石门县规划局2014年工作总结暨2015年工作计划Word 文档

第一篇：石门县规划局2014年工作总结暨2015年工作计划Word 文档

xxx规划局

2014年工作总结暨2015年工作计划

一、2014年工作总结

2014年是全面深化改革之年，也是全面建成小康社会和实现“十二五”规划的关键之年。xxx规划局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的“十八大”会议精神，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以“新石门、新创业、新跨越”为工作目标，以贯彻实施《城乡规划法》及有关规划管理技术规范为抓手，务实求真，开拓进取，顺利完成了全年各项目标任务。

（一）强化规划引领，促动城乡建设

为切实落实好县委、县政府年度工作任务，我们在规划编制上牢固树立超前意识、精品意识、特色意识，力争高起点完成各项规划编制任务，完成了涉及县城空间战略规划、总规修改、控制性规划、修建性详细规划共50多个项目：

1、稳步推进县城空间战略规划、启动和完成新一轮城市总体规划修编（2014年—2020年）工作。此次总规修编充分考虑了石门县城地域特色、经济需求、文化内涵及自然人文元素，我们协同上海同济规划设计研究院进行多项专题调研，完成了县城空间战略规划、总规方案评审成果、总规评估报告、人口用地规模专题研究，为新编城市总体规划提

供基础要素。目前县城总规修编方案通过了专家会审，公示完毕，待上报市政府批准。

2、为落实县委、县政府坚持把项目建设作为稳增长、调结构、惠民生、促发展的核心抓手的工作要求，我们以石门县城总规划为引领，完成了十大标志性工程及重点工程规划前期工作、完成了楚江镇永兴学校、石门大汉新城、县体育局全民健身中心、开发区十万平方米标准化厂房、方顶山公园地块、商贸城地块、航运公司地块、法德利（湖南）实业有限公司厂区、怡鑫苑住宅小区、鑫雅苑住宅小区、月中村住宅小区；雄黄矿居民安置点及天鹅山、新厂、永固、刘家坪、曹市等地块详细规划。完成了商贸城地块、方顶山公园地块、宝峰农贸市场、总工会地块、航运公司地块、妇幼保健院地块、信用联社股改地块、汽车市场等41个建设项目选址、用地性质调整、出让地块红线图及规划条件拟定相关工作；完成地块建设调研材料13套。

3、服务民生工程，完成2015年全县公租房选址及规划设计方案图39宗，完成了本年度计划居民安置点、石门一中公租房、罗坪公租房、六中公租房等多个修建性详规。

（二）、坚持方案会审，推进成果法定化

4、为促进城市建设长远、健康、有序发展，提高规划的严肃性和权威性，我们坚持执行规划方案会审制度，对上报的各类建设项目实行逐级审批和集体把关，共组织召开4

次规委会，审议重大建设项目17个，项目选址、用地性质调整及规划设计条件拟定29个。

（三）树立服务意识，优化规划管理

5、完善“一书三证”审核制度。共计办理各类证件340份,其中：《建设用地规划许可证》165份、《建设工程规划许可证》（副本）111份、《临时建筑规划许可证》2份、验收发放《建设工程规划许可证》（正本）46份、《建设项目选址意见书》16份。

6、继续坚持执行建设项目批后动态监管制度。初步实行选址、实测、放线、验线、验收“五到场制度”。对规划建设项目实行全程管理，强化批后跟踪服务，确保规划落到实处。

7、为保证规划许可的公平、公正、公开，城市规划区范围内涉及到公众和利害关系的新建项目，全部实行批前、批后公示，充分征求公众和利害关系人的意见，并对收集的意见进行归纳整理，作为规划许可依据之一。

（四）完备地形测绘，服务项目需要

8、地形测绘是建设项目规划编制的基础工作，今年我们在任务重，人手少的情况下主动承担了城区范围和部分乡镇地块修测和测绘工作，全年共完成建设工程项目放线、验线、地形测量、修测共58宗。

（五）指导乡村建设，完善村镇功能

9、继续完善村镇规划。组织编制完成太平平安学校等7所学校详细规划、秀坪园艺场农贸市场和文化广场及5个村部规划、维新3个村庄规划；协助编制壶瓶山小城镇旅游规划、秀坪园艺场新社区规划、完成沅澧快线规划选线工作，指导南镇、子良、夹山总规修改工作。

10、为配合申报国家重点镇，积极组织和指导编制乡镇规划，完善报批基础资料并及时上报，共有蒙泉、皂市、壶瓶山三个镇获得国家重点镇资格，罗坪乡长梯隘村获得“全省最美少数民族特色村寨”。完成湖南省重点项目乡镇扶持资金申报工作。

11、小城镇环境得到改善，城镇综合功能明显增强。全县各乡镇主要道路硬化率达到了90％以上，改善了交通，方便了群众出行；各乡镇镇区自来水的普及率达80％以上，实现饮水安全和自来水化。为太平、壶瓶山、皂市争取了100多万资金修建了小型污水处理厂提供依据和资料准备。

（六）改进机关作风，加强自身建设

12、依照县委、县政府指示精神，我们积极开展党的群众路线教育实践活动，首先加强党的思想建设，始终把理论学习作为提高干部素质的首要方法。采取集中学习和个人自学的方式，学习了党的十八大、十八届三中全会精神，学习马列主义、毛泽东思想、学习习主席的重要讲话，要求全体 4

