第一篇:鲁能梁山希望小学工作总结
鲁能梁山希望小学
2017年度学校工作总结(2018.03..6)
本年度,我校坚持以“德育为首,以人为本,质量强校”的办学思想,以教学常规管理为切入点,坚持科学发展观,依法治校,认真抓好学校各项管理工作,努力构建和谐校园、平安校园,较好地完成了本年度的工作任务。现将一年来的工作总结如下:
一、强化师德师风建设,促进校园和谐发展
教师的素质直接影响着学风和校风,教师的形象直接关系着学生素质的培养。师德是一种职业精神和文化品位的体现!师德需要培养,需要教育,更需要每位教师的自我修养!
1、思想上高度重视。先后多次专题开会学习了市、县有关教师作风建设文件,坚决执行“五个一律”和“七条禁令”会议精神,要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己,时时自我反省,做学生的表率。
2、开展师德培训,塑造教师为人师表的良好形象,通过开展师德师风自查活动,全体教师进一步转变了工作作风,提高了办事效率,文明执教,优质服务于学生。学生、家长对教师工作的满意度有了大幅度提高。
二、坚持以教学为中心,全面提高教学质量
教学工作始终坚持以教育教学质量为中心,以教学常规管理为切入点,强化本年度的教学工作。
1、规范教学秩序、强化教学常规管理。学校严格执行教学“六认真”,教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业,认真辅导学生,教导处做到认真检查、认真考核评价,强化教学过程每个环节的实效。除坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外,平时校委会成员还对教师授课进行不定期的抽查。
2、抓好教师队伍建设,提高教师素质。
①继续开展帮教活动。学校每学期集中安排了公开教学周,通过听课、评课,反馈教学情况,使教师比较迅速地成长起来。②发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用,积极参加“四课竞赛活动”。在镇教办的统一部署下,学校组织了语文数学老师参加外出听课、讲课、评课活动。此外,学校还开展了一系列教研活动,促使教师学习课改精神和理念,积极钻研新教材,上期派出了杨鹏参加山东省科技大赛。
三、加强学校安全和后勤服务工作,强化安全管理责任
学校安全直接关系到广大师生的生命安全,关系到社会和谐稳定。学校本着服务于教育教学工作的原则,努力创造优美舒适的校园环境,为教育教学提供安全保障,尽心尽力做好后勤服务工作。
1、坚持常规工作不放松,确保教育教学的正常进行。
①、在开学初及时发放了办公用品;检修了楼梯道和各教室照明设施;维修了学生损坏窗户玻璃;做好开学典礼和校会的准备等。②、对各功能室、各班级的财产和物品进行核查并登记入册,落实固定资产的管理工作,使学生的学习条件得到了很大的改善。③、每月进行了安全排查,平时也不定期对学校电器进行安全检查,并将检查记录进行汇总,发现问题及时维修。对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也及时进行了维修。
2、强化安全意识,紧抓安全工作不放松。
①开学初,向每位学生家长都发放了《致家长的一封信》,并要求在回执上签字。学校也与教职工、特别是班主任老师签订了安全目标责任书。②进一步完善了各项安全制度和应急预案,加大了安全宣传力度,认真落实了安全课进课堂,每期都组织了不少于两次的小学生安全知识竞赛和学生紧急疏散演练,使学生的安全意识得到了很大的提高。③对学校教学设施、体育设施、电路等,不定期进行了检查,发现问题,及时整改。④加强学校内保工作,严格执行学校各项管理制度,把教师轮值制度落到实处,认真履行职责,严禁闲杂人等进入校园,确保校园安全。
四、工作中存在的不足和努力方向
