农村信用社员工学习教育培训管理办法

第一篇：农村信用社员工学习教育培训管理办法

农村信用社员工学习教育培训管理办法

第一章总则

第一条为实施龙川县农村信用社“人才立社，科技兴社”的发展战略，促进我县农村信用社教育培训工作的专业化、规范化和系统化，培养和造就一支具有高水准的文化和业务素质的员工队伍；根据《中国银行业监督管理委员会办公厅关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》的有关规定，结合我县农村信用社员工教育培训工作实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于xxx农村信用社系统。

第三条教育培训工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；以传播先进的企业理念、企业文化为导向；以优化人力资源结构为主线；以改革创新为动力；以提高全员综合素质、专业技能和管理水平为目标；全面整合教育培训资源，大力开发和培训农村信用社各类高素质人才。初步建立和形成高级管理人才、经营管理骨干、市场营销精英、科技开发与创新、窗口服务和安全保卫共六支高素质专业人才和员工队伍。

第四条培训教育工作坚持如下基本原则：

（一）高起点，大思维，全方位，严要求；

（二）因材施教，按需施教。学以致用，讲求实效；

（三）统一规划，系统管理。分类指导，分级负责；

第五条教育培训工作按如下基本要求：

（一）员工每年参加培训时间累计应不少于30学时，其中，新员工第一年参加培训时间不低于50学时。

（二）员工参加教育培训的情况与结果应纳入年度考核，建立教育培训激励机制。

（三）进一步落实不培训不上岗、不培训不聘任的教育培训管理制度。

第二章教育培训的组织架构

第六条辖内员工教育培训工作在联社党委的统一领导下开展，培训包括一般员工培训、新员工培训、岗位业务与技能培训、政治教育与职业道德培训等。

第七条联社人事教育部是教育培训工作的归口管理部门；根据我县农村信用社的发展战略，负责制定教育培训规划和各项规章制度，制定和实施《年度培训计划》，并建立和管理员工教育培训档案。

第八条联社其他职能部门(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）是教育培训工作的组织实施部门；负

责调研并编报本部门年度培训需求，组织实施年度培训计划以及授课人员的推荐，组织辖属开展专业培训等。

第三章教育培训管理体系

第九条教育培训管理体系是教育培训全过程的组织与管理系统。包括制订教育培训规划、计划和实施方案；确定教育培训的内容与形式。围绕业务发展与管理重点，有针对性地提出业务创新、业务难点、疑点和热点的培训内容；同时提高员工岗位素质的要求，培训内容要有适当超前意识。

第十条人事教育部门于每年第四季度向各职能部门发出《年度培训需求调查表》（附件1），进行培训需求与整合；各职能部门按照本部门下年度工作计划与工作需求，提出教育培训需求和总体方案；人事教育部门汇总各职能部门的培训需求，综合审理，制订出《年度培训计划》草案后，报联社办公会议，审议后印发实施。培训计划包括：培训课程、培训对象、人数、课时、培训时间、授课老师、费用预算等。

第十一条教育培训对象划分为：

（一）高管人员培训：指联社中层干部及基层社主任，重点是金融新知识、新技能和新业务（新产品、新工具）的推广。

（二）员工素质培训：指以全体员工为对象的素质教育，重点是普及经济金融、法律法规、职业道德、计算机和外语等知识。

第十二条教育培训形式分为：

（一）岗前培训：新员工录用前组织业务技能、规章制度等方面的培训。

（二）集中培训：组织员工对新的业务操作及内容进行集中培训。

（三）岗位轮换：挑选员工在不同的岗位轮换任职，培养其综合业务能力和管理水平。

（四）外派培训：选派部分员工到最具代表性的先进企业或机构考察学习。

第十三条组织实施教育培训计划遵循如下基本规范：

（一）各职能部门（培训主办部门）应根据《年度培训计划》制定单项培训工作方案，内容包括培训通知、费用预算等。未编入年度培训计划》但确需增加的培训项目，有关职能部门应填写《培训申请表》，提前5个工作日提交人事教育部门审核，并报联社办公会议审批。

（二）培训主办部门将单项培训工作方案送人事教育部门初审、会签后，报联社分管领导审批。

(三)培训各项工作：联系好授课老师、发放上课通知、准备培训教材、布置培训场地；组织学员签到进行考勤制度，受训员工要严格遵守培训班的纪律，培训结束后，出勤统计与登记、录入培训档案、培训评估汇总分析；授课老师及时填写《培训班考勤与考试成绩记录表》（附件2）报人事教育部门备案。