干部职工必须撰写学习心得，学满规定课时，通过学习加强自身修养，增强组织观念。

13、在扎扎实实抓好政治思想教育的同时，我们还开展创建“学习型机关”，切实加强全体干部职工的理论和业务知识学习，全局上下形成了自觉的学习风气。全年选派120人次参加县直有关部门举办的各类讲座、培训班，如公务员电子政务培训、《公务员法》知识培训、行政规范性文件制作培训、行政执法培训等，通过学习和培训，进一步提高工作人员的政治素质和业务水平。为了保证工作落到实处，我们开展机关效能绩效考评，考评结果与当年评优评先、奖金分配挂钩，同时记入档案，作为今后岗位交流、任免使用的依据。同时将行风建设与精神文明建设相结合，在机关开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，开展创文明单位、创“十佳科室”、创“五好家庭”等活动，积极参加县直机关社会主义荣辱观演讲比赛，在机关中营造出风正气顺的工作氛围。

14、严格自律，全面推进党风廉政建设工作开展。规划部门作为城市规划的龙头，在规划编制、规划管理审批的具体工作中，牵涉到方方面面的利益，是腐败易发和多发部门，遵照县委、县政府的指示精神，我们学习了党中央“八项规定”,省、市、县一系列规定要求。规划局建立了教育、预防和监督并重的预防腐败体系，成立领导小组，制定了《贯

彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》，各科室及下属单位负责人与局主要领导签定廉政责任书，定期组织机关人员收看反腐倡廉警示片，坚持以身边的事教育身边的人，将群众路线教育实践活动始终贯穿在实际工作中，紧跟上级的部署和要求，紧扣为民务实清廉奉公的主题，抓教育、建防线、促管理；抓党风，带行风，倡廉洁。我们始终坚持“公平正义，阳光规划”的执政理念，特别注重在城乡规划和测绘服务、规划审批中保障群众利益，坚决反对“四风”，切实转变作风，密切干群关系，筑牢道德防线，做到警钟长鸣，逐步树立了整个单位的正气。

（七）为民排忧解难，贴心做好参谋

15、城市规划管理工作不仅是关系城市建设，更是关系民生，民众住房需求和环境保障是最容易导致纠纷和矛盾的，我们本着为民服务的精神，在管理中即坚持原则也体贴民意，协助县委、县政府处理来信来访上百余件。

16、全年承办县人大代表建议和政协委员提案30件，其中主办件12件，分办件18件，办理工作均在规定时间内答复完毕，见面率100%；回复率达100%；代表满意率为100%；在办理过程中，我局主动组织召开“两见面三结合”座谈会，加强与代表委员的交流沟通，办理结果代表委员们均表示满意，同时受到县人大政协联络组的好评。今年共参加接访和

接待群众来访79宗，全部做到有接待，有协调，有回复。

二、存在的主要问题

1、规划编制不完善

原县城总体规划制定后没有及时制定相关专项规划，新修编总体规划还未通过实施，后续规划尚未编制，规划管理依据不足，规划对城市建设的指导作用有待加强。

2、规划管理不健全

规划管理尚不到位、规划执行难度大。石门县城狭长地窄，人口集中多，私人建房用地与城市建设用地矛盾突出，致使城市建设征拆难度大，实施进度慢。

3、规划监管实施不力

规划执法权已移交城管执法局，审批与执法分离，在处理城乡未批先建及不按规划修建等违规建房问题还存在很多操作上的不协调。

4、规划宣传不够系统

规划宣传力度不够，公示渠道不畅优，信息不便捷。由于办公经费不足，城市规划信息化管理系统没有建立。

5、队伍建设后备不足

我局自2013年6月正式独立以来，规划工作量翻番，工作经费不足，缺少正规的城乡规划、村镇、计算机设计等专业人才，缺少一专多能综合规划管理技术专家型人才。

三、2015年工作计划

2015年城乡规划工作围绕“十二五”规划的全面实施进行谋划，结合县委、县政府“十大标志性工程”工作主线，抓好三大产业项目、四大基础工程和八件民生实事的中心工作，执行“五个战略”部署，力争规划求深度，测量求精度，监管求力度，管理抓规范，队伍抓素质，充分发挥规划的科学性、前瞻性，抓重点，出实招，强服务，求突破，认真打造石门城市体系之“规范”规划、“民生”规划、“精品”规划、“廉洁”规划，努力开创我县城乡规划管理新局面，重点做好以下方面的工作：

（一）充分表现城市内涵，发挥规划引领作用

开展新一轮的城市专项规划编制，以县域新型城镇化、服务全县旅游发展和生态建设为主导，充分发挥规划引领和控制作用，继续深化对城乡发展重大问题的战略研究，创新规划理念，编制好各类规划。

1、强化“上位”引导规划。按照“高起点谋划、高标准编制”推进“五个战略”的总体要求，在县城总体规划批准实施的基础上，完善相关专项规划，完善城市各项公共服务功能。进一步梳理片区控制性详细规划成果，以及乡镇建设用地控规，逐步实现县域建设用地控规全覆盖。继续完成东城控规；航运公司400亩地块策划及详细规划；二都片区规划；县域村镇布局规划； 安慈高速公路出入口控规及城

市设计。启动和完善各类专项规划：城市道路交通专项规划；城市消防专项规划；东城区、南区道路规划；城市商业体系专项规划；城市管线综合规划。小城镇方面继续完善重点乡镇（壶瓶山镇、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、皂市镇）的控制性详细规划；逐步完成17个乡镇总规修编和控制性规划编制工作。

2、打造“精品”战略规划。严格要求所有建设项目在编制修建性详细规划时需有专项绿化景观设计和夜景亮化设计。我县县城未来几年将迎来高速发展机遇。全力实施精品战略，着力打造精品规划、建设精品城市。完成城市亮化设计；城市风貌和环境保护规划。

3、实施“民生”保障规划。在规划管理中服务好民生工程。规划计划编制着重考虑关乎民生的菜市场、停车场、学校、街头绿地、集中联建安置用地、住房保障选址和规划等基本问题。完成东城社区公园设计；幼儿园、中小学布局规划；公共交通、慢性交通及停车场规划；福利设施布局规划；医疗卫生布局规划；人防规划；电力电讯规划；城市竖向规划。

