员工培训管理办法[五篇]

第一篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法

第一章 总则

第一条 为实现公司持续有效发展，依靠“三个优化”增强企业竞争实力，以建设高素质干部职工队伍为关键，树立人才资源是第一资源的理念，建立健全培训工作长效机制，强化培训考核，提高员工队伍整体素质，根据勘探局有关文件精神，结合公司生产经营实际制定本办法。

第二条 本办法所称的员工培训，是指以加强人力资源能力建设为宗旨，围绕钻井专业理论知识和岗位实际操作技能主要内容，开展以提高员工基础能力、技术能力、管理能力、学习能力、创新能力为主要目标的教育和培训活动，以达到工作效率、经济效益的提升，促进“一三四四二”总体思路的实施，实现创建名牌钻井公司的目标。

第三条 员工培训工作坚持突出重点、学用一致、保证质量、注重实效的原则，紧密结合勘探局和公司生产、管理开展教育培训。

第四条 员工培训工作的基本任务是：在普遍提高员工队伍素质的基础上，重点建设一支能够适应国际经营和市场经济需要的经营管理人才队伍，建设一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，建设一支具有丰富实践经验和一技之长的操作技能人才队伍，满足公司持续发展的需要，以满足公司持续发展的需要提供人才保证。

第五条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 组织机构及管理职责

第六条 培训管理体系组织机构：

1、培训管理委员会成员由公司经理、副总师及以上领导、各部门或单位负责人组成；

2、讲师团成员由培训管理委员会特聘，由公司或部门各岗位业务技能、技术、管理等方面的专家担当，协助实施各项培训工作；

3、培训员由各部门业务骨干兼任，钻井队按钻井工程、泥浆、动力系统配置兼职培训员，机修大队按车间工区配置兼职培训员，其它基层单位均以部门为单位配置一名兼职培训员。

4、培训员因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门或单位领导应及时报告公司人事劳资科以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行。

第七条 培训管理委员会主要负责：

（一）统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展。

（二）审核人事劳资科提交的公司培训计划、培训费用预算。

（三）负责培训专款落实及使用监督工作。

（四）审核人事劳资科提交的年度培训总结报告。

（五）审核技能训练中心提交的专项特殊培训项目或重大培训项目的培训设计。

（六）审核讲师团讲师任职资料包括个人档案、岗位职责、任职资格、所授课程等。

（七）组织对培训教材及培训案例的年度修订及审核工作。

第八条 人事劳资科主要负责：

（一）人事劳资科为公司培训工作的主导执行部门，直接对培训管理委员会负责。

（二）建立并完善公司培训管理体系，汇编公司《培训手册》。

（三）编制公司员工培训计划，包括年度计划、专项计划并督导执行。

（四）制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施。

（五）建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享。

第九条 技能训练中心主要负责：

（一）技能训中心为公司培训项目的具体实施部门，直接对培训管理委员会负责。

（二）负责“三位一体”、“三加”培训模式的完善和推行，培训新理念、新方法的研究推广。

（三）设计培训课程、选择编辑培训教材或案例，选定培训方法，形成培训设计书，组织培训师或讲师实施培训。

（四）按公司培训规划选择、聘任、培训培训师队伍，定期组织培训员培训。

（五）协同人事劳资科制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施。

（六）协同人事劳资科建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享。

（七）负责公司培训教材及培训安全的年度修订工作。

第十条 各部门或单位负责人主要负责：

（一）对本部门培训工作负责，并监督各项培训工作的实施。

（二）制定本部门年度培训计划、培训方法、备份于人事劳资科。

（三）组织实施本部门培训考核工作，加强与人事劳资科的合作与配合，审核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考证结果备份于人事劳资科。

