2017年培训科上半年工作汇报

第一篇：2017年培训科上半年工作汇报

关于培训科2017年上半年完成工作情况的汇报

县委党校：

根据培训科于2017年3月14日向县委党校递交工作承诺书的具体工作目标，时间已过半，培训任务超额完成，现将上半年工作盘点。具体汇报工作如下：

一、主要完成工作

今年春季以来，培训科按照县委政府要求、校领导安排、重点工作承诺书的具体工作目标，在兄弟科室配合下，有序地开展各类班次培训工作，共举办各类培训班20场次，超额完成培训任务，培训总人数达2540人。其中新进法警人员业务能力提升培训班1期，培训44人；千人工匠培训班1期，培训60人；村干部轮训班6期，培训945人；国税干部党性教育培训班1期，培训38人；妇女干部能力提升培训班1期，培训57人；县乡人大代表履职能力提升班6期，培训961人；政协委员履职能力培训班1期，培训180人；新党员培训班1期，培训48人；入党积极分子培训班1期，培训185人。4月份，积极组织新老教师结对分赴全县27个乡镇街道宣讲《贵州省第十二次党代会》精神宣讲的集后续还安排老师到县直部门、消防大队、毛堰社区等单位宣讲。同时，还积极完成校领导交代的其他任务。

二、未完成的工作

积极协调组织老师制作课件讲稿、试讲评课，建立教学资源库，力争年底课件库的课件达到100个，截止目前，教师课件储备勉强达到40%，离校领导下达培训科的课件储备还有点距离，同力同为不断。按照年初党校个人绩效考核内容（征求意见稿）指标，科室工作人员理论调研未在各类期刊杂志发表，每人各差一篇，争取下半年提前完成。

汇报科室：培训科 2017年7月5日

第二篇：创业培训科工作汇报

创业培训科工作汇报

本学期在我校各级领导的关怀支持及各科室的大力协助下，创业培训科认真落实凌校长的讲话精神,上下一心，团结协作，全方位多途径地开展了扎实有效的各项工作。至6月底共接待报名学员751人，开展培训22期，培训合格学员438人，创业成功学员67人，发放宣传单300份，开学近一学期来收缴的执照数超过11年执照总数。6月29日按照市就业局的部署，成功完成了306人的资金申报工作。与2011年同期相比，培训人数、效益都有所提高，培训呈现良好态势。我们主要做了以下工作：

—、统一思想、提高认识，坚定信念，变压力为动力。

开学伊始，首先组织全科教师学习了凌校长的开学讲话，号召本科室的全体教师提高认识，振奋精神。校长讲话已经为我校实现新的奋斗目标吹响了前进的号角，创业培训科如何做到“军歌嘹亮”、“箭无虚发”，取决于我们的观念、态度。为此，专门召开了讨论会，通过学习讨论，我们认识到一个学校有仰望星空的理想情怀才能有美好的未来，每个人的成长进步离不开学校发展的舞台。态度决定高度，思想认识到位了，工作干劲就上来了，完成500人的培训目标虽然有难度、有压力，但我们坚信只要我们肯用心、够努力，我们的工作就会有成绩。

二、结合创业培训特点，及早谋划，实施“短平快”的培训

模式。

为了满足一些学员尽快培训的要求，我们科开学一周后就着手培训开班工作，突出“短平快”这一高效快捷的培训模式，以此减少报名学员的流失，往年的培训工作基本上都是三月中旬开始，到今年三月份，已开展了四期培训。

三、真情待人、用心做事，做好学员的接待及上课培训工作。

在已培训的400多名学员里，除了110多名与乡镇联合办班外，其余200多人基本上是学员招来的，这得益于政府的优惠政策和学校的正确领导，也得益于创业培训科全体老师的热情服务，创业培训科把“存好心、说好话、做好事”作为自己的服务宗旨，无论是接待报名学员还是上课培训，老师们都表现出了良好的素质，对待学员热情友好，真心服务，创业培训科把对学员的态度作为底线，无论你能力有多大，水平有多高，只要对学员态度差，对你的工作评价就是差。通过我们的真诚服务，和学员之间形成了良性互动，学员成了最好的招生广告，也因此扩展了培训人数。

