员工教育培训管理办法[5篇材料]

第一篇：员工教育培训管理办法

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002

员 工 教 育 培 训 管 理 办 法

（讨论稿）

一、总则

第一条 为打造最优秀的公司员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本办法。

二、培训工作的基本原则

第二条 员工培训要遵循讲求实效，针对实际需求有计划有目的进行培训的针对性、计划性原则。

第三条 员工培训要与所从事的工作相结合，遵循学以致用，学用结合的原则。

第四条 员工培训要遵循不影响本职工作，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。

第五条 员工培训要遵循培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期及时检验，评估培训效果的跟踪性原则。

三、培训组织管理

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002 第十二条 建立规范的培训工作流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

第十三条 参训对象分析与培训需求调查。培训前要对参训对象进行全面的分析，掌握参训对象的整体概况，在此基础上，展开对参训对象客观、准确、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。

第十四条 编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由人力资源部制订详细、具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容（课程设置）。

第十五条 人力资源部要做好培训形式的选择（讲师授课教学或电教化教学等），教材（讲义）的选定，培训器材、道具等训前准备工作。

第十六条 培训的组织实施。人力资源部要提前做好现场布置、音响电器调试、教材、道具等培训准备工作。参训人员要提前10分钟到达培训地点签到。重要培训应提前邀请公司领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求，考核奖惩等。一般临时性培训可以简化操作，但不能降低培训工作要求。

第十七条 培训过程全程跟进，控制到位。在整个培训过程中，要在培训期间进行评估调查，阶段性小测试，对有些不够实用的授课内容及进进行调整，对需要补充的培训内容，及时配发自学指导资料，同时

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002 的积极性。

1、奖励：对每期培训成绩获得前三名的学员分别给予60元、30元、20元的奖励。

2、惩罚：对每期培训成绩不及格的学员给予罚款50元。

五、培训方法、类型与内容

第二十三条 根据不同的培训内容和受训对象，员工培训可采取授课教学、电教化教学、操作训练、小组讨论、自学后互相交流、案例分析、观摩、观看录像、模拟教学、角色扮演、练习等方法进行，也可以会代培。

员工培训根据实际情况可采取一种或多种培训方法进行培训。第二十四条 员工培训类型分为职前培训、在职培训，脱产培训和员工业余自学教育。

第二十五条 职前培训目的在于：要使新进人员了解公司基本情况与发展历程，学习公司规章制度与行为规范，以便新进人员能更快胜任未来工作。

第二十六条 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员职前培训。职前培训由人力资源部组织实施。

第二十七条 职前培训包括以下几个方面的内容：

1、公共课程：公司概况与创业发展史，企业文化、规章制度、行为

浙江美家乐食品有限公司 MJL-HR-A-002 通过教育培训逐步提高普通员工的业务素质和工作技能。

第三十三条 中层以上管理干部的在职培训，其培训的主要内容为：

1、领导方法与领导艺术

2、沟通与协调管理艺术

3、目标与绩效管理艺术

4、部属培育与激励管理艺术

5、企业文化理念、价值观

6、公司发展战略、目标、发针

通过教育培训提高中层管理干部的领导能力、管理水平。第三十四条 普通员工年受训时间原则上不低于100个课时，中层以上管理干部年受训时间原则上不低于150个课时。

第三十五条 公司支持和鼓励员工利用业余时间，通过自学提高业务素质和工作能力。

六、培训纪律

第三十六条 参训人员在培训开始前10分钟到场，主管人员负责监督参训人签到。培训讲师应提前5分钟到场。

第三十七条 参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违反一次罚款10元，屡次违反加倍处罚。到达培训场所后要自觉签到。未签到且无请假或出差条者一律以旷课论处。

第二篇：农村信用社员工学习教育培训管理办法

农村信用社员工学习教育培训管理办法

第一章总则

第一条为实施龙川县农村信用社“人才立社，科技兴社”的发展战略，促进我县农村信用社教育培训工作的专业化、规范化和系统化，培养和造就一支具有高水准的文化和业务素质的员工队伍；根据《中国银行业监督管理委员会办公厅关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》的有关规定，结合我县农村信用社员工教育培训工作实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于xxx农村信用社系统。