（二）坚持实行阳光行政，完善项目决策机制

4、继续遵照县委、县政府推进以行政审批权“接、放、管”为核心的政府职能转变，积极推行“两集中、三到位”改革，顺应规划职能转变，提高行政审批速度，服务城市建

设和地方经济发展，为打造行政审批流程最优、监管最好、效率最高的政务服务环境而努力。规划局将依据“三定”方案，设立合理有效的行政审批机构，力争做到一口式受理，一站式服务，一条龙办理。

5、加大批前公示、听证、批后公示和验收处理公示，继续完善和执行有关规划审批管理条列，规范验收制度。使规划行政许可在阳光下运行，规范行政管理权力，杜绝和防范行政审批的腐败和渎职等犯罪行为。完善对行政许可项目审批过程服务质量效能的跟踪措施，对规划许可、规划执法、单位财务管理等工作中全面实行有效监督，强化制约机制，实现阳光操作，透明权力运行。

6、继续完善规划决策机制，坚持规委会议事规则。在决策的过程中，逐步引入专家咨询机制，提高决策的科学性和公开性。经规委会议定的事项，任何单位和个人无权更改，切实保障规划的严肃性和实施的可行性，（三）严格项目督查监管，促进建设有序发展

7、违法建设是城市的一大顽疾，不仅破坏规划也影响市容市貌，降低城市品位，侵犯公众利益。我们对违法建设要做到“零容忍”，依照规划局工作职能，需完善规划监察队伍和规划监管能力，配合相关部门做好规划监管和监察工作，对建设项目从实施到竣工期间做好跟踪管理和执法检查，及时发现违法违规建设案件，并移交执法部门处理。加

大限建区、乡镇、公路沿线私房建设规划管理力度，依照有关规定，妥善处理好已经存在的城区“两违”私人建房问题。

（四）加大规划宣传力度，完善信息管理平台

8、配合县政府“智慧城市”建设任务，牵头建立全县地理信息共享平台。同步建设和完善石门规划局网站。建立规划信息管理平台，完善规划政务信息平台，创建规划“数据仓库”,完善数据管理和更新，建设三维应用系统，推进城市规划空间数据的共享与应用。以此，通过规划局网站建设，结合纸媒宣传手段，多种载体，多向层面，多个方位建立宣传体系，增强公众规划意识，完备科学管理手段。

（五）加强党风廉政建设，不断提高工作作风

9、强化拒腐放变能力，把反腐倡廉建设贯穿始终，并渗透到规划管理的全过程。深入学习和严格执行中央八项规定及省市县各项规定，深入进行党的十八大精神、理想宗旨、思想道德、反腐倡廉教育，采用多样化教育方法，搞活学习教育内容，紧跟上级指示精神，不断提升免疫力和自控力。

10、强化政风行风建设，紧扣发展第一要务。不断改进工作作风，严格落实党风、政风、行风建设，做到和业务工作齐头并进，“一岗双责”，创建最佳办事效率和办事环境，不断提高群众满意度和社会公信度。

11、进一步加大制度管理，促进机关内部的高效运转。推行“岗位追责制”，将责任机制延伸到每个工作人员职责

中，力争做到同一问题咨询答复“一口清”，同一事项办理“一人清”做到首问必负责，负责必有效，确保人员在岗、在行、在状态，防止不作为、慢作为、乱作为。

（六）完善内部机构设置，培养人才提升效能

12、组织完善机构设置，建立健全规章制度，建设规划保障体系，保障全局工作有序开展。力争工作人员招聘到位、办公场所规范到位、年度任务完成到位。有计划的遴选和招收相关专业技术和管理人员，对现有的工作人员积极给予专业培训和学习的机会，充分调动他们的工作积极性，发挥主观能动性，因才适用，提高潜能。加大规划业务培训力度，组织完成一次乡镇城建站长业务培训。在时机成熟时成立常德市规划勘测设计院石门分院，成立湖南城市学院实习基地。

xxx规划局

2014年12月18日

第二篇：自然资源和规划局工作总结暨工作计划

自然资源和规划局工作总结暨工作计划

一、工作完成情况

（一）全力保障项目用地用海

一是加大土地公开出让。

公开出让土地x宗，面积xx.xx亩，收取土地出让金xxx万元，加大民生用地供应力度，划拨供地x宗xx.xx亩。二是全力推进用地报批。发布x宗项目用地启动公告，面积xx.xx公顷。推进群力塘地块、华能xx电厂综合利用运输通道项目、白塔乡村振兴产业园、洪洋精神病院隔离病房用地等重点区域、重点项目用地报批。根据新《土地管理办法》规定的用地报批流程，第一时间做好重点项目用地报批工作。三是推进批而未供和闲置土地处置。完成xx.xx亩批而未供土地处置。委托律师团队协助开展鉴江盐场中科地块闲置土地调查和处置工作，加快中科地块土地收回。四是严格管控项目围填海。收取海域使用金xx.xx万元；办理鉴江镇养殖用海审批xx宗，面积xxx.xx公顷；完成圣塘二级渔港项目的用海初审，面积xx.xxxx公顷。五是稳步推进围填海历史遗留问题解决。推动牛坑湾围填海历史遗留问题解决，拟定我县围填海历史遗留问题处理的初步方案，取得牛澳陆岛交通码头项目用海批复，面积x.xx公顷。

