工匠精神培训讲师谁最牛-中旭文化网

第一篇：工匠精神培训讲师谁最牛-中旭文化网

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“工匠精神”成为目前企业培训首选：即将年末，相关企业培训的工作已接近尾声，但今年较往年不同，蒋小华老师仍忙于各地讲课，培训情形火爆，主要是关于工匠精神方面的主题演讲。蒋小华老师在2016年关于工匠精神主题演讲超过30多场，说明企业在国家倡导之下，工匠精神深入企业，成为企业文化塑造的首选，这是可喜可贺的，未来30年，中国进入匠品绝杀的时代。

一、工匠精神再迎热点

“工匠精神”入选2016年10大热词

自李克强总理在政府工作报告提及“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”后，之后在全国各地讲话超过10次再次提到工匠精神。

工匠精神”纳入《技工教育“十三五”规划》

近日，人社部印发《技工教育“十三五”规划》，这是人社部第一个关于技工教育的五年规划。首次明确技工院校中级工班、高级工班、预备技师(技师)班毕业生分别按相当于中专、大专、本科学历落实相关待遇;提出把培育工匠精神作为技工院校重点教学内容，贯穿技工教育全过程。“工匠精神”选入2017年考研政治题

12月24日，2017年全国硕士研究生招生考试初试拉开大幕。根据教育部公布数据显示，今年全国报考人数超过200万，比2016年考研人数增长24万。在该日上午进行的政治科目考试中，工匠精神进入政治考题当中。《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》即将出炉

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蒋小华老师历时两年，潜心打造的匠心之作《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》即将出炉，由机械工业出版社出版，2017年正式与大家见面。这是一本关于企业在新工匠时代的生存法则和如何打造工匠文化的教科书。

二、蒋小华老师工匠精神培训信息

1.2017年9月24日蒋小华老师上海公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;2.2017年9月16-17日蒋小华老师深圳公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;3.2017年6月24-25日蒋小华老师上海公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;4.2017年6月10-11日蒋小华老师上海公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;5.2017年2月7日蒋小华老师长沙《工匠精神的培育与缔造》内训即将授课;6.2017年1月15日蒋小华老师苏州《工匠精神》即将授课;7.2017年1月13日蒋小华老师长沙中化湖南石油有限公司《互联网思维与工匠精神》内训正在授课中;8.2017年1月9蒋小华老师江苏省交通技师学院《大道与匠心》培训圆满成功;9.2017年1月4日蒋小华老师在陕西石羊集团年会分享《大道与匠心》;内容来源：中旭文化网

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蒋小华老师在众多的工匠精神授课讲师中，被陕西石羊集团邀请作为公司2017年会《大道与匠心》的主题分享专家。蒋小华老师与集团董事长魏存成在交流的过程中感受到：魏总本人就是一位了不起的匠人。魏总还提出：企业做匠品的关键就是要打造一支强大的、有匠心的人才队伍。蒋小华老师期待中国拥有越来越多的匠心企业家及企业，让世界爱上中国造!10.2016年12月28日蒋小华老师给厦门福建中烟工业有限公司《新工匠培育与缔造》企业内训;11.2016年11月30日蒋小华老师在上海浦东电信《工匠精神》企业内训;12.2016年11月4日蒋小华老师在江苏泰州企业经理人研修班《大道与匠心》内训;13.2016年10月27日蒋小华老师在洛阳中航锂电《咫尺匠心：做最好的职人》企业内训;14.2016年10月25日蒋小华老师在浙江桐庐西湖电子集团《大道与匠心》内训;15.2016年8月28日蒋小华老师在浙江嘉兴宇都《工匠精神》企业内训;16.2016年7月9日蒋小华老师在厦门雅迅网络股份有限公司《工匠之道：工匠精神的培育与缔造》内训!17.2016年6月25日蒋小华老师在北京滨松光子技术《工匠之道：匠人精神的培育与缔造》企业内训!18.2016年6月21日蒋小华老师在上海长江口商场《工匠精神》企业内训。

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19.2016年5月27日蒋小华老师《工匠精神》在浙江桐乡桐昆集团内训取得圆满成功!20.2016年5月18日蒋小华老师《工匠精神》在天津企业内训。21.2016年蒋小华老师在湖南省国资委工商管理与现代经济理论培训班《工匠精神培育与缔造》内训。

22.2016年蒋小华老师在上海合智线上课程《工匠精神》培训。

三、蒋小华老师工匠精神培训照片

四、工匠精神培训客户：

桐昆集团、西湖电子集团、中航锂电、上海浦东电信、厦门雅迅网络、滨松光子技术、嘉兴宇都、天津印刷包装、上海交大长江口商场、湖南省国资委工商管理与现代经济理论培训班、泰州企业管理人研修班、上海合智线上课程、陕西石羊(集团)股份有限公司、江苏省交通技师学院……

五、蒋小华老师工匠精神培训语录

1.何谓工匠精神?第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱;第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。

2.很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

3.当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。

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4.一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中。你必须爱自己的工作，千万不要有怨言。你必须穷尽一生磨练技能。这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键。

5.生命品质的好坏不由自己定义，作品是最好的说明。这是一种生命的延续。怀揣一颗作品心，将每一项工作都当作“精工物件”——先铸就作品，作品成就你。

6.工匠精神的基本要求：少一些浮躁，多一些纯粹;少一些投机取巧，多一些脚踏实地;少一些急功近利，多一些专注持久;少一些粗制滥造，多一些优品精品;得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派;有十年如一日、反复磨练方成器的信仰。

