二○○六年自愿无偿献血工作总结

第一篇：二○○六年自愿无偿献血工作总结

二○○六年自愿无偿献血工作总结

自2004年1月1日成都市人民政府取消献血计划任务指标后,卫生局献血办将无偿献血工作重点转移到如何提高公民的献血意识,让更多的人了解献血的意义、献血知识以及国家对献血者今后用血的政策，让“献血无损健康，救人功德无量，无偿献血奉献爱心”深入人心，使更多的人成为自愿无偿献血者。为此，我们做了大量的工作，具体如下：

一、加强宣传，扩大自愿献血队伍：

作为无偿献血宣传者，组织者的卫生局献血办，在县委、县政府的领导下，年初召开了2006年无偿献血工作的专题会议，局领导要求上半年的主要工作是利用各种媒体、各种集会、街头大型宣传活动，组织相关人员宣传、动员，使之家喻户晓。

今年我们利用3.15、5.8、6.16宣传日、宣传周在县城闹市区广泛开展了宣传活动。县委、县政府高度重视，分管书记、县长亲临现场，分发宣传资料，耐心讲解《献血法》及献血后对自己及家庭成员的好处。

新津电视台、今日新津报在每次活动中积极参与，在黄金时段加播献血专题片、宣传口号，号召公民踊跃参加无偿献血，《今日新津》报在周报上刊登了数篇有关的知识，如《献血不会影响健康》、《为什么要提倡无偿献血》等文章。

二、认真组织,将自愿无偿献血落到实处

2006年6月16日，无偿献血宣传周开始，活动现场二个大气球连着标语，广告腾空而起，与二幅大型横幅标语相互衬托，十分壮观。以卫生系统、部队官兵为主体,流动自愿献血者参与的献血活动同时开始。县委副书记、副县长、卫生局局长也来到现场向自愿无偿献血者表示慰问并向广大群众散发宣传资料，当日共采集血液11400毫升。

2006年8月按照市献血领导小组的安排部署，我们组建了以部队军人、卫生人员、国家公务员为主体的应急献血队伍，为检验我县在突发公共事件时的应急献血动员、组织能力。8月29日在市血液中心的配合下，开展了一次应急献血演练。在卫生局、献血办的统一指挥下，近百名官兵在采血车前分成“填表、体检、化验、献血”四个纵队，应急献血演练有序地开始了。到上午11：30仅两个小时，献血达13600毫升。

此次应急献血演练，从动员、组织、报名到组建应急献血队伍用了很短的时间。整个应急献血高效有序，充分说明在突发事件时，我县组建的应急献血队伍是过硬的。

2006年10月21日，市血液中心来我县开展自愿无偿献血活动，为配合此次采血活动，献血办与新津电视台、《今日新津》报社联系，两家新闻机构报道了采血时间、地点，希望广大公民踊跃参加。上午9时，采血活动开始，采血车前涌满了参加自愿无偿献血的人。有新面孔、也有多次参加献血的老面孔，有十几个人主动要求采400毫升，有的由于某种原因不能献血而遗憾，也有的因为没带身份证而往返数里路参加献血，非常感人，到中午共采血10200毫升。

三、总结经验，克服不足。

今年我们的工作分为二个方面。上半年广泛宣传，通过多种渠道，利用一切方式开展宣传组织活动，为下半年开展自愿无偿献血活动打下了良好的基础。下半年我们分三个时间段开展了无偿献血活动参加人数近500人，采集血液35200毫升。

存在的问题：一是宣传的面在一定程度上较窄。由于电视收视率较低、报纸阅读人数受限，献血知识普及率同时受限，这是我们今后工作的重点。二是血液中心到我县采血时间未定，这给愿意参加献血的人造成不便，希望市血液中心尽快固定到我县的采血时间，便于广大群众积极踊跃参加无偿献血活动。

