现代纺织研究院2006年工作总结要点

第一篇：现代纺织研究院2006年工作总结要点

现代纺织研究院2006年工作总结

过去的2006年，现代纺织研究院在学校党政的正确领导和大力支持下，以开拓创新、求真务实、团结奋进、积极奉献的理念与作风，根据系统规划、分步实施的原则，不断探索研究院发展模式，着力推进研究院建设进程。

第一部分 主要工作成绩

一、以科研项目为抓手，提升科研水平

1、积极承接各类科研项目，科研规模有新的突破。开展科研项目34项，到校科研经费总计1336万元，经费总额比去年递增367%。

2、积极组织重大科研项目，努力提高成果显示度。组织实施国家“十五”攻关计划项目2项、国家发改委纺织重大专项2项、江苏省和浙江省重大科技专项各1项。国家“十五”攻关计划成果“大豆蛋白纤维纺织染整技术及针织产品开发”获中国纺织工业协会科技进步一等奖。

3、积极培育重大科研项目，努力实现可持续发展。积极组织开展“高强高模芳族聚酰胺纤维产业化”、“新型再生纤维素纤维制备及应用技术”、“微波纺织应用技术”、“多组分纤维织物纺织印染工艺新技术”、“无盐染色清洁生产关键技术”等重大科研项目的前期预研工作。

二、以学科平台为载体，推动科技创新

1、加强学科研究中心建设，构筑学科研究平台。围绕关键技术创新，建设材料、纺织、印染、纺织信息技术及纺织基础研究等学科原创中心；围绕产品集成创新，建设服饰及家纺设计研究中心、高档色织衬衣面料研究设计中心、针织内衣研究设计中心等产品集 1 成中心；围绕服饰、家纺、生活形态、纺织产业经济等交叉领域，建设纺织与设计、纺织与文化、纺织与经管相结合的研发平台。

2、加强学科交叉，提高科研成果的原创度和集成度。围绕重大技术、装备、产品、工程，组织多学科联合攻关，并与各学院教师开展多方面的科研合作，除课题经费直接分拨之外，研究院全年转拨各学院合作经费额度108万元。

三、积极推进校企联合研发

1、加强校企联合研发中心建设，构筑产学研合作平台。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司共建“东华—紫荆花纺织品研究开发中心”，年经费645万元；与山东鲁泰纺织股份有限公司共建“东华大学鲁泰研发中心”，年经费100万元；与福建南平永丰纺织有限公司共建“东华－永丰功能性皮革基布技术创新研发中心”，年经费100万元；与上海标能工贸有限公司共建“东华大学标能服装设计研发中心”，年经费52.5万元；与上海中纺宝达纺织智能仪器有限公司共建“东华大学中纺宝达纺织智能仪器研发中心”，年经费50万元；与东华纺织集团共建“东华大学现代纺织研究院顶呱呱科技研发中心”，年经费50万元。

2、充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担重大科研项目。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合承担江苏省科技成果转化专项资金项目“年产30KT高性能精细黄麻纤维加工新技术及产业化”和国家发改委纺织专项资金项目“精细黄麻纤维纺织印染加工新技术及产业化”，经费总额分别为2000万元和200万元；与山东鲁泰纺织股份有限公司联合承担国家发改委纺织专项资金项目“印染废水循环利用示范工程”，经费总额200万元。

3、充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担行业共性技术平台建设任务。与福建凤竹纺织科技股份有限公司联合申报成功“国家 2 级技术中心”；与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合建设“江苏省黄麻纤维材料工程技术研究中心”。

四、积极开拓科技创新资源

1、加强与行业协会的科技合作，有效拓宽产学研合作领域。与中国棉纺织行业协会、中国毛纺织行业协会、中国针织工业协会、中国家用纺织品行业协会、中国产业用纺织品行业协会、中国化纤工业协会、中国印染行业协会、中国纺织机械器材工业协会、中国纺织品商会等行业协会组织保持密切的合作关系，校企合作渠道显著拓宽。

2、加强与纺织产业集聚地政府的科技合作，有效提升产学研合作水平。与浙江省嘉兴市、桐乡市，江苏省吴江市、南通市，福建省泉州市、晋江市等地方政府保持密切的合作关系，政府推动有助于加快产学研合作进程。

3、加强与国内外科研机构的科技合作，有效整合各类优质科研资源。与中科院有机所、浙江省纺织工业研究院、加拿大纺织和土工合成材料技术中心等国内外科研机构开展联合研究，优质资源整合使科研效果明显提高。

4、加强国际科技合作和交流，有效拓展科研工作的国际视野。与美国北卡罗莱纳州农业与理工大学、英国皇家艺术学院、加拿大纺织研究院、法国纺织研究院、韩国纺织研究院、美国陶氏化学公司、美国Nike公司、Neese公司等国外高等院校、科研机构和企业开展了多方面的科技合作和交流。

五、加强队伍建设

1、积极开展人事及分配工作的制度创新。采用人才派遣方式聘用专职科研与管理人员，实现真正意义上的人事管理新机制。积极探索适合研究院人员特点的薪酬福利体系，有效激发员工的工作主动性与积极性。

2、构建适应研究院发展的多元化人才队伍。积极充实既有专业背景又有科研渠道的校内专职科研人员和社会专职科研人员，使专职科研人员队伍状况逐渐得到改善。充分发挥校内外具有丰富经验的离退休人员的科研力量，给科研工作以重大支撑。积极组建校内外兼职科研人员队伍，确保科研工作的高效运转。充分发挥研究生的作用，在推动项目进展的同时，提升研究生的科研素质与能力。

