第一篇：机料科年终总结
年中总结
机料科作为工程项目施工的先头部门，对项目施工进度有着不可或缺的作用。我部深感责任重大，时刻牢记职责，不敢有丝毫懈怠。S315纳白二级路改扩建项目已进场半年有余，经我部管理人员努力及项目领导大力支持，克服了资金严重短缺、人员不足、地理条件恶劣等多重困难,保障了各段落施工正常有序开展.以下是我部2018年以来对机料工作的简要总结。
一、临时设施建设。
（一）建设完成并投入使用项目部驻地、试验室、1#地磅、项目一处驻地、1#、2#拌合站料仓。
（二）克服水资源难题从北盘江至2#拌合站超过2公路建造供用水系统。
（三）协助安装新寨料场、纳翁料场、变电站抽水系统、坡帽拌合站、毛安中桥五处变压器及线路。
二、生产动力设备调配及安装。
（一）通过与一公司各项目机料科协调，从罗望一标调入1000型拌和机设备两套、100吨水泥罐四个，盘兴线调入100吨水泥罐一个，宰从线调入100吨水泥罐一个，全部安装完毕并投入使用。
（二）从罗望线调入砼罐车两台，经维修保养后可正常使用。临时租用25吨吊车一个月协助白层大桥加固工作。
三、主要材料采购与砼生产情况。截止2018年6月水泥完成进场3736.3吨、砂石10260立方、钢材290.1吨、柴油459吨、钢波纹管171米、土工格栅10200平方米、防水材料9400平方米。自罗望一标调入闲置钢板35吨。生产各标号混凝土共计7800立方。
四、完善内业资料管理。
（一）完成材料采购、设备租赁合同签订与程序流转共计11份。
（二）完成整套机料部门检查资料工作。
（三）完成月度扣款，物资需求统计，材料消耗统计，材料进出场台账登记等日常工作。
五、存在的问题及面临的困难。
（一）未建立有效的管理机制。机料部门制度清晰，岗位职责明确，但由于缺少配置相应人员不能有效运转，造成工作处理滞后，管理人员一岗多用，工作内容混乱，最基本的库管员、电工未得到相应配置。
（二）资金情况影响工作进展。项目现仅机料欠款达836万元以上。S315项目进场至今未付任何一家供应商货款。若资金情况不能改观，材料面临断货，机械面临停摆，砼生产也将受到严重影响。
六、下半年工作安排。
（一）规划筹备水稳站建设场地，完成水稳拌合站设备调配及安装调试工作。
（二）规划筹备沥青站建设场地，完成沥青拌合站设备安装及调试。
（三）保障各阶段施工生产所需材料及时进场、机械设备及时调配。
2018年下半年，机料部门将以更加积极的心态、更加饱满的热情去克服各种困难。坚守岗位，提高管理效率，为S315早日交工验收，打造品质工程做出最大的努力。
S315纳翁至白层公路 改扩建工程项目机料科
第二篇：节能降耗控制程序(机料)
节能降耗控制程序
1.目的加强能源管理，科学合理地利用能源、资源，杜绝浪费现象，确保公司管理方针、目标和指标的实现。
2.适用范围
公司下属各项目部在施工生产中涉及的能源、资源消耗，均适用本程序。
3.职责
3.1安全部负责组织实施本程序。
3.2项目部安全员监督、落实节水、节电具体降耗指标，组织实施用能设施、设备、器具的节能技术改造，纠正现场用能过程中的违章浪费现象。
3.3项目部工程部负责制定材料计划用量，机料部门要按预算的计划用量对施工的领料进行控制，各施工员在施工过程中负责监督材料的使用，修旧利废，消除浪费现象。
3.4公司、分公司及项目部行政部门负责纸张使用的管理。
4.工作程序
4.1公司安全部每半年对项目部进行一次能源管理的全面检查，项目部每月进行一次自查。
4.2生产用水管理
4.2.1施工现场要设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，避免用胶管直接自来水直接接冲洗机械车辆。要将冲洗搅拌机用水回收沉淀。
4.2.2在施工现场的供水部位或醒目位置，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。
4.3生产用电管理
4.3.1实施性施工组织设计中根据工程项目用电总负荷及高峰期用电量对施工现场临时用电办理用电进行设计、并合理规划生产、生活用电线路。
4.3.2项目部依据用电指标结合生产特点、进度计划及水电预算，制定月用电计划，以保证目标、指标的实现。
4.3.3现场使用的变压器，由项目部电工定期巡查，发现漏油时，及时向有关电力部门报告。
4.3.4施工现场、生活区应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。
4.3.5对施工现场的机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转。
4.3.6施工现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开关，鼓励使用节能型灯具杜绝昼
夜长明灯。
4.3.7加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护器做到“一机、一闸、一漏电保护器”，对用电节电设备，建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。
4.4材料管理