7.工匠精神之要义：热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑;每临工作现场，必有庄敬之意;长期探寻此业精髓，力达更高境界;以此业为生，但不为钱而放弃标准;一旦结识高手，必敬慕之，学习之;祈望自己所为和作品能比寿命更长。8.传统工匠盲目追求行业之巅的“勤奋”及自我独享的“浪漫”，导致与时代脱节，最终走向衰败。这种战略上的“懒惰”和用户体验的“失察”的教训是极其深刻的。

9.工匠精神在今日重提，它不该只是传统工匠精神的再版，而应该是新工匠的开发与塑造。它不是抱守古人，而是让传统脱骨重生。

10.美国工匠精神内涵：用周围已经存在的事物制造出某种全新的东西;满怀热情、甚至迷恋，其创造行为在最初没有明确的目的性;它是一种“破坏性行为”，纯粹“坏孩子”形象，不同于我们的“完善”。

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11.新工匠精神之魂：“守”是最初阶段须遵从老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界;“破”是基础熟练后，试着突破原有规范让自己得到更高层次的进化;“离”是在更高层次得到新的认识并总结，自创新招数另辟出新境界。

六、工匠精神培训讲师介绍 Ø 新工匠精神的提出者与倡导者;Ø 10年工匠精神研究历程;Ø 10年中高层管理培训经验;Ø 10年执行力研究与培训历程;Ø 被誉为“最佳执行企业教练”;Ø 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;Ø 曾任世界500强企业总经理室经理职务;Ø 曾任大型台资企业总裁助理职务;Ø 曾任中国500强企业总经理职务;Ø 曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;Ø 著作：《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》 常驻：浙江杭州

资历：10年企业从业历练、11年授课经验、近20年的创作研究。优势：

1)课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨;2)授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导

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3)授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具 4)课程满意度95分左右;

七、客户反馈

八、工匠精神培训课程： 1.《大道与匠心》(总裁班版)2.《工匠之道：新工匠培育与缔造》(中高层版)3.《咫尺匠心：做最好的职人》(基层或全员版)

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第二篇：张科平,张科平培训讲师,张科平联系方式 中旭文化网

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【擅长领域】：

领导力、规范化管理、商务谈判 【擅长行业】：

电力能源、金融保险、保险业、酒店宾馆、房地产 【讲师简介】：

现任：上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授(高级工程师)主攻企业现代经营管理、战略管理、领导艺术与修炼、高效沟通与谈判技巧、营销策划、销售技巧、团队建设

社会兼职：

1、上海市东方大讲坛 特聘讲师

2、民盟上海市委 科技委员会委员

3、上海市职业技能鉴定咨询组专家

4、上海华东人才科学研究院 副院长

5、上海市政协普陀区委员会委员 常委

6、上海市开业指导专家服务团理事会 理事

7、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁

曾受聘顾问及培训单位： 0、中国新闻月刊杂志社新闻记者

1、中国非营利性组织研究会 副会长

2、上海经营者培训中心 高级培训讲师

3、阿迪达斯国际集团中国区 高级营销顾问

4、常州市上易管理咨询有限公司 荣誉董事长

培训讲师：张科平

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5、富礼德(上海)礼仪服务有限公司高级培训师

6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师

7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问

8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员

9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师

10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。

曾就(兼)职：

1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长

2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者

3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。

【主要讲授课程】：

管理类：《企业发展之关键--赢在中层》《卓越的领导艺术与领导力》《领导激励与协调技巧》《高效有效沟通》《卓越员工的十二项修炼》《目标管理与绩效考核》《阳光心态与压力管理》《高效执行力的提升》《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、《人本管理》沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、EDP及工商管理研究生等管理学考前辅导。

培训讲师：张科平

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营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略与市场创新》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。

综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展、黑体字课程为核心主推精品课程

老师课程特特：集近学院派与实战派为一体（30多年高校教学、研究,其中10多年企业管理及顾问经验）课程互动性强、富有激情、深入浅出、结合实际、风格独特、旁征博引、通俗易懂，幽默风趣、戏称“管理培训界中的海派清口”。（来自学员点评）

近几年有数十项重大科研项目、《营销策划》《市场营销》《管理学考试精要》等著作及论文为政府和企业做过战略规划和策划。为《管理家》杂志社专门做了上海管理家论坛，受到在场企业家反映较好。

【培训经历】： 1、85年开始在（为）同济大学、北京大学、清华大学、复旦大学、交通大学、上海财大、铁道大学、浙江大学、重庆大学、重庆理工、重庆工商大学、苏州大学、吉林大学、浙江工大等高校为校本科生、研究生及MBA、MPA、GCT、EMBA、DBA及总裁班等学生开设《市场营销及策划》《领导科学》《企业管理》《战略管理》《高级管理学》《管理心培训讲师：张科平

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理学》《企业文化》及《领导修炼与管理沟通技巧》等课程。现为北大和清华总裁班讲师，上海东方讲坛特聘讲师。2、2000年开始为同济在全国各地的学生做MBA、MPA、GCT等〈管理学〉考研和考博辅导。2002年开始为太奇、泰琪、新起点、华章、华宏、海文等全国著名的考研学校做〈管理学〉考前辅导，取得了优异的成绩。被誉为上海MBA、MPA、GCT考研〈管理学〉辅导专家。为全国职业经理人、营销总监、期货师、高尔夫高管、体育舞蹈产业高管等资质课程授课。为华图教育集团的公务员考前面试辅导等等。

