官渡五中（共5篇）

第一篇：官渡五中

昆铁三中。学校概况

学校地处昆明市区，师资力量强，教学、实验仪器完备，可开足教学大纲规定的所有理化生实验；建有光纤连接的百兆校园网；双向音视电教网；每个教室配有网络终端、闭路电视系统。并建有电子阅览室、电子备课室、多媒体教室、多功能室、阶梯会议厅和计算机网络机房等现代化教学设施，还建有一批体育、劳技、文艺、卫生、德育基地等设施。

学校有高初中6个年级，64个教学班，学生3500多人，教职工286人，其中特级教师2人、高级教师50人，一级教师150人。是昆明市办学规模最大的中学之一。办学理念

昆铁三中把德育工作作为学校建设的主题，作为学校改革、发展、提高的动力，贯穿在长期办学过程中，坚持“重德育、抓教改、严管理、讲实效”的方针，注重“谦和、求实、励志、创新”良好校风的形成，走出一条有特色的企业办学新路子。全国九年义务教育课程教材试验工作现场会及全路中学教育改革经验交流现场会曾在这里召开，国家教委副主任滕藤在视察铁三中时说：“铁路办出这样的学校，对全国教育事业是一个贡献。”铁三中建校时间虽短，但发展迅速，在社会享有较好的声誉和知名度，截至2001年底止，接待全国29个省、市、自治区、路内教育主管部门、兄弟学 校教育、教学参观、考察团（组）280余批次，6000多人次。学校重视校园文化的建设。成立了教师艺术团、学生艺术团、管乐团、电声乐团，寓德育于艺术教育之中。学生管乐团多次在省、市、路局重要庆典中担任演出任务，受到领导和社会好评，学校还利用有限的空间，开办了艺术走廊，美化了环境，陶冶了情操。

学校成立了“家长委员会”、“家庭教育指导委员会”，制订《家长行为规范》，开办家长夜校，聘请省、市家庭教育专家作指导，定期研究、总结推广家庭教育经验。十多年来，进行48000人次家庭教育。学校曾被国家教委、全国妇联授予“全国家庭教育先进单位”、“全国优秀家长学校”。

坚持向教改要成绩，向管理要质量，靠科研兴教育，昆铁三中始终把提高教学质量作为素质教育的中心环节来抓。通过抓教学改革、学法改革和教学科研，提高教学质量。在十多年教材改革、教法改革及学法改革的基础上，1997年10月，学校与云南省教育学院签订合作办学协议，首先在数学、生物两个学科开设活动课研究和生物计算机多媒体教学研究的合作，取得较好效果。

在认真进行教改的同时，学校特别注重教学理论的研究，努力提高教师的业务素质，鼓励教师利用计算机多媒体等电教手段进行教学，把教改引向深入，取得了一批教学科研成果。其中省级教学实验项目5项，市级2项，局级2项，均获奖。在全国性学术会议和刊物上宣讲和发表论文35篇；省、部级21篇，局级54篇。学校教师为省市编写教材、教参、学习指导或专著共22部（次），有的著作单本发行量达200余万册。有一批教师既是学校的骨干，又是省市教学研究的骨干。

加强教学管理是提高教学质量的保证。学校按标准化管理的办法，严格和完善各种规章制度，做到规范、统一、有序，各项工作做到有章可循。为实现现代化的管理和教学，学校为各部门都配备了计算机，进行了全员计算机培训，利用计算机进行教学质量分析，教学考评，教务、政教、人事劳资、财务都实现了计算机管理，学校自我开发的软件教务系统曾在全国评比中获奖，多项软件在省、市和铁路的评比中获奖，最近承担的省级课题利用计算机进行“教学考评”，已取得初步成果。计算机的广泛运用使学校管理迈向了科学化、现代化。办学特色

学校在认真抓好课堂教学的同时，开展丰富多彩的课外活动，建有生态室、地学馆、钱币馆，历史室等，成立了电脑、美术、书法、摄影、集邮、地学、生物、盆景制作、航模、田径、球类、歌咏等24个课外活动小组，定期举办课外活动成果展览，课内课外结合，扩展学生视野，增长才干，促进了素质教育和课堂教学质量的提高。近年来，学校获全国、省、市、局级各种竞赛，各个等级的奖励300余项（次）。

自1977年恢复高考以来，铁三中为高等学校输送了近三千名学生，其中为北京大学、清华大学、中国科技大学、南京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学等名牌大学输送了数百名人才。今天，昆铁三中面对新世纪的挑战，全校师生更加勤奋努力，新一轮的校园建设已经拉开序幕，新建的教学办公楼正拔地而起，校园风貌日新月异，广大教职工深知教育事业任重道远，决心在党的教育方针指引下，以“谦和、求实、励志、创新”的精神，实现铁三中的更大飞跃。

第二篇：官渡气站管理制度

翁源县官渡液化气联营公司

管理制度

编制:

高中英

日期:二0一0年十月十九日 批准:

高中英

日期:二0一0年十月十九日

1、岗位责任 1.1站长工作职责

（1）站长是企业的安全负责人，全面负责本站的工作；（2）认真贯彻执行国家及有关部门颁发的法律、法规和标准；（3）改善职工的劳动条件，搞好安全、卫生环境，做到“以人为本，安全第一”；