第十四条培训登记与档案管理

（一）参加培训的员工要进行培训证书登记或学习考核登记。培训登记由主办部门负责，学习考核登记按人事管理权限交人事教育部门存档。

（二）培训证书由省联社统一印制《广东省农村信用社培训证书》，由

县联社人事教育部门发放和审核。培训证书人手一册，由个人保管。

（三）联社人事教育部门负责管理《学习考核登记表》（附件3）。

（四）《广东省农村信用社培训证书》和《学习考核登记表》所记载的内容是员工参加培训的有效证明，作为员工考核以及上岗任用、职务晋升、专业技术职务评聘的重要依据之一。

（五）培训组织者、授课老师和员工应积极配合人事教育部门做好培训档案的建立和保存工作。参加学历教育的员工在毕业后，应将成绩表、毕业证书（结业证）复印件报送人事教育部门，同时人事教育部门做好学籍档案的转档工作。

第十五条教育培训经费管理

（一）培训经费按金融企业财务管进规定的比例提留，培训费用按同类规定列支。

（二）培训经费须专款专用，主要用于教材资料、老师酬金、改善办学条件等与教育培训直接有关的项目，不得挪作它用，更不得组织与教育培训无关的旅游等活动。

第四章附则

第十六条本办法自印发之日起实施。本规定与以前所定的相关规定有冲突的，以此文为准。

第十七条本办法由xxx农村信用社联合社负责解释和修订。

第二篇：员工教育培训管理办法

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002

员 工 教 育 培 训 管 理 办 法

（讨论稿）

一、总则

第一条 为打造最优秀的公司员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本办法。

二、培训工作的基本原则

第二条 员工培训要遵循讲求实效，针对实际需求有计划有目的进行培训的针对性、计划性原则。

第三条 员工培训要与所从事的工作相结合，遵循学以致用，学用结合的原则。

第四条 员工培训要遵循不影响本职工作，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。

第五条 员工培训要遵循培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期及时检验，评估培训效果的跟踪性原则。

三、培训组织管理

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002 第十二条 建立规范的培训工作流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

第十三条 参训对象分析与培训需求调查。培训前要对参训对象进行全面的分析，掌握参训对象的整体概况，在此基础上，展开对参训对象客观、准确、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。

第十四条 编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由人力资源部制订详细、具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容（课程设置）。

第十五条 人力资源部要做好培训形式的选择（讲师授课教学或电教化教学等），教材（讲义）的选定，培训器材、道具等训前准备工作。

第十六条 培训的组织实施。人力资源部要提前做好现场布置、音响电器调试、教材、道具等培训准备工作。参训人员要提前10分钟到达培训地点签到。重要培训应提前邀请公司领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求，考核奖惩等。一般临时性培训可以简化操作，但不能降低培训工作要求。

第十七条 培训过程全程跟进，控制到位。在整个培训过程中，要在培训期间进行评估调查，阶段性小测试，对有些不够实用的授课内容及进进行调整，对需要补充的培训内容，及时配发自学指导资料，同时

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002 的积极性。

1、奖励：对每期培训成绩获得前三名的学员分别给予60元、30元、20元的奖励。

2、惩罚：对每期培训成绩不及格的学员给予罚款50元。

五、培训方法、类型与内容

第二十三条 根据不同的培训内容和受训对象，员工培训可采取授课教学、电教化教学、操作训练、小组讨论、自学后互相交流、案例分析、观摩、观看录像、模拟教学、角色扮演、练习等方法进行，也可以会代培。

员工培训根据实际情况可采取一种或多种培训方法进行培训。第二十四条 员工培训类型分为职前培训、在职培训，脱产培训和员工业余自学教育。

第二十五条 职前培训目的在于：要使新进人员了解公司基本情况与发展历程，学习公司规章制度与行为规范，以便新进人员能更快胜任未来工作。

第二十六条 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员职前培训。职前培训由人力资源部组织实施。

第二十七条 职前培训包括以下几个方面的内容：

1、公共课程：公司概况与创业发展史，企业文化、规章制度、行为

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002 通过教育培训逐步提高普通员工的业务素质和工作技能。

