630坑口坑长竞聘竞标书

第一篇：630坑口坑长竞聘竞标书

630坑口坑长竞聘竞标书

竞聘人：湖南新龙矿业申*德

尊敬的各位领导、各位评委：

大家 好！

今天我竞聘的岗位是630坑口坑长。我的竞聘材料主要有四部分，具体汇报如下，敬请各位领导批评指正。

第一部分 个人履历简介

我叫申正德，1968年2月出生，中共党员，湖南新邵龙山林场人，先后担任了630工区、790工区副区长，790工区、砂子坑工区和630工区区长，新邵辰州副经理，现担任选厂厂长兼支部书记。

第二部分 竞聘优势

本人工龄已有33年，从事管理工作22年，其中从事矿山井下管理工作也有20余年，无论是在哪个管理岗位，我都能带领员工队伍积极完成公司下达的各项产量任务，并积累了大量的工作经验。

竞聘630坑口坑长一职，我认为本人有如下几方面优势：

一是有扎实的基层工作经验。在井下从事一线作业有6年之久，熟悉各个岗位和生产流程，对井下工作环境了如指掌。/ 6

二是有丰富的井下管理经验。分别担任过砂子坑、790、630工区区长职务，对三个工区的生产组织、管理协调及井下安全等工作都非常熟悉。

三是敢于坚持原则，从不规避矛盾。工作几十年，面对生产问题和矛盾，我始终是坚持“以公司利益为中心，故大局，谋全盘”的原则，直面应对，不逃避、不“踢皮球”，做到班子团结，员工队伍稳定，生产组织有序。

四是敢管敢抓，勇于拼搏。无论在哪个管理岗位，我始终秉持严肃认真、公平公正的工作作风，以“不找理由，只找办法”为工作思路，围绕生产目标任务，结合工区的实际情况，大胆采取强有力的管理措施，促进生产和提升管理，确保各项工作圆满完成。

五是解公司发展之所需，堪当重任之时。面对严峻的发展形势，2018年630坑口生产任务之重可以预见，将是前所未有的。如何发挥技术人员的优势、发挥操作人员的热情、发挥管理团队的作用，全面全力推进各项工作也将是个重大难题，敢担此重任、能担此重任者，个人认为我基本具备担当该重任的基本能力。

第三部分 竞标方案简述

一、指导思想

认真贯彻党的十九大精神，按照“效益、资源、和谐”方针，以目标任务为中心，狠抓生产组织优化，狠抓班组建设；以标准化建设为主线，狠抓现场管理，确保安全生产；以“六个活动”提升为推手，按“精、准、细、严”的要求/ 6

抓好各项工作；充分发挥三个人才通道的作用，发挥技术、技能人员工作积极性，为生产提供强有力的保障，将各项工作抓细、抓实、做一成一，确保全年工作目标全面实现。

二、工作目标

（一）自产产量：含量金507千克，含量锑5842吨；

（二）利 润：按2018年公司经济责任制方案；

（三）资源储量：净增长率不低于10%；

（四）安全环保目标：无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故同比减少不低于30%。

三、重点工作

（一）制定完善的2018年生产经营计划、经济责任制、管理人员责任清单与岗位目标任务书。

（二）开展班组长培训、技术管理人员培训。

（三）全面开展安全生产智慧管理平台的建设工作。

（四）强力开展重点工程建设，严格制定并落实管控方案。

四、工作举措

（一）大力开展党建工作，将各项党建工作规范化、常态化，深入落实“一岗双责”等主体责任，发挥党支部的战斗堡垒作用。

（二）以2018年目标任务为中心，以满足选厂均衡满负荷生产为目标，紧紧抓住“经济责任制”牛鼻子，将员工收入与坑口年度目标任务“无缝”对接。以此，提高积极性、加强责任心、激发创造力。/ 6