（四）定期审阅部门培训档案，根据数据资料总结分析部门人员现状，制定相应措施。

（五）向培训管理委员会提交年度培训工作报告，并备份于人事劳资科。

第十一条 部门培训员主要负责：

（一）负责本部门各项培训工作所需的物资、资料、设备的准备。

（二）建立部门培训档案，包括受训人员档案、考评结果、培训所涉及图文实物资料等，并备份于人事劳资科。

（三）向部门负责人提交培训报告，汇报培训工作，并备份于人事劳资科。

（四）井队或车间培训员负责安排“一对一”帮扶配对新员工培训，对帮扶成员的工作、生活给予指导与帮助，直接对井队或车间负责人负责，并向其汇报工作。

（五）根据本工艺或工区负责的相关工艺流程，制定行之有效的培训及考核项目。

第十二条 讲师或培训师主要负责：

（一）讲师对培训管理委员会负责，与人事劳资科、技能训练中心为协作、配合关系。

（二）根据培训计划制定本职业务内行之有效的培训课程及讲义。

（三）制定培训内容及工作流程，做好培训设计，选定编辑培训教材和案例、确定培训方法。

（四）协同人事劳资科制定并实施本职业务范围内考核项目。

（五）保证所授课程的实际成效与质量，不断吸收同行业本部门、本岗位先进知识与理念，确保课程的更新与创新。

第三章 培训机制和内容

第十三条 公司培训体系所覆盖的培训网络包括内部培训、外部培训、自我培训、其它培训等，培训网络下一切培训工作均适用三级培训管理机制，培训纳入职业生涯管理。

第十四条 三级培训管理机制的含义：

1、一级为人事劳资科根据油田培训工作计划、公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制年度培训计划，协同上级部门、技能训练中心具体实施，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训、日常培训、专项特殊培训。

2、二级为各部门在人事劳资科和技能训练中心的配合下，对本部门或单位员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训。

3、三级为由各部门各班组或车间对生产一线工人实施，第三级培训以班组或车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训。

第十五条 外部培训。公司委派员工或员工申请经公司同意参加学历类、学位类、岗位技能类、职业资格证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交流等，外部培训包括勘探局举办或计划的培训项目。第十六条 自我培训。公司鼓励在不影响工作的前提下，利用业余时间参加自学考试或其他函授学习的自我培训。

第四章 组织实施

第十七条 培训计划的制定。各部门应于上年度末将培训需求计划报公司人事劳资科，经人事劳资科进行审核与汇总并结合公司经营发展目标与人才培训计划，拟定出公司当年度培训工作计划草案，经培训管理委员会讨论通过后，即形成公司该年度的培训工作年度计划并下发文件。

第十八条 培训计划的执行。一级培训计划由人事劳资科组织，技能训练中心具体实施，各单位做好工学协调；第二、三级培训计划由各部门或单位按照公司年度计划的要求，针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公司人事劳资科审批备案。实施方案通过审批后，各兼职培训员按具体要求认真组织实施。

第十九条 培训计划的修订。根据公司生产经营实际情况，培训计划需要适时进行修订，凡需修订的计划项目，均需书面报告人事劳资科。重大培训项目的修订则需经培训管理委员会审批同意。

第二十条 培训总结与评估。培训项目实施完毕，培训组织单位应及时组织培训评估与总结，评估与总结培训管理委员会审核，并交人事劳资科存档，作为培训师、培训员考核依据。

第二十一条 各部门兼职培训员应按季将部门培训工作总结上交人事劳资科，人事劳资科每季度对各部门培训工作进行检查，检查内容为：计划项目的组织实施情况与记录、员工培训档案管理与完善等。第二十二条 为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧，人事劳资科协同技能训练中心定期（一年一次）组织对兼职培训员进行培训。

第二十三条 外出培训人员接到外出培训通知后，应到人事劳资科填写外出培训人员审批表，参加局内培训应经主管领导批准，参加局外培训应经主要领导批准。

第二十四条 外出培训人员严格遵守培训单位的各项管理制度完成学习任务，学习结业后带培训资料、学习成绩和鉴定意见回培训单位，同时主动承担公司内部兼职教师的教学任务，及时讲学到的新知识、新技能、帮助公司员工提高创新能力、工作能力。

第五章 培训要求

第二十五条 新工人入厂安全教育120小时，否则不允许上岗。第二十六条 在岗员工培训每人年度累计不得小于30天，其中脱产学习120学时（不含外培或取证培训）。

（一）由人事劳资科、技能训练中心组织逐月和年度考核。

（二）对已参加培训员工，第一次未达到合格标准，技能训练中心在一周内上报人事劳资科，扣发当月岗位工资，并作为下期培训对象，对第二次培训不合格员工，只发当月生活费，对第三次再不合格员工，建议人事劳资科调离岗位，并解除劳动合同。

