三级部工作总结（★）

第一篇：三级部工作总结

实验二校三级部工作回顾

一、前期工作回顾

开学后，在学校整体部署下，三级部的各项工作有条不紊的进行着。

开学初，我们首先召开了级部会议，把学校今学年乃至以后的一些工作思路及精神和全体教师们作了传达，并就本级部的一些工作打算，如级部全员管理安排，学科组长职责，请假制度的要求，规范办学及“文明在我行进中”的一些班级活动等，和大家做了强调要求。我们的宗旨是：“级部无小事，孩子是大事”。不管哪项工作，哪个活动，都要不打折扣的保质保量完成。正是在这一精神的指导下，我们做了以下方面的工作：

1、落实常规教学，把各个细节抓好抓细抓实。

比如说备课这一关，由学科组长把关，在保证领悟本学期教学内容，教学重难点和本单元教学内容，教学重难点的基础上（也就是单元集体备课），把课时备课任务细分到每个科任教师身上，必须保证在上新课之前把教案分发到每位教师手中（也谓提前备课），然后科任教师在详细的二次备课基础上走上课堂。这一点现在我们已养成习惯。

2、明确备课组长职责，细化分工

本学期伊始，再次强调了备课组长责任的重要性，要求自己不但在备课、上课、听课、评课及教学质量等方面做出榜样，而且在工作上要大胆创新，敢于求异，在作业的布置及设计上要有自己本学科的特色。

在这一方面，我们也做得不错，如：据语文教学内容设定的“爱家乡”手抄报、粘贴报评比；据品社内容设计的“爱心奉献”故事会等等，都开展得非常成功。

3、强化全员管理中值班的重要性，明确职责及要求 今学期，我们学校在全员管理方面又做了改进，相比过去，值班教师责任心更强了，担子也重了。因此，要求各位教师：必须按学校要求时间提前到校，挂牌、签到、上岗，认真履行自己的职责，发现问题及时反馈，按时上交值班表。

针对学生上下楼梯的安全问题，我们级部又制定了一个新的全员管理规定：安排了本级部楼梯值班人员，每天须完成一件纠正违规件数，对学生们的上下楼梯行为加以规范专项治理。

从现在观察看，有的教师盯靠还不够严谨，有时还需提醒，这一点，以后要坚决杜绝。

4、以活动为载体，抓活动促落实

本学期，我们学校的大主题活动是“文明在我行进中”，结合这一活动，在孩子及家长中掀起“文明行进，安全驾驶”的活动热潮，利用手抄报、搜集故事、看视频、开主题班会等形式，广泛宣传，让活动落到实处。还有结合“感恩父母”系列活动，我们进行了手抄报、感恩卡、为父母做一件事等评比活动，对学生进行了感恩教育。从家长们的反馈来看，这一活动取得了很好的效果。

5、继续推进读书诵读经典活动。本学期，学生的识字量大大增加，已能脱离拼音去读读物，因此，有意识的向学生推荐一些成篇的名著，如《窗边的小豆豆》《小王子》等，不光要求读，而且还要求学生能说出里面的故事，这样才能使学生读书落到实处。

以后我们将继续向学生推荐适合他们认知特点的刊物。结合学校开展的“古诗诵读及背诗大王”评选活动，在级部内掀起了轰轰烈烈的背诗热潮，通过几轮比赛，评选出了级部的背诗大王，并对各班准备情况评出了一二三等奖，在家长中和社会上取得了很好的效果，极大地推动了级部各项工作的提升。

学期末，本级部被评为优秀级部，各项工作都得到了好评。

第二篇：2021年初三级部工作总结

2021年初三级部工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年初三级部工作总结

本学期的工作在学校教导处的领导下已圆满结束,为了在以后的工作中能够总结经验,吸取教训,特把本学期初三级部的工作做一下总结:

一:深化教学改革狠抓课堂教学

初三面临毕业中考，为提高学生的学习成绩，本学期狠抓了课堂教学改革。随学校到___洋思中学东庐中学学习先进教学经验，结合本校的“四四五”工程，做到了以学生为主体以教师为主导以训练为主线以能力为主攻，做到了先学后教当堂达标的教学模式，激发了学生的学习兴趣，调动了学生的学习积极性，使学生由要我学变为我要学，都能够底下头来专心致志的学习，用好“三个本子”上课用好记录本做作业用好改错本课下用好小本子，提高了学习效率。

