河北南网地区调控中心运行管理规定1027(最终下发版)

第一篇：河北南网地区调控中心运行管理规定1027(最终下发版)

河北南部电网地区电力调控中心运行管理规定

（试行）

第一章 总则

第一条 为适应河北南部电网（以下简称河北南网）快速发展和“调控一体化”管理模式要求，规范地区电网调度控制中心（以下简称调控中心）的调度管理，依据《河北南部电网调度管理规程》（以下简称《调规》）和上级有关规程、规定，特制定本规定。

第二条 管理。

第三条 地区调控中心命名全称为“XX供电公司电力调度控制中心”。涉及调度业本规定适用于河北省电力公司直属各供电公司调控中心的调度、监控运行务和监控业务的值班员分别称为 “值班调度员”（以下简称调度员）和“值班监控员”（以下简称监控员）。

第四条 调控中心成立前，各单位应根据本规定，制定本单位的调控中心运行管理规程，并修订现场运行规定及相关制度、流程，明确本单位相关部门管理职责和工作界面。

第五条 调控中心应经省公司组织的验收合格后，方具备试投运条件，一般试运半年后转正式运行；试运及正式运行均应向省调提出申请，由省调批准后执行。

第六条 调控中心试运及正式运行期间，组织机构、主要职责和业务流程的变动，应及时报省调备案。

第二章 人员职责及任职资格

第七条 调度员岗位职责：

（一）负责接受上级及本级调度机构的调度指挥和调度管理；

（二）负责调度管辖范围内的电网调度运行工作；

（三）负责执行所辖电网安全措施和设备投运方案；

（四）负责受理和答复所辖电网的设备检修申请和投运申请；

（五）负责调度管辖范围内设备倒闸操作和事故异常处理的协调、指挥；

（六）负责调度管辖范围内电压和潮流调整的指挥；

（七）负责有关调度业务报表的编制与上报；

（八）协助相关部门执行发、用电计划；

（九）参与对下级调度、大用户、并网电厂的调度管理，调度业务的指导和培训工作；

（十）行使上级调度机构和本公司批准或授予的其他职权。第八条 监控员岗位职责：

（一）负责接受上级及本级调度机构的调度指挥和监控管理；

（二）负责监控范围内无人值班变电站的运行监视、信息收集、记录分析及汇报等工作；

（三）负责监控范围内无人值班变电站母线电压的监视与调整；

（四）负责监控范围内满足技术条件的一、二次设备遥控操作；

（五）负责有关监控业务报表的编制与上报；

（六）参与公司调控一体技术支持系统及遥视系统验收；

（七）参与监控范围内变电站的异常及事故处理；

（八）参与地区电网监控专业管理；

（九）参与对下级调度、大用户监控业务的指导和培训工作；

（十）行使上级调度机构和本公司批准或授予的其他职权。第九条 调度员和监控员必须经专业知识培训，经省调考试合格，取得调度运行资格证书，以公司文件的形式公布后方可上岗。调度员和监控员调离工作岗位，应及时向省调备案。

第十条 各单位应制定调度员、监控员培训和晋岗晋级管理规定，保证人员的技能水平满足值班要求和人才的梯队建设。

第三章 调控运行主要业务管理

第一节 管辖范围划分

第十一条 调控中心须制定调度范围和监控范围划分原则，以及详细的管辖范围划分明细表并在各级调度备案。调度范围划分明细表和监控范围划分明细表每年至少更新一次，并列入年度运行方式。

第十二条 原则上一个地区只能成立一个地区级调控中心，监控范围为本公司所属220kV及110kV电压等级的变电站（按资产划分，县公司、用户变电站和电厂除外）。

第十三条 各单位设置的运维站（包括运维中心、操作班、操作队等，其管辖人员统称为运维人员，运维人员进驻变电站即认为是该站值班员）应综合考虑地理位置、服务半径、技术力量等因素，制定运维范围明细表，并在各级调度备案。

第二节 运行值班

第十四条 调度员和监控员应在同一工作场所（调控大厅）值班，轮值应统一，值班人数上应充分考虑人员的培训、休假等要求。

第十五条 每值应指定一名值班负责人，全面负责值班期间电网调度、监控运行业务的指挥、协调和安全管理工作。

第十六条 各单位应加强调度员和监控员值班管理，制定各岗位工作项目和工作标准，完善值班制度，规范值班行为；调度员和监控员必须严格按照批准的轮值表值班，未经调控班负责人同意不得随意换班或替班。

