激发员工自律意识,积极引导青年员工发展

第一篇：激发员工自律意识,积极引导青年员工发展

激发员工自律意识，积极引导青年员工良性发展

--青年员工教育培训的实践与探索

员工是企业形象展现的载体之一，员工自律是社会对我们企业的基本要求，是企业“高度负责任”的基本表现，也是“高度受尊敬”的基本前提。本文通过研究青年员工自律意识培养的现实意义，提出了现阶段青年员工自律意识培养的主要内容，采取的主要措施，让员工形成良好素养，提升管理水平。

关键词：青年员工 自律意识 培养与训练

一位著名的作家曾经说过这样一句话：要想征服世界，首先要学会控制自己。世界上最难征服的就是我们自己，只有战胜自己，才能克服我们人性自身的缺点。由此可见，培养员工在加油站服务中的自律意识与强化制度管理同样重要。修合无人见，存心有天知，意思是在无人监管的情况下，做事不要违背良心，不要见利忘义，因为你所做的一切，上天是知道的。笔者认为，此话唯心主义成份较多，但在加油站服务管理上，如何让员工自主自发管理有着重要意义。

一、现阶段加强员工自律管理的现实意义

（一）员工服务自律是优质服务的基础和保障

优质的服务需要员工发自内心的真诚和信任与顾客沟通。优质服务既是规范化服务也是个性化服务。公司总是希望自己的员工对顾客的服务能多动脑筋，超出顾客的期望值，但是，所谓用心服务，又很难量化考核，因为服务人员，每天遇到的事情、顾客都千差万别、无法预料，对于这些事情的处理也就无法事前规定。实际上，在面临同样的问题时，有些服务人员积极开动脑筋，想尽办法力求让顾客满意，但有些只是死板地执行现有的规章制度，不愿意替顾客分忧，甚至有些服务人员对顾客恶语相向。如果当沟通成为一种死板的公式时，服务人员的服务必然也同公式一样程序化，这就是规范化服务的局限性。只有结合融入职业道德范畴的自律管理，最大程度发挥员工的“自我处理”能力，让一线员工拥有良好的心态，用心与顾客沟通，以真诚的态度感染顾客，才会保障我们的规范化服务成为真正的优质服务。

（二）自律管理是员工队伍素质不断提高和发展的要求，也是管理学上“经济人”向“社会人”转型的需求

在管理学理论语境中，普遍充斥着对人性理解的所谓现实主义“人性恶”假设。“无赖假定”、“理性经济人”等成为众多管理理论辩护者的口头禅。但如果我们深入考察其理论的内在逻辑，却不难发现此类理论对人性“恶”的理解始终难掩对个人自律的渴求。然而，自律一般指个体自觉遵循道德规范、自愿履行道德义务的行为，并自觉承担自我行为选择的道德责任。从伦理学的意义上说，个人自律属于个人德性的范畴，是对个人德性的一种较高要求。个人能否做到自律是衡量个人德性水平高低的重要标准。肯定个人自律就是肯定个人德性，是“善”意义上对人性的理解。随着员工队伍素质的不断提高，并且越来越年轻化，员工自主意识越来越强，从斯马洛的需求理论来看，员工队伍的“经济人”表征必然会向“社会人”表征发展。

（三）多方位促进员工服务自律是一种积极的激励方式 自身价值原则是管理学有关激励的原则之一。“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。

（四）员工自律程度高是良好企业文化的表现，是“要我服务”向“我要服务”转变的基础

员工自律程度取决于员工职业素质，从企业管理实践角度和员工工作价值观角度出发，员工职业素质可以包含三个方面的内容，一是组织意识，二是市场意识，三是技能养成。所谓组织意识，就是要强化员工对于组织的存在与性质、组织目标与个人目标的关系、集体主义与个人主义的关系、制度约束与个体成长、团队合作与个体努力等这样一些基本点问题的认识，真正从本源上启动员工通过组织成长实现个人成长的愿望，使员工在认清上述问题之后，逐渐降低对组织管理的依赖，而逐步提高自我管理、自我驱动的能力。所谓市场意识，也可以称为职业意识，即强化员工职业过程中对自身“职业市场价值”的认识和定位，可以包括对能力的理解，对企业报酬与自身工作的对比，自身知识、资源的运用，工作中的努力程度，与先进分子的比较等等。因此，从企业文化角度看，通过员工载体向社会展示的企业形象并不简单取决于员工知识水平和技能水平的高低，而且取决于员工组织价值观、职业意识的高低，基于良好的组织意识和职业意识上自律的员工，一般都会产生较大的工作能量和工作激情，充分展示良好服务形象，“我要服好务”必然是其工作自我要求之一。

二、青年自律教育培训管理的内容。

大概包括以下内容：

1、目标自律，将服务标准细化简化，易于达到，站在追求的角度，设立自己看得见，做的到的目标。

2、态度自律：也就是把普通的工作做到最好，把工作当成自已的事来实施。

3、责任自律：做个勇于承担的“责任人”，有责任感才能做到知难而进。

4、执行自律：高质量的完成上级交付的任务，尊重上司。命有所受，善于执行者总是善于接受批评，并改正错误，把复杂的事简单化，工作讲效益。

5、学习自律：在提高中让自己成为不可缺少的一员，因为在学习的过程就是不断各界竞争资本的过程，自满是学习的最大天敌。

6、细节自律：也就是小事更要学会自我管理，在细节中求创新，因为习惯反映素质的高低，改掉自己的坏习惯，塑造健康的工作形象。

7、关系自律：要建立良性互动的工作关系，要追求和谐的同事关系，积极化解同事矛盾，不要盲目的表现自己，用自己的表现多弥补领导的不足。

8、心态自律：保持积极的工作心态，要带着一颗感恩的心去工作，勇敢面对敌视的目光及时调整会导致工作心态失衡的愤怒情绪。

只要拥有以上八大自律形式，所有的制度将变成基本的工作标准，将工作标准变成习惯，就不存在是对人的约束，所以自律是团队的灵魂，也是成功的灵魂。

三、现阶段员工服务自律管理的难点。

1、员工队伍素质不同，自律程度不一样。现阶段通过自律管理

全面实现优质服务的条件还不成熟。从当前的员工队伍结构来看，高素养的员工比率偏低。

2、收入的高低是影响员工自律的一大因素。目前不少员工收入仍只能解决温饱问题，员工的自律意识相对弱化。

3、员工缺乏优质系统的培训也是现阶段自律管理的障碍。同样是一个服务行业，相比空姐的培训，我们员工的系统培训基本上没有，员工的培训基本上放在片区、油库、加油站。

4、长期以来的过度规范管理麻木了员工的自主意识，唤醒的“成本”比较高。

四、管理中强化自律的相关措施。

（一）选择良好素质的员工是自律管理的基础

如加油站大多数顾客希望员工是诚实、可靠、有知识、会助人的人，油站在选人时应注意寻找这一类员工，在一定文化水平的基础上更侧重如情商考核。笔者曾通过对部分员工调研，在掌握大部分员工情况后，对各站员工进行调整，将自律意识较强的员工尽量调动到中心站，其他人调整到强化管理站，从目前服务效果来看，顾客满意度大幅提高，各项测试考评、销售业绩均取得不错的成绩。

