提交企业经营者。“二级听证”，即，召开两次听证会，主要在建立党委（党总支）的企业进行，第一次听证会以党支部为单位召开，由党支部主持，全体党员参加，听证后形成支部整合意见；第二次听证会由党委（党总支）主持召开，各支部党员代表参加，听证意见经党委（党总支）整理后提交企业经营者。其中，“二级听证”的第二次听证会，参会的党支部党员代表由党委（党总支）和企业经营者协商确定，经支部会议推举产生。

二、前期恳谈，民主确定议题。党员民主听证会的听证范围，主要包括事关企业发展和生产经营等方面的规划、计划及方案，职工福利待遇以及企业劳资关系，企业文化建设以及企业经营者认为需要听证的其它事项，或三分之一以上党员要求听证的事项。听证事项的确定以“充分发扬民主”为原则，可由企业决策层直接提出，也可由企业党组织召开恳谈会征求党员意见提出。由企业决策层提出的听证动议，需经企业党组织研究并广泛征求党员意见后确定；大多数党员要求听证的事项，经企业党组织与企业决策层沟通协商后，可作为党员提出的听证动议，直接列入听证议题。如，陕西万兴建筑安装有限公司党支部在确定第一次党员听证会议议题时，提前下发听证议题征询表，通过党员广泛征求

职工意见建议，并认真梳理归类后，召开支部会研究，把党员职工普遍关注的安全生产、通过ISO9000国际质量体系认证作为第一次听证会的主要议题，体现了党内民主和党员职工的意愿。

三、会前商议，充分协商讨论。在听证会召开前五天，由党组织通过厂务公开栏、广播、发放通知单等形式向全体党员公告听证事项、时间、地点。实行党员联系职工群众制度，根据党员所在车间、工段和从事工作情况，每名党员联系5—10名职工，在听证议题确定以后，由党员深入到联系的职工群众中，围绕确定的听证议题，收集意见建议，汇总梳理归类，做好听证会发言准备。如，陕西汉中钢铁集团公司炼钢厂连铸车间党员王亚军在收到提高企业生产效益的听证通知后，查阅资料，主动征求所联系职工的意见建议，就连铸机在开浇时通过摆槽导流，每开浇一次就有900公斤左右的钢水白白浪费掉的问题，大胆提出了 “引流——截流——二次引流”开浇法，彻底解决了导流造成的钢水浪费，每年可为公司创造直接经济效益达80余万元。

四、民主听证，推进科学决策。听证会上，参会党员可以通过辩论的形式围绕听证事项提出自己的意见、建议，也可就听证事项当场向企业党组织或企业经营者质询，党组织或企业经营者指定专人当面回复、解释。对已形成的初步听证意见，采取举手或不记名投票方式进行表决，形成听证会的最终意见，由党组织递交企业决策层。如，勉县春光油脂有限公司在党员民主听证会上，参会党员对公司提出的发展计划、职工工资构成等经过充分讨论后，举手表决，形成了统一的听证意见，为相关制度的顺利推行奠定了坚实基础。

五、落实反馈，促进企业发展。对在听证会上提出的意见建议、质询情况，能现场答复的现场答复，需要进一步研究暂时不能现场答复的，由企业经营者在会后五日内，将落实方案、计划等情况反馈党组织，由党组织向全体党员反馈，接受党员群众监督，直至落实。如，陕西汉中钢铁集团有限公司对技术处党员提出的培养复合型人才促进企业健康快速发展的意见，被企业决策层采纳。2008年，公司投资近百万元建立了物理实验室，为培养人才提供了坚实的平台，有效缓解了公司专业技术人员紧缺的现状，促进企业了又好又快发展。

推行非公企业党员民主听证会制度,有效落实了党员和党组织在非公企业中的知情权、参与权和监督权，充分调动了党组织和党员为企业发展贡献智慧和力量的积极性、创造性，为党员更好的服务企业发展、发挥先锋模范作用提供有效平台，促进了非公有制企业的健康快速发展。一是搭建了非公企业党员发挥作用的新平台，提升了党组织在企业中的地位。通过开展非公企业党员民主听证会制度，让党员直接参与企业的重大决策，对企业重要事项共商共议和质询论证，充分发挥了党员的先锋模范作用，体现了党员的先进性。勉县锦泰魔芋有限公司业主张富全看到兄弟企业党员在党组织的带领下，充分发挥先锋模范作用，有力地推动了企业生产发展，积极主动与县委组织部、企业驻地定军山镇党委联系，建立了勉县锦泰魔芋有限公司党支部，结合各阶段生产任务组织开展创建“党员示范岗”、“党员突击队”等一系列党建主题活动，调动和发挥了党员的工作积极性，提高了生产效率和质量。二是架起了党组织与企业经营者的桥