第二十七条 关于井队停产待井位期间的培训：

（一）停工在20天以上（含20天），除看井和办事人员外，要求其他人员全部参加培训4天。

（二）停工在30天以上（含30天），除看井和办事人员外，要求其他人员全部参加培训8天。

（三）停工在40天以上（含40天），除看井和办事人员外，要求其

他人员全部参加培训15天。

第二十八条 后勤单位员工每年必须参加本单位组织的学习达120学时。

第二十九条 公司建立员工培训登记制度，对员工参加培训情况连续记载，作为培训、使用、晋升的重要依据。

第六章 考核办法

第三十条 每月末，由人事劳资科下达下月公司培训计划及人员安排，技能训练中心根据实际参加培训人员情况，每缺1人扣项目组、井队党政正职当月项目兑现奖0.1分。

（一）对未参加全员培训员工，次年不允许上岗。

（二）对已参加培训员工，未达到合格标准，技能训练中心在一周内上报人事劳资科，扣发当月岗位工资，并作为下期培训对象进行补考。

（三）根据全员员工培训率（100制）,员工培训合格率（100制），取其平均值作为考核值。

（四）根据停工时间，按照停工天数培训标准，实行扣减分（20天以上停工不参加培训扣5分，30天以上停工不参加培训扣8分，40天以上停工不参加培训扣10分）。

（五）对全勤单位、项目组及井队的考核，根据后勤单位、项目组和井队的全员培训率、员工培训合格率，停产学习扣减综合评分，年度考核由技能训练中心进行公布，人事劳资科根据综合得分兑现项目组、井队党政正职当年业绩工资。

（六）对当年未完成培训任务计划的井队、后勤单位，取消年终评先资格。

第三十一条 公司外派培训按勘探局《员工培训管理规定》及公司有关规定报销培训相关费用。外派培训须持有培训反馈表，财务部门必须在人事劳资科审查签字后，才能报销所有培训费用。

第三十二条 员工参加培训期间的待遇按照《钻井四公司薪酬管理办法》的规定执行。

第七章 培训人员的待遇与使用

第三十三条 公司将实行培训、上岗、待遇一体化的人力资源开发机制，建立培训、人才档案库，作为人才选拔、高岗晋级依据。

第二篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为有效提升公司员工的业务素质和职业技能，满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》，特制定本办法。

第二条 员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训，主要分为岗前培训、在岗培训。

第三条 员工培训坚持制度化、系统化原则，采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。

第四条 本办法适用于公司全体员工。

第二章新员工培训

第五条 新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则，主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等，帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。

第六条 新员工培训管理

（一）新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责，在员工入职后两周内进行。

（二）培训持续时间，根据部门的工作内容不同，依据实际情况灵活开展。

（三）新员工在培训期间如不能参加培训，需向直接上级请假，并在试用期内补修培训课程，否则不得转为正式员工。

（四）人力资源管理部门做好培训档案记录。

第七条 新员工部门工作引导

（一）部门工作引导的责任人为部门负责人。

（二）部门内工作引导主要包括：介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。

第八条 新员工培训评估

（一）新员工培训结束后当日或3个工作日内，由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验（书面或实操）和座谈，员工须提交培训总结报告，不合格者应参加补充训练。培训

合格者，进入上岗试用期。

（二）人力资源管理部门将培训记录归档。

第三章 岗位技能培训

第九条 主要目的是增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。

根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第十条 高层管理人员岗位技能培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。

（二）通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

（三）高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。

（四）培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学习等。

第十一条 中层管理人员岗位技能培训

（一）中层管理人员是指公司各部门负责人。

（二）通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高管理能力，改善管理工作，为企业发展培养后备人才。

（三）培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。

（四）培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。

第十二条 基层人员岗位技能培训

（一）基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。

（二）通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

（三）培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。

（四）培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。

第十三条在职培训管理有关规定

（一）公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案，负责确定培训机构、培训科目及师资，落实培训地点、时间、设备设施及所需物品，确保按照进度推进培训的实施。

（二）严格做好出勤管理工作，必须执行培训签到、对迟到早退现象的督察等工作，同时维护好培训课堂纪律。

（三）为了保障培训效果，规定训后3个工作日内对受训人员进行有效地培训测评、考核及训后效果评估工作，形成总结和报告，备档。

（四）在职培训需要外派形式的，详见“第四章”有关规定。

第四章员工外派培训

第十四条 通过外派培训，使公司员工学习国内外先进的管理理念、业内先进技术和专业技能。

（一）培训内容

公司核定的资格鉴定类课程、特殊专业知识或技能课程、特殊取证考试、交流考察、国内MBA进修培训、职业经理人进修培训等。

（二）培训形式

全脱产、半脱产和在职培训。

（三）外派培训计划

公司人力资源管理部门及各部门应于新开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源管理部门及分管领导/总经理审批后执行。