第三十三条 中层以上管理干部的在职培训，其培训的主要内容为：

1、领导方法与领导艺术

2、沟通与协调管理艺术

3、目标与绩效管理艺术

4、部属培育与激励管理艺术

5、企业文化理念、价值观

6、公司发展战略、目标、发针

通过教育培训提高中层管理干部的领导能力、管理水平。第三十四条 普通员工年受训时间原则上不低于100个课时，中层以上管理干部年受训时间原则上不低于150个课时。

第三十五条 公司支持和鼓励员工利用业余时间，通过自学提高业务素质和工作能力。

六、培训纪律

第三十六条 参训人员在培训开始前10分钟到场，主管人员负责监督参训人签到。培训讲师应提前5分钟到场。

第三十七条 参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违反一次罚款10元，屡次违反加倍处罚。到达培训场所后要自觉签到。未签到且无请假或出差条者一律以旷课论处。

第三篇：员工培训学习管理办法

培训学习管理

员工培训学习管理办法

第一章 总 则

第一条 为了建立学习型企业，进一步规范集团员工培训学习管理，有效的开展培训学习工作，不断提高员工整体素质，特制订本条例。

第二章 适用范围

第二条 本条例适用于集团内员工的各项培训。

第三章

组织结构

第三条 集团人力资源部是员工培训工作的总体负责人。第四条 各部门负责人是部门培训工作的第一责任人。第五条 各部门是部门培训工作主管部门。

第四章

职 责

第六条 集团人力资源部职责

.制定培训工作总体规划并负责培训计划的组织实施；.拟订培训工作制度，规范培训工作流程；

.组织、实施新员工入职的三级教育培训、岗前培训；.汇总有关培训表格、数据，建立本单位员工的培训档案库.集团内各种培训设施、培训资料的综合管理；

.代表集团与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为各部门提供培训信息，推荐培训教师；

第五章 计 划

第七条 培训需求

集团各部门负责人在每年年底前对本部门的培训需求进行汇总，报经分管领导审批后、于每年12月份提交集团人力资源管理部。

第八条 培训计划

集团人力资源部根据集团经营计划及集团战略发展规划的需要，统筹规划各

培训学习管理

部门提交的培训需求，拟定集团《培训计划》，由集团董事会主席批准执行。

第九条 计划外培训

凡未纳入《培训计划》的培训项目均为计划外培训。

第六章 组织实施

第十条 《培训计划》内的内部培训的组织实施

（一）培训主办部门应依据培训计划表按期实施并负责该项培训工作的全部事宜；

（二）培训主办部门应针对每项内部培训制订《培训实施方案表》；

（三）各类培训项目实施时，培训组织者应做好受训员工的通知、签到和考勤工作；

（四）培训结束，必要时应进行考核，由主办部门或授课教师负责，考核题目由授课教师于开课前送交主办部门；

（五）各类培训项目结束时，受训人必须填写培训效果评估表。第十一条《培训计划》外的内部培训的组织实施

（一）培训实施前培训主办部门应认真填写《培训需求表》；

（二）《培训需求表》经批准后，其它组织实施程序及要求与计划内培训相同。第十二条 外派培训的组织实施及管理

（一）外派培训前受训人需填写《培训需求表》，经批准后方可外出参加培训；

（二）外派培训员工须按《培训需求表》核准的受训项目及培训单位受训，如需变更，应事先书面通知所在单位培训主管部门；

(三)外派培训人员应自觉遵守实施培训单位（学校）的各项规定与要求；

（四）外派培训人员培训结束后，应及时返回单位并向本单位培训主管部门报到；

（五）外派培训员工参加培训时间在1个月及以上或培训费用在5000元及以上的，必须与单位签订《培训合同》。员工在培训结束时取得相应证书后，因本人原因在培训合同约定的服务期限届满前离开本单位的，必须部分或全部退还单位支付的费用。具体约定详见《培训合同》。

第十三条 外派培训员工培训结束两周内，须将受训书籍、教材交由集团人力资源管理部保管，《培训报告书》及所获得的资格证书于所在单位的培训主管部门存档，形成《职工继续培训档案》。

培训学习管理

第十四条 外派培训的员工将被列入集团内该专业培训师资名单，有义务配合人力资源部在集团内安排的该专业培训。

第七章 费用报销

第十五条 单位统一安排的外派培训由单位预付培训费用、员工个人申请的外派培训原则上先由受训员工预付培训费用。培训结束后凭通过考核取得的合格证书或毕（结）业证书办理报销，若受训员工经考试未能取得相应合格证书或毕（结）业证书，单位不予报销培训费用，已经由单位支付的培训费在受训员工的工资中扣回。

第十六条 外派培训费用（包括学习、培训有关的差旅费等）必须经外培员工所在部门及部门分管领导、本单位负责人（主管以上员工需经集团人力资源部、集团董事会主席）签字认可。