二狠抓学生稳定促进全面发展

本学期和初三全体班主任狠抓学生稳定，注重了学生的思想工作，及时了解学生的思想动向，耐心细致的做学生心理工作，帮助学生解决各种思想问题；学生的稳定促进全面发展，学生能够轻装上阵，没有思想压力，学习情绪高昂，取得了意想不到的成绩。

三分层分类教学达到全面丰收

由于学生基础不同，智力存在差异，所以在教学过程中采取了因材施教的方法，让好学生吃饱让差学生吃好，在布置作业时，根据学生的不同情况布置不同的作业，对差学生要求较低，时他们也能按时完成作业，树立他们的自信心，从而也实施了学校的自信工程，确实做到了“我能行”。

四高效学习方法取得优异成绩

如何提高学习效率？是本学期的中心议题。因为本学期面临着毕业中考，直接决定着学生的命运，因此，能否在较短的时间内取得优异的成绩就至关重要，我和全体初三教师要求学生做作业为了做会不是为了做完，真是会了的问题可以不做，但是不会的问题绝对不能放过，以达到安丘四中的只有没学的知识没有不会的知识，这样就提高了学习效率，使每位同学的学习成绩都有了很大的提高。

总之，本学期通过全体初三教师和同学们的共同努力，在每次考试中都取得了优异的成绩。受到了学校领导的一致好评，我们也将再接再厉继续努力，以取得更优异的成绩。

范文仅供参考

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第三篇：高一年级三级部工作总结

高一年级三级部12.20-12.30日重点工作总结 政教：

1.通过上一周的努力工作，三部12个班的宿舍卫生，纪律得到根本的好转，违纪率显著下降，是全体班主任认真负责、学生巡视组和宿管组和班干部舍长认真付出的结果，望大家戒骄戒躁，把这种良好的学习和休息秩序保持下去！

2.通过上大周对早恋，打架，玩手机，抽烟等重大违纪行为的严肃处理，级部整体纪律良好，以后将更加细致的常规管理抓紧抓好，为教学的正常进行提供保障。

3.通过加大对迟到学生的处理力度，本大周的各种小违纪明显减少，丢胸卡，奔跑，打闹，乱扔垃圾，餐厅插队，乱放暖壶等行为得到明显改善，通过对零食定期检查和抽查，使得宿舍，教室的环境有了很的改善。

4.12.28晚三由张勇主任组织各班班主任学习并加强落实公寓楼《自查自制上报制》，提出对男生宿舍进行重点检查帮扶。各班联合对宿舍，教室违纪物品进行检查并互相监督。

5.12.25早7:00-7:20由张勇主任组织各班班长、副班长、纪律委员、学习委员参加，继续落实负责各自片区的违纪物品的清查，要达到时时掌控学生的动态。

教学：

1．贯彻落实教务处发出的要加强新年前的课堂自习纪律的倡议，全体任课老师和班主任本着认真负责的态度严抓课堂自习纪律，使本大周的上课自习的纪律又上了一个新台阶，对级部全体老师和班主任提出表扬，望大家再接再厉，继续把工作做细做实！

2．12.27下午年级部组织召开第二次月考质量分析会，三级部所有科任老师参加。会议提出:所有科任教师一定要提高并落实对课堂自习纪律的思想认识，对课堂违纪率较高的教师提出新的要求，针对加大加强优生的扶弱保强工作做出总结和新的部署，抓好进度及期末复习工作！

3．12.24晚三由张勇主任组织各班班长、副班长、纪律委员、学习委员参加召开继续落实班级课堂自习自查报告会议，通过本方案的实施和“课堂片区管理者”认真负责的记录并上报，再次加强学生对课堂纪律的要求，提高学生对课堂纪律的自我认识。