一是全面核实区域内采场的地质储量状况，将全年目标任务按月分解到采场各班组，做好采场的接替与均衡出矿。

二是根据各采场的资源储量状态及二次取样情况，确定各采场每月每周的出矿量、出窿金属量，做好考核计划的准确性与可操作性，将班组收入与坑口金属量为主的绩效目标紧密合一，确保目标一致上下一心，增加班组的使命感与责任心。

三是加强计划管理，按PDCA（计划-实施-检查-改进）目标管理要求，及时跟进出矿状况，及时做好协调服务，做好生产计划调整与优化，或增加采场出矿，或加快重点采场的出矿量，确保任务完成。

（三）以队伍建设为着力点，以标准化建设为主线，坚持“现场管理问题在现场，解决问题的关键是班组长”的原则。引领培训班组长，提升一线管理能力，确保作业现场管控到位。

一是要全面落实班组长岗位责任清单，明确班长职责，并针对责任赋予班组长应有的指挥权、分配权，以更大“权力”落实更重的责任，促现场管理到位。

二是要按照公司采场工艺标准、二级安全标准化建设的要求，以“标准采场、标准掘进点、标准巷道、示范岗”创建，全面落实现场管理，推进井下文明生产。

三是按现场管理五要素（人、机、料、法、环）抓管理有序。以“用对人、激励人”为根本，抓岗位标准化作业与考核，突出工序质量，提升作业现场管理水平。/ 6

（四）以“互联网+安全生产信息管理平台”构建为突破口，突出一线管理的时效性、突出目标计划管理、突出安全管理、突出重点工程管理。

一是积极引进智慧安全生产管理软件，做好各级管理人员的应用培训，加快作业一线生产信息的收集、传输、处理，促进安全生产管理更精准、更规范、更便捷、更高效。

二是拟定各级管理人员的管理责任清单，强化问责，督促各级管理人员及时关注井下安全生产信息，及时接受工作任务、及时下达作业指令，及时跟进管理与考核。

（五）以提升坑口的生产力为核心，坚持“机械化换人、自动化减人”，坚持工艺技术进步，优化生产组织，优化矿山“四率”（贫化率、损失率、生产率、设备运转率）。

一是积极响应公司十三〃五“机械化换人、自动化减人”要求，配合公司做好工作推进，提升工作效率。

二是充分发挥坑口技术组的技术管理优势，拓展技术人员的工作范围，发挥他们在贫损管理、现场安全管理、成本管控、标准化创建等各项管理中的作用，增加成就感，加快技术管理人员的培养与成长。

（六）坚持问题导向，抓班组建设、抓重点工作、抓突出问题、抓专项活动，提升执行力。同时，依托公司领导以及业务部门的指导与支持，全面落实公司各项管理提升，全面完成年度目标任务。

第四部分 竞聘态度

在这里，要感谢公司领导提供一次这样公平竞争的机会，/ 6

相信这也是一次检验自己的很好机会，虽然已是天命之年，但自认工作热情不减。古人云： “老骥伏枥志在千里、烈士暮年壮心不已”，我当以此自勉。

当然，无论此次竞聘结果如何，我都会保持良好的心态，不断反思不足，改进提升，用一名新时代党员的准则严格要求自己，以更高的热情投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

我的竞聘竞标书宣读完毕，还请各位领导批评指正，谢谢！/ 6

第二篇：安全设备副厂长竞聘竞标书

安全设备副厂长竞聘竞标书

竞聘人：XXX

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫XXX，现任选厂设备主管。首先感谢公司给予了我这么好的成长环境和对我的培养，并为我提供了干事业的平台和这次自我展示的机会，同时也感谢各位领导和同事们，这么多年来对我的关心、鼓励和支持。

著名成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有能力和才华，你就应该去争取担任相应的职务。”凭着这句话的鼓励，也凭着多年的安全生产和设备管理工作经验，今天我满怀信心和激情走到演讲台上，参加选厂安全设备副厂长的竞聘，我自信有能力挑起这份重担。下面我将分四部分进行竞聘演讲

