人力资源部总结

第一篇：人力资源部总结

公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划：

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 年人力资源部工作总结

一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为

适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

①、企管人员：新招企管人数为人（包括晋升）。

第二篇：人力资源部总结

2011年经营指标完成情况自考分析报告 根据2011人力资源部签订的经营目标责任书，各项指标完成情况如下：

一、共同部分

根据经营计划，人力资源部制定了部门计划，并且予以实施，圆满完成各项工作。具体实施情况如下：

1、招聘以及教育培训部分

2011人力资源部按照计划招聘大学本科生16名，并且结合公司实际，共完成各类型培训20批次843人次。

2、薪酬管理以及绩效管理部分

加强工资总量控制和分配制度管理，制定了全员绩效考核办法并予以实施。

3、劳动关系管理部分

2011，为了更好的节约开支，争取国家的优惠政策，人力资源部积极与有关部门协调，使得失业保险返还6万多元，医疗保险的风险金优惠了50%。不仅顺利缴费，历年来的欠费也得到结转，实现了企业不欠费、缴足费。

二、经营管理部分1、2011年人力资源部全体员工都能尽职尽责，完美完成各项工作任务，未受任何行政处分以及劳教或行政处分；

2、工资总额完成预期计划。

三、费用部分

归口控制部分和自身控制费用均未超出预定计划。其中包括社会保险、工资总额、教育经费、办公费用以及差旅费等都按照计划有条不紊的进行管理控制，最终不仅圆满完成了各项工作，并且没有超出预定额。

第三篇：2017人力资源部总结（本站推荐）

人力资源部2017年工作总结

今年在院领导的领导下，在全院各科室的大力支持下，人力资源部各项工作圆满完成。现将一年的工作情况简要汇报如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引进工作。根据医院人才发展规划，积极联系各医学院校在校院网络上发布人才招录信息或组派人员到各类医学类高等院校对毕业生进行现场招聘；积极配合上级主管部门完成了2017年上半年卫生系统在编人员和下半年备案制人员的招聘的报名、审核等工作，今年共招聘新进人员43人，通过座谈会、函调等方式完成了这批新进人员的政审手续，缓解了临床人员紧缺压力。同时按照“不求所有，但求所用”的思路，积极实施柔性人才引进工作，今年与4名上级临床医学专家签订了柔性人才引进协议。

2、全方位做好人才培养工作。配合上级主管部门，认真组织完成了本市首期“510人才培养工程”中期考核和增选工作，此次参加中期考核的共有12人，最终全部顺利通过综合测评，其中3人获得考核“优秀”；推荐参加增选“510中青年领军人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人员也顺利通过综合评审。另外，利用相关激励机制鼓励在职医务人员积极报考研究生，今年与1名在职职工签订了研究生培养协议，解决了上学职工的后顾之忧。

二、人事工作方面

1、及时完成日常工资变动、发放工作。年初，依据考核结果，对全院考核合格的在职人员进行了薪级工资、特殊性岗位津贴及基础性绩效工资标准调整、审批。同时根据岗位设置聘用工作的要求，对符合条件的57人进行了岗级工资变动审调整；对符合条件的97人进行了新晋职称工资审批调整，同时为28名人员办理了了转正定级手续并进行了工资审批调整。每月，保证完成基本工资和奖励性绩效工资的汇总发放工作，及时做好遗属生活费的发放工作。

2、用心做好退休人员相关工作。根据国家有关工作人员退休的政策规定，今年为达到退休年龄的10人办理了退休审批、养老金审核批、换卡工作。对退休人员提出的问题，能耐心细致的做好解释工作。并根据科室工作需要，为3名退休职工办理了返聘手续。年初，为全院197名退休人员进行了养老金调整审批；年底，根据人社部门要求，组织完成了全院219名退休人员的社会保障卡换卡工作，同时完成了219名退休人员养老保险参保登记信息核对、上报工作。

3、认真做好保险核对、上缴工作。每月，根据人员变动情况认真核实人员增减数，及时为新进或辞职人员办理各项保险申报、转移手续。同时依据人力资源社会保障部财政部关于贯彻落实〈国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决 定〉的通知》（人社部发〔2015〕28号）精神，完成了2014年10月改革前在岗的687名人员的养老保险参保登记信息核对、更正工作，并核算出此类人员2014年～2016年的养老缴费基数；为2014年10月改革后新增的61名人员完成了相应参保登记信息核对、缴费基数的计算和核对工作。

4、组织专业技术任职资格考试、申报工作。认真组织完成医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。今年共完成118人卫生类专业技术资格的考试报名资料的初审工作；同时完成了33人高级职称申报材料的收交、审核、整理及报送工作。

5、强化岗位聘用管理，认真做好岗位聘用工作。认真完成本岗位等级聘用、新晋职称核准及新进人员聘用审批等岗位聘用工作，同时做好合同变更、续签和人事管理系统信息变更录入工作。今年9月根据市医改领导小组会议纪要精神，对我院高级职称岗位比例进行了调整，并重新办理了岗位审批、变动手续。