第八章 师资及教材的管理

第十七条 培训教师

（一）内部培训，外请师资的一经确立培训服务关系，培训主办部门即与该培训教师或单位签订《培训协议书》。

（二）聘用集团内部师资的培训，由集团人力资源部对培训效果进行评估，根据培训评估结果及内培训教师的职务职级，确定劳务补偿标准，在年底一次性给予劳务补偿，同时将作为评选先进、优秀员工的参考条件。

第十八条 培训教材

（一）培训项目如需外购教材，由培训主办单位提出外购教材申请，报所在单位分管领导或本单位负责人审核批准后自行购买，并到集团人力资源部办理存档手续后，其费用支出方可列入培训费。

（二）单位统一的、重要的培训项目和单位领导指派的培训项目，需外购教材的，由集团人力资源部提出申请，经审核批准后购买，办理好存档手续后，其费用支出方可列入培训费。

（三）内部教师编写的培训教材或讲义，需经集团人力资源部组织相关人员审核后，方可做内部授课用。

第九章 考

核

培训学习管理

第十九条 受训员工逾期提交《培训报告书》或培训作业的，每迟交一个工作日，月绩效扣罚5%迟交两日月绩效扣罚10%，以此类推。

第二十条外派培训员工未能返还培训教材的，单位不予报销教材费用，已经报销的从基本工资中扣除。

第二十一条 受训员工不能按要求协助集团人力资源部组织实施培训工作，取消其当年参加优秀员工评比资格。

第十章 附

则

第二十二条 本办法自颁布之日起施行，解释权在集团人力资源部。

第四篇：员工培训学习管理办法

荣汇祥公司员工培训学习管理办法

一、目的及范围

第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。

第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。

二、权责划分

第三条 人力资源部教育培训的权责：

1．举办全公司共同性培训课程；

2．拟定、呈报全公司、季度、月份培训课程；

3．制定、修改全公司培训制度；

4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；

5．编撰、指定共同性培训教材；

6．审议培训计划；

7．检查、考核培训的实施情况；

8．审查、办理全公司派外培训人员；

9．研拟、执行其他有关人才开发方案；

10．拟定各项培训计划费用。

第四条 各部门的权责：

1．汇总呈报全季度培训计划；

2．制定、修改专业培训内容及规范；

3．确定讲师的人选；

4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；

5．编撰专业培训教材；

6．检查本部门专业培训成果。

三、制定培训规范

第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：

1.各部门的工作职务分类；

2.各职务类别的培训课程及总时数；

3.各培训课程的教材大纲。

第六条 各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。

四、培训计划的制定

第七条 各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。

第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成、季度、月度计划汇总表，上报总经理审核、签发。

第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。

第十条 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

五、培训的实施

第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。

第十二条 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。

第十三条 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出

席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。

第十四条 人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。

第十五条 各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应及时批阅给与恰当的评价。

第十六条 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。第十七条 培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。

六、呈报培训成果

第十八条 每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，公布在职培训考试成绩单，并连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。

第十九条 主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。

第二十条 如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。

第二十二条 各部门负责人应对培训计划、过程、结果进行记录，交与人事行政部给与备案，以便公司了解该部门在职培训实施情况。

七、培训的评估

第二十三条 每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。

第二十四条 为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。

八、外派培训

第二十五条 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。

第二十六条 外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。

第二十七条 外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。

第二十八条 凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。

九、附则

第二十九条 公司培训费用根据具体情况订定。

第三十条 凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责提供学员餐费。

第三十一条 人力资源部门进行考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。

第三十二条 本办法呈总经理审核批准后颁布实施。

第五篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为有效提升公司员工的业务素质和职业技能，满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》，特制定本办法。

第二条 员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训，主要分为岗前培训、在岗培训。

第三条 员工培训坚持制度化、系统化原则，采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。

第四条 本办法适用于公司全体员工。

第二章新员工培训

第五条 新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则，主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等，帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。

第六条 新员工培训管理

（一）新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责，在员工入职后两周内进行。

（二）培训持续时间，根据部门的工作内容不同，依据实际情况灵活开展。

（三）新员工在培训期间如不能参加培训，需向直接上级请假，并在试用期内补修培训课程，否则不得转为正式员工。

（四）人力资源管理部门做好培训档案记录。

第七条 新员工部门工作引导

（一）部门工作引导的责任人为部门负责人。

（二）部门内工作引导主要包括：介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。

第八条 新员工培训评估

（一）新员工培训结束后当日或3个工作日内，由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验（书面或实操）和座谈，员工须提交培训总结报告，不合格者应参加补充训练。培训