第一部分个人基本情况

我今年XX岁，中共党员，湖南XX县人，专科学历。94年入职湘东钨矿参加工作，94年7月进入新龙矿业，从事和担任过原矿仓工、破碎工、球磨工、维修工、维修班长、破碎段长等岗位和职务；05年7月调东安新龙担任维修班长、选厂厂长，15年调动到公司机修车间担任维修班长，16年7月回到选厂任设备主管至今。

第二部分竞聘优势

此次竞聘选厂安全设备副厂长，我认为本人有如下几方面优势：

一、我具有良好的综合素质。

首先，我具备较高的政治素质。作为一名中共党员，我时刻以党员的标准要求自己，认真学习党的政策和相关文件精神，在力争做合格的共产党员的道路上，树立模范意识，坚持知行合一，律己为公，不忘初心，牢记使命。

其次，我具有良好的职业素养。我做事坚持原则，作风正派，敢于向危害公司的行为作斗争。工作上遵纪守规、吃苦耐劳，勇于迎接新挑战。乐于创新，积极推动各项工作的开展，切实履行好工作职责。同时我从小在国营矿山长大，“主人翁”意识刻入身心，参加工作以来以厂为家，工作上的事情排在第一位，以为公司做贡献为荣，以工作失误失职为耻！

再次，我具有较高的学习能力。参加工作以来，我一直勤学肯干，能虚心向老师傅们和领导请教，坚持学习选矿、设备理论知识，喜欢钻研新的设备工作原理不断充实自我。通过持续学习，我的业务能力与知识水平得以不断提升，符合我竞选选厂安全设备副厂长的素质需求。

第二，我有强烈的责任心和进取精神。参加工作以来，我凭着高度的责任心和积极的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨，讲求高效，勇于承担责任，具有永不言弃的坚强性格。我先后参与了。。工作,以及在担任„„(职务)，负责„„工作过程中，我凭借强烈的责任心和进取心，真抓实干，„„，成绩显著。(举2~3件工作实例，说明在工作成绩显著和能力突出)第三，我具有较强的团队精神，以及较强的组织协调能力。工作以来，多岗位多部门的锻炼，特别是在东安新龙选厂全面负责管理100T选矿安全生产技术5年，任设备主管两年与相关部门协调沟通。参与并负责选厂改扩建现场人员安排调度，使我的团队精神和管理组织协调能力快速提升。

第四，我熟悉安全生产和设备管理业务知识，有较丰富的工作经验。

我热爱安全生产和设备管理工作，在公司工作20多年，熟悉从原矿仓到尾矿库各个岗位的工艺流程、设备原理、安全环保等要求，近两年作为选厂设备主管负责选厂设备大修改进提升，安全环保隐患问题现场处理，具备了较丰富的安全生产和设备管理工作经验。

第三部分工作思路与工作举措

一、工作目标

1、利润：全年完成利润1300万元。

2、处理量：270600吨

3、金属量：金538千克，锑5578吨

4、回收率：Au≥86.5%，Sb≥97.6%

5、安全目标：千人负伤率控制在10‟（1人次）。

6、环保要求：尾矿达标排放，零跑浑、零污染。

7、设备运转率≥95%。

8、材料、电耗成本≤44.29元/吨。

二、工作思路 在公司党委的正确领导下，在厂长的带领与生产技术副厂长的紧密配合下，以“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”为安全管理指导思想，持续开展安全环保检查整改、环保排放数据化验、尾矿库监测，危化品管理，确保尾矿尾水安全达标排放，保障危化品安全存放安全使用。学习HSE管理体系、学习一切事故都可以预防的思想，以层层负责的管理制度，程序化、规范化的操作模式推动所有员工安全环保意识，做到安全环保无隐患。以“状态受控为重点，预知状态维修为主线”为设备管理模式，持续开展“红旗设备、红旗机房”活动、重控设备三级点检制度，实现生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，管理创新常态化。