6、完善在职人员人事信息资料，积极做好人员信息管理工作。根据上级部门要求，及时完成了人事相关年报的上报工作及考核工作。平时能及时收集在职职工归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求上交卫计委或市人才交流中心集中归，完善职工个人档案信息，确保了职工档案的完整性和连续性。同时根据三级医院创建需要，我科收取并扫描了全院共900 3 余名职工的学历证书、资格证书及相关奖励证书，建立了个人电子技术档案信息，完善了人力资源管理信息资料。

7、启动人员备案制管理工作。今年5月，根据仪编办〔2017〕20号文件精神，核定我院备案员额436名，同时我院根据情况制订了《人员备案制管理过渡实施方案》，启动备案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，经条件审核、测评，实际142人转为备案制人员，顺利完成备案制人员过渡工作。

以上是我科2017年整体工作的总结与回顾，2017年是紧张忙碌的一年，虽然经常加班加点，但全科人员始终能以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了各项工作任务。当然，工作中难免还存在一些不足之处，我科将在今后的工作中改进和纠正，明年工作计划如下：

一、进一步组织学习相关的人事政策、专业理论知识，加强创新意识，提高办事效率；

二、积极创新、探索进一步做好人才管理工作及人才发展规划；

三、拓宽招聘、引进途径，加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才；

四、继续做好人事各项日常性工作，包括岗位设置聘任各项工作及工资调整、人员调配、社会保险、人事档案管理、职称申报等。

五、完成领导交办的其他临时性任务。

第四篇：人力资源部2012总结

伊龙集团人力资源部2012年工作总结

2012年即将结束，在此对人力资源部2012年的各项工作进行回顾，总结经验和不足，为2013年的工作开展打下一个良好的基础。

一、工作成果

1、人员招聘工作

通过电视媒体投放招聘广告2次（共5个台次），参加洛阳人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试121人次；

配合铝业进行了本学员的招聘工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。

2、中高层入职和离职

本中高层和关键岗位入职23人，离职25人。

3、培训工作

重点组织了北京锡恩4R系列培训，并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次，公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。

4、绩效考核工作

自7月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。

5、考勤工作

员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。

6、制度建设

根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。

二、存在的不足

1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性；

2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；

3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时要加强对中高层人员的离职谈话工作；

4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；

5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路；

6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈

话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料；

7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致，有效贯彻执行相关制度；

8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性，各模块之间建立有效链接，相互支撑、相互制约，激活员工士气，创造喜人业绩，支撑企业健康有序的发展。

集团人力资源部

2012年12月11日

第五篇：人力资源部文员 总结

2013年人力资源工作总结

伴随着2014年钟声的敲响，2013年已悄然走过，至此，我加入到已有一年半的时间，回顾2013年的工作，主要有以下几点：

1.招聘：积极协助招聘主任展开招聘工作，包括简历筛选，预约面试，跟进面试情况，基础岗位面试，校园招聘等，其中接待面试者648人，入职106人，平均面试合格率约为16.36%；

2.员工关系：为酒店员工、实习生和外聘临时工办理入离职手续共计636人次，其中正式员工入店106人，离店132人，实习生入店106人，离店117人，外聘临时工入店89人，离店86人；

3.实习生：与招聘主任共同负责实习生的迎送工作，协助协助其管理实习生，及时了解学生动态并反馈信息，防止以及解决实习生在店期间各种突发状况，保持跟合作院校的良好合作关系；

4.外聘临时工：管理外聘临时工在店情况，严格按照与外包公司的协议实时控制外聘临时工在店数量，其中18人，管事部部分为11人；

5.月度各种人事报表的制作，包括酒店月报（自然月），集团月报及离职原因月报（自然月），Turn Over 月报（自然月），财务月报（考勤月）等；

6.人事变动：负责人员需求、升职升薪、部门调动等手续的办理；

7.事务性工作：负责从3月份开始推行的“生日蛋糕”活动，更衣室管理，与办公室同事共同整理员工档案及后期管理，实习生火车票费用报销，订车、订房、ENT单等；

8.其它工作：2014年酒店人员编制的汇总制作，协助高级人力资源主任制作小时工报表、合同签订及社保卡医保存折发放，在同事休假时顶岗，及其它临时性工作。

总的来说，2013年我的收获是对人力资源有了更深入的了解，也对我的工作职责有了更深入的认识。我在自己的岗位上迎来每一位新进员工，力求帮助他们尽快熟悉我们马哥孛罗这个大组织，也在这个岗位上，努力与人力资源部的同事一起，帮助他们解决在店期间的困难，同样还是在这个岗位上，我送走了每一位为付出过青春的同事。当然，2013年的其中一个收获，是让我意识到自身的不足，有理论知识上的，有与同事沟通技巧上的，也有说话做事方式方法的灵活性上的，这些都是我要继续学习和改进的地方。

2013年已然过去，如今已翻开了2014年的新篇章。我对自己的要求是在2014年里，弥补上述的不足，对现有的工作要以更高的质量完成，主动学习不曾涉猎的人力资源有关的其它模块，力求能在纵向及横向上双向发展。

2014-1-7