4．12.28晚一由张勇主任组织三级部所有班主任召开加强班级教学及政教管理工作，提出后期管理工作的主导思想一定要坚持通过管理学习来管理学生。

第四篇：2012━2013第二学期三级部工作总结 2

2012━2013第二学期三级部工作总结

时光荏苒，一学期又悄然而逝，回顾这一学期，有辛勤的汗水;有丰硕的成果，在黄杰校长领导下，我们三级部全体同志团结协作、努力拼搏、甘于奉献，取得了一些喜人的成绩，涌现出了一位位令人感动的人物，一幕幕令人感动的事件。下面我就从常规管理、安全工作、教育教学、取得成绩等几个方面向领导做个简要的汇报。一、狠抓常规管理。

根据校长室、德育处的要求，结合三年级学生的年龄特点，狠抓了学生的行为习惯、学习习惯、生活习惯等养成教育。如：早晨到校就读书，中午到校安静地看书或写字；值日生按时打扫教室、清洁区；课间不追逐打闹，上下楼梯靠右行，举止文明；路队做到快、静、齐等。整个级部班风正、学风浓。七位班主任也各有特色：陈海燕老师特别重视对学生的思想品德的教育，让每一个学生都能全面发展，提高学生的自身素质。经常与各任课老师及许多学生家长取得联系，督促学生认真完成好各学科的作业。在班级管理工作中，善于创新，有自己独到的见解，善于把工作提前完成，从不落后。张静、潘春洲、周海军、徐磊老师始终以主人翁责任感对待每一项工作，班主任工作细致、扎实。经常早来晚走，及时处理好各项工作。所任班级班风正，学风浓。平时经常亲自检查清洁区，发现不干净就亲自动手打扫。王虔、陆樱文老师关心、爱护学生，班级管理有条不紊。班主任工作多而繁，任课老师经常提醒、积极协助是做好学校每一项工作的保障。王爱红、刘敏敏、陈平、余北林、卢爱青等几位老师在这方面给全年级老师做出了好榜样。正是团结协作的精神使本学期三级部的教育工作有了明显的进步。

二、注重安全工作。

三级部大部分学生住的比较分散，离校较远，特别是路上车多、车速快等带来许多安全隐患。因此，做好学生的安全教育是一项重要工作。本学期中，我们对安全工作做到警钟常鸣，级部按照德育处的工作布置，真正把责任落实到班级和个人。每次级部会上都作提示。平时，各班对学生校内、校外活动等严格按照德育处的要求做，并制定了相关的安全措施；各班还利用班会课、中队主题会等向学生宣传交通规则，让学生懂得并遵守。由于工作到位，确保了本学期无安全事故发生。

三、强化教育教学

1.塑造良好师德形象

三级部各同志按照校党支部要求学习有关文件，级部内每位同志学习《中小学教师职业道德规范》，并严格要求自己落实到行动上，不搞有偿家教，不做有违师德形象的事。学习雷锋精神，学习当代漂母张彩霞，更将学习落实到行动中，学习我们级部内的模范，王爱红老师爱生如子，甘于奉献，扎实工作，从不言苦，令人钦佩。

2.加强教学管理。

（1）.认真做好教学“七认真”工作。

开学初，我级部便根据学校要求，结合年级特点，规范有序地组织安排好语数备课组各项工作。两位备课组长陈海燕、陈平老师按照教务处相关要求，认真做好相应安排、检查、考核及记录。每次备课组活动时，针对教学中的重点、难点，大家积极讨论，畅所欲言，保证活动的高效。细致做好教学“七认真”工作，从备课研讨到批改作业，从单元过关到辅导学困生，每项工作大家都能认真去做，并将自己的工作留有痕迹，如实填写学校印发的《工作手册》，一步一个脚印。一学期来，三级部在教务处、教科室组织下举行了应用题能力测试、英语单词默写竞赛、“阅读之星”评比等各项学习竞赛活动，每次活动都能严密组织，认真对待，活动后还能举行质量分析，各位老师结合本班实际，客观分析调研中存在的问题，明确今后努力方向。语文、数学质量调研的成绩令人满意，各班之间分差不大。