（4）审批、发布各项管理制度、安全技术操作规程和安全措施、计划等；

（5）组织、推广先进技术和管理方法，及时解决生产中存在的安全隐患；

（6）重视全员安全教育和考核工作，重视职工的技术培训，经常组织消防、救灾演练工作；

（7）审定重大事故的预防和紧急处理方案；

（8）负责组织召开重大事故分析研究，查明原因，分清责任，吸取教训，及时整改。1.2副站长工作职责

（1）副站长是全站的安全负责人，受站长委托主持全面工作，对站长负责；

（2）负责制定本站的安全、生产、工作计划；

（3）坚决执行各种安全法律、法规、规章和标准，贯彻上级部门和站长的指示、要求，制定本站的各种规章制度；

（4）组织技术、安全人员编制或修订安全技术操作规程和安全规 章制度；

（5）加强职工思想、安全、技术教育和考核工作。执行新员工上岗前的三级安全教育与考核工作；

（6）定期召开本站工作会议及组织定期或不定期的安全检查工作，发现问题，及时组织人员予以整改；

（7）对本站产品质量负责。发生质量事故及时分析，作出处理；（8）发生事故（或安全隐患）及时召开分析会，做到“四不放过”。对重大事故，要按事故报告程序及时上报；

（9）组织编写事故紧急处理预案，组织员工进行演练。1.3技术人员工作职责

（1）在站长的领导下，负责全站技术管理工作；

（2）负责制定本站的安全技术操作规程、生产管理各种制度、编制各生产岗位的生产记录及交接记录表等；

（3）贯彻国家有关规定各项法规、规章和技术标准，确保生产工作正常进行；

（4）定期对各类作业人员进行技术培训和考核，提高员工的理论知识和实操技能；

（5）深入现场，了解生产情况，发现违规行为，及时制止，检查设备运行及操作指标是否安全、稳定，发现不正常情况或安全隐患，要及时处理或向上汇报，并提出技术改进措施；

（6）负责机械、电力设备维护、保养等管理，建立设备档案、制订检修计划；负责对设备、压力容器及其附件（包括气瓶、压力表、安全阀）的定期送检工作；

（7）负责操作事故，设备事故的调查、统计、上报工作，制订事故防范措施；制定事故紧急处理预案。1.4安全员工作职责

（1）在站长领导下，负责全站的安全生产管理工作；（2）贯彻执行国家有关安全生产法规、制度和标准；

（3）协助有关部门制定、修订、审查安全技术操作规程，安全管理制度，职工劳动防护用品标准，并监督检查；

（4）协助有关部门编制、修订防火，防爆、防毒制度，并监督执行；

（5）协助技术人员制订安全检修制度和动火、用火制度；（6）组织对职工进行安全意识、安全管理和安全操作技术的教育和考核；宣传防火教育，组织义务消防员培训和演练；

（7）组织参加定期或不定期的安全检查，参与安全隐患的整改工作；

（8）参与各类事故调查、统计、上报和建档工作。1.5充装检查人员工作职责

（1）在站长领导下，负责气瓶充装前的检查工作和空瓶进站登记工作；

（2）坚决执行“气瓶充装前检查制度”，根据《气瓶安全监察规程》和《气瓶安全监察规定》的有关规定内容，详细、全面对气瓶逐只检查，只有符合安全规定的合格气瓶才能交付充装，所有不符合要 求的气瓶，未经处理合格的，一律不能交付充装；

