员工培训管理办法（5篇）

第一篇：员工培训管理办法

郑煤集团商丘中亚化工有限公司员工培训管理办法（试行）

2012年是基建收尾和生产准备攻坚的关键之年，这将为员工培训工作提出更高的要求。为规范有效地开展好员工培训工作，全面提升各层次人员的素质，特制定员工培训管理办法。

一、培训管理指导思想

2012年的培训指导思想：面向需求，突出重点，系统管理，分类推进，虚实兼顾。

“面向需求，突出重点”是对培训目的和目标的要求，也是对培训计划制定的要求。培训必须基于企业的发展需求，必须从众多需求中识别出重点培训对象和内容。

“系统管理，分类推进”是对培训过程的要求。培训工作必须用系统的观点进行整体设计，将培训工作与动力驱动、考核评估等相关系统紧密联系在一起进行设计。员工培训是个性化培训，内容和方法都有很强的个性特点，必须分类推进才能保证效果。

“虚实兼顾”是对培训内容的要求。所谓“虚”一是指相对于文化理念性的内容，二是指相对于实际操作培训的理论培训。“实”一是指相对于文化理念的业务知识，二是指相对于文化理念和理论知识的实际操作内容。“虚实兼顾”即指思想理念、业务理论知识和实际操作内容都应该因实际需要不同而设计不同的权重，并在培训中予以体现。

二、培训推动机制

培训推动机制即培训动力机制，该机制是基于“人企合一”的理念，将各层次员工的培训目标完成情况，与薪酬、奖金以及职位晋升、称号品级等员工需求项目，按一定的规范联系起来，从而提高员工培训积极性、主动性和培训效果，最终实现以个人成长保证企业成长、以企业发展成就员工发展的目的。

该机制鼓励员工持续能力提升和职业生涯发展，同时对未达到培训标准的员工不提供发展支持。

1、新员工

新员工是员工培训的第一重点，也是2012年全公司重点工作之

一。新员工的培训采取“师带徒”培训方式，条件成熟后实行考核与收入挂钩的方式，即对师傅、徒弟进行月度考核，考核结果作为师傅的培训业绩。师傅培训绩效收入按“津贴+奖金”方式计算，津贴从职工培训经费中列支，奖励通过安全结构工资体现。

对试用期（6个月）内培训成绩优秀者，经考核，可以提前1个月进行上岗考试。上岗考核以实操为主，由被考核人进行现场手指口述，考试合格执行同岗位工资标准。

根据河集团公司《关于促进大学生培养工作指导意见》的精神，对见习期满考核为D级（较差）者，视情况延长见习期半年。（详细内容另文规定）

2、达标类员工

该类员工是指已取得上岗证，但本人对自我发展目标定位较低的操作类员工。其学习和培训内容为必知必会内容，是上岗员工应具有知识技能的最低标准。对该类员工的培训主要以自主学习为主，集中培训为辅。

每年7月和12月分别组织岗位操作工进行“达标式”考核。考核内容主要是岗位操作规程的实操演练和紧急状态下的应急处理能力。对考核成绩低于90分的员工进行为期1个月的在岗培训，工资执行原岗位标准的70%。经培训考核仍不达标者，进入内部市场化人力资源市场，作待岗处理。

3、发展类员工

该类员工是指已经达到岗位标准，有进一步提升自我能力的愿望与需求。为引导并激励其能力快速提升，厂部和车间将提供高于达标内容的培训，并为其设立发展通道。

通道一：通过“岗衔制”授予不同星级，给予不同的星级津贴，通过车间内部市场化或安全结构工资体现。

通道二：通过开展技术比武、岗位练兵等方式，评选出“班组操作能手”、“车间操作能手”、“厂级操作能手”、“专家员工”、“首席技师”，并给予相应的奖励或津贴。

通道三：根据培训、业绩等内容，选拔符合条件的员工进入三级后备人才库，作为班长、技术员、安全员等的后备人员。

达到培训要求（必训项目参训次数不少于80%，成绩不低于85分，以下同），是进入发展通道的必要条件。

4、基层管理人员

基层管理人员指班组长、技术员、安全员和机关一般管理人员。选拔符合条件的班组长、技术员、安全员和机关一般管理人员进入二级后备人才库。二级人才库在库人员如参加中层副职和主任师竞聘，达到规定科目的培训要求是必要条件。

