2013年度个人工作总结(荣晓虎)

第一篇：2013年度个人工作总结(荣晓虎)

2013年度个人工作总结

2013年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对六安东部新城这样一个城镇的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在本市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前，总体来说，期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我 们要重点做好以下几项工作：

1.镇淮商业街三期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准； 2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在2015年第二季度达到交付标准；

五、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

总结人：荣晓虎 2013年12月23日

第二篇：赵晓荣个人总结

2013年个人总结

作为土建工长，本人对本在恒大黄河生态城首期项目的工作做以下总结：

今年的工作多是主体封顶后工程、在装修中协调外包施工以及外包遗留的零星工程（屋面部位找补、盖瓦部位收口），经过一年的努力成功完成了这些只出工不出量的工作任务。

作为内部班组，就是要服从项目部安排。外包队伍完成不了的工作以及各种遗留的疑难杂症，我们总是无条件的克服一切困难完成。作为工长，我的任务就是组织现场各种工作的顺利开展完成并基本做到各项工作以及时间的合理安排，以及督促工人按时保质保量完成分内工作。除了完成本职工作外，我还积极学习吸收工程经验。在多工种交叉作业、安全保障等方面都收获很多心得。

在工作中我秉承“手勤、脚勤、嘴勤”的理念。发现问题及时解决，解决不了的问题及时反映并协同施工、质检等方面共同解决问题，坚决避免返工现象发生。

在管理方面我认为要想配合好一个项目，作为土建工长就必须发扬不怕苦不怕累的精神，时刻盯在现场，及时发现问题、解决问题。做工程不是纸上谈兵，也不是遥控指挥。根据我一年来的总结我认为现场人工及材料的浪费重点就是因为外包队伍撤场后遗留的问题大多没有得到及时的处理，全由我们自身队伍消化。外包队伍遗留问题多为较难施工部位以及质量不合格部位，这类问题处理起来非常麻烦。这些只出工不出量的工作造成工人工资得不到良好的保证，项目部的利益也受到很大程度的损害。比如在35#、37#楼的大量用工就是由于主体时标高尺寸控制不好，造成了现在的地面和飘窗面超高，白白消耗大量人力、物力。在金晨富海项目上，我们自身班组多是处理零星工程，由于工程后期没有吊车、现场水又不到位，所有材料都需人工抬运，无形中增加大量成本。为了完成甲方的节点计划，又不得不投入大量自身队伍进行突击，但由于后期工作多为零星工作，无法以工作量结算，只能以零工方式结算，由于我们公司的内部单价较低，势必会发生工人工资分配不均等一系列问题，严重打击工人的积极性，造成大量劳动力的流失。

每个项目部效益的好坏、利益的多少，都和项目部的所有管理人员息息相关。我希望公司能合理安排相关人员，不是一个人就能顶起一个岗位的职责。就拿37#楼永久性围墙以及别墅围墙来说，轴线偏位、标高控制不到位的现象时有发生，造成大量返工，给项目部以及自身工人的利益都带来了很大的损害。总之通过这一年的工作，我取得了不少宝贵的工作经验，但是和公司的要求以及其他老同志比起来，还是存在一定的差距，平时工作中需要改进的地方还很多。我会努力提高自身的专业水平和理论知识，向老同志学习，不断提高自身素质，努力提高工作能力。

赵晓荣2013年12月8日

第三篇：秦晓荣学习心得体会

学习杜郎口中学“整体教学模式”打造高效课堂的打算及做法心

宜兴希望小学秦晓荣

2013年5月28日，我有幸听了杜郎口中学“整体教学模式”观

摩会，分别听了崔其升老师关于杜郎口中学教学模式报告会，于娜老师的杜郎口模式示范课《春酒》，刘卫修老师的示范课《轴对称》。听后，感触颇深，其中先育人，后教书，真正把以学生为主体的理念落到实处，让教师从教学者的身份转换为学习引导者等等教学理念在我的心中产生了强烈的震动，其中的小组学习模式，三三六模式等等教学模式也让我深受启发。

通过学习交流对我主要有以下几点启示：

启示

一、课堂真正成了学生的天下，把学生的主体地位发挥到了

极点。通过在台上老师与学生的互动，学生上课时可做可站，非常轻松。参与课堂的热情高。学生的发言几乎不用举手，站起来就说，说完自己坐下另一个接着说，遇到两个人甚至几个人同时站起来发言的情景，不需老师调解，学生同时说上一句半句的，就自动会有人让出来。真正把知识的学习和能力培养融为一体。在这里人人都是老师，人人都可以手持教鞭。学生为大家解决疑难，讲的问题清晰而透彻，并且为学生讲解后，总结了这个题的方法和技巧。培养了学生的各方面的能力，使学生全面发展。