2006年11月3日

第二篇：二00六年工作总结

二00七年胜泰物业公司 西苑三期管理处工作总结

2007年在房管局大力支持下，全体公司职工上下一心齐心协力，艰苦奋斗，不断创新，在努力提高服务质量和服务水平上下功夫、找出路，积极转变思想观念，应对市场竞争机制，变管理为服务，把主要工作细化到小区服务上，放眼未来，从小事着手，在各方面取得了优异的成绩。现将一年来胜泰物业公司工作情况总结如下：

一、以人为本，加强队伍建设。

我们遵循以人为本的原则，不断强化职工素质，进一步加强了物业管理队伍建设。人才是事业兴衰成败的重要因素，我们把建设高素质的物业管理队伍作为头等大事来抓，为物业管理事业的发展提供人才保证和智力支持。

立足于创一流的服务水平，不断加强物业管理队伍建设，通过学习思想政治工作精神，使广大职工统一思想，统一目标，切实把思想和行动统一起来，积极稳妥地推进物业管理工作的改革与发展。

按照公司的有关安排，结合小区的实际情况，对各个岗位的服务人员进行了岗位测评和培训，公司上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，极大方便了所需材料的及时查阅和利用。第三，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高。

二、努力提高管理水平，促进物业管理上档次

（一）小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫,建立并完善各项治安管理规章制度，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、文明礼貌、应急处理能力等教育，从而增强保安人员的工作责任心和整体素质，强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务。

（二）绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，一是根据天气情况，适当给花木浇水，满足花木正常生长所需的水份；二是根据花木长势，对生长不茂盛、肥力不足的花木适量施肥；三是及时清除树盘下的杂草，杂物，对遭受自然或人为损坏的花及时修整、扶正或补苗；四是根据花木的长势，定期对其进行修剪整形；五是根据花木病虫害的发生规律，定期采取预防措施，把病虫害消灭在萌芽状态。

（三）环境卫生的管理 环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，制定了严格的保洁程序，实行全日保洁制，对所辖的卫生死角、公厕进行清理，生活垃圾实行定点投放，日产日清。并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，定期对垃圾点喷药、灭鼠等工作，并加强了小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

（四）收费工作

物业公司服务是基础，收费是关键。在物业管理法规不太健全的今天，收取物业费是工作中的难点。为做好小区收费工作，我们加强了收费力度。近期，供暖收费在时间紧、任务重的情况下，发扬不怕苦、不怕累的精神，收费人员加班加点，为了能够及时、准确地完成收费，放弃了休息日，并且牺牲晚上时间上门催款，提高了收费率，保证了供暖工作的正常开展。

（五）认真听取业主意见，及时为住户排忧解难 业主良好的工作建议、管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，另外，为加强与广大业主的沟通和交流，积极开展社区文化活动。“以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

（六）公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

根据形势发展和改革需要，我们总结过去的经验和教训，下一步我们将重点抓好几方面工作：

1、我们将加强人力资源开发和培训工作，从专业知识、岗位技能、管理手段、服务能力等几方面入手全面提高队伍素质，特别是对管理人员要加大管理理念、管理方式的学习培训力度，提高综合管理能力。

2、进一步提高优质服务水平。作为服务性行业，服务质量的优劣、服务水平的高低直接影响着企业生存和发展。在今后工作中，我们在对业主的服务上做到“人无我有、人有我优、人优我精”。同时，按照与市场接轨的要求，进一步加强企业规范化、标准化建设，不断提高企业综合实力，巩固现有成果，通过卓有成效的工作，努力实现“四无”目标，做到安全生产无违章，管理工作无差错，思想工作无盲区，作风建设无违纪。

3、搞好保安员前期的培训工作。保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，安排新保安员提前培训，制定培训方案与计划，加强保安员的自身素质与业务技能，保证保安人员具有良好精神面貌。

针对以上几个问题，在二零零七年工作中，我们将吸取经验与教训，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为胜泰物业公司的发展添砖加瓦。