3、营造研究院和谐向上、团结合作的整体氛围。科研人员通过经常性的思想沟通、协同性的科研攻关，培养起较强的集体价值取向，构建起和谐合作的人本管理模式和环境。

六、加强日常管理

1、积极探索研究院的运行模式。确立了依托存量，发展增量，通过集聚增量资源，获得增量成果的运行原则。

2、着力规范研究院的日常管理。制定了研究院各项管理制度，不断提升管理水平。

3、积极开展基地建设。自筹资金100多万，建设相关研究基地。

4、多渠道筹措经费。加大科研和队伍建设的投入。

5、积极开展内外宣传。向校园网、校报及时提供有关研究院动态报道，接受有关新闻媒体的专题采访。

第二部分 存在的主要问题和不足

1、科研工作在承接重大项目、取得重大成果方面还有待改善。

2、研究院在构筑产学研合作体系高效运作模式方面还有待进一步探索。

3、研究院在构建高水平研究队伍方面还有待进一步加强。

第三部分 明年工作的目标和任务

1、积极承接并实施重大科研项目，争取获得重大成果。以项目为抓手，提高科研成果的原创度、集成度和应用度，培育高水平的重大科研成果。

2、加快学科原创中心和产品集成中心的建设进程，提高组织实施重大科研项目的系统性和持续性能力。

3、加快校企联合研发中心的建设进程，以企业为创新主体，多渠道争取科研项目；同时以企业为依托，提高科研成果工程化、产业化水平，提升成果显示度。

4、加快队伍建设进程，尽快构建起由校内专职人员、社会聘任专职人员、各类兼职人员共同组成的富有活力的高水平研究队伍。

5、加快基地建设进程，逐渐构筑起富有特色的高水平研究设施体系。

6、加大多渠道筹措经费力度，加强对科研开发和队伍建设的投入。

7、积极开展研究院运行体制和机制创新，探索有效的运行模式。

第二篇：交通委现代物流规划研究院工作总结

交通委现代物流规划研究院工作总结

2013年，我院坚持“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，始终围绕交通党工委提出的“实施‘六大工程’、构建‘六大体系’、实现‘六个转变、提前基本实现交通运输现代化’”的战略部署，以“五大提升、五项举措”为指引，按照“做好调查研究、服务领导科学决策，做好规划策划、服务行业快速发展，做好运行分析、服务企业健康发展”的思路，以科研发展和人才培养为重点，积极提升综合实力，提高服务水平，总体进展较好。切实担当发展之责，战略谋划能力不断提高

（一）切实担当发展之责，不断提高“三服务”水平2013年，完成延续课题13项，新开展课题36项。1.做好调查研究，服务领导科学决策

一是为推动大东部建设，加快推进县域经济向城市经济的转型，根据市政府领导要求，我院组织相关专家和理论工作者经过认真研究和讨论，向市政府领导上报了《统筹大东部建设，促进城市经济发展》的内参资料。二是为深入开展交通经济研究，我院联合市统计局等部门，测算了2012宁波交通经济规模，邀请发改委、经信委、交通委、社科院、宁波大学、智慧院等单位专家开展了宁波交通经济发展思路研讨，梳理劳主任关于发展宁波交通经济的思路，形成理论文章《学习贯彻十八大精神，科学谋划宁波交通经济发展》，在《宁波通讯》得到发表，取得较好的社会反响。同时，我院还完成了《宁波交通经济核算体系和统计报表制度研究》的结题评审。三是联合交通运输部规划研究院积极开展《XX市生态交通指标体系构建和发展对策研究》的编制工作。根据市里建设美丽宁波的决定，联合交通运输部规划研究院共同开展了《宁波生态交通评价指标体系构建和发展对策研究》，完成了前期调研，理清了生态交通的内涵特征，撰写完成了劳主任在半务虚会上的讲话稿初稿，完成上报了2013市里重点调研报告《XX市生态交通发展对策研究》。四是深化了交通运输提前基本实现现代化课题研究，并顺利通过由交通运输部、省交通运输厅等组成的专家组验收。我院联合市政府发展研究中心共同整理劳主任思想，起草了《宁波提前基本实现交通运输现代化的战略思考》，即将发表于《宁波经济》。同时，为深入研究宁波交通运输现代化发展动态，我院还开展了《宁波交通运输现代化2012进程研究》，跟踪测评宁波交通运输现代化进程。五是针对治理城市拥堵作为的今年一号民生工程，我院积极配合市政府咨询委，完成了《加快推进我市“公交都市”建设的咨询报告》撰写，报告得到了刘奇书记和卢子跃市长的批示。同时，在宁波日报理论版发表了《优先发展公共交通着力缓解交通拥堵》文章，为政府相关部门治理城市交通拥堵提供了理论参考。六是为积极评估杭甬高铁开通对宁波交通影响，在市交通委指导下，开展了《杭甬高铁开通对我市综合运输体系的影响及对策分析》，并报市政府决策。七是联合市交通设计院承担了帮扶编制XX县商贸物流中心规划的工作。课题组于5月中下旬赴XX县进行了调研、座谈。返回宁波后，课题组赴北仑lng接收站、镇海化工设计院进行了补充调研,形成了《XX县商贸物流中心概念规划研究》文本，报送XX县委县政府，明年将继续开展《XX晴隆商贸物流中心规划研究》。2.做好规划策划，服务行业快速发展（1）做好各项评估工作