四、积极拓宽创业培训渠道，继续加强与政府及行业部门的合作。

开学以来，我们就非常重视与政府及行业部门的合作，通过付天丰主任和我们科的努力，先后与组织部、就业局、大五里乡、彭店子乡、城关镇、大崔庄镇取得联系，达成了培训意向，其中与就业局、大五里乡、沙河驿镇合作已

完成了130人的培训。

五、积极开展宣传工作。

为了让创业培训宣传更加通俗易懂、简单明了，对宣传单做了精简，利用双休日走访了一路购物、燕山大路、家乐等附近的一些小店，向店主推介了syb, 3月10日,在马兰庄镇达峪沟做了宣传及咨询工作，4月26日，组织本科室老师分别深入大五里集市、闫家店乡、北菜市场等发放宣传材料。配合职教宣传周，制作宣传看板二块，发放宣传资料100多份。

六、认真完成上级就业机构及学校交给的各项工作

认真完成了唐山市就业局、迁安市就业局交给的各项工作，认真完成了示范校建设中学校交给的各项任务，认真完成了学校各处室交给的每一项工作。

下一步打算：

一、进一步夯实有合作意向的培训，拓展新的培训渠道。

近期，准备进一步和乡镇等进行接洽。除此之外，准备和团市委协商开展一期大学生培训专场；和城关镇合作开展失地农民专场。

二、进一步提高工作效率。

就业证的办理一直是制约培训工作发展的瓶颈，找到一个方便快捷的办证方法也是我们下一步工作的重点，再此，也希望得到学校领导的帮助。

三、进一步提高培训质量。

十天的培训质量好坏直接影响着培训的整体效果，提高培训教师的业务素质，使用有效、有趣的教学方法，提高学员的满意度将是我们常抓不懈的工作。

第三篇：10-11年校本培训工作汇报材料

强化校本培训 提升教师素质

迎河中学2011校本培训工作汇报材料

加强教师队伍建设，提高教师的师德和业务水平是提高教师教育教学能力的一条重要途径，更是影响教育质量的关键因素，校本培训是教师成长的一块主阵地，因此我校根据《六安市中小学、幼儿园教师继续教育校本培训实施意见》和教育局有关文件精神，结合本校实际情况，我校2011校本培训工作有计划、有步骤地进行，并得以顺利完成。

10-11我校参与校本培训教师182名，其中初中层次132人，高中层次50人。回顾我校一年来的校本培训工作，有成功的经验，也有深刻的教训。为了做好校本培训这一项工作，学期初，我们首先认真分析了我校开展校本培训工作的基础和条件，在思想上进行了统一。我们认识到，校本培训工作的有效开展，无论对学校来说，还是对教师个人来说，都是一项非常有意义的事，校本培训是学校发展的需要，也是每一位教师成长的需要，校本培训工作理所当然地应该成为学校工作的重点。在平时的工作中，我们发现，广大教师对自己的成长都非常关注，他们迫切希望能有一种渠道，能使他们在思想上、理念上得到更新，业务上有所提高，所以只要校本培训的方式合理，内容反映教师们在教学中的实际需求，能与当前的教育发展形势相结合，就必然会得到教师的认可和积极参与。开展校本培训工作就有了一定的基础。

回顾一年来的努力，我们主要做了以下工作：

一、成立以校长为组长的校本培训工作领导小组，目的是加强对校本培训工作的组织和领导，并且明确分工，责任到人，每一项培训都有具体的负责人，做好培训相关的组织、考勤、考核工作。