【培训课程】

3、曾为数百家企业和管理培训公司做内训：(上海地区)外资企业：外资及民营企业如：NU SKIN、（法）ATOFINA、川崎汽船（日）、法国达飞轮船(中国)有限公司、圣戈班中国公司（法）、完美(马)、日杨电子科技(台)派斯德生化有限公司(台)、美国阿迪达斯国际集团(美)麦克维尔空调制冷集团(美)美商如新、台湾建国亚洲公司、一号店、生特瑞（亚太）有限公司、德国劳氏船级社（G）MBA项目、爱茉莉太平洋贸易有限公司(韩)、普发真空技术（上海）有限公司（德）、爱思开综合化学投资（韩）有限公司

内资企业：交通物流：东方航空、东航工程技术公司、上海航空、上海申通地铁集团处级干部、上海磁浮交通发展有限公司、安吉天地汽车物流有限公司、上海外轮理货有限公司、中国船级社上海分社、上海外高桥造船有限责任公司、江南长兴船有限责任公司、上海江南长兴重工有限责任公司、沪东中华造船（集团）有限公司、中国船舶工业集团公司第708研究所、中海集运上海总公司、上海港教育培训中心、上海港集团龙吴公司中层干部、上汽集团总公司培训中心、吉利汽车、上海延峰伟世通汽车饰件系统公司、上海海博股份有培训讲师：张科平

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限公司、上海浦东新区公共交通有限公司、布林克国际货运（上海）有限公司、中海集装箱运输股份有限公司、银行金融：中国建行（上海（浦东、奉贤）云南（玉溪）、贵州、新疆、宁夏、甘肃、山东、珠海）分行、工商银行（上海数据中心、山西分行、湖北分行、诸暨分行、上虞分行）、浦发银行（上海、宁波、温州）、上海银行（上海银行总行、普陀支行）、中国银行（上海、湖北、安徽、云南）、农行（江西）上海期货交易所、上海申银万国期货公司、上海国家会计学院、上海印钞厂、海通证劵

生产企业：上海电气集团（汽轮机公司、上海电机公司）、光明乳业集团、福大（集团）股份公司、上海诺一集团、上海南空军械厂、上海电气汽轮机厂、上海汽车齿轮二厂、上海柴油机股份有限公司、征泰集团(上海征泰饲料公司)、上海华谊药业（集团）公司、上海锅炉厂有限公司

2、上海闸电燃气轮机发电有限公司、上海晨光文具股份有限公司、上海英雄（集团）有限公司（英雄金笔厂）、沁园集团股份有限公司上海分公司、上海宝冶集团有限公司教育培训中心（5）、上海宝钢化工有限公司、上海鹏正电气有限公司、上海外高桥发电有限责任公司、药业企业：上海医药集团股份有限公司、上海信谊医药有限公司、上海信谊万象药业股份公司、上海信谊嘉华药业股份公司、新先锋制药厂中层干部、华宇药业（集团）公司、上海雷允上药业有限公司(药业西区有限公司、雷允上药城、神象参茸分公司)、上海新亚药业有限公司、上海凯宝药业股份有限公司（奉贤）、贸易投资：上海伟卓国际贸易有限公司、上海吉联投资公司、均瑶集团、复星集团、开开集团、大山合集团有限公司、上海益多电子商务有限公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、豫园商城老街

培训讲师：张科平

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服务企业：中国人寿保险、中国平安人寿保险上海分公司、幸福人寿保险公司、上海太平洋人寿保险集团培训中心、上海太平洋财产保险总公司、上海市自来水（闵行公司、市北公司）、上海开新汽车服务公司、红子鸡美食总汇、上海锦江旅游有限公司、上海铁路印刷有限公司、上海金陵电子网络股份有限公司、上海新南洋股份有限公司、广生行企业、上海景鸿国际物流股份有限公司、中化集团远东国际租赁有限公司教育、上海陆家嘴物业管理有限公司、上海利宏劳务服务公司、通讯网络：晨讯科技集团、中国电信学院、（上海电信学院）、光大通讯、中国移动通信集团上海有限公司浦东分公司、上海地面通信息网络公司、上海博游网络科技有限公司、上海灵禅信息技术有限公司、上海游宝电脑软件有限公司、上海双赢思睿通信设备有限公司、上海杉杉科技有限公司、房产城建：中国建筑股份有限公司、上海禾木城市规划设计有限公司、上海勘测设计研究院有限公司、上海市建筑科学研究院、上海建科检验有限公司、上海建科工程咨询有限公司、上海浦东路桥建设股份有限公司、上实集团地产、上海景鸿集团、农工商房地产集团、云都房地产有限公司、上海金丰易居房产、万科房地产有限公司、中国二十冶集团公司、上海宝钢十三冶建设有限公司、中冶天工上海十三冶施工项目经理培训、上海绿地集团（绿地实业、房产事业一部、海南绿地房产）、上海绿地能源集团实业发展有限公司、红心美凯龙、上海城建第一市政工程公司、上海世茂建设有限公司、中国房地产经营与管理高级研修班（第9、10期）、普陀区园林综合开发公司、上海振华重工（集团）股份有限公司、上海环球工程有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、保利置业集团有限公司、科研院所：上海航天技术研究院804、805所、上海航天局电子技术研究所、上海航天局上海仪表厂、上海机电工程研究所（上海航天技术研究院第八设计部）、航天科技集团第八研究院、上海航天有线电厂、上海航天新力厂、上海航天能源股份有限公司、上海精密培训讲师：张科平

