员工培训学习管理办法5篇

第一篇：员工培训学习管理办法

荣汇祥公司员工培训学习管理办法

一、目的及范围

第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。

第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。

二、权责划分

第三条 人力资源部教育培训的权责：

1．举办全公司共同性培训课程；

2．拟定、呈报全公司年度、季度、月份培训课程；

3．制定、修改全公司培训制度；

4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；

5．编撰、指定共同性培训教材；

6．审议培训计划；

7．检查、考核培训的实施情况；

8．审查、办理全公司派外培训人员；

9．研拟、执行其他有关人才开发方案；

10．拟定各项培训计划费用。

第四条 各部门的权责：

1．汇总呈报全季度培训计划；

2．制定、修改专业培训内容及规范；

3．确定讲师的人选；

4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；

5．编撰专业培训教材；

6．检查本部门专业培训成果。

三、制定培训规范

第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：

1.各部门的工作职务分类；

2.各职务类别的培训课程及总时数；

3.各培训课程的教材大纲。

第六条 各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。

四、培训计划的制定

第七条 各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。

第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成年度、季度、月度计划汇总表，上报总经理审核、签发。

第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。

第十条 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

五、培训的实施

第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。

第十二条 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。

第十三条 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出

席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。

第十四条 人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。

第十五条 各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应及时批阅给与恰当的评价。

第十六条 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。第十七条 培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。

六、呈报培训成果

第十八条 每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，公布在职培训考试成绩单，并连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。