第十七条 各单位应强化交接班的管理，优化交接流程，明确交接项目，制定专用交接班记录或指导卡，做到交接两清，交接班期间不得失去对电网监视。

第十八条 调度员和监控员应共用一套调控一体技术支持系统，其功能可根据不同的需求分设；调度员和监控员对外一切业务联系，均使用有录音及监听功能的专用调度电话。

第三节 设备检修申请

第十九条 各单位必须严格按照调度检修工作票管理相关要求，向相应调度机构办理设备检修申请。

第二十条 各单位应加强调度检修工作票的统一管理，制定本单位调度检修工作票管理规定和规范。

第二十一条 调控中心正式成立后，调控中心负责汇总本地区省地调检修申请，对于省调调度管辖设备的检修申请应进行严格审核并及时发省调。

第四节 倒闸操作

第二十二条 各单位应加强倒闸操作管理，修订完善倒闸操作流程，明确调度员、监控员和运维人员的职责分工、工作要求。

第二十三条 调度员和运维人员按照有关规定及时签收调度预令。运维人员接到操作通知后，应合理安排人员和车辆，确保操作快速、准确。

第二十四条 调度员下令应全过程监护。现场操作任务，调度员将操作指令下达至运维人员；遥控操作任务，调度员将操作指令下达至监控员。

第二十五条 需要运维人员到站完成的操作任务，由运维人员负责全部操作，以下无需安排运维人员到站的操作，可由监控员遥控操作：

（一）拉合开关的操作。

（二）调节变压器分接头位置。

（三）拉合GIS设备的刀闸。

（四）具备远方投退技术条件的保护及安全自动装置的软压板。

（五）复归信号。

第二十六条 遥控操作开始前，监控员应确认现场设备状态和调控一体技术支持系统满足遥控操作条件，否则不得进行遥控操作。遥控操作结束后，应检查操作质量符合《电力安全工作规程》的规定。

第二十七条 对于允许监控员遥控操作的设备，应由各单位生技部门组织验收合格，确认该设备具备遥控操作条件，并经分管生产领导批准后在调控中心备案。

第五节 异常缺陷处理

第二十八条 当调控中心监控员发现所监控变电站有设备异常信号时，应立即通知运维站。运维人员在接到通知后，按缺陷管理规定跟踪治理，并将检查和消缺结果及时汇报调控中心及相应调度机构。

第二十九条 监控员发现异常信息，首先进行初步分析，并及时处理：

（一）调控一体技术支持系统本身异常，应立即通知自动化班处理；确认是监控主站系统异常，由自动化班负责处理，若是变电站综自监控系统异常，由运维人员负责处理。

（二）现场设备异常，通知运维人员到现场检查处理。

（三）监控员发现危急或严重缺陷，应按照调度管辖范围划分及时汇报相应调度员，由调度员负责指挥处理。

第三十条 运维人员发现设备缺陷时，应及时汇报有关单位消缺，跟踪缺陷处理并汇报调控中心及相应调度机构。

第三十一条 因调控一体技术支持系统异常等原因，造成变电站部分或全部设备无法监控时，监控员应将设备监控职责移交有关运维人员，在此期间，由运维人员负责履行监控职责。缺陷消除后，运维人员应与监控员核对站内信息正常，将设备监控职责交回，并做好相关记录。

第六节 事故处理

第三十二条 事故处理过程中，调度员、监控员应严格执行相关规章制度，密切配合、合理分工，正确处理电网事故；遇有重大事件时，应严格执行重大事件汇报制度。

第三十三条 监控员发现事故信息时，应迅速收集、进行初步判断，及时将事故信息汇报相关调度员，由调度员负责指挥处理。运维人员发现事故信息时，首先采取应急措施，同时迅速汇报监控员和相关调度员。

第三十四条 电网事故及异常处理时，调控中心值班员可以根据电网实际情况采用远方遥控操作，或将调度操作指令下达给相关运维站执行的方式。当发生危及人身、设备或电网安全的情况时，监控员可遥控拉开关进行消除，事后立即汇报相关调度员并通知运维人员现场检查；运维人员到达现场后，事故处理操作应交由运维人员负责。