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计量测试研究所、上海复合材料有限公司、上海康巴赛特科技发展有限公司、中国船舶重工集团公司第711研究所、南鑫集团、上海市环境监测技术装备有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、上海化工设计院、中船第九设计院工程有限公司、上海第五十三国家职业技能鉴定所、其他：上海四川商会、上海浙江商会、上海市期货同业工会、普环实业公司、上海新场古镇投资开发公司、上海漕河泾开发区浦江园、上海惠和种业有限公司、上海事业机构：上海法院审判管理专业业务组、上海东方大讲坛（上图）、上海市工会女职工干部、上海市闵行区和黄浦区税务局青年干部管理培训、普陀区人民政府（建委、体委、体育局、环卫、文化局、教育局、）、普陀区区委党校、普陀区质量技术监督局、普陀区教师进修学院、普陀区长征镇企业后备干部培训、普陀区曹杨街道再就业干部、普陀区商贸人才培训、上海市黄浦区疾病预防控制中心、周浦高级中学、南汇第一中学、南汇航头镇镇政府、青浦庄行镇镇政府、嘉定区安亭镇工商管理培训班（同济）、外地企事业单位：铁道部、中铁十五局集团、中铁十七局集团、中国铁路通讯信号总公司、国家电网党校、高培中心、国网新源控股有限公司、国网电力科学研究院、南中国石油、中国体育舞蹈联合会、华电国际、中国证监会全国各地处级干部任职培训、中国电信管理学院处级干部培训、财政部2011,2012年西部地区地（市、州、盟）财政局长培训班、中国电信学院、中国煤炭进出口公司

江苏省：江苏省人事厅培训中心、江苏省工商管理局、江苏邮政中高层干部培训、江苏省建工集团、江苏振华建设集团、南京新街口百货公司、南京南瑞集团公司、南京交运集团、南京市公路建设出、南京市航道管路处、江苏澳洋实业集团、江苏大亚集团、江苏省农村信用社联合社、培训讲师：张科平

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镇江市审计局、镇江市财政局（各区财政系统、局领导干部培训班）、江阴莱克实业公司、江阴太平洋保险、扬州市地方税务局副科级干部、长江商业银行（晋江）、瑞安房地产（扬州分公司）

无锡市体育运动学校、无锡百纳容器有限公司、无锡市软件管理中心、苏州市工商局、苏州市人事局培训中心、苏州市军转干培训中心、苏州市职业培训指导中心、苏州汽车客运集团、苏州轨道交通有限公司、苏州市容市政管理局、苏州市国家税务局市区基层干部培训、苏州思源科技创业园、西安交通大学苏州科技园、麦克维尔空调制冷（苏州）公司、三星电子（苏州）半导体有限公司(3)、金螳螂企业（集团）有限公司、金螳螂建筑设计研究院院长EMBA高级管理研修班

太仓市委组织部、太仓市党校、太仓市经贸委、太仓市工商管理局、太仓市温州商会、太仓市中小企业局、太仓市民政局、太仓市交通运输系统青年干部、太仓市地方税务局、昆山市委组织部、财政局、昆山市经营者人才服务中心、昆山市妇联、昆山市行政事业单位财务负责人、张家港市人事局、张家港市委组织部、张家港党校机关干部行政管理能力培训、张家港市规划局城乡规划实务培训、张家港市经济技术开发区（杨舍）、张家港市教育局（机关、校长）培训班、张家港市城市管理执法大队、张家港市南丰镇干部素质培训（1-2期）、张家港市杨舍镇干部素质培训

吴江市委组织部、吴江市党校、吴江市经贸委、吴江市工商业联合会、吴江市经济与信息化委员会、南通市国税局领导干部培训、南通弘霖建设集团有限公司、南通爱尔思轻合金精密成型有限公司、南通金兰数码打印材料有限公司、南通市通州医院交大MBA班、培训讲师：张科平

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常州市妇联、常州市国税局、地税局、稽查局、常州市武进区（地税、国税）、常熟理工大学、泰州市财政局

2、邗江地方税务局、常泰建筑装潢工程有限公司、连云港港口集团有限公司、连云港海事局干部培训、东海农村商业银行（连云港）、安徽省：安徽省人事厅培训中心、中国银行安徽省（分行、阜阳支行、宿州分行）安徽省农垦集团公司、安徽省农垦企业场级领导培训、安徽省农村信用社联合社、安徽省盐业总公司、安徽省粮食局（各市局长班）、安徽省财政系统（市县财政局长）、安徽省会计协会、安徽国元证券股份公司、安徽省合肥市招商局（系统）干部培训、中国科技大学总裁班、黄山市财政局干部培训、黄山市地税局稽查干部、黄山利宏劳务合作有限公司、淮北市市委政治部、淮北市市市财政局、淮北市濉溪县地税局、淮南市城市建设委员会、淮南市财政系统干部培训、安徽省蚌埠市财政局、安徽省蚌埠市人民检察院、宿州市地税局领导干部、安徽省当涂县委组织部、江苏当涂县政府？安徽宣城市委组织部、安徽宣城市财政局、宣城地税局(技术信息骨干、宣城地税督察、宣城社保费征管、经济税收分析班)、安徽马鞍山市妇女干部培训班、安徽滁州市律师高级研修班、安徽芜湖市财政局

