山阳县宏祥小区工作总结5篇

第一篇：山阳县宏祥小区工作总结

工

作

总

结

项目名称：编 制 人: 时

间：

二 零 一 七 年 度

山阳县宏祥小区二期工程监理部王军福

二零一八年一月六日

山阳县宏祥移民小区2017年度工作总结

一、宏祥小区一期工程概况：

山阳县宏祥小区一期工程23栋楼，其中1至21#楼已交工验收，22#、23#楼因建设方手续未完善，未进行交工验收。主要工作：协调督促各施工单位落实质量缺陷修补工作；

二、宏祥小区二期工程概况：

1、二期首批工程:

总建筑面积6.9万平方米，包括6栋11层小高层，剪力墙结构；4栋多层，为砖混结构；1栋幼儿园，为三层框架结构。

2、二期二批工程：

总建筑面积18万平米，包括3栋24层，3栋26层，1栋6层，各有一层地下室，全为剪力墙结构；

三、工程进度

合同工期：二期首批2018年5月30日交房，二期二批2018年10月30日交房。

二期首批：1栋幼儿园已封顶；2栋11层完成至10层剪力墙，计划2018年1月20日封顶； 2栋11层完成至8层剪力墙；其余2栋11层因征地问题滞后，完成至二层顶板；4栋多层因市场砖等材料严重缺货，进度滞后，目前均已完成四层顶板浇筑；

二期二批工程：二期二批工程7栋楼均在进行基础筏板钢筋的绑扎工作；

四、工程管理：

1、严格落实报验制度：坚持原材料进场报验，坚持原材外委实验检验，保证原材合格；坚持分项、分部工程报验，做到未经验收合格，禁止下道工序施工。具体施工中，违反两例，监理部会同业主，对施工单位进行停工整顿及处罚，效果较好。

2、制定工程管理制度及奖罚制度，制定“流动红旗”评比制度；监理工作工程中依据制度对各总包单位进行工程管理；

3、监理例会制度：项目监理部每周一召开二期首批工程监理例会，每周二召开二期二批工程监理例会；会前组织甲方工程部及各标段项目经理、技术负责及安全员进行“流动红旗”评比检查活动，对每栋楼进行全面检查，以达到各施工单位取长补短，互相学习，提高整体建设水平的目的，并在各标段间形成 “比学赶帮超”的热潮。

监理例会主要内容有：

①各单位汇报上周工作未完成情况，分析原因并制定具体赶工措施，②汇报下周施工计划； ③汇报上周问题整改落实情况；

④专业监理对上周整改问题进行评述，提出整改要求； ⑤需要建设单位及监理单位协调解决的问题； ⑥建设单位领导对工程要求； ⑦总监做总结。

4、晨会、周会制度：每天早晨组织半小时图纸讨论会，确保每位监理员掌握规范，熟悉图纸内容，做到现场检查时心中有图纸；每周举行一次专业学习讲座，由有专业特长的监理工程师讲解本周下周施工过程中的控制要点，检查重点等，提高监理部整体业务水平。

5、协调工作：

总监代表坚持每天巡视工地，指出存在问题，强调施工注意事项，监督监理工程师坚持落实，协调各各总包与建设单位及各总包之间的施工矛盾，确保工程顺利开展；

要求各专业监理工程师勤跑现场，多与施工单位沟通，了解各总包的困难及问题，想法协调解决；尊重业主，遇到争议多沟通，力争为工作创造一个良好条件，确保工程进展顺利。

五、安全管理

1、监理部内部安全管理：

加强监理部人员内部安全教育，增强安全意识，时刻保证自身安全，及生活用电、生活饮食起居等安全教育。

2、工程安全管理：

⑴要求每位监理人员按照“工地安全无小事、人人都是安全员”的原则去工作；

⑵监督各总包技术负责人按照每道工序对进场作业人员进行安全技术交底；并不定期地深入各总包单位，对进场工人及管理人员进行现场安全教育；

⑶坚持每周督查总包单位安全员对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行安全检查；对加工棚内机械设备进行安全用电检查；对外架尤其是挑架等危险性较大的设施督促、协同施工单位安全员进行全面检查，不留死角。每周一组织建设单位工程部、监理部、施工单位项目经理、技术负责人、安全员等，对所有施工作业面进行安全大检查，并对存在的问题按照“五定原则”进行落实，不留安全隐患。