5、职称及资格证申报人员

在申报评聘专业技术职务时，达不到培训要求可以作为一票否决项。

凡厂部组织的以取得资格类证件（如特种作业证等）为目的的培训，培训合格取得资格证件者予以报销培训费用，否则自行承担。

6、先进个人

年终评选先进个人时，未达到培训要求为一票否决项。

7、中层管理人员

中层管理人员是否达到培训要求是升职的重要参考，同等条件下可作为一票否决项。中层管理人员年终奖的10%与是否达到培训要求挂钩。

三、培训大纲

（一）操作类员工

此类员工培训目标在于达到岗位要求，保证员工满足装置安全稳定运行需要。

1、新员工

此类员工是操作队伍中最薄弱环节，他们是企业未来的后备力量，也是企业当下不安全行为隐患的高发区。新员工培训的目标是作为合格员工所应掌握的必知必会的内容，以初步满足岗位需要。

2、已上岗员工

重点进行岗位“四懂三会”、操作规程、事故状态下紧急开停车、设备维护保养和隐患排查等基础性培训。

每年7月和12月分别开展“达标式”考核，确保老员工具备独立上岗的最基本技能知识，能够胜任岗位需要，保证安全生产。

（二）车间一般管理人员

车间一般管理人员指班组长、技术员、安全员。对这类人员既要提高其专业技术水平，又要提高其管理指挥能力，为未来适应更高的职位作好准备。

2012年将在2011年班组长培训的基础上，通过模拟岗位培训、厂内厂外交流等方式进一步提高其管理能力和业务素质。同时，将通过外聘专家对班组长进行相关业务的培训。

（三）机关一般管理人员

机关一般管理人员是指中层干部以外的其他管理人员。机关一般管理人员的培训旨在提高其政策理论的把握程度和所从事业务的专业水平，培训和学习内容为专业理论知识和处理专业问题的技能。

机关一般管理人员培训主要通过职业资格考试促进专业理论和技能的学习。对应的主要职业资格如下：

安全管理人员注册安全工程师

工程管理人员建造师

党群、政工政工师

人力资源部人力资源管理师

机动部仓库仓库保管员职业资格考试

企管部、劳资员、核算员经济师

生产系统：注册化工工程师、设备管理工程师、生产自动化工程

师、电气自动化工程师、质量工程师等。

（四）中层管理人员

根据培训需求调查，主要通过自学或聘请外部培训师授课的方式，以提高中层管理人员的领导能力和管理能力。

四、内培师管理

2012年将在原有的内培师队伍的基础上选拔一批具有较高的理论基础和专业技术水平的管理人员和技术骨干充实内培师队伍。同时对内培师培训教材、培训内容、培训方式和方法等方面进行评估，从而及时发现在培训进度、方式方法等方面可能存在的问题，并进行相应的纠正。

2012年度将利用“周末课堂”充分发挥内培师的作用，增加内培师授课的频次，丰富授课内容。每月对不同层次的员工至少开展一次内培师授课，2012年将组织内培师参加“职业培训师培训班”，提高内培师的素质、授课质量。

五、培训考核评估

（一）在每季度的第一个月15日对各车间“岗衔制”开展情况和实施效果进行一次检查、评比和排序。对积极开展、成效显著且排名第一位的车间，在当月“双基”考核中奖励1分，对最后两名的车间不奖不罚，其余车间各奖0.5分。

（二）每月对各单位的岗位实操培训、新员工“师带徒”培训等实施情况进行检查、抽考和排序。对综合成绩排名第一位的车间，在当月“双基”考核中奖励1分；对最后两名的车间不奖不罚，但考核成绩低于85分的扣罚1分；其余车间各奖0.5分。12月底综合排名，排序作为单位年终评先的考核标准之一。

