文件编号：QA02011员工招聘管理办法

第一篇：文件编号：QA02011员工招聘管理办法

上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件

文件编号：QA02011 第1版 签发：何文波

员工招聘管理办法

1目的

1.1以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范招聘程序，统一公司对外形象，特制定本办法。2适用范围

2.1本办法适用于宝钢国际所属各事业部、直属子公司、职能部门。3原则

3.1招聘应遵循“精心组织策划，全面科学考评，严格择优录用”的原则。4招聘权限

4.1凡宝钢国际所属具有独立法人资格的子公司，且岗位定员已经主管部门审定，在定员范围内可自行对外招聘。招聘实施前，需报人力资源部核准。公司注册在外省市的，可在当地招聘人员。

4.2应届大学毕业生、研究生、高层次专业技术人才、经营管理人才外部招聘及内部招聘统一由宝钢国际人力资源部组织进行。5招聘程序 5.1招聘计划的制定

5.1.1各事业部、直属子公司、职能部门根据本单位业务发展、工 作需要和岗位定员状况，每年10月底前将下一年度的招聘用人需求 2002年6月28日发布

2002年7月11日实施

共4页 第1页 计划经本单位负责人签字后，报人力资源部。

5.1.2人力资源部负责审核申报单位定编，并商各部共同明确招聘岗位的职责以及学历、经历、技能、年龄等要求。

5.1.3人力资源部根据各部门招聘需求的情况汇总，提出公司招聘计划，以及相应的招聘方案及预算，报人事总裁后进行实施。5.1.4人力资源部在编制招聘计划时，可优先从公司内部选择调配人才。

5.2招聘计划的实施

5.2.1各单位自行招聘员工，可委托人力资源部办理，如需以宝钢国际名义参加招聘会，应事先与人力资源部联系确认，许可后方可实行。5.2.2招聘选拔的渠道 5.2.2.1 公司内部公开竞聘； 5.2.2.2 高等院校推荐； 5.2.2.3在职员工介绍； 5.2.2.4 业内知名人士介绍； 5.2.2.5 从各类人才库系统中检索； 5.2.2.6 参加人才招聘会；

5.2.2.7 通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网站）发布招聘信息； 5.2.2.8 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 5.2.2.9管理顾问公司介绍。5.3人员选拔

5.3.1招聘工作应有专人负责，如有条件应成立招聘组，招聘组至少由3人组成，分别由人力资源专业人员、用人部门、公司领导或外请专家组成。

共4页 第2页 5.3.2初选。招聘负责人对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。对于社会招聘应做好“劳动手册、身份证、户口本”三证核对工作，不得招聘在职职工及三无人员。

5.3.3面试。招聘组对面试人员进行考查，并保留面试记录。5.3.4测试。根据面试者有无工作经历及应聘的岗位层次，应组织其参加相应的测试。如：基础知识（外语、计算机等）测试、专业技能测试、个案研究，以及特定议题的讨论等。

5.3.5外调。高级专业技术人才、经营管理人才、特殊岗位人才（如财务），必须进行外调，确认应聘人员的经历、资历。

5.3.6确认录用。招聘组根据面试记录、测评成绩、外调记录对所有应聘者作出评价，提出录用或不录用意见，经上级领导批准后，对拟录用人员发送体检通知书。对不予录用者，发函通知，并致谢。5.3.6.1对通过健康检查的人员，发出录用通知，同时可附注报到须知。

5.3.6.2应聘人被录用后，如在规定的报到日期后15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。6招聘后管理

6.1签订劳动合同，明确试用期。

6.1.1各用人单位自行招聘人员，初次签订劳动合同期限不宜过长，一般以一年为宜，试用期不超过3个月。第二年视本人表现决定续签或终止劳动合同。合同期限由用人单位与职工协商确定。

6.1.2其他招聘人员应严格按照公司有关劳动合同管理规定签订劳动合同，并规定试用期。高级专业技术人才、经营管理人才同时应签订保护公司秘密、知识产权的承诺和连带责任保证。

共4页 第3页 6.1.3劳动合同内容必须合法，注册在外地的子公司要遵守当地劳动部门颁发的有关文件规定，注意尊重劳动者的合法权益，维护企业形象和利益。

6.2按照公司工号管理的有关规定授予工号，办理工作证。6.3新员工上岗前需统一进行入公司教育。

6.4招聘人员的工资、福利待遇、工龄计算按照宝钢国际相应的制度执行。对特殊高级专业技术人才、经营管理人才，如有必要，可以给予一定的特殊福利待遇。7招聘费用

7.1招聘费用的使用应本着“谁受益、谁承担”的自负原则。7.2应届大学毕业生、研究生录用发生的费用，由公司统一支付。8其他

8.1 境外公司的招聘办法另行制定。8.2本办法由人力资源部负责解释、补充。8.3本办法自颁布之日起执行。

制定：王永川 日期：2002年 6 月25日

审核：李世平日期：2002年 6 月25日

共4页 第4页

第二篇：员工招聘管理办法

员工招聘管理办法

第一章

总则

第一条：适用范围

本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。第二条：目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条：原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章

