2010年工行守押中队工作总结

第一篇：2010年工行守押中队工作总结

2010年工行守押中队工作总结

2010年度，平昌守押中队在公司.分公司的正确领导下，在银行保卫.中心金库领导的关心和支持下，中队始终坚持公司‚安全、高效、优质服务‛的宗旨.今年工行押运车辆累计行驶4万余公里，未发生一起客户财产安全责任事故，押运安全率达100%.具体守押工作总结如下:

一、加强守押队伍管理，确保押运工作安全

2010年度，中队分别从重管理、重防范、重教育等方面加强押运队伍管理。

1、重管理，加强队伍正规化建设

针对押运工作的性质，中队牢固树立‚管理促规范，管理出效益，管理保安全‛的思想，从严治队，建立健全人员管理、枪支管理、车辆管理，规范押运操作规程。坚持依靠公司制度促管理，结合中队的实际情况，从而进一步规范操作规程，明确岗位职责，真正做到了用制度管人，用制度管事。坚持安全责任到人，不留空白，不留死角，发现问题绝不放过，以谈心交流的方式把事故苗头杜绝在萌芽状态;对工作积极和违反制度的人员,中队根据公司《守押人员奖惩规定》,坚持做到优者必奖.违者必罚,从而树立队员的正确荣辱观，增强了队伍凝聚力和集体观念。

2、重防范，确保守押工作绝对安全 守押工作责任重大，决不允许有丝毫闪失。因此工行守押中队一切工作围绕安全展开.确保守押工作的安全.第一严格武器装备管理.确保枪支弹药的安全。做到了枪支弹药分开存放.双人双锁.双人保管 ,同开同启.切实履行枪弹出入柜制度,详细登记持枪人姓名.枪支编号.子弹数量.进出柜时间.保管员签名;枪弹柜钥匙交接时,保证叁人以上人员在场当面交接登记;严格枪支使用管理规定,做到枪不离身,人不离枪,确保枪支使用安全,并定期对枪支进行擦试保养(遇雨水天气及时擦试);第二加强车辆管理.坚持每日车辆检查制度,对车辆的.电路.水路.油料.轮胎.刹车.灭火器械.方向系统等方面进行全面检查,并做好了登记工作，勤洗车,保证车辆清洁，从而确保了车辆运行万无一失;第三严格操作规程.明确守押任务分工,按班就位,时刻警惕,按规定做好了押运警戒工作,经过公司.银行前期组织的紧急情况处置预案的演练，让队员们身临其境，切身感受到应急预案措施的必要性，提高了押运队员处置突发事件的能力，确保押运安全。

3、重教育，确保队员思想稳定

中队把严格管理与做好队员思想工作相结合。始终把思想教育作为工作的先导，常抓不懈，每月召开二次中队会议，通过会议的形式，反复强调押运安全工作的重要性和必要性，结合全国发生的抢劫案例，搞好警示教育，通过学习传达公司的文件精神,让队员从思想上时刻保持高度的警惕，决不能有丝毫懈怠。特别是对驾驶员教育，主要强调安全驾驶，要求加强学习和认真执行法律法规，让驾驶员树立责任感，时刻保持清醒的头脑，增强驾驶员遵章守纪的自觉性，有效杜绝了驾驶员开霸王车、特权车、故障车的现象。同时，时时了解掌握队员的思想动态,生活情况,家庭情况,八小时以外的活动情况,发现问题及时找当事人谈心，化解其心中的忧虑，对有思想包袱，家庭困难的队员及时给予关心帮助，决不让一名队员带着思想包袱上岗。

4、重培训，提升队员综合素质

按照押运工作的程序和要求，制定了详细的训练计划，开展了守押大练兵活动，进行了法律法规及公司的规章制度的学习,有计划有步骤地对队员进行了队列、体能、擒拿格斗拳术的强化训练。要求他们全面掌握守护押运操作规程，熟悉处置突发事件的应急预案,保证守押任务的圆满完成。