（三）每半年对三级后备人才库在库人员进行一次评估，根据绩效评定进行优胜劣汰，实现后备人才库的动态管理。

（四）不定期对郑州大学函授班学习出勤情况进行抽查，发现无

故缺课者处以50元/次罚款；学员有两门课程考试不及格的，或一年内缺课20%以上者，厂部对取得的学历不予认可，并面向全厂予以通报。同时取消其申报职称、参加竞聘等与学历有关的一切资格。

六、培训组织管理

1、人力资源部负责做好厂级层面的培训组织工作，制定各层次员工厂级培训计划，并对培训过程进行管理，对培训效果进行评估。

2、各单位要按照培训计划，积极组织好单位内部培训工作；做好与培训相关的内部考核奖罚办法的制定和执行。

3、生产部、机动部、安环部、党群工作部等相关业务归口部室要本着“系统抓、抓系统”的原则，从专业角度出发对培训工作进行指导、督促和考核。

4、人力资源部对各单位培训执行情况进行监督和抽查，并将培训效果与相应的岗位任职资格管理等制度对接执行。

第二篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为有效提升公司员工的业务素质和职业技能，满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》，特制定本办法。

第二条 员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训，主要分为岗前培训、在岗培训。

第三条 员工培训坚持制度化、系统化原则，采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。

第四条 本办法适用于公司全体员工。

第二章新员工培训

第五条 新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则，主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等，帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。

第六条 新员工培训管理

（一）新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责，在员工入职后两周内进行。

（二）培训持续时间，根据部门的工作内容不同，依据实际情况灵活开展。

（三）新员工在培训期间如不能参加培训，需向直接上级请假，并在试用期内补修培训课程，否则不得转为正式员工。

（四）人力资源管理部门做好培训档案记录。

第七条 新员工部门工作引导

（一）部门工作引导的责任人为部门负责人。

（二）部门内工作引导主要包括：介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。

第八条 新员工培训评估

（一）新员工培训结束后当日或3个工作日内，由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验（书面或实操）和座谈，员工须提交培训总结报告，不合格者应参加补充训练。培训

合格者，进入上岗试用期。

（二）人力资源管理部门将培训记录归档。

第三章 岗位技能培训

第九条 主要目的是增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。

根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第十条 高层管理人员岗位技能培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。

（二）通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

（三）高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。

（四）培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学习等。

第十一条 中层管理人员岗位技能培训

（一）中层管理人员是指公司各部门负责人。

（二）通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高管理能力，改善管理工作，为企业发展培养后备人才。

（三）培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。

（四）培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。

第十二条 基层人员岗位技能培训

（一）基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。

（二）通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

（三）培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。

（四）培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。

第十三条在职培训管理有关规定

（一）公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案，负责确定培训机构、培训科目及师资，落实培训地点、时间、设备设施及所需物品，确保按照进度推进培训的实施。

（二）严格做好出勤管理工作，必须执行培训签到、对迟到早退现象的督察等工作，同时维护好培训课堂纪律。

（三）为了保障培训效果，规定训后3个工作日内对受训人员进行有效地培训测评、考核及训后效果评估工作，形成总结和报告，备档。

（四）在职培训需要外派形式的，详见“第四章”有关规定。

第四章员工外派培训

第十四条 通过外派培训，使公司员工学习国内外先进的管理理念、业内先进技术和专业技能。

（一）培训内容

公司核定的资格鉴定类课程、特殊专业知识或技能课程、特殊取证考试、交流考察、国内MBA进修培训、职业经理人进修培训等。

（二）培训形式

全脱产、半脱产和在职培训。

（三）外派培训计划

公司人力资源管理部门及各部门应于新开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源管理部门及分管领导/总经理审批后执行。

第十五条 外派培训管理程序

（一）外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种。

（二）外派培训人员必须事先填写《员工计划外培训申请表》，并与公司签订《员工培训协议》，方可执行。规定外派培训人员个人必须承担不少于培训费用的20%，如考试不合格的，则不予报销培训费。

（三）参训期间，不得影响工作进度，必要时必须返回公司工作。

（四）外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日

志交公司人力资源管理部门。参加培训学习结束后，须持证书、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理部门登记备案。

