员工招聘与培训管理办法

第一篇：员工招聘与培训管理办法

员工招聘与培训管理办法

为规范公司人力资源管理制度，健全管理机制，强化员工招聘、培训工作，实现依法用工、规范运作特制定本办法。

第一条：招聘原则

一、计划管理原则。每年初由人力资源部门依据定编定员编制人力资源需求计划，报经公司领导批准确定。

二、内部优先原则。优先按照公司内部各单位岗位劳动力的余缺状况，进行内部调剂。内部调剂满足不了人力资源需求时，面向社会公开招聘。

三、优化配置原则。按照员工素质的专业和特长，充分发挥每个人的潜在能力，运用公开竞聘的方式进行优化配置。

四、平等择优原则。内部调剂无法实现需要对社会招聘时，坚持优胜劣汰，择优录用。

第二条：招聘方式

一、内部招聘：运用张贴通知发布公告的方式，向广大员工发布信息。

二、社会招聘：

1、通过新闻媒介发布招聘信息；

2、通过人力资源市场招聘；

3、大中专院校、技工学校应届毕业生招聘；

4、其他方式。

第三条：招聘条件

一、近期急需的专业性人才。运用人脉相传、友情推荐的方式在社会公开招聘专业化技术人才，原则上具有中级以上专业技术职务，大专以上文化程度，十年以上本专业工作实践经验，年龄在55周岁以下；对身体健康、专业经验丰富、工作能力强者可不受条件限制。

二、专业技术后备人才。每年秋季（九、十月份）由人力资源部门根据所需专业联系相关院校招聘专业对口的本科应届毕业生来公司实习，待毕业后确定正

式录用。

三、技术工人。每年秋季（九、十月份）由人力资源部门根据所需工种岗位与相关专科学校或技工学校对口招聘应届专科、技工学校毕业生来公司实习；待毕业后确定正式录用。

四、普通员工。身体健康，高中、中专（技校）以上文化程度，年龄18周岁以上，男35周岁以下，女30周岁以下，自愿来公司就业者参加招聘。

第四条：招聘程序

一、内部招（竞）聘。明确职位、岗位和学历、经历、专业技术职务、职业资格等级、年龄等要求，有应聘意向者须填写应聘人员登记表。应聘者提供身份证、学历证书、专业技术职务证书、职业资格等级证书等相关证件，人力资源部门负责审查证件的真实性。

二、院校招聘。按计划人数与专业联系学校举办专场招聘或参加学校举办的就业招聘会，收取有意向来公司就业的应届毕业生的简历表和求职信，在经过面试的前提下，签订《就业协议书》。

三、社会招聘。公司人力资源部门发布招聘信息，按招聘条件和范围组织报名，按所需岗位的要求组织面试、体能测试和其他能力测试，进行健康查体，必要时进行职业健康查体。

四、人力资源部门对所有参加招聘者做出评价，提出录用名单，报公司领导批准后发出聘用通知书（或者电话通知）。新招聘员工报到后，在员工档案注明报到时间，公司与应聘者按管理制度签订《劳动合同》或《劳务聘用协议》,应聘者在签订《合同》或《协议》时，凡在其他单位有过从业经历的，要出具终止劳动关系的证明，没有从业经历的或与原从业单位未建立劳动关系的须写出书面承诺。聘用的新员工，审查身份证、毕业证等有效证件，原件不予扣留，复印件收取后存入本人档案。

第五条：入职培训。

新招聘员工报到后由人力资源部门组织入职培训，培训内容包括形势教育，爱岗敬业教育，企业规章制度教育，企业精神、企业文化、企业理念教育，安全教育等。形势教育由公司领导授课，爱岗敬业教育企业工会负责，企业规章制度教育由人力资源部门负责，企业精神、企业文化、企业理念教育由企业政工部门