第十九条 主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。

第二十条 如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。

第二十二条 各部门负责人应对培训计划、过程、结果进行记录，交与人事行政部给与备案，以便公司了解该部门在职培训实施情况。

七、培训的评估

第二十三条 每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。

第二十四条 为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。

八、外派培训

第二十五条 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。

第二十六条 外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。

第二十七条 外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。

第二十八条 凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。

九、附则

第二十九条 公司培训费用根据具体情况订定。

第三十条 凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责提供学员餐费。

第三十一条 人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。

第三十二条 本办法呈总经理审核批准后颁布实施。

第二篇：员工培训学习管理办法

培训学习管理

员工培训学习管理办法

第一章 总 则

第一条 为了建立学习型企业，进一步规范集团员工培训学习管理，有效的开展培训学习工作，不断提高员工整体素质，特制订本条例。

第二章 适用范围

第二条 本条例适用于集团内员工的各项培训。

第三章

组织结构

第三条 集团人力资源部是员工培训工作的总体负责人。第四条 各部门负责人是部门培训工作的第一责任人。第五条 各部门是部门培训工作主管部门。

第四章

职 责

第六条 集团人力资源部职责

.制定培训工作总体规划并负责培训计划的组织实施；.拟订培训工作制度，规范培训工作流程；

.组织、实施新员工入职的三级教育培训、岗前培训；.汇总有关培训表格、数据，建立本单位员工的培训档案库.集团内各种培训设施、培训资料的综合管理；

.代表集团与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为各部门提供培训信息，推荐培训教师；

第五章 计 划

第七条 培训需求

集团各部门负责人在每年年底前对本部门的培训需求进行汇总，报经分管领导审批后、于每年12月份提交集团人力资源管理部。

第八条 培训计划

集团人力资源部根据集团经营计划及集团战略发展规划的需要，统筹规划各

培训学习管理

部门提交的培训需求，拟定集团《培训计划》，由集团董事会主席批准执行。

第九条 计划外培训

凡未纳入《培训计划》的培训项目均为计划外培训。

第六章 组织实施

第十条 《培训计划》内的内部培训的组织实施

（一）培训主办部门应依据培训计划表按期实施并负责该项培训工作的全部事宜；

（二）培训主办部门应针对每项内部培训制订《培训实施方案表》；

（三）各类培训项目实施时，培训组织者应做好受训员工的通知、签到和考勤工作；

（四）培训结束，必要时应进行考核，由主办部门或授课教师负责，考核题目由授课教师于开课前送交主办部门；

（五）各类培训项目结束时，受训人必须填写培训效果评估表。第十一条《培训计划》外的内部培训的组织实施

（一）培训实施前培训主办部门应认真填写《培训需求表》；

（二）《培训需求表》经批准后，其它组织实施程序及要求与计划内培训相同。第十二条 外派培训的组织实施及管理

（一）外派培训前受训人需填写《培训需求表》，经批准后方可外出参加培训；

（二）外派培训员工须按《培训需求表》核准的受训项目及培训单位受训，如需变更，应事先书面通知所在单位培训主管部门；

(三)外派培训人员应自觉遵守实施培训单位（学校）的各项规定与要求；

（四）外派培训人员培训结束后，应及时返回单位并向本单位培训主管部门报到；

（五）外派培训员工参加培训时间在1个月及以上或培训费用在5000元及以上的，必须与单位签订《培训合同》。员工在培训结束时取得相应证书后，因本人原因在培训合同约定的服务期限届满前离开本单位的，必须部分或全部退还单位支付的费用。具体约定详见《培训合同》。

第十三条 外派培训员工培训结束两周内，须将受训书籍、教材交由集团人力资源管理部保管，《培训报告书》及所获得的资格证书于所在单位的培训主管部门存档，形成《职工继续培训档案》。

培训学习管理

第十四条 外派培训的员工将被列入集团内该专业培训师资名单，有义务配合人力资源部在集团内安排的该专业培训。

第七章 费用报销

第十五条 单位统一安排的外派培训由单位预付培训费用、员工个人申请的外派培训原则上先由受训员工预付培训费用。培训结束后凭通过考核取得的合格证书或毕（结）业证书办理报销，若受训员工经考试未能取得相应合格证书或毕（结）业证书，单位不予报销培训费用，已经由单位支付的培训费在受训员工的工资中扣回。

第十六条 外派培训费用（包括学习、培训有关的差旅费等）必须经外培员工所在部门及部门分管领导、本单位负责人（主管以上员工需经集团人力资源部、集团董事会主席）签字认可。

第八章 师资及教材的管理

第十七条 培训教师

（一）内部培训，外请师资的一经确立培训服务关系，培训主办部门即与该培训教师或单位签订《培训协议书》。

（二）聘用集团内部师资的培训，由集团人力资源部对培训效果进行评估，根据培训评估结果及内培训教师的职务职级，确定劳务补偿标准，在年底一次性给予劳务补偿，同时将作为评选先进、优秀员工的参考条件。

第十八条 培训教材

（一）培训项目如需外购教材，由培训主办单位提出外购教材申请，报所在单位分管领导或本单位负责人审核批准后自行购买，并到集团人力资源部办理存档手续后，其费用支出方可列入培训费。

（二）单位统一的、重要的培训项目和单位领导指派的培训项目，需外购教材的，由集团人力资源部提出申请，经审核批准后购买，办理好存档手续后，其费用支出方可列入培训费。

（三）内部教师编写的培训教材或讲义，需经集团人力资源部组织相关人员审核后，方可做内部授课用。

第九章 考

核

培训学习管理

第十九条 受训员工逾期提交《培训报告书》或培训作业的，每迟交一个工作日，月绩效扣罚5%迟交两日月绩效扣罚10%，以此类推。

第二十条外派培训员工未能返还培训教材的，单位不予报销教材费用，已经报销的从基本工资中扣除。

第二十一条 受训员工不能按要求协助集团人力资源部组织实施培训工作，取消其当年参加优秀员工评比资格。

第十章 附

则

第二十二条 本办法自颁布之日起施行，解释权在集团人力资源部。

第三篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为有效提升公司员工的业务素质和职业技能，满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》，特制定本办法。