二、下一步工作计划

2011年，中队将继续紧紧围绕公司‚安全、高效、优质服务‛的宗旨。强化队伍管理，提升队伍素质。对押运队伍进一步规范，做到严格管理、以人为本，提升中队整体素质，建设一支政治可靠、业务精通、服务到位、作风过硬的专业化押运队伍。继续加强思想教育，提高安全意识。注重队员政治思想和爱岗敬业教育，加强职业道德和法纪教育，努力使队员树立正确的人生观、价值观、增强忧患意识、责任意识、服务意识和法制意识，使队员时刻保持清醒的头脑，明确努力方向，强化队员的押运责任心、事业心、荣誉感。同时，及时了解和掌握队员思想动态，教育队员减少与社会上复杂人员进行往来，切实提高安全防范意识，业务技能，克服疏忽大意、麻痹思想，确保队员思想不出问题。

总之工行守押中队全体队员将以‘先进守押中队’为目标,一如继往的做好安全守押工作,确保守押万无一失.总结不到之处,望领导予以批评.指正!

工行守押中队

2010.11.15

第二篇：**守押中队第一季度工作总结

扬帆起航再创佳绩

---**守押中队第一季度工作总结

2020年因为一场突发疫情，打乱了我们工作和生活节奏，但是中队在公司领导的坚强领导下，主动作为，积极克服多重困难，坚决做好了疫情防控和复工复产工作，保证了各项工作有条不紊的推行，按照公司通知要求，为总结分析第一季度工作成绩和问题，合理安排第二季度勤务工作，现将第一季度具体工作开展情况总结如下：

一、知己知彼，科学评估

第一季度恰逢春节假期，加之突发的新冠肺炎疫情，工作时间、工作效率较往年同期受到了一些影响，为切实分析主客观原因，知己知彼，中队从正反两个方面进行了全面科学的评估，具体情况如下：

1、工作中取得好的地方：一是疫情来袭，疫情就是命令，防控就是责任，中队第一时间按照上级要求，结合中队实际，研究制定了切实可行的严格的新冠肺炎疫情防控工作方案，并严格要求所有人员未经报备，不得随意离开派驻地，整个疫情期间，全中队人员，严守规定，无一人离开派驻地；二是在疫情感染严重之时，中队骨干爱岗敬业，坚守岗位，在既要做好疫情防控的同时，又按部就班的开展好日常安全管理工作和勤务工作，保障

了中队的正常运转，圆满完成了上级交办的各项任务；三是在疫情期间各项工作开展过程中受阻的情况下，不等不靠，积极寻求客户单位帮助，共度难关。

2、工作中不好不到位的地方：百密一疏，虽然我们很认真的坚持疫情和工作两手抓两手都要硬的情况下，在有些工作方面还是存在一些不足和不好的地方：一是员工工作的细致性方面还不够，日常工作不注重工作细节，导致部分工作有些滞后；二是队员在工作中，由于疏忽大意，仪容仪表保持不够好；三是队员八小时外自我管控不到位，还需要加强。

二、积极作为，确保工作完成第一季度，中队积极克服疫情影响，积极作为，开展了一系列工作：一是按照上级安排部署，认真做好本中队的疫情防控工作，确保人员安全和工作的顺利推进；二是第一时间与客户单位积极联系沟通，协调勤务工作；三是认真梳理中队各项工作，尤其是对一些制度进行了完善和修订，为推行实施全面制度化管理奠定了基础；四是充分利用疫情期间工作量较少的时间，要求队员加强了对各种装备的检查维护。

三、注重方法，确保成效

好的思路和方法，才能收到好的成效，中队的重要好的做法是：一是坚决服从公司的正确领导，教育员工从思想上认同公司

决定；二是坚决无条件高效执行公司的决定，并执行到位；三是坚决落实公司的制度化管理，以制度推进工作的军事化、正规化。

四、注重问题导向，强化整改落实

通过对第一季度的综合分析，针对出现的员工工作不够细致；仪容仪表保持不够好；队员八小时外自我管控不到位的问题，中队将正视这些问题，采取有力措施：一是强化对员工纪律的培训，提高他们对待工作的细致性；二是进一步严格落实仪容仪表管理制度，并安排专人进行督查检查落实；三是强化对队员八小时外作风的教育和引导。