三、工作重点和举措

1、进一步健全规范管理制度，夯实基础管理。

按照公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合选厂实际，健全安全生产和设备管理制度，完善各岗位的操作规范。进一步明确职责分工，完善岗位责任制，实现“以制度管人，用制度管事”的目标，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围，夯实管理保证体系基础工作。

2、严格考核、落实“三级”隐患排查和“三级”点检制度。加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带队的专项检查的压力作用，重视班组级与车间级常态化排查。有效督导落实好操作人员、维修人员、管理人员的三级日常点检工作，将点检工作制度化、常态化。严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。

3、强化培训，整体提升员工素质。

安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全生产和设备管理宣传和教育培训工作。除了传统的“三级安全教育”、“师带徒”的“传、帮、带”培训活动，可以创新推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能，切实提高人员的思想认识、安全意识、安全技能和设备标准化操作水平，全面提升人员的综合素质与工作水平，确保安全运行和人员安全，杜绝无心操作或野蛮操作，减少设备损坏率。

4、做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。

重大风险源管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态。从事危险品作业时，有针对性对每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别，实行岗位员工、班组长、主管、副厂长、厂长现场督办制度。

5、重点做好新泵站、新尾矿库、污水处理厂验收运行工作 目前吴坑里尾矿库堆积到较高，剩余库容不足一年。必须尽快做到羊皮河尾矿库、新泵站持续长期稳定运行。羊皮河砂泵站、尾矿库在前期试运行取得基本成功，也发现多处隐患，急需整改到位。设想选厂配合公司组织专题会议寻求加强新库减渗、渗滤收集措施。寻求新库渗滤快速止浑降浑方案。做好新老尾矿库频繁交替运行安全环保方案。

强化尾水排放数据搜集。老污水厂增加回用水流量计量表、水泵电量表。新老污水厂用电做到单独计量。并记录备查。

6、充分做好汛期尾矿库管理、尾矿输送管理工作

汛期将近安全在前，前在前期准备。在原有防洪防汛应急预案基础上，提前做好截洪沟、拦污栅、沟渠、隧道检查，提前做好现场值班巡查人员安排，配合公司部门确保安全度汛。

7、抓好日常管理工作，实现管理常态化。

坚持早会开展好各项风险案例和考核结果宣贯，通过班前班后会，对存在的问题及时进行分析与整改，加强管理过程的时效性与实用性。营造浓厚的安全运行和设备保养氛围，有效利用各休息区宣传栏、微信群、微信号等宣传阵地，加大宣传广度和力度，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒警示和设备保养。

第四部分竞聘态度

在这里，感谢公司领导提供这次公平竞争的平台。感谢鼓励我参与此次必将载入公司历史的竞聘活动的领导、亲人、同事。无论此次竞聘结果如何，我都会保持感恩于企业、忠诚于公司良好的心态。继续以共产党党员的准则要求自己，以一名模范员工具备的素质投入到快乐的工作中去，请领导和同志们放心。

我的竞聘书宣读完毕，还请各位领导批评指正！谢谢！

第三篇：美食城竞标书

【食堂竞标书】学校食堂承包经营招标书格式范文

学校食堂承包经营招标书格式范文

学校食堂承包经营招标书

招标单位：XXXXXXX学校

招标项目:承包校区师生食堂供餐经营

招标形式:公开招标

为搞好XXXXX学校师生食堂的供餐服务,经学校研究决定,以招标的形式向社会招聘合法经营、资质信誉好、业绩优良的餐饮企业和个人,经营师生食堂的餐饮工作。现就有关事宜说明如下:

本次招标食堂为: XXXXXXXXXX学校师生食堂

一、招标食堂简介

1、XXXXXXXXXX学校设一个师生食堂,共有约1050个餐位，学生餐厅分一、二两层,可同时容纳950人就餐，教师餐厅设在二层，可同时容纳94人就餐。现师生总人数1900人,全校每天中午就餐人数约1400~1600人(需翻桌就餐)，全校住校生人数约40人，早、晚就餐主要以住校生为主。

2、人员配备要求：

包括面食人员：△人，厨师△人，营养师△人，切配△人，勤杂工△人，消毒工△人，采购人员△人等。食堂从业人员人数必须达到22人以上。

3、食堂配置:

(1)学校食堂:水、电、锅炉房、粗加工间、主副食加工间、主副食仓库、消毒间等房间齐全。

(2)学校食堂有货梯、售饭间、小型操作间、冷藏室、面包房等，并按烹调区，切配区，粗加工区，洗碗间，售卖区，抽排系统等规范配置了相关的不锈钢厨具。

4、食堂现有设备(见附表)

5、餐桌、餐椅等食堂主要设备由校方负责配置,具体布局由校方与承包方共同商定。

二、招标原则

1、公平、公正、公开、择优录用的原则。

2、实事求是的原则。

三、投标方须知

1、具有独立的法人资格〈有相应的证件〉

2、具有工商局注册的餐饮企业法人营业执照,有企业代码证。

3、具有独立的卫生许可证。

4、具有经营食堂或餐饮业三年以上的经历、经验并有一定规模和操作队伍,经营优势明显,实力强,能承担民事、法律责任能力的。

5、投标方代表如果不是企业法人,须持有《法人代表授权书》。

6、参加投标时须携带如下书面文件:公司概况、经营餐饮业的资质以及相关证件及副本或者复印件。

7、制定食堂经营方案的原材料，方案内容主要包括以下几点:

(l)人员配备(2)规章制度、实施措施(3)经营方略(4)方式及品种(5)经营内容(包括原料的采购、卫生保障、饭菜价位的制定等各方面)

四、招标文件编制

1、投标文件的组成(1)有企业概况、阐述投标食堂经营方案、服务承诺、经营优势和近两年的餐饮经营业绩及经营保证条件的说明。

(2)法人代表授权书。

(3)餐饮企业营业执照复印件。

(4)卫生许可证以及企业代码证复印件。

2、投标文件要求

(1)投标书应打印,不得有加行、涂抹或修改。

(2)投标书必须在规定的时间内送达招标单位指定地点, 投标书送达后,不得撤回或修改。

五、招标项目内容与经营要求

1、餐厅仅由一家餐饮企业或个人负责全面经营。

2、承包经营者不得将食堂私自转让或委托他人经营,更不能利用校有资产搞不法经营。一经发现，招标方有权取消其承包资格,并给予经济处罚或诉诸法律。

3、餐厅、操作间、室外楼梯均属于承包者管理范围。食堂工作人员主要由承包者自行安排(部份人员由学校推荐并经得承包人同意录用),人员经费自理。工作人员要遵守餐饮法规以及校纪、校规,要有良好的服务态度并监督实施,不能与师生发生争吵或冲突,如发现违规者,学校有权视情节提出处理意见。

4、卫生检疫、工作人员体检、伤残疾病等费用均由承包者自理,因经营者的管理不善造成师生食物中毒,由经营方负全部责任。

5、整个食堂的卫生防疫、就餐环境必须达到县卫生局、县教育局制定的标准。规范经营,校方有权监督,并定时检查。

6、保证一日三餐正点,足量(注:每份学生饭菜数量)、优质(质量保证体系)、做到品种多样化(列出供用品种)、饭菜价格优惠(如利润率,举例)，能适应不同经济状况和口味的师生就餐。不准出售变质、变味以及剩饭菜,学校膳食管理委员会将定期或不定期在师生中调查饭菜质量、数量、价格及服务情况，并将有关信息通知经营者,承包方应虚心听取意见,采取措施及时解决不良现象。