第三十五条 各单位必须完善事故处理技术措施和组织措施，建立应急处置机制，并定期开展演练。

第四章 运维站调控运行管理

第三十六条 运维站承担设备的运行状态及信号的定期监控和日常运行巡视检查工作，根据省公司相关规定进行设备运行状态及信号的定期监控、巡视检查，接受调控中心巡视检查设备、核对设备状态和查处设备异常情况的指令。

第三十七条 运维站必须保证24小时有人值班，且人员具备调度业务联系资格；运维人员接到调控中心的到站通知后，应立即安排人员出发，到站后应立即与有关调度联系，严禁在移动过程中接受或汇报调度操作指令。

第三十八条 运维人员到所辖站进行巡视、维护等工作，应主动与监控员核对设备状态和异常信号；为防止遥控设备伤人，运维人员进站、离站应及时汇报监控员。

第三十九条 变电站消防、安防日常监视工作应纳入保卫部门职能管理；调控中心可保留变电站视频系统，视频系统作为现场巡视的辅助工具，不能替代运维人员日常巡视工作，不得作为判断设备事故异常的主要依据。

第四十条 遇到以下情况，调度员、监控员有权下达无人值班变电站恢复有人值班的指令：

（一）遇突发性恶劣自然天气时；

（二）因调控一体技术支持系统异常，监控员失去监控能力时；

（三）接到分管生产领导或上级调度部门指令时。

第四十一条 运维人员接到恢复有人值班的指令后，应立即执行，人员到位后应立即向调控中心汇报。经调控中心指令转为有人值班的变电站，未经调控中心许可，不得擅自恢复无人值班。

第五章 调度自动化及通信管理

第四十二条 电网调控一体技术支持系统应对电网一、二次设备监控信息和人机界面进行统一规范，实现分类、分级展示及报警，确保正常及应急情况下为值班调度员、监控

员、运维站及时提供准确的监控信号及告警技术支持，协助值班人员进行信号的过滤、分类、综合分析以及提供异常及事故处理的辅助决策。

第四十三条 调度所自动化班负责本网调控一体技术支持系统的专业技术管理、设备巡视维护及故障应急处理。

第四十四条 本公司通信专业负责本网调控一体技术支持系统通信专业的技术管理、设备巡视维护及故障应急处理。

第四十五条 各单位应加强调控一体技术支持系统的安全性评价和风险管理，保障调控一体技术支持系统的良好运转。

第六章 附则

第四十六条 本规定由河北电力调度通信中心负责解释。第四十七条 本规定自颁布之日执行。

第二篇：失物招领中心运行及管理规定

失物招领中心运行及管理规定

一、失物收取及整理

1)失物招领中心的失物主要来自教学楼和拾获同学的上交，来自教学楼的失物由轻工学院志愿者部成员统一定时收取，拾获同学上交的物品由当日值班人员收取。

2)负责收取教学楼失物的人员收取失物时要先领取失物领取单，详细记录

领取物品的名称、时间及地点并由楼管值班人员签字确认；对于报失的同学，值班人员要让报失者认真填写报失表，对于贵重物品（手机、钱包、身份证等），值班人员要及时联系当日失物保管组的成员，否则物品丢失要自行承担责任。

3)教学楼物品领取后应及时联系当日值班组的人员，不得拖延，将失物及

时登记入库，不得私自扣留遗失物品，以免给认领工作带来不便。

4)收取的物品不能随意摆弄和使用，保持原貌，对于已损坏的物品需特殊

标注，以免造成误会，否则将自行承担责任。

5)所有失物的保管及整理都由志愿者部成员来完成，每件失物都会责任到

人并存档，请值班人员做好详细记录，共同维护管理秩序。

6)对于失物招领中心的失物，失物保管组的成员要分类保管并定期整理汇

总。

7)对于贵重的物品，视具体情况可以给予拾获者适当奖励，以鼓励同学拾

金不昧的优秀品质。

8)对于长时间无人认领的物品，志愿者部会统一处理，如果再无人认领，将会由志愿者部无偿捐赠。

二、失物认领及发放

1)所有失物人领者在认领失物时，请务必携带身份证、学生证等有效证件，否则不予发放；对于贵重物品，值班人员要协助联系当日失物保管组的人员，另协调时间领取，并需携带有效证件。