六、成本控制：

根据工程实际进展情况，尽量压缩进场监理人员，并要求进场人

员身兼多职、每人多担负工作，减少人员开支，严格控制项目成本；办公及生活用品采用尽量重复使用、现场制作等压缩采购，节约成本。

七、廉政工作：

监理部每月开展一次廉政教育会议，要求监理部人员不做吃、拿、卡、要等损害公司形象的事情。在这一年里，监理部每个人员都能严以律己，未发生一起廉政违规问题，树立了良好的公司形象。

八、2018工作计划：

1、严抓质量、狠抓进度，力争于2018年5月30日二期首批11栋楼交工验收完成；

2、全力协调督促并做好统筹安排，要求二期二批工程各总包加大管理人员、施工人员及机械设备、周转材料等投入，确保2018年10月30日交工验收完成。同时，协调建设单位适当增加工程造价，消除各总包单位在资金投入方面的忧虑。

陕西兴通监理咨询有限公司

王军福

2018年1月6日

第二篇：宏瑞祥对标工作总结

积极探索、强力推进、提质增效

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结 全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进，创新超越的实践活动。开展对标活动不仅是企业生存发展的内在需要，而且对推进产业结构优化升级，加快转变发展方式，增强企业活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。

加快转变经济发展方式是中央、省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，达到了年初既定的目标，全面完成了全年对标任务，取得了长足发展。

一、积极探索

年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

1、对标小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

2、基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

二、对标重点

1、技术装备：围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

2、工艺保障：围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、节能减排：努力降低能耗，减少排放，提高资源的综合利用。

5、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。

6、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

三、主要目标：通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、找差距。通过对比分析，我公司与先进企业的差距如下：

1、产品成本较高，2、破损率高

3、产品价格差距较大。同类产品先进企业的成本要比我公司产品每立方米低20元。

五、强力推进

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

六、提质增效

通过设备的改造，提高了产品的内在质量，破损率直线下降，成品率达到95%以上，提高了优等率，从而降低了生产成本。通过对锅炉排气管的改造，回收废气综合再利用降低了能耗，减少了废气的排放，达到了节能减排的目的，年节约标煤300多吨，约20万元。

第三篇：宏祥新材料股份有限公司

宏祥新材料股份有限公司

公司简介

宏祥新材料股份有限公司坐落于中国土工合成材料生产基地-——山东省陵县经济开发区，前身为山东宏祥化纤集团有限公司始建于1987年6月，2012年12月份改制为股份公司，宏祥新材料股份有限公司是专业从事土工合成材料产品的龙头企业。

公司产品

宏祥产品主要由针刺土工布、土工膜、土工格栅、土工格室、三维网垫、三层共挤吹膜、淋膜、热复合膜、单双糙面防水板、复合排水板、立体排水板、机织土工布、营养土工布、土工模袋、工程纤维、橡胶止水系列产品、盲沟、波纹管、软式透水管、橡胶履带驱动系列产品、裂膜丝等56类产品。

公司荣誉

宏祥新材料股份有限公司是中国土工合成材料协会常务理事单位、中国土工用纺织合成材料协会会员单位、中国防排水专业委员会副主任单位、产业用纺织品产业技术创新战略联盟副理事长单位、原国家经贸委土工材料定点生产企业、山东省高新技术企业、国家级“守合同重信用”企业、先后获得“全国优秀水利企业”、中国高新技术产业先锋企业，山东省“先进企业”、国家级企业信用评价AAA信用企业等荣誉、产品荣获“全国质量合格评定用户满意十佳品牌”、中国知名土工材料十佳品牌、山东名牌、中国高新技术产业先锋品牌、中国驰名商标、宏祥新材拥有15项发明专利及实用新型专利、省级以上科技成果鉴定、建有省级企业技术中心、省级土工材料检测中心、也是《短纤针刺土工布》《非织造复合土工膜》《钠基防水衬垫》国家标准的主要起草单位。

宏祥新材料股份有限公司主要设备有德国、意大利、加拿大、法国及国内知名企业引进，且拥有一整套准确精密的检测仪器、检测设备和企业质检队伍、技术研发团队，并在全国同行企业中首家通过“ISO9001-2000版质量管理体系认证”“ISO14001环境管理体系认证”“全国工业产品生产许可证”“国家煤安标志认证”“欧盟CE认证”“中铁产品CRCC认证”“职业健康安全管理体系认证”“环保工程三级资质”，“建筑业特种专业工程资质”。