（二）充分发挥规划引领作用

一是稳步推进国土空间规划编制。

成立xx县国土空间总体规划领导小组和工作专班，委托市规划设计研究院开展编制，已基本完成国土空间规划文本和陆海统筹、土地集约节约利用、产业发展规划等xx个重点专题研究初步成果。统筹开展生态保护红线评估和调整工作，实现整合优化后自然保护地划入生态保护红线，以全市第一的成果顺利通过省自然资源厅审查。二是推进村庄规划编制工作。根据《x省村庄规划编制指南》要求，对全县xx个省级乡村振兴试点村逐一开展实地调研，组织村庄规划编制专家审查会xx场、村庄规划编制业务培训会x场，召开乡村两级工作座谈会xx余场，全面完成xx个省级乡村振兴试点村和x个市级乡村振兴试点村规划评审。三是加快推进“多规合一”信息化平台管理建设。xx个项目通过“多规合一”平台发起会商，实现项目审批数据共享，解决项目生成阶段用地选址预审问题，为项目审批提速创造条件。

（三）严格落实耕地保护责任

一是加快实施补充耕地项目建设。

将xxxx年x市下达我县补充耕地任务xxx亩（其中补充水田xxx亩）、旱改水任务xxx亩分解下达各乡镇，同时追加下达xxxx年、xxxx年补充耕地相关任务。完成补充耕地任务xx.xx亩，新增水田xx.xx亩。二是全面落实耕地占补平衡。完成补充耕地指标交易xxx亩，其中有偿出让xxx亩旱地指标，帮助台投区购买xxx亩水田指标，根据省厅要求归还省厅补充耕地周转指标xxx亩。三是做好永久基本农田核实整改工作。将永久基本农田成果与三调时点影像、国土空间规划等相衔接，梳理判定不实、违法建设、破坏耕作层植被、重大项目占用、已批已供占用等情况。四是全力推进耕作层表土剥离工作。联合县农业农村局、县财政局印发《xx县耕地耕作层土壤剥离再利用工作方案》，确定昌西水库工程作为我县第一宗耕地耕作层土壤剥离再利用项目。

（四）稳步推进矿政管理

一是巩固废弃石材矿山整治成果。

我县废弃石材矿山地质环境恢复治理工作于xxxx年x月份全面完成，共治理废弃石材矿山xx个、堆渣区x个、综合整治片区x个，恢复治理面积xxxx亩。xxxx年xx月，我县废弃石材矿山地质环境恢复治理工作顺利通过市级验收。二是持续有效加强地质灾害防治。委托x东辰综合勘察院编制《xx县xxxx年地质灾害防治方案》，指导乡镇政府针对xxx个地质灾害点和xxx个高陡边坡制作并发放地质灾害防治“两卡”，其中地灾工作明白卡xxxx张，避险明白卡xxxx张，修复地灾隐患点警示牌xx面。联合县气象局举办地质防治和气象知识培训会，联合中房镇政府举办地质灾害应急转移和抢险救灾演练活动，增强了广大干部群众地灾防治意识和应急处置能力。三是扎实开展xx县矿产资源规划编制。委托x省地质测绘院编制《xx县矿产资源规划（xxxx-xxxx）》，划定x个机制砂矿山区块上报省自然资源厅，待省厅帮助调整解决区块内红线问题后，即可纳入我县第四轮矿产资源规划。

（五）稳步实施调查确权

一是扎实推进第三次全国国土调查。

三调统一时点更新调查进入最后整改完善阶段，针对国家三调办核查发现的疑问图斑，进行逐个核实修改后上报国家三调办，确保统一时点更新调查顺利完成。二是加快农村地籍房屋调查。按照x市自然资源和规划局部署，分年段组织实施农村地籍房屋调查工作。全县应调查xxx个村，全部完成测绘与调查工作。通过市局验收xxx个村，xx个村调查成果待市局组织验收。三是积极开展农村宅基地及房屋确权登记试点工作。制定《xx县农房确权登记试点村宅基地有偿使用及“两违”问题处置意见（试行）》。选取起步镇西山村和庭洋坂村作为试点村开展农村宅基地及房屋确权登记试点工作，两个试点村符合条件可直接登记发证的有xxx宗，已登记发证xxx宗，实现“应登尽登”。四是不断规范不动产登记工作。

受理各类登记业务xxxxx件，完成发证xxxxx宗，接受群众查询业务xxxx宗，发放不动产权证书xxxxx本，不动产登记证明xxxxx件。外网业务总受理量xxxxx件，外网业务受理量占比xx.xx%。

1.不动产常规登记发证工作。截至目前，今年登记服务窗口总收件xxxxx宗，完成发证xxxxx宗，接受群众查询业务xxxxx宗，发放不动产权证书xxxx本，不动产登记证明xxxx件。外网业务总受理量xxxx件，外网业务受理量占比xx.x%。

（六）监察执法从严从紧

一是认真开展xxxx年土地卫片执法监督检查工作。

xxxx土地卫片执法违法用地xx宗，面积xxx.x亩（其中耕地xx.x亩）。查处xx宗，查处到位率xx.x%。自然资源部下发我县xxxx年第一、二季度疑似图斑xx个，现已完成图斑核查工作，涉及违法用地xx宗，面积xx.x亩。二是全力做好土地例行督察问题整改。按照《x市xxxx年国家自然资源督察反馈问题整改方案》要求，对我县涉及xxxx国家土地例行督察挂账的起步镇起步居委会陈义采沙场、松山镇渡头村黄潮清堆沙场、西兰鑫辉有限公司石材堆放场清理覆土、起垅耕种，通过了x督察局验收。三是强力推进违建别墅问题清查整治。对xx个无居民海岛和xx条自然岸线摸排核查，对已确认的x宗x栋违建别墅进行拆除、复绿，并顺利通过国家自然资源督察x局的验收。四是严厉打击非法占地和采矿。将全县划定为xxx个巡查区域，依托省自然资源厅移动执法监察系统平台开展国土资源执法动态巡查，巡查记录xxxx余人次。每天两次（上、下午各一次）对城区西片区进行拉网式巡查，不定期对乡镇进行巡查执法，发现并制止违章建设xx宗。完成x宗涉嫌非法违法采矿案件调查取证工作，x宗移送公安部门处理。五是不断加强海域监管。会同县海洋与渔业大队对我县海域使用情况进行重点执法巡查，配合鉴江镇人民政府和碧里乡人民政府对其附近海域养殖鱼排进行执法检查并督促其清理整治。完成自然资源部及东海局下发的x个海域使用疑似图斑整改。六是做好农村乱占耕地建房专项整治工作。制定印发《关于坚决遏制农村新增乱占耕地建房行为的通知》，排查xxxx至xxxx年以来卫片执法工作中占用耕地的违法图斑xxx宗，全面完成省自然资源厅下发我县xxxx年以来占用耕地xxxx宗图斑的外业摸排、村级内业填报、乡镇审核、县级复核工作。