负责，安全教育由安全部门负责。普通员工培训时间不少于一个周，从事生产岗位和安全生产管理岗位的员工必须按安全培训的规定，由安全生产管理部门负责安全培训。

第六条：其他。

一、本办法由公司负责解释。

二、本办法自发布之日起执行。

第二篇：员工招聘管理办法

员工招聘管理办法

第一章

总则

第一条：适用范围

本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。第二条：目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条：原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章

招聘组织

第四条：招聘组织管理

一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条：招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条；人力资源需求计划

每年初人力资源部根据公司的整体计划编制人力资源需求计划，报经理办公会审批。

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。

（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出的人力资源需求计划。

第八条：各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

第九条：拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第十条：根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章

招聘形式

第十一条：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

第十二条：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十三条：招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

第十四条：招聘流程

（一）内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

（二）内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

（三）筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。

（四）录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

二、外部招聘

第十五条：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十六条：招聘组织形式

外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

第十七条：外部招聘渠道

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（一）校园招聘

每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

（二）媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

（三）内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（四）招聘会招聘

通过参加各地人才招聘会招聘。

（五）委托中介公司招聘

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

（六）送餐员其他辅助渠道招聘 第十八条：招聘流程

（一）初步筛选

报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

（二）初试

人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。

主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。

（三）复试

1.复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：

一、用人部门代表；

二、人力资源部部长；

三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。

2.复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。

重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。3.复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。

4.录用。人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。

5.报到。被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。若员工所在部门部长（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

6.试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。

7.转正。试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。经所在部门考核合格者，可转正定级。由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。

第十九条：高级人才招聘

为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）高级人才招聘渠道

高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。

（二）高级人才面试形式

高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。

（三）高级人才薪酬政策 对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。

第四章

招聘工作评估

第二十条：人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

第二十一条：招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

第五章

附 则

第二十二条：本管理办法由人力资源部负责解释。

第二十三条：本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。第二十四条：本管理办法自颁布之日起实施。

第三篇：员工招聘与培训复习

1、对组织内部人力资源供给和需求的预测方法

2、招聘途径(渠道)适合的人群

3、各种测评方法：如心理测试、面试、笔试、情景模拟

4、面试提问原则和技巧

5、基本率（Base Rate）、正确预测率

6、四种气质类型，按照稳定和不稳定、内向和外向分类

7、大五理论（Big Five）维度

8、学习理论：经典条件发射、操作性条件反射、社会学习理论（自我效能、社会学习理论四个过程）

9、培训效果评估方法，所罗门四小组

10、真是的工作预览（RJP）

11、培训方法（讲授法是传授知识的最好方法）

12、对员工进行辅导的方法和技巧（百度余世维视频：卓越经理人的激励与辅导技巧2、3、4）。

第四篇：员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法

第一章 总则

第一条 为健全和完善公司招聘管理机制，建立人才吸引、凝聚和合理流动的管理机制，促进人才的合理配置，根据《人才招聘管理实施办法》等相关文件精神，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条 公司人事部为公司负责统一招聘的职能部门。

第二章 招聘和录用政策

第三条 员工招聘应有利于公司人才资源的合理配置和开发使用，应遵循“ 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用”的原则。招聘及录用相关的行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”、“竞争、择优、规范”的原则。

第四条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。

第三章 招聘申请

第五条 为实现有计划地统筹引进人才，各部门应根据公司的发展要求和本部门的人力资源现状制定人员招聘计划，并于每年10月底前将下一总体人员招聘计划报公司人事部。人员招聘计划应明确拟招聘人员类型、专业、岗位、基本报名条件和建议的招聘方式、渠道。