销售经理

孟祥雨1978年生，山东省德州人，2000年毕业青岛理工大学，宏祥新材料股份有限公司参加工作。2002年宏祥新材料股份有限公司任销售部经理

第四篇：山阳镇中心小学少年宫工作总结2014

山阳镇中心小学少年宫工作总结

（2013）

一年来，我校乡村少年宫在上级的领导下，认真贯彻《关于加强未成年人思想道德建设的意见》精神，以全面推进少年儿童素质教育为主线，充分突显乡村少年宫的特殊教育职能，严格规范少年宫内部管理，加强队伍建设，提升人才培育水准，少年宫的各项工作得到全面、协调地发展。

今年初，我校就成立了“乡村少年宫”领导小组，具体组织开展日常工作。进一步规范了管理，健全了工作机制，落实工作人员及职责;加强了辅导教师选聘培训，提升人才培育水准;努力改善办宫条件，为乡村少年宫的发展打下良好的基矗

一、主要工作

1、创设整洁、优美的少年宫环境

我校以城乡环境综合治理和创建国家卫生城市为契机，积极开展绿化、美化、净化工作。自觉地把乡村少年宫建设同学校的精神文明创建活动紧密结合起来，努力创建整洁、文明、美观、舒适的育人环境。一是狠抓了清洁卫生管理。二是狠抓全体师生的文明习惯养成教育。三是加强了校园文化建设，修缮栽植了校内绿化带，装饰校园文化墙，办文化宣传墙报10余期，各班级开辟学习园地18版，完善了相关的标牌。

2、加大投入，努力改善办宫条件

我校加大了设施设备的修缮、添置投入，用于少年宫的建设和发展。现已有篮球场2个、乒乓球台8个、400米环形跑道1条等体育运动场地，并添置了相关体育运动器材;有图书室、阅览室各1口，藏书2.1万册左右;有多媒体室、电脑教室2间，用于少年儿童现代信息技术教育;有阶梯教室1间，用于文艺训练、展演;有综合实践园1块，可用于少年儿童进行生产劳动实践教育活动。现有场地设施能基本满足少年儿童教育学习活动需要。

3、着力抓好管理，确保少年宫活动质量

强化师资队伍素质，进一步提高人才培养能力。扎实抓好了师资队伍建设、课堂教学及少年宫活动质量，让少年儿童及在校学生学得满意、玩得开心、活得充实，让少儿的家长放心。今年来，我们在校内校外广泛选聘了德才能兼备的专兼职辅导员10余名，包含音乐、体育、书法、绘画、微机等方面。做到了每个学科、项目活动都有一名教师或辅导员全面负责、督促、指导。使得少年宫活动逐步趋于规范化、学科化，努力实现活动过程最优化、有效化。

4、阵地服务时间和空间有效打开

为了使更多的孩子参与到少年宫组织的活动中来，我们每周二、三、五全面开放场地和设备的方式，保障少年儿童学习活动时间。空间上通过兼用场地开展活动，做到一室多用、一地多用，充分利用可用空间，作为少年宫活动、作品的展示阵地，处处体现少年宫新面貌，努力打造我校“乡村少年宫”成为全校青少年的教育基地。

二、取得的成绩

一分耕耘，一分收获。我校“乡村少年宫”，在提高教育教学质量、提高少儿综合素质等方面，取得了明显的成绩。少年儿童在知识技能、道德情感、文明卫生等方面都有很大的提高，学习生活得到了充实。2013年，“丝韵”琵琶、“游龙”滑板、合唱社团均被评为宝应县百优社团。

第五篇：山阳管理所党支部党建工作总结

山阳管理所党支部党建工作总结

2011年，山阳管理所党支部以集团公司、分公司党委工作会议精神为指导，深入开展“创先争优”、“目标考核”、“精细化管理”、“作风能力建设”和 “厉行节约”等活动，努力克服支部组建时间短，人员经验不足等困难，扎实推进基层党建工作，为完成公司各项工作和迎接建党90周年,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。

一、精心组织、周密部署，成立党支部

山阳管理所党支部于2011年4月正式成立，支部书记1名，支部副书记1名，支部委员3名，下设4个党小组，为全面做好山阳管理所党建工作，支部提出以着力打造一只战斗堡垒力强、执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板党支部为契机，围绕“创先争优”、“目标考核”、“精细化管理”、“作风能力建设”和“厉行节约”工作，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。

二、学习基础制度，建立完善自身管理体系

为进一步加强山阳管理所党支部的基层党建工作，积极推动山阳管理所各项工作开展，支部定期组织党员进行政治理论学习、不断提高党员综合素质，增强党员组织纪律性。同时建立和健全规范的党支部工作制度，分工明确，各司其

职，要求各位党员将党的方针和要求在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，保证党支部在安全履职、廉洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。