（七）不断优化营商环境

一是不断提升便民惠企水平。

办理xx宗农村宅基地不动产登记、xx宗林权不动产登记、xx宗海域使用权首次登记、x宗海域使用权变更登记，打破我县不动产统一登记以来海域使用权登记零登记-记录。为xx闽光钢铁有限责任公司办理x宗国有建设用地转移登记，打破我县不动产统一登记以来纯土地转移登记（除司法拍卖以外）零登记-记录。二是开辟企业“绿色通道”。开设“营商环境建设绿色通道”，为企业提供不动产登记全链条集成服务，企业提交申请材料后，由专人受理直至业务办结，实现“最多跑一趟”。为企业提供延时服务，今年以来累计提供延时服务xx次，方便企业办事。为行动不便的群众提供上门签约服务，今年以来累计提供上门服务xx次，在疫情防控期间，为x家办事企业提供“x小时办结制”服务。三是开通

“好差评”机制。持续提升不动产登记服务水平，采购xx台“好差评”评价器，对接省网办“好差评”系统。

二、存在问题

一是发展用地不足，土地开发利用效能不高问题比较突出。

台投区和开发区可开发利用土地涉及海域问题未解决、供而未建土地成因复杂、往年部分用地出让手续不齐全、企业自身开发意愿不强实力不足、市场和国家产业政策变化等原因造成园区部分土地长期未开发建设或停止开发建设，土地利用效能不高；二是重点项目用地报批停滞，目前正处于新旧《土地管理法》过渡衔接期，省自然资源厅暂缓一切项目用地报批工作；三是补充耕地任务完成困难，受地理条件制约和资源不足影响，我县补充耕地任务仅通过旧村复垦项目及土地开发项目完成，难以产生高等别旱地、水田，旧村复垦项目城乡增减挂钩指标供大于求；四是执法监察任务繁重，“两违”问题还比较突出，非法采矿行为时有发生，海域审批和监管工作面临新的挑战，因机构改革未理顺海域监管职责和模式，未明确自然资源和国土空间规划及测绘违法案件的职权，我局无专业人员、无专业设备，海域日常执法和空间规划执法存在较大难度，无法单独处置相应的执法问题；五是规划管控的刚性约束加剧，机构改革后，省市对项目审批严格执行城乡规划和土地利用总体规划并行审查，在国土空间规划编制实施前，导致部分项目不符合城规或土规而无法获批。

三、下半年工作思路

下一步我局将围绕县委县政府的中心工作，全力做好自然资源和规划要素保障，以“保重点、保民生、强监管、重引领”为主线，重点做好以下工作：一是强化规划引领，全力推进我县国土空间总体规划和村庄规划编制，妥善处理生产、生活、生态空间，为积极融入x新区和闽东北协同发展区建设提供强有力的规划支撑；二是做好用地保障，加快重点项目建设用地报批，认真做好围填海历史遗留问题分类处置和海岸线修测，重点保障群力塘地块、白塔机电产业园、鉴江盐场、牛坑湾围填海项目等重点区域、重点项目用地需求；三是提升监管水平，严守永久基本农田、生态保护红线和城镇开发边界三条红线，坚定履行“两统一”职责，统筹“山水林田湖草”生命共同体整体保护、系统修复、综合治理，保持高压态势，强化“两违”整治，严厉打击非法采矿、滥挖滥采废弃石料等违法行为，为加快建设创新开放绿色幸福的新xx提供坚实的自然资源和规划要素保障。

第三篇：2013工作总结暨2014工作计划

2011工作总结暨2012工作计划

一、2011完成的工作

1、部门文职

A、完成了部门《规章制度》、《管理表格》、《绩效考核》、《客服培训》等管理资料，初步形成了部门管理流程；

B、同行信息库、客户信息库正在建设中、因资源较少，暂不成有效体系。

2、网站

A、建设：初步建成临时的公司官方网站，完成上传工作，新的网站已在设计中；

B、推广：截止2012年1月10日，完成了网址推广和博客、行业网站等辅助平台推广。例如：百度搜索“陕西 新媒体”等公司名称关键词，可以搜到公司官网；在同城、慧聪、企业博客等行业和信息平台搜“西安 企业宣传片”等关键词，可以找到公司信息。

3、外联

A、完成“广告代理资源报价”、“公司业务参考报价”，协助设计部完成“公司宣传册”、“税务系统提案”；

B、跟进的项目有国税系统、文艺路改造纪录片/杂志、银行系统互动软件、中农陕西实业公司企业宣传片、完美先生、翡皇珠宝开业典礼、学生实训、北客站广告牌、团省委活动；

C、资源的建立：如盛婴广告、冠杰广告、分广广告、腾龙制作、大明宫、农业科技报、延安宝塔区宣传部、市国税教育处、珍爱网商务部、世纪佳缘执行部、西部网论坛、吃喝玩乐杂志、西京培训、99.9美食娱乐天地、卡吧等。