招聘组织

第四条：招聘组织管理

一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条：招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条；人力资源需求计划

每年初人力资源部根据公司的整体计划编制人力资源需求计划，报经理办公会审批。

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。

（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出的人力资源需求计划。

第八条：各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

第九条：拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第十条：根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章

招聘形式

第十一条：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

第十二条：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十三条：招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

第十四条：招聘流程

（一）内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

（二）内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

（三）筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。

（四）录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

二、外部招聘

第十五条：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十六条：招聘组织形式

外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

第十七条：外部招聘渠道

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（一）校园招聘

每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

（二）媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

（三）内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（四）招聘会招聘

通过参加各地人才招聘会招聘。

（五）委托中介公司招聘

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

（六）送餐员其他辅助渠道招聘 第十八条：招聘流程

（一）初步筛选

报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

（二）初试

人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。

主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。

（三）复试

1.复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：

一、用人部门代表；

二、人力资源部部长；

三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。

2.复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。

重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。3.复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。

4.录用。人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。

5.报到。被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。若员工所在部门部长（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

6.试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。

7.转正。试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。经所在部门考核合格者，可转正定级。由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。

第十九条：高级人才招聘

为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）高级人才招聘渠道

高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。

（二）高级人才面试形式

高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。

（三）高级人才薪酬政策 对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。

第四章

招聘工作评估

第二十条：人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

第二十一条：招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

第五章

附 则

第二十二条：本管理办法由人力资源部负责解释。

第二十三条：本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。第二十四条：本管理办法自颁布之日起实施。

第三篇：固定资产管理办法+编号

固定资产管理办法

一、固定资产的管理规则

固定资产：指单位价值在人民币1,000元以上，或使用年限在一年以上的建筑物、机器设备、电子设备、交通运输工具、家具及其他与经营活动有关的设备；

低值易耗品：指单位价值在人民币100元至1,000元，且使用年限在一年以下的与经营活动有关的家具、办公用品及各类设备等。

三、固定资产的资产编号

1）固定资产由财务部编号后交行政部。

2）编号方式：资产分类编号+购买年份(两位数字)+流水号码+部门代码 3）资产编号中资产名称代码：

DY－打印机 BJB－笔记本电脑 TS－台式电脑 FY－复印机

TY－投影仪 BX－冰箱 TV－电视机 KT－空调 HYZ－会议桌 BGZ－办公桌 CJ－茶几 YZ－椅子

GZ－柜子 TE－电话机 CA－车 EL－其他 注：新进设备按照设备名称前两位第一个字母标注代码，重复的可用设备名称的三个首字母标注

4）各类部门代码：

人事行政部--RS 财务部--CW 销售部--XS 技术部--JS 稽核部--JH 生产部--SC 品管部--PG PMC部--PM 动力部--DL 检选车间--JX 联合车间--LH 制粉车间--ZF 煤气站--MQ 安全科--AQ 成品仓--CP 采购部--CG EL－其他

例：2014年1月行政部购入笔记本电脑，编号：BJB1401RS

四、固定资产管理的流程

动力部：具体负责对房屋、建筑物、公用动力设备固定资产的管理。

品管部：具体负责对计量检测设备固定资产的管理。

行政部：具体负责对办公设备固定资产的管理。

生产部: 具体负责生产物流、工位器具、安计环保检测固定资产的管理。各资产使用部门:负责维护资产实物形态、标牌号的完好。并有责任根据相关的管理标准，正确使用，精心维护所使用的固定资产。

①固定资产购置计划登记

1）对于要求添置资产的部门或个人应填写《固定资产购置申请单》，直属部门经理批准，财务部审核（依据预算或其他），最后总经理签字批准。

2）固定资产的办采购由采购部执行。

②固定资产入库

购置的资产到达公司后，由行政部负责组织相关部门验收。验收合格后，进行资产编号，然后填写“入库单”办理入库手续。

③固定资产领用及登记

1）所有固定资产的领用，领用人在《固定资产卡片》和《固定资产标签》上签字。

2）所有资产经行政部入资产库后，需进行登记工作，包括：记帐、建立卡片、标签等。

3）卡片由行政部制作，至少一式二份，由使用部门、财务各留一份存档。其中办公用品由行政部、使用部门留存。④固定资产的维修

1）资产的维修、更换、升级、添加等均需交动力部执行；

2）对于资产进行维修申请，由资产使用部门通知动力部后交予采购部，在获得相关批准后，由采购部负责联系维修。

⑤固定资产的报废

固定资产由于正常使用而磨损，最后丧失其使用价值或由于自然侵蚀、意外事故造成固定资产无法修复的毁损或由于其他原因需对固定资产进行报废，需办理相关报废手续。1）固定资产使用部门或保管部门填写“固定资产报废审批单”，列明固定资产报废原因及固定资产的原值、净值等，报分管副总经理、总经理批准后转入固定资产清理程序。