第六条 人事部根据公司总体发展要求和各部门的用人计划，制定公司招聘计划，明确招录方式、渠道，报董事会审批，-1-

经审核批准后，向公司主管部门报送人员招聘计划，根据《人才招聘管理实施办法》，在公司主管部门指导下通过委托的操作平台实施人员招聘。

第四章 招聘方式

第七条 根据招聘渠道的不同，公司招聘方式分为：公司内部招聘、面向公司招聘、面向高等院校招聘、面向社会招聘。在同等条件下，优先在内招聘。

第八条 当招聘人数超出公司机构设置的定员职数或招聘人数超出董事会所批准的招聘人数时，必须经公司高管层会议商定后，报董事会重新审核批准。

第九条 总经理已批好的招聘计划有效期为一年。

第五章 招聘基本条件

第十条 应聘人员应具备下列基本条件：

一、思想政治表现良好，无劣迹；

二、年龄在岁及其以下；

三、具备相关专业大学专科及其以上学历，具有一定英语水平；

四、工作认真，爱岗敬业，综合素质高；

五、身体健康，五官端正，口齿清晰。

第十一条 以下条件应聘人员，其学历学位条件可适当调整：

一、从事相关专业工作3年以上，具备相关专业技术职务资格或相关专业执（职）业资格；

二、获得技师及其以上有效技术等级证书；

三、对于经公司高管确认的特殊专业人才。

第十二条

公司全资及参控股企业员工或劳务员工参加应聘，其上两绩效考核结果均应为优良及其以上，其所在单位需出具绩效考核结果证明，其他上岗条件应符合《岗位说明书》相关要求。

第十三条面向高等院校招聘仅限于本科及其以上学历应届毕业生的招聘。必须同时具备下列基本报名条件：

一、大学本科及其以上学历应届毕业生，且具备学士及其以上学位；

二、所学第一专业及其英语等级水平符合报名条件要求；

三、其他条件符合招聘报名条件和公司相关文件及《岗位说明书》的基本要求。

第六章 人员应聘及招聘程序

第十四条 符合基本报名条件的人员均可报名参与应聘。应聘人员应如实向公司人事部或者人员招聘服务机构介绍本人的有关情况，并提供相关的佐证材料。

第十五条 根据《人才招聘管理实施办法》，公司面向社会公开招聘时，应遵循以下基本程序：

一、发布公告。人员招聘公告由统一发布。公告应明确招聘岗位、基本报名条件、待遇等相关信息。

二、成立招聘组。公司成立招聘组负责对应聘人员的筛选，招聘组由公司总经理或副总经理、人事部、用人部门等组成。

三、应聘报名及资格初审。符合条件的应聘人员应在规定时间内按要求报名。报名时，应聘人员应出具学历、资历等相关佐证材料，并按要求填写相关资料。公司招聘组负责组织对应聘人员者的初审。

四、笔试、面试。应聘人员通过初审后，招聘组可根据招聘岗位的要求，组织应聘人员进行相应的笔试，根据笔试情况确定面试人选，参加面试。对于不参加笔试的应聘人员，经初审后直接参加面试。

对于部门副经理及其以上岗位应聘人员的面试，面试评委由公司总经理或副总经理和人事部组成；对于部门副经理以下岗位应聘人员的面试，面试评委由人事部和用人部门组成。

五、模拟实操。对于成熟人才的招聘，可进行适当的模拟实际操作考试，以便更加全面地了解应聘人员的综合能力和水平。

六、素质测评。对从业人员的心理、气质、思维等有特殊要求的岗位，在笔试、面试和模拟实操的基础上可以对应聘人员进行素质测评，以进一步考察其基本素质对应聘岗位的适应性。

七、体检。招聘组在上述程序完成后应组织拟招录人员参加体检，体检不合格者不予录用。

八、招录人员确定。根据应聘人员学历、资历条件，笔试、面试、模拟实际操作及素质测评考核情况和体检结果等情况，人事部确定拟招聘人员名单，报公司总经理，经审核批准后，发送

录用通知书。

第七章 录用、入职及相关规定

第十六条 发出录用通知时，附注报到须知。

第十七条 应聘人报到时，必须提供医院的健康证明，身体不合格者，取消录用资格。

第十八条 应聘人被录用，如在发出录用通知天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

第十九条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到，办理入职相关手续。

第二十条 公司按照国家法律、法规以及公司相关文件的规定与新员工建立劳动关系，签署劳动合同、上岗协议等相关文件。对于新招录的员工应出具与原单位解除劳动关系的佐证材料，证明与原单位已无任何关系后，方可与公司建立新的劳动关系，并签署劳动合同、上岗协议等相关文件。