五、未雨绸缪，提升工作质量

随着疫情形势的持续好转，第二季度各项工作将恢复常态化、正常化，由此，我们中队将从以下方面开展工作：一是针对问题，查漏补缺，努力提升工作质量；二是继续强化队员执行力、工作效率教育，提供工作效率；三是强化现有装备的管理和维护，提升设备安全性能。

六、建议和意见

分公司能严格执行总公司的决定，带领中队完成押运任务，目前存在的主要问题是，相关装备老化，存在一定的安全隐患；由此我们建议分公司能否对现有装备情况进行摸底，对于能维修的及时维修，确实存在较大安全隐患的，能否及时更换，确保安全。

**中队

2020年4月8日

第三篇：守押工作总结

2011年守押工作总结

准格尔旗威信守押大队守押员 王永义

2011年6月份，本人成功通过守押大队各项考核，正式成为一名合格的金融守押员。回顾这几个月来的工作,我在守押大队的正确领导下，兢兢业业,努力进取,按章办事,圆满完成了各项守押任务及领导交办的其它各项工作任务，现将工作情况总结如下：

一、以高度的责任感主动做好本职工作

作为一名守押员,我时刻牢记自己肩负的重任,以保护国家财产为己任,在运钞途中精力保持高度集中,做到万无一失。除了执行运钞外,还做到待命时间随叫随到,真正做到一名合格的守押员。在做好本职工作的基础上,我能够认真学习政治理论和法律知识,坚持高标准、严要求。同时，进一步提高工作效率,减少差错的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。

二、以“军事化”标准严格要求自我

我虽然没有当过兵,但我知道一个单位,一个集体,没有一套适合的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,所以在这方面首先严格要求自己。在工作中,我严格遵守大队的规章制度及相关法律法规，同时掌握押运工作要领,熟悉相关知识,从以往的守押案例中吸取教训,从实际工作中摸索经验。

—1—

三、提高认识,完善自我

押运工作是项长期的、艰巨的任务,是向社会的服务窗口,押运服务质量的好坏,不仅关系到我们押运工作的社会形象,而且直接影响到整个大队押运事业的对外声誉。为此,做为一名守押员，我严按章办事，在长期的押运工作中,逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作,关心集体、维护集体荣誉的工作理念。同时结合当前实际情况,认真学习上级的政策和各项规章制度,从而提高思想认识,改进了作风。

四、以严谨负责的态度积极做好其它工作

作为一名守押员,我在做好本职工作的同时,还服从领导的安排,尽我所能地完成领导交办或其它临时性工作任务,根据领导的交待将各项工作部署及时分解,明确工作目标和具体任务,并及时向领导反馈办理结果。

五、认清自我,找出差距

在这几个月的工作中,虽然我对工作十分认真,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高等。在今后的工作中,我将时刻保持清醒的头脑,严格要求,针对存在的问题,从实际出发,从根本上解决,力争把事故消灭在萌芽状态。尽力弥补缺点，全面提高自身的综合素质,为大队的发展做出自己应有的贡献。

二〇一一年十二月十二日

—2—

第四篇：银行守押中队六月份工作情况汇报

Xx银行守押中队六月份工作情况汇报

外县大队：

六月份，我中队按照公司的部署，严防严控，从严治警，从日常规范管理入手，严格执勤，较好地完成了6月份工作任务。现将本月主要工作情况报告如下：

一、为公司监督审核过关抓好日常管理工作。为了落实公司提出的“上下齐抓，全员参与，全面充分地做好监督审核前的准备工作”的要求，我中队认真抓好日常管理工作，从《工作日志》、《中队工作（检查）记录本》等簿册填写记录、保管使用上下功夫。从检查看，我中队各种簿册的填写记录都比较详细，不空项、不虚夸，比较真实。各小队都克服了侥幸心理，认真对待，注重实效，将各项管理规定落到了实处。

