官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”

第一篇：官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”

教育工作简报

第三期

黄骅市教育局办公室编 二0一二年三月十九日

按：全市教育工作会议召开以来，全市各学校认真贯彻落实会议精神，以“抓教学、提质量”为首要任务，结合实际，研究实施了许多针对性较强、切实可行的方法措施。为及时展现各学校的工作落实情况，从本期开始，我们将开辟《抓教学、提质量》系列专栏，对各学校有关工作动态情况进行系列报道，供各学校参阅借鉴。

【“抓教学、提质量”系列之一】

官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”

全市教育工作会议召开后，该校对2012年工作进行再思考、再谋划、再部署，自觉拉高标杆，调整完善思路，明确以“充分发挥学校领导班子作用”、“激活广大教师工作热情”为抓手，强措施、鼓干劲，力争教学工作实现“开门红”。

一、狠抓领导班子管理，发挥示范带动作用 一是建立完善校领导干部例会和工作日志制度。每周一固定时间，教育干部将工作日志，上交校长检查，并汇报上周工作完成情况，共同查漏补缺，商讨部署本周工作。二是实施教育干部听课公示制。在各班设“听课桌”，规定教育干部听“推门课”，每学期不少于40节次，并周周公示，接受教师监督。同时教育干部与教师合署办公，及时全面了解班级管理情况及教师授课情况，并就听课过程中发现的问题及时与相关教师、班主任沟通，使教育干部真正融入课堂，全方位参与教学，促进教学质量的提高。三是教育干部包年级、包教研组，实行分工问责制。教师的教学成绩与年级主任的考核直接挂钩，在与兄弟学校的联考中，教育干部所分管年级教学成绩连续多次处于落后位置，且差距较大，在评优、评模工作中实行一票否决。

二、抓好教师队伍建设，激活干事创业热情

一是校本教研活动采取定时间、定地点、定主题的方式，使之常态化。教研组长提前确定好本组教研活动主题，通知本组人员准备材料,每周三下午最后一节课，本学科教师按时参加，校领导到相应教研组参加活动。教研模式严格按照教学评估要求进行，活动完毕后教师将活动记录交教务处。二是学期初，教师根据任教班级的实际情况，制定出详细、具体的学期提高目标，交教务处。教务处在每次考试后，根据学生成绩检查教师个人目标完成情况，分析成绩与不足，制定整改措施。三是健全完善教师教学评价及奖惩机制。抓好教案、作业、教学反思等各种常规检查工作，对月考及期中、期末考试成绩进行横纵比较，认真分析，不以一次考试成绩的好坏来评价教师。加大教学实绩在“教师量化”中的比重，并积极争取乡政府财政资金进行物质奖励。同时，对教学质量差、家长有反映的教师，校领导进行集体听课，予以指导，限期提高，跟踪监督；对连续2次教学成绩位于年级同学科倒数第一的教师和班级管理不到位的班主任，校长对其进行诫勉谈话，限期整改；整改达不到要求的，酌情扣减绩效工资，并对其工作做相应调整。

第二篇：官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”

【“抓教学、提质量”系列之一】

官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”

全市教育工作会议召开后，该校对2012年工作进行再思考、再谋划、再部署，自觉拉高标杆，调整完善思路，明确以“充分发挥学校领导班子作用”、“激活广大教师工作热情”为抓手，强措施、鼓干劲，力争教学工作实现“开门红”。

一、狠抓领导班子管理，发挥示范带动作用

一是建立完善校领导干部例会和工作日志制度。每周一固定时间，教育干部将工作日志，上交校长检查，并汇报上周工作完成情况，共同查漏补缺，商讨部署本周工作。二是实施教育干部听课公示制。在各班设“听课桌”，规定教育干部听“推门课”，每学期不少于40节次，并周周公示，接受教师监督。同时教育干部与教师合署办公，及时全面了解班级管理情况及教师授课情况，并就听课过程中发现的问题及时与相关教师、班主任沟通，使教育干部真正融入课堂，全方位参与教学，促进教学质量的提高。三是教育干部包年级、包教研组，实行分工问责制。教师的教学成绩与年级主任的考核直接挂钩，在与兄弟学校的联考中，教育干部所分管年级教学成绩连续多次处于落后位置，且差距较大，在评优、评模工作中实行一票否决。