（3）负责仓库内所有气瓶的管理工作，实瓶、空瓶（包括待检瓶、已检合格瓶和不合格瓶）应按规定严格分开存放，并做好标记；

（4）负责气瓶的维护保养工作，负责气瓶的清洗（或倒残液）、置换（或抽真空）工作；

（5）负责气瓶的维护保养工作，负责气瓶的表面清洗、倒残液、置换（或抽真空）工作；

（6）负责自有瓶的打本站钢印标志和自编号工作；（7）协助仓管人员对自有气瓶进行计算机建档登记工作。1.6充装作业人员工作职责

（1）在站长的领导下，认真做好本职工作； ①协助充装检查员做好气瓶充装前检查工作； ②认真、严格执行充装操作规程，完成充装任务；

③做好充装后的复检、复称工作，如实填写充装记录。发现超装、错装、泄漏等，应妥善处理，否则不得出站；

（2）努力学习，不断提高安全意识和操作技能，掌握不正常情况（或事故）的处理知识和应急技能；

（3）不得违章操作，违者追究责任；（4）不得违规装卸气瓶，不得擅离职守；

（5）服从指挥，对发现违规操作或发现安全隐患，应及时报告，紧急情况有权制止，发现不符合安全运行的设备、电器、仪表等，应及时提出修理或更换。1.7装卸工工作职责

（1）坚守工作岗位，严格执行安全操作规程，保质保量完成生产任务。

（2）搬运钢瓶时严禁乱摔、乱打、乱滚和砸击钢瓶，做到轻装轻卸，钢瓶堆放整齐。

（3）负责检查漏气、超重和欠重瓶、零部件不齐的钢瓶，对漏气、超重和欠重瓶严禁装车，认真把好质量关。

（4）爱护公物，下班前应把手推车、装卸车等工具放好，搞好场地卫生，做到文明安全生产。

（5）严格执行区内防火安全，学会使用消防器材，负责对防火区内消防器材的维护和保养。

（6）工作中必须穿载好工作服，防止人为事故的发生。1.8电工工作职责

（1）负责气站供电设施完好，保证安全供电。

（2）经常加强对电气设备、线路的检查和维护，并定期进行测试和检修，随时保持供电线路及设施处于良好状态。

（3）电气设备及线路发现异常现象时，应切断电源，及时向站长汇报，待修复后方可使用。

（4）负责站内电器设备的维修、保养和一般性的线路更新改造。（5）发生事故时应及时远距离切断电源，采取措施进行抢险工作。

2、气瓶建档、标识、定期送检和日常保养制度 2.1气瓶建档、标识管理规定

（一）气瓶建档规定

气瓶充装单位应配备计算机对自有气瓶进行建档登记，气瓶建档登记包括建立电子档案和建立文本档案两部分。

（1）气瓶电子档案

气瓶的电子档案至少应包括以下内容：

①气瓶的登记信息，包括：气瓶在充装单位的编号、气瓶名称或型号，应填写LPG50、LPG15、LPG10、LPG5、LPG2、LPG0.5等，气瓶充装介质名称或化学分子式。

②气瓶的制造信息，包括：气瓶制造单位名称或代号、气瓶制造编号、气瓶制造年月。

③气瓶的检验信息，包括：气瓶上次检验日期、气瓶上次检验的检验单位名称、气瓶下次检验日期。

（2）气瓶文本档案

气瓶的文本档案除包括气瓶电子档案的全部内容外，还须有气瓶的检验合格证、自有气瓶的出厂合格证或质量证明书等。

（二）气瓶钢印、标识管理制度

（1）新购买的液化气钢瓶必须在其正面（即瓶阀出口的反面）上封头上涂敷上本单位的标识；

（2）在护罩的正面（即瓶阀出口的反面）的正中心且距上边沿20mm范围内必须打上气瓶钢印编号；

（3）气瓶编号、充装站标志钢印字迹清楚，不得打磨；（4）打印充装站标识和气瓶编号时不能覆盖钢瓶制造厂原有的气 瓶参数（包括瓶重、编号、厂家、出厂日期等）。2.2气瓶定期送检和日常保养制度

（1）气瓶检验周期：自制造日期起，第一至第三次检验的检验周期为4年，第四次检验有效期为3年，YSP－50型钢瓶每3年检验一次；当钢瓶受到严重腐蚀、损伤以及其他可能影响安全使用的缺陷时，应提前进行检验；库存或停用时间超过一个检验周期的钢瓶，启用前应进行检验；

（2）充装检查人员负责收集到期气瓶送检；

（3）充装检查人员负责气瓶日常保养：清洗（或倒残液）、置换（或抽真空）工作、防腐、标识的涂敷、角阀的保养等。

3、安全教育、安全检查等安全管理制度 3.1安全教育管理制度

（1）对新员工上岗前进行三级（站级、车间级、班级）安全教育，其中：站级——学习液化石油气所含气体的性质、气瓶的基础知识、潜在危险和应急处理措施等涉及安全的内容；车间级——学习有关法规、标准、管理制度；班级——学习有关安全技术操作规程；

（2）外来人员、换岗人员、离岗半年以上重新上岗人员的安全教育：重申气瓶的潜在危险和应急处理措施、管理制度和安全技术操作规程；

（3）所有作业人员都应经安全教育培训考核合格后才能上岗；（4）教育、考核的时间、内容、成绩、人员要记录存档。3.2安全检查管理制度（1）日检内容及负责人：

日检内容包括气瓶有无过量充装，贮罐区、管道、充装区有无液化气体泄漏，压力表、安全阀、储罐液位计温度计等仪表读数是否正常、有无失灵、损坏现象，液化气罐是否需要喷淋降温、消防水池储水情况等，由消防安全员张明新负责。

（2）周检内容及负责人：

周检内容包含日检内容，还须增加检查防雷、防静电设施、压力管道系统、供水系统、供电系统、可燃气体报警系统是否正常。由安全员池斌负责。

（3）月检内容及负责人：

月检内容包含周检内容，还须增加检查设备是否需要维修、保养、检验，仪表、计量器具是否需要送检等，由副站长陈源生负责。

（4）重大节日检查内容及负责人：

重大节日检查内容包含日检、周检、月检内容，由站长蔡雪映负责。

（5）年检的项目按《管理办法》附件十三的要求进行检查；（6）安全检查中发现的问题，应制定整改措施和整改时间；（7）每次检查必须有详细的记录，内容包括：检查的时间、参加检查的人员及签名、检查的岗位、检查中发现的问题及整改措施等。