胜泰物业公司西苑三期管理处 二00七年七月五日

第三篇：二OO六年工作总结

林政科二OO六年工作总结

在管理局党组的正确领导下，在其他业务科室的大力配合下，在林政科全体工作人员的共同努力下，按照年初党组签订的工作目标责任书，加大资源管理和保护工作力度，加大林政执法工作力度，顺利全面完成了2006年的工作计划，现将林政科2006年的工作向局领导和各位同事汇报如下：

一、科室职责岗位完成工作情况汇报：

1、进一步建立健全了各项规章管理制度（包括管护站），结合局党组开展的“正风气、树形象、创一流”活动和机关工作作风整顿活动，组织科室人员加强学习，通过有计划的学习，进一步提高了科室工作人员的业务和廉洁自律能力，做到了用制度来严格规范工作人员的行为。

2、四月底在政工科的大力支持下，招聘了46名合同管护员，并对新招聘的管护人员进行了为期九天的业务知识培训学习和军事化训练。

3、为确保今年林业资源保护工作的顺利实施，在局党组的大力支持下，顺利完成了护林防火物资的采购和部分防火物资的维修工作。今年在局党组的大力支持下，为四个管护站配备了电视和电视接收设备，丰富了基层管护站工作人员的业余文化生活。

4、根据阿地党办2004年101号文件精神及《森林和野生 动物类型自然保护区管理办法》规定，按一定比例收取资源有偿使用费。今年对2家旅游公司发放了资源有偿使用费协议书。

5、严格审批办理哈纳斯保护区用火单位的野外用火手续。与6家用火单位签定了野外用火目标责任书，将防火责任切实落实到实处。同时对篝火用火单位使用的木材进行采集指定地点、使用限定数量，进行严格的控制管理。

6、四月份，对《哈纳斯保护区护林防火预案》进行进一步的修订和完善，切实增强了防火预案的实际可操作性。7、2006年6月2日，召开了哈纳斯保护区的护林防火专题会议，将保护区2006年的防火责任落实到山头、地块、人头，安排全体管护站工作人员进站分别开展工作；同时传达了2006年5月6日行署召开的地区护林防火会议精神，在行署召开的护林防火会议上，哈纳斯保护区管理局被行署评为2005年护林防火的优秀单位（全地区评为防火先进单位的仅有2家），并受到了通报表扬。

8、继续加大保护区的林政执法力度，清查保护区内的木材来源和野生动物制成品的来源，加大野生动植物保护的执法力度。2006年共办理林业行政执法案件4起，检查通过保护区的木材车辆37辆，检查木材259立方米。

9、委托新疆农业大学林学院完成了哈纳斯保护区重点公益林规划设计方案并通过了专家的评审。首期资金34万 元已到位。今年新建了小湖管护站，小湖站经维修后已投入使用。双湖站的建设筹备工作正在进行之中。

10、在禽流感期间，坚持每天对林区的病虫害及候鸟疫情疫源进行检测，并将观测结果每天按时上报地区林业主管部门，同时挂牌成立了哈纳斯保护区疫情疫源监测站。

11、加大保护区资源保护的管理力度，严厉打击非法人员进入保护区进行采挖和非法倒卖林业资源的行为。2006年开展各管护站开展小规模清山行动46次，在局党组的大力支持下，联合地区森林武警开展大规模性清山行动4次，共清理非法进入林区人员76人，捣毁非法窝点12处。今年在局党组的正确领导下和全体工作人员的共同努力下，没有发生一次火情，确保了哈纳斯保护区森林资源的完整性和安全性，为喀纳斯旅游事业的可持续发展奠定了坚实的基础。12、6月份按时完成了哈纳斯保护区天保工程2005的自查工作，通过了自治区林业局天保工作检查组的验收。

13、继续做好喀纳斯湖面的巡护和执法工作，禁止旅游经营单位的旅游经营船只进入保护区的缓冲区。今年针对大西部公司专门发了严格执法，依法管理湖面的文件。14、10月10日，全体管护站完成了撤站工作。根据党组的指示，完成了哈纳斯保护区的冬季值班工作，对冬季值班工作进行了具体的部署和安排。15、2006年，完成护林防火信息14期，作到了护林防 火信息的上通下达。