回顾一学年来的工作,虽取得一些成绩,但在看到成绩的同时,更需要冷静地进行反思:我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促;教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。另外,农村学校如同贫困的家庭一样,同样摆脱不了贫穷。在开展工作的过程中,所需要的开支,学校这个大家庭也负担不起,经费不足,大大制约了很多工作的开展和质量,学校也是心有余而力不足。对学校的厨房设备改造、改善教师住宿条件、功能室配备都迫在眉睫。
在今后的工作中,我们将进一步加强自身建设,紧抓机遇,上下一心,迎难而上,努力提高管理水平,建立健全各项管理制度,加强学校日常管理,力争2017年的教育教学各项工作再上新台阶。、鲁能梁山希望小学
2018年3月6日
第二篇:鲁能新泰希望小学财产管理制度
鲁能新泰希望小学财产管理制度
1、物品登记验收制度
学校财产建立财产册和分类帐,固定资产逐一登记造册,凡购进的一切物品都要及时入帐,并进行分类登记,领进、领出建立验收经手制度。物品采购,验收、入库、入帐三个环节要相互制约,严防出现漏洞。总务管物,不管钱。
2、学校财产保管使用制度
学校财产原则上实行专人保管,专人使用的原则,并建立相应的保管使用清册。采用分线负责制,各线都有确定主要负责人,总务处将有关的物品分发到各主要负责人,教师需要时,向各线负责人领取在分发和领用过程中,都应有登记制度。
学校的学生课桌凳,教师办公用品,由总务处安排分配,落实到人,有专人负责保管和使用。
3、学校财产检查制度
总务处每学期对全校所有资产进行一次检查,(班级财产每学年登记造册,期末对照检查)发现遗失和损坏要追查原因。如有失职或故意损坏或遗失,要追究成当事人的责人,根据情况酌情赔偿。
学校成立清帐小组,每学期期末对学校的帐目进行一次清查。发现问题及时查明原因,责成有关人员限期整改。
每学年对学校帐目财产向学校教代会报告一次,并吸收教职工的意见,逐步改善。
每学期进行一次总结评比。对优秀的责任人,班级进行奖励;对问题较多的责任人或班级进行相应的处罚。
鲁能新泰希望小学
2013.3.
第三篇:鲁能新泰希望小学消防安全隐患排查整治工作总结
鲁能新泰希望小学消防安全隐患排查整治工作总结
我校认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以“明确责任、强化责任、追究责任”为核心,接到镇教育办公室关于开展消防安全隐患排查整改通知后,在全校范围内开展了消防隐患排查整改工作,为打造平安校园打下了扎实的基础。
一、健全领导机制,加强防患意识。
学校成立了火灾隐患排查整治工作领导小组,由校长杜良成任组长,各班班主任为组员。所有行政人员都是责任人并责任到年级到班,落实责任状,层层负责,人人有责。全校师生齐抓共管,共同营造安全、稳定、文明、健康、和谐的育人环境。我校教职员工清醒地认识到:校园内的各类安全隐患依然存在,旧的隐患消除后,新的安全隐患仍会随时出现,学校在加强安全管理的 同时,突出加强安全教育和安全防范工作。
二、严格排查要求,认真排查隐患。
1、把学校消防安全问题放在突出位置。按照局、公安、消防部门的要求严格校园防火管理,开展消防安全专项整治工作,整治期间,学校全面开展了消防安全大检查,对各科室、计算机室、图书室、实验室、教室及各办公室等师生人员密集场所和易燃易爆场所,对电器、电线、灭火器材、消防水源进行了全面的检查,对查出的隐患迅速进行了整改。做到了排查不漏处室、不漏班级、不漏设施,排患务尽、不留死角。发现不安全苗头和现象迅速整改。
2、整改内容:及时更换检查中发现的问题插座;增加灭火器数量。
三、加强安全管理,强化安全教育。
学校在组织活动时能充分考虑安全因素,落实安全防范措施。教师在教学过程中能根据本学科的特点,科学、合理、认真组织好教学活动,防止发生学生伤害事故。学校根据不同年龄学生的特点,积极探索有效的消防安全教育形式,努力增强学生的防范意识和自我保护能力。
四、建立消防隐患排查整治长效工作机制。