第十五条 外派培训管理程序

（一）外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种。

（二）外派培训人员必须事先填写《员工计划外培训申请表》，并与公司签订《员工培训协议》，方可执行。规定外派培训人员个人必须承担不少于培训费用的20%，如考试不合格的，则不予报销培训费。

（三）参训期间，不得影响工作进度，必要时必须返回公司工作。

（四）外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日

志交公司人力资源管理部门。参加培训学习结束后，须持证书、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理部门登记备案。

（五）外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理部门审核登记、签发意见后按公司有关规定办理报销手续。

（六）如培训后半年内（含在培训期间）受训员工辞职应向公司交纳公司负担培训费用的100%；半年至一年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的75%；一年至一年半内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的50%；一年半至两年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的25%。

（七）培训结束后，如果安排考试的培训，受训员工应取得相应的资格证书或培训方出具的成绩合格证明，如考试未通过，则受训员工全额承担培训费用。

（八）参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证书等有关资料送交人力资源管理部门归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训档案。

（九）参加外派培训的人员有义务将所学知识整理成册后，作为培训教材，担任讲师，将从培训中所学的知识、技能与相关人员分享。

第五章培训组织与管理

第十六条 公司人力资源管理部门须在集团人力资源部制定的培训管理政策指导下负责培训活动的计划、组织、实施及评估，各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。

第十七条 培训计划

人力资源管理部门每年11月中旬发放《员工培训需求调查表》（附件一），部门负责人结合本部门的实际情况进行汇总，并于11月底前上报人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

培训计划经公司领导审批，集团人力资源部备案（含《培训需求分析报告》及《培训计划》后，制定具体的实施方案。实施方案的内容包括：培训的具体负责人、培训对象、培训目标、培训方法、培训经费等。实施方案经公司领导审批后执行。

第十八条 部门内部组织的计划外培训或对于临时提出参加各类外派培训及进修的员工，应由所在部门填写《员工计划外培训申请表》（附件二），经分管领导/总经理批准后执行，并报人力资源管理部门备案。

第十九条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部门制定的培训计划进行，计划调整需上报分管领导/总经理审批。

第二十条 内部培训期间人力资源管理部门监督学员出勤情况等，以此为依据对学员进行考

核。

第二十一条 人力资源管理部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训工作档案。

第二十二条 培训结束后，人力资源管理部门要对培训项目和受训员工分别建立培训工作档案。

培训项目工作档案主要记录培训项目的总体情况，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

员工培训档案主要记录员工受训的具体情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要结合培训人员的表现，做出总体鉴定，要求受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条 培训费用列入经费预算管理，培训经费专款专用。

第二十五条 将按集团人力资源部的要求提交《培训总结》

第六章附则

第二十六条 本办法由人力资源管理部门负责解释，自发文之日起施行。

第三篇：员工培训管理办法（定稿）

员工培训管理办法

一、在经理部部门督导下各项目部均应根据各自承担的施工项目工程特点及需要制定出业务培训计划。

二、必须有岗前培训及采用新材料、新工艺、新方案前的阶段性培训，经理部将根据培训计划安排培训时间。

三、所有参建人员必须经过岗前安全培训，并经过考试合格后方可上岗。

四、培训的主要内容有：技术业务、验收标准及质量控制、试验检测、工艺流程、路基、隧道、桥梁施工等。

五、经理部将邀请各方面有经验的专家、教授进行指导、授课。

六、如有特殊需要也可随时调整培训时间和培训次数。

七、各项目部可根据具体需要随时举办各类培训，经理部可给予协助。

第四篇：员工培训管理办法.