7、学校有义务配合经营者共同管理食堂,对食堂的财务状况、经营状况、成本、利润、服务质量、饭菜价格进行监督检查。

8、餐厅内水、电、暖费用由承包者负责。操作间、灶具等主要用具由学校解决,一般性用具由承包者自行解决。

9、操作间的平面布置、设施及装修等费用由承包者自行解决,但必须达到卫生检疫的要求。

10、承包者须交纳10万元的风险抵押金。

11、经营费为每年 万元以上。

12、每次承包期为一年,经过就餐师生评定各方面优者将优先续签承包合同。

六、发标、投标、开标、评标的时间和地点

1、发标时间:2005年12月 日。

2、发标地点：XXXXXXXX学校总校后勤处。

3、投标时间：2005年 月 日,截止到上午9点。

4、开标时间:2005年 月 日下午2:30唱标。

5、开标地点：XXXXXXX学校会议室。

6、评标:招标方组成评标委员会,对投标文书进行评估及对考察结果的比较。

7、投标方需交500元的投标费。中标者如作出放弃,其费用不再退还。非中标者,校方将退还500元。

七、评标原则

1、评标按照招标要求和条件进行,整体衡量投标方的规模、经营信誉,侧重于现经营学校食堂和餐饮企业等现实因素。

2、资金保障的可靠性。

3、技术力量(现成的员工队伍)及后续经营的稳定性。

4、按时开业的可信性。

八、中标通知

经招标委员会审查、考察、论证后,将在开标后五天内以双方签订合同的方式确定，并同时交纳风险保证金10万元

第四篇：运动会竞标书

2010-2011青岛二中秋季运动会 彩旗花束队及田赛竞标书

目录：

竞标班级：

2010级9班

2010级10班

青岛二中2010秋季运动会 田赛竞标书

一、前言

谁能把活动策划做得最完善、最细致？谁能让物资准备最充足、最实用？谁能让比赛最有序、最高效？谁的思维最开拓？谁的协调最灵活？谁的服务更周到？谁能处变不惊、沉着应对？谁能尽职尽责、毫无怨言？答案就是“九十”——高一9班、高一10班。

二、班级介绍

高一九班、高一十班，坐落在教学楼西数第二通楼梯两侧，地理位置相邻，班级文化相似，于是，我们走到了一起。我们团结一致，我们勇于创新，我们细心负责，军训夺得的八面锦旗不会是我们九十联盟荣誉的终点，凭着自信与实力，我们将不断前进。

三、竞标理念。

四、竞标优势

1、出色的人才团队。

要想成功地组织一次活动，最根本的，必须有一支出色的人才团队。而我们九十联盟，绝对称得上是“人才济济”的联盟。在九十联盟里，不乏曾经的初中学生会或班级骨干，对于活动组织既有能力又有经验；更有近30位同学帮助学校组织或服务过运动会，还有同学担任过学校运动会服务生总指挥，对于运动会的组织轻车熟路；他们极强的应变能力也将足以处理各种突发情况。由此看来，九十联盟的人才配置是绝对适合组织运动会的。有这么一帮优秀人才，有何惧焉？

2、团结的联盟。

九十联盟的人才能力强，却不是独行侠。高一

九、高一十有着极深的渊源，地理位置相近、班级文化相似、两班同学熟识者甚多，而且，还有很多同学在初中就合作组织过类似项目，这一切，注定了九十联盟的成立，注定了九十联盟良好的交流合作氛围，注定了九十联盟内部的团结与信任。这将保证九十联盟内部默契的配合，从而保证比赛的高效、顺利、有序进行。这个项目需要的，不正是像九十联盟一样团结的联盟吗？