第三条教育培训工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；以传播先进的企业理念、企业文化为导向；以优化人力资源结构为主线；以改革创新为动力；以提高全员综合素质、专业技能和管理水平为目标；全面整合教育培训资源，大力开发和培训农村信用社各类高素质人才。初步建立和形成高级管理人才、经营管理骨干、市场营销精英、科技开发与创新、窗口服务和安全保卫共六支高素质专业人才和员工队伍。

第四条培训教育工作坚持如下基本原则：

（一）高起点，大思维，全方位，严要求；

（二）因材施教，按需施教。学以致用，讲求实效；

（三）统一规划，系统管理。分类指导，分级负责；

第五条教育培训工作按如下基本要求：

（一）员工每年参加培训时间累计应不少于30学时，其中，新员工第一年参加培训时间不低于50学时。

（二）员工参加教育培训的情况与结果应纳入考核，建立教育培训激励机制。

（三）进一步落实不培训不上岗、不培训不聘任的教育培训管理制度。

第二章教育培训的组织架构

第六条辖内员工教育培训工作在联社党委的统一领导下开展，培训包括一般员工培训、新员工培训、岗位业务与技能培训、政治教育与职业道德培训等。

第七条联社人事教育部是教育培训工作的归口管理部门；根据我县农村信用社的发展战略，负责制定教育培训规划和各项规章制度，制定和实施《培训计划》，并建立和管理员工教育培训档案。

第八条联社其他职能部门(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）是教育培训工作的组织实施部门；负

责调研并编报本部门培训需求，组织实施培训计划以及授课人员的推荐，组织辖属开展专业培训等。

第三章教育培训管理体系

第九条教育培训管理体系是教育培训全过程的组织与管理系统。包括制订教育培训规划、计划和实施方案；确定教育培训的内容与形式。围绕业务发展与管理重点，有针对性地提出业务创新、业务难点、疑点和热点的培训内容；同时提高员工岗位素质的要求，培训内容要有适当超前意识。

第十条人事教育部门于每年第四季度向各职能部门发出《培训需求调查表》（附件1），进行培训需求与整合；各职能部门按照本部门下工作计划与工作需求，提出教育培训需求和总体方案；人事教育部门汇总各职能部门的培训需求，综合审理，制订出《培训计划》草案后，报联社办公会议，审议后印发实施。培训计划包括：培训课程、培训对象、人数、课时、培训时间、授课老师、费用预算等。

第十一条教育培训对象划分为：

（一）高管人员培训：指联社中层干部及基层社主任，重点是金融新知识、新技能和新业务（新产品、新工具）的推广。

（二）员工素质培训：指以全体员工为对象的素质教育，重点是普及经济金融、法律法规、职业道德、计算机和外语等知识。

第十二条教育培训形式分为：

（一）岗前培训：新员工录用前组织业务技能、规章制度等方面的培训。

（二）集中培训：组织员工对新的业务操作及内容进行集中培训。

（三）岗位轮换：挑选员工在不同的岗位轮换任职，培养其综合业务能力和管理水平。

（四）外派培训：选派部分员工到最具代表性的先进企业或机构考察学习。

第十三条组织实施教育培训计划遵循如下基本规范：

（一）各职能部门（培训主办部门）应根据《培训计划》制定单项培训工作方案，内容包括培训通知、费用预算等。未编入培训计划》但确需增加的培训项目，有关职能部门应填写《培训申请表》，提前5个工作日提交人事教育部门审核，并报联社办公会议审批。

（二）培训主办部门将单项培训工作方案送人事教育部门初审、会签后，报联社分管领导审批。

(三)培训各项工作：联系好授课老师、发放上课通知、准备培训教材、布置培训场地；组织学员签到进行考勤制度，受训员工要严格遵守培训班的纪律，培训结束后，出勤统计与登记、录入培训档案、培训评估汇总分析；授课老师及时填写《培训班考勤与考试成绩记录表》（附件2）报人事教育部门备案。