组织力量对学校消防安全工作进行经常性的检查,对发现的问题和存在的薄弱环节,及时按有关要求加以整改。整改工作落实好整改的责任、措施、经费和时间。整改中做到一个环节一个环节落实,不留死角。同时,整改工作和预防工作很好地结合起来,以改促防。树立正确的发展观,确立“一保安全、二保稳定、协调发展”的工作原则。对易于引发事故的环节给予定期检查,发现隐患要及时处理,进行整改。
我们将把学校消防安全工作放在突出位置,加强管理和防范,充分认识消防安全工作的艰巨性和长期性,力戒形式主义,坚持下大力气、不懈努力,狠抓落实,认真总结经验,加强学校安全工作的前瞻性和预见性,坚持预防为主,标本兼治,初步建立起学校消防安全工作的长效机制。
鲁能新泰希望小学
2014.9
第四篇:鲁能大曹希望创建高效课堂实施方案
鲁能大曹希望小学创建高效课堂实施方案
为深入实施素质教育,深化本校课程改革,适应规范办学行为要求,推进课堂教学改革,提高教育教学质量,经研究决定,在全校开展创建“高效课堂”活动,特制定如下实施方案。
一、指导思想:
以县、镇高效课堂实施方案为指导,通过有效教学活动的开展,使我校教师在备课、上课、作业训练等方面的有效性不断增强。并以课堂为主阵地,创设一定的情境,动、静结合,切实提高课堂效益,提高综合质量。
二、活动目的:
通过创建高效课堂,全面增强我校教师的教学业务能力,明显提高全校教师的课堂教学与管理水平,大幅度、快速度提升我校课堂教学效益。
三、组织领导:
学校成立创建高效课堂领导小组,负责领导全校工作。组长:李万田
成员:刘颂 陈连坡 王凤亮 刘红星 宋伟 刘文胜
四、目标要求
1.努力构建民主、和谐、高效的课堂。真正落实学生为主体,教师为主导的原则,切实改变教学活动中教师的不合理教学方式,改变学生不科学的学习方式,追求学生全员参与、全程参与和有效参与,一般情况下,学生课堂自主活动的时间不能少于二分之一。积极建立民主平等、充满尊重的良好师生关系,构建宽松和谐、友好公平的课堂氛围,面向每位学生,让每位学生都能获得尊重,获得自信,获得成功。开放学习形式,开放学习时间,倡导自主、合作、探究的学习方式,培养学生的良好学习习惯,提高学习能力。善于激发和调动学生的学习兴趣和热情,激发学生的创造性思维,培养学生的创新精神和能力,努力创建高效课堂。
2.着力提高课堂教学的效率和效益、提升质量。以民主、和谐、开放、富有活力的课堂教学环境为依托,着力使学生在单位时间内较好地完成学习目标和要求,促进学生在学习兴趣、学习习惯、学习态度、学习能力、思维品质、创新精神等方面的发展。
3.推动教学研究活动的开展,促进教师专业发展。在研究探索高效课堂的过程中,进一步促进各种类型、各类层次教研活动制度化、规范化,在全校掀起新一轮教学研究的高潮。提高教师参与教研活动的积极性、主动性以及教研活动的实效性,以创建高效课堂为契机,进一步促进广大教师转变思想、更新观念,提高职业道德素养、学科专业素养,努力提升教师整体素质。
五、实施步骤
(一)组织宣传阶段
本阶段目标为:成立组织,制定方案,统一思想,提高认识,讨论学习,剖析问题,研究高效课堂的特征、构建高效课堂典型教学模式。
1.成立组织,制定具体实施方案。学校成立创建高效课堂领导小组,负责领导全校工作。
制定学校《创建高效课堂活动实施方案》、各学科《创建高效课堂活动实施方案》及相关制度和规定;制定以课堂改革,效益提升为主要标志的“高效课堂” 教学评价标准,结合本校教学特点,构建高效课堂的典型教学模式。
2.加强学习,深入研究。组织教师认真学习有关文件精神,学习相关的教育教学理论,转变教学观念;开展大讨论活动,统一思想,坚定信念,达成构建高效课堂的共识;深入剖析教学中存在的问题和根源,研究解决问题的方法;通过观摩学习先进地镇教育教学改革经验,研究高效课堂特征,依据高效课堂教学评价标准,推广高效课堂的典型教学模式明确本校提高课堂效率的途径和策略。
3.结合学校实际,寻找改革突破口。根据课堂教学存在的问题,发挥本校资源优势,按照“骨干示范,全体参与,整体推进”原则,确立创建活动的重点学科和教师。
(二)实践探索阶段
本阶段目标为:观摩典型课堂教学,学习借鉴,大胆改革,勇于实践,通过骨干教师执教示范课,集体听评研讨,探索创建高效课堂新路子,全面推进高效课堂创建活动。