二、认真组织学习xxx通报，确保武器装备安全。“关于近期接连发生银行款箱丢失被盗案件的情况通报”中所举案例，给人民生命财产造成了损失，破坏了和谐、稳定的社会环境，引发了各类安全风险。这些案件的发生，其根源就是安全意识淡薄，有章不循，有矩不守，都是严重违反规章制度和操作规程造成的。我中队接到大队关于学习xxx通报的通知后，一是立即组织全中队所有队员学习和讨论，按照公司的要求，每个人都做了学习笔记。同时要求每个人都对照案例反思自己过去在执勤中的所作所为，查找漏 1 洞，认真整改。二是重温、再学习《公司守押工作流程》，要求将《工作流程》熟记于脑，熟练应用在守押中，从而提升了每个队员的岗位技能和业务素质。三是每个小队都组织了日常勤务演练，在演练中，中队设置了不同的突发事件。通过演练又一次考核了队员处置突发事件的能力，取得了较好的效果。

三、开好座谈会，与被服务行处共同把好安全关。我公司及xx省行营业部于＃＃年4月、5月在xx支行召开了两次现场会，并且贯彻落实了安全保卫工作新程序。为了落实好两次现场会会议精神，现场会后，我中队与xx支行在6月20日召开了座谈会。座谈会上就如何贯彻落实好xx安全保卫工作新程序，我中队守押工作如何适应新形势、新任务的要求，确保与被服务行处安全保卫部门无缝衔接，确保守押绝对安全，完成守押任务等项工作进行了交流和完善，得到了xxxx支行领导的认可和高度评价。

四、下月工作打算

（一）我中队与xx守押公司工作已交接完毕，下一步就是要整合人员、设备、车辆，对接收过来的人员进行我公司守押《工作流程》和规章制度的培训，使这些人员尽快熟悉我公司的工作程序，完成好守押勤务工作任务。

（二）由于执勤点的增加，给管理工作带来一定的难度。为此我中队要进一步加大自身建设和日常管理的力度，严格 执行精细化管理流程，不断提升队员遵章守纪的意识。严格运钞车、武器装备的使用和管理，特别是严格枪支交出入库(柜)登记，严格审查持枪人员的持枪资质，严把人员关。在人员、车辆、武器装备增加的情况下，守押安全管理不放松，确保安全不出事，让大队放心，让公司放心。

xx中队 年六月二十三日

第五篇：守押大队工作总结汇报

守押大队工作总结汇报 2010 年是我守押大队的转折点，我大队成功的由中队升级为守押大队。这是公司对我大队的充分信任，同时也意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。大队经过一年的风风雨雨，各项管理制度日趋完善，工作成绩较上一年有了很大的进步。以下是大队一年来工作情况：

一、全面学习各项规章制度。根据公司指示精神，大队通过全年两次教育整训活动以及“五比五看”活动。加强了队伍建设，全面的系统的组织学习了国家和公司各项法律法规，以讲课的形式开展了职业道德教育和安全教育。深入浅出的讲解了保安行业发展规律，公司的发展方向及大队指导思想。通过学习和教育，把握住了队伍的建设方向，并且树立了队员正确的人生观，价值观。为大队更快更好的发展打了坚实的基础。

二、圆满完成公司下派的全年工作任务。2010 年我大队迎来了全面的发展，中国农业银行分行和中国银行守押业务的移交顺利完成，且运作顺畅。公司业务的增加，守押队伍的壮大，预示着管理难度上的加大。通过这次顺利移交，也为以后**邮政银行和耒**用社的移交积累了不少经验。

三、2010 年大队成绩更上一层楼。通过一年的努力，大队基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差错”的工作目标。大队三位重点培养队员顺利通过了公司核走上了基层管理岗位，同时也顺利的通过了公司组织的一年一度年终考核。