3、完善细致的活动策划。

九十联盟十分重视活动的策划，活动策划的细致完善与否将直接影响活动组织的效果好坏。九十联盟从会前准备、会场组织、善后处理三个方面进行了认真细致的策划，我们会在会前组织模拟演练，让活动组织人员熟悉程序；我们考虑了各种特殊天气，并制订了相应方案；我们还会确保责任范围内的秩序、卫生、安全，我们会有专人负责调解会场可能出现的纠、有医疗小组配合老师进行救治；会后，我们会打扫责任范围内的卫生，若发现遗失物品，我们会上交学生处。

4、强大的资金与物资保证。

5、人性化服务。

6、强大的竞标联盟。九十联盟认为，运动会的组织是需要整体性的，各项目之间必须紧密配合。于是，九十联盟再这个方面做了充足工作，我们与各径赛竞标班级都进行了提前的沟通，经过认真考量、安排之后，我们现在可以很有信心地说，无论哪个径赛竞标班级最终成功，我们都愿意而且有能力与他们进行紧密的、默契的配合，确保各比赛项目的协调，以保证比赛总体顺利高效进行。

五、运动会田赛竞标各组人数分配情况

1、裁判组（37人，每个项目配一名指导老师）（1）、投掷区： A、铅球：（9人，配一个对讲机）测量插旗（测量成绩）：2人

回收铅球（兼器材搬运）：2人 成绩记录：2人

成绩汇报：1人 维持秩序：2人

B、标枪：（9人，配一个对讲机）测量插旗（测量成绩）：2人

回收标枪（兼器材搬运）：2人 成绩记录：2人

成绩汇报：1人 维持秩序：2人 C、铁饼：（9人，配一个对讲机）测量插旗（测量成绩）：2人

回收铅球（兼器材搬运）：2人 成绩记录：2人

成绩汇报：1人 维持秩序：2人（2）、跳跃区

A、跳高（5人，配一对讲机）

测量成绩：1人

记录成绩：1人

成绩汇报：1人

维持秩序（搬运器材）：2人 B、三级跳、跳远：（5人，配一对讲机）

测量成绩：1人

记录成绩：1人

成绩汇报：1人

维持秩序（搬运器材）：2人

2、安全组：

A、医疗组（5人，配对讲机一台）

1名医务室老师，4名学生。医疗组随时待命，负责运动员的医护工作 B、协调组（4人，配对讲机一台）（1）、随时待命等待任务，处理突发情况。（2）、拉警戒线，负责赛场秩序，调节赛场纠纷。C、热爱环境组（4人，配一对讲机）（1）、负责赛场卫生清理和保护野生动物等工作（二中猫多，该组童鞋会好好照它们不受伤害的）（2）、任何场地出现人员短缺的问题，该组负责支援与协调 D、服务组（4人，配一对讲机）

分散在田赛的两个场地，负责衣物看管和失物招领

3、调度指挥组（10人，配一对讲机）

总指挥：2人

成绩输送、记录同时负责成绩查询：4人 信息传递员兼协调员：4人

4、彩旗花束队：（队形和服装都已设计完毕„„暂时保密啊）

1、彩旗队：（48人）

2、花束队：（48人）

六、应急预案

1、天气情况：

方案一：如遇影响极大切不可避免的天气状况，则由裁判组负责协调比赛用具、运动员退场，安全组的四个小组各对应8个班级，负责其退场。（具体化）方案二：如果遇到小雨等影响不大的天气，则继续进行比赛，但要加强防滑措施

（如铺设一些防滑垫等等）。

方案三：如遇艳阳高照，为了避免出现中暑晕厥等情况，我们会在所有场地上支起遮阳棚，同时为了满足所有运动员、童鞋和老师们的饮水需求，我们特地开设百事可乐专门的摊位，用以提供可乐和矿泉水供大家引用。