一是深入开展了“十二五”交通与物流规划中期评估。依据《XX市“十二五”综合交通规划》、《XX市“十二五”物流业发展规划》制定目标和任务，对规划完成情况进行分析评估，对后期目标和任务提出了调整建议，确保完成“十二五”规划的各项目标和任务。《XX市“十二五”综合交通规划》经市政府常务会议审定后，已上报市人大常务会议通过；《XX市“十二五”物流业发展规划》经过多轮上下衔接，完成评估工作。另外，在综合交通规划中期评估的基础上，完成了后三年交通重大基础设施建设行动计划编制工作，上报委主任办公会议通过审议。二是为客观评价宁波加快打造国际强港行动纲要，我院开展了国际强港建设中期评估的调研、报告撰写工作，等待评审。三是开展了《2012年XX市物流业发展报告》规划研究工作。先后走访了市工商局、统计局、贸易局、邮政管理局等单位，收集了物流业发展的相关资料，客观、真实、全面地反映我市物流业发展基本情况和发展水平。2012年物流业发展报告已完成校对、印刷工作，交通应对宏观经济课题完成评审结题。（2）做好各项课题研究工作

一是开展《XX市交通运输基层执法站所布局与建设规划》编制工作。提出了以基础设施的前瞻性布局与建设作为切入点，强化交通运输综合执法的方向引导，科学谋划全市交通运输管理站所的区域布局，为交通运输行政执法和综合管理提供基础保障和规划依据。二是开展《宁波交通运输应对宏观经济变化的对策研究》，在剖析国际、国内宏观经济演变特征基础上，提出了交通基础设施建设、港口生产、交通物流业以及交通企业主体等方面的应对策略，为委领导科学决策和交通规划编制等提供重要参考。三是为加快港口集装箱海铁联运量的增长，联合铁道部经济规划研究院，共同开展了《宁波海铁联运发展规划》编制的前期调研，完成了规划研究报告和规划初稿，并组织召开了中期汇报会。四是完成了《宁波港口对经济增长的作用机制研究》、《宁波港口产业发展研究》结题评审，研究方法和相关成果得到了部水运科学研究院等专家肯定，并撰写了汇报简稿上报委里，从产业角度利用理论模型和实证调查两种方法，探讨了港口在宁波城市中的地位和作用。同时参加第十届两省一市港口科技论坛，交流港口产业课题研究成果，调研舟山物流岛规划建设情况。五是完成《XX海洋经济战略中宁波交通的定位与作用》的征求意见工作。该课题重点回答了交通与海洋经济的内在联系、宁波交通在XX海洋经济中的定位、以及宁波交通促进XX海洋经济发展的对策建议三个问题，研究成果得到评审专家的高度肯定，并编发为信息参考上报市里。同时，围绕XX海洋经济示范区建设，我院还重点开展了《杭州湾新区汽车物流组织模式研究》和《梅山产业集聚区国际集装箱物流模式研究》两个课题，目前已评审结题。六是配合市运管处工作开展，完成了《XX海洋经济战略中宁波道路运输业的地位作用研究》和《宁波道路运输业经济运行分析工作制度研究》，明确了道路运输业今后一段时期的发展目标和重点任务，促进了运管行业管理水平的提高。

（3）做好交通物流标准化及智慧物流研究等工作

一是充分发挥市交通物流标技委作用，指导交通物流企业申报和开展4项市级服务业标准化试点项目，协助委员单位完成1项宁波地方标准制定，牵头开展了委员单位和物流企业标准化工作座谈会。二是联合中国标准化研究院、XX市质监局、XX市标准化研究院，开展宁波智慧物流标准体系研究，参与XX市申报全国智慧物流标准化试点城市建设。同时，我院联合中兴公司、中交水规院等单位开展智慧交通公共服务平台、业务支撑平台、基础支撑平台、智慧交通感知采集平台等四个项目的工可和初步设计编制工作，大力推进智慧交通建设进度。现已完成了工可报告编制工作，并根据智慧办意见进行修改完善后，向委领导进行了专题汇报。我院还重点推进了《宁波智慧物流框架体系和发展模式创新研究》，为宁波智慧物流发展做好顶层设计。3.做好运行分析，服务企业健康发展

一是扎实推进2013年月度公路运价指数编制。我院收集170余家企业样本，在行业管理部门、交通物流企业内部发布了今年1-9月运价指数，首次公布了宁波公路货物运输价格指数，分析了指数变动原因，归纳了宁波公路货物运价指数变化趋势，为道路货运行业发展提供指导，并编制一期物流信息参考，得到委主要领导批示。二是完成了2013年一季度、半以及三季度交通经济运行分析，及时、准确、全面反映了交通行业发展的基本情况和存在问题，抓好交通行业的基础性研究工作。三是深入开展交通物流重点联系企业一季度、半、三季度动态监测。开展重点联系企业动态监测工作，是推动交通经济转型升级的重要抓手，是深入基层、深入企业的重要依托。我院对93家交通物流重点企业组织交流培训，对报送的数据进行核实，并听取企业意见，深入分析了交通物流企业运行中存在的问题和先进经验。四是为促进象山经济发展，结合象山港大桥的建成通车，完成了《象山物流中心规划设计方案研究》送审稿，等待评审，研究成果对明确象山物流发展思路、加快项目立项建设起到了积极的促进作用。五是完成了《宁波交通应对宏观经济变化的策略研究》、《宁波中小交通物流企业应对宏观经济变化策略研究》等前瞻性研究课题，重点分析了宏观经济对交通行业、企业发展的影响，针对性提出了相关应对策略，为委领导决策提供相关参考。六是为配合交投公司争取大物流补助资金，开展了《XX市陆港物流中心规划前期研究》并通过了评审，完成了大物流补助资金验收材料。

