采煤一队2007年度工作总

第一篇：采煤一队2007年度工作总

采煤一队2007年度工作总结

进入2007年以来，采煤一队高举邓小平理论伟大旗帜，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕矿“6C’管理办法，克难攻坚、锐意进取，较好地完成各项工作。现将主要工作作如下总结：

一、各项指标的完成情况

1、全队1-9月共生产原煤矿

吨；预计全年可达

吨。

2、1---4月份零星打杂，完成了从340岩石轨道巷沿线到N2705轨道巷的轨道质量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709东瓦斯的管、轨、缆回收工作；7---8月份完成了355充电峒室回风巷12吋抽放管的拆除和人力抬运工作，完成了290机轨巷西端和东端的“A”型钢轨的转运；1---9还对工作面的坏溜板进行了更换。

3、1-9月全队消灭了重伤及其以上事故，消灭了重大非伤亡事故。

4、工作面工程质量1-9月评估中全部达到安全一级工作面，在三个采煤队的质量标准化竞赛中获第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料费共消耗

元；其中：切齿

元；油脂

元 ；链接环：

元；设备配件：

元；火工：

元，修理费：

二、主要做法

元，电力：

元，单体租赁：

元。

1、教育引导

首先我队一向从：“珍爱生命、关注安全”这个出发点上进行安全认识的统一，一再宣传再多的金钱、买不来安全；再大的权力，换不来健康安全理念。引导员工从：父亲、丈夫、儿子三种角色的认知上进行思想教育，让员工理解安全是家庭的责任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除员工在安全上的认识分歧。其次是严格执行学习纪律，凡迟到5分工钟以上的员工，一律当天要进行补学，未能补学者一律按未参加安全学习处理。学习过程中有选择、有重点，做到了规定动作不走样。再次是看重一通三防知识、事故通报、案例分析，作业规程的学习。在这一点上我队的做法是：有措施必贯彻，有规定必学习，用规程、规定的要求来作为检验员工干标准事、做放心活的“试金石”。最后是开展 “每周一贴”学习，进一步推动员工学标准、用标准、干标准活的热情。

2、制度约束

我队在年初根据本队的实际情况，制定并完善了安全管理制度。从人的不规范操作行为到物的安全因素再到环境安全状况，进行了闭合的制度约束。制度以安全文化建设四大制度为框架，确立考核内容：隐患、三违、安全学习、培训、非伤亡事故、受伤、质量等与安全相关的内容都有对应的考核制度。发生1条隐患，责任者承担20元考核；发生三违1次，主要责任人当月不计发安全绩效工资，班组113到组员分别承担50---150元的连带处罚。为达到个人保班组、班组保队、队保矿，实现安全零控目标，队加大了受伤考核力度，对造成受伤产生伤休的责任人一次处罚900元，全班组员工分别负100---150元连带责任。对轻伤及以上事故产生的安全罚没款，不进入队的自有资金，而是在当月安全绩效中加奖安全做得好的员工。任何安全管理制度的出台，我队都做到了公平、公正、公开，民管会通过后利用安全政治学习日、班前会等形式向全队员工进行大力宣传，并将管理制度装订上册，方便员工随时查阅，同时还对制度内容举行测验，让每位员工都能熟悉和理解。并对每月考核情况张榜公布，接受员工监督。

3、严控现场

煤矿安全管理的主战场在井下，实现安全生产单靠员工的自觉性是远远的不够的。质量保证安全，安全促进生产，没有矛盾可讲，是“磨刀不误砍柴工”的关系。直白地道出了抓质量标准化事关矿井安全生产、维护员工生命安全。我队确立了质量划片管理思路，由每名队干负责，狠抓各自区域的质量上台阶；队干现场跟班必须履职、全权负责，急难险重的地方就是当班盯防重点。合理把握安全、质量、生产三者的关系，提倡现场“三勤、三铁”工作法。全队推行质量、安全过失与绩效挂钩考核；班组实行质量区域负责制；电钳班则实行台件完好负责制。