三、拓展思路、创新方法，全面开展党建工作

为确保将支部的各项工作落实，山阳管理所党支部在支部书记张敏同志的带领下，通过充分发挥支部党员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，有效的开展了各项党建工作。

1、深入开展“创先争优和目标考核”工作。按照公司

“创先争优和目标考核”工作要求，山阳管理所党支部深入开展争做“四优五带头”共产党员活动。通过加强党员政治学习，严格贯彻落实“三会一课”制度，确保党员坚定理想信念，增强党员意识，思想和行动始终与公司党委保持高度一致，讲党性、重品行、作表率，自觉把高昂的热情和斗志全身的投入各项工作中，为此支部树立了刻苦钻研业务、熟练掌握岗位技能、积极学习经济知识、经营管理、法律法规等知识的先进典型，要求全体党员加强新知识的学习，不断提高能力素质，成为促进公司工作的骨干力量，党员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。

2、积极开展“精细化管理年”活动。一是加强党建工作，将党组织深入到基层，不断提升党组织的领导核心和战斗堡垒作用，建设廉政文化，改进工作作风，打造高效队伍。

二是开展读书月活动。要求支部全体党员对推荐书目进行自学自读，倡导爱读书、多读书，通过“读书月活动”的开展和撰写读书心得，让全体党员理解到了什么是优秀员工，所有党员做到想公司所想，急公司所急，坚定了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力量。三是资助困难小学生和帮助孤寡老人，以实际行动回报社会，使广大党员体会到了“赠人玫瑰、手留余香”的快乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教育，党员素质进一步增强。

3、节支创收工作扎实开展。2011年，按照集团公司、分公司开展“节支创收”工作总体要求和部署，山阳管理所党支部号召全体党员干部严格落实山阳管理所关于节支创收的各项规章和制度，在节约用电：一是合理使用空调、办公用电、照明通风用电，节省电费。二是强化节水意识，强化用水管理，节约用水。三是严格控制会议、招待经费支出，严格控制公务活动规模、接待标准，减少会议召开次数；四是管理所严格公务车辆使用管理制度，合理安排车辆外出办理公事，所有人员不得公车私用，同时按照相关要求，封存公务车辆4台。五是精减外出考察、培训学习次数，通过实实在在的工作，将节俭工作落到实处。

4、爱岗敬业，争当服务的先行者。山阳管理所党支部为将落实党务工作落到实处，积极组织广大党员干部开展“我为企业建设建言献策”活动，号召大家从自身工作实际出发，提出自己对单位建设和部门建设的观点和建议，提出自己在建设和谐商漫和和谐山阳所以及服务商漫的建设性意见，让每一个职工都成为单位管理的参与者，积极发挥主观能动性，为商漫的发展献言献策，通过这次活动的开展，让广大职工树立的主人翁的意识，为今后的工作打下了坚实的基础。同时加大党员干部的服务意识教育，处罚发挥党员干部战斗堡垒作用，建立以“党员示范岗”“党员带班制”为带头作用的服务队伍，将文明商漫传向四方。

四、目前存在的主要问题和整改方案

2011年，山阳管理所党支部党务工作是取得了一定的成绩，但是离上级领导的要求还有一定的差距，还存在着一些不足之处。主要表现为：

1、政治理论学习不够扎实，联系不够深入。个别党员

存在理论基础知识薄弱，党性观念淡化的问题，对理论知识的认识还停留于表面现象，没有去系统、深入地去学习。

2、党员的发展速度不能很好地体现员工积极要求进步的热情，从而不能很好地保护一部分要求入党同志的积极性。

3、开展批评与自我批评不够。很多同志入党前思想积

极，工作、学习积极主动，但入党之后则表现为组织纪律涣散，自我要求放松、自律意识下降，先锋模范作用发挥得不好。

4、服务意识有所淡化，宗旨观念有待加强。个别党员

同志过多以自我为中心，少了与身边同事的主动沟通交流，更缺乏服务大众，全心全意的原则，个人利益高于群众利益，没有树立正确的利益中心观。

接下来我们将主要抓得工作是：

1、开展的丰富多彩，形式多样的活动，让党员同志真

正感受到有意义的组织生活。

2、紧抓党内知识的学习，使全体党员的理论水平和业

务素质有很大提高。

3、继续抓好党员队伍的教育管理，始终坚持党要管党

和从严治党方针，努力打造政治坚定、作风过硬、业务精湛、团结和谐、人民满意的党员队伍。

4、继续抓好长效机制建设，有效地保证广大党员长期

受教育、永葆先进性，使各党员始终充满活力，充分发挥基层组织核心和战斗堡垒作用。

二零一一年八月十二日