2013年，我院坚持“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，始终围绕交通党工委提出的“实施‘六大工程’、构建‘六大体系’、实现‘六个转变、提前基本实现交通运输现代化’”的战略部署，以“五大提升、五项举措”为指引，按照“做好调查研究、服务领导科学决策，做好规划策划、服务行业快速发展，做好运行分析、服务企业健康发展”的思路，以科研发展和人才培养为重点，积极提升综合实力，提高服务水平，总体进展较好。切实担当发展之责，战略谋划能力不断提高

（一）切实担当发展之责，不断提高“三服务”水平2013年，完成延续课题13项，新开展课题36项。1.做好调查研究，服务领导科学决策

一是为推动大东部建设，加快推进县域经济向城市经济的转型，根据市政府领导要求，我院组织相关专家和理论工作者经过认真研究和讨论，向市政府领导上报了《统筹大东部建设，促进城市经济发展》的内参资料。二是为深入开展交通经济研究，我院联合市统计局等部门，测算了2012宁波交通经济规模，邀请发改委、经信委、交通委、社科院、宁波大学、智慧院等单位专家开展了宁波交通经济发展思路研讨，梳理劳主任关于发展宁波交通经济的思路，形成理论文章《学习贯彻十八大精神，科学谋划宁波交通经济发展》，在《宁波通讯》得到发表，取得较好的社会反响。同时，我院还完成了《宁波交通经济核算体系和统计报表制度研究》的结题评审。三是联合交通运输部规划研究院积极开展《XX市生态交通指标体系构建和发展对策研究》的编制工作。根据市里建设美丽宁波的决定，联合交通运输部规划研究院共同开展了《宁波生态交通评价指标体系构建和发展对策研究》，完成了前期调研，理清了生态交通的内涵特征，撰写完成了劳主任在半务虚会上的讲话稿初稿，完成上报了2013市里重点调研报告《XX市生态交通发展对策研究》。四是深化了交通运输提前基本实现现代化课题研究，并顺利通过由交通运输部、省交通运输厅等组成的专家组验收。我院联合市政府发展研究中心共同整理劳主任思想，起草了《宁波提前基本实现交通运输现代化的战略思考》，即将发表于《宁波经济》。同时，为深入研究宁波交通运输现代化发展动态，我院还开展了《宁波交通运输现代化2012进程研究》，跟踪测评宁波交通运输现代化进程。五是针对治理城市拥堵作为的今年一号民生工程，我院积极配合市政府咨询委，完成了《加快推进我市“公交都市”建设的咨询报告》撰写，报告得到了刘奇书记和卢子跃市长的批示。同时，在宁波日报理论版发表了《优先发展公共交通着力缓解交通拥堵》文章，为政府相关部门治理城市交通拥堵提供了理论参考。六是为积极评估杭甬高铁开通对宁波交通影响，在市交通委指导下，开展了《杭甬高铁开通对我市综合运输体系的影响及对策分析》，并报市政府决策。七是联合市交通设计院承担了帮扶编制XX县商贸物流中心规划的工作。课题组于5月中下旬赴XX县进行了调研、座谈。返回宁波后，课题组赴北仑lng接收站、镇海化工设计院进行了补充调研,形成了《XX县商贸物流中心概念规划研究》文本，报送XX县委县政府，明年将继续开展《XX晴隆商贸物流中心规划研究》。2.做好规划策划，服务行业快速发展（1）做好各项评估工作 一是深入开展了“十二五”交通与物流规划中期评估。依据《XX市“十二五”综合交通规划》、《XX市“十二五”物流业发展规划》制定目标和任务，对规划完成情况进行分析评估，对后期目标和任务提出了调整建议，确保完成“十二五”规划的各项目标和任务。《XX市“十二五”综合交通规划》经市政府常务会议审定后，已上报市人大常务会议通过；《XX市“十二五”物流业发展规划》经过多轮上下衔接，完成评估工作。另外，在综合交通规划中期评估的基础上，完成了后三年交通重大基础设施建设行动计划编制工作，上报委主任办公会议通过审议。二是为客观评价宁波加快打造国际强港行动纲要，我院开展了国际强港建设中期评估的调研、报告撰写工作，等待评审。三是开展了《2012年XX市物流业发展报告》规划研究工作。先后走访了市工商局、统计局、贸易局、邮政管理局等单位，收集了物流业发展的相关资料，客观、真实、全面地反映我市物流业发展基本情况和发展水平。2012年物流业发展报告已完成校对、印刷工作，交通应对宏观经济课题完成评审结题。（2）做好各项课题研究工作