2)失物认领时，值班人员一定要让领取者认真填写失物领取单，防止冒领、误领。

3)严禁代领失物。

4)内部人员要以身作则，严格遵守认领及发放程序，不得凭借任何关系私

自缩减程序。

注：所有失物招领中心的人员要严格遵守以上程序和规定，如有违规操作，一

旦发现必当严肃处理。

第三篇：采购管理规定下发通知

关于下发《晋煤设计院物资采购管理规定》的通知

公司各单位、各部室：

为进一步加强全公司的物资集中采购管理，规范采购程序，明确采购职责，加强采购管控，降低采购成本，降低库存资金占用，控制采购物资质量，提高经济效益和工作效率，促进廉政建设，特下发本通知，请公司各单位认真贯彻执行。

附件：山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司物资采购管理规定

附件：

山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司物资采购管理规定

第一条 为了规范全公司的采购行为，加强企业采购的监督管理，落实责任，规范运作，特制定本规定。

第二条 本规定是公司各单位、各部室采购材料、配件、设备以及其它物资过程中各单位的职责、权限、程序等行为的基本规范。

第三条 公司政工部负责本规定的监督执行，依据本规定行使管理职能。

第四条 物资采购范围包括：施工材料、配件、设备、办公用品、耗材等。

第五条 晋煤设计院山西分公司负责对公司本部及各单位的物资采购。公司本部各部室、各单位无权采购。各部室及其各单位权限如下：

1、负责采购计划的申报工作。

2、负责委托采购产品前期供货商的选择及询价与报价工作。

3、参与对委托采购产品价格及供应商的确定。

4、负责对委托采购产品按合同要求组织到货验收工作。第六条 公司本部及各单位须制定本单位的采购计划管理办法，要求每月下旬提交采购计划，分公司汇总后统一采购。在编制计划时要熟悉生产和建设的基本情况和变化情况，了解材料的使用和消耗情况，认真核算，综合分析，实事求是地编制需求计划，提高计划的准确性和可执行性。

第七条 己申报的计划需变更或调整，应及时提出书面报告山西分公司，如未采购或供应商同意变更，给予变更；若己采购或合同已签订供应商不同意变更，后果由申报单位负责。在计划申报中，由于规格型号搞错造成的损失一律由申报单位负责。

第八条 面对突发性生产安全事件及季节性灾害应急抢险救灾物资，需紧急采购时，经分公司同意后，使用单位可先行组织货源，但在两天内必须补报申请计划。未经山西分公司同意，擅自采购，一经发现严肃处理。

第九条 山西分公司负责制定完善的供货商管理办法，应根据“控制总量、优化结构、优胜劣汰、动态管理”和“自愿、公平、透明、竞争和择优”的原则。选择产品质量好、有资信的供货商参加公司物资采购资源市场。

第十条 公司综合部、各单位负责对采购物品的质量、价格、服务进行监督，如发生质量问题，可与商家直接联系解决。

第十一条 本规定从下发之日起执行。

第四篇：关于下发外来人员安全管理规定

华能国际电力股份有限公司 外来人员安全管理办法

第一章 总 则

第一条 为保障进入公司、电厂厂区内外来人员的人身安全，防止人身、设备事故，参照国家电力公司《安全生产工作条例》第十二章《发包工程和临时工》由关条款制定本办法。

第二条 本办法适用于各分公司、电厂和委托公司管理的电厂（以下称“各单位”）。

第三条 本办法中的“外来人员”包括临时工、外包施工人员、参观人员、检查、指导工作人员等。

“临时工”是指与电厂劳动人事部门签订劳务用工合同并领取工资的所有临时工作人员（包括反聘人员、外来劳务人员、分散在部门或班组工作的临时人员等）。

“外包施工人员”是指与电厂指定的职能部门签订工程承包合同的单位（具有法人资格）所有进厂工作的人员。

“参观人员”是指经过电厂有关部门批准并有接待人员陪同按照指定路线参观活动的外部人员。

“检查指导人员”是指事先与电厂有关部门联系，按照计划内容进行检查指导工作的政府、上级主管机构的领导和工作人员。

第四条 各单位行政正职是外来人员的安全管理第一责任者。用工部门或项目负责部门是外来工作人员的安全管理责任部门；参观或检查指导工作的接待部门，是参观人员以及政府或上级检查指导人员的安全管理责任部门；安全监督部门负责监督本办法贯彻执行。