（2）.积极参加教学研讨活动

“两读一写”常规展示课，三年级语文老师认真备课，积极展示。在教研活动中，各位老师认真研讨，总结教学中的得、失，取长补短、互相促进、共同提高。

四、取得成绩与感人事迹：

尽职尽责、乐于奉献的老师们令人感动：

1.陈海燕、潘春洲、张静、周海军、王虔、陆樱文、徐磊、七位班主任甘于奉献，兢兢业业；刘敏敏、余北林、王爱红、陈平、徐爱娥、卢爱青几位任课老师甘于平凡，勤勤恳恳。特别是徐爱娥老师是这学期刚来的，对工作认真负责，一心扑在学生的身上，平时能向老同志请教教学上的问题，教学效果好。

2．周海军、陈平外出学习，王爱红、王虔老师主动承担了他们的课务，并帮她做好班主任工作。

3．三（7）班代表三年级参加校“法制歌曲唱响校园”决赛，荣获二等奖。赛前徐磊老师、王婷老师多次对学生所唱歌曲进行指导、训练；在“关爱孩子、关心成长、关注未来”演讲比赛中，徐磊荣获一等奖。

4．为了在县体艺“2+1”比赛中获得优异的成绩，三级部各位班主任配合体育组老师严格训练，从不言苦叫累。

回顾一学期的工作，紧张忙碌而又愉悦、快乐，因为有了各位老师的坚守与付出，所以更多的是感动。我们珍惜携手走过的每一天，也共同企盼实小的明天更美好！也祝愿我们实小这个大家庭更和谐、更辉煌！

第五篇：三级医院2011工作总结(经典

医院2012年职代会工作报告

过去的一年，我院在集团公司和上级主管单位的正确指引下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，锐意进取，扎实工作，在医院改革、规范治理、学科建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成绩，实现了医院建设较快发展，取得了较好的社会效益和经济效益，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉，医院的社会地位得到了大幅度提升。2012年我院新楼的迁入启用，这将给我们提出更高的要求和目标，也必将带动我们医院的各项工作更上一个新的台阶。

过去的一年通过全院员工的努力奋斗，圆满完成了年初职代会提出的各项任务指标，保证了医院效益和职工利益的双增长。下面就一年来的工作情况进行总结：

全年完成门诊量

万人次；病床使用率

（按张床考核）；平均住院日

天；出院人数

人次；出院病人手术例数

例；实现业务收入

亿元，较去年增加收入

万元，同比增幅为

% ；完成业务支出

亿元，较去年增加支出

万元，同比增幅为

%，全年实现增收节支额

万元。药品含量占业务总收入的 %。

内派出

人次参加进修、学习、短期培训，人考取研究生学历。全院在省市以上核心期刊发表论文

篇，撰写医学综述

篇，继续教育合格率

%。全年教育经费支出

万元。

积极推进医院人事分配制度的改革。医院从年初起，根据医院发展的战略要求，对医院相关科室进行了改革。重新设置了科室和岗位，按照公平竞争、双向选择的原则竞争上岗，通过实行全员聘用合同制和岗位绩效考核制，实现用人制度从身份治理向岗位治理过渡，形成中层干部能上能下，职工能进能出的用人机制，体现成本核算，效益优先、多劳多得，兼顾公平的原则。经过一年来的改革，在推行以各科室岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践，加大了院科两级的全成本核算力度，增加了成本摊入比例，在经历了一个思想不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变，进一步增强了成本意识和效率理念。通过绩效考核，优化了治理机制和分配制度，提高了医院管理科学化的质量与水平，调动了全院职工的工作积极性，促进了医院事业的发展。

在全院试行了“科室分级治理”。继去年我院二甲复审后，医院在今年把推动医院创三级医院为中心思想，根据“三甲”评审的要求及分级的基本原则，结合我院的实际情况，按照医疗服务质量、医疗安全与医疗技术水平等方面的要素，制定了各科室分级治理标准，在全院各科试行“科室分级治理”。经过一年的实践，使医院的内涵建设得到了加强，提升了医院整体素质，促进了医院各项工作全面发展。这是我院治理体制机制改革创新、强化科主任治理职能的一次有益的尝试，同时也为我院评审三级医院所需准备工作奠定了扎实的基础。