第二条 员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训，主要分为岗前培训、在岗培训。

第三条 员工培训坚持制度化、系统化原则，采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。

第四条 本办法适用于公司全体员工。

第二章新员工培训

第五条 新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则，主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等，帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。

第六条 新员工培训管理

（一）新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责，在员工入职后两周内进行。

（二）培训持续时间，根据部门的工作内容不同，依据实际情况灵活开展。

（三）新员工在培训期间如不能参加培训，需向直接上级请假，并在试用期内补修培训课程，否则不得转为正式员工。

（四）人力资源管理部门做好培训档案记录。

第七条 新员工部门工作引导

（一）部门工作引导的责任人为部门负责人。

（二）部门内工作引导主要包括：介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。

第八条 新员工培训评估

（一）新员工培训结束后当日或3个工作日内，由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验（书面或实操）和座谈，员工须提交培训总结报告，不合格者应参加补充训练。培训

合格者，进入上岗试用期。

（二）人力资源管理部门将培训记录归档。

第三章 岗位技能培训

第九条 主要目的是增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。

根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第十条 高层管理人员岗位技能培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。

（二）通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

（三）高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。

（四）培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学习等。

第十一条 中层管理人员岗位技能培训

（一）中层管理人员是指公司各部门负责人。

（二）通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高管理能力，改善管理工作，为企业发展培养后备人才。

（三）培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。

（四）培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。

第十二条 基层人员岗位技能培训

（一）基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。

（二）通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

（三）培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。

（四）培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。

第十三条在职培训管理有关规定

（一）公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案，负责确定培训机构、培训科目及师资，落实培训地点、时间、设备设施及所需物品，确保按照进度推进培训的实施。

（二）严格做好出勤管理工作，必须执行培训签到、对迟到早退现象的督察等工作，同时维护好培训课堂纪律。

（三）为了保障培训效果，规定训后3个工作日内对受训人员进行有效地培训测评、考核及训后效果评估工作，形成总结和报告，备档。

（四）在职培训需要外派形式的，详见“第四章”有关规定。

第四章员工外派培训

第十四条 通过外派培训，使公司员工学习国内外先进的管理理念、业内先进技术和专业技能。

（一）培训内容

公司核定的资格鉴定类课程、特殊专业知识或技能课程、特殊取证考试、交流考察、国内MBA进修培训、职业经理人进修培训等。

（二）培训形式

全脱产、半脱产和在职培训。

（三）外派培训计划

公司人力资源管理部门及各部门应于新开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源管理部门及分管领导/总经理审批后执行。

第十五条 外派培训管理程序

（一）外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种。

（二）外派培训人员必须事先填写《员工计划外培训申请表》，并与公司签订《员工培训协议》，方可执行。规定外派培训人员个人必须承担不少于培训费用的20%，如考试不合格的，则不予报销培训费。

（三）参训期间，不得影响工作进度，必要时必须返回公司工作。

（四）外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日

志交公司人力资源管理部门。参加培训学习结束后，须持证书、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理部门登记备案。

（五）外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理部门审核登记、签发意见后按公司有关规定办理报销手续。

（六）如培训后半年内（含在培训期间）受训员工辞职应向公司交纳公司负担培训费用的100%；半年至一年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的75%；一年至一年半内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的50%；一年半至两年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的25%。

（七）培训结束后，如果安排考试的培训，受训员工应取得相应的资格证书或培训方出具的成绩合格证明，如考试未通过，则受训员工全额承担培训费用。

（八）参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证书等有关资料送交人力资源管理部门归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训档案。

（九）参加外派培训的人员有义务将所学知识整理成册后，作为培训教材，担任讲师，将从培训中所学的知识、技能与相关人员分享。

第五章培训组织与管理

第十六条 公司人力资源管理部门须在集团人力资源部制定的培训管理政策指导下负责培训活动的计划、组织、实施及评估，各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。