启示二，时时处处以人为本的学生观：一切为了学生的发展，一

切适应学生的发展，一切促进学生的发展。

启示之三，教师把自己融入到学生中去，不再是高高在上的师

道尊严者，用民主开放的思想和行动去开启学生的智慧。

启示之四：老师给学生以自由发挥的时空和不拘一格的表现方式，杜郎口中学的课堂教学模式的优势是什么？毫无疑问，就是最大限度地调动了学生的积极性和主动性，充分发挥了学生的主体作用，真正实现了知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三维目标的培养。

反思我的课改，我觉得和他们相比，只是走到了他们的课改最困难的阶段。我虽然试着退出讲台，却用导学小组替代了我的作用，依旧是牵着大多数学生走。今天之后，我做的就是想，蹲下身来倾听学生的需求和困惑，找准课堂的支撑点，让每一个学生动起来，把吸纳来的思想和选择对我们有效的方法与我们实情结合起来，走出自己的特色。力争我的课堂上，使学生充满自信：声音洪亮、讨论热烈、辨论激烈、争问抢答；构建和谐、民主、开放的语文课堂，使每一位学生在我的课堂上风光无限，得到最大的发展。

第四篇：个人工作总结-荣平

个人工作总结

工作时间6月19日-8月14日工作岗位服务员姓名荣平带着对未来美好的憧憬和希望，高考结束后我毅然踏上了新的征程，一个平凡却不平庸的岗位。时光如沙漏一般，一寸一寸地刻进肌肤，一寸一寸地在点滴的“滴答”声中消失，恍然之间，暑假已渐渐走到了尾声，不舍地离开了嬉湘记。但这个暑假我已经拥有了人生中弥足珍贵的经历，在嬉湘记我留下了精彩而美好的回忆，而更多的是收获，在这里我不仅掌握了许多课堂上学不到的服务技巧和工作经验，更重要的是对自我的提升。

一.自我成长

（1）自信笑靥开启成功大门

从鼓足勇气踏入嬉湘记，到第一天工作频繁出错，第二天仍扬着自信之帆，断然决定继续接受新挑战。但前途是光明的，道路是曲折的。起先担心点菜时来不及用点菜宝，总是害怕点菜，或是先用笔记再输入发送。长此以往，一来浪费时间，二来始终对自己缺乏自信。深刻认识到这一点后，点菜时刻意抛弃了纸和笔，不断练习以致熟练操作。自信的笑容悄悄得又爬上嘴角。还记得起初遇到客诉的手足无措，到最后一天从聆听中找到化解问题的钥匙。那是因为我相信自己一定可以把事情摆平，淡定地了解情况，迅速考虑应对措施。不断告诉自己如果连这点小事都搞不定，今后怎奢望创造骄人的成绩？自信的笑靥始终在我的脸颊灿烂弥散！

（2）坚持不懈点亮希望之光

当熟悉了所有的服务流程之后，面对日复一日的重复生活。刚开始也觉得枯燥无聊，但我告诉自己不能就此打造回府。同时我也发现自己的服务质量远没有其他人那么高，于是本着追求更高的目标，严格要求自己，不放过任何一个改进的细节。用心把一件简单的事情做好，它就不简单。这就是坚持不懈，百折不挠的进取心与奋斗心。

不过我也会同时寻找新动力。学着从不同角度看待问题，这将会有意外的收获。当面对菜的配料无从下手记忆时，我便会把它当成是生物知识的扩充。本只想着尽快投入新的忙碌中，舍不得时间写这小结，思前想后发现，既然我比别人多了这份意外的经历，就应从中收获更多的东西。对，我是在给自己交上一份作业。

坚持不懈更重要的是学会多试一次。在推销菜品及买单时需要多方努力，凭毅力与弹性去追求所企望的目标，最终必然得到自己所要的，千万不可半途而废。

（3）时间主人唯自己独属

自从踏上工作岗位后我每天至少有12个半小时在万达，路上还得去除35分钟。这样下来似乎就没多少可自由支配的时间。顾着工作而舍弃书本学习，这值得吗？一段时间内也曾为此事而烦恼。一向认为世上没有解决不了的问题。我相信自己可以两全兼顾。于是我开始养成管理时间的习惯。零碎的时间是最容易被人忽视的，也是最容易在人们指尖溜走的，但却很重要。因为有一种时间紧迫感，所以效率也会异常高。不断要求自己最大限度地使用时间，使价值翻倍，往往成功者也是在不经意间拉开差距获取成功的。