4、用活激励

我队的激励方式采用正激励为主，以“制度保证、竞赛拉动、考核执行、过程结果公开”为着力点。先制定和规范好各种激励的“轨道”，使之做到有序运行。队设立了“全勤奖、休息日加奖、生产任务悬奖、举报三违奖、预测补贴班中餐、合理化建议奖等，并对这些奖项进行了灵活运用，从而调动了员工的工作积极性。虽然今年本队的效益不怎么好，但全队员工始终保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中总结学习，渐渐适应了综采。

三、明年的工作打算

1、首先要和矿党政保持高度一致，以巩固安全文化建设为契机，以加强半军事管理为依托，努力打造人文、本质安全型团队、争创免检工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大处罚力度，使制度具有威慑力；做到重罚与重奖并存、教育与惩戒结合。

3、严控现场、把好工程质量关。在明年工作中，全队要形成“以工程质量促安全、以安全促生产”的氛围、真抓实干，全力夯实安全基础。

4、在安全前提下生产。一是工作安排紧凑；二是人员配备合理；三是环节协调得当。

5、抓好工程质量、严控成本投入。认识到位——搞好工程质量是安全的前提、是最大的节约。

6、强化机器设备的使用、维护、检修；健全相关管理制度。

7、建立员工个人操行档案，如实记录各位员工在安全生产、工作态度、学习培训等方面操行情况，作为队各种评先、外出疗休、提拔任用的依据。

8、以党员安全责任区竞赛为“龙头”，积极带动群监网、青安岗

真正发挥作用。

9、扎实抓好支部、工会自身建设，夯实三基工作。

采一队党政 2007-10-6

第二篇：采煤一队跟班队长管理制度

采煤队跟班队长管理制度

1、认真组织召开班前会，准确清点出勤人数，合理组织劳动分工，布置落实当班生产任务，认真贯彻执行好各项安全技术措施，及时传达公司制度、会议精神，明确任务与安全职责。

2、执行好《煤矿安全规程》、公司安全管理制度、奖惩及考核规定，充分履行职责，奖惩兑现，搞好现场管理工作。

3、跟班队长是现场工作安全生产管理第一责任者，对现场安全、生产、工程质量负全面管理责任。工作中，必须对现场安全、生产、工程质量严格监督把关并督促现场作业人员做好各作业区域内的文明卫生，不得玩忽职守。

4、严格执行交接班制度、汇报制度。工作中严格按照“煤矿三大规程”和安全技术措施施工，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，迅速指挥处理，并把现场情况向调度室如实汇报。

5、搞好工程质量，带头和检查督促员工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照公司《采煤工作面质量标准化实施标准》验收工程质量，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其班组相关责任人的责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

8、工作中必须坚持“公平、公正、实事求是”的原则，验收好现场工作量，并做好收尺记录。

9、上述规定，请各跟班队长认真执行，对违反其规定的，将严格按照国家法律法规、公司《安全奖惩办法》及考核制度和队相关管理制度进行责任追查与处理。

2014年3月11日

第三篇：采煤一队三季度安全工作总结

采煤一队三季度安全工作汇报

各位领导下午好：

三季度我队新成立的队班子在矿党政的正确领导下和相关科室的大力支持帮助下，借鉴兄弟质量标准化好的做法和管理模式，队干群团结一致、深挖内潜、严细管理，以矿党政提出的争创同类型“示范矿井”的奋斗目标，加大“示范工作面”创建力度，本着“有条件要上、没有条件创建条件也要上”的决心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿层过老巷压力大等不利因素，狠抓质量标准化基础工作，工程质量动态达标率一直保持在95%以上，三季度连续三个月获矿质量标准化评比第一名，杜绝了轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，超额完成了矿下达的作业计划，实现了安全、生产双丰收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日顺利通过集团公司“示范工作面”验收，并于17日召开了全矿首家质量标准化现场会。现将三季度安全工作汇报如下，请大家多多指导：

三季度我队安全工作的特点和做法

1、安全工作的特点

以矿开展的系列安全活动为主线，突出两个重点，狠抓两项落实，巩固三个规范，确保四个效果，实现一个杜绝两个丰收。即：以矿三季度矿开展的系列安全活动为主线，突出己三煤柱Ⅰ采面顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点，狠抓安全技术措施落实和各岗位安全生产责任制的落实，规范区队管理人员的管理行为、技术人员的技术行为，操作人员的操作行为；确保管理程序化、操作规范化、装备系列化、质量标准化；杜绝了轻伤和三级以上非伤亡，超额完成了矿下达的各项作业计划实现了安全、生产双丰收。