1.观摩典型课堂教学。一是利用集体教研活动时间,观摩典型课堂教学录像;二是认真领会,借鉴吸收,将先进的教学思想和先进理念与自己的教学实践结合起来。
2.骨干教师执教示范课。组织本校的骨干教师执教示范课,示范课要能够冲破旧的教学方法和模式的束缚,大胆改革,大胆实验,并力争在学习借鉴典型课堂教学改革经验的基础上有所创新。
3.强化校本教研活动。立足校本教研,保障集体教研活动的数量,提高教研活动的质量。把教学理论的学习与听课、评课紧密结合,用理论指导实践,发现课堂教学中的问题,及时研究解决问题的方法,不断优化教学模式,总结提炼,积累经验。
本阶段结束时,要形成各学科创建活动阶段性报告。
(三)全面推进阶段
本阶段目标:在总结前一阶段改革经验的基础上,按照“典型带动、同行互助、整体发展”的思路,全面开展高效课堂创建活动,使每位教师明确高效课堂的目标和要求,掌握并运用高效课堂的典型教学模式、教学方法和策略,全面提高课堂教学效率。
1.上好日常课。这是创建高效课堂、提高教学质量的基础和保障。结合本校教学条件、师资状况和学生情况,重点搞好日常课的研究,引领教师研究如何上好日常课,如何提高每一节课的效率。围绕课堂按“楚州区教学基本要求”做细、做实教学工作的各个环节,教师要深入钻研每一节课教材,明确每一节课的教学目标,选择科学有效的教学方式和方法,组织引导学生当堂完成学习任务,达成既定目标。
2.打造精品课。每位教师在本阶段及此后每个学期分别打造2-3节体现先进教学理念、高水平、高效率的精品课,在学校或更大范围内公开执教,达到互相交流,学习借鉴,共同提高的目的。
3.强化集体备课研究。在全面推进的过程中,进一步加强集体备课研究,通过集体备课,共同研讨,实现资源共享,智慧共享,集体备课要以课堂为主要阵地,针对课堂改革中的突出问题,开展同题异构课、研究课、示范课等等各种形式课堂教学研究活动。
4.积极参加区镇级的教学研讨活动。组织好教师参加区镇级交流研讨活动,以期达到共同提高之目的
5.以评比和展示促进高效课堂创建。按“高效课堂” 教学评价标准对教师课堂教学进行评价和认定,组织开展 “高效课堂”创建与评比活动,并进行展示,促进滚动提高。
6.及时总结和提升。教师要不断研究教学中的问题、经验和心得体会,从理论与实践层面进行分析和阐述。每位教师在本阶段及此后每个学期分别写出1-2篇体现自己课堂教学改革成果的研究性案例与论文。
本阶段结束,将对学校“高效课堂”创建活动进行督查,并写出阶段性成果报告,(四)提高深化阶段
本阶段目标为:总结创建活动情况,分析创建活动中出现的问题,深入研究,形成促进高效课堂构建的长效机制。
1.总结反思。通过召开教师、学生、家长代表等各种类型座谈会,倾听他们的意见和建议。对有推广价值的典型经验和做法予以总结和提升;对出现的问题,进行深层次研究和探讨,寻找解决问题的方法与措施。
2.形成长效机制。在总结、分析、研讨的基础上,完善实施方案,进一步明确方向和目标,制定出有利于促进教师专业发展,有利于深化高效课堂构建,有利于减轻学生负担,全面提高教学质量的制度和措施,实现高效课堂常态化,形成创建工作长效机制。
四、保障措施
1.加强领导。为保障创建活动顺利开展,学校成立“创建高效课堂活动领导小组”,校长任组长,为创建活动第一
责任人,领导和组织本单位的创建活动,教务主任为创建活动具体负责人,负责活动实施与推进工作,确保活动有序、高效开展。
2.健全组织和制度。一是要建立健全学科教研组织和制度,明确各类教研组织的工作目标和任务;二是要健全听课、评课制度,实行教师课堂开放、推门听课及领导听课制度,校长及其它学校领导要深入课堂,对听课、评课情况定期统计分析点评,利用学校会议进行交流公布,三是建立专题研讨制度,定期对课堂共性问题展开讨论探索,找出解决问题方法。
3.完善评价考核制度。根据创建高效课堂活动的要求,完善评价考核制度,加大对课堂教学和教师综合素质的评价考核,听课、评课及参加教研活动情况要纳入教师考核范围。
4.强化督查和指导。加强对课堂改革创建活动的督查。推出典型课堂教学模式。认真总结创建活动中涌现出来的先进经验,对做出突出成绩的教师予以表彰。