员工培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 员工培训本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，以增进工作质量及绩效，紧密结合公司发展战略，为公司提供创新、实用、高效的培训。

第三条 适用范围

适用公司全体员工的培训。

第四条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。

第五条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

第六条 培训形式

(一)内部培训

(二)外部培训

(三)外派培训

(四)新员工培训

第七条 培训安排

(一)内部培训由行政部于每季度末公布于公司内部网或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00为定期培训时间，其它临时增加培训或外训项目将另行通知。

第八条 培训规划

(一)行政部

1)负责审核各部门的培训需求；

2)负责员工培训计划的汇总及确认；

3)结合公司实际发展需求制定员工培训计划；

4)负责培训效果评估及档案管理；

5)掌握国际国内员工培训最新动态，适时调整员工培训的基本方向；

6)做好涉及员工培训管理的制度工作；

7)负责对各部门培训计划实施情况的审查、监督；

8)负责培训前的参加培训人员落实、登记，及会场的安排；

（二）各职能部门

1)负责提报各部门培训需求计划或临时性培训需求并督导执行；

2)组织指导对本部门员工的培训；

3)利用各种方式对下属进行培训；

第二章 培训纪律及相关事宜

第九条 员工参加培训，应严格遵守培训纪律，被列入计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待。培训现场由行政部配合布置。

（一）培训纪律：

1)培训期间需将手机调至振动或静音状态，若响一次罚款20元；

2)培训期间不得中途离席，若有急事，需向培训讲师或行政部请假，批准后方可离开；

3)培训期间不得打瞌睡，若发现罚款20元/次；

4)培训讲师要对培训纪律作书面记录，并在课程结束后对违规者提报处罚；

（二）考核规定：

1）参加培训人员应在规定的时间内准时签到，有紧急事务需向所在部门主管或经理请假，并将请假条转行政部备案，批准后方可离开；

2）因出差或在外处理业务者，由其主管或经理代为办理相关手续；

3）对于无故不参加培训者视为旷工半天处理；

4）无故迟到者予以每次10元罚款；

5）各部门主管有督导本部人员之责任，对本部人员缺勤不报或对培训没尽到督导责任者，予以失职论处，并予以每次20元罚款。

（三）培训讲师负责现场布置，具体事项如下：

1)投影仪，多媒体的调试

2)白板笔、白板、纸的准备

3)培训所需道具准备

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。

第三章 培训讲师行为规范

第十条 讲师行为规范以尊重学员，爱护学员，为人师表为原则。

（一）培训期间仪容整洁；

(二)准时出现在培训现场，不得迟到早退；

(三)做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；

(四)所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；

(五)根据培训情形，适当进行互动，保证课间休息；

(六)培训应积极认真；

(七)培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。

第四章 新员工培训

第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。

(一)职前培训由行政部办完新员工入职手续后进行。培训内容包括：公司简介，人事行政

管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网安全保密与安全专业服务；

(二)职前培训结束后转至用人部门进行岗前培训；

(三)岗前培训结束后，用人部门需将培训情况反馈行政部；

第五章 内部培训与培训师管理

第十二条 内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为其内部员工提供的培训。

(一)各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；

(二)内部培训师管理

1)所有员工皆有机会申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一

对具备培训师潜力的人员进行筛选，最终确定内训师；

2)内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；

3)各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每组织安排不少于12次培训

课程，其考核按第十六条执行。

第六章 外部培训管理

第十三条 外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指外部讲师给员工授课。

(一)行政部将已批准的外训项目及时通知各部门，安排确定以下内容；

1)培训机构、培训师、授课内容；

2)培训时间、地点；

3)通知各部门培训安排；

(二)参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师；

第七章 外派人员培训管理

第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交

行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定《员工教育培训协议书》，并应遵守协议条款。

（一）本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训项目，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承担模式：

1)自费方式：所有费用均由员工自行承担，员工在受训期间公司照常提供员工工资。

2)费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司

各承担50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承担。

3)公司承担：培训中所发生的费用全部由公司承担。

4)个人自费进行的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，若当其

培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予部分或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之重要依据。

5)由公司或与个人分摊费用时，个人自费之部分费用操作依4执行。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送行政部归档 保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员有义务将受训所学知识整理成册，列为讲义教材，在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师。

（四）旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单 上签注，如未经审核，会计部门应不予以报支。

（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托行 政部办理培训，但一般每年以二次为限。

第八章 培训评估与总结

第十五条 流程

（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见反馈表”，供学员填写，如有相关测验，则同测验卷一并收回，转行政部存档，作为以后再举办类似培训参考。

（二）行政部督促每期培训作好效果评估，定期分发“培训成效调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，分析评估培训之成效，做成书面报告，送总经理审阅后，分送各部门作为再举办培训的参考。