一是开展《XX市交通运输基层执法站所布局与建设规划》编制工作。提出了以基础设施的前瞻性布局与建设作为切入点，强化交通运输综合执法的方向引导，科学谋划全市交通运输管理站所的区域布局，为交通运输行政执法和综合管理提供基础保障和规划依据。二是开展《宁波交通运输应对宏观经济变化的对策研究》，在剖析国际、国内宏观经济演变特征基础上，提出了交通基础设施建设、港口生产、交通物流业以及交通企业主体等方面的应对策略，为委领导科学决策和交通规划编制等提供重要参考。三是为加快港口集装箱海铁联运量的增长，联合铁道部经济规划研究院，共同开展了《宁波海铁联运发展规划》编制的前期调研，完成了规划研究报告和规划初稿，并组织召开了中期汇报会。四是完成了《宁波港口对经济增长的作用机制研究》、《宁波港口产业发展研究》结题评审，研究方法和相关成果得到了部水运科学研究院等专家肯定，并撰写了汇报简稿上报委里，从产业角度利用理论模型和实证调查两种方法，探讨了港口在宁波城市中的地位和作用。同时参加第十届两省一市港口科技论坛，交流港口产业课题研究成果，调研舟山物流岛规划建设情况。五是完成《XX海洋经济战略中宁波交通的定位与作用》的征求意见工作。该课题重点回答了交通与海洋经济的内在联系、宁波交通在XX海洋经济中的定位、以及宁波交通促进XX海洋经济发展的对策建议三个问题，研究成果得到评审专家的高度肯定，并编发为信息参考上报市里。同时，围绕XX海洋经济示范区建设，我院还重点开展了《杭州湾新区汽车物流组织模式研究》和《梅山产业集聚区国际集装箱物流模式研究》两个课题，目前已评审结题。六是配合市运管处工作开展，完成了《XX海洋经济战略中宁波道路运输业的地位作用研究》和《宁波道路运输业经济运行分析工作制度研究》，明确了道路运输业今后一段时期的发展目标和重点任务，促进了运管行业管理水平的提高。

（3）做好交通物流标准化及智慧物流研究等工作 一是充分发挥市交通物流标技委作用，指导交通物流企业申报和开展4项市级服务业标准化试点项目，协助委员单位完成1项宁波地方标准制定，牵头开展了委员单位和物流企业标准化工作座谈会。二是联合中国标准化研究院、XX市质监局、XX市标准化研究院，开展宁波智慧物流标准体系研究，参与XX市申报全国智慧物流标准化试点城市建设。同时，我院联合中兴公司、中交水规院等单位开展智慧交通公共服务平台、业务支撑平台、基础支撑平台、智慧交通感知采集平台等四个项目的工可和初步设计编制工作，大力推进智慧交通建设进度。现已完成了工可报告编制工作，并根据智慧办意见进行修改完善后，向委领导进行了专题汇报。我院还重点推进了《宁波智慧物流框架体系和发展模式创新研究》，为宁波智慧物流发展做好顶层设计。3.做好运行分析，服务企业健康发展

一是扎实推进2013年月度公路运价指数编制。我院收集170余家企业样本，在行业管理部门、交通物流企业内部发布了今年1-9月运价指数，首次公布了宁波公路货物运输价格指数，分析了指数变动原因，归纳了宁波公路货物运价指数变化趋势，为道路货运行业发展提供指导，并编制一期物流信息参考，得到委主要领导批示。二是完成了2013年一季度、半以及三季度交通经济运行分析，及时、准确、全面反映了交通行业发展的基本情况和存在问题，抓好交通行业的基础性研究工作。三是深入开展交通物流重点联系企业一季度、半、三季度动态监测。开展重点联系企业动态监测工作，是推动交通经济转型升级的重要抓手，是深入基层、深入企业的重要依托。我院对93家交通物流重点企业组织交流培训，对报送的数据进行核实，并听取企业意见，深入分析了交通物流企业运行中存在的问题和先进经验。四是为促进象山经济发展，结合象山港大桥的建成通车，完成了《象山物流中心规划设计方案研究》送审稿，等待评审，研究成果对明确象山物流发展思路、加快项目立项建设起到了积极的促进作用。五是完成了《宁波交通应对宏观经济变化的策略研究》、《宁波中小交通物流企业应对宏观经济变化策略研究》等前瞻性研究课题，重点分析了宏观经济对交通行业、企业发展的影响，针对性提出了相关应对策略，为委领导决策提供相关参考。六是为配合交投公司争取大物流补助资金，开展了《XX市陆港物流中心规划前期研究》并通过了评审，完成了大物流补助资金验收材料。

（二）切实担当管理之责，确保内部运转平稳有序 1.明确责任，努力提高科研骨干管理能力和水平

一是制定下发了我院课题负责人管理办法、酬薪分配实施办法和奖励性绩效分配办法，赋予课题负责人确定思路、组织人员、协调沟通、使用经费等职责，实行按劳分配，多劳多得，充分调动科研人员的积极性，努力提高科研人员管理能力。同时，根据院2013重点项目考核责任表，时时监督科研项目的进程，把课题负责人的权、责、利真正落到实处。二是制定下发了我院柔性引进人才管理办法，充分调动编外人员积极性，缩小编内外收入差距，增强编外人员主人翁责任感。

2.倡导精细化管理，提升科研成果质量

一是出台了院科研项目管理办法。根据“规范化建设年”活动的要求，我院做了大量的关于如何加强课题管理的调研工作，其中包括课题流程、进度、质量以及成果转化等方面的管理办法，将多年科研工作中积累起来的一些比较成熟的管理经验，以文件、规定、管理办法等形式加以规范，建章立制，使各项科研活动有章可循。二是我院正在制订考察调研管理办法以及业务处室联系企业制度，把定期走访相关物流交通企业作为科研工作的一部分，了解企业困难，提出解决的对策与建议，真正反映基层真实情况和需求，做到群众利益最大化。三是修改完善并启用了院考勤管理办法，制定出台加班管理办法，职工在每次加班前向院办公室提交加班申请单，加班后办公室向职工派发加班确认单，保证院各项工作有序进行。四是加强规范了财务方面的管理。先后制定下发了我院课题负责人经费使用管理办法、财务管理实施细则着重加强规范职工财务报销流程，并对公用经费、会议费、差旅费等作了严格的规定要求，建立不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。