第十七条 培训计划

人力资源管理部门每年11月中旬发放《员工培训需求调查表》（附件一），部门负责人结合本部门的实际情况进行汇总，并于11月底前上报人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

培训计划经公司领导审批，集团人力资源部备案（含《培训需求分析报告》及《培训计划》后，制定具体的实施方案。实施方案的内容包括：培训的具体负责人、培训对象、培训目标、培训方法、培训经费等。实施方案经公司领导审批后执行。

第十八条 部门内部组织的计划外培训或对于临时提出参加各类外派培训及进修的员工，应由所在部门填写《员工计划外培训申请表》（附件二），经分管领导/总经理批准后执行，并报人力资源管理部门备案。

第十九条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部门制定的培训计划进行，计划调整需上报分管领导/总经理审批。

第二十条 内部培训期间人力资源管理部门监督学员出勤情况等，以此为依据对学员进行考

核。

第二十一条 人力资源管理部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训工作档案。

第二十二条 培训结束后，人力资源管理部门要对培训项目和受训员工分别建立培训工作档案。

培训项目工作档案主要记录培训项目的总体情况，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

员工培训档案主要记录员工受训的具体情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要结合培训人员的表现，做出总体鉴定，要求受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条 培训费用列入经费预算管理，培训经费专款专用。

第二十五条 将按集团人力资源部的要求提交《培训总结》

第六章附则

第二十六条 本办法由人力资源管理部门负责解释，自发文之日起施行。

第四篇：员工培训管理办法（定稿）

员工培训管理办法

一、在经理部部门督导下各项目部均应根据各自承担的施工项目工程特点及需要制定出业务培训计划。

二、必须有岗前培训及采用新材料、新工艺、新方案前的阶段性培训，经理部将根据培训计划安排培训时间。

三、所有参建人员必须经过岗前安全培训，并经过考试合格后方可上岗。

四、培训的主要内容有：技术业务、验收标准及质量控制、试验检测、工艺流程、路基、隧道、桥梁施工等。

五、经理部将邀请各方面有经验的专家、教授进行指导、授课。

六、如有特殊需要也可随时调整培训时间和培训次数。

七、各项目部可根据具体需要随时举办各类培训，经理部可给予协助。

第五篇：员工培训管理办法.

员工培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 员工培训本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，以增进工作质量及绩效，紧密结合公司发展战略，为公司提供创新、实用、高效的培训。

第三条 适用范围

适用公司全体员工的培训。

第四条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。

第五条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

第六条 培训形式

(一)内部培训

(二)外部培训

(三)外派培训

(四)新员工培训

第七条 培训安排

(一)内部培训由行政部于每季度末公布于公司内部网或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00为定期培训时间，其它临时增加培训或外训项目将另行通知。

第八条 培训规划

(一)行政部

1)负责审核各部门的培训需求；

2)负责员工培训计划的汇总及确认；

3)结合公司实际发展需求制定员工培训计划；

4)负责培训效果评估及档案管理；

5)掌握国际国内员工培训最新动态，适时调整员工培训的基本方向；

6)做好涉及员工培训管理的制度工作；

7)负责对各部门培训计划实施情况的审查、监督；

8)负责培训前的参加培训人员落实、登记，及会场的安排；

（二）各职能部门

1)负责提报各部门培训需求计划或临时性培训需求并督导执行；

2)组织指导对本部门员工的培训；

3)利用各种方式对下属进行培训；

第二章 培训纪律及相关事宜

第九条 员工参加培训，应严格遵守培训纪律，被列入计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待。培训现场由行政部配合布置。