第五条 外来人员在电厂生产区域内发生人身伤亡事故或其应负责任的设备事故、火灾事故时，按《电业生产事故调查规定》和政府有关法规调查处理。

第六条 外来人员在电厂范围内从事的活动应当服从电厂各项安全管理规定。

第二章 临时工的管理

第七条 临时工进入厂区工作前，必须经厂规、厂纪及电力生产安全教育，并经《电业安全工作规程》相关部分考试合格后，方准进入生产现场。工作超过一年的临时工每年还必须参加《电业安全工作规程》年考，考试成绩记录在案。进入厂区必须佩带标志，进厂标志只发给符合上述规定的本人使用，严禁转借。临时工如从事特殊工种作业，必须持证上岗。电厂安全监督部门应审核其特殊工种证件原件并复印备案。HZD-52-SC08

第八条 临时工在入厂工作前必须经过“三级安全教育”，考试合格后，方可参加工作。有关部门和班组必须对培训教育情况进行记录。

第九条 从事与电力生产有关工作的临时工应按正式员工对待，发给必要的劳保用品。不按规定使用安全防护用品造成的人身伤害事故的，由违反规定者个人承担事故责任。

第十条 禁止安排临时工（包括按承包合同分散到车间班组工作的外来人员）在机组集控室、燃运、化水等运行岗位独立操作或替岗。禁止安排临时工在大型起重机械、卸煤机、卸船机上操作或替岗。

第十一条 在生产区域内从事与电力生产有关工作的临时工，要定人、定岗、定编。必须坚持先培训后考核发证，持证上岗的制度，不符合要求的一律清退。临时工的使用应遵守《华能国际电力股份有限公司劳动工资管理规定》附件五《华能国际电力股份有限公司分公司（电厂）配置临时工的意见》。

第十二条 临时工有权要求电厂对其工作内容和范围进行安全技术交底，并接受相应的安全教育和培训。有权拒绝合同规定范围以外的工作。

第三章 外包施工人员的管理

第十三条 外包施工人员应遵守本办法第二章第七条的规定。

第十四条 外包施工单位必须组织外包施工人员每周进行一次安全活动，小结一周来的安全情况和经验教训，学习上级和厂部的安全简报、事故通报等文件资料。

第十五条 外包施工单位必须设置以下的记录台帐，即:人员进出登记、特殊工种登记、电气工器具使用登记，劳动保护用品发放及使用登记、起重工器具等的使用登记和定期校验记录。

第十六条 外包施工单位的安全监督人员必须按时参加电厂组织的专项安全检查，并监督本单位施工人员遵守各项安全规定。

第十七条 严禁外包施工人员随意进入其工作范围以外的区域。第十八条 严禁未经许可，随意动用现场的设施、设备。

第十九条 外包施工人员有权要求电厂对其工作内容和范围进行安全技术交底，并接受相应的安全教育和培训，有权拒绝合同规定范围以外的工作。

第四章 参观人员的管理

第二十条 参观人员进入厂区或生产区域，应办理登记手续（有条件的应办理人身保险），佩带入厂证件。有关接待部门应向其讲解有关厂纪、厂规及安全注意事项，发给相应的安全劳保用品并全程陪同。HZD-52-SC08 第二十一条 各电厂必须制订规范化的参观路线。

第二十二条 参观人员的着装应与参观内容要求的着装相符。对于着装不符合电厂规定的参观人员应谢绝参观现场。

第二十三条 参观人员进入电力生产区域前，电厂负责接待工作的职能部门必须对其讲解必要的安全注意事项和相关的厂规、厂纪，并予以确认。

第二十四条 参观人员一般不进入控制室。如确需进入控制室参观时，必须事先得到厂安全部门的同意。参观人员一律不得进入控制盘、操作站的警戒线，不与监盘人员交谈。在发生异常情况或参观人员妨碍运行操作时，值长有权要求所有参观人员和电厂接待人员立即退出控制室和操作场地。