4、用户的信息反馈管理制度

4.1安排人员负责用户信息收集、整理、分检、反馈管理工作； 4.2制定用户意见表，定期向用户征求气体使用、技术服务和安全上的 要求；

4.3定期总结用户反馈的意见，归纳用户经常投诉的问题，并提出改善方案；

4.4及时向用户解释服务和质量上的问题，力争使用户提出的每一个问题都有一个满意的答复。

5、压力容器、压力管道等使用、维护、检验管理制度 5.1压力容器使用、维护、检验管理制度

（1）压力容器的登记、建档、取证及技术资料的整理工作；（2）压力容器的检验（包括附件）、维修、保养计划；（3）按操作规程操作，严禁超量、超压、超温运行；

（4）定期巡回检查，发现安全隐患或异常情况，应采取紧急措施并迅速汇报。

5.2压力管道使用、维护、检验管理制度

(1)压力管道的登记、建档、取证及技术资料的整理工作；

(2)压力管道的检验（包括附件）、维修、保养计划；

(3)按操作规程操作，严禁超量、超压、超温运行；

(4)定期巡回检查，发现安全隐患或异常情况，应采取紧急措施并迅速汇报。

6、计量器具与仪器仪表校验管理制度

6.1用于气瓶充装站的计量仪表，其精度必须符合有关标准要求，计量单位必须使用法定计量单位；

6.2充装站所有使用的仪器仪表都必须处于校验有效期内； 6.3充装站的仪器仪表，应按有关标准规定的周期送检，编写出本站的仪器仪表检验周期；

6.4未经校验合格的衡器和压力表、温度计以及在使用中发现失灵、损坏的，一律不准使用。

6.5及时做好计量器具、仪器仪表的维修、检定记录，对重点器具要建立单机档案，一般器具可分类或分级建立综合档案，并保存好使用说明书、检定合格证以及其他的技术资料。

7、气瓶充装前检查登记制度

7.1气瓶充装前必须由气瓶充装检查人员对气瓶进行逐个检查，属于《气瓶安全监察规程》中第61条所列的7种情况及下列情况之一的气瓶，不允许充装：

（1）非自有产权或档案不在本单位的气瓶 ①气瓶钢印标志为非本单位的气瓶； ②钢印标志与气瓶标识不一致的气瓶； ③气瓶钢印位置有打磨的痕迹的气瓶； ④在气瓶上有重复或多个钢印的气瓶； ⑤没有打上本单位钢印的气瓶。

（2）严重腐蚀、变形有严重缺陷的气瓶。（3）未按规定粘贴气瓶警示标签的气瓶。

7.2本企业所充装气瓶的检查项目：外观、标识、产权、充装介质。7.3当气瓶漆色不清，不能判明所充介质或有所怀疑时，不准充气。7.4经检查不符合使用要求的气瓶，必须放置指定地点，等待处理，严 禁进入充瓶区。

7.5充装前检查记录要填写完整，内容至少包括：气瓶编号、气瓶容积、实际充装量、发现的异常情况、检查者、充装者和复称者姓名或代号、充装日期。记录应妥善保存、备查。

8、气瓶住址、发送管理制度（如配带瓶帽、防震圈等）。8.1对气瓶储存库房的要求。8.2对气瓶储存库房管理员的要求。

8.3空瓶与实瓶要严格分开放置并登记数量，作好标记。

8.4对气瓶的入库与发放实行检查和登记制度，检查和登记的内容包括：气瓶类别、编号、定检周期、外观检查、瓶帽、防震圈是否完整，入、出库时间和领用单位、管理责任人等。

9、资料保管制度：充装资料、设备档案等由专人负责保管。

10、不合格气瓶处理制度

10.1对不合格气瓶经自行处理合格的，可以充装。10.2对不能自行处理的不合格气瓶，送气瓶检验单位检验。

10.3气瓶经气瓶检验单位检验后，仍不合格的气瓶，应交气瓶检验单位进行报废处理，严防报废瓶再次流入社会使用。10.4对报废气瓶的编号应逐个登记，载入气瓶档案。

11、各类人员培训考核管理制度

气站定期对职工进行培训考核，开展事故紧急处理预案演练、消防演习和岗位练兵，培训、考核的时间、内容、成绩、人员要记录存档。

12、用户宣传教育管理制度 12.1向用户发放产品《安全技术说明书》和产品《产品安全使用方法说明书》，宣传气体使用常识。

12.2定期向用户发放国家有关该气体气瓶使用的政策法规宣传资料。

13、事故上报管理制度 13.1划定事故类别。13.2事故定义及例子。13.3事故报告程序。

13.4事故报告应当包括以下内容：

（1）事故发生单位（或者业主）名称、联系人、联系电话；（2）事故发生地点；

（3）事故发生时间（年、月、日、时、分）；（4）事故设备名称；（5）事故类别；

（6）人员伤亡、经济损失以及事故概况。

13.5事故调查必须坚持“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过，防范于未然。

14、事故紧急处理预案 14.1事故的应急与处理原则

（1）与公安消防部门共同制定应急时的灭火抢救方案，积极搞好防范措施，消防器材做到勤检查，勤保养，确保完好，做到随时应付突然出现的火情。

（2）当出现火情时，应及时与消防部门取得联系（火警电话：119）请求支援，并严密组织人员抢救，控制火情，减少人员和财产的损失。

（3）当储罐温度达到35℃，压力达到1.2MPa时，应进行喷淋降温，压力继续增大到1.6MPa时，应采取泄压保护措施，以防爆炸事故的发生。

（4）充装和卸车作业中如遇接头脱落，胶管破裂，管道以及阀门漏气等现象，现场操作人员应迅速关闭与之相关的前后阀门，控制液化气泄漏，然后检查处理。

（5）当罐体液化气泄漏时，应立即查明原因，采取有效措施，严格控制电源开关，同时派出人员在一定范围内警戒，杜绝火源和火种的介入，严防火灾发生，同时与有关部门取得联络，组织好消防和抢救工作，同时根据灾情做好周围群众的疏散工作。14.2气站消防应急措施

充气站必须遵守有关安全管理及操作规程，做到严格管理，保障安全作业。一旦发生意外情况时，以尽快堵漏和消防灭火为原则，立即停止作业，同时进行组织抢救和报警119，并迅速派出安全人员进行警戒，在专业人员和消防救护队的密切配合下迅速采取有效方案施救。