（三）切实担当民生之责，充分落实党的群众路线教育实践活动 一是注重学习，提供思想保证。全体干部职工先后集中学习了总书记在XX省调研指导党的群众路线教育实践活动时的重要讲话，以及中央“八项规定”、省委“28条办法”、市委“20条措施”、市交通党工委“15条贯彻意见”。同时自主学习了《论群众路线——重要摘编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等材料。通过学习领会，把中央、省市委和交通党工委的规定作为切入点，加强推进作风建设，提高服务群众意识，振奋全院职工的精气神。二是积极开展“三问三观”大讨论。组织全体干部职工结合学习和工作实际，围绕“为了谁、依靠谁、我是谁，群众观、权力观、事业观”这一主题展开研讨，互相交流心得体会，引导党员干部进一步深刻认识到我院因“三服务”而生、依“三服务”而活、为“三服务”而存，进一步树立敬畏服务对象、依靠服务对象、植根服务对象的观点、进一步促使大家带着感情履行好“三服务”职责。三是开展走亲连心调研活动，落实联系企业制度。先后走访了XX百富国际物流公司、九龙国际物流公司、中通物流公司以及铃与物流公司，深入了解物流企业的发展情况尤其是遇到的困难。百富物流提出了如何解决集卡司机紧缺的现状、如何提高集装箱使用效率以及如何应对油价联动等问题。在了解详细情况的基础上，我院科研人员给予了充分的理论指导，并计划就未能解决的问题进行课题研究，真正把企业遇到的问题了解透、研究透、解决透，进一步推动物流行业更好更快的发展。

第三篇：西安现代纺织产业园情况汇报

西安现代纺织产业园工作情况汇报

一、园区基本情况

西安现代纺织产业园是西安市灞桥区人民政府和西安市纺织城地区综合发展办公室2009年批准设立的以承接西安地区纺织企业外迁提升为依托、以搭建全省纺织产业新平台为基础，以吸引东南沿海纺织产业梯度转移为目标的专业化、新型综合工业园区。

园区自2009年4月开建以来，受到了各级领导的高度重视和亲切关怀。陕西省委书记赵乐际两次亲临视察，省委副书记、省长赵正永上任之初就来到园区检查指导工作，副省长吴登昌在园区召开了全省纺织行业改造升级现场会，省委常委、西安市委书记孙清云，市长陈宝根，市委副书记董军，以及市人大、市政协多位领导同志和省工信厅、市工信委等部门多次到园区现场办公解决问题，中国纺织工业协会先后三次派专家到园区指导工作，并在园区设立了全国唯一的驻地方工作站，帮助园区理清了发展思路、确定了发展目标、发展方式和产业定位，并在招商引资、策划宣传方面给予指导帮助。

园区按照“一年起好步、三年配套完、五年成规模、八年建成园”的发展战略，坚持高起点规划，高标准建设。园区一期规划5平方公里，二期扩区后将达20平方公里，计划总投资300亿元，建成后将形成产值500亿元，地方税收10亿元，可提供 — 1 —

就业岗位8万个以上，与向阳公司、庆华厂、二炮工程学院等连接成带，南抵蓝田、东接临潼，并可辐射商洛、渭南的灞河东岸工业长廊。形成在科技研发、纺织印染、服装加工、展览营销等领域具有较强竞争力的产业集群，成为全国具有创新特色的园区和中西部地区一流的纺织研发基地、产业转型提升的引领区，以及全省老工业基地振兴改造的示范区。

二、2009年以来园区工作情况

（一）土地报批及拆迁工作

截至目前，园区已储备土地约5000亩，报批土地3000余亩，招、拍、挂土地约1000亩。去年，省国土资源厅单笔为纺织产业园新增建设用地指标3000亩。

截至目前，园区已完成了王村整村、312国道等区域拆迁共计38.5万平方米。涉及农户约800户，企业15家。王村安置小区项目已开工建设。

（二）基础设施建设

道路建设完成投资2.3亿元，建成市政道路8公里；在建道路5.5公里。其中新纺一路、新纺二路、新纺三路、新纺四路、河滨一路、灞河东路已建成通车。

完成配套自来水加压站1座、电力开闭所2座，天然气调气站1座，自来水、污水、天然气、电力、电信管沟20公里，安装路灯254盏。园区3000亩范围内达到了“七通一平”，满足了各类企业入驻。

（三）招商引资

园区已引进企业25家,合同引进资金50亿元,意向资金100亿元。其中西安纺织集团新厂区、陕西路安特家纺用品有限公司、浙江永春家居用品有限公司、山东如意集团、陕西金益服装有限公司、西安泵阀总厂有限公司、北京华佰利节能技术有限公司、陕沪高速管理处、安旗食品有限公司等一批项目已开工建设。

通达铁路器材、和科达水处理、斯强保健品、云裳服饰、力得工贸已正式投产。

国水风电、雁兴拉链、庆华新城、通达水泥机械、中铁一局电务工程公司总部及住宅区、西门子中压环网式开关柜项目、中德合资沙尔特宝项目已签约入园。

恒源祥西北总代理、西蓝天然气总部、山西彩佳印染有限公司等项目可望近期签约。

（四）园区融资工作

园区累计融资达11亿元。其中与西安基础设施投资有限公司共同储备土地，融资2.4亿元。通过入园项目储备土地约1200亩，累计融资4.63亿元。市政道路BT形式融资1.5亿元。争取到西安市政府园区扶持资金1500万元、省工信厅标准厂房扶持资金500万元。省信合标准厂房小区贷款1.5亿元，北京银行道路基础设施贷款1亿元。基本满足了园区建设需要。