（二）克服自律管理局限性，激发员工个人“善”的一面 自律管理的局限性主要表现在趋利性，盲目性，易变性。如何克服这些局限呢？笔者的方法是：有效引导，培养员工良好的工作习惯。一个具有高效优质服务的员工是有良好工作习惯的，在员工工作习惯培养上，重点注意培养以下几种习惯：

1、注重条理，井然有序，从保持办公桌的整洁开始，要求员工做事有条有理，懂得轻重缓急，哪怕工作再繁重、压力再大，也不会手足无措、顾此失彼。

2、劳逸结合，健康工作，油站的工作很辛苦，人手紧，但强调“适当的休息比持续工作更重要”“好心情让工作事半功倍”“身体是本钱，不做工作狂”的工作理念，使员工体力精力充沛。

3、融入团队，分工协作，培训时开展一些小活动，让所有人充分认识团队的巨大力量，更好地融入团队，不做“岸上人”。

4、优化质量，追求卓越，强化员工结果意识，把工作高度职业化，顾客满意是员工服务的最终目标。

5、热情敬业，务实高效，养成员工换位思考的习惯，激活员工的自豪感，自己的工作是最好的，发掘自身的热情。主动工作的习惯一旦养成，自然脱颖而出，笔者曾所处片区的服务质量迅速提高，顾客投诉由原来的一月两次，到后来基本实现零投拆，并且非油销售也得到了顾客的认同，以燃油宝为例，曾连续三个月销售在市分公司排第一。

（三）“五步法”强化过程培训，让员工清楚服务自律的内容和标准，养成良好的工作习惯

第一步，“师傅做给徒弟看” 培训人员按各种服务标准做出样子来，以最直观的方式让被培训者明白什么是正确的。第二步，“师傅徒弟一起做”，按服务标准做出样板后，要亲自和员工按样板要求共同完成各项工作，一方面使员工更理解样板内容，另一

方面可以帮助员工解决工作遇到的困难和心理障碍。第三步，“师傅看着徒弟做”，经过“样板”和“协同”后，员工已具备一定的服务技能，这时其独立完成，只对员工进行观察、记录，对做得不足的地方进行标注。第四步，“师傅指着徒弟做”，指出员工做得好的和做得不足的地方，然后对做得不足的地方进行纠正。第五步，“师傅逼着徒弟做”，即按照样板标准坚持强化做下去，最终形成习惯。

（四）注意沟通，尊重员工

要员工用心对待顾客的最佳办法是用心对待自己的员工。人心是一致的，用你期望的员工待客之道对待员工，只有你真心对待了员工，员工才会真心对待顾客。首先应努力营造一个轻松的沟通环境。如果整个组织的沟通环境紧张沉闷压抑，服务人员的心情就很难阳光明媚，在面对顾客时，也很难表现出最佳状态，更别提尽心竭力、超值服务了。此外，沟通时要注意细节。尊重员工是沟通细节的重中之重。一般情况下，一线的服务人员在公司的职位层级不高，薪金水平较低，他们自己本人在心理上与管理者形成一种无形的落差，更希望被重视，如果管理者在沟通时与服务人员保持同样的高度，无疑会大大增加服务人员的自信心。沟通中，另外要特别注重的细节是赞扬。赞扬能够激发员工积极性，自我强化自律意识，最大限度地挖掘员工心底的潜能。

（五）员工激励设计多样化

以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激

励，它是员工的一种内在需要和需求。促进员工服务自律的激励的形式多种多样，诸如：加强政治思想工作、不断提高员工的政治觉悟、思想道德素质、增强事业心和责任感；给予作出突出贡献者的必要精神嘉奖：授予荣誉称号、报道先进事迹、号召员工学习；营造理解、关心、爱护员工的和谐环境，体谅员工的辛苦、难处、疑惑；甚至在关键时刻“传递”一句动人的话，一个深刻含义的手势，一次表示赞许的微笑，都能收到激励的奇效。

员工是企业形象展现的载体之一，员工自律是社会对我们企业的基本要求，是企业“高度负责任”的基本表现，也是“高度受尊敬”的基本前提。员工服务自律是我们服务管理的目标，作为管理人员，只要意识到人性向“善”，也就是员工积极的一面，那我们的服务、管理就会事半功倍。

（）

第二篇：如何激发青年员工创新精神心得体会

如何激发青年员工创新精神心得体会

创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一家企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新等。无论是技术创新、体制创新还是思想创新，对于企业的发展的都是至关重要的。

企业是船，员工绝对不是这条船上的乘客，而是这条船上的主人，只要能激发出这部分员工的创新精神，并利用好这种创新精神，便能形成一股十分强大的动力，助推企业这条大船扬帆远航。

一、影响青年员工创新精神的因素

结合当前实际综合分析，影响青年员工的发挥创新精神的主要因素有：工作环境、企业生产经营现状、青工个人等方面。

（一）工作环境对青年员工创新精神的影响

工作环境对员工创新精神的影响是比较突出的，因为无论是怎样一个人，受环境影响，渐渐地，这种创新精神全然消失了，他们又回到了浑浑噩噩的工作状态。而工作环境对青工创新精神的影响主要有：工作内容单一。

单一的工作内容、机械的工作流程、周而复始的工作方式在不经意间磨灭了青年员工的创新精神和斗志。我们企业青年员工占比较大。如综合柜员岗位等就是工作内容单一，周而复始、日复一日地从事着相同内容的工作。