（一）液化气体泄漏的应急处理：

首先是防止周围的火种接触，辩明泄漏部位，采取相应措施。A、当贮罐区发生气体泄漏时：

（1）如安全阀超压排气泄漏时，应迅速关闭连接阀门，并进行卸气减压处理和喷淋降温处理。

（2）如泄漏发生在阀门或附件连接螺丝部位，应迅速关闭连接阀 门或按实际情况采取有效方案进行紧固堵漏。

（3）如罐体部位发生泄漏，应立即采取罐体喷淋降温保护，在严密的消防组织下，采用卸气排空方法进行。

B、当管道发生泄漏时：

根据管道走向迅速关闭所连接的罐体阀门，以及管线上的其它回流阀门，防止泄漏，并作管线排空处理。

C、充装区发生泄漏时：

（1）充装管线或连接部位发生泄漏时，应立即关闭切断充装总阀进行处理。

（2）充气胶管破裂泄漏时，应立即关闭充装球阀，更换高压胶管。（3）当充气瓶发生泄漏时，应迅速切断充气管线，并将瓶内气体倒抽回残液罐内。

D、操作泵房发生泄漏时：

（1）应迅速关闭烃泵或压缩机的进出口阀门。（2）从配电室切换停机开关和断开电源。（3）逐步关闭罐区及管道阀门。（4）然后进行仔细检查。

（二）发生火警的应急处理：

（1）立即停止作业（包括整个气库作业），报警119，并且组织义务消防人员采用灭火器材灭火。

（2）配合消防救护队：①迅速关闭罐体进出口阀门；

②从配电室切断站内电源。（3）开启消防泵，喷淋泵喷水降温灭火，同时对贮罐进行喷淋降温保护。

（4）与消防救护队一道，根据实际情况，严密组织，确定采用灭火、降温、堵漏、转运等对应措施进行救护。

15、接受安全监察机构监督检查制度

15.1根据《特种设备安全监察条例》、《气瓶安全监察规定》的有关规定，主动接受安全监察机构依法进行的监督检查。

15.2提供安全监察机构所需查看的特种设备技术文件、定期检验和定期自行检查记录、运行记录、日常维护保养及事故记录等有关资料。

15.3自觉地在监察检查记录表上签字，并按照检查表所列的安全隐患积极整改，并把整改结果上报安全监察机构。

16、设备管理制度

（1）加强设备管理，掌握设备使用、维修及运行规律，建立设备管理档案。

（2）凡新购新增设备，应经安全技术负责人检查验收后方可使用。（3）设备一律实行定机、定人管理，任何人不能随便动用他人操作的设备，每台设备都要定人负责维护管理。

（4）凡现有设备需建立准确的技术档案。a、设备明细目录，设备履历卡片； b、设备设计或制度说明书； c、设备结构及易损配件图纸； d、历年设备维修及事故记录，处理记录。

17、计量管理制度

（1）对所有计量检测设备由设备管理员建立档案，并定期组织送检和自校。

（2）压力表检定周期为6个月，安全阀校验期为12个月，称重衡器校验期为12个月，液位计、温度计定期检验。

（3）在用的计量设备经检定后，由设备管理员根据检定证书贴上状态标识，在合格的贴合格标识，不合格的贴“停用”标识。

（4）计量检定设备的检定记录或证书必须进行存档。

（5）自校设备的校验记录必须有校验人员和设备负责人的签名。（6）未经检定或检定不合格，超过检定周期的设备不得继续使用。

18、气瓶进出站管理制度

（1）进入气站的人员，严禁携带火种、各类易燃易爆物品，以及非防爆通讯工具。

（2）进入气站的车辆必须带防火罩，登记车牌号码、登记证件等，不准装有易燃易爆物品，并且要配有灭火器，违反此规定的车辆严禁进入充装站。

（3）进站车辆除司机及业务人员外，闲杂人员一律不准进入气站作业区。

（4）所有进入气站的液化气罐（钢瓶），应具有出厂合格证和检验合格证，钢瓶的角阀应符合要求，不得有泄漏现象。凡不符合瓶规要求的钢瓶及一切槽罐车辆严禁进入作业区。（5）出站人员和车辆，必须出示出站放行证明，经值班门卫的验收后方可出站。

（6）进出站人员和车辆必须服从值班员的指挥，遵守站里的各项规章。

第三篇：《官渡之战》读后感

《官渡之战》读后感

袁绍知道曹操拉拢孙权对付自己，就率领七十万兵马去讨伐曹操，曹操只率领七万人马去迎敌。

曹操兵少粮少，就想速战速决，结果第一次交战就大败，曹操之后率兵守在官渡。曹操派人到许昌催粮，结果被许攸抓住了。许攸知道曹军粮草没了，就献计让袁绍趁机去攻打曹操，必胜。结果袁绍知道学友曾跟曹操有感情，就不信任他，许攸见袁绍不信他，就投奔了曹操。许攸给曹操献计，烧毁袁绍的粮草，袁军不战自乱，全无斗志四处 逃乱，袁绍发誓要跟曹操决一雌雄，曹操采取十面埋伏的计谋，兵分十 路，杀得袁绍大败而逃。

这就是历史上著名的以少胜多的“官渡之战”。袁绍七十万人马怎么会败给曹操的七万人马？许攸抓住曹操的使者，本来是攻打曹操的良机，但是袁绍不相信许攸，从而失去了好机会。曹操相信了许攸的计谋，反败为胜。