4.4.1各项目部要依据产品材料预算，按品种计算出生产中各种材料的用量作为计划用量，在生产中实行限额领料，根据工种工序特点合理地用料，物资部门填写《材料消耗节超情况报表》，当出现实际用量大于计划用量时应制定纠正、预防措施。
4.4.2各项目部根据实际情况合理优化加工工艺，采用先进技术，从而减少材料的消耗。
4.5纸张的管理
4.5.1公司、分公司项目部行政部门负责控制纸张的使用。
4.5.2对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量用网络传递信息。
4.5.3各部门应分类存放纸张，双面打印过的可做废纸回收处理。
第三篇：机料工作年终总结
机料处2014年工作总结
2014年即将过去，在各级领导及同事们大力的支持协助下，机料处以集团公司物资机具管理制度为准则，以加强项目成本控制为遵旨，责无旁贷地保证着各类材料及设备满足项目施工需求。现将机料处一年来所完成主要工作及存在的问题总结如下：
一、2014年我部主要材料进场如下：
1、钢筋 吨，开工至今累计进场 吨；
2、型材 吨，开工至今累计进场 吨；
3、水泥 吨，开工至今累计进场 吨；
4、粉煤灰 吨，开工至今累计进场 吨；
5、外加剂 吨，开工至今累计进场 吨；
6、地材 吨，开工至今累计进场 吨；
二、施工过程中发生的问题
1、连续梁桥梁支座原因导致工期拖延 铁路工程甲供物资必须提前三个月由指挥部报业主物资部，再由业主下达生产任务进行生产。因项目部连续梁支座型号发生变更，导致项目部在0#块施工时支座未到场，严重拖延工程工期。因此在今后工作中对于项目施工所需的特殊材料必须提前做好计划，避免因材料未到场而不能正常施工。
2、瓦斯隧道防爆电器摸索前进 我部仙女岩隧道为低瓦斯隧道，施工用电必须安装防爆型器材。项目部主要领导成员对于隧道防爆电缆及器材都未曾接触过，经过多方参观学习，项目部合理定制瓦斯隧道电路安装方案，并组织协作队伍对瓦斯隧道进行防爆电缆及器材的安装，进一步减小隧道施工存在的安全隐患。在此过程中大家从不了解到逐渐认知再到完全熟悉，相信没个参与过的人都有新的收获。
3、修城坝墩身模板计划过多
工程施工初期考虑到修城坝桥梁施工工期较紧，墩柱必须连续施工，所以在定制墩身模板时数量有所增加。但在实际施工中受到修城坝城房拆迁及高压线迁移影响，施工工期较慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料过剩。往后的工作中，必须根据施工任务合理定制施工计划，与工程部门多沟通交流，保证到场的材料的到合理的利用。
4、资金紧缺时的材料保供
10月项目资金周转困难，部分供应商因资金原因，停止对我部进行供货。每个项目都会存在资金周转困难的情况，如何在资金困难的时候保证项目施工顺利进行是考验材料人员的一大难题。机料处实时掌握项目资金周转情况，提前囤积后期工程施工所需材料。在资金困难的时候依靠早期囤积的物资保证了项目的正常施工。
5、成本核算
8月由项目经理带头项目部进行了成本核算，对我部从开工以来的所有发生的成本进行了彻底的核算。从材料盘点，到账务核对，每一项工作大家都认认真真的进行。在此过程中大家不但对成本核算有了更清晰的认知，更重要的是加强部门之间的合作，统一思想、真抓实干，给了集团公司一个明确的交代。
2014年即将过去，回首一年的时间，机料处人员在自己平凡的岗位上默默无闻的为工程施工奉献着，有过高潮也有低落，但是大家都坚定自己的信念努力干好自己的本职工作，争取成为一名优秀的川桥材料工作者，为早日贯通西成客专而不懈奋斗！
第四篇：2010年机料工作总结
2010年机料工作总结
2010年机料科在桥梁养护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下，本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务来抓，克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务，也为2011年的工作奠定了良好的基础。
现将2010年工作总结如下：
一、机料供应完成情况
项目地处交通要道，工期短，任务重。这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响，在保证工程质量的前提下圆满的完成了2010年的工作计划。
2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨，钢绞线100吨，圆钢150吨。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括声测管165000元。
为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁了施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备，全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了工作的必需品，机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度。