2、意外伤害：

方案一：情况较轻者，则由医务组的老师和4位经过训练的童鞋处理，协调组和热爱环境组会协调帮助的。

方案二：情况严重者，医务小组会先简单处理，然后由协调组、热爱环境组将其送至最近的医院。（什么）

3、赛场纠纷

方案一：对成绩有异议者，可向裁判组和调度指挥组提出异议，经商定后，给出答复，不服从调配者可继续找学生处主任协调。但一旦发现任何恶意干扰比赛秩序者，经监督老师批准将取消该班精神文明评选及该运动员比赛资格。

方案二：滋事闹事者，由服务组，协调组及热爱环境组在老师许可后直接驱逐场外（具体待商榷）

七、赞助

物品

数目

价格（折合约）

八、工作时间安排

一、前期准备 1、9.16 根据评委意见修改方案，并与校领导、学生处、体育组、体育部负责人协商田赛具体事宜；安排两个班的童鞋，布置工作分布； 2、9.16之后，彩旗花束队开始排练；

各小组人员由组长带领与相关教师协调开始接受培训； 与学校相关部门保持联系；

赛场布置，各小组应至少进行两次实地模拟工作

利用周末，进一步确定赞助和物资的供应，签订必要的赞助合同，购买或租凭必要的物资； 3、9.28-9.29 各小组统一进行实地模拟工作（包括彩旗花束队）

二、运动会当日：

1、会前2小时，所有人员到场，清理卫生，布置场地，服务设施、运动器械必须到位；

2、会前一小时；总指挥对各项工作进行最后检查；彩旗花束队进行最后的排练；工作动员

3、上午赛事结束后，清理赛场环境，总结工作；

4、运动会结束后，9班、10班全体同学进行卫生清扫。

九、结语

如果我们竞标成功，九十联盟的全体成员将会以饱满的热情、最强烈的责任心、最出色的活动组织完成任务。同时，我们坚信，这次的标主就是九十！

第五篇：坑长安全生产责任制

坑长安全生产责任制

一、在矿长领导下，负责井下安全生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负全面责任。

二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，严格执行《煤矿安全规程》和组织职工落实各工种安全生产责任制，树立安全第一思想，做到文明生产。

三、坚持“生产必须安全、不安全不生产”的原则，在日常工作中要有计划、有布置、有检查、有总结严格要求，要妥善处理干群关系，严把安全关，对安全决不放松。每月必须坚持“三五”安全活动日，以预防为主、防治结合的原则，对待安全工作。把安全工作做为日常工作的重中之重。

四、在组织生产过程中，要采取有效措施预防各类事故发生，时时排查事故隐患，发现事故隐患及时处理，处理不了时，及时向矿长报告，隐患不处理，不得进行生产活动。在安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

五、对矿井生产系统的各个环节、各种设备、各种设施、机械设备、各个岗位要分清职责范围，把安全生产职责落实到班组和个人。并要经常督促检查执行情况，安全责任落实情况。

六、组织职工认真学习贯彻执行《煤矿安全规程》和《作业规程》由坑长亲自贯彻，同时督促被贯彻职工签字、盖章。做好全坑口职工全员培训工作，不培不上岗，甚至不录用。

七、组织职工做好各生产环节的安全工作，针对机电运输、机电防排水、矿井通风、瓦斯排放、消防火、消尘、防尘、防冻、防雷等都要符合《煤矿安全规程》规定对照检查。对不符合要求的，必须制定安全措施，报上级批准。制止一切违反《规程》的行为。

八、负责领导井下安全和安全生产工作的实施，配齐专职安全员、布置、检查、总结、评比安全的工作，充分发挥其安全组织的作用。同时要配齐各班班长及瓦检人员，对他们的工作不准任意调动，保持相对稳定，对他们工作亲自来抓。

九、发生事故时，立即组织抢救，及时组织职工讨论，分析原因，吸取教训，对事故的责任人提供处理意见。采取“三不放过”的原则。

十、认真抓好职工的安全思想教育和各种《规程》制度学习贯彻，定期检查安全生产情况和违章人员的处理、处罚。