三、2012工作计划

1、部门建设及分工

A、编制及分工，三个人

一个负责网络建设（网站所有工作，包括内容、图片等整理、上传、后台维护），推广（分为官网和行业网站），推广资料的整理搜集等；

一个负责部门文案、两个信息库的整理、电话营销、辅助客户经理进行客户维护；

一个业务，负责同行联系，资源开发，市场开发，以跑外为主。

B、培训

部门培训形式可以多样，时间可以定期不定期。但目的有二：

一，部门人员接受市场拓展培训，如电话营销、网络营销、工作流程、客服培训等，主要是增强业务技能、团队合作意识；二是策划部、设计部、制作部等部门对本部门进行培训，主要是市场部上下游相关知识，充分熟悉公司业务、项目运作流程，增强部门间合作意识。

2、网站

A、新网站的建设：

盯紧设计部尽快做出新网站来，尽可能想的长远一些，主体框架不要轻易修改，数据库制作时必须要有后台，便于网络维护、推广；

B、网站维护：

内容资料、图片、新闻、案例等的审核、上传、修改、更新；

C、官网推广：

SEO优化，链接互换、关键词添加修改，切记这是主动客户，要格外重视；如有条件的话，可以考虑专业推广公司；

D、同城、慧聪等平台的推广：

类似于58同城、慧聪、阿里巴巴、企业博客、企业微博等信息发布平台，要循序渐进、有计划的更新、维护、做的是知名度传播和业务推广。

3、项目跟进

A、老项目：条件成熟后，合理分工现有市场部三个人员，紧跟目前项目，协助策划部、设计部等顺利完成现有项目；

B、新项目：第一、发掘内部员工（如薛总、高总、刘主管、金智等）手头资源和关系，逐个拜访，积极寻求新项目；第二通过市场拓展（如网络、电话、陌拜等），由客户经理开发新项目。

4、资料信息搜集

A、网站建设、网络推广需要的资料和信息库

以公司、基地内部为主，若内部缺乏，跟不上更新需要，那就实行外部整理，修改成为我们自己的；

B、同行、竞争对手信息库

信息库由专人负责整理，逐步建立，每次做完项目、谈完客户甚至新搜集内容都要入库；

C、业务信息搜集

及时关注有关业务开展类信息，搜集汇总，进行有效性分析，挖掘潜在业务，例如：近期大型活动、大企业动态、政府部门动态。

5、市场外联

A、网络营销

通过网络发布业务信息，还可以开展网络上的事件营销，增加公司官网点击率，增大业务页面投放量；

B、电话营销

通过企业黄页、网络搜集到的信息等，进行电话营销，虽是市场拓展的辅助渠道，但前期可安排专人固定时间每天持续工作，形成成熟的电话营销模式；

C、上下游资源建立

寻求上下游客户，既可以建立合作关系，同时可以储备业务资源，将公司宣传出去，通过上下游客户的介绍、推广，开发新业务；

D、现有资源、关系客户的拜访对接

利用内部员工手头资源，开发新客户，利用关系客户开发新项目；

E、按行业分类

分电信类、烟酒类、政府部门类等寻求策划部配合，制定不同行业的提案，有针对性的开发新客户，例如税务、银行；

F、按业务分类

分企业宣传片、大型活动、视觉导入、动漫/建筑漫游等寻求策划部配合，制定不同业务类型的策划案，有针对性的开发新业务，通过业务需求，寻找客户，例如相亲活动、完美先生；

G、广告牌等媒介的开发

户外广告牌，同行广告资源代理等。

第四篇：工作总结暨工作计划

****年工作总结暨****年工作计划

第一部分：****年工作总结

****年是公司艰苦创业的一年，在全体员工的共同努力下，在生产经营上取得了比较满意的成果，生产系统初具规模，各项管理工作、规章制度得到贯彻落实，为今后的发展打下了较好的基础，主要体现在以下几个方面：

一、在经营管理方面，制定了相关管理制定，建立了比较可行的管理架构。

**公司的前身是一个挂靠企业，管理基础比较薄弱，职责不清。当转入独立经营后出现了各种不相适应的状况。为此有针对性的制定了公司管理架构、岗位职责、管理制度及工作流程等基础性文件，并在日常生产管理中将其逐步、全面的推行和落实。经过几个月的磨合，各项管理工作分工明确、职责分明、工作流程顺畅合理，取得比较明显的效果。

二、强化的人力资源管理，理顺了工资分配。

企业管理的成败很大程度上取决于人的管理工作是否到位，人的管理是各项管理工作的基础。同时，人是企业最为重要的资源，管好了，他会给企业带来无穷的效益，相反会极大的阻碍企业的生存与发展。在建厂初期，各种原因导致到人心比较涣散，个别员工纪律散漫，有甚者起到很坏的副作用。对此我们从劳动纪律着手整治普遍存在的不良风气，对屡教不改的予以严肃处理。加快了班组建设，重新任命了班组长，让有能力、自律性强、敢于管理的优秀员工参与日常管理工作。同时也借助几次人员调整，对不同时期形成的、比较无序的工资标准进行了初步的规范。经过一段时间的规范和整顿，人员相对精简了、各项纪律制度得到了落实，生产效率得到的保证和提高，制程损耗减少了，产品优质率提高了。

三、推行管理系统，建立和完善数据统计工作。

首先我们从规范实际操作流程着手，规范单据的填制与传递，然后根据操作流程对系统进行优化配置，并对相关人员进行系统培训。整个系统上线先从**部下订单开始逐步向生产环节推广。经过一段时间的磨合后，整个生产系统数据基本符合要求，再以生产系统为中心将其他模块联系起来，如发货管理、存货管理、应收款管理、应付款管理等。到目前为止整个系统80%以上的功能得到了较好的运行，基本达到实时化的要求。

四、建立和完善财务核算

财务核算是整个管理系统的核心，为了能做好财务核算工作，确保资金流畅，我们依据国家相关财政法规，结合公司管理要求制定了一系列财务核算流程及财务管理制度。以目前的情况看，整个财务核算工作基本达到要求，数据准确，但在出账及时性方面有待提高，成本核算还比较粗糙，有待进一步明细化。