同时我也认识到“行动力”这一词。因为时间紧迫，想到的就必须立马去行动。只有把重要不紧迫的事情都提前办妥，才不会有重要而紧迫的事存在。

二.与客为友

（1）让情绪稳定在一定范围内

处在服务行业中，必须以积极的心态引导客人消费。然而人生不如意事常八九，当我情绪消极的时候也一定要抱着积极的心态去处理事情。因为消极的情绪会极大地磨灭我的意志，当客人看到的是愁眉苦脸时，也会大大削弱消费欲望。人生低潮，不如意，有变化的时

候，可以把它看成另一种快乐的埋藏处。相信他会成为你的推动力。

而人宰顺境时最易忘乎所以，所以人贵在以超然之心看待自己的得与失，做到得意时不忘形，失意时不失态。

（2）始终维持饱满的热情

情绪是可以感染人的。每天用百分百的热情，投入百分百的努力。会换回客人的欣然一笑，气氛活跃的工作环境。无论是在之前的工作中还是今后的生活中，我都希望自己做身边人的快乐天使，营造不一样的氛围。

（3）铸造良好的沟通能力

当一名好的听众当遇到客诉时，尤其需要我们用心灵去倾听对方的想法与感受，然后要坦诚地告诉对方，我们听到了什么，有什么样的感受和想法。学会换位思考，从客人的角度出发，以热忱的态度稳住客人情绪，然后最优化解决问题。

幽默的力量一次客人面对端上的菜品，发出了这样的感慨：看上去不及图片上的。有丝抱怨。我想起了某人的经典台词：桌上的比图片上的好吃。于是这股幽默的力量化解了客人心中的不愉快。

求大同存小异性格不同的人，处理问题的方式往往不同，因此，要和不同性格的人相处，就要善于在不同之中发现共同之处。如果只看到直率人提出建议的方式与态度，就会觉得他太粗暴，不讲情面，与之格格不入，合不来。反之，如果这样想，他的目的也是真心帮助他人，就不会认为粗鲁无情，而觉得他有难得的直率和热心。无论是昔昔相处的同事，还是客人都要注意到这一点。

三.我的前进目标

（1）自我约束保持自我每到一个新的环境，除了学会去适应外，更重要的是去其糟粕，取其精华。店长给我的提醒始终会让我记住自律二字。一方面不会让周围的事物来轰击我的大脑，拉我离开轨道，另一方面我会坚持用在一贯紧张的，不间断的创造性思维上的时间量迈向自己的目标属地。

（2）树立节约意识

几乎每次周会都会提到节约二字。世界500强沃尔玛的成功凭借的不是新潮的管理理念，也不是大手笔的商业运作，而是从每一个细节处节约成本，在每一个能够产生利润的地方深耕。在中国，虽然很早就把节约作为美德，但随着经济的发展，奢侈之风日盛，节约反而被认为是老妪，是乡巴佬的作风。而干事业，需要的就是节约，节约才能积累财富。

（3）细节决定一切

曾几何时常常因为不注重细节而频频出错。蚁穴溃堤的故事提醒了我。很多时候，由于对细节的疏忽，就造成了很多本不该有的损失。所以说成功看似偶然，其实却孕育着必然。要想获得成功，就要修炼自己在细节上的功夫。只有注意了细节，才会有成功的可能。

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，只有随时随地地不断学习新东西，才能保持思维的灵动，才能跟上时代的步伐，才会在优胜劣汰的竞争中始终立于不败之地。其实，学校里学的东西十分有限。工作中，生活中需要相当多的知识和技能，这些就需要我们从实践中去摸索去学习。唯有善于利用时间，做到终生学习，才能适应急速变化的时代。

由衷地感谢嬉湘记给了我这样一个发展的平台，让我迈开了踏入社会的第一步。在这里感受到了领导的关爱以及工作条件的不断改善，体会到了同事间的友情关怀以及协作互助。这将成为我的美好记忆与宝贵财富！

第五篇：王晓虎：打造中原“冰川时代”

王晓虎：打造中原“冰川时代”

商报记者 龚瑾实习生张珍珍

坐在冷气十足的房间里，王晓虎依旧汗如雨下。

他的时间紧张，最近两三天，他和同伴一起，马不停蹄的在上街、荥阳等地穿梭，他手机上的日程安排，一个紧着一个，四点钟接受采访，五点半则要感到新密。

实际上，他并不习惯这炎热的天气，他有他自己的“冰川时代”——洛阳伏牛山滑雪场。而他，马不停蹄的奔走，也正是为了他的“冰川时代”。

在他营造的“冰川时代”里，无论是寒冬，还是炎夏，那里都是始终如一的冰雪世界；在他营造的“冰川时代”里，不论是室内，还是室外，那里都有始终如一的冰天雪地。滑雪场里过大年（）