（五）外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理部门审核登记、签发意见后按公司有关规定办理报销手续。

（六）如培训后半年内（含在培训期间）受训员工辞职应向公司交纳公司负担培训费用的100%；半年至一年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的75%；一年至一年半内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的50%；一年半至两年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的25%。

（七）培训结束后，如果安排考试的培训，受训员工应取得相应的资格证书或培训方出具的成绩合格证明，如考试未通过，则受训员工全额承担培训费用。

（八）参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证书等有关资料送交人力资源管理部门归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训档案。

（九）参加外派培训的人员有义务将所学知识整理成册后，作为培训教材，担任讲师，将从培训中所学的知识、技能与相关人员分享。

第五章培训组织与管理

第十六条 公司人力资源管理部门须在集团人力资源部制定的培训管理政策指导下负责培训活动的计划、组织、实施及评估，各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。

第十七条 培训计划

人力资源管理部门每年11月中旬发放《员工培训需求调查表》（附件一），部门负责人结合本部门的实际情况进行汇总，并于11月底前上报人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

培训计划经公司领导审批，集团人力资源部备案（含《培训需求分析报告》及《培训计划》后，制定具体的实施方案。实施方案的内容包括：培训的具体负责人、培训对象、培训目标、培训方法、培训经费等。实施方案经公司领导审批后执行。

第十八条 部门内部组织的计划外培训或对于临时提出参加各类外派培训及进修的员工，应由所在部门填写《员工计划外培训申请表》（附件二），经分管领导/总经理批准后执行，并报人力资源管理部门备案。

第十九条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部门制定的培训计划进行，计划调整需上报分管领导/总经理审批。

第二十条 内部培训期间人力资源管理部门监督学员出勤情况等，以此为依据对学员进行考

核。

第二十一条 人力资源管理部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训工作档案。

第二十二条 培训结束后，人力资源管理部门要对培训项目和受训员工分别建立培训工作档案。

培训项目工作档案主要记录培训项目的总体情况，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

员工培训档案主要记录员工受训的具体情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要结合培训人员的表现，做出总体鉴定，要求受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条 培训费用列入经费预算管理，培训经费专款专用。

第二十五条 将按集团人力资源部的要求提交《培训总结》

第六章附则

第二十六条 本办法由人力资源管理部门负责解释，自发文之日起施行。

第三篇：员工培训管理办法（定稿）

员工培训管理办法

一、在经理部部门督导下各项目部均应根据各自承担的施工项目工程特点及需要制定出业务培训计划。

二、必须有岗前培训及采用新材料、新工艺、新方案前的阶段性培训，经理部将根据培训计划安排培训时间。

三、所有参建人员必须经过岗前安全培训，并经过考试合格后方可上岗。

四、培训的主要内容有：技术业务、验收标准及质量控制、试验检测、工艺流程、路基、隧道、桥梁施工等。

五、经理部将邀请各方面有经验的专家、教授进行指导、授课。

六、如有特殊需要也可随时调整培训时间和培训次数。

七、各项目部可根据具体需要随时举办各类培训，经理部可给予协助。

第四篇：员工培训管理办法.

员工培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 员工培训本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，以增进工作质量及绩效，紧密结合公司发展战略，为公司提供创新、实用、高效的培训。

第三条 适用范围

适用公司全体员工的培训。

第四条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。

第五条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

第六条 培训形式

(一)内部培训

(二)外部培训

(三)外派培训

(四)新员工培训

第七条 培训安排

(一)内部培训由行政部于每季度末公布于公司内部网或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00为定期培训时间，其它临时增加培训或外训项目将另行通知。

第八条 培训规划

(一)行政部

1)负责审核各部门的培训需求；

2)负责员工培训计划的汇总及确认；

3)结合公司实际发展需求制定员工培训计划；

4)负责培训效果评估及档案管理；

5)掌握国际国内员工培训最新动态，适时调整员工培训的基本方向；

6)做好涉及员工培训管理的制度工作；

7)负责对各部门培训计划实施情况的审查、监督；

8)负责培训前的参加培训人员落实、登记，及会场的安排；

（二）各职能部门

1)负责提报各部门培训需求计划或临时性培训需求并督导执行；

2)组织指导对本部门员工的培训；

3)利用各种方式对下属进行培训；

第二章 培训纪律及相关事宜

第九条 员工参加培训，应严格遵守培训纪律，被列入计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待。培训现场由行政部配合布置。