16、根据局领导的安排，多次完成上级林业领导来哈纳斯保护区检查指导工作的接待工作。17、10月15日前，在去年完成哈纳斯保护区勘界工作的基础上，界定了永久性的界桩，使哈纳斯保护区的界定法律化和固定化。

18、今年，哈纳斯保护区与新疆农业大学签订了泰加林自然火干扰体制与景观形成机制研究项目，并正式实施此项目，项目起为三年，今年10月份已经完成了项目的第一和第二阶段的资源调查工作。通过此次项目课题的深入研究，将极大的提升哈纳斯国家级自然保护区的林业科研资源价值，提高哈纳斯保护区在国内外的知名度及旅游文化价值，为喀纳斯旅游的可持续发展奠定了重要的科学文化基础。

19、今年与新疆农业大学林学院合作，完成了哈纳斯保护区58科110属200种植物标本的制作工作。20、2006年8月15日，由中央电视台和哈纳斯保护区管理局协办的科研小组，主要以资源林政科工作人员为主（16人），前往哈纳斯国家级自然保护区纵深区友谊峰一带进行了为期一周的科研调查。发现了一只珍贵动物白熊，发现处在白湖上游海拔约2700米地点。拍摄片的中央10台播出后，在全国引起了巨大的反响，又进一步的宣传了喀纳斯。

21、今年积极与自治区林业厅联系，申报了《新疆森林 资源及哈纳斯自然保护区监测和应急指挥调度系统建设项目》，利用意大利政府贷款1.2亿元（以折合人民币计算）。目前项目的前期准备工作正在进行之中。

２２、积极完成局领导安排交办的其他工作，本着分工不分家的原则，协助其他业务科室开展工作。二、二00七年的工作计划和目标：

1、根据管理局党组的指示，继续制订林政科2007年的工作计划，继续加大资源保护工作的贯彻实施和执法力度。

2、按照林业项目的要求，继续作好天保工程的实施工作。同时作好重点公益林在保护区的规划实施工作。完成生物防火带的工程建设工作。

3、积极和自治区林业厅联系，在资金准许的情况下，开展一次全面的哈纳斯保护区的本土资源调查。

４、根据管理局局领导的安排，积极配合其他业务科室开展工作，确保管理局整体工作的开拓进取。

三、工作中存在的不足及问题：

1、由于保护区地形结构复杂，目前的管护人员仍然需要增加，特别是双湖的站正式投入使用，防火马匹也需要继续购买增加；林区道路也需要进一步的清理，部分道路需要架设防火大桥。

2、工作中需要今后进一步加强对管护人员的政治理论和业务知识的学习，特别是防火知识的进一步学习，提高管护 人员的整体素质。

3、对保护区的资源调查和研究工作需要进一步的加强，环境监测和水文监测工作也需要深入开展下去，以充分出挖掘喀纳斯旅游资源的科研文化价值。

4、建议对林业专业人员的培训学习工作，特别是林业项目专业人员的学习应进一步加强。

林政科

二00六年十月二十四日

第四篇：二00六年工作总结（范文模版）

二00七年胜泰物业公司

西苑三期管理处工作总结

2007年在房管局大力支持下，全体公司职工上下一心齐心协力，艰苦奋斗，不断创新，在努力提高服务质量和服务水平上下功夫、找出路，积极转变思想观念，应对市场竞争机制，变管理为服务，把主要工作细化到小区服务上，放眼未来，从小事着手，在各方面取得了优异的成绩。现将一年来胜泰物业公司工作情况总结如下：

一、以人为本，加强队伍建设。

我们遵循以人为本的原则，不断强化职工素质，进一步加强了物业管理队伍建设。人才是事业兴衰成败的重要因素，我们把建设高素质的物业管理队伍作为头等大事来抓，为物业管理事业的发展提供人才保证和智力支持。