五、企业文化建设及行政工作的开展

企业文化是企业灵魂的体现，是企业各方面管理成果的沉淀。我们通过建立和健全企业管理制度，规范员工的行为，着力培养和树立高效的工作作风，全面推行“一流设备、一流管理、一流质量、一流服务”的管理理念，以高标准、严要求培养一批高素质的专业人才。以近期的工作为例，各工序配合得当、流程顺畅、班组及个人间配合比较默契，整个效率明细提高，工作热情比较高涨，体现出积极向上的良好氛围。在繁忙的工作中，我们适时的开展了第一届员工运动会，以活动为契机加深班组、个人间的合作，通过比赛的形式让大家体验团队合作的力量，引导员工将团队合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要树立服务意识，为企业生产经营提供有力的后勤保障。我们切实从员工的生活着手，在食宿方面尽力提供优质的服务。结合生产需求做好员工招聘、日常管理等工作。加强企业安保工作的建设，重点在安全、消防、防盗防抢等方面着手开展工作，****年没有发生类似案件。

六、安全生产 ****年最不满意的工作就是安全生产，尽管提出和制定了比较严格的劳动安全操作规程，也针对安全生产进行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工伤事故仍旧不断出现。究其原因有几个方面：1是思想麻痹，对待操作要求过于自以为是，这是最为根本的原因；2是管理督查不到位，对待安全隐患没有一起足够重视；3是安全管理制度没有得到很好的落实，基本处于喊口号的阶段；4是对违章造成工伤的事件没有严肃处理。

****年是充满机遇和挑战，但是机遇把握得不多，挑战却时刻在发生。可以说****年，我们是在风雨中渡过的坎坷的一年。凤凰必须经过烈火才能磐涅重生，金子经过锤炼才能闪光。我坚信，经过****年的风雨洗礼，只要我们切切实实将各项工作做好，将制度措施落到实处，我们所付出的努力在****年将会得到丰硕的回报。

第二部分：****年工作计划

如果说****年是打基础的一年，那么****年将是如何实现企业宏伟目标关键的一年。全年经营计划收入是在6000万元的基础上追求8000万元，终极目标1个亿。为达成以上目标，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力资源管理水平，做好员工招聘与培训

****年，按照生产计划整体产能必须在原有基础上增长3-4倍，以目前的人员配置很难达到此要求。预计生产一线员工需要25-30人，至少确保***班可以开两班，其他班组可以三班连续生产。另外还需要部分统计文员和绘图员。为此，在人员招聘方面主要采用老员工回乡招聘和劳务市场招聘两个渠道进行，我们已经制定回乡招聘的奖励办法，并密切与劳务市场联系，年后借农民工返城高峰进行现场招聘。对于新员工的培训工作主要是公司制度讲解、劳动安全教育、技能培训等几大方面，由行政部与生产部联合实施。

二、建立和完善企业工资结构

建立和完善工作结构目的是通过建立完整的工资体系，体现多劳多得的分配原则，提高劳动积极性和生产效率；给员工建立上升通道，最大限度得维护生产骨干的稳定性；规避劳动主要争议的风险。1是建立工资结构主要是按岗位、职务建立基本工资体系，这是整个工作结构的基础；2是在生产一线建立计件工资，将个人收入与产质量挂钩，实现多劳多得；3是将与生产经营关系密切的部门、个人建立体现效益的绩效考核工资，将其部分或大部分工资与一线挂钩；4是在后勤部门推行已基本工资体现向适应的岗位工资制度，并逐步将绩效考核引入向绩效考核工资转变。

三、完善财务核算，重点做好财务预算的执行、成本核算明细化和成本控制工作

完善财务工作就是要求财务部门除了做好财务核算工作以外，要将工作重点放在管控上。也就是说要立足核算，通过财务预算的执行与监控，将财务职能延伸到采购计划的审核、执行、应付款的管理；销售计划完成情况的监控、订单的审核及应收款管理；生产环节的成本控制；费用开支合理性控制与把关；在账务工作方面要将成本核算明细化作为提高内部工作质量的手段，为企业经营管理提供准确、及时、全面的数据支持。

四、做好资金安排与税务筹划工作

****年要实现产销量的大幅提升，对资金安排提出了很高的要求。因此资金安排的原则是“开源节流，合理安排”，也就是说要在产销量井喷的同时做好应收款的管理，实现资金流入的井喷，做好“开源”。这就要求在订立销售合同时必须严格执行信用条款和收款条款的审核程序，提前介入应收款管理；2是要充分利用资金收支的时间差提高资金的使用效率和高速的流动性。主要手段是合理分布资金，减少中间环节的积压，做好应收款、应付款在时间上的配合，谋求以最少的资金投入，以最快的流转速度创造最大的经济效益，从而降低资金占用成本。

税收筹划主要依据是合理、平衡，具体安排视不同时期要求及政策规定执行。

五、完善企业管理系统，提高实时准确的数据

完善管理系统主要任务1是以目前的基础导入成本计算、应收、采购、应付等模块，将整个系统的功能全部实现。目前具备条件的是应收、采购及应付，现已着手开展。至于成本核算力争在3月前将操作流程建立规范起来，4月份正式铺开。2是年后对整个系统的操作进行一次全面的检查，解决存在的问题，并对整个系统进行一次优化。3是补充部分表单，为公司经营决策及各部门管理工作提供适用的数据。

六、加强安全生产管理

加强安全生产要坚持教育和检查督促与严肃处罚三管齐下一起抓，通过教育提高安全防范的技能和安全生产的意识；通过检查督促排查隐患，常敲警钟，消除麻痹；借助必要的行政处罚，树立制度的威信。