合格者，进入上岗试用期。

（二）人力资源管理部门将培训记录归档。

第三章 岗位技能培训

第九条 主要目的是增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。

根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第十条 高层管理人员岗位技能培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。

（二）通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

（三）高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。

（四）培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学习等。

第十一条 中层管理人员岗位技能培训

（一）中层管理人员是指公司各部门负责人。

（二）通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高管理能力，改善管理工作，为企业发展培养后备人才。

（三）培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。

（四）培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。

第十二条 基层人员岗位技能培训

（一）基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。

（二）通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

（三）培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。

（四）培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。

第十三条在职培训管理有关规定

（一）公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案，负责确定培训机构、培训科目及师资，落实培训地点、时间、设备设施及所需物品，确保按照进度推进培训的实施。

（二）严格做好出勤管理工作，必须执行培训签到、对迟到早退现象的督察等工作，同时维护好培训课堂纪律。

（三）为了保障培训效果，规定训后3个工作日内对受训人员进行有效地培训测评、考核及训后效果评估工作，形成总结和报告，备档。

（四）在职培训需要外派形式的，详见“第四章”有关规定。

第四章员工外派培训

第十四条 通过外派培训，使公司员工学习国内外先进的管理理念、业内先进技术和专业技能。

（一）培训内容

公司核定的资格鉴定类课程、特殊专业知识或技能课程、特殊取证考试、交流考察、国内MBA进修培训、职业经理人进修培训等。

（二）培训形式

全脱产、半脱产和在职培训。

（三）外派培训计划

公司人力资源管理部门及各部门应于新开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源管理部门及分管领导/总经理审批后执行。

第十五条 外派培训管理程序

（一）外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种。

（二）外派培训人员必须事先填写《员工计划外培训申请表》，并与公司签订《员工培训协议》，方可执行。规定外派培训人员个人必须承担不少于培训费用的20%，如考试不合格的，则不予报销培训费。

（三）参训期间，不得影响工作进度，必要时必须返回公司工作。

（四）外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日

志交公司人力资源管理部门。参加培训学习结束后，须持证书、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理部门登记备案。

（五）外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理部门审核登记、签发意见后按公司有关规定办理报销手续。

（六）如培训后半年内（含在培训期间）受训员工辞职应向公司交纳公司负担培训费用的100%；半年至一年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的75%；一年至一年半内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的50%；一年半至两年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的25%。

（七）培训结束后，如果安排考试的培训，受训员工应取得相应的资格证书或培训方出具的成绩合格证明，如考试未通过，则受训员工全额承担培训费用。

（八）参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证书等有关资料送交人力资源管理部门归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训档案。

（九）参加外派培训的人员有义务将所学知识整理成册后，作为培训教材，担任讲师，将从培训中所学的知识、技能与相关人员分享。

第五章培训组织与管理

第十六条 公司人力资源管理部门须在集团人力资源部制定的培训管理政策指导下负责培训活动的计划、组织、实施及评估，各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。

第十七条 培训计划

人力资源管理部门每年11月中旬发放《员工培训需求调查表》（附件一），部门负责人结合本部门的实际情况进行汇总，并于11月底前上报人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

培训计划经公司领导审批，集团人力资源部备案（含《培训需求分析报告》及《培训计划》后，制定具体的实施方案。实施方案的内容包括：培训的具体负责人、培训对象、培训目标、培训方法、培训经费等。实施方案经公司领导审批后执行。

第十八条 部门内部组织的计划外培训或对于临时提出参加各类外派培训及进修的员工，应由所在部门填写《员工计划外培训申请表》（附件二），经分管领导/总经理批准后执行，并报人力资源管理部门备案。

第十九条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部门制定的培训计划进行，计划调整需上报分管领导/总经理审批。

第二十条 内部培训期间人力资源管理部门监督学员出勤情况等，以此为依据对学员进行考

核。

第二十一条 人力资源管理部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训工作档案。

第二十二条 培训结束后，人力资源管理部门要对培训项目和受训员工分别建立培训工作档案。

培训项目工作档案主要记录培训项目的总体情况，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

员工培训档案主要记录员工受训的具体情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要结合培训人员的表现，做出总体鉴定，要求受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条 培训费用列入经费预算管理，培训经费专款专用。

第二十五条 将按集团人力资源部的要求提交《培训总结》

第六章附则

第二十六条 本办法由人力资源管理部门负责解释，自发文之日起施行。