梁，增强了党组织的凝聚力和吸引力。党员民主听证会制度拓宽了党组织参与企业重大决策的渠道，增强了党组织的活力，吸引了越来越多的优秀青年向党组织靠拢。勉县春光油脂有限公司党员张明全自豪地说：“过去我们只是企业的一个普通打工者，老板让干什么就干什么，也不征求职工的意见。现在就不同了，企业的一些重要决策形成前，首先要广泛听取和征求我们的意见，我为自己是一名党员而感到自豪”。制度推行以来，全县非公企业中共有153名优秀青年向党组织递交入党申请书，新发展党员67名。三是增强了非公有制企业党员职工民主意识，推动了企业管理民主化进程。党员在听证会上积极向企业建言献策，感染和带动了全体职工，消除了职工中普遍存在的“打工仔”和只要老板发钱，企业如何发展与我无关的思想，增强了党员职工“企业是我家、发展靠大家”的主人翁责任意识，自觉参与维护企业生产经营，推动了企业管理民主化进程。四是提高了非公企业决策的科学化，促进了企业的健康快速发展。通过召开党员民主听证会，企业决策者广泛征求党员职工的意见建议，集思广益，增强了决策的科学性，推动了企业的稳步健康发展。该项制度推行以来，全县非公企业每年至少召开两次以上听证会，党员共向企业决策层提出意见建议137条，被企业采纳115条，促进了全县非公经济健康快速发展。截至2009年底，非公有制经济增加值占全县生产总值比重的64%，成为全县经济发展的重要支撑。

第五篇：“支部+合作社”,实现党建经济双赢1

“支部+合作社”，实现党建经济双赢

2004年，丹徒区世业镇党委根据世业洲旅游度假区发展实际情况，提出了大力发展“高效农业、设施农业、生态农业”的目标，改变传统的农业种植观念，从草莓、葡萄等鲜果的种植开始，逐步在四季青农业生态园形成了现代高效农业示范区。2007年9月，为了进一步适应市场需求，提高鲜果种植的效益，世业镇党委、政府因势利导，成立了草莓专业合作社，同时以合作社为依托，组建了“四季青农业观光党支部”（现更名为“草莓专业合作社党支部”），积极推行“支部+合作社”模式，实现了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的双赢格局。

一、发挥党组织领导核心作用，推进合作社跨越发展

“草莓专业合作社党支部”，下辖党员16名，负责领导草莓专业合作社的156户社员，支部书记为四季青生态园负责人、草莓种植引领人李忠。为更好的发挥合作社党组织领导核心作用，世业镇党委高度重视，召开专题党建工作会议，研究成立了由党委副书记为组长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中五名成员分别是从镇机关、农业服务中心、村党总支、供销社等相关部门挑选的政治素质好、党务工作熟悉的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。建立合作社章程，理顺 1

了党支部与合作社的关系，明确了职责分工。合作社党支部成立后，领导合作社成员成功注册了“四季青”、“焕阳”等商标，实施品质和包装技术改造，实现销售产值250万元，农户增收65万元。

二、发挥党员先锋模范作用，引导合作社健康发展

为进一步发挥党员先锋模范作用，增强党组织凝聚力，推动合作社健康发展，合作社党支部成立后，在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，并根据党员各自的特长安排岗位、设定职责。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。2010年，以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲5场，教育人数300多人，发放宣传材料1000多份。

三、建立党员联户帮扶机制，促进合作社和谐发展

开展党员“一包一”活动。一个党员联产包保一个责任区，为责任区内的社员及时提供果蔬种植生产技术指导和市场信息，有效发挥党员带富作用。开展党员“一联一”活动。一个党员至少联系发展一名党员，切实把合作社中思想品德好、技能水平高、带富能力强的种植大户、经营管理人员和优秀青年社员作为重点

培养对象，引导他们向党组织靠拢。近年来，合作社先后有16人向党组织递交了入党申请书，有6人被吸收为入党积极分子，已发展了4名党员。开展党员“一帮一”活动。组织合作社党员与世业镇的困难党员或群众结对，每名党员致富能手和技术骨干至少结对帮扶1户困难党员或群众，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。截至目前，合作社党员共结对帮扶贫困农户18户，帮助40多人实现了脱贫致富。

“党支部+合作社”模式，实现了基层党组织政治领导、政策引导、发动群众等优势与农民专业合作社技术、信息、市场、资金优势的有机结合，延伸、放大了党组织和党员在产业链条上带民致富的效应，进一步提高了农民进入市场的组织化程度，使得专业合作社在发展的过程中实现了党建和经济的双丰收。