3、安徽省安庆市华茂集团股份有限公司、中国石化安庆分公司、池州九华农村商业银行、阜阳颍州区市直相关部门、乡镇领导干部

浙江省：浙江省人事厅培训中心、浙江浙能集团、浙江电建公司、浙江省烟草公司、浙江天然气开发公司、杭州市干部培训中心、杭州江干区党校、中行杭州是庆春街支行、杭州拱墅区小河街道、杭州市苏泊尔股份有限公司、杭州公交集团、杭州萧山公交公司、杭州市萧山区劳动和社会保障局、杭州新通教育集团、永安期货股份有限公司（杭州）、浙江天达环保股份有限公司、浙江兴源投资有限公司、培训讲师：张科平

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宁波市建委培训中心、宁波高新技术开发区管理委员会、宁波市税务干部学校、宁波市国税系统中层干部培训、中国农业发展银行宁波市分行（政策性银行）的高管人员、宁波市海曙区妇联干部培训、温州市人事局、浙江伟明集团、温州市第二人民医院、温州龙湾商业银行、温州农村信用合作联社、温州发电有限公司管理人员培训、温州市烟草专卖局（公司）

3、浙江省奉化市建设局、临海市供电局、台州发电厂、台州市人事局、长兴市发电厂、舟山定海区妇联、舟山定海区委组织部、舟山定海区海洋经济发展研修班、浙江丽水市妇联、浙江诸暨市铭仕集团、浙江诸暨市步森集团、浙江诸暨市步森服饰公司、浙江诸暨市洁丽雅集团、诸暨市委组织部、诸暨市（店口镇、大唐镇、阮氏镇、陶朱街道、东白湖镇）、诸暨市工商银行、嵊州市委组织部、浙江慈溪沁园集团股份有限公司、上虞市工商银行、浙江嘉善圣诺盟公司、嘉兴发电公司、嘉兴南湖区青年干部培训、嘉兴电力局工会、湖州吴兴区“信息经济及转型升级”专题培训班、浙江海宁市尖山光电股份有限公司、金华市统战部、金华市工商联合会、金华市财政局、金华市地方税务局、金华市企业家、中国农业发展银行金华分行中层管理者培训、兰溪发电有限公司、山东省：山东济南中小企业发展办公室、莒县民营经济办公室、商河县经济信息贸易局、临沂市肿瘤医院、临沂市质量监督局、临沂郯城县财政局、山东（临沂）华源锅炉有限公司、山东临沂交大MBA研修班（1-3期）山东省菏泽市农村信用合作社、日照市高新区、东港区委组织部、党校、威海市中小企业局、威海市民营经济办公室、威海威高集团、山东济宁市地税局、大连市沙河口区处级干部培训班、山东东营市财政局、山东省滕州枣庄市中小企业局、滕州市监狱中层管理者培训、山东淄博齐鲁商学院、山东烟台市财政局干部能力建设培训班、建设银行山东支行

培训讲师：张科平

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四川省：四川省电力公司管理培训中心（党校、处级干部培训、青年干部培训）、四川电力公司通讯专业双千人才、四川省电力公司（眉山公司中层领导、宜宾公司中层领导）、四川电网公司（内江市电业局高层领导、达州市电业局中高层领导）、成都市新都区卫生系统干部

2、四川省高新开发区管委会工会干部、四川（遂宁）明星电力股份有限公司、四川省遂宁市财政局、四川省中国银行培训中心、四川省农业银行分行处级干部培训、四川省农银行遂宁分行、四川乐山市财政系统干部培训、四川广安妇联、四川成都九寨沟饭店、美国美联大学中国西南教学中心、四川省委党校干部培训与考试中心、四川省广播电视台中高层干部培训班、西南交通建设集团总公司、重庆市：重庆市财政局（会计处）、重庆市会计协会、重庆市审计局、重庆市国税局、中国银行重庆分行、重庆影响力企业管理咨询有限公司、重庆市长寿区财政局、重庆市长寿区经济开发区、重庆市渝北区财政局、重庆燃气集团中层干部、重庆市九龙坡第一人民医院、重庆中瑞岳华会计事务所、重庆市大足区党校处级干部培训、重庆市大足区财政局、重庆市大足区科技委员会、重庆市大足区科技管理干部培训、大足区科学技术委员会、重庆市国土资源房屋评估和经纪协会、重庆财政学校

贵州省：南方电网（贵阳、凯里、遵义等供电局）、贵州电网公司、建设银行贵州支行、贵州省农村信用社联合社、遵义市农村信用社、贵州省（贵阳市、遵义市、毕节市、绥阳县）烟草公司中层干部、贵州中烟工业有限责任公司、贵州省烟草公司黔西南州烟草局科级干部、贵州省黔东南州财政系统培、贵州六盘水、毕节市地税系统科级干部培训、贵州省六盘水市财务管理人员高端研修班、贵州大方县政府、贵州大方县地税系统科级干部培训、遵义县工商联非公经济培训、云南省：云南省妇联、昆明市妇联、中国银行云南总行、云南省地税局干部、西南交通建设集团股份有限公司、云南红塔集团（玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷培训讲师：张科平