第二十一条 新员工入职后，公司对其进行必要的安全教育、岗位技能等相应入职培训。对于新招录的应届大学毕业生，参加公司安排统一的培训，系统地了解学习相关知识，有针对性地开展职前教育，并进行全面的综合素质测评。

第二十二条 面向公司招聘的人员不设置试用期；面向社会公开招聘的紧缺急需人才和面向高等院校招录的应届毕业生，根据劳动合同期限，参照相关政策法规设置相应的试用期。

第二十三条 根据公司现行工资制度的相关规定，新员工享受

所在岗位的相应待遇。

第八章 附则

第二十四条 本办法解释权属公司人事部。第二十五条 本办法自颁布之日起实行。

第五篇：企业员工招聘管理办法

招聘管理办法

1.0目的为有效的管理公司招聘、甄选、录用、试用、转正工作，提高员工综合素质，特制定本制度

2.0招聘、甄选的原则

2.1德才兼备的原则

2.2人岗适用的原则

3.0适用范围

适用于公司员工招聘、甄选、录用、试用过程的管理

4.0职责

4.1人事行政部：负责公司员工招聘、甄选、录用、试用工作。

4.2相关部门：负责对本部门用人需求的申请，对应聘人员进行面试及试用考察工作。

5.0员工招聘

公司出出以下情况可进行员工招聘

5.1公司岗位编制内出现空缺，其他岗位人员无法分担或替代工作。

5.2公司因工作或业务需要新增设人员

6.0招聘渠道

依据所招聘员工的条件，进行招聘成本的评估并选择合适的招聘渠道

6.1内部招聘

6.2外部招聘

6.2-1在媒体刊登招聘广告

6.2-2人才市场

6.2-3网上招聘

6.2-4人力资源中介机构、猎头公司

6.2-5其他方式

7.0作业程序

7.1招聘申请及审批

7.1-1用人需求部门责任人根据部门人员需求情况提出用人申请，并填写《人才需求申请表》交人事行政部；若为岗位编制空缺，可由人事行政部直接填写《人才需求申请表》；新增岗位需提供职务说明书，经部门经理审核后连同《人才需求申请表》交人事行政部经理审核。

7.1-2人事行政部人事专员根据《人才需求申请表》核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、工资预算等内容，若属实，报人事行政部经理审核。

7.1-3招聘职务若为主管级以下人员（不含职员），人事行政部经理复核后交副总经理审批；若为职员、主管级以上人员或新增岗位、新增部门大批量招人，人事行政部经理复核后交副总经理审批后交总经理作最终审批。

7.1-4凡公司辞退、开除人员一律不予再次录用。

7.2招聘实施前准备

7.2-1人事行政部人事专员根据审批后的《人才需求申请表》中所招聘岗位员工的任职条件，评估成本、招聘效果后选择合适招聘方式，拟定招聘计划。

7.2-2甄选方式及安排（含面试考官的安排）

7.2-3公司宣传资料等的准备。

7.3应聘信息的处理

7.3-1招聘信息发出后，人事行政部人事专员对收到的应聘资料需进行分类整理、登记，并按规定对应聘资料保密，只对相关人员公开。

7.3-2人事行政部人事专员将整理后的应聘人员的个人简历，交需求部门责任人进行筛选。

7.3-3人事行政部汇总需求部门确定的初选名单，并电话通知初选人员带齐三证（身份证、毕业证、资格证）在规定的时间到规定面试地点参加面试。

7.3-4不合格的应聘资料，归档人才储备资料库

7.4初次面试

7.4-1面试人员到面试地点后填写《求职申请表》人事行政部审核其相关证件与资料是否属实，记录相关证号，并及时将证件还应试者。

7.4-2普通员工由人事行政部测试，与符合要求者进行面谈，职员或主管级以上人员由用人事行政部共同主持面试，面试人员根据需要安排测试；包括专业测验（由用人部门拟制试题）、性格测试、领导能力测试。