王晓虎是地地道道的河南人，他总是习惯的说，河南的自豪、河南的光荣和身为河南人的骄傲。真是因为这些，让少小离家的他，在功成名就之后，义无反顾的选择回到家乡投资。“我要让咱的老乡们，都能走出家门过大年”。王晓虎远赴四川工作后，先后主持、参建了哈尔滨亚布力滑雪场、黑龙江滑雪场、成都西岭雪山滑雪场等大型滑雪场。转战老家，在栾川建滑雪场，在他看来，最开始投资的根本想法，就是身为一个河南人，要为家乡做点事。

当时的情况是，即便是已经有了“栾川模式”之称的栾川旅游，也只能干半年、闲半年，一到冬季，所有旅游资源都处于闲置、荒废阶段。出现这一情况，一半是因为传统旅游资源，一到冬季就会出现无景可看的尴尬；另一方面则是因为人们习惯用传统方式度过春节，这一一年里最重要的假期。

王晓虎在老家度过一个春节后，就发现，家乡人还习惯喝酒、打牌、窝在家里看电视这样的传统模式。“我要在中原造一个滑雪场，让人们走出家门过大年”。

王晓虎在栾川建起了省内第一个滑雪场，其实很多困难，王晓虎习惯说，“我有河南人的勤奋、吃苦、执着等精神”。尽管难，中原首家滑雪场还是在王晓虎手中顺利开张，在那里，可以滑雪，能滑冰，还可以乘着雪橇飞驰而下。滑雪就这么火了，越来越多的中原人渐渐习惯于，在越来越冷的冬天，走出家门，旅游去。

滑雪场里度炎夏（）

在“冰川时代”中久居，王晓虎似乎不太习惯城市里分明的四季，不再习惯每年一次、或长或短的炎热。

从今年开始，王晓虎正式向世人展示了，他筹备已久才正式实现的“颠覆”。颠覆传统观念，给你一个冰天雪地的四季。

四季都能玩冰雪，尤其是炎热的夏天，河南是第四家，王晓虎扳着手指头算，在栾川之前，只有深圳、北京、上海三地有真正意义上的室内滑雪场。而这三家，都仅有滑雪一项。“我们将冰雪结合，即可滑雪又能滑冰，绝对独一无二”，王晓虎自豪的说。

在这个世界里，滑雪不再是冬天的专利，什么夏日炎炎，什么酷热难当，统统可以抛到一边，堆雪人、打雪仗、团雪球；赏雪、戏雪、滑雪„„室内滑雪场可以充分领略冰天雪地的银色风情，尽享雪上飞驰的乐趣，尽情享受一个真正的冰凉世界。

除了给大家一个清凉世界，颠覆的主要目的就是为了颠覆。“我要让大家了解，滑雪是一项应持续的运动方式，而不是偶一为之的娱乐方式”。

打造一个“冰川时代”（）

从冬季滑雪到四季滑雪，王晓虎认为，自己已经走过了一个时代，而他规划里的下一个时代，将是一个为旅游者全心打造的提供愉悦体验的休闲度假“冰川时代”。

在王晓虎看来，这个时代“不会太远”，因为伏牛山滑雪场已经具备了构造这一时代的五个要点。比如，为初学者、儿童等分别提供的五大练习区；再比如，为滑雪爱好者分提供的初、中、高级以及观赏、表演等五大滑道；还有雪地摩托、飞碟、意大利雪橇、韩国雪橇、德国滑道等五大娱乐项目；还有全覆盖的背景音乐、监控、电子管理、早雪系统以及超强运送能力的提升系统；最关键的是，他们还有完善的住宿、餐饮、会议、娱乐、基础等五大完备设施。

“我们要做的工作是完善和精益求精”，打造一个“冰川时代”，王晓虎说并不是仅有那些完备的设施就够的，还要有与众不同的东西，有美能吸引人。

而他，正在做的是，将举世闻名的哈尔滨冰雕搬到栾川，搬到伏牛山室内滑雪馆。目前，他们正在制冰过程中，据王晓虎说，最多再有2、3个月，类似哈尔滨冬天里的冰雕，都可以在伏牛山滑雪场“灿烂绽放”。而此后，“最多再有2、3年，伏牛山滑雪场将一定是一个让你四季皆可身心愉悦的冰川时代”。