该相信别人的时候要相信别人，但是袁绍这时候即使后悔，已经 晚了，因为事情已经过去了。我以后做事不光想前面该怎么做，也要 想想做完一件事的后果是怎么样。

第四篇：官渡之战分析

官渡之战分析

这是一次曹操统一中国北方的大决战，这是一场以少胜多的著名战役，这又是一个让人思考、发人深省的历史事件。袁绍人多势众，曹操兵少将寡，然而曹操的军队却以一当十，大败袁绍。那么曹操是如何以少胜多、以弱胜强的呢？这一场战争的过程究竟怎样？ 东汉末年的黄巾起义，虽然在各路诸侯的联合镇压之下失败了，但是东汉王朝的统治地位也摇摇欲坠，在镇压黄巾起义的过程中，各地州郡大吏独揽军政大权占据地盘，形成大大小小的割据势力，转入争权夺利、互相兼并的长期战争，造成中原地区“白骨露于野，千里无鸡鸣”的凄惨景象。当时的割据势力，主要有河北的袁绍、河内的张杨、兖豫的曹操、徐州的吕布、扬州的袁术、江东的孙策、荆州的刘表、幽州的公孙瓒、南阳的张绣等。形成群雄并起的局面，在这些割据势力的连年征战的过程中，华北地区，袁绍和曹操两大军事集团逐渐壮大起来。

建安四年，袁绍最终战胜公孙瓒，据幽州、冀州、青州、并州，尽有河北之地，意欲南向以争天下。这样，华北最重要的两个政治军事集团，决战势所难免。起初形势袁强曹弱。袁绍已无后顾之忧，地广人众，可动员的兵力在十万以上。曹操则是四面受敌，除了北方的袁绍，关中诸将尚在观望，南边刘表、张绣不肯降服，东南孙策蠢蠢欲动，暂时依附的刘备也是貌合神离。尽管如此，当时的一些有识之士，包括曹操的谋士荀彧、郭嘉，还在张绣麾下的贾诩，以及凉州从事杨阜，在综合分析了曹、袁的优劣后，认为袁绍外宽内忌，好谋无决，他们都看好曹操，认为局势会向着有利于曹的方向变化。建安三年，十一月，吕布被曹操消灭，建安四年六月，袁术病死，十一月张绣投降曹操。刘表中立，孙策保守江东。局势变得更加明朗。

总的来看，这场著名的战役大致分为四个阶段。

第一阶段，“交锋阶段”，袁绍为争取主动，先发制人，驻军黎阳，派遣大将颜良文丑渡过黄河，颜良攻白马，文丑击延津。曹操则采取声东击西的打法，率领大军急援延津，在达到迷惑袁绍的目的之后，关羽带领小队人马杀向白马，斩杀大将颜良，解白马之围。同时曹操巧施诱敌之计，斩杀文丑于乱军之中。曹操初战告捷，但是袁绍兵力依旧占据绝对上风，曹操集团处于下风。

第二阶段，“相持阶段”，曹操虽然在白马延津连杀袁绍两元大将，但是由于兵力悬殊，寡不敌众，只能放弃白马延津，退守官渡，袁绍也渡过黄河，步步紧逼。曹操退守官渡后无路可退，筑起营寨，和袁绍两军对垒，曹袁双方相持不下，各有损耗。曹军粮草将尽，士卒疲乏，曹操几乎失去了坚守的信心，他开始顶不住了，心生撤军的想法。

第三阶段，“转折阶段”，就在两军相持不下时，刘备借口联系南方刘表一起夹击曹操而在此开溜；袁绍的重要谋士许攸因为自己的计谋无法在袁绍那里得到使用，才华得不到施展，加上许攸的家人被审配下了大狱，在这个关节眼上，许攸叛逃曹操，向曹操建议火烧乌巢；因为袁绍手下谋士郭图的陷害，加上袁绍的猜疑，前方战事的失利，袁绍的第一大将张颌投降曹操。这三件事情的发生，战事急转直下，曹操在得到了袁绍手下第一谋士和大将，以及烧掉了袁绍的粮草之后，已经从当初的绝对劣势，占据了上风，这时候，袁绍的优势，仅仅是兵力上那基本上没有意义的数字罢了。

第四阶段，“决战阶段”，其实到了这个时候，曹操对付没有智囊，没有臂膀，没有粮草的袁绍，剩下的战争很简单，就是曹操集中所有兵力进行反攻，这时候军心涣散的袁绍军，徒有人数上的优势，但是不堪一击，袁绍父子只带着八百余骑逃回北方，从此袁绍集团一蹶不振。从基本上没有还手之力的弱者，到占据场面上的优势，再到取得了这场战争胜利，成就了一场以少胜多，以寡敌众的经典战役，曹操只用了不到两年的时间。

究竟是什么导致了袁绍的这场悲剧的呢，这场悲剧能不能避免呢，我们来看一下原因。第一，本来袁绍占据着绝对的优势，怎么说这场战役都不可能会打输，应该说，这场战役本来就不应该打，在袁绍的阵营里有两个人早就看出了这一点，他们就是田丰和沮授，他们向袁绍建议，由于现在天下刚刚平定下来，所以应该向皇帝表功，展现我们为国家统一做出的贡献，如果曹操阻拦我们的话，他就是不义，我们就可以举正义之师，采用游击战等形式，不停的骚扰曹操，这样不出三年。曹操必亡。但是由于袁绍好大喜功，刚愎自用的性格，田丰被关进监狱，袁绍采用了郭图和审配的建议，集中优势兵力，动用10万精兵，争取一次打垮曹操。