刚入职的青年员工一开始对仅有的那些设备和柜面业务知识是比较好奇的，此时他们积极性很高，天天跟着师傅学这学那。等他们投入到工作了以后会发现，自己对这些好像并不好奇，如此单一的工作面前，青年员工的创新精神正在渐渐消失。

（二）青工个人因素对他们创新精神的影响

每一名青年员工都是一个个体，都有着自己的想法和做法。结合我们企业来讲，青年员工在个体方面主要表现为：个人发展目标不明确、个人家庭原因等方面。正是青年员工个人发展目标、家庭方面的各异性导致了青年员工创新精神的消失。因此，青工个人因素是影响他们创新精神的一个重要的主观原因。

1.工作目标模糊，缺乏工作动力许多青年员工入职之前都是怀揣着一颗“干成一件大事”的心态来到了企业，走上了自己的工作岗位，可是到后来发现，在工作岗位上有很多因素时刻在制约着青年员工的创新思维。

在跟其他青年员工聊天的时候，他们中的大部分人会觉得这班上得很没意义，仔细分析一下，不难发现，他们之所以有这样的认识或者想法，主要是因为他们没有一个明确的工作目标，所以工作没有动力。长此以往，便磨灭了他们的创新精神。

2.个人家庭对青工创新精神的影响任何一个人，工作就是为了各自家庭，这是毋庸置疑的。随着员工年龄的增长，家庭问题日益凸显。或者年迈的父母身体欠佳，需要长期的住院诊疗；或者与新婚的妻子性格不合，矛盾较多；亦或是新生的子女需要照顾，而没有更多的时间去休息等等。这一系列的问题始终困扰着青年员工，他们上有老下有小，除了工作以外，还要照顾家庭，这让一些青年员工有些吃不消。

许多青年员工在面对工作于家庭的双重压力时都有些不知所措，想不出一个好的而方法去解决好家庭和工作中的所有问题。因此，他们带着情绪工作，又带着工作的压力回家。这样一反一复，他们对待工作更加没有激情和创新精神。

（三）企业生产经营现状对青年员工创新精神的影响

今年以来，随着全国经济形势的不断变化，银行业金融机构面临的形势十分严峻，尽管我们行在加大转型力度，提高金融金融服务能力，但是仍然没有能够改变严峻的经济形势。

在这种情况下，很大一部分员工会对自己的工作失去信心，会对自己的工作乃至是对企业的发展做出一个主观上的错误评价，致使自己的创新精神迅速消失。因此，目前这种经营状况是影响青年员工创新精神的主要因素之一。

三、激发青年员工创新精神的方法和措施

在目前的形势下，青年员工是最难管理的也是最好管理的。最难管理是因为当前青年员工群体具有以下特性：他们充满朝气，但有时候蔑视责任与义务；能快速学习，却没有耐心打好根基；追求民主与自由，但有时又很散漫；具有较强的成才意识，但缺乏长期奋斗的精神。结合我们企业的实际情况和青年员工的学历构成、工作环境、工作内容等方面，能够充分激发我们企业青年员工创新精神和激情的主要方法及措施有：

充分了解青年员工；加强培训、重点引导；依据工作目标，提出阶段性成果；鼓励员工冒险；为员工提供富有挑战性的工作；营造一个开放的创新环境；物质激励、精神激励相结合。

（一）充分了解青年员工任何一个人对自己是如此的简单，而对于别人是那样的复杂，因此，只有充分了解企业的青年员工，对于激发青年员工的工作积极性有着很大的作用，甚至可以说，如果企业不了解其青年员工，那么很难激发出青年员工的创新精神和积极性。要充分了解青工的家庭出身、学历、专业、特长、爱好、生长环境等，同时还应该了解他们的习惯、思想、思维模式、处事方法等方面。

（二）加强培训，重点引导

我们企业大多数青年员工都在企业基层岗位工作，工作内容相对比较单一，其视野和所接受到信息、对上级文件的学习渠道相对局限。

对于一名刚走上工作岗位的新员工来说，能否接受培训，接收到怎么样的培训，直接关乎他们能否胜任本职工作或者说他们能取得多大的业绩。因此，对新员工进行培训是非常重要的，培训的主要内容应该包括：思想政治教育，包括党的基本理论知识、方针政策；行里的相关会议精神；行领导在相关会议上的讲话精神；符合本岗位实际的专业理论知识及操作技能。

1.利用合适的机会传达相关会议精神

青年员工的活跃性，决定了他们对企业相关会议精神、企业改革、企业生产经营情况的关注程度都比较高。因此，利用合适的机会，向他们传达相关会议精神显得非常重要。一方面能使他们对市场形势、企业现状有一个更加全面和正确的认识，另一方面能让他们意识到他们也是企业的主人，进而能够激发他们的工作激情和创新精神。

对于我们企业而言，向一线员工传达会议精神的机会主要集中在班前（后）会时间、团委组织的青年论坛这些时间。因此，各基层单位和行团委应该利用好这些机会，及时向他们传达公司相关会议精神，能够在很大程度上激发青年员工的创新精神。

2.明确文件学习的要求和措施

对于企业的青年员工来讲，对相关文件内容中最关注的部分是做什么和怎么做的问题。因此，对于上级相关文件，各基层管理人员在充分理解的基础上，明确提出一、二、三点，为他们罗列出一个明确的提纲。明确地告诉他们需要做什么，在学习期间，通过沟通、讨论等形式，为实现上述目标制定出一个切实可行的措施和计划。以导读的方式为员工传达相关文件精神，使青年员工一目了然。进一步激发青年员工对工作的创新精神。

（三）鼓励员工“冒险”

创新必定会有风险成本，总行及各分支行应当允许团员青年犯错误，但这并不是说企业应当允许团员青年在违章或是违规的前提下进行创新，而是在不违背各项制度的前提下，鼓励员工去冒险。比如说，团员青年想要要开发一款适合当地实际情况的新产品，但是他们没有十足的把握，在这种情况下，企业应当鼓励员工去冒险，如果员工在这个过程当中犯了一些错误也不要紧。倘若没有冒险、没有试验、不经受失败，那么又怎么能做到创新呢。所以，企业不但要鼓励员工冒险，还要允许他们犯一些小的错误，使他们在失败中汲取经验教训来重新进行试验和革新。