二0一二年二月
鲁能大曹希望小学创建“高效课堂”活动领导小组
组长:李万田成员:刘
颂
陈连坡 王凤亮 刘红星 宋 伟 刘文胜
二0一二年二月
创建高效课堂实施方案
鲁能大曹希望小学
二0一一年二月
创建高效课堂活动计划
鲁能大曹希望小学
二0一一年二月
第五篇:鲁能莱芜希望小学建立家校共同体的汇报材料
鲁能莱芜希望小学建立家校共同体的汇报材料
家庭教育是一切教育的基础,是实施素质教育的重要组成部分,也是学校教育的延伸和补充。“家校合作,共同育人”应该始终是学校办学的宗旨之一。
然而,由于诸多因素的存在,教育体系中,学校教育与家庭教育的关系一度出现了偏差,前者被赋予了过多的教育职能,而后者则相反,被一定程度的矮化。在大力倡导家校合作、素质教育的今天,审视自身,明确职能,铺设家校合作的基础,注重策略,加强沟通,倡导家校合作的方式,已经成为学校教育的头等大事。近几年,我校致力于打造家校育人共同体,合力开展教育活动,形成了一系列行之有效的做法,现把主要措施汇报如下:
一、创设有利的条件,让学生、家长参与学校的管理和评价
每个学期的开始、期中和期末,学校都发放《致家长的一封信》,让家长了解学校的教育教学管理和发展,以及对孩子的要求,并让家长对学校工作提出的自己的建议。学校制作并发放宣传材料,内容涉及家庭教育的方法策略、家教误区、家校互动开展情况。家长通过材料,发现自己家庭教育的闪光点,对错误方法予以逐渐整改。
我校坚持开展学生学习、学校管理、安全措施等方面的问卷调查活动,全面征求家长对学校教育工作的意见和建议。为配合活动的开展,学校不仅建立了心桥信箱,还将每周二下午定为开放日,学校领导和教师全面接待家长来访,互相交流教育信息。校长的电话热线、电子邮箱等,同样都是家校联系的重要途径。此外,学校充分利用现代化通讯手段,加强老师与学生、家长之间的交流。建立班主任、任课老师、家长通讯录,老师和家长经常通过电话,互相了解学生在家和学校的表现,部分高年级还建立了班级QQ群、班级博客,班主任通过QQ、博客和学生及家长交流思想、学习方法,确保学生的健康成长。教师还积极做好家访工作,同时认真面对家长的每一次校访及来电等,更进一步地促进使家校沟通。
二、开展家长学校,组织家庭教育报告会,不断提高家庭教育水平
学校开办家长学校,配有专门的培训教材和经验丰富的培训教师。一场场报告培训会,不仅引领着家长不断进步,而且也带给教师各种教学上的启发。学校举办不同形式的家长会,让家长积极参与学校教育。本学期开学之初,结合“行为规范养成月”主题教育,召开了家长会。近日,学校又结合“溺水教育”主题活动,开展了“家校互动‘八个一’”活动,取得了良好的效果。
三、建立家长委员会,推进家校结合,打造家校共同体 学校成立家长委员会并于每学期定期召开会议,参与班级的管理,了解学校工作安排,听取校长工作汇报,反映家长的意见和呼声,解决协同育人问题。近两年来,我校家委会以满腔的热情,积极组织家长和学生开展各项有意义的教育活动,并取得了显著的教育成效。家长们普遍行动起来,成为班级活动的策划者、组织者和实施评价者,成为教师的支持者和合作者,这样的家校共同体不仅有效的促进了学生的健康成长,而且为以独生子女为主的当代家庭提供了宝贵的学习和交流平台,更是为亲子交流提供了新平台。
四、成立学习、安全共同体,让学校成为学生健康成长的幸福家园
我校长期注重学校、社会、家庭教育的有机结合,调动多方积极因素拓宽教育途径,为学校教育的深入开展开辟了广阔的空间。
学校打破年级限制,辐射4-8个家庭,成立学习互助小组、安全互助小组,家长共同体,并由这4-8个家庭推荐学习、安全互助组长,家长管理小组长,由小组长监督这个小组内学生的学习、安全等情况,及时向学校汇报。家长管理小组务必做到“四个知道”:知道自己的孩子去了哪里、和谁去的、去干什么、什么时候回来。
总之,一切为了孩子,为了孩子一切。我校将一如既往的坚持家校共同体的建设,密切家校关系,树立良好的学校办学形象,切实提高家校互动育人效果,把学校打造成让学生健康成长的幸福家园。