第二十五条 接待部门人员必须全程监督和管理参观人员的行为。

第五章 检查指导人员的管理

第二十六条 检查指导人员应遵守本办法第四章第二十条的规定。

第二十七条 接待部门有责任向各级检查指导人员介绍现场安全措施和注意事项，并负责全过程的陪同。

第二十八条 各级检查指导人员应当遵守电厂的安全管理规定。

第二十九条 未经许可，各级检查指导人员不得动用或操作现场的设施、设备。

第三十条

各级检查指导人员在检查指导过程中，遇有发生异常情况，应及时撤离出事现场，并服从电厂有关人员指挥。

第七章 不安全情况的调查处理和统计上报

第三十一条 外来人员在工作中发生人身不安全情况，应向电厂安全监督部门汇报。发生设备异常或损坏情况，应立即向电厂运行当值值班负责人汇报。发生火警时，应立即报火警，并及时参加扑救和保护好人员和设备。

第三十二条 外来人员有责任配合电厂对各类不安全事件和事故进行调查。对事故负有责任者，电厂有权按规定进行责任追究。造成损失者，必须进行赔偿。

第三十三条 电厂有权对负有事故责任和违规的外来人员按规定进行处罚，直至停止工作清除出厂。第三十四条 由于违章所发生的人员伤害事故，由肇事单位负责伤员的医治及一切费用，并按规定接受处罚。

第三十五条 涉及到两个或两个以上的单位造成的人身伤害事故，由电厂和有关单位联合组织调查，并及时上报各自主管部门进行事故处理。查清原因，分清责任，制订防范对策。

第三十六条 外来人员发生死亡事故，应立即报告当地劳动管理部门。按照公司规定，由电厂立即向公HZD-52-SC08 司安全及生产部和公司领导报告。

第七章 附 则

第三十七条 各单位应根据本办法制定相应的实施细则，并组织落实。第三十八条 本办法由公司安全及生产部负责根据公司的有关规定进行解释。

第三十九条 本办法于2002 年06月30日 发布施行，于2002 年07 月第一次修订，于2002年08 月30日最后一次修订。此前公布的有关本办法的历次版本相应废止。HZD-52-SC08

0CS-25-DZH华能国际电力股份有限公司 外来人员安全管理办法

HZD-52-SC08

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北京市西城区复兴门南大街丙2号

（天银大厦C段西区）邮政编码：100031 电话：7600281

第五篇：“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

【摘要】随着“三集五大”体系建设的不断推进，公司各项业务都在发生不同的变化；调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通――强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。在以后不断磨合中，将不断丰富、完善此管理经验，创造更多的佳绩。

【关键词】“三集五大”；“大运行”；调控一体化；“三二一”管理

一、企业基本情况

截止到2014年年底，烟台市牟平区供电公司共有500kV变电站1座，220kV变电站1座，110kV公用变电站7座，企业自备110kV变电站3座，35kV电网共有10座公用变电站和10座专用变电站。牟平供电公司电力调度控制中心负责牟平全区电力调度、电网监视工作。依据“三集五大”要求，电力调度控制中心下设调控运行班、配网抢修指挥班2个班，肩负着管辖牟平区35kV、10kV电网及分布式电源；负责牟平电网方式计划、保护整定、自动化等专业职能；负责区调自动化设备的运行维护和异常处置；负责区调电网模型、图形、数据的维护[1]。

二、综合管理目标描述

国家电网公司发布的2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》，指出推进人财物集约化管理和“大规划、大运行、大检修、大营销”体系建设。牟平供电公司调控中心根据国家电网公司“三集五大”体系总体构建思路和要求，结合本公司及本区域电网实际情况，制定了自己的建设目标：全面构建集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的牟平电网大运行体系，提高电网运行调控能力和安全稳定水平[2]。一是深化专业纵向集约，实施地县调一体化运作。二是深化业务横向协同，扩展远方操作范围，提升设备监控运行管理水平，统筹协调配网抢修指挥业务。三是深化调控业务转型，推进调控核心业务统筹、强化支撑体系、健全制度标准，保障队伍建设，实施“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”。

三、主要做法和工作成效

在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通――即强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。

三个“强化”

1、强化指标管理

以六项指标为引领，以市公司横向同业对标指标体系为抓手，调控中心加强各项指标的过程控制，加强对指标数据和管理工作的分析和管控，对各项指标进行细化分解，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，将各个工作环节落实到人。