7.4-3面试人员将面试意见记录于《职员面试评审表》普通员工可将面试记录直接填在《员工求职申请表》相关栏内。

7.4-4面试合格的普通员工，送用人部门最高负责人安排复试，面试

合格的职员或主管级以上人员送总经理复试。对面试不合格者，发出口头通知。

7.5复试

7.5-1部门负责人对普通员工进行专业考核，合格后由部门负责人在《求职申请表》内签署意见后交人事行政部报副总经理审批；若为职员或主管级以上人员，用人部门或相关部门面试人员在《职员面试评审表》《职员求职申请表》上签署意见后人事行政部报副总经理审批后报总经理作最终审批。

7.5-2对复试合格的所有人员由人事行政部经理根据总经理和用人部门的意见，结合薪酬体系，确定待遇要求。

7.5-3人事行政部对复试不合格人员发辞谢通知，并将其个人资料纳入人才储备库；评定录取人员，经批准后由人事行政部通知其本人，并安排职前培训及相关准备工作。

7.6人员录用

7.6-1人事行政部汇总《求职申请表》并依照相关程序办理入职手续。

7.6-2收集建立员工个人档案的相关资料（身份证、照片、毕业证、特殊行业人员资格证、技术等级证、健康证等原件及复印件）。

7.6-3签订相关劳动合同

7.6-4涉及公司机密岗位员工要与公司签订保密合同等；会计、出纳、司机、采购等岗位人员必要时要持本市户口担保人资料担保。

7.6-5明确试用期限，试用考核办法，并告之转正规定及程序。

7.6-6负责安排入职人员办理厂证、领取员工手册并由人事行政部行

政负责人安排住宿、饭卡等。

7.6-7知会相关信息；公司简介及厂规厂纪的培训的时间安排，明确办公地点，作息时间及后续的培训计划安排。

7.7人员试用和转正

7.7-1人事行政协助用人部门完成对员工的试用期考核和从业引导。

7.7-2用人部门对试用期不合格的人员应在试用期限满之前10个工作日知会人事行政部，试用期未满10天离职的，不予结算工资。

7.7-3新员工试用期满前一周，由人事行政部发放员工试用考核作业表单给用人部门，试用员工填写《转正述职报告》，部门负责人3天内填写《转正考核定级审核表》交人事行政部，对试用员工做出试用鉴定。

7.7-4人事行政部在《转正考核定级审批表》上签署考核意见并套用薪酬等级报副总经理审批后报总经理作最终审批。

7.7-5人事行政部将审批后的《转正考核定级审批表》交转正员工签字确认后，将相关资料归档并下发通告。

8.0处罚规定

8.1用人部门负责人未经任何手续自行招聘人员的，罚款100元/人/次，并且所招聘人员立即作辞退处理。

8.2人事行政部经理接到《人才需求申请表》一个工作日之内回复用人部门的，处以10元/次的罚款。

8.3人事行政部会同用人部门对应聘者进行初次筛选后，两个工作日之内没有通知应聘者的处以10元/人/次。

8.4人事行政部经理接到《人才需求申请表》没有签署意见交总经理的处以10元/次罚款。

8.5用人部门复试后必须在两个工作日之内将应聘人员的资料返还人事行政部，否则每延缓一天罚部门最高负责人10元/人/次。

8.6用人部门对试用期不合格的人员应在试用期限满之前10个工作日内知会人事行政部，否则处罚相关部门责任人20元/人/次。

8.7对应试者检验“三证”时，导致应试者遗失证件，责任在应试者，处罚面试者20元/次；责任在面试者同责任面试者与遗失证的应试者协商赔偿事项，另公司对责任面试者处罚200元/次。

8.8违反本流程未尽处罚规定事项的，处罚责任人10元/次，情节严重的按总经理批示处理。

9.0相关表单

9.1《人才需求申请表》

9.2《员工求职申请表》

9.3《员工面试评审表》

9.4《转正申请表》