（一）培训纪律：

1)培训期间需将手机调至振动或静音状态，若响一次罚款20元；

2)培训期间不得中途离席，若有急事，需向培训讲师或行政部请假，批准后方可离开；

3)培训期间不得打瞌睡，若发现罚款20元/次；

4)培训讲师要对培训纪律作书面记录，并在课程结束后对违规者提报处罚；

（二）考核规定：

1）参加培训人员应在规定的时间内准时签到，有紧急事务需向所在部门主管或经理请假，并将请假条转行政部备案，批准后方可离开；

2）因出差或在外处理业务者，由其主管或经理代为办理相关手续；

3）对于无故不参加培训者视为旷工半天处理；

4）无故迟到者予以每次10元罚款；

5）各部门主管有督导本部人员之责任，对本部人员缺勤不报或对培训没尽到督导责任者，予以失职论处，并予以每次20元罚款。

（三）培训讲师负责现场布置，具体事项如下：

1)投影仪，多媒体的调试

2)白板笔、白板、纸的准备

3)培训所需道具准备

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。

第三章 培训讲师行为规范

第十条 讲师行为规范以尊重学员，爱护学员，为人师表为原则。

（一）培训期间仪容整洁；

(二)准时出现在培训现场，不得迟到早退；

(三)做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；

(四)所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；

(五)根据培训情形，适当进行互动，保证课间休息；

(六)培训应积极认真；

(七)培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。

第四章 新员工培训

第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。

(一)职前培训由行政部办完新员工入职手续后进行。培训内容包括：公司简介，人事行政

管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网安全保密与安全专业服务；

(二)职前培训结束后转至用人部门进行岗前培训；

(三)岗前培训结束后，用人部门需将培训情况反馈行政部；

第五章 内部培训与培训师管理

第十二条 内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为其内部员工提供的培训。

(一)各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；

(二)内部培训师管理

1)所有员工皆有机会申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一

对具备培训师潜力的人员进行筛选，最终确定内训师；

2)内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；

3)各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每组织安排不少于12次培训

课程，其考核按第十六条执行。

第六章 外部培训管理

第十三条 外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指外部讲师给员工授课。

(一)行政部将已批准的外训项目及时通知各部门，安排确定以下内容；

1)培训机构、培训师、授课内容；

2)培训时间、地点；

3)通知各部门培训安排；

(二)参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师；

第七章 外派人员培训管理

第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交

行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定《员工教育培训协议书》，并应遵守协议条款。

（一）本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训项目，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承担模式：

1)自费方式：所有费用均由员工自行承担，员工在受训期间公司照常提供员工工资。

2)费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司

各承担50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承担。

3)公司承担：培训中所发生的费用全部由公司承担。

4)个人自费进行的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，若当其

培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予部分或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之重要依据。

5)由公司或与个人分摊费用时，个人自费之部分费用操作依4执行。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送行政部归档 保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员有义务将受训所学知识整理成册，列为讲义教材，在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师。

（四）旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单 上签注，如未经审核，会计部门应不予以报支。

（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托行 政部办理培训，但一般每年以二次为限。

第八章 培训评估与总结

第十五条 流程

（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见反馈表”，供学员填写，如有相关测验，则同测验卷一并收回，转行政部存档，作为以后再举办类似培训参考。

（二）行政部督促每期培训作好效果评估，定期分发“培训成效调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，分析评估培训之成效，做成书面报告，送总经理审阅后，分送各部门作为再举办培训的参考。