第十四条培训登记与档案管理

（一）参加培训的员工要进行培训证书登记或学习考核登记。培训登记由主办部门负责，学习考核登记按人事管理权限交人事教育部门存档。

（二）培训证书由省联社统一印制《广东省农村信用社培训证书》，由

县联社人事教育部门发放和审核。培训证书人手一册，由个人保管。

（三）联社人事教育部门负责管理《学习考核登记表》（附件3）。

（四）《广东省农村信用社培训证书》和《学习考核登记表》所记载的内容是员工参加培训的有效证明，作为员工考核以及上岗任用、职务晋升、专业技术职务评聘的重要依据之一。

（五）培训组织者、授课老师和员工应积极配合人事教育部门做好培训档案的建立和保存工作。参加学历教育的员工在毕业后，应将成绩表、毕业证书（结业证）复印件报送人事教育部门，同时人事教育部门做好学籍档案的转档工作。

第十五条教育培训经费管理

（一）培训经费按金融企业财务管进规定的比例提留，培训费用按同类规定列支。

（二）培训经费须专款专用，主要用于教材资料、老师酬金、改善办学条件等与教育培训直接有关的项目，不得挪作它用，更不得组织与教育培训无关的旅游等活动。

第四章附则

第十六条本办法自印发之日起实施。本规定与以前所定的相关规定有冲突的，以此文为准。

第十七条本办法由xxx农村信用社联合社负责解释和修订。

第三篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为全面提高公司员工的基本素质和职业技能，配合公司战略发展规划，使公司员工培训管理科学化、规范化、程序化和制度化，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司本部。

第二章 培训原则

第三条 员工培训以提高岗位技能为目标，与岗位要求紧密结合，学以致用，学用结合。

第四条 员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主。

第五条 全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导。

第六条 公司推荐或安排的培训，费用由公司负担。

第三章 培训内容

第七条 新员工岗前培训

指为使新员工在岗前能够基本了解公司，适应公司管理秩序并掌握基本业务技能，达到上岗标准所进行的培训。培训内容包括：公司战略规划、规章制度、员工守则、部门职能、岗位职责、管理模式、企业文化、安全教育等。

第八条 在职员工岗位技能培训

指为提高员工职业素质和岗位技能所进行的培训。培训内容包括：职业化素质、金融、法律、经济管理、投资管理、岗位专业技能

知识等。

第四章 培训管理

第九条 制定计划

(一)每年9月，办公室布置制定培训计划工作。培训计划应包括：培训目的、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训费用等；

(二)公司各部根据本部门的工作计划，结合部门员工工作及业绩考核情况，提出由公司进行整体培训的计划，10月将次年培训计划报综合办公室；

(三)1 1月办公室根据公司各部需求编拟公司整体培训计划，报主管总经理、总经理讨论同意，提交总经理办公会讨论确定；

(四)12月办公室通知执行培训计划；

(五)公司各部如需增加计划外培训，应填写《计划外培训申请表》，经主管总经理同意，报总经理批准后方可实施，并报办公室备案；

(六)培训费用纳入公司预算管理，执行中需追加预算的培训和预算报总经理办公会批准。

第十条 组织实施

(一)对于公司公共性培训计划，由综合办公室落实培训教师，可采

取在公司内部开发培训教员和从公司外聘请教师的方式。

1．购买、印制培训教材；

2．落实参加人员，提前一周通知培训安排，以便员工安排工作；

3．落实培训场地，企业内训原则上在公司内举办，不外租场地；

4．落实培训方式，如需座谈，综合办公室应提前将座谈提纲下发有关人员；

5．完成培训总结。

(二)对于公司各部专题性培训计划，由公司各部自行组织。第十一条 严格考核

(一)考核形式包括测试、提交受训总结、受训后绩效评定等；

(二)奖惩：受训后绩效评定与绩效考核挂钩，并作为岗位任用、调整、晋升的参考依据。

第十二条 建立档案

(一)建立公司培训档案，用于记载公司培训项目，包括培训项目计划、名称、内容、对象、时间、费用、成绩、效果等；’