（四）依据工作目标，提出阶段性成果

总行及各分支行应当紧密围绕企业发展目标，结合企业生产经营现状及各二级单位生产经营任务，制定出合理的、具有挑战性的工作目标，设定一个合理的工作进度及完成时间表，建立健全本单位的管理机制，提出阶段性成果，并设立一个督察督办小组及时检查和督促团员青年的工作进度及阶段性目标的完成情况。各样能使企业务实而创新，并能激发团员青年的创新精神。

（五）营造一个开放的环境

有这样一种比喻“管理员工就像是开汽车”，这个比喻很贴切，在企业员工管理工作中，将员工放在一个预定的轨道以后，还要时刻关注他们的动向，有必要的时候还要进行轨道的调整，以免出现偏差。通过创新管理方法，营造一个开放的环境来实现激发青年员工创新精神的根本目标。

70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后到了亏损的边缘。艾克卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，打破了以往守旧的经营思想，很大程度上激发了员工的干劲。在不到两年的时间内他让濒临破产的企业奇迹般的起死回生了。

所以，在我们企业也是一样，尤其是在青年员工管理工作中更要采用新的管理方法、营造一个开放的环境，创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议及疑问都能在一个开放的环境中得到彻底的讨论，以更大程度的激发出青年员工的创新精神。

（六）为员工提供富有挑战性的工作

据一篇研究报告，具有挑战性的工作能够激发团员青年潜在的创新精神。青年员工在企业中承担的工作越是具有挑战性，他们的工作效率也就会越高、效果也会越好，并且这种情况会持续下去。如英特尔公司，他们一开始就会授予员工较高的职位和较重要的工作。在这种情况下，员工往往会自己想办法要更快、更好地完成自己的工作，因此员工会不断地思考、不断地创新、不断地实践，从而能充分激发出自己的创新精神及创新潜力。

（七）激发青年员工的潜能

“十个员工十个样”，每个人具备的潜能各不相同，所以对于不同特质的人要采取不同措施和刺激手段，才能充分激发出他们的潜能，激发潜能主要通过物质激励和精神激励两种方式来实现。

1.物质激励物质激励对激发青年员工工作积极性有很大的作用，物质激励的方式多种多样，必须根据每个人的岗位不同、生活喜好等方面进行不同种类的物质激励。

除此之外，还应该按照每位员工所创造的绩效的不同，对他们进行相应的物质激励，真正体现“多劳多得”的理念，使员工愿意工作，愿意做好工作，充分激发他们的工作积极性。

2.精神激励物质激励是激发青年员工的一种重要方式，那么精神激励是激发青年员工工作积极性的又一种重要方式。精神激励的方式同样有很多种，所以企业应该结合目前的生产经营现状，给予青工一定的精神激励。充分发挥每位员工的工作积极性。

从基本的口头表扬开始，对于基层单位的一线青年员工，在班前（后）期间对他们好的表现给予高度的评价和口头上诚挚的表扬是最简单、最容易做到的，而且激励效果是很明显的。只有一种激励方式是难以达到整体的激励效果，因此，还应该结合其他的激励方式来激发青年员工的创新精神。这在很大程度上可以激发出他们的工作积极性和创新精神。

人是企业的主体，因此在当前形势下的企业管理中坚持以人为本、灵活管理、不断创新，是做好企业人力资源管理的关键。对于我们企业来讲，“年龄断层”比较突出，在这种情况之下，更要注重青年员工的管理工作，以便于青年员工能够做好企业的接班人。

创新精神是推动自己做好工作的重要动力，因此充分激发青年员工的创新精神是让他们一如既往的做好每一项工作的重要保证。我们企业可以通过一系列有效措施切实激发青年员工的创新精神，培养好这一批接班人，实现企业健康、可持续发展。

第三篇：如何激发青年员工的积极性

如何激发青年员工的积极性

摘要：

就社会大环境而言，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化，团的工作领域和工作方式亟待拓展。目前企业的青年队伍中，普遍缺乏敬业精神，缺乏激情，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化，企业面临着更多的挑战。然而，这一方面共青团的工作仍然存在着许多的真空和不足。如何及时发现问题，与党工组织联合起来，结合企业实际和特色，有针对性、实效性地开展工作，创新和转变思维方式成为我们今后该认真思考的问题。本文就如何激发青年员工的积极性这一问题展开分析，探索在新变化面前，团工作开展的新思路、新途径和新载体。

一、青年员工思想特征

目前，在公司员工总数中，青年员工大部分活跃在工程一线，已成为公司骨干力量和实际战斗力所在。他们具有渴望成才、渴望尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值等“80后”特点，同时他们也具有好高骛远、自我意识强、个性独特浮躁、人生阅历不丰富、工作经验不多、容易诱惑迷失等缺陷。同时，青年员工的工作积极性又具有以下特征：方向性，反复性和选择性。他们的这些特征，既是一种内在的心理现象，又是一种社会心理现象，是青年员工对社会存在的直接反映。当形式发生变化时，他们的积极性又会直接或者间接地变化，因此，也不能武断地把青年员工工作积极性不高归结为觉悟不高或者思想素质差，我们要从客观实际出发，结合团内工作，去探索调动他们工作积极性的方式方法。

二、关于调动青年员工积极性方法的几点思考

对于从哪些方面去调动青年员工的积极性，我进行了思考，归纳了以下几个方面： 思考之一：灌输式教育（学习）

任何人，任何企业员工整体素质的提高，都离不开教育，要调动青年员工的积极性同样离不开教育。积极性、主动性、创造性作为一种先进的群体意识不可能自发地形成，而要靠长期不懈地、全面系统的灌输式教育（学习）。

同时，还需要增强以下四感：使命感、责任感、依存感、自豪感。让他们以主人翁的姿态去工作，关注公司的命运，激发最大的创造潜能。

思考之二：环境渗透

青年员工处于公司中、社会中，各种环境对其尽心全方位的影响，这都不同程度的会对其个人以及团队产生作用。因此，要疏通宣传渠道，充分利用各种宣传工具，造成良好的氛围，热烈的浓厚的气氛。形成良好的工作、学习氛围。思考之三：活动熏陶

一个内涵丰富的活动，能够起到很强的感染作用，进而调动大家的积极性。团组织应把重点放在如何创新活动载体，丰富活动内容，要使活动常态化、系统化、制度化，具有连续性。思考之四：激励调动 ⒈目标激励