二、抓好教师队伍建设，激活干事创业热情

一是校本教研活动采取定时间、定地点、定主题的方式，使之常态化。教研组长提前确定好本组教研活动主题，通知本组人员准备材料,每周三下午最后一节课，本学科教师按时参加，校领导到相应教研组参加活动。教研模式严格按照教学评估要求进行，活动完毕后教师将活动记录交教务处。二是学期初，教师根据任教班级的实际情况，制定出详细、具体的学期提高目标，交教务处。教务处在每次考试后，根据学生成绩检查教师个人目标完成情况，分析成绩与不足，制定整改措施。三是健全完善教师教学评价及奖惩机制。抓好教案、作业、教学反思等各种常规检查工作，对月考及期中、期末考试成绩进行横纵比较，认真分析，不以一次考试成绩的好坏来评价教师。加大教学实绩在“教师量化”中的比重，并积极争取乡政府财政资金进行物质奖励。同时，对教学质量差、家长有反映的教师，校领导进行集体听课，予以指导，限期提高，跟踪监督；对连续2次教学成绩位于年级同学科倒数第一的教师和班级管理不到位的班主任，校长对其进行诫勉谈话，限期整改；整改达不到要求的，酌情扣减绩效工资，并对其工作做相应调整。

第三篇：出真招,出实招,力争实现开门红

出真招出实招力争实现开门红

——沿滩联社全体职工放弃元旦假日

为了贯彻落实省联社2011年12月30日关于做好2012年初工作，实现一季度“开门红”会议精神，沿滩联社班子成员带头放弃元旦小长假，带领全体干部职工照常上班，并于1月2日上午召开例会，会议传达了12月30日省联社会议精神，并学习了杨超副主任题为《全员营销 主动出击 全力确保业务营销开门红》的讲话，号召全体职工务必落实省联社会议精神，出真招、出实招，确保各项业务实现一季度开门红。

例会上班子成员分别对各项工作进行了安排部署：一是，存款继续要作为当前的中心工作来抓，通过推行全员营销分层机制、收集同业竞争动向信息、推进薪酬激励机制、薪酬改革务必落实到各人等措施，力争一季度存款增长占到全年增长额的50%；二是，2012年，联社将对客户经理实行等级管理，坚决推行评级机制，根据客户经理2011年存、贷款、利息收入及银行卡等各项任务完成情况，对客户经理进行等级评定，促使其提高业务水平和服务质量，贷款营销坚持早放、快放，力争在春节前发放一季度拟定发放目标；三是，坚持合规文化建设，要以此次省联社交叉检查为契机，将合规文化建设深入人心，长期持续推进。

随后，陈桥理事长对会议进行了总结，2011年沿滩联社全体干部员工团结奋进，能战善战，各项业务经营成效显著，便民利民的工作

受到了区委区政府和各级领导的肯定。2012年是质效年，将从自己做起，在工作质量和工作效果上实现明显提升。

最后，陈桥理事长对一季度工作提出几点工作举措：

一是全力争取社保卡的代理工作，以高端客户及沿滩辖内企业为攻坚重点，争取各级政府领导及相关部门支持，认真做好新农保和城镇居民养老保险的代理工作。

二是全面建设510个便民取款点，在2月底前实现辖内每个村至少设立2-3个便民取款点，各机构要将已设立E迅通“便民服务点”的服务功能逐步完善，使之成为新的“信用社业务发展联络点”，并力争该项工作得到区委区政府的支持。同时借助联络点的便利条件，营销蜀信卡、协助揽储。

三是继续推行存款百日劳动竞赛，要反复推敲竞赛方案及指标，明确部门挂钩网点，竞赛进度实行2日报，突出奖惩，评出任务完成前5位的主任、20名揽储标兵进行专项奖励。

四是各部门加强沟通及协调，尽快做好清算银行报批汇报材料，完成相关报批手续。

五是业务部门及相关分社要全力跟进昊华鸿化公司及成自泸赤迁建赔付款的后续服务工作，要确保赔付资金划入信用社，六是从即日起，对中层干部实施强化培训和锻炼，在不过多影响工作的前提下，要求中层干部，每月撰写短文一篇，交行政人事部在内部网交流；同时各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，完成的给予100元奖励，未完成的罚款200元。