第十六条 培训结果利用

(一)是职务晋升的必然依据；

(二)作为员工行为考核依据；

(三)纳入年终考核，作为员工的年终绩效奖金依据；

(四)是调薪、晋升的重要依据；

(五)是再培训计划的重要参考依据；

第十七条 培训纪录

(一)所有培训皆需保存培训记录（书面记录与电子记录相结合）。

(二)培训记录包括：培训计划、培训教材、内部培训记录表、个人培训记录表、培训成绩

等。

(三)书面培训记录至少保留三年，培训记录电子档案保存五年。

第十八条 附则

(一)各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，学员不得另报支加班费。

(二)未按本制度的相应条款推动实施培训的，将对相关责任人进行相应的处罚。

(三)本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

有限公司

第五篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为全面提高公司员工的基本素质和职业技能，配合公司战略发展规划，使公司员工培训管理科学化、规范化、程序化和制度化，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司本部。

第二章 培训原则

第三条 员工培训以提高岗位技能为目标，与岗位要求紧密结合，学以致用，学用结合。

第四条 员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主。

第五条 全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导。

第六条 公司推荐或安排的培训，费用由公司负担。

第三章 培训内容

第七条 新员工岗前培训

指为使新员工在岗前能够基本了解公司，适应公司管理秩序并掌握基本业务技能，达到上岗标准所进行的培训。培训内容包括：公司战略规划、规章制度、员工守则、部门职能、岗位职责、管理模式、企业文化、安全教育等。

第八条 在职员工岗位技能培训

指为提高员工职业素质和岗位技能所进行的培训。培训内容包括：职业化素质、金融、法律、经济管理、投资管理、岗位专业技能

知识等。

第四章 培训管理

第九条 制定计划

(一)每年9月，办公室布置制定培训计划工作。培训计划应包括：培训目的、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训费用等；

(二)公司各部根据本部门的工作计划，结合部门员工工作及业绩考核情况，提出由公司进行整体培训的计划，10月将次年培训计划报综合办公室；

(三)1 1月办公室根据公司各部需求编拟公司整体培训计划，报主管总经理、总经理讨论同意，提交总经理办公会讨论确定；

(四)12月办公室通知执行培训计划；

(五)公司各部如需增加计划外培训，应填写《计划外培训申请表》，经主管总经理同意，报总经理批准后方可实施，并报办公室备案；

(六)培训费用纳入公司预算管理，执行中需追加预算的培训和预算报总经理办公会批准。

第十条 组织实施

(一)对于公司公共性培训计划，由综合办公室落实培训教师，可采

取在公司内部开发培训教员和从公司外聘请教师的方式。

1．购买、印制培训教材；

2．落实参加人员，提前一周通知培训安排，以便员工安排工作；

3．落实培训场地，企业内训原则上在公司内举办，不外租场地；

4．落实培训方式，如需座谈，综合办公室应提前将座谈提纲下发有关人员；

5．完成培训总结。

(二)对于公司各部专题性培训计划，由公司各部自行组织。第十一条 严格考核

(一)考核形式包括测试、提交受训总结、受训后绩效评定等；

(二)奖惩：受训后绩效评定与绩效考核挂钩，并作为岗位任用、调整、晋升的参考依据。

第十二条 建立档案

(一)建立公司培训档案，用于记载公司培训项目，包括培训项目计划、名称、内容、对象、时间、费用、成绩、效果等；’

(二)建立员工培训档案，用于记载员工参加内外部培训情况，包括培训项目名称、内容、课时、方式、成绩等。员工培训档案是公司人力资源管理体制的重要组成部分，是确定员工任职资格的直接依据；

每年12月20日前，公司各部将内的员工培训档案材料进行整理汇总后，交综合办公室统一存档。

第五章 培训费用

第十三条 公司统一举办的内部培训，由公司支付费用。

第十四条 政府相关主管部门举办的政策性培训、国家行政机关举办的职业继续教育培训，员工在相关岗位工作的，经部门经理同意、办公室核准，由公司支付费用。

第十五条员工自行安排的学习，原则上不能占用工作时间，如因特殊情况确需占用工作时间，其上课所占用的工作时间需抵扣本人年假，如超过规定的本人年假时间，按事假处理。

第六章附则

第十六条本办法由办公室负责起草、修订和解释。