第二，在整场战争中，与其说是曹操用兵如神，不如说是袁绍愚蠢透顶，从中曹操的声东击西之计，再到中诱敌深入之计，再到被曹操拉长补给线，挺近官渡，再到不停许攸的建议放弃挟持天子的机会，并且逼反了许攸，再到不听张颌的建议，不救乌巢反去攻击官渡，结果官渡没有打下来，粮草全部被烧，张颌也联合高览投奔曹操。

第三，用人失当，首先我们来看看袁绍手下有哪些人才，智计之士，田丰、许攸，尽忠之臣，审配、逢纪，以及勇冠三军的张颌、颜良、文丑。这套班底一点都不比曹操的差，再加上五倍以上的兵力优势，怎么可能会打不赢战争，但是结果呢，田丰在大狱里蹲着，审配逢纪在后方待着，和袁绍一起，逼反了许攸，颜良文丑因为袁绍的决策失误，全部折在了白马延津，张颌在决战之前，率领部队投降曹操。

反观曹操，解白马之围之后，自己的补给线越拉越长，主动放弃黄河天线，后撤到官渡，拉长袁绍的战线。主动听取手下谋士的建议，为打败袁绍奠定了坚实的基础。体恤士兵，亲自到前线慰问士兵，而袁绍呢，曹操攻下袁绍的帅帐后，在里面竟然发现了各种古玩字画，这是来打仗还是来享受的，有这种主帅，这仗怎么可能打得赢。

人无完人，金无足赤，每一个人都不可能真正的把战场上的一切情况都算在自己的预料之中，曹操没有这个能耐，袁绍更没有。所以两个人都有着一个智囊团—谋士。整场战争，武将在前方拼杀，但更重要的，是这伙谋士们在战场之外看到的，以及所提出的建议，和作为主帅的曹操袁绍的最终拍板。所以，这伙谋士的重要性，不言而喻。但是，曹操和袁绍，对待自己谋士的态度完全的不同，很大程度上，导致了袁绍悲剧的发生。

首先，在开展之初，袁绍的谋士田丰和沮授竭力反对袁绍出征，但是好大喜功的袁绍并没有听从他们的建议，反而，让田丰进了大狱，并说，你在这里看我得胜归来。同时，曹操也在发愁，袁绍大军压境，自己究竟该怎么办，这时候一个人站了出来，他就是郭嘉，郭奉孝，他提出了著名的十胜十败，料定，袁绍必败，坚定了曹操打这场战役的信心。其次，在战争的相持阶段，袁绍并没有听从自己谋士许攸的建议，而是刚愎自用。反观曹操，曹操采纳刘晔的建议，打破袁绍的弓弩兵；听从荀攸的建议，佯攻延津，奇袭白马，斩杀颜良；许攸夜投曹操，曹操赤脚相迎，听从许攸的建议偷袭乌巢，烧光了袁绍的粮草；在交战过程中，曹操曾经想过要放弃，但是荀彧却提醒了曹操：“在战争双方都疲惫不堪时，谁后退谁被动，谁放弃谁灭亡。战机就在这时出现。”最后帮助曹操寻回信心，继续坚持。曹操能接纳能人之言，取得最终的胜利，这全在于用人之道。我们可以细分来看: 刘晔、荀攸、许攸皆是人才，献上计谋，有化险为夷之功；荀彧则具备长远的战略眼光，能够鼓励和帮助曹操在关键时期坚持战斗，这是更高层次的人才。由此观之，人才的妥善任用应该可说是“一计敌万人”。至于曹操，他是一个懂得运用人才的人才，能接纳他人之言。

而袁绍呢，刚愎自用，自以为是，本来一场实力悬殊的战役，一场必赢得战役，却最终以八百骑狼狈逃回，故袁绍兵多也不足为惧，正所谓兵不在多，在乎能否调遣。

能屈能伸，广揽贤才，当机立断，这些袁绍到死都没有想明白的东西，全部体现在了曹操的身上，正是这些东西，这种大将风度，让曹操笑到了最后。

在当今社会，官渡之战的意义，还在于我们从中学到的，对现代企业文化的理解和启迪。

一、骄兵必败，哀兵必胜。一方占据绝对优势，开始势如破竹，后来经过形势演变，双方的优劣态势急转而变，原因何在？在于一方骄兵，一方哀兵。在最先的相持中一方因为有优势，有战绩，结果主帅大意骄傲，甚至一意孤行，进而将帅离心离德，兵将疏于防范，战斗力大减。而另一方因为前期失利，或劣势地位明显，必须背水一战，凝聚力逐渐递增，进而群策群力，一心抗敌，士气大涨，同仇敌忾。袁绍瞧不起曹操的几万人马，骄傲气焰无限膨胀，致使自己不纳忠言以致失败。忧患意识、危机意识，其意义非凡，用意深远。

官渡之战提醒我们无论何时何地，也要胜不骄败不馁。企业文化也应如此，要去强调忧患意识、危机意识、责任意识，应着力打造一支具有这样三种意识的团队，无论何时何地都要在企业中形成具有这三种意识的氛围，如此我们的企业，我们的团队才能无往而不胜。