着力调整医院收入结构，增强创收力度，随着国家对医药卫生体制改革和医药分开核算治理的逐步推行，以及全国范围的药品价格大幅度降价的不利因素，医院及时调整收入结构，将控制药品收入比例纳入治理目标，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中医技收入的“含金量”，不断增强医院生存发展的活力。去年，我院医技收入仅占业务总收入的 %。从年初起，医院下决心调整收入结构，明确提出了控制各科药品收入的幅度，降低大处方的出现概率，把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段，使之与科室、个人的奖金分配直接挂钩。为此医院制定了一系列措施，首先对所有药品实行了竞争性寻价采购，有效地降低了药品价格；在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制；建立临床抗生素用药三级治理制度，严格管理抗菌抗生类药物的使用。通过近一年来的调整，成效非常明显，目前药品收入与医技比例日趋合理，为医院经济步入良性发展奠定了坚实基础。

加大了人才培养和学科建设力度。医院要发展，人才是关键。为满足医院发展建设的步伐，一年来医院采取送出去、请进来的方式培养人才，选送责任心强、业务素质好、有培养前途的医护人员到省内外知名的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课为提高我院综合技术水平和医疗治理水平打下了坚实的基础。今年共有

人次到上级医院进修学习，同时还选派许多技术骨干参加相关培训或研讨会，以更新专业人员的知识，提高各专业的学术水平。

近两年来，我院针对学科建设不甚规范，专科优势发展和其他科室发展步伐差距渐大，人才断档现象比较严重的现状，加大了人才培养和学科建设的力度。从去年开始，医院根据医学技术发展方向和各科室的实际情况以及周边地区人民群众就医需求，充分发挥市场的导向作用，对学科进行结构性调整，围绕“突出重点，发展强项，特色领先，人才跟上”的策略，把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。为了能及时学习把握先进医疗技术，今年医院通过多种渠道与国内知名医院进行合作，现已有十余人到北京等地进修学习。相信通过坚持数年的培养和发展，我院的人才结构和学科特色一定会有明显的改善，将逐步形成人有专精，科有重点的格局，进一步提升医院医疗技术的核心竞争力。

按照医院总体发展要求和各科室实际情况，2011年招聘全国重点院校大学生共

名，为医院发展壮大充实基础力量

始终坚持实施“科技兴院”战略，加大医院核心技术含量。近年来用于新技术项目的引进、专业技术人才的培养和科研成果的奖励达到

万元。我们认识到要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设施的配套也应紧跟当今医学发展以及临床需要，在医院资金紧张的情况下，克服困难投资金

余万元，购置一批先进医疗设备。新的医疗设备的引进和使用，将使我院硬件设施上了一个新台阶，有力的保障了临床工作的顺利开展，使医院的医疗功能日趋完善，医院的科技含量进一步提升，诊疗水平明显提高。

加强医疗安全治理，提高医疗质量，促进医疗业务建设。医疗活动直接关系到患者的生命安全，责任重大。随着人民群众对法律意识和权益保护意识的普遍增强，医疗质量安全已成为社会关注的热点，针对我院一段时期内医疗纠纷呈上升的趋势。医院一直把医疗安全工作列入医院工作的重点来抓，在今年年初新成立了医疗安全科，抽调专人负责处理医院医疗纠纷，并先后制定了“关于加强三级查房制度”、“严格执行医疗规章制度，加强医疗安全工作”、“医疗事故的防范与处理”等制度，对医师查房、危重病人交接班、三查八对、病历书写、医疗差错事故登记报告等医疗工作制度提出了具体的要求。进一步建立和完善了各项医疗规章制度，同时在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量治理模式，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，有效的防范医疗事故的发生。

行风建设是医院内涵建设的重要一环，在今年年初工作安排中，医院领导班子进一步明确了责任，成立了党风廉政、医德医风建设责任领导小组。根据上级主管部门的要求积极开展治理商业贿赂和廉洁行医专项治理工作。通过对一线重点科室员工的纪检谈话，树立了良好医疗风气，有力的促进了医疗服务水平的提高，为顺利通过了百姓放心示范医院打下了良好的基础。内患者问卷满意率达到