(二)建立员工培训档案，用于记载员工参加内外部培训情况，包括培训项目名称、内容、课时、方式、成绩等。员工培训档案是公司人力资源管理体制的重要组成部分，是确定员工任职资格的直接依据；

每年12月20日前，公司各部将内的员工培训档案材料进行整理汇总后，交综合办公室统一存档。

第五章 培训费用

第十三条 公司统一举办的内部培训，由公司支付费用。

第十四条 政府相关主管部门举办的政策性培训、国家行政机关举办的职业继续教育培训，员工在相关岗位工作的，经部门经理同意、办公室核准，由公司支付费用。

第十五条员工自行安排的学习，原则上不能占用工作时间，如因特殊情况确需占用工作时间，其上课所占用的工作时间需抵扣本人年假，如超过规定的本人年假时间，按事假处理。

第六章附则

第十六条本办法由办公室负责起草、修订和解释。

第四篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为有效提升公司员工的业务素质和职业技能，满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》，特制定本办法。

第二条 员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训，主要分为岗前培训、在岗培训。

第三条 员工培训坚持制度化、系统化原则，采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。

第四条 本办法适用于公司全体员工。

第二章新员工培训

第五条 新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则，主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等，帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。

第六条 新员工培训管理

（一）新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责，在员工入职后两周内进行。

（二）培训持续时间，根据部门的工作内容不同，依据实际情况灵活开展。

（三）新员工在培训期间如不能参加培训，需向直接上级请假，并在试用期内补修培训课程，否则不得转为正式员工。

（四）人力资源管理部门做好培训档案记录。

第七条 新员工部门工作引导

（一）部门工作引导的责任人为部门负责人。

（二）部门内工作引导主要包括：介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。

第八条 新员工培训评估

（一）新员工培训结束后当日或3个工作日内，由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验（书面或实操）和座谈，员工须提交培训总结报告，不合格者应参加补充训练。培训

合格者，进入上岗试用期。

（二）人力资源管理部门将培训记录归档。

第三章 岗位技能培训

第九条 主要目的是增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。

根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第十条 高层管理人员岗位技能培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。

（二）通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

（三）高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。

（四）培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学习等。

第十一条 中层管理人员岗位技能培训

（一）中层管理人员是指公司各部门负责人。

（二）通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高管理能力，改善管理工作，为企业发展培养后备人才。

（三）培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。

（四）培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。

第十二条 基层人员岗位技能培训

（一）基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。

（二）通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

（三）培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。

（四）培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。

第十三条在职培训管理有关规定

（一）公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案，负责确定培训机构、培训科目及师资，落实培训地点、时间、设备设施及所需物品，确保按照进度推进培训的实施。

（二）严格做好出勤管理工作，必须执行培训签到、对迟到早退现象的督察等工作，同时维护好培训课堂纪律。

（三）为了保障培训效果，规定训后3个工作日内对受训人员进行有效地培训测评、考核及训后效果评估工作，形成总结和报告，备档。

（四）在职培训需要外派形式的，详见“第四章”有关规定。

第四章员工外派培训

第十四条 通过外派培训，使公司员工学习国内外先进的管理理念、业内先进技术和专业技能。

（一）培训内容

公司核定的资格鉴定类课程、特殊专业知识或技能课程、特殊取证考试、交流考察、国内MBA进修培训、职业经理人进修培训等。

（二）培训形式

全脱产、半脱产和在职培训。

（三）外派培训计划

公司人力资源管理部门及各部门应于新开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源管理部门及分管领导/总经理审批后执行。

第十五条 外派培训管理程序

（一）外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种。

（二）外派培训人员必须事先填写《员工计划外培训申请表》，并与公司签订《员工培训协议》，方可执行。规定外派培训人员个人必须承担不少于培训费用的20%，如考试不合格的，则不予报销培训费。