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烟厂）云南红云红河集团（烟草）、云南省玉溪市建设银行、云南省玉溪市阳光海岸大酒店、云南省文山壮族苗族自治州城镇建设干部、云南省文山州砚山县企业家培训、云南省文山州承接产业转移专题培训班、云南省大理白族自治州云龙县处局干部培训、湖北省：湖北省中国银行（孝感基地、京山基地）、湖北省咸宁市中国银行、湖北省襄阳市国家税务局、湖北省武汉市中国银行中北支行、湖北工商银行金融培训学校、湖北宜昌长江三峡水电工程有限公司、湖北省妇联、湖北华中科技大学EDP中心、湖北武汉大学（MBA中心和EDP中心）、广东省：广东省邮政公司、广东企业财务管理协会、广州市财政局、广州市工商局、广州市地方税务局登记分局、广州市花都区财政系统干部培训班、广州国际财务管理协会、广州港集团有限公司教育培训中心、深圳市平湖街道社区科级干部培训、东莞发展控股股份有限公司、中国成人教育协会南方教育中心、广东佛山顺德市地方税务局、珠海市妇女干部培训班、珠海市建设银行中高层培训班、建行茂名市分行中高层培训班、广西省: 广西省司法厅行政系统培训、中国人民银行广西自治区分行、南宁市财政局领导干部培训、南宁中小企业管理局、玉林市财政局领导干部培训、广西柳州高速公路运营有限公司、广西柳桂高速公路运营有限责任公司、内蒙古: 内蒙古通辽市市直属部门科级公务员、内蒙古满洲里青年干部培训班、阿拉善盟城市建设干部培

训班、内蒙古大兴安岭林业局及党校、内蒙古森工集团公司、内蒙古超高压供电局、福建省：三明市组织部、工商联、外经贸局高级培训班、三明市明溪县政府、莆田市宁德市地税系统干部、培训讲师：张科平

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新

疆：中国吐哈石油集团、新疆妇联、建设银行新疆支行、新疆克拉玛依市委领导干部、新疆油田公司县处级领导干部、甘肃省：甘肃金川集团公司、读者出版集团、建设银行甘肃支行、兰州地税局中层干部、定西市建委各区县县长、住建局局长培训班

青海省：青海省委组织部干部培训班、青海省电力公司培训中心（处级干部、青干班、优秀班组长2008-2012近15次）青海海西（格尔木）电力公司、青海省妇联、青海省海南天和路桥工程有限公司、辽宁省：沈阳市住房公积金管理中心、沈阳市地税局干部培训（1-2期）、沈阳市国税局处级干部培训班

5、生特瑞（亚太）有限公司沈阳汽车项目管理部、建设银行沈阳东陵支行 吉林省：吉林大学经管学院、长春市财政厅会计处(会计领军人才培训)、天

津：天津市市政工程设计研究院、湖南省：湖南省妇联、湖南省卫生厅直属单位处级干部培训、湘潭市妇联、株洲市国税局系统骨干人员

山西省：山西省农业（厅）系统正处干部培训、山西省国家税务局、山西晋城皇城相府集团实业有限公司中层干部培训、山西工商银行金融培训学校、河南省：河南省郑州市地方税务局、郑州市职业病防治所、开封市卫生系统（院长书记）、河南省商丘市财政局、焦作市人民政府、南阳创智企业形象策划有限公司、江西省：南昌市党外副县级干部培训班，农业银行江西省分行行长培训班

河北省：廊坊市人民政府

宁 夏：建设银行宁夏支行、宁夏银川金睿源咨询公司、培训讲师：张科平

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陕西省：陕西省汉中国税局、中国航天科技集团第六研究院、陕西定边农村商业银行中高层管理人员（2）、西

藏：西藏妇联、海南省：三亚市委组织部、三亚市国资委、海南省海口市地税

培训讲师：张科平

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第三篇：王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

主讲：王一名讲师

课程详情

【第一部分】、开营仪式：团队建设

什么叫团队？

一个优秀的团队具有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

第一讲：让第一成为信仰——执行的心态

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、执行的四大积极心态

二、执行的四大消极心态

第二讲：把目标变成结果——执行的原则

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。

一、员工为什么不做结果

二、什么是任务，什么是结果

三、结果定义

四、如何做结果

第三讲：把客户当成裁判——执行的标准

客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是，我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？

一、什么是客户？

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值？

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、内部客户价值

第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本

很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？

如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？

一、有专业才有执行

二、专业的四重境界

三、专业高手修炼秘籍

第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

第一式：锁定成果第二式：锁定责任第三式：拿出计划 第四式：过程检查第五式：即时激励第六式：改进复制 第六讲：把作风变成力量——执行的四大作风

一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？

一、听话照做

二、信守承诺

三、结果导向

四、永不言败

第七讲：把信誉当成生命----执行的契约精神

一个不讲契约精神的员工极有可能给企业带来灾难般的后果，这类案例在当今企业中屡见不鲜。企业不仅需要更多的资金、技术和科学的管理，更需要每个人的契约精神，为什么说契约精神是商业文明的基础，是职场人的精神内涵？职场人为何更要讲规则？到底该讲哪些规则？

一、案例分析：职场员工最可怕的行为

二、不培训的员工犹如不训练的士兵

三、契约精神让员工拥有内涵

第八讲：把中层变成中坚----中层执行力

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

一、中层不执行的危害

二、中层的三大角色定位

三、中层执行方法

四、领袖风采PK大赛

第四篇：责任心与执行力-钱永强讲师 中旭文化网

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课程对象：全体管理人员

课程目的：提升团队责任心，提高企业执行力 课程内容

《责任心与执行力》

课程背景：

责任心与执行力是许多企业和管理者十分关心又最头痛的问题！

目前的老板都为员工的责任心缺失而伤神，管理者又为90后的管理而烦恼。你呢！思科全球副总裁林正刚：“思科的成功之处不在于技术，而是在于执行力。” 比尔.盖茨：“微软在未来十年内，所面临的最大挑战是执行力。” 海信集团董事长周厚健：?与其说成功在决策上不如说成功在执行上。? 没有责任心也不可能有真正的执行力！