二、在机料管理工作中所存在的问题和不足
项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公，这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、验收入库之后，由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响，不利于下次材料的采购。
也正是因为不在同一点办公的缘故，保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况，尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算。
三、2011年工作计划
为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召，按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足，对2011年的工作提出以下几点要求：
1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质，一切以工程质量
和进度为中心。
2.严格采购审批程序，规范材料领用制度。
3.保管定期对材料和设备的使用保管情况进行检查记录，并定期汇总。
4.及时报销。
在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风，严肃的工作纪律，扎实有效的工作措施，确保各项任务的圆满完成。
2010.12.25
西客站项目机料科
第五篇：项目机料降本、节支、增效方案
项目机料降本、节支、增效方案
按照集团《关于开展降本、节支、增效专项活动的通知》的要求，同时根据项目部机料部门资金使用量大、管控风险高的特点，项目部机料科提出以下几点措施，确保集团的“降本、节支、增效”专项工作在项目机料管理中有效开展。
一、在机料管理中全面推行和规范预算管理体系
预算管理在项目管理中占有举足轻重的地位，没有预算这个大的框架，项目资金使用会陷入混乱，机械、材料会产生浪费，项目实施过程无法控制，项目管理也就无从谈起。而在本项目机料预算管理中主要体现为成本预算中的材料费和其他直接费用，按照集团4月份下发的《省交工集团关于推行项目全面预算管理工作的实施意见》和本项目实际情况，材料预算管理可以从以下几点着手进行实施。
1、项目进场时应进行项目前期策划，对项目上会使用到的机具设备，材料进行归纳整理并编制项目总体材料预算，材料预算应细化到各分项工程，以方便过程管理，编制材料预算的主要依据为项目总承包施工合同和设计图纸。编制好的材料预算应会同相应科室进行复核，保证预算的准确性和实用性。
2、项目实施过程中，机料管理部门应严格执行各项预算并按月编制《主材预算与实际耗用对照表》，对某项材料偏离度超过10%的应详细分析原因。在预算执行过程中，如遇到施工环境变化、施工方案调整及设计图纸变更等情况，及时编制预算调整方案并上报。
3、对于材料装卸保管费、燃料动力费等其他直接费用，可单独编制材料预算方案，过程当中也应加强管理，该分摊的应及时分摊至协作队伍。
二、加强大宗材料价格风险控制
加强大宗材料价格风险控制主要是指加强地材及合同单价为浮动单价的大宗材料价格风险控制，大宗材料的采购金额在项目成本中占比较大，单价的合理调整能够降低项目成本并规避风险。价格风险控制方法主要包括合同条款控制及采购节点控制。
1、合同条款控制主要是指在大宗材料采购前，应对材料在当地市场近一两年的价格浮动情况进行调查，熟悉价格浮动的规律，这样就能在编制材料采购合同时制定合理的采购单价和调价条款，避免在采购过程中出现采购单价与市场单价浮动不一致的情况，从而规避了风险。
2、采购节点控制主要针对碎石等地材。项目路面施工中如果水稳混合料和沥青混合料为自拌的，一般会配套建有碎石堆料场地来方便地材的备料。项目实施过程中，材料管理人员应实时关注地材市场价格情况，在价格处于地位的时候可大量的对地材进行采购和备料，而不必等到路面开始施工再行采购，这样可为项目节省出大量的材料成本。
三、加强材料动态管理
材料采购进场后，应从验收、保管、领用、回收等各环节严格管理，防止因管理不善造成的材料浪费，从而达到降低成本的目的。
1、材料进场时，应按照验收制度及合同要求严格把控，对不合格的材料及时退回，做好事前控制，避免合同纠纷。
2、材料进场后，应按照要求对不同类型的材料分类存放并做好防盗工作，防止因保管不善造成的材料过期和浪费。
3、根据材料预算表及设计图纸严格材料领用，防止实际领用的材料超出理论用量或重复领料。
4、对钢材、模板等材料在项目结束后应按照机料管理手册做好回收工作。
四、加强材料管理人员自身管理
材料管理人员应加强自身管理，学习集团“降本、节支、增效”的各项文件，并付诸于实践；以身作则，加强责任意识，结合市场情况，规避风险，保障项目资金安全。
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