%。活动的开展，对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展起到了良好的作用。对于推动我院各项工作上新台阶有着极其重要的意义，全院职工的职业道德观念日益增强，医务人员的服务态度进一步改善。医院在强化优质服务的同时，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“二次投诉待岗”处理，有效的遏制了极少部分医护人员态度恶劣的现象发生。

今年医院开通了专属网站，网站的开通为优化我院门诊挂号就医流程，对外展示医院形象提供了有效的平台，医院综合管理系统的试运行更是实现了医院物资管理、医疗护理、医保药品和经济核算现代化，强化了医院日常管理功能，提高工作效率，也在改进医疗质量及简化病人就医手续等诸多方面起到了重要得推进作用。

在基础管理方面，进一步完善了医院各项规章制度，顺利完成了新一轮的岗位评聘工作。结合医院实际，进一步调整完善了综合目标考评办法，同时在医院资金的筹集、使用、分配三方面加强了科学的管理和考核，增强成本控制意识，强化节能降耗管理，使有限的资金得以充分的发挥。进一步加强了医保和网络管理，开展了医保政策的宣传、学习，按时完成了天津医保网络系统的升级改造，保证了临床工作的正常、有序进行。切实采取措施进一步加强了各项安保工作，确保了良好的医疗秩序。医院改扩建工程顺利完工，基础设施、环境改造稳步进行，各项设施设备配套进驻，为2012年新楼投入使用奠定了基础。

三、2012年医院发展指导思想及目标

（一）指导思想

首先坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻集团公司打造四大功能板块中综合服务板块的精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科”的工作主题，实现思路创新、经营创新、治理创新，为实现我院建设与发展的新跨越而努力。

其次进一步形成“院有重点，科有特色，人有专长”的格局，有效拓展和抢占医疗市场，达到医疗环境、人才技术、硬件条件、业务收入滨海地区一流水平。建立适应市场经济和医院发展的新型分配模式及运行机制，医院业务收入每年有较大幅度的增长，职工福利进一步提高。

第三以解放思想、转变观念为先导，以市场为导向，以专业结构调整为主线，以改革创新为动力，以学科建设为龙头，以人才培养为根本，以提高医疗服务质量和医院效益为最终目标，围绕“上层次、上水平、上特色”，积极推进学科结构、人才结构的调整。做到“人无我有，人有我优”。全面提升医院的综合实力。

第四实施品牌策略，打造品牌医院、品牌科室、品牌专家，按照医院综合优势明显，科室专业设置规范，人才结构层次合理的思路，全面整合医院的资源，按照临床业务发展的需要，逐步增加医技科室投入，扩大检测项目范围，满足各科专业发展的需要。以市场需要结合医院发展的方向，重点扶持发展较快的专业及科室，成为医院的品牌科室，同时，扶持一批专业技能精湛的医护人员，逐步形成医院的名医、，突出医院的专业、专科特色。

最后继续改善医院的就医条件，按照医院三甲标准建设，逐步完善医院的各项基础设施建设，形成区域公园绿化，环境氛围和谐，门诊就医宽敞，诊疗流程简化的现代化医院布局。

（二）总目标

全年业务收入必保

亿元；门诊量

万人次；病床使用率≥

%（按

张床计算）；平均病人住院日≤

天；出院病人必保

人次；药品收入占业务总收≤

%；病人满意率》

%；医疗责任事故发生率0。

四、2012年的主要工作

（一）进一步抓好学科建设，调整人才结构，提升医院内涵，树立医院品牌。我们只有始终抓住人才战略不放松，抓住学科建设与人才队伍建设相结合，才能保证我院奋斗、发展、跨越的根本。今后一段时期，我们要继续坚持突出重点，发展强项，扶持特色。一是实施人才重点培养工程，通过制定标准，严格程序，认真选拔出有良好发展前途的中青年人才，利用各种途径，在人财物各个方面给予重点扶持，下力气培养出一批中青年骨干。二是实施科室重点扶持工程，通过选拔院内重点学科，实施重点扶持计划，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。同时促进其他科室的建设步伐，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。三是通过坚持不懈的努力，进一步营造有利于人才进步的环境氛围，进一步搭建有利于人才发挥作用的成长舞台，进一步创新有利于人才脱颖而出的竞争机制，进一步构筑起人才成长，发挥人才作用的战略高地，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，提高医院综合竞争力。