本课程从观念先行，从10个方面，阐述了执行必须先解决的观念认识，深刻而令人思考。紧接着又从落实的角度，提出了执行的10个步骤，方法适用而简单。课程时间：2天，6小时/天

学员对象：企业中高层管理人员，基层管理人员

授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，互动讨论，讲师点评，改善计划，课后作业。

培训讲师： 钱永强

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课程收益：

1.培养管理人员的责任意识；培养学员面对执行的正确工作态度；

2.通过丰富的企业管理案例分析和问题讨论和现场演练，启发学员思路、开拓管理视野。3.增强管理团队的责任心以积极态度投入工作； 4.掌握分析执行不力的原因和提高执行能力的工具； 5.掌握提升管理者执行能力、提高团队执行力的步骤与方法；

提供工具：

1.目标制定 2.部门职责 3.工作流程 4.培训体系

5.激励方法 6.授权艺术 7.跟踪方法 8.沟通技巧 8.计划制定

课程大纲：

导入：企业战略与执行的关系

一、知名企业家谈执行力

二、企业战略制定到目标达成与执行的关系

三、什么是团队

四、什么是高战斗力的团队

五、执行力建设的误区分析

培训讲师： 钱永强

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六、执行能力与执行力的关系

导入收获:让学员理解执行力的重要性,了解团队问题的特质。

第一章：提升执行力必须认识的十大理念

一、执行力是实现目标的关键 1.决策、执行与绩效的关系 2.团队执行不到位的8大现象

3.问题发现：你是否已经麻木了、妥协了、适应了？

二、提升执行力，团队的人情味就不能过浓 1.公司文化的三个层面 2.制度执行的关键 3.功劳、苦劳与徒劳

三、执行力与工作重点 1．执行的重点 2．执行的底线 3．集中精力抓落实 4.执行的十六字方针

四、执行就不能自作聪明

1、《孙子兵法》谈服从

培训讲师： 钱永强

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2、下级最大的美德是什么

3、约翰.沙维奇的执行语录

五、执行就不能迷信完美

1、盲目追求完美的危害

2、彼德.得鲁克关于完美的概念

3、施乐与佳能的故事

六、制度是执行的关键 1．执行与制度 2．执行与流程 3．执行与标准

七、执行要注重细节管理 1．海尔集团的细节管理 2．执细节与文化 3．如何在细节上提升

八、检查与执行的到位 1．相信还是不相信自觉性 2．想不到与做不到 3．海尔的“四个不放过”

九、执行有赖于强有力的管理团队培训讲师： 钱永强

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1．管理者的五大职能

十、责任心是执行的关键 1．责任、责任感与责任心 2．责任心体现的三个标准 3．如何提升员工的责任心 当晚作业

1、你对执行力三个概念的认识

2、你们企业执行是否存在问题，3、造成这些问题的原因是什么

4、本章收获:培养学员正确的执行观念，对照部门和个人的日常工作，检查执行力的落实现状，为提升执行营造良好的企业氛围。

第二章：提升执行力的十大步骤

引题：执行力不高的十大原因分析 王健林谈执行力

一、关注目标 1.故事二则与执行力

培训讲师： 钱永强

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2.团队活动与分享 3.设立目标的要求 4.目标制定的方法

5.执行力目标管理的“五定”与“四真”

二、角色定位

1.企业团队的八大角色

2.团队执行中的高、中、基层角色定位与工作职责 3.执行中不同角色的执行原则 4.选人与用人的原则

三、计划制定

1、民营企业财务管理的6大难题

2、执行力与计划

3、计划的各类

4、部门工作交接单的填写

四、流程管理

1、阿Q未婚与田忌赛马

2、执行流程管理方法

五、完善培训

1、员工培训的两大方向

培训讲师： 钱永强

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2、企业培训模式

3、如何建立完善的员工培训体系

六、准确沟通

1、执行与沟通的关系

2、团队活动：沟通的误区

3、常见沟通的障碍

4、上对下沟通要领

5、平行沟通的要领

6、下对上沟通要领

7、如何处理团队冲突

七、有效授权

1、领导为什么累（十大原因）

2、什么是有效授权

3、授权的四种形式

4、高效授权的原则

5、有效授权的六个步骤

八、及时跟踪

1、没有有效的跟踪，一切都不可能实现

2、制度跟踪

培训讲师： 钱永强

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3、时间跟踪

4、会议跟踪

5、细节跟踪

6、数字跟踪

7、合理的跟踪与反馈

九、有效激励

1、什么是有效的激励

2、需求原理及发展变化

3、激励的五大内涵及方法

4、物质激励与精神激励的合理运用

十、文化建设

1、企业文化是什么

2、文化在执行中的地位如何

3、文化设计原理

4、企业文化的有效管理

课程总结： 一、十大执行步骤及工具回顾

二、训后作业

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1、本次的课程有哪三个观点给你启发？

2、部门的工作中有哪三点可以改善的？

3、你准备从哪三方面去改善你的工作？

培训讲师：钱永强

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第五篇：王坤讲师：如何撰写一篇优秀的演讲稿——中旭文化网