二、制定切合实际，紧跟当前教育发展形势的培训目标。

1、不断更新教育观念，使之符合创新教育和素质教育的要求，符合新课程改革的要求，更新知识结构和能力结构，使之具有综合

4、骨干教师、学科带头人培养出成绩。衡量一所学校师资水平的高低，很重要的一点是看师资中的名师、骨干教师的培养情况。一年来，我们通过进修深造、外出取经学习、师徒结对、教育科研、教学比武、担任关键学科教学、担任学校中层职务等方式，使一批中青年教师得到锻炼，在教师中脱颖而出，一名教师获得省级优秀教师称号，1名教师获县级优秀教师称号。3名教师在县优质课评比中获奖，8名教师被评为校级骨干教师或学科带头人。

5、立足备课组、教研组，狠抓教科研。一年来，通过学科组、教研组开展了丰富多样的教科研活动，诸如案例分析，专题研讨、教学诊断、公开课评议、集体备课、微格技能训练、说课比赛等，鼓励教师撰写教研论文，其中有2篇获省级三等奖，65篇获市、县级一、二、三等奖。电教学术作品12篇获得市级一、二、三等奖。教科研成绩显著，2011教科研课题将有二个市级课题结题，2011年共立项8个市县级教科研课题。

6、以优带新、以强带新，结对帮教工作顺利开展。结对帮教工作，对于被结对的教师来说可以在业务上得到师傅的指导、师德上的引领，可以使其快速成长；对于师傅来说，也是实践自己教育教学理念、提升自己理论、实践水平的有利机会。我们将结对情况分成以下几类。第一类被结对对象为新分配教师；第二类被结对对象为第一年任教新学科的教师；第三类被结对对象为新班主任，主要同班主任工作经验丰富的教师结对；第四类被结对对象为新任中层工作的中层干部，由李先梅副校长进行传、帮、带工作。经过一年努力，被结对对象快速成长，结对帮教取得实效。

7、新课程培训和现代教育技术培训。为了使我校的新课改工作顺利实施，我们加强了对教师的相关理念、业务的培训。通过组织教师学习夜观看新课改讲座录象、新课程课堂实录等，使大部分教师的理念、意识得到进一步更新。作为新课程中非常强调的现代教育技术的应用，我们采用专题培训的形式，使广大教师学会了现代教育技术在教学中的基本应用，学会了现代教育设备的正确、合

第四篇：人力资源部培训科下一年培训工作计划

人力资源部培训科下一年培训工作

计划

人力资源部培训科下一年培训工作计划

回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。

如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下培训科工作计划。具体步骤如下：[那一世范文网-http://]

一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定200年整体培训计划。

二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：

由于目前我们的讲师队伍大多缺

乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。

1．具体培训时间的安排。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10

到15天的培训计划，具体安排如下：

a．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

b．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。

c．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。

通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天

就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。

2．相关培训内容的制定。

具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。

a．企业文化：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。

b．产品基础知识：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品

层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润。

c．市场营销基础和提高知识：结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。

d．四部门销售政策：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作pap网点的服务和维护工作、二部作地市级pap经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四

部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性。

e．团队建设和管理：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。

f．时间管理规划：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。

g．潜能开发和心态调整：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力，如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训，提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。

3．培训讲义的编制修订。

结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况，我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展需要。

a．要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精

英的效果。

b．要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。

总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并给予批评指正。

第五篇：人力资源部培训科下一年培训工作计划

文章标题：人力资源部培训科下一年培训工作计划

回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。

如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开

展有章可循，现制定下培训科工作计划。具体步骤如下：[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定200*年整体培训计划。

二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：

由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。

1．具体培训时间的安排。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：

A．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

B．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。

C．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。

通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。

2．相关培训内容的制定。

具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。

A．企业文化（计划安排1—2天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家—英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。

B．产品基础知识（计划安排3—4天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类）的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润。

C．市场营销基础和提高知识（计划安排2—4天课）：结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。

D．四部门销售政策（计划安排2—3天课）：四部门销

售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性。

E．团队建设和管理（计划安排1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。

F．时间管理规划（计划安排1天课）：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。

G．潜能开发和心态调整（结合培训情况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力，如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训，提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。

3．培训讲义的编制修订。

结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况，我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展需要。

A．要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。

B．要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。

总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并给予批评指正。

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