2、主要做法：

（1）以安质科组织的每月一个安全主题月活动为主，配合安质科等部门先后组织开展了“顶板管理月”、“安全管理月”、“质量标准化提高月”和“查隐患、反三违、保安全”等主题活动，坚持旬检月评和质量标准化考核活动。（2）、突出顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点。三季度，我队所回采的己三煤柱Ⅰ工作面属大巷煤柱布置的残采工作面，跨三条老巷回采，采面压力大、顶板碎、易片帮，无疑增加了顶板管理的难度。其次创建“示范工作面”是安全管理的重要措施和创建同类型“示范矿井”的必备条件；因此加强顶板管理和“示范工作面”的创建力度是我队三季度安全工作的重点。我队把这两个重点作为三季度的重点公关课题上升到会战高度。一是在顶板管理上采用分阶段、分步骤、有重点，针对性的采取措施，如在过老巷期间针对老巷的层位和老巷支护状况先后制定了过老巷绞架安全施工措施、过老巷施工安全技术措施和增加π型梁辅助支护的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指导现场工作。二是深入现场抓质量、抓安全和抓措施的落实工作，现场管理人员实行分段把关明确责任，重点部位指定专人负责，确保安全生产。（3）、狠抓两项落实。第一，狠抓了措施落实。工作面的特殊时期、特殊地点或过特殊地质构造带，我们都制定针对性措施，如在过己三2号变电所和171下山穿层老巷期间根据不同情况制定与之相适应的过老巷安全施工措施，每一项措施的落实都做到有安排、有落实、有检查、有处理。另外，在工作面过地质构造带时，如初采初放、采面延长等关键环节我们均实行双上岗安全把关，有力的保证了安全生产。第二，狠抓责任落实。严格干部跟、值班制度管理，严格落实各级安全生产责任制。以干部形象带动职工干好本职工作的积极性。强调跟班干部坚持和工人同上同下，和最后“一把锤”一起升井，俯下身子，盯到采面，认真排查和处理隐患，当好安全生产第一责任人。同时要求值班干部坚守岗位，开好两会，严禁脱岗和空岗。对井下每一项工作、每一个区域都实行质量标注化区域责任管理，做到方方面面、条条线线、台台件件有人管、有人问，责任落实到人，不留死角，比如在设备包机管理制度的落实上，队指定有一名副职负责本队的机电设备管理，每一台设备都指定专职包机人，出现问题，逐级追查落实责任。通过狠抓责任落实，形成了区队、班组和个人一级抓一级层层出抓落实的安全责任体系，组成了个人保班组、班组保区队、区队保战线的安全防护网络。

（4）、巩固“三个规范”。“三个规范”是我矿多年来在行业规范方面的重要成果，也是煤矿安全质量标准化建设的重要基础。我们首先结合我矿的实际情况，重新制定完善了各岗位安全生产责任制和质量标准化验收制度，其次就是现场落实三个规范。现场干部要规范自己的管理行为，做到按章指挥、按章作业；技术员要规范其技术行为，以安全措施指导现场工作。操作人员要严格落实“手指口述”安全操作法进行规范性操作，杜绝冒险蛮干。另外我们还在职工培训上下功夫，以集团公司推行的“手指口述”“岗位描述”安全操作法为主要学习内容，分批分阶段进行技术培训和抽查工作，从理论上指导“三个规范”，从意识上强化“三个规范”。

（5）、确保四个效果。第一、管理程序化。主要是坚持每班开工检查程序化、现场隐患排查和处理程序化、施工工艺程序化、质量验收程序化、现场交接班程序化、四级隐患签字处理程序化、责任追究程序化等程序化工作，达到了安全管理程序化的效果。第二，操作规范化。严格落实“手指口述”和“岗位描述”安全操作法。第三，装备系列化。采面所有机电设备全部实行包机挂牌管理，包机到人，管理到人，责任到人。第四，质量标准化；加强了日常的工程质量动态达标工作，实施精细化管理，落实“三个规范”，大力创建示范工作面，按照“条件好的要上，条件不好的创造条件也要上”原则，坚持严、细、实的工作作风，树立质量达标典型，以点带面，全面提高。