王坤讲师：如何撰写一篇优秀的演讲稿——中旭文化网

随着时代不断发展，电脑和手机的高度普及，现在人们参与公共活动的机会越来越多。但是，很多时候我们却需要把自己的想法、观点在公众场合下告知人们，表达自己，让人们了解清楚新颖的思想。而这些情况下，我们必须要把我们的观点表达变得更有意义，更顺畅，更有力，更清晰才能更好的吸引民众。下面，就让我们来认识一下，如何才能写好一篇优秀的、让人不能忘记的演讲稿。

一、标题方面

任何文章都有标题，一篇优秀的演讲稿也不例外，标题是文章中心的集中体现，是讲演者观点、态度的体现。一篇优秀的演讲稿的标题要做到简明生动，切中主题，极具吸引力，让听众感觉耳目一新，切忌冗长烦琐。若演讲的题目缺乏吸引力，就会直接影响演讲效果。

例如，《人才在哪里?》《生与死》《振兴中华扬我国威》等等，这样的演讲题目都比较好。第一个标题采用设问的形式，能引起听众思考，抓住听众心理，远比《我们都是祖国未来建设的人才》这样喊口号式的标题要好得多;第二个标题采用对比的形式，简洁精练，对比鲜明，极具气势;第三个标题采用两个动宾短语，对称鲜明，极具气势和震撼力。

二、开头方面

好的开头是成功的一半，演讲的目的就是要把自己的思想、观点传播给观众，让观众跟着自己的思路走。因此，好的一篇优秀的演讲稿在开头就应该吸引住观众，尽快把观众带入演讲主题。

好的讲演者在演讲时，都善于抓住观众心理，设计好开头，为后面的演讲做好铺垫。例如，在一次推广普通话的演讲中，一位学者巧妙地运用一则笑话开头，取得了很好的效果。

这则笑话是这样的：湖北的一位农民朋友，走在北京的大街上，看见一家商店里摆着很多漂亮的水壶，很想买，但他不会讲普通话，只好操着浓厚的家乡话问店里的女售货员：“你这水壶卖给我多少钱?”恰好这位湖北农民的家乡话中“水壶”的发音与普通话的“媳妇”很接近，被女售货员听成“你这媳妇卖给我多少钱”，女售货员以为碰到流氓，狠狠地瞪了他一眼，骂了一句：“流氓。”结果又被这位农民朋友听成了“六毛”，他高兴地大叫“你这水壶(媳妇)我要定了。”

最后，售货员打110报了警，误会才解除。这位学者用生动的语言讲了这则笑话，听众笑成一片，在大家笑完之后，学者抓住时机，引入演讲主题：方言阻碍了交流，导致了误解，闹出了笑话，大家说要不要推广普通话?这位学者运用笑话开头，但笑话却又与演讲主题密切相关，可谓妙趣横生。当然，不是每次演讲都能用笑话开头，但准备一篇优秀的演讲稿时应充分了解观众，设计开头要尽量能拉近与听众距离的开头，为后面的演讲做好铺垫。

三、称呼方面

演讲是要面向观众的，不同的演讲有不同的对象，面向听众时，怎样称呼他们?“朋友们”、“同志们”之类的称呼虽然应用广泛，但不是用之四海皆准的。例如，我国青年演说家曲啸有一次到监狱给在押的犯人演讲，怎样的称呼才贴切呢?“朋友们”、“同志们”这样的称呼用在这里肯定不太合适，他用了“触犯了刑律的青年朋友们”。这一称呼既切合听众的身份，又抓住了犯人渴望被尊重的心理，同时又不失法律的威严，可谓恰到好处。

四、主体方面

主体方面是一篇优秀的演讲稿的主要部分，也是重点部分。在行文的过程中，要注意以下几个问题：

1、要做到中心明确，主题突出

一篇优秀的演讲稿必须突出一个中心，用理论、事实反复阐明，讲演者赞成什么，反对什么一定要做到态度鲜明。若演讲的内容需从多角度、多方面论述，可以分项来写，各项间可以是递进式，也可以是并列式，根据具体内容灵活安排逻辑结构关系。同时，要留有余地，在论述中心问题时，选用最典型的事例，但也要充分考虑演讲活动的临场性，在选择论据时不妨多准备一点，以便演讲时灵活调换。一句话，论据和事例都要突出演讲主题和中心。

2、要做到事例典型，论据充分

演讲要征服观众，一篇优秀的演讲稿就必须具有说服力，而一篇优秀的演讲稿要具有说服力，就必须做到论据充分，事例典型。李燕杰先生在为大学生传授演讲经验时，就结合自己第一次演讲的亲身经历，详细生动地描绘了自己演讲前的心情、举止、动作。这样让学生有一种身临其境的感觉，很具有说服力。因此，一篇优秀的演讲稿要选择典型的事例，运用充足的论据，切忌空发议论。

3、要做到语言生动通俗，准确朴素

演讲要通过入口入耳的方式传给听众，一般采用口头语体，明白易懂，切记用那些晦涩难懂的语句和典故，演讲的语言应通俗易懂，生动感人，同时又要准确朴素。

五、结尾方面

美国著名作家约翰·沃尔夫说：“演讲最好在听众兴趣到高潮时，果断收束，未尽时戛然而止。”这就告诉我们，一篇优秀的演讲稿的结尾要做到简洁、果断、点题，给观众以完整、深刻的印象。

一篇好的演讲可以让人们记忆犹新，既领略演讲内容的同时也被演讲者的演讲技术深深吸引，这样的演讲才能达到演讲者的目的。