第十六条 培训结果利用

(一)是职务晋升的必然依据；

(二)作为员工行为考核依据；

(三)纳入年终考核，作为员工的年终绩效奖金依据；

(四)是调薪、晋升的重要依据；

(五)是再培训计划的重要参考依据；

第十七条 培训纪录

(一)所有培训皆需保存培训记录（书面记录与电子记录相结合）。

(二)培训记录包括：培训计划、培训教材、内部培训记录表、个人培训记录表、培训成绩

等。

(三)书面培训记录至少保留三年，培训记录电子档案保存五年。

第十八条 附则

(一)各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，学员不得另报支加班费。

(二)未按本制度的相应条款推动实施培训的，将对相关责任人进行相应的处罚。

(三)本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

有限公司

第五篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为全面提高公司员工的基本素质和职业技能，配合公司战略发展规划，使公司员工培训管理科学化、规范化、程序化和制度化，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司本部。

第二章 培训原则

第三条 员工培训以提高岗位技能为目标，与岗位要求紧密结合，学以致用，学用结合。

第四条 员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主。

第五条 全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导。

第六条 公司推荐或安排的培训，费用由公司负担。

第三章 培训内容

第七条 新员工岗前培训

指为使新员工在岗前能够基本了解公司，适应公司管理秩序并掌握基本业务技能，达到上岗标准所进行的培训。培训内容包括：公司战略规划、规章制度、员工守则、部门职能、岗位职责、管理模式、企业文化、安全教育等。

第八条 在职员工岗位技能培训

指为提高员工职业素质和岗位技能所进行的培训。培训内容包括：职业化素质、金融、法律、经济管理、投资管理、岗位专业技能

知识等。

第四章 培训管理

第九条 制定计划

(一)每年9月，办公室布置制定培训计划工作。培训计划应包括：培训目的、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训费用等；

(二)公司各部根据本部门的工作计划，结合部门员工工作及业绩考核情况，提出由公司进行整体培训的计划，10月将次年培训计划报综合办公室；

(三)1 1月办公室根据公司各部需求编拟公司整体培训计划，报主管总经理、总经理讨论同意，提交总经理办公会讨论确定；

(四)12月办公室通知执行培训计划；

(五)公司各部如需增加计划外培训，应填写《计划外培训申请表》，经主管总经理同意，报总经理批准后方可实施，并报办公室备案；

(六)培训费用纳入公司预算管理，执行中需追加预算的培训和预算报总经理办公会批准。

第十条 组织实施

(一)对于公司公共性培训计划，由综合办公室落实培训教师，可采

取在公司内部开发培训教员和从公司外聘请教师的方式。

1．购买、印制培训教材；

2．落实参加人员，提前一周通知培训安排，以便员工安排工作；

3．落实培训场地，企业内训原则上在公司内举办，不外租场地；

4．落实培训方式，如需座谈，综合办公室应提前将座谈提纲下发有关人员；

5．完成培训总结。

(二)对于公司各部专题性培训计划，由公司各部自行组织。第十一条 严格考核

(一)考核形式包括测试、提交受训总结、受训后绩效评定等；

(二)奖惩：受训后绩效评定与绩效考核挂钩，并作为岗位任用、调整、晋升的参考依据。

第十二条 建立档案

(一)建立公司培训档案，用于记载公司培训项目，包括培训项目计划、名称、内容、对象、时间、费用、成绩、效果等；’

(二)建立员工培训档案，用于记载员工参加内外部培训情况，包括培训项目名称、内容、课时、方式、成绩等。员工培训档案是公司人力资源管理体制的重要组成部分，是确定员工任职资格的直接依据；

每年12月20日前，公司各部将内的员工培训档案材料进行整理汇总后，交综合办公室统一存档。

第五章 培训费用

第十三条 公司统一举办的内部培训，由公司支付费用。

第十四条 政府相关主管部门举办的政策性培训、国家行政机关举办的职业继续教育培训，员工在相关岗位工作的，经部门经理同意、办公室核准，由公司支付费用。

第十五条员工自行安排的学习，原则上不能占用工作时间，如因特殊情况确需占用工作时间，其上课所占用的工作时间需抵扣本人年假，如超过规定的本人年假时间，按事假处理。

第六章附则

第十六条本办法由办公室负责起草、修订和解释。