（三）参训期间，不得影响工作进度，必要时必须返回公司工作。

（四）外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日

志交公司人力资源管理部门。参加培训学习结束后，须持证书、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理部门登记备案。

（五）外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理部门审核登记、签发意见后按公司有关规定办理报销手续。

（六）如培训后半年内（含在培训期间）受训员工辞职应向公司交纳公司负担培训费用的100%；半年至一年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的75%；一年至一年半内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的50%；一年半至两年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的25%。

（七）培训结束后，如果安排考试的培训，受训员工应取得相应的资格证书或培训方出具的成绩合格证明，如考试未通过，则受训员工全额承担培训费用。

（八）参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证书等有关资料送交人力资源管理部门归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训档案。

（九）参加外派培训的人员有义务将所学知识整理成册后，作为培训教材，担任讲师，将从培训中所学的知识、技能与相关人员分享。

第五章培训组织与管理

第十六条 公司人力资源管理部门须在集团人力资源部制定的培训管理政策指导下负责培训活动的计划、组织、实施及评估，各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。

第十七条 培训计划

人力资源管理部门每年11月中旬发放《员工培训需求调查表》（附件一），部门负责人结合本部门的实际情况进行汇总，并于11月底前上报人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

培训计划经公司领导审批，集团人力资源部备案（含《培训需求分析报告》及《培训计划》后，制定具体的实施方案。实施方案的内容包括：培训的具体负责人、培训对象、培训目标、培训方法、培训经费等。实施方案经公司领导审批后执行。

第十八条 部门内部组织的计划外培训或对于临时提出参加各类外派培训及进修的员工，应由所在部门填写《员工计划外培训申请表》（附件二），经分管领导/总经理批准后执行，并报人力资源管理部门备案。

第十九条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部门制定的培训计划进行，计划调整需上报分管领导/总经理审批。

第二十条 内部培训期间人力资源管理部门监督学员出勤情况等，以此为依据对学员进行考

核。

第二十一条 人力资源管理部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训工作档案。

第二十二条 培训结束后，人力资源管理部门要对培训项目和受训员工分别建立培训工作档案。

培训项目工作档案主要记录培训项目的总体情况，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

员工培训档案主要记录员工受训的具体情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要结合培训人员的表现，做出总体鉴定，要求受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条 培训费用列入经费预算管理，培训经费专款专用。

第二十五条 将按集团人力资源部的要求提交《培训总结》

第六章附则

第二十六条 本办法由人力资源管理部门负责解释，自发文之日起施行。

第五篇：员工培训管理办法.

员工培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 员工培训本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，以增进工作质量及绩效，紧密结合公司发展战略，为公司提供创新、实用、高效的培训。

第三条 适用范围

适用公司全体员工的培训。

第四条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。

第五条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

第六条 培训形式

(一)内部培训

(二)外部培训

(三)外派培训

(四)新员工培训

第七条 培训安排

(一)内部培训由行政部于每季度末公布于公司内部网或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00为定期培训时间，其它临时增加培训或外训项目将另行通知。

第八条 培训规划

(一)行政部

1)负责审核各部门的培训需求；

2)负责员工培训计划的汇总及确认；

3)结合公司实际发展需求制定员工培训计划；

4)负责培训效果评估及档案管理；

5)掌握国际国内员工培训最新动态，适时调整员工培训的基本方向；

6)做好涉及员工培训管理的制度工作；

7)负责对各部门培训计划实施情况的审查、监督；

8)负责培训前的参加培训人员落实、登记，及会场的安排；

（二）各职能部门

1)负责提报各部门培训需求计划或临时性培训需求并督导执行；

2)组织指导对本部门员工的培训；

3)利用各种方式对下属进行培训；

第二章 培训纪律及相关事宜

第九条 员工参加培训，应严格遵守培训纪律，被列入计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待。培训现场由行政部配合布置。