立足于创一流的服务水平，不断加强物业管理队伍建设，通过学习思想政治工作精神，使广大职工统一思想，统一目标，切实把思想和行动统一起来，积极稳妥地推进物业管理工作的改革与发展。

按照公司的有关安排，结合小区的实际情况，对各个岗位的服务人员进行了岗位测评和培训，公司上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，极大方便了所需材料的及时查阅和利用。第三，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高。

二、努力提高管理水平，促进物业管理上档次

（一）小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治

安消防工作，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫,建立并完善各项治安管理规章制度，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、文明礼貌、应急处理能力等教育，从而增强保安人员的工作责任心和整体素质，强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务。

（二）绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，一是根据天气情况，适当给花木浇水，满足花木正常生长所需的水份；二是根据花木长势，对生长不茂盛、肥力不足的花木适量施肥；三是及时清除树盘下的杂草，杂物，对遭受自然或人为损坏的花及时修整、扶正或补苗；四是根据花木的长势，定期对其进行修剪整形；五是根据花木病虫害的发生规律，定期采取预防措施，把病虫害消灭在萌芽状态。

（三）环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，制定了严格的保洁程序，实行全日保洁制，对所辖的卫生死角、公厕进行清理，生活垃圾实行定点投放，日产日清。并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，定期对垃圾点喷药、灭鼠等工作，并加强了小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

（四）收费工作

物业公司服务是基础，收费是关键。在物业管理法规不太健全的今天，收取物业费是工作中的难点。为做好小区收费工作，我们加强了收费力度。近期，供暖收费在时间紧、任务重的情况下，发扬不怕苦、不怕累的精神，收费人员加班加点，为了能够及时、准确地完成收费，放弃了休息日，并且牺牲晚上时间上门催款，提高了收费率，保证了供暖工作的正常开展。

（五）认真听取业主意见，及时为住户排忧解难

业主良好的工作建议、管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解

难，另外，为加强与广大业主的沟通和交流，积极开展社区文化活动。“以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

（六）公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

根据形势发展和改革需要，我们总结过去的经验和教训，下一步我们将重点抓好几方面工作：

1、我们将加强人力资源开发和培训工作，从专业知识、岗位技能、管理手段、服务能力等几方面入手全面提高队伍素质，特别是对管理人员要加大管理理念、管理方式的学习培训力度，提高综合管理能力。

2、进一步提高优质服务水平。作为服务性行业，服务质量的优劣、服务水平的高低直接影响着企业生存和发展。在今后工作中，我们在对业主的服务上做到“人无我有、人

有我优、人优我精”。同时，按照与市场接轨的要求，进一步加强企业规范化、标准化建设，不断提高企业综合实力，巩固现有成果，通过卓有成效的工作，努力实现“四无”目标，做到安全生产无违章，管理工作无差错，思想工作无盲区，作风建设无违纪。

3、搞好保安员前期的培训工作。保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，安排新保安员提前培训，制定培训方案与计划，加强保安员的自身素质与业务技能，保证保安人员具有良好精神面貌。

针对以上几个问题，在二零零七年工作中，我们将吸取经验与教训，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为胜泰物业公司的发展添砖加瓦。

胜泰物业公司西苑三期管理处二00七年七月五日

第五篇：二○○六年路政工作总结

二○○六年路政工作总结

二○○六年，我们面对新形势、新挑战，在市局和上级部门的正确领导和关怀支持下，齐心协力、奋力拼搏，各项工作齐头并进，圆满完成了各项目标任务。主要做了以下几方面的工作：