把公司，部门、班组乃至个人的长期中期近期的目标分别制定出来，形成一个计划，分段达标。⒉荣誉激励

其实青年员工都富有上进心，热爱人生，有强烈的荣誉感。荣誉激励主要是要有自己的一套完整的制度，应是长远的、固定的。

三、结合2012年团工作，在调动青年员工积极性方面的工作思路

围绕以上几个途径进行进一步地思考，最常出现的几个字眼就是经常化、系统化、制度化，那么结合2012年的工作计划，团总支将把侧重点放在如何调动员工积极性方面，怎样才能建立一个系统完善的工作管理制度，做到经常化、系统化，使工作效果具有连续性呢？团总支拟以职工“青年之家”的建立为载体开展系列工作，努力使学习、工作紧密结合，调动广大青年员工的积极性，使团工作为提高青年职工素质、帮助青年职工发展更好地服务。青年之家协会组织架构设想：

青年之家的创建目的在于使学习、活动、交流等常态化，系统化，规范化，更好地为青年职工服务。其主要日常工作围绕推进四个中心工作开展。架构如下图所示：

理事会青年职工代表会学习中心活动中心 培训中心推优中心下面就青年之家四个中心的工作思路展开描述： ㈠、学习中心 工作开展思路

结合灌输式教育（学习）的思路，学习中心的主要目的是营造学习氛围，创造学习条件，转变学习观念，提高学习兴趣。使大家从“要我学”向“我要学”转变。同时为青年员工的推优举荐工作提供依据。主要重点有以下三个方面：

1、保证学习条件

鉴于项目部条件有限，为了更好地便于广大青年员工的学习，充分利用资源，以支部（项目部）为单位，利用项目部会议室或闲置办公室，开辟青年读书室、读书一角，尽量为青年员工提供一个工作之余读书看报，学习交流的场所，创造学习的良好氛围。

2、推进常态化学习

以支部（项目部）为单位，建立“周一学习日”制度，确定把每周一定为学习日，学习日上各支部、项目部可以结合工作进展进行主题学习交流，也可以开展形式丰富的学习活动，并形成学习纪要。

3、建立学习档案

为使学习起到更好地激励促进作用，也为了给青年员工的推优工作提供参考和依据，学习档案的建立势在必行。学习中心拟设立完备的档案资料管理。档案包括员工的在职进修情况、获得奖励情况、考取资格证件情况以及公司从业人员资格考试成绩、周一学习日情况等内容。

㈡、活动中心 工作开展思路

企业团总支组织活动主要应围绕企业的生产经营开展，2012年，团总支将在工作时间中探索如何组织有意义、有帮助、朴素有思想的活动。青年之家活动中心的工作侧重点主要有以下几个方面：

1、建立特色活动基地

公司项目部较多，每个项目部都有自己不同的特色特点，如水天项目部会议室可做乒乓球室，金融城项目部场地设施较全可做篮球场，可以利用这些项目部本身的资源和优势建立公司特色活动基地，充分利用资源，组织经常性的小活动，小竞赛，我们有了自己的特色活动基地，在节约成本的同时又促进了青年员工以及各项目部之间的沟通和交流。

2、实行活动策划组织流动制

结合公司实际，团员青年人数较多且分布不集中，另外，人员数量过多，思想难以统一，组织活动需要集中派车，统一安排，活动组织起来费力却收不到明显的效果，今后开展活动，拟采用流动策划组织方式。

3、建立活动测评机制

为了确保活动质量，使活动达到预期效果，拟建立活动测评机制，避免活动开展盲目跟风，流于形式。结合活动策划流动制，做到活动前有调查，活动中有记录，活动后有测评，以民主表决或民意调查表的方式对活动的全过程进行跟踪，调查结果将以为单位，评选最佳组织奖，实行流动红旗奖励制。㈢、培训中心工作开展思路 建立分级培训及考核晋级制度

建立分级培训制度以及晋升制度的目的在于促进学习，同时也是为公司广大青年员工搭建一个展示自我的平台以及与领导班子交流沟通的渠道，更是一种激励。培训与考核结合起来，也为举荐推优工作提供更多的参考。㈣、推优中心工作开展思路

1、建立青年档案库

建立和完善青年档案库，收录公司广大青年员工详细信息，不仅包括个人身份信息，一个更重要的部分是要结合学习中心、活动中心、培训中心建立一套完备的素质档案，对公司后备干部的提拔具有切实的参考价值。

2、开通公司“青年心声”邮箱 推优工作应不仅仅局限于单向选择，也可以充分给予青年人机会，开放更多的渠道去倾听他们的心声。公司领导日常工作繁忙，没有太多的时间去倾听青年人的诉求，青年心声邮箱将本着传递心声的主旨，传达收集来自青年员工的呼声和诉求，建立一个畅通直达的沟通桥梁。

3、实行综合评审激励奖励制度

为了使青年之家更具有权威性，更具有号召力和影响力，综合评审奖励激励制度必不可少。结合档案情况以及四个中心的综合评审，以部门为单位，设立优秀奖励，激发青年员工创先争优的热情。

在企业中，青年处于承上启下，继往开来的重要地位。广大青年员工已经成为公司发展的生力军，因此，如何调动青年员工的积极性，增强青年员工的主人翁意识，对增强公司活力，提高公司员工的综合素质，全面完成公司生产经营目标具有重要的意义。

以上，是我针对提高青年员工积极性问题的一点探讨以及2012年团总支开展工作的思路。青年之家将以团总支的名义，以维护和争取青年人的利益，促进青年员工进步，提高青年员工素质为工作原则开展工作。

第四篇：激发员工积极性

员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。

1.让员工了解工作的意义

相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

2.培养员工对工作的兴趣

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

3.为员工提供发展的机会

员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

4.打造良性的竞争环境

莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

5.用荣誉激发员工的热情

企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。

6培养员工的危机感

危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。

7.保持平等公正的沟通

与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。

第五篇：积极员工表扬信

积极员工表扬信13篇

积极员工表扬信 篇1

xxx装修公司：

我是家住xxx小区的xxx，20xx年底曾委托贵公司负责我家的室内装修工作。今天特怀着感激的心情，对贵公司员工几个月来，在我家装修中所表现出的良好的职业素养、敬业精神、娴熟的技能、一丝不苟的工作作风深表感谢!