（五）宣传策划工作

园区自成立以来，始终把宣传工作放在重要位置。在全国纺

织产业转移工作会、全国纺织产业集群工作会议、西洽会等多种行业会议和展会上进行了园区推介。已累计完成省级以上媒体宣传报道30次以上，市级以上媒体报道40次以上。其中新华社、经济日报等国家级著名媒体均对园区进行过整版宣传报道。园区整体形象进一步提升和对外影响不断扩大。2010年，园区被中国纺织工业协会授予“中国纺织产业基地”，被省工信厅授予“陕西省新型工业化纺织产业示范基地”。

（六）标准厂房小区建设

标准厂房小区完成投资1.5亿元，建设接近尾声。共建成10栋约5万平方米标准厂房和1万平方米配套公寓、快捷酒店等设施，出租率达80%。为小企业的入住创造了条件。

三、2011年园区主要工作

（一）征地拆迁

2011年计划征地2300亩，储备土地2300亩，报批土地1900亩，挂牌出让土地约1500亩。整村拆除2个，王村安置小区近4万平方米基本完工，东侯、西侯约20万平方米安置楼项目开工建设。

（二）招商引资

全年引进项目不少于20个，亿元以上项目不少于10个，区域总部经济体不少于2个。合同引进内资50亿元人民币，合同引进外资1500万美元。

（三）融资工作

全年融资10亿元。其中向金融单位融资3亿元，利用土地等形式融资7亿元。

（四）基础设施建设

2011年基础设施建设计划完成投资6.2亿元。新建市政道路7条，共计约11.76公里。完成供热中心一期建设，达到供暖条件，园区污水处理厂、110变电站基本完工。

（五）入园企业建设

入园企业累计开工不少于25家，开工面积不少于50万平方米，竣工建成面积不少于20万平方米。房地产项目开工建设3家，不少于30万平方米。纺织集团新厂区、浙江永春家居、陕西路安特、山东如意、陕沪高速管理处、西安泵阀总厂、安琪食品等一批项目竣工投产。

计划到2012年5月园区开建满三年时，基本完成园区一期约6500亩土地征用，基本完成一期5平方公里配套设施建设，基本完成一期范围内6个整村拆除，基本完成第一批入园的20余家企业厂房建设，初步形成设施完备并具有一定规模的新型园区。

第四篇：纺织工作总结

工作总结

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。

我是2005年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒

随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。

可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论

知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。

建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题

管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇

到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

工作总结

彭军莉

2010年10月

第五篇：纺织销售工作总结[推荐]

昌盛公司

2012年工作总结 2012年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。

一，各项指标完成情况

1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成计划任务的47.25%，同比下降3.8%；a等入库549.6万米，综合入库a等率96.93%，同比提高 1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。

2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%，基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加 11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。

3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有a019系列，共销40.163万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256s共销19.7万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。

4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定指标0.25元/米，超耗0.29元/米；万米耗煤5434kg, 规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。

5、各类事故发生率明显下降 职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%；全年发生火险14次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失10.8万元，同比下降38.4%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的10个品种。

二，应当肯定的成功经验

从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：

第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。2011年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营 方针和“40字”发展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达38.9%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但2012年山东市场共销31万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝，市

场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。

第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。

第三，转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是2012年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布1.7万米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成2013年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。三，存在的问题及应当汲取的教训

1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是2012年的营销实践为我们揭示的深刻道理。

2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系篇二：纺织公司年终工作总结大会发言稿

纺织公司年终工作总结大会发言稿

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自 责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培 训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面 2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2003 年依然发生了近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要 有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后

肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望 2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、2004年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元;

3、实现纯收入 1800 万元, 争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入 4000万元5、2004应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制

在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半篇三：销售工作总结范文

第98届交会纺织服装馆摊位共计4245个，参展企业2342家。纺织商会在商务部和大会统一领导和布署下，经过全体参展会员企业的共同努力，顺利地完成了纺织服装展区的各项工作。现将有关情况总结如下：

一、成交情况

今年是纺织品配额取消的第一年，由于美欧设限，前10个月我国纺织品出口企业大多经历了抢定单、抢出口、滞港和开工不足等曲折和困难。在本届交易会开幕之前，中美纺织品贸易第6次磋商失败，为本届交易会参展企业接单平添了更多的不确定因素，美国到会客商明显减少，客商和企业下单和接单都十分谨慎。截止10月20日，本届交易会成交额为45.08亿美元，与上届相比下降了3.35％。其中，对美国成交5.46亿美元，比上届下降了38.88％；对欧盟成交17.07亿美元，比上届下降1.17％；对中东成交4.59亿美元(含非洲国家），比上届增长7.8％；对东盟出口1.24亿美元，比上届下降了1.74％。本届交易会成交增长较快的是台湾、俄罗斯和日本，分别增长63.54％、51.76％和49.28％，对澳大利亚、韩国、香港和中东成交也有较大幅度的增长，分别增长16.26％、12.38、9.34％和7.8％。

1、到会客商的特点

周边的服装服饰节，也分流了部分客商。

2、成交情况及商品成交地区分布特征 3.35％。其中纱线、织物及制品成交20.6亿美元，比上届增长4.41％；家用纺织品成交10.6亿美元，比上届增长7.99％；服装成品类成交23.18亿美元，比上届下降9.84％。主要成交地区中，对欧洲成交19.21亿美元，占纺织品服装总成交的42.63％，与上届同比（下同）增长1.26％，居成交首位地区。其中，对欧盟成交17.07亿美元，同比下降1.17％；列第二位的是亚洲，共成交13.66亿美元，占比30.31％，同比增长13.9％。其中对中东地区成交3.37亿美元（不含非洲），同比下降0.71％。对东盟成交1.24亿美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，对美洲地区成交8.71亿美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中对拉美下降15.29％，对北美下降32.47％；对其它地区的成交情况是，对非洲成交1.75亿美元，占比3.89％，同比下降1.43％；对大洋洲成交1.73亿美元，占比3.85％，同比增长17.87％。