（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入良性快车道。医院收入结构经过近几年的着力调整，已经取得了很大的成效，医疗性收入接近业务总收入的一般，业务总收入的“含金量”大大增加。要使医院业务步入良性轨道，还须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例。增强费收观念和医技含量，降低医疗政策等客观因素对医院的影响。

（三）加强精神文明建设和行业作风建设。牢固树立“以病人为中心”的医疗服务理念。坚持“标本兼治、综合治理”的原则，逐步建立起制度完善、监督并重的长效处理机制，增强职业道德意识，严格廉洁行医、恪守信誉的医德规范和爱岗敬业、精益求精的医疗作风，果断查处药品回扣和索要、收受红包等违规违纪行为，从源头上遏制损害患者利益的不正之风。

（四）进一步提高医疗服务质量。要积极开展优质服务教育，强化服务“人性化”。医疗服务人性化是市场激烈竞争的结果，是时代发展的需要，是社会进步的体现。要从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀。做到“医疗服务环境舒适、医疗服务程序公开、医疗服务质量良好、医疗服务作风廉洁”，以真情换取理解，以理解化解矛盾，以奉献赢得人心，为患者提供质量较高的医疗服务。

（五）加强医疗安全治理。进一步完善医疗安全管理机构，完善院、科二级质量控制流程和质量监督考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施。要加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。

（六）加大科技创新力度。要建立健全科技创新激励机制，加强重点学科专业建设，积极引进适宜新技术和项目、新疗法，加强科技合作与创新，不断提高各学科的诊治水平。

（七）加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力。要以建立“环境美丽、就医舒适、设施完善”的人性化、现代化医院为目标，进一步改善就医条件。

（八）进一步开源节流、节能降耗，实现低成本高效经营。在业务运营中，各科室要加强成本意识，采取各种有效措施，控制医院的各项成本支出，实现减支增效。

（九）完善自我激励机制。根据科室的不同特点，分别制定分配政策，加大向临床一线、技术骨干和要害岗位的倾斜力度，逐步建立起高技术、高责任、高风险、高贡献、高报酬的分配机制，将工作量、技术含量、风险、服务态度等要素作为分配依据，从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样的分配制度。使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，逐步建立和完善以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和要害岗位倾斜的分配制度。

（十）进一步加强党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要大力加强党风廉政建设，加强医德医风教育和精神文明建设，进一步形成围绕医院中心工作，党政工团齐抓共管，竞相发挥先锋模范作用的良好局面。

各位代表、同志们，新的一年我们的任务繁重而艰巨。要完成我们既定的目标，就要求我们全院的同志：

⒈要抓紧先进业务技能和治理知识的学习与创新，以科学理论武装头脑，以现代理念指导行动，以创新求实谋求发展。同志们，目前卫生改革逐步深化，滨海地区卫生事业正大踏步迈进，医疗市场的竞争将更趋激烈，这是摆在我们面前不争的事实。只有发展，才是我们的根本出路，要发展，就要能够在不断捕捉信息，总体把握全局的基础上，在不断汲取先进文化知识，不断武装自己的同时，提出新思路，实践新方法。

⒉要进一步增强责任意识，改进工作作风和工作方法，增进团结。随着医院各项重大举措和配套改革的不断深入，希望全院干部职工要认真反思工作中存在的不足，谦虚谨慎，戒骄戒躁；要认真履行应有的职责，创新工作思路，改进工作作风，改善工作方法。⒊要进一步增强“干事创业”意识，确保政令畅通，狠抓工作落实。在事业发展跨越式前进的要害时期，全院上下必须保持步调的高度一致，必须保持工作的扎实有效，最大程度地减少内部的干扰和纷争，以便于集中力量统筹协调外部环境，实现快速发展。

各位代表、同志们，新的一年我们面临着新的形势和挑战，面临着新的机遇和任务，医院的各项工作必将实现新的突破。在此，医院号召全院上下要以今天的大会为起点，同心同德，振奋精神，大胆开拓，与时俱进，跨越创新，扎扎实实开展好各项工作

院办公室

2011年

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