我家的装修由贵公司_xxx带领的工程队负责施工，整个团队非常优秀，设计和施工人员非常专业。在装修前，我对近20个装修公司进行了全面的了解，看其设计方案，看其施工效果，比来比去，选中了贵公司。在与施工团队交流过程中，贵公司员工的热情服务、设计师的精湛水平、报价的公然透明等都让我印象深刻。通过他们的工作水平、施工质量、对业主的耐心态度，反映出贵公司是一个可信赖的公司。

在这里，我要感谢贵公司能够派出这么优秀的团队，尤其要感谢设计师xxx，工长xxx，技术员xxx。他们不仅人品好、技术好，遇到问题时还能够及时与业主沟通，能站在业主的立场，设身处地为业主着想。也正是他们的`良好配合、专业施工、积极负责的工作态度，才将我理想中的家充分描绘出来，并且做到了保证质量的承诺，我感到非常满意。

虽然我家装潢工作已大功告成，但你们的职业道德和敬业精神却留了下来，所以写这封信，向贵公司及参与我家装修的施工人员表达我深深的谢意!同时，也祝贵公司事业蒸蒸日上，全体员工万事如意!

此致

敬礼!

xxxx

xxxx年xx月xx日

积极员工表扬信 篇2

xxxx学院建设监理公司：

贵公司驻xxxxxxxx物流厂区3#仓库工程项目监理部在本表现优秀，在日常监理工作中，监理团队能够积极履行自己职责，查验工作积极主动，各方面工作控制合理得当。工程施工阶段，能够委派有经验的监理工程师进驻工地，工程进度按建设单位要求超额完成。望贵公司及项目监理部保持一贯良好的工作作风，做好20xx的监理工作。

总监代表朱xxxx在施工阶段表现突出，节假日加班加点，工作兢兢业业我公司工程管理部特给予500元奖励。

表扬人：

随着我们公司在取得一项项硕果的同时，背后涌现着这样一批具有先进模范的员工，他们在自己的工作岗位上不懈的奋斗着，其中我公司车工组的组长特别值得我们表彰。 xxx组长自xx年车工组建立就来到我公司，在这5年的工作中，他严格遵守公司的各项规章制度，服从工作，始终如一的积极工作精神成为了公司其他员工的好榜样，他凭借自己20xx年的工作经验为公司严把质量关，为公司赢得了众客户的尊重和赞赏，赚得了好口碑。

在工作上默默无闻是他的代名词，勤劳、刻苦、坚贞是他的个性，他身先士卒，不怕脏不怕累忘我的工作在一线，他凭借自己多年的工作经验带领着车工组兄弟们总是高标准的完成生产任务，加工出了高质量的产品，他们不断的创造着一个又一个的好成绩。

员工是企业发展壮大的生力军，他用自己的行动影响着身边的每一个人，他用自己对工作的热情与责任，为公司带领出了一支强干的队伍。他们是一支成熟的队伍，一支敢挑重担且经验丰富的.队伍，多年来，该班组勤勤恳恳、兢兢业业，工作中他们相互关心、团结协作，遇到问题时他们通过全体成员讨论和班组合理的决策将其加以解决，他们具有班组的凝聚力及团队精神。我为公司有这样一支队伍而感到骄傲。

他们不是为了工作而工作，而是把工作当成了一份责任和成就自己的机会，他们坚信只要用心工作，就一定会做好，其实成功就是属于那些早有准备的人，之前xxx组长被评为‘优秀员工’得到了公司所有人的认可。在过去的几年间，车工组的兄弟们表现出一种对工作的热爱和激情，释放着人生的光和热，车工组的历史将永远记在着他们用心走过的足迹！

最后，在此感谢我们的车工组组长‘xxx’及车工组的其他成员为公司勤勤恳恳的工作，也祝我们车工组再接再厉再创新好成绩，为公司作出更多的贡献。

此致

敬礼！

xxxx

xxxx年xx月xx日

积极员工表扬信 篇3

自从王少平师傅来到206楼业务管理组后，206楼的物业管理工作得到了很大改善;1、业主装修房屋后的'杂物能及时运走，现在206门前整齐干净，业主们感到很舒适;2、王少平师傅经常楼上楼下巡视，看到问题随时检查，发现问题及时解决，并把各层楼道的照明灯修好、装好;3、王少平师傅不仅对工作负责，对业主们也很热情，见面不仅主动打招呼，还对业主说：有什么事您就说。所以业主家有什么事只要跟王少平师傅一说，立刻解决，得到业主的认可。总之，王少平师傅这种对工作认真的态度，得到了广大业主们的好评。

xx206楼 王兰芬 xx部分群众

20xx年7月12日

积极员工表扬信 篇4

xxx:

员工是企业发展壮大的生力军。公司决定每月对在各自工作岗位上认真、团结、积极为公司发展服务的员工进行表彰，对在维护公司经济利益等方面表现突出的员工给予奖励。

此外，xxxx出色的工作表现为公司赢得了客户的尊重和赞赏，获得良好声誉的员工(xxxxxx)将给予表扬通知。同时，他们也呼吁所有员工以他们为榜样，希望在我们的企业中形成一种学习多于帮助他人的'氛围，并掀起一股学习模范员工的热潮。

xxx

xxxx/xx/xx

积极员工表扬信 篇5

致车床工作小组组长xxx:

在我们公司取得巨大成就的同时，背后也涌现出了一批先进模范员工，他们在自己的工作岗位上坚持不懈地奋斗着，其中我们公司的特纳集团的领导值得我们表扬。自从特纳集团在xx成立以来，xxx组长一直来到我们公司。在五年的工作中，他严格遵守公司的规章制度，服从工作，他一贯积极的工作精神成为公司其他员工的好榜样。凭借20xx年的工作经验，他严格控制公司的质量，赢得了所有客户的尊重和赞赏，为公司赢得了良好的声誉。

工作中默默无闻就是他的代名词。勤奋、努力、忠诚是他的`个性。他带头在一线工作，不怕脏，不怕累。凭借多年的工作经验，他带领特纳集团的兄弟们高标准地完成生产任务，生产出高质量的产品。他们不断创造一个又一个好结果。