3、四季度工作打算

认真贯彻落实好梁总一行到我矿召开的座谈会精神和矿四季度安全工作会议等一系列文件精神，进一步学习借鉴兄弟单位好的做法，落实三个规范，深入持久的开展质量标准化达标工作，继续把顶板管理和“质量标注化”创建作为工作重点，加强措施落实和各级安全责任制的落实工作。杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故，巩固和提高质量标注化成果，实现安全生产。

第四篇：煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

立足岗位抓创建与时俱进当尖兵s0100

----宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“1号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。

羊场湾二矿采煤一队成立于1998年3月，现有员工232人，其中:党员8名，团员13名，90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于1999年在该队开始创建了“青年文明号”以来,从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想政治工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体”；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产6周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1——8月份又生产原煤21.45万吨，比计划超产1.21万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。

抓制度建设，促创建规范化

创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基矗

抓员工教育培训，提高队伍整体素质

时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出“5334”的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率100%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，2001年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁

第五篇：煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

立足岗位抓创建与时俱进当尖兵----宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“1号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。羊场湾二矿采煤一队成立于1998年3月，现有员工232人，其中:党员8名，团员13名，90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于1999年在该队开始创建了“青年文明号”以来,从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想政治工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体”；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产6周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1——8月份又生产原煤21.45万吨，比计划超产1.21万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。抓制度建设，促创建规范化创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基矗抓员工教育培训，提高队伍整体素质时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出“5334”的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率100%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，2001年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”已成为他们的自觉行动，～年8月中旬，随着采煤一队Y252（2）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由35岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板

压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过24小时的手拉肩扛，安全的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点，比计划提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。抓现场管理，提高经济效益采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长2.7×1米的网子改为长3.50×1米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还避免了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽10×1米的网子改为宽10×1.10米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子22㎡；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对Y262（1）工作面如何提高块煤率等问题，采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组，通过打眼、装药，计算合理的爆破参数，测试最佳炮眼布置，通过一次次的数据测量，一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整，提出了“改进爆破参数，提高块煤率”的技术方案，严格执行“炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录”，对照检验所有数据，块煤率由29%提高到36.80%，创造效益15.28万元；工效6.376吨/工，比计划提高0.294吨/工，职工提合理化建议21条，分别被矿、队采纳15条；拣回有用螺丝、刮板94条；回收原木201根，为矿上节约资金1.9万余元。抓区队文化建设，营造安全作业环境煤矿生产安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训，扎实有效的开展了青工“无三违、无事故”安全标兵竞赛活动，坚持把安全文化作为区队文化的重要组成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源”的安全文化建设理念，塑造了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的区队愿景目标，逐步建立了党政工团齐抓共管的“大安全”格局，赋予传统安全生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑”的全新内容。从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队38名员工的“盼君归——全家福”照片，并在下井之前对着“全家福”照片上的亲人宣誓；配备了电视机、VCD，定期组织员工观看“安全事故案例”教育光盘，把员工耳熟能详、征集的安全座右铭喷绘制做成标语牌，悬挂在会议室醒目位置，让先进的安全理念深入员工内心；还开展了班前有奖知识问答、安全在我心中演讲和党、团员身边无事故等员工喜闻乐见的活动，同时把安全文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支设，一片片网子的铺设连接，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的安全监督与考核力度，建立青年监督岗汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳时，敲好“警钟”，当好“观察员”；安全形势被动时，打好“锣鼓”，当好“鼓动员”；安全形势遇到急难重任务时，打好“先锋”，当好“突击员”。教育青工树立在岗位上主动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高岗员、团员的责任感和使命感，对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各类“三违”33人次，查处事故隐患99起，在安全生产中若有一人违章，全队都要进行一次“查隐患堵漏洞”大讨论会。通过几年来的创建实践,使采煤一队深切体会到：实践“三个代表”的重要思想，是“青年文明号”活动的灵魂；抓住第一要务，是“青年文明号”活动的生命源泉；以人为本，是“青年文明号”活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号”活动的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治区列为头号工程的宁东能源重化工基地的羊场湾煤矿开发建设的热潮中，为“青年文明号”在建设亿吨矿区的宏伟蓝图中树立了一面旗帜。