2、强化细节管理

从小处着眼、细微处入手，引导员工加快思想观念转变，提升员工业务技能和综合素养。“大运行”体系建设的核心内容就是“调控一体化”，这种模式下的建设提升了调度对电网运行的整体驾驭能力，但缺少了原来调控中心与运维变电的相互把关，增加了调控人员“误操作”的可能性。因此必须加强内部管理、过程管理、细节管理，完善操作管理制度、建立岗位约束和监督机制。

3、强化安全隐患控制，确保安全生产管理的“新提升”

开展“安全生产大整顿”，通过风险隐患排查治理、学习贯彻《防人身伤害特别措施30条》等工作，进一步强化全员安全意识、层层落实安全责任，监督管理全面到位。

两个“提升”

1、提升调控运行效率

“大运行”体系的建设极大地提高了事故处理效率和电网调度应急反应能力，这种变化源自“大运行”体系建设的核心内容――调控一体化。这种模式提升了调度对电网运行的整体驾驭能力，提高了工作效率，实现调度、监控、信息的高度集中，是电网生产管理模式的彻底转变。

2、提升调控人员应急反应能力

电力调控中心依据新形势下调控值班岗位职责，制定了详细的调控专业的培训计划，在不断加强、巩固他们原有技能的同时，强化调度及监控业务融合培训，帮助他们尽快向“调控一体化”的模式转变。

方式专工定期对调控人员进行电网运行方式的讲解剖析，让调控人员熟知电网运行方式及事故处理预案，这样即使事故发生时也能沉着冷静，提升应急反应能力。定期组织反事故演习。借此让调控人员对电网运行方式及事故预案有更深刻的领悟；提升成员的反事故处理能力及心理素质。

组织班组成员学习各类重大事故，深刻分析产生的原因，吸取相关教训，制定调控员值班提示卡及反事故练兵演练等防控措施，及时做好事故预想及危险因素分析，加强操作过程管理及两票管理，进而让班组成员提高警惕，警钟长鸣，以预防类似事故的发生。

一融会贯通

促进班组成员各专业知识的融会贯通，培养复合型人才。

“调控一体化”的建设对运行专业人员的能力素质又提出了更高的要求：业务从电网延伸至设备，把电网安全和设备安全监控有机地结合，将调度员与监控员的优势结合起来，提高对电网的掌控能力，即复合型人才。吃透其本质需求后，调控中心采取多方机制，促进班组成员各专业知识的融会贯通。首先创新的制定了复合型人才的培养路线：通过培训扩充调控人员的理论知识，包括电网运行、变电运行、设备知识；加强现场学习，提高感性认识；跳出岗位局限，各专业人员之间交叉学习。其次加强选拔，引入激励机制，吸引优秀人才投身调控业务。多措并举培养出调控专业的全能人才，进一步提高调控队伍整体素质。

三、取得成绩 1、2013、2014两年同业对标指标评比中，调控运行专业指标排名均位于十个县局的前两位，综合指标排名第一，连续两年获得标杆专业的荣誉称号。

2、在“三二一”的政策指引下、多种措施的保证下，调控人员的业务水平不断提高，综合能力不断提升，较2013年，2014年全年完成停电次数比年同期多83条次，其中计划停电增加了70.4%，保护动作停电减少了3.45%，临时停电减少17.77%，截止到12月31日，调度已连续安全运行1095天，各项工作圆满收官，并取得省级优秀班组的荣誉称号。

3、在“三二一”的体系引导下，借助交叉学习，借力于相互辅导培训、一对一帮扶，调控中心各班组成员正向“复合型人才”方向转化，已出现了调控运行人员懂方式、会保护定值整定；综合自动化专工精于保护整定计算、懂方式、具备电网运行人员电网调度资格的融会贯通的局面，形成了各专业工作之间的相互提醒、相互协助、互为备用，共同服务于电网的安全稳定运行工作氛围。

四、结束语

优异的成绩代表着过去，代表着“三二一”政策曾经符合“大运行”，贴近牟平电网的特点；创新才能发展，调控中心将紧紧围绕“三集五大”的核心思想，紧密结合牟平电网的发展变化，与电网的发展共同进步，不断扩充、完善“三二一”政策，将其丰富为一个完整的管理体系，让其更好的为电网的发展服务。

参考文献

[1]《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》

[2]《牟平区“大运行”体系建设实施方案》