员工是企业发展壮大的生力军。他们用自己的行动影响周围的每一个人。他们以自己的工作热情和责任感为公司领导着一个强大的团队。

他们是一个成熟的团队，一个敢于挑起重担的有经验的团队。多年来，团队一直兢兢业业，兢兢业业。他们互相关心，一起工作。当他们遇到问题时，通过全体成员的讨论和团队的合理决策来解决。他们有团队凝聚力和团队精神。我为公司里有这样一个团队而自豪。

他们不是为了工作而工作，而是把工作当成一种责任，一种成就自己的机会。他们坚信只要努力就会做得很好。其实成功是属于有准备的人的。xxx团队领导被授予& lsquo优秀的员工。得到了公司业主的认可。在过去的几年里，特纳集团的兄弟们表现出了一种对工作的热爱和激情，释放着生活的光和热，特纳集团的历史将永远留在他们的足迹里！最后，我要感谢我们的特纳团队领导& lsquoxxx特纳集团的其他成员为公司勤奋工作，祝愿我们特纳集团再接再厉，取得新的成就，为公司做出更多贡献。

xx

xxxx年xx月xx日

积极员工表扬信 篇6

致____酒店：

我于__20____年____月____日晚在瓯北梦江大酒店三楼的重庆厅吃饭，回家时把钱包落在其酒店的包厢里，里面有3000余元的人民币，若干外币，身份证，银行卡等多种重要证件。

____年__月__号早上，我出去上班才知道钱包丢了，刚急急忙忙在找，就接到酒店经理的电话：说是梦江酒店三楼重庆厅的一位女服务员捡到我的钱包，并通过各种渠道联系我，因为太晚了，所以才等到今天早上找我，并把钱包完完整整分文不少的还给了我，还婉言谢绝了我的.酬谢金，并说这是她们酒店员工应该做的！

在此我特别感谢这位优秀的酒店服务员及梦江大酒店的管理层，谢谢她们拾金不昧的优良品德！

祝好人一生平安！

______

20____年____月____日

积极员工表扬信 篇7

____有限公司：

贵司丹耀大厦项目负责人谢桂华和全体员工在日常工作中认真负责，具备良好的服务意识和技能，严格按照公司规定的工作标准和程序操作，每位员工在工作中都有高昂的'工作热情，兢兢业业地完成交办的每一项工作，遇到紧急事件能主动迅捷的到达现场协助处理，既保护了客户财产不受损失又保证了大厦的整体卫生环境，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，保洁员工的工作质量得到了广大客户和我司的荣誉和肯定。

商场顾客在购物时不慎将钱物失落，贵司员工在拾到后主动上交保卫部，保证客户财产不受损失，体现了贵司员工的高贵品质，在此我司提出书面表扬，望贵司员工持之以恒，在平凡的岗位中做出更大的成绩。

____有限公司客服部

__年__月__日

积极员工表扬信 篇8

自从王少平师傅来到206楼业务管理组后，206楼的物业管理工作得到了很大改善：

1、业主装修房屋后的杂物能及时运走，现在206门前整齐干净，业主们感到很舒适;

2、王少平师傅经常楼上楼下巡视，看到问题随时检查，发现问题及时解决，并把各层楼道的'照明灯修好、装好;

3、王少平师傅不仅对工作负责，对业主们也很热情，见面不仅主动打招呼，还对业主说：有什么事您就说。所以业主家有什么事只要跟王少平师傅一说，立刻解决，得到业主的认可。总之，王少平师傅这种对工作认真的态度，得到了广大业主们的好评。

xxx

20xx年xx月xx日

积极员工表扬信 篇9

xxx装饰公司:

我是xxx，住在xxx社区。20xx年底，我委托贵公司负责我家的内部装修。今天，我怀着感激之情，向您的员工表示深深的谢意，感谢他们近几个月来在我们家装修中表现出的良好的敬业精神、敬业精神、娴熟的技巧和一丝不苟的工作作风！

你们公司xxxx带领的施工队负责我家的装修。整个团队都很优秀，设计师和施工人员都很专业。

装修之前，我全面了解了近20家装修公司，看了他们的设计方案，看了他们的施工效果，对比了一下，选择了你们公司。

在与施工队沟通的过程中，你们员工的'热情服务、设计师的精湛水平、公开透明的报价给我留下了深刻的印象。通过他们的工作水平，施工质量，对业主的耐心态度，说明你们公司是一家值得信赖的公司。

在此，我要感谢贵公司派出如此优秀的团队，尤其是设计师xxx、领班xxx和技术人员xxx。他们不仅人品好，技术好，遇到问题也能及时与业主沟通，能站在业主的立场，设身处地为业主着想。

正是他们的良好合作、专业施工和积极负责的工作态度，充分描述了我的理想家园，兑现了质量保证的承诺，让我非常满意。

虽然我们的家装工作已经完成，但您的职业道德和专业精神仍然存在，所以我写这封信是为了向您的公司和参与我们家装的施工人员表示深深的感谢！同时，祝贵公司事业有成，全体员工万事如意！

xxx

xxxx年xx月xx日

积极员工表扬信 篇10

____学院建设监理公司：

贵公司驻________物流厂区3#仓库工程项目监理部在本表现优秀，在日常监理工作中，监理团队能够积极履行自己职责，查验工作积极主动，各方面工作控制合理得当。工程施工阶段，能够委派有经验的监理工程师进驻工地，工程进度按建设单位要求超额完成。望贵公司及项目监理部保持一贯良好的工作作风，做好20____的`监理工作。

总监代表朱____在施工阶段表现突出，节假日加班加点，工作兢兢业业我公司工程管理部特给予500元奖励。

表扬人：

20____年____月____日

积极员工表扬信 篇11

亲爱的同事们:

从今年xx 28th号试运行以来，我们携手合作，互相鼓励，共同努力，最终在酒店取得了不错的成绩。我们xxxx国际，蓝图绘制，不断发展；愿意和酒店一起奋斗、一起成长的同事们，会在新的平台上继续他们美好的旅程。