2）在清理过程中，注意节约费用，实事求是对残料进行作价。3）报废资产处理完毕，对固定资产及时登记，核销账簿记录及固定资产卡片。保持账、卡、物一致。

⑥固定资产的盘点

1）公司定于每年对资产进行一次实物的清点，办公设备清点工作由行政部组织，生产设备由财务部会同动力部组织。各部门应给予积极的配合。

2）清点完成后，行政部及财务部需填写《固定资产盘点表》。

编制：张舜禹 审核： 核准： 会签：

第四篇：固定资产管理办法+编号

固定资产管理办法

一、固定资产的管理范围

公司所有各种固定资产以及低值易耗品的明确分类和清楚标识，并明确了各部门在固定资产以及低值易耗品管理上的职责和范围，加强科学管理，提高设备设施的有效使用率。

二、固定资产的管理规则

固定资产：指单位价值在人民币500元以上，或使用年限达一年以上的建筑物、机器设备、电子设备、交通运输工具、家具及其他与经营活动有关的设备（需要编号并张贴固定资产管理标签）； 列管资产：指单位价值在人民币500元以下，且使用年限在一年以下的与经营活动有关的家具、办公用品等各类设备（不需要编号并张贴固定资产管理标签但必须列入盘点统计表进行统一管理）；

三、固定资产的编号

1）固定资产由行政部统一进行编号。

2）编号格式：公司代码-资产名称代码-部门代码-固定资产序号(001-999)例如,行政部第一台台式电脑：YS-DN-XZ-001 3）公司代码，部门代码，资产中资产名称代码的编码规则（标准名称前两个字汉语拼音的第一个字母，例如：押出机－YC、电脑-DN等）4）部门代码：

行政部--XZ 财务部--CW 业务部--SW 生产部--SC 资材部--ZC 工程部－GC 品质部—PZ

四、固定资产管理的流程 ①固定资产购置计划登记

1）对于要求添置资产的部门或个人应填写《固定资产购置申请单》，直属部门经理批准，行政部审核（依据预算或其他），最后总经办签字批准。

2）固定资产的采购由行政部统筹审核后交采购部负责执行。②固定资产入库

购置的资产到达公司后，由行政部负责组织相关部门验收。验收合格后，进行资产编号并录入资产库。③固定资产领用及登记

1）领用部门或人员凭批准的《领料单》，交行政部，由行政部负责配发相关固定资产。2）所有固定资产的领用，领用人在《领料单》上签字。

3）所有资产经行政部入资产库后，需进行登记工作，包括：记帐、建立标签等。④固定资产的维修

1）资产的维修、更换、升级、添加等均由行政部负责进行统筹；

2）对于资产进行维修申请，由资产使用部门/人员填写《维修申请单》后交予行政部，在经行政部电工进行维修评估，需要委外维修的通知使用部门负责申请由采购部联系维修。

⑤固定资产的报废

固定资产由于正常使用而磨损，最后丧失其使用价值或由于自然侵蚀、意外事故造成固定资产无法修复的毁损或由于其他原因需对固定资产进行报废，需办理相关报废手续。

1）固定资产使用部门或保管部门填写“固定资产报废审批单”，列明固定资产报废原因及固定资产的原值、净值等，鉴定小组签署意见后报分管副总经理、总经理批准后转入固定资产清理程序。