通过以上动员，全联社上下群情振奋，干劲倍增，均放弃元旦休假，全力投入到各项业务营销中，1月1日到5日，全区职工组织存款2100万元，各项存款余额168426.42万元，同比增长25.11%，比上年同期上升2.19个百分点；各项贷款净增1121万元，余额117779.61万元，同比增长24.69%，比上年同期上升1.06个百分点。

第四篇：官庄中学少年宫

官庄中学少年宫——学生快乐成长的新乐园

为了让广大的农村孩子参与到健康快乐的课外活动，促进城乡教育的均衡发展，巩固和提高素质教育成果。章丘市官庄镇中心中学依托乡村学校少年宫，在课余时间和节假日组织学生开展普及性课外活动，让乡村少年宫成为提升乡村孩子综合素质、促进全面发展的舞台。

官庄镇中心中学少年宫是济南市首批乡村学校少年宫。学校高度重视少年宫建设，学校少年宫有独立的活动场所和专门的管理机构。学校通过对在职教师的专门培训和聘请退休教师和民间艺人做辅导员等方式，积极整合现有的教育资源，逐步建立起一支专兼职结合、业务水平较高的少年宫辅导员队伍。学校坚持从学生的兴趣爱好出发，把剪纸艺术、棋类比赛、乐器演奏、球类训练等项目引进了少年宫，成立了声乐、器乐、棋类、舞蹈、绘画、书法、篮球、乒乓球、足球、羽毛球、手工制作、电脑制作、科普等16个兴趣小组，并积极组织活动，实现了人人有项目，个个都发展，满足了学生全面发展的需要。

官庄镇中心中学少年宫的建设，为学生搭建了挖掘潜能、施展才华、放飞梦想的舞台，让乡村的孩子享受到城里孩子一样的优质教育。学生在活动中将大大增强求知欲，拓展知识面，提高实践能力。我们相信，乡村学校少年宫必将成为农村学生放飞梦想和快乐成长的新乐园。

第五篇：大干一季度 实现开门红

大干一季度 实现开门红

大干一季度，确保首季开门红，是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。2012年是抢抓机遇推进发展的重要一年，也是建设和谐企业，促进又好又快发展的关键一年。站在新的历史起点，目前根本的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各单位、各部门要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实高效的工作作风，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季各项工作开门红。

确保首季开门红，要以项目建设为抓手，调整业态结构，转变发展方式，推进公司转型升级，加快公司发展。项目是发展的载体，只有实实在在的项目，才能带动实实在在的发展。有了项目，发展才有抓手，有了项目，发展的思路才能看得见摸得着。以项目建设为抓手，以项目建设带动发展，需要超前的眼光，科学的谋划，需要紧密结合公司实际，立足自身的优势。一个项目从谋划到落地再到投产，是一个长期的过程，这就需要我们潜心研究好国家相关的产业政策，按照“装备一流、管理一流、效益一流”的管理目标，上一些既符合国家产业政策，又能产生高效益的好项目，防止在项目建设上走弯路。需要我们善于抓住项目建设过程中的关键环节，认真研究可能影响项目成败的每一个重要因素，把工作做细做实。要坚持高起点、高质量的原则，避免低水平、重复性建设，精心选择那些有资金、有技术的战略投资者和有市场回报的建设项目。要多层面衔接政府，积极争取政策支持，不失时机地加快项目建设，争取早建成、早受益，做到抓一个成一个，抓一个见效一个，把每一个建设项目都建成精品工程。

确保首季开门红，要全力做好生产经营工作。要精心组织，抓早抓好，要客观分析生产经营形势，进一步增强实现一季度开门红的信心与决心。货源是企业生存发展的命脉，是效益的源泉。要坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，采取灵活机动的经营策略，明确经营思路，提高市场开拓能力，提升经营水平。各单位、各部门要高度重视生产工作，强化生产组织，优化工艺流程，提高服务效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具体措施，确保工作落实到位。要坚持“大物流、大服务、大效益”理念，千方百计为客户提供“全天候、全方位、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务，做客户永远的伙伴。要充分发挥主观能动性，提高服务意识，提升服务水平。