3、各类商品洽谈成交情况

本届交易会参展企业品牌意识有较大提高，突出表现在布展水平和品牌产品质量的提高。在一层的品牌大厅，参展企业的整体布展水平比往届又有了进一步提高，整个大厅明亮、通透、华丽。品牌产品和技术含量高的产品成为许多采购商关注的热点。东的名瑞婚纱、上海协大的“shartex”、上海丝绸的“lily”、深圳的“富安娜”、等是

本届交易会纺织服装馆较为突出的品牌，受到客商追捧。此外，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司推出的“摩维”面料、湖南华升的竹纤维系列产品、州纺织品进出口集团有限公司的环保、抗皱纯棉面料衬衫等，吸引众多客商咨询，成为成交新的增长点。从商品大类上看，棉花色布、人棉化纤布、涤棉花色布是面料的主要成交品种；床上用品、毛巾（浴巾）和装饰用品是家纺的主打商品；服装以棉制梭织、针织服装成交最多；此外，牛仔布及系列服装、羽绒服装、童装、毛皮复合材料服装、仿皮服装等也是热销品种。

4、各类企业成交情况

截止10月20日统计，在纺织服装馆成交的45.08亿美元中，从企业性质看，国有企业成交19.41亿美元，占总成交额的43.06％，所占份额比上届下降，但依然是我国纺织品出口的第一主力；外资企业成交4.82亿美元，占比10.69％；集体企业成交1.50亿美元，占比3.32％；私营企业继续上届的发展势头，成交10.56亿美元，占比提高到23.44％，成为我国纺织品服装出口的生力军；其他企业成交8.78亿美元，占比19.49％。

从企业类型看，生产企业成交18.58亿美元，占比41.21％；外贸企业成交23.4亿美元，占比51.91％；工贸企业成交3.07亿美元，占比6.8％。

5、今年纺织品服装出口存在的困难

美国是我纺织品出口的主要市场，与美国纺织品贸易磋商迟迟未达成协议，成为影响本届交会最主要因素。据我会统计，截止10月，美国政府共受理了23项针对中国纺织品的设限申请，并已对其中的10项产品实施了数量限制。10月11日，美国业界再次向其政府递交了对中国产棉制毛巾产品的设限申请。美国市场前景不明，明年对美出口是否还会出现千军万马挤独木桥的现象，成为企业最为担忧的问题。其次，企业普遍担心人民币继续升值，原本微薄的利润空间将受到进一步挤压，有的企业甚至将因此面临生存危机；此外，化纤原料价格居高不下，棉花价格逐渐走高，煤、电、油、运供应继续紧张，大大地增加了企业的成本。参加本届交易会的外商也反映，面料及部分家纺如毛巾的价格较以往高。以上因素使企业普遍对今年下半年出口形势不乐观，预计全国纺织品服装出口增幅也将有所回落。面对种种不利因素，以及贸易摩擦的频繁发生，唯有调整产品结构，提高附加值，建设自己的品牌，才能度过难关，持续发展，这已成为大多数参展企业强烈的共识。据了解，很多企业在做贴牌生产的同时，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪从国外聘请设计师。事实上，一些有远见的企业早就开始了品牌的打造，并显现成效。上海丝绸的服装品牌“lily”，经过多年的努力，终于敲开了时尚之都巴黎的大门，进入了法国中高级百货店和专卖店销售网络；珠海成路进出口有限公司是一家1998年才成立的民营企业，4年前，该企业确立了品牌建设的战略，由于配额的限制，该企业将市场定位在中东和俄罗斯等市场，专做男性休闲服装，该公司有30多人的研发队伍，每年投入上百万，其品牌“beatit”在中东已有一定的声誉。

为了规避配额限制，一些企业采取走出去战略。或对外投资建厂，或在外合作经营，或收购品牌及销售网络等多种方式，规避贸易风险，收集信息，拓展市场空间。东省纺、浙江中大、南京市纺、舜天、海欣、华源等一些大型企业都有在外投资项目。江苏云蝠在美国设立办事处，减少贸易中间环节，直接进入了美国销售网络。

二、本届交易会我会在扩大成交方面采取的具体措施、经验和体会 为了保证交会安全、顺利的进行，保证企业与外商有一个安静、祥和的洽谈环境，我会在会前就做了大量准备工作，采取了有力措施。

1、积极做好馆内的安全保卫工作，维护场馆正常秩序。

2、进一步抓好纺织服装馆的特装布展，以布展推品牌、以品牌促成交。对本届交易会纺织服装馆的布展，客商和企业普遍反映比上届水平有所提高。布展水平的提高又进一步凸现了品牌的形象、价值，促进了成交。如上海丝绸、上海协大、东丝绸等摊位，布展风格与其时装系列十分相称，客商洽谈人数和成交情况都相当不错。布展水平较好的企业还有江苏舜天、江苏苏豪、浙江凯喜雅、雅戈尔、东丝丽、名瑞等。

3、促进企业新产品的开发、推出，提高产品附加值。篇四：纺织工个人工作总结 个人工作总结

侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：

首先，与人和睦相处是我们工作的基础。工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有

力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。

正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。篇五：纺织工作总结 工作总结

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。我是2005年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒 随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于fjw1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论 知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题 管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇 到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。