亲爱的同事们，我们迎来了xxxx国际酒店的黎明。事实证明，我们已经能够实现我们酒店的长期愿望，建立一个“xxxx第一，山东一流”星级酒店；这是我们共同努力和努力的结果，是对我们长久以来的情分和毅力的回报。xxxx国际是我们共同的大家庭。她给我们带来了太多的渴望、希望和幸福。我们应该珍惜和关心她。酒店的成立离不开我的同事们，他们积极、勤奋、努力；随着酒店的发展，我们需要新鲜血液不断加入我们。不同背景、不同经历、不同层次的人才聚集在一起，相互碰撞，相互激励，才能成就一番事业。我们酒店就像一个大家庭。它以宽广的胸怀，接纳和拥抱来自世界各地的兄弟和同胞。你有不同的家庭环境，不同的性格，不同的年龄，不同的爱好，不同的教育程度，不同的社会经历，不同的工作经历，但是你在我们酒店扮演的角色不同。您是xxxx国际酒店的骄傲，也是酒店的英雄。这里又是一个学校，又是一个熔炉。通过宣传、培训、考核、学习、工作、锻炼，我们在工作中学习，在进步中成长。同时，酒店为你提供了一个发展的平台，一个表演的.舞台，一个客观公正的评价。我很高兴地看到，在我们酒店几个月的试运行中，培养和造就了大量的人才，他们在酒店的各个岗位上发挥着越来越重要的作用。

经常萦绕在我心头的是为酒店发展做出贡献的员工——职位不分高低，无论是指挥酒店的高层管理人员，还是管理现场的中层管理人员，还是勤勤恳恳默默奉献的普通员工。只要他为我们酒店做出了贡献，我们也不会忘记。

酒店的发展需要资金的积累和不断的投入。也许，员工和朋友的努力并不总是得到满意的回报；但是，我们要相信，只要酒店发展了，就能获得发展空间。也许，员工和朋友不一定从事自己喜欢的工作；但是要知道，酒店是一个互相配合的有机整体。酒店需要所有同事的奉献和无私奉献。

在此，我要向所有为xxxx国际酒店辛勤工作的同事表示衷心的感谢和敬意。

我也谨代表酒店向所有同事的家人表示衷心的感谢和敬意！是你们在背后默默的支持，让我们的员工努力工作，无忧无虑的前行！我真诚地希望我的所有同事都能与我们酒店一起成长，并希望他们的家人继续支持我们酒店。

作为一个大家庭的成员，我想对你说:每一个员工都是酒店的宝贵资产。你的健康和安全不仅维系着酒店的兴衰，也关系到你家人的幸福。衷心希望每一位员工在为酒店努力的同时，也能注重健康，珍惜生命，共创xxxx国际明天的辉煌，共同分享奋斗的成果。我祝愿每一位员工在酒店度过充满激情的岁月，为健康和幸福做出贡献，与xxxx国际一起取得成功。

胜利的荣耀属于我们xxxx国际，属于xxxx国际的所有同事。

xxx

xxxx/xx/xx

积极员工表扬信 篇12

致xxxx酒店：

我于xx20xx年xxxx月xxxx日晚在瓯北梦江大酒店三楼的重庆厅吃饭，回家时把钱包落在其酒店的包厢里，里面有3000余元的人民币，若干外币，身份证，银行卡等多种重要证件。

xxxx年xx月xx号早上，我出去上班才知道钱包丢了，刚急急忙忙在找，就接到酒店经理的电话：说是梦江酒店三楼重庆厅的一位女服务员捡到我的钱包，并通过各种渠道联系我，因为太晚了，所以才等到今天早上找我，并把钱包完完整整分文不少的`还给了我，还婉言谢绝了我的酬谢金，并说这是她们酒店员工应该做的！

在此我特别感谢这位优秀的酒店服务员及梦江大酒店的管理层，谢谢她们拾金不昧的优良品德！

祝好人一生平安！

xxx

20xx年xx月xx日

积极员工表扬信 篇13

xxx:

公司xx部xx工作积极出色，态度认真，热爱本职工作，尽职尽责，堪称最佳员工。

在xx的理念中，没有优秀的个人，只有优秀的团队，所以他总是掌握进度，按时完成公司安排的每周任务，不会因为个人而影响整个团队的工作进度。处处以身作则，始终坚持去现场调查；他可以对工作中的问题多讲多做，用实际行动帮助和感染刚参加工作的同事。勤于动手，善于思考，提出很多提高工作效率的建议，尽力为公司做贡献。

在此，公司对xx的辛勤工作表示极大的感谢，并充分肯定和赞扬他认真、负责、创新的工作态度。这样，我也希望其他员工能够学习艰苦奋斗、努力学习的精神，秉承公司的核心价值观，在岗位上创造更高的价值。

在江南燃气这个大家庭里，有人选择在幕后默默付出；有些人来到前台，肩负起发展的重担。某某部门的某某，你虽然没有花言巧语，成绩斐然，但是你告诉了我们什么是行动的所有权；你以身作则，像一颗普通的螺丝钉一样闪闪发光。努力，不劳无获，不亏不亏，实际行动证明，金灿灿的是哲学。

一切为了公司，业绩是最有力的词。作为市场斗争的第一线，你反复工作，用新思路面对各种客户，面对各种事情，想客户所想，为客户着急，为客户解决问题；得到越来越多客户的认可，你自己的.价值就会得到充分的发挥，体现在你的工作和生活实践中。不经历风雨怎么见彩虹，谁也不能随随便便成功；当新的挑战来临时，你可以焕发青春的奇迹，展现无限的力量，用简单的风格和坚定的脚步走出自己的节奏和特色。公司的长远发展需要xx优秀员工的奉献，需要全体员工的共同努力。员工团结奋斗的表现是公司真正的财富，是公司发展的宝贵源泉。你是单位发展不变的基石和榜样。

在大家眼里，某个部门有人对待工作是有原则、有意识、有理性的；真诚、真诚、热情地对待同事。你的工作很辛苦，你把它当作一种乐趣来体验。无聊的帖子，因为你的努力，融入了一点色彩和活力；普通的集体，因为你的奉献，增添了许多生机和活力。在这些苦日子和累日子里，你的优秀是员工心目中最亮最暖最红的铅。

你的表现有目共睹:能吃苦耐劳，积极主动，每一项工作都尽职尽责。对待客户的时候，总是带着温暖的微笑回应，完美展现了我们公司的形象。

作为员工，你时刻关心公司的心事，与公司共命运，用不懈的努力为公司的发展做出自己的贡献。你用实际行动证明了你可以在普通岗位上做出非凡的贡献，你是大家学习的榜样和榜样。你和你的部门的努力为公司的发展奠定了坚实的基础。

xxx

xxxx/xx/xx