确保首季开门红，要强化管理，深入学习贯彻“一号文”。安全是生产的前提，也是生产顺利进行的保障。我们要本着对公司负责，对广大员工负责的精神，严格安全考核，强化现场监管，着力构建本质安全型企业，确保安全状况整体平稳，努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。要根据安全生产法律法规要求和管理需要，重新审视部门、单位及岗位安全职责范围，进一步科学合理地确定指标体系，推进安全严管，实行更为严格的责任追究制，促进企业安全生产持续向好发展。二是注重探索公司安全管理的基本规律，增强安全工作的主动性、针对性和实效性。三要认真总结去年工作，加大监管力度，尽量消除监控盲点，切实提高作业现场巡查频率，充分发挥综合监管作用。四是努力营造良好作业环境。要改善生产条件，努力消除生产过程中的危险和有害因素，保障员工作业安全和身体健康。要进一步加强员工安全教育，开展各类安全学习培训，不断增强员工安全生产、文明生产的意识和能力。

确保首季开门红，要强化控制，管理挖潜，努力形成新的管理优势。坚持依制管理，规范管理，从严管理，根据新的组织架构、职能配置和管理要求，全面开展公司制度建设和流程再造工作，建立规范、有序、高效的管理模式。同时，要以制度建设为抓手，落实管理责任，抓住源头管理，实施精细化管理，不断完善覆盖全流程的企业制度管理体系，并抓好制度的执行与监督。一是细化成本管理。进一步细化企业成本控制体系，从单纯的压缩成本费用向建立科学合理的成本分析与控制系统转变，合理组织和配置资源，并与宏观经济环境、企业整体战略目标、正确的经营策略以及管理相结合，全面把握企业的成本架构和业绩状况，高效运用财务杠杆，真正实现有效的成本控制。二是完善绩效管理。建立合理的员工奖惩制度，完善薪酬制度和绩效管理办法。三是切实加强对工程建设、物资采购等重点领域的监管。围绕立项、工程设计、招标议标、工程建设和竣工验收及项目后评估等方面，重点检查工程建设和物资采购过程中是否按招标工程程序操作，有无存在违规违纪和不廉洁行为。要不断优化物资采购、设备维修、物资耗用和报废等方面的管理流程。

确保首季开门红，要立足现实，着眼发展，把握思维方向，拓展创新能力。创新是企业发展的动力，是企业保持竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。一是理念创新。理念创新是先导、是灵魂，理念不新，发展思路、举措、机制就不会新，只有实现理念创新，才能真正先人一步，快人一筹。要在各级管理人员和员工中大力倡导理念创新，培养创新精神，营造创新氛围，使每一个员工都为企业发展出谋划策，成为企业发展的智囊。二是管理创新。我们不能固步自封，更不能墨守成规。要主动适应新情况，进一步增强责任意识、忧患意识，敢于突破固有的、不合理的条条框框，寻求解决问题的新途径和新办法。要围绕企业组织目标，引导组织创新、团队创新，建设富有创造力的管理团队。各级组织和管理团队要创新管理方法，创新管理机制，促进企业内部资源整合，努力实现管理出效益。三是流程创新。流程化管理是提高企业运行效率、降低运行成本的重要手段，要认真总结流程化管理的经验与不足，结合不断变化的实际情况，组织好相关流程修订，充分运用物资管理系统、人力资源管理系统等信息平台，加强流程创新，完善流程控制。确保首季开门红，要强化使命意识。胸怀强烈的使命意识，方能积极引导员工在新形势、新任务、新挑战面前，紧紧围绕公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共济，进一步增强责任意识、大局意识和事业意识，坚定信心，振奋精神，努力工作；胸怀强烈的使命意识，方能把全部精力投入到落实公司的决策部署上，把步调统一到实现一季度开门红上；胸怀强烈的使命意识，方能在严峻复杂的市场形势下，洞悉到结构调整的重大机会，从而把握住创新发展、科学发展、和谐发展的新机遇;胸怀强烈的使命意识，方能持续产生奋勇争先的锐气、不甘人后的勇气，创造出夺取首季度开门红的加速度。实现首季开门红，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。各单位、各部门要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。要建立严格的工作目标责任制，各单位、各部门和各单位的主要领导是第一责任人，各级领导人员要按照各自分工，细化任务，细化措施，层层抓好落实，为确保首季开门红提供良好的组织保障。

一年之计在于春。龙年之春我们要保持发展锐气，振奋精神，雷厉风行，争分夺秒，真抓实干，奋力拼搏，超前考虑，积极有为，坚决实现首季各项工作开门红！

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