（一）培训纪律：

1)培训期间需将手机调至振动或静音状态，若响一次罚款20元；

2)培训期间不得中途离席，若有急事，需向培训讲师或行政部请假，批准后方可离开；

3)培训期间不得打瞌睡，若发现罚款20元/次；

4)培训讲师要对培训纪律作书面记录，并在课程结束后对违规者提报处罚；

（二）考核规定：

1）参加培训人员应在规定的时间内准时签到，有紧急事务需向所在部门主管或经理请假，并将请假条转行政部备案，批准后方可离开；

2）因出差或在外处理业务者，由其主管或经理代为办理相关手续；

3）对于无故不参加培训者视为旷工半天处理；

4）无故迟到者予以每次10元罚款；

5）各部门主管有督导本部人员之责任，对本部人员缺勤不报或对培训没尽到督导责任者，予以失职论处，并予以每次20元罚款。

（三）培训讲师负责现场布置，具体事项如下：

1)投影仪，多媒体的调试

2)白板笔、白板、纸的准备

3)培训所需道具准备

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。

第三章 培训讲师行为规范

第十条 讲师行为规范以尊重学员，爱护学员，为人师表为原则。

（一）培训期间仪容整洁；

(二)准时出现在培训现场，不得迟到早退；

(三)做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；

(四)所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；

(五)根据培训情形，适当进行互动，保证课间休息；

(六)培训应积极认真；

(七)培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。

第四章 新员工培训

第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。

(一)职前培训由行政部办完新员工入职手续后进行。培训内容包括：公司简介，人事行政

管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网安全保密与安全专业服务；

(二)职前培训结束后转至用人部门进行岗前培训；

(三)岗前培训结束后，用人部门需将培训情况反馈行政部；

第五章 内部培训与培训师管理

第十二条 内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为其内部员工提供的培训。

(一)各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；

(二)内部培训师管理

1)所有员工皆有机会申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一

对具备培训师潜力的人员进行筛选，最终确定内训师；

2)内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；

3)各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每组织安排不少于12次培训

课程，其考核按第十六条执行。

第六章 外部培训管理

第十三条 外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指外部讲师给员工授课。

(一)行政部将已批准的外训项目及时通知各部门，安排确定以下内容；

1)培训机构、培训师、授课内容；

2)培训时间、地点；

3)通知各部门培训安排；

(二)参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师；

第七章 外派人员培训管理

第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交

行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定《员工教育培训协议书》，并应遵守协议条款。

（一）本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训项目，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承担模式：

1)自费方式：所有费用均由员工自行承担，员工在受训期间公司照常提供员工工资。

2)费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司

各承担50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承担。

3)公司承担：培训中所发生的费用全部由公司承担。

4)个人自费进行的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，若当其

培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予部分或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之重要依据。

5)由公司或与个人分摊费用时，个人自费之部分费用操作依4执行。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送行政部归档 保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员有义务将受训所学知识整理成册，列为讲义教材，在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师。

（四）旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单 上签注，如未经审核，会计部门应不予以报支。

（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托行 政部办理培训，但一般每年以二次为限。

第八章 培训评估与总结

第十五条 流程

（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见反馈表”，供学员填写，如有相关测验，则同测验卷一并收回，转行政部存档，作为以后再举办类似培训参考。

（二）行政部督促每期培训作好效果评估，定期分发“培训成效调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，分析评估培训之成效，做成书面报告，送总经理审阅后，分送各部门作为再举办培训的参考。

第十六条 培训结果利用

(一)是职务晋升的必然依据；

(二)作为员工行为考核依据；

(三)纳入年终考核，作为员工的年终绩效奖金依据；

(四)是调薪、晋升的重要依据；

(五)是再培训计划的重要参考依据；

第十七条 培训纪录

(一)所有培训皆需保存培训记录（书面记录与电子记录相结合）。

(二)培训记录包括：培训计划、培训教材、内部培训记录表、个人培训记录表、培训成绩

等。

(三)书面培训记录至少保留三年，培训记录电子档案保存五年。

第十八条 附则

(一)各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，学员不得另报支加班费。

(二)未按本制度的相应条款推动实施培训的，将对相关责任人进行相应的处罚。

(三)本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

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