（一）培训纪律：

1)培训期间需将手机调至振动或静音状态，若响一次罚款20元；

2)培训期间不得中途离席，若有急事，需向培训讲师或行政部请假，批准后方可离开；

3)培训期间不得打瞌睡，若发现罚款20元/次；

4)培训讲师要对培训纪律作书面记录，并在课程结束后对违规者提报处罚；

（二）考核规定：

1）参加培训人员应在规定的时间内准时签到，有紧急事务需向所在部门主管或经理请假，并将请假条转行政部备案，批准后方可离开；

2）因出差或在外处理业务者，由其主管或经理代为办理相关手续；

3）对于无故不参加培训者视为旷工半天处理；

4）无故迟到者予以每次10元罚款；

5）各部门主管有督导本部人员之责任，对本部人员缺勤不报或对培训没尽到督导责任者，予以失职论处，并予以每次20元罚款。

（三）培训讲师负责现场布置，具体事项如下：

1)投影仪，多媒体的调试

2)白板笔、白板、纸的准备

3)培训所需道具准备

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。

第三章 培训讲师行为规范

第十条 讲师行为规范以尊重学员，爱护学员，为人师表为原则。

（一）培训期间仪容整洁；

(二)准时出现在培训现场，不得迟到早退；

(三)做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；

(四)所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；

(五)根据培训情形，适当进行互动，保证课间休息；

(六)培训应积极认真；

(七)培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。

第四章 新员工培训

第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。

(一)职前培训由行政部办完新员工入职手续后进行。培训内容包括：公司简介，人事行政

管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网安全保密与安全专业服务；

(二)职前培训结束后转至用人部门进行岗前培训；

(三)岗前培训结束后，用人部门需将培训情况反馈行政部；

第五章 内部培训与培训师管理

第十二条 内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为其内部员工提供的培训。

(一)各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；

(二)内部培训师管理

1)所有员工皆有机会申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一

对具备培训师潜力的人员进行筛选，最终确定内训师；

2)内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；

3)各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每组织安排不少于12次培训

课程，其考核按第十六条执行。

第六章 外部培训管理

第十三条 外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指外部讲师给员工授课。

(一)行政部将已批准的外训项目及时通知各部门，安排确定以下内容；

1)培训机构、培训师、授课内容；

2)培训时间、地点；

3)通知各部门培训安排；

(二)参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师；

第七章 外派人员培训管理

第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交

行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定《员工教育培训协议书》，并应遵守协议条款。

（一）本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训项目，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承担模式：

1)自费方式：所有费用均由员工自行承担，员工在受训期间公司照常提供员工工资。

2)费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司

各承担50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承担。

3)公司承担：培训中所发生的费用全部由公司承担。

4)个人自费进行的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，若当其

培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予部分或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之重要依据。

5)由公司或与个人分摊费用时，个人自费之部分费用操作依4执行。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送行政部归档 保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员有义务将受训所学知识整理成册，列为讲义教材，在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师。

（四）旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单 上签注，如未经审核，会计部门应不予以报支。

（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托行 政部办理培训，但一般每年以二次为限。

第八章 培训评估与总结

第十五条 流程

（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见反馈表”，供学员填写，如有相关测验，则同测验卷一并收回，转行政部存档，作为以后再举办类似培训参考。

（二）行政部督促每期培训作好效果评估，定期分发“培训成效调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，分析评估培训之成效，做成书面报告，送总经理审阅后，分送各部门作为再举办培训的参考。

第十六条 培训结果利用

(一)是职务晋升的必然依据；

(二)作为员工行为考核依据；

(三)纳入年终考核，作为员工的年终绩效奖金依据；

(四)是调薪、晋升的重要依据；

(五)是再培训计划的重要参考依据；

第十七条 培训纪录

(一)所有培训皆需保存培训记录（书面记录与电子记录相结合）。

(二)培训记录包括：培训计划、培训教材、内部培训记录表、个人培训记录表、培训成绩

等。

(三)书面培训记录至少保留三年，培训记录电子档案保存五年。

第十八条 附则

(一)各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，学员不得另报支加班费。

(二)未按本制度的相应条款推动实施培训的，将对相关责任人进行相应的处罚。

(三)本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

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