2）在清理过程中，注意节约费用，实事求是对残料进行作价。

3）报废资产处理完毕，对固定资产及时登记，核销账簿记录及固定资产卡片。保持账、卡、物一致。

⑥固定资产的盘点

1）公司将定期对资产进行一次实物的清点，清点工作由行政部组织，各部门应给予积极的配合。

2）清点完成后，行政部负责对各部门《固定资产盘点表》进行系统录入后交财务部并存档。

第五篇：化验室管理制度 文件编号

化验室管理制度 文件编号：

版本号：

1.目的

化验检测工作是公司产品质量验证的重要环节，为确保检测数据的准确性，及时检测设备、仪器、药品的有效管理，特制定此制度。2.范围

化验室的日常管理。3.要求 3.1 仪器的管理

3.1.1精密仪器应按其性质、灵敏度、精密程度，放置固定的房间和位置，不得随意挪动。

3.1.2 化验人员应按仪器的保养要求及时做好仪器的清洁保养工作。3.1.3 精密仪器使用、维护保养严格按相关作业指导书进行。

3.1.4 按玻璃仪器品种、规格、用途建立仪器使用台帐。台帐中应对仪器的收发、库存、领用、破损实行登记制度，台帐的管理指定专人负责

3.1.5 仪器按品种规格进行分类存放并标识。标识的内容应包括品种、规格、数量、责任人等

3.1.6 仪器为易碎品，使用、洗涤时应轻拿轻放，以防破碎。仪器的使用、校正、洗涤和干燥按相关作业指导书进行。

3.1.7 对化验室仪器，属个人操作不当，造成损失的由个人负责赔偿。3.2 化学药品及危险品的管理

3.2.1 固体试剂和液体试剂应分开存放，固定试剂应按分类编号顺序存放和造册，以便查找。

3.2.2 化验室只宜存放少量短期内需用的药品。化学药品要按无机物、有机物、生物培养剂分类存放，无机物按酸、碱、盐分类存放，盐类中按金属活跃性顺序分类存放，生物培养剂按培养菌群不同分类存放，其中属于危险化学药品中的剧毒品应锁在专门的毒品柜中，由质管部经理加锁保管、实行领用经申请、审批、双人登记签字的制度。

3.2.3 自配试剂溶液应根据试剂的性质及用量盛装于有塞的试剂瓶中，见光易分解的试剂装入棕色瓶中，需滴加的试剂及指示剂装入滴瓶中，整齐排列于试剂架上，排列方法可以按各分析项目所需试剂配套排列，指示剂可排列在小阶梯的试剂架上；试剂瓶的标签大小应与瓶子大小相称，书写要工整，并经常拭试剂瓶以保持清洁。

3.2.4 易燃易爆药品不要放在冰箱内。

3.2.5 药品柜和试剂溶液均应避免阳光直晒及靠近暖气等热源。要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸或黑布包好存于暗柜中。

3.2.6 发现试剂瓶上标签掉落或将要模糊时应立即贴好标签。无标签或标签无法辩认的试剂都要当成危险物品重新鉴别后小心处理，不可随便乱扔，以免引起严重后果。

3.2.7 化学试剂定位放置、用后复位、节约使用，但多余的化学试剂不准倒回原瓶

3.2.8 要注意试剂的存放的期限，过期失效的试剂应及时更换。3.3 化验室安全、卫生管理

3.3.1 所有药品、标样、溶液都应标签，绝对不能在容器内装入与标签不相符的物品。

3.3.2 严禁将用完的原装试剂空瓶不更新标签而装入别种试剂

3.3.3 禁止使用化验室器皿盛装食物，也不能用茶杯、食具盛大装药品，更不能用烧杯当茶具使用。

3.3.4 装过强腐蚀性、可燃性、有毒或易爆物品的器具，操作者应亲手清洗干净，以防危及他人安全。

3.3.5 取下正在沸腾的溶液时，应用瓶夹类先轻摇动以后取下，以免溅出伤人。

3.3.6 操作中不得离开岗位，必须离开时要委托能负责任者看管。3.3.7 化验室内禁止吸烟、进食，不能用实验器皿处理食物。

3.3.8 工作时应穿工作服，长发要扎起，不应在食堂等公共场所穿工作服。3.3.9 每天下班前检查水、电、窗、门等，确保安全。3.4 化验室人员及工作要求

3.4.1 每一位化验员都必须有严肃认真的工作态度、精密细致的观察和整齐、清洁的实验习惯，严禁在检测中弄虚作假。3.6.5.化验员工作前后均应进行清洁卫生工作，并养成工作前和工作后洗手的习惯，因工作前如果手很脏，就可能沾污实验仪器和试剂样品，引起实验误差，工作后必须用肥皂洗手。

3.4.2 化验员进行检测前，应作好必须的准备，使工作有条不紊地进行，实验仪器放置整齐，实验台面及地面应经常保持干燥清洁，不得抽、向地上甩水，检测告一段落应及时进行整理、碎滤纸等物应放在专门的垃圾篓内，不得随地地乱扔或倒入下水道内。要养成一切用品和工具用毕放回原处的习惯。

3.4.3 工作服应经常换洗，不得在非工作时穿用，以防有害物质扩散，实验室内严禁吸烟、吃饭。

3.4.4 检测记录应按规定记录在专门的原始记录上，记录要真实、及时、齐全、清楚、整洁、规格化，填写记录应用钢笔或圆珠笔，如有记错应将原字划掉，在旁边重写清楚，不得涂改、刀刮、补贴。

3.4.5 检测时，如发现异常，必须重新进行检测并报告主管。

3.4.6化验人员必须认真学习分析规程和有关的安全技术规程，了解设备性能及操作中可能发生事故的原因，掌握预防和处理事故的方法

编制： 审核： 批准：

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