一、治超工作

从今年四月份开始，在省治超办和晋中市政府的统一领导下，按照政府主抓、交通牵头、部门协调的原则，积极开展治超工作，市政府组织开展百日治超专项行动以来，全市共出动治超人员2650人（其中公安476人）。出动治超执法专用车396辆。共检查车辆69975辆。查处超限超载车辆3791辆，其中非煤焦车辆41辆，超限率5.42%，低于全国要求水平近一个百分点。卸煤焦货物16450吨。交通部治超专家调研组来我市开展治超调研，省厅王厅长先后二次来我市现场调研和指导治超工作；副省长胡苏平及省有关部门领导赴晋中调研治超工作，对我市治超工作予以充分肯定，并要求在全省予以推广晋中经验。

临时卸载点的工作运作：根据省政府批准交通部门设立十个临时卸载点，其中3个临时卸载点因公路改建未运作，其余全部运作，并对治超点的管理，文书的使用进行多次督导检查，统一标准，规范运作，程序合法，确保了治超点各项工作的开展。

二、强化执法责任制，全面提高路政管理水平

今年市支队以“内强素质、外塑形象”为出发点，以全心全意 为人民服务为宗旨，以维护路产路权为使命，以强化路政执法功能，挖掘路政管理内涵，拓展路政管理空间，强化执法责任制，全面提升路政管理水平为目标，从而进一步提高路政队伍整体素质和执法水平，规范执法行为和执法办案程序。截止目前为止，共查处各类路政案件27564起，查处率、结案率均达到100%。

三、路政许可工作得到健全和完善

今年，路政许可事项全部纳入市政府政务大厅，规范了路政执法工作审批制度，做到了办事公开化、程序合法化，并建立了一套内容简明、程序规范、许可高效的服务制度。截止10月底共接到路政许可10起，依据《公路法》和有关法律、法规、政策，认真审核现场勘察，对10项路政许可事项进行了许可，并发放了路政许可证。路政许可窗口的文明规范、服务热情、效率便捷，深得广大申请人的支持和称赞。

四、加大县乡公路两侧建筑控制区的管理

今年全市交通路政管理部门共清理违章建筑135处，强制拆除临时构建物16处，电杆28根，拆除不符合规定的标牌17个，有力维护了我市县乡公路的路产路权不受侵害，同时增强了人民群众自觉保护路产路权的法律意识。

五、认真组织开展治理公路“三乱”工作

今年，在治理公路“三乱”领导组的正确领导下，认真开展治理公路“三乱”，在治理公路“三乱”工作中，我们主要抓了以下几方面的工作：一是下发了治理公路措施和办法；二是层层签订目标责任书，明确了执法责任；三是进一步规范处罚标准、执法程序 和执法文书，加强对执法人员的督导检查；四是组织培训学习，不断提高执法人员的自身素质。通过一年的努力，治理公路“三乱”工作取得了明显的成效。

二○○七年工作思路与工作任务：

继续围绕治理车辆超限超载这一中心任务开展工作，在路面执法上，坚持异地稽查为主，确实保持路面执法高压态势，坚决防止反弹；进一步完善外控监督制度和内部控制各项制度，防止出现公路“三乱”和执法人员的违法违纪行为的发生；交通运管部门对重点货物运输集散地，货运站场要采取有力措施进行监管，确保超限车辆不出场、不出站。并按《治超实施方案》加强信息传递，对违法超限行为予以严惩；继续加强路警紧密配合，对拒绝、阻碍执法人员执行公务，蓄意集结、阻塞交通、恶意冲卡行为的驾驶员和车辆，按有关规定予以严惩；加强学习培训，完善内部监督，上下监督、部门互相监督制度，提高执法人员素质，防腐防诱，克服松懈麻痹思想，坚决防止公路“三乱”行为发生。同时继续确保对公路两侧建筑控制区的管理力度，继续确保对损坏公路违法行为的处理力度，继续确保对公路通行安全的监控力度，继续确保对公路施工秩序的维护力度，同时要全部启动临时卸载点的正常运行工作，继续完善路政许可制度和信息报告制度，不断提升路政服务水平，积极研究和实践农村公路路政管理办法，为农村公路管理建言献策。

晋中市交通路政支队 二○○六年十一月六日