七、健全制度建设，提高企业整体管理水平

主要工作有几点，1是推进员工手册中相关制度的落实、检查工作；2是完善和公布财务管理制度；3是借助ISO和3C认证完善生产系统的制度与流程，并负责监督该系统制度的实施；4是起草合同评审制度及操作流程，明确经营部门的分工与职责，建立公司合同评审机制；5是加强对制度实施的检查，执行制度要求，维护制度的严肃性。

八、做好企业文化建设及其行政后勤工作

做好企业文化建设，就是要给严肃、紧张的工作注入轻松活泼的氛围，倡导良好健康的工作和生活作风，凝聚员工的向心力。今年除继续举办员工运动会外，还计划在5月份举办一次员工卡拉OK大赛。

行政后勤工作主要是做好厂规制度执行情况的监督，协助各部门做好员工管理工作。在规范的基础上将员工宿舍管理提上一个新的高度。同时要做好厂区、宿舍范围内的防盗、防火工作。

第五篇：2013工作总结暨2014工作计划

2011工作总结暨2012工作计划

一、2011完成的工作

1、部门文职

A、完成了部门《规章制度》、《管理表格》、《绩效考核》、《客服培训》等管理资料，初步形成了部门管理流程；

B、同行信息库、客户信息库正在建设中、因资源较少，暂不成有效体系。

2、网站

A、建设：初步建成临时的公司官方网站，完成上传工作，新的网站已在设计中；

B、推广：截止2012年1月10日，完成了网址推广和博客、行业网站等辅助平台推广。例如：百度搜索“陕西 新媒体”等公司名称关键词，可以搜到公司官网；在同城、慧聪、企业博客等行业和信息平台搜“西安 企业宣传片”等关键词，可以找到公司信息。

3、外联

A、完成“广告代理资源报价”、“公司业务参考报价”，协助设计部完成“公司宣传册”、“税务系统提案”；

B、跟进的项目有国税系统、文艺路改造纪录片/杂志、银行系统互动软件、中农陕西实业公司企业宣传片、完美先生、翡皇珠宝开业典礼、学生实训、北客站广告牌、团省委活动；

C、资源的建立：如盛婴广告、冠杰广告、分广广告、腾龙制作、大明宫、农业科技报、延安宝塔区宣传部、市国税教育处、珍爱网商务部、世纪佳缘执行部、西部网论坛、吃喝玩乐杂志、西京培训、99.9美食娱乐天地、卡吧等。

三、2012工作计划

1、部门建设及分工

A、编制及分工，三个人

一个负责网络建设（网站所有工作，包括内容、图片等整理、上传、后台维护），推广（分为官网和行业网站），推广资料的整理搜集等；

一个负责部门文案、两个信息库的整理、电话营销、辅助客户经理进行客户维护；

一个业务，负责同行联系，资源开发，市场开发，以跑外为主。B、培训

部门培训形式可以多样，时间可以定期不定期。但目的有二：

一，部门人员接受市场拓展培训，如电话营销、网络营销、工作流程、客服培训等，主要是增强业务技能、团队合作意识；二是策划部、设计部、制作部等部门对本部门进行培训，主要是市场部上下游相关知识，充分熟悉公司业务、项目运作流程，增强部门间合作意识。

2、网站

A、新网站的建设：

盯紧设计部尽快做出新网站来，尽可能想的长远一些，主体框架不要轻易修改，数据库制作时必须要有后台，便于网络维护、推广； B、网站维护：

内容资料、图片、新闻、案例等的审核、上传、修改、更新；

C、官网推广：

SEO优化，链接互换、关键词添加修改，切记这是主动客户，要格外重视；如有条件的话，可以考虑专业推广公司；

D、同城、慧聪等平台的推广：

类似于58同城、慧聪、阿里巴巴、企业博客、企业微博等信息发布平台，要循序渐进、有计划的更新、维护、做的是知名度传播和业务推广。

3、项目跟进

A、老项目：条件成熟后，合理分工现有市场部三个人员，紧跟目前项目，协助策划部、设计部等顺利完成现有项目；

B、新项目：第一、发掘内部员工（如薛总、高总、刘主管、金智等）手头资源和关系，逐个拜访，积极寻求新项目；第二通过市场拓展（如网络、电话、陌拜等），由客户经理开发新项目。

4、资料信息搜集

A、网站建设、网络推广需要的资料和信息库 以公司、基地内部为主，若内部缺乏，跟不上更新需要，那就实行外部整理，修改成为我们自己的；

B、同行、竞争对手信息库

信息库由专人负责整理，逐步建立，每次做完项目、谈完客户甚至新搜集内容都要入库；

C、业务信息搜集

及时关注有关业务开展类信息，搜集汇总，进行有效性分析，挖掘潜在业务，例如：近期大型活动、大企业动态、政府部门动态。

5、市场外联

A、网络营销

通过网络发布业务信息，还可以开展网络上的事件营销，增加公司官网点击率，增大业务页面投放量；

B、电话营销

通过企业黄页、网络搜集到的信息等，进行电话营销，虽是市场拓展的辅助渠道，但前期可安排专人固定时间每天持续工作，形成成熟的电话营销模式；

C、上下游资源建立

寻求上下游客户，既可以建立合作关系，同时可以储备业务资源，将公司宣传出去，通过上下游客户的介绍、推广，开发新业务；

D、现有资源、关系客户的拜访对接

利用内部员工手头资源，开发新客户，利用关系客户开发新项目； E、按行业分类

分电信类、烟酒类、政府部门类等寻求策划部配合，制定不同行业的提案，有针对性的开发新客户，例如税务、银行；

F、按业务分类

分企业宣传片、大型活动、视觉导入、动漫/建筑漫游等寻求策划部配合，制定不同业务类型的策划案，有针对性的开发新业务，通过业务需求，寻找客户，例如相亲活动、完美先生；

G、广告牌等媒介的开发学习是成就事业的基石

户外广告牌，同行广告资源代理等。