二、决策者无论何时何地都应该开门纳谏，进谏者无论何时何地都应该注意方式方法，这是立于不败之地的法宝。关键时刻，一旁有谋臣提醒主帅危机已经来临，但冥冥之中像是有第三只手挡住了主帅的眼睛，这是人性，还是这娑婆世界的必然，我们不得而知。看袁绍，他简直可以称得上愚蠢至极，该听的都不听，不该听的都听了，当形成属下相互倾轧这个局面时，决策者就应该反思，来说是非者必是是非人，是不是自己耳根软，视线被蒙蔽等等。漏洞在于自身，失败的基因首先是自己先行种下的，这点不可不重视。

另外还有一个沟通的问题，当主帅被胜利冲昏了头脑时，属下如何进谏也是个问题，沮授、田丰等人不可谓不是一等人才，然而下场何其悲惨，为什么呢，这就有一点必须引起我们的重视，那就是他们不会沟通。他们不可谓不知道袁绍的为人，从袁绍兵败田丰就知道自己的死期已到这一点，就可知道田丰是了解袁绍的，那么田丰和沮授等人，进谏时就不应该一味死谏，一味地说写袁绍听不进，很刺耳，很容易动怒而干些出格的话来，而是转弯说些、出些袁绍能够接受的话和主意，这样起码自己的下场也不会如此悲惨。同样一个问题，对方能不能接受，看怎么说，看谁在说，还有以往的经验等等都会影响决策者是否纳谏，这里面实在是有大学问。最后我们得出的结论是，决策者无论何时何地都应该开门纳谏，进谏者无论何时何地都应该注意自己的方式、方法，以自己的事业为大前提，怎么有利就怎么做，这在企业文化中就是上下沟通，建立良好的沟通机制问题。

三、智慧魅力无穷，人才至为关键。以少胜多是智慧的象征，是人才力量的集中显现。官渡之战时，曹操听说许攸来了，光着脚丫就跑出来迎接，因为他有智慧，他知道帮助自己的人来了。智慧的高低在于谁更能把握时机、把握有利态势，变劣势为优势，应时、应机、应势，找准位置，明确方向，以一当十，四两拨千斤，与时俱进调动一切积极因素共创大业，在企业文化中也是如此，要形成尊重人才、尊重知识的良好氛围，给更多人才以发挥聪明才智的空间，因为说到竞争最终还要归结到人才的竞争，事业的发展离不开有智慧的人才，如此等等。

第五篇：巫山官渡演出活动

吉祥龙狮艺术团

巫山官渡演出活动

演出承办方：吉祥龙狮艺术团 演出时间：2013年11月10日 演出地址：重庆市巫山官渡镇

活动细节： 2013年10月9日：

下午物料入场，舞台、音响及喷绘晚上8：00以前搭好并调试，确保10日演出正常使用

演出人员晚上11:00以前，按时到达巫山官渡镇 2013年10月10日：

早上8点：

1）音控、物料督导、现场督导，进入现场对舞台与音响再次检查及调试，确保演出正常使用 2）舞狮队入场搭建铁桩，为桩狮表演做基础工作

早上10点：

舞狮队着装入场，准备表演

早上10点半：

舞狮队正式表演

吉祥龙狮艺术团

早上11点20：

所有演出人员全部着装准备

中午12点：

舞台演出正式开始

中午1点半：

演出结束

节目表演时间流程表

10:30 醒狮迎宾

11:58 女子鼓舞（5分钟）

12:03 醒狮表演（10分钟）（点睛、拜寿、吐幅）12:13 唱歌（民族）（5分钟）12:18 舞蹈（5分钟）12:24 川剧变脸（8分钟）12:33 唱歌（摇滚）（5分钟）12:40小品（8分钟）12:49舞蹈（5分钟）12:55 唱歌（民族）（5分钟）13:04 魔术（现代近景魔术）（8分钟）13:10 东北二人转（8分钟）

吉祥龙狮艺术团

13:18 唱歌（摇滚）（5分钟）12:23 舞蹈（5分钟）12:28 古筝（5分钟）13:30 结束 活动人员明细 演出人员：

舞蹈（4人）、舞狮（16人）、主持（1人）、歌手（民族1人）、歌手（摇滚1人）、小品（2人）、川剧变脸（1人）、魔术（1人）、东北二人转（2人）、古筝（1人）、鼓舞（4人）舞台、摄像人员：

摄像（1人）、音控（1人）、物料督导（1人）、舞台搭建（2人）、现场督导（1人）

现场人员共计：40人 演出节目明细：

1、桩狮1头

2、地狮4头

3、女子鼓舞

4、主持

5、舞蹈

吉祥龙狮艺术团

6、民族歌手

7、摇滚歌手

8、小品

9、川剧变脸

10、魔术

11、东北二人转

12、古筝

13、摄像

14、舞台（音控1人、物料督导1人、舞台搭建2人）舞台物料明细：

舞台大小：8m*4m 背景喷绘：8m*2.5m 双15寸落地音响一对 话筒4支

调音台一个 桁架40米

红地毯1000平米 冷焰火18个 活动费用：

演出节目费用项目： 舞狮：桩狮1头、地狮4头、主持、舞蹈、歌手（摇滚）、歌手（民族）、小品、鼓舞、川剧变脸、魔术、东北二人转、古筝、摄像、舞台、车费、舞台搭建人

吉祥龙狮艺术团

员、物料督导、现场督导

演出费用总计共计：70000元（柒万元整）