第一篇：军区善后工作办公室名单
军区善后工作办公室名单
军区善后工作办公室名单
沈阳军区善后办
主
任：徐经年
中将，原沈阳军区参谋长
政
委：罗益昌
少将，原沈阳军区副政委兼纪委书记
副主任：
副政委：王群少将，原沈阳军区政治部副主任
政工组组长：王福田少将，原沈阳军区联勤部副政委
副组长：
军事组组长：
副组长： 保障组组长：陈兆明大校，原沈阳军区联勤部军需物资油料部部长
副组长：
北京军区善后办
主
任：白建军中将，原北京军区副司令员
政
委：程童一中将，原北京军区副政委
副主任：王峥嵘少将，原北京军区副参谋长
海力斯少将，原北京军区联勤部部长
副政委
马誉炜少将，原北京军区政治部副主任
政工组组长：苗爱民大校，原北京军区装备部副部长 副组长：刘长金
军事组组长：
副组长：左中燕
保障组组长：
副组长：朱斌
济南军区善后办
主
任：吉文明中将，原济南军区副司令员
政
委：高建国中将，原沈阳军区副政委
副主任：李亚东少将，原济南军区副参谋长
林卫民少将，原济南军区副参谋长
副政委：李景文少将，原济南军区政治部副主任
政工组组长：史衍良少将，原济南军区联勤部副政委
副组长：
军事组组长：
副组长：
保障组组长：矫志悦少将，原济南军区联勤部副部长
副组长：
济南军区空军善后办
主 任：周 利空军少将
政 委：王 征空军少将
副政委：李家勤空军大校
南京军区善后办
主
任：蒋谟祥中将，原南京军区副司令员
政
委：吴长海中将，原南京军区副政委
副主任：马成效少将，原南京军区副参谋长
李克让少将，原南京军区联勤部部长
副政委：汪晓荣少将，原南京军区联勤部政委
政工组组长：盛炳荣少将，原南京军区装备部副部长
副组长：
军事组组长： 副组长：
保障组组长：
副组长：
刘跃平，原南京军区装备部副部长
唐玉良，原南京军区联勤部副部长
曹文献，原南京军区联勤部副部长
广州军区善后办
主
任：贾晓炜中将，原广州军区副司令员
政
委：周为民中将，原广州军区政治部主任
副主任：许再华少将，原广州军区副参谋长 副政委：许进林少将，原广州军区联勤部政委
政工组组长：周华君少将，原广州军区装备部副部长
副组长：
军事组组长：
副组长：
保障组组长：
副组长：
陈大民少将，原广州军区政治部副主任
成都军区善后办
主
任：周小周中将，原成都军区副司令员 政
委：刘念光中将，原成都军区政治部主任
副主任：张
兵少将，原成都军区副参谋长
副政委：宋景原少将，原成都军区政治部副主任
政工组组长：郭青山大校，原成都军区联勤部副政委
副组长：
军事组组长：
副组长：
保障组组长：
副组长：
兰州军区善后办
主 任：张建胜中将，原兰州军区副司令员
政
委：刘健空军中将，原兰州军区副政委兼兰空政委
副主任：齐长明少将，原兰州军区副参谋长；
李建印少将，原兰州军区装备部部长
副政委：张福基少将，原兰州军区政治部副主任
政工组组长：张柯平大校，原兰州军区联勤部副政委
副组长：
军事组组长：
副组长：刘宏博少将，原兰州军区信息化部部长
王少龙大校 保障组组长：陈敬万少将，原兰州军区联勤部副部长
副组长：钱纪源少将，原兰州军区装备部副部长
兰州军区空军善后办
主 任：杨志斌空军少将
政 委：衣剑辉空军少将
副主任：刘晓峰空军少将
屠金仕空军少将
第二篇：无锡求职面试技巧及善后工作
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无锡求职面试技巧及善后工作
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求职面试前的礼仪：
1.头发干净自然，如要染发则注意颜色和发型不可太标新立异。
2.服饰大方整齐合身。男女皆以时尚大方的套服为宜。
3.面试前一天修剪指甲，忌涂指甲油。
4.不要佩戴标新立异的装饰物。
5.选择平时习惯穿的皮鞋，出门办事前一定要清洁擦拭。
求职面试过程的礼仪：
1.任何情况下都要注意进房间先敲门。
2.待人态度从容，有礼貌。
3.眼睛平视，面带微笑。
4.说话清晰，音量适中。
5.神情专注，切忌边说话边整理头发。
6.手势不宜过多，需要时适度配合。
7.进入面谈办公室前，可以嚼一片口香糖，消除口气，缓和稳定紧张的情绪。
求职面试结束时的礼仪：
1.礼貌地与主考官握手并致谢。
2.轻声起立并将坐椅轻手推至原位置。
3.出公司大门时对接待小姐表示感谢。
4.24小时之内发出书面感谢信。
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在求职的过程中，许多求职者只留意面试时的礼仪，而忽略了面试后的善后工作。以下是五点建议，仅供求职者参考。
一、写信感谢
旨在加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性。感谢信的开头应提及自己的姓名
及简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢等。
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二、不打听结果
一般情况下，招聘单位最后确定录用人选可能需要三五天时间。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。
三、收拾心情
如果同时向几家公司求职，在一次面试结束后，则要注意调整自己的心情，全身心投入应付第二家单位的面试，不应该放弃其他机会。
四、查询结果
一般来说，如果求职者在面试的两周后，或主考官许诺的时间到来时还没有收到对方的答复时，就应该写信或打电话给招聘单位，询问面试结果。
五、做好再冲刺的准备
如果在竞争中失败了，千万不要气馁，关键是必须总结经验教训，并针对这些不足重新做准备，以谋求“东山再起”。
1.为什么？
比如“你们为什么选择关停零配件业务，而不是尝试将它出售？”或者“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变？”你应该已经提过这种问题。这不仅能展示你对公司情况作了功课并进行了思考，而且说明你是以相当开放的姿态来进行一次饶有趣味的探讨。索贝尔建议，要避免提出别人可能只回答“是”或“不是”的问题，这已是经验法之谈。
2.询问面试官本人在该公司的工作感受。
你希望了解面试官的一些背景情况，从而与其建立良好关系，但请勿让对方感到被冒犯。
索贝尔建议，可以这样问，比如“我知道您五年前就已经进入现在这家公司。在此期间，公司取得了长足的发展。您认为，跟您刚开始时相比，现在的工作体验跟当初比起来怎么样？”或者你也可以问：“在这里工作，您最喜欢的是什么地方？”
3、展示自身价值。
为了创造一种双向的谈话模式，可以考虑在面试中提及你在目前工作中学到的、可能对未来的雇主有益的技术或流程。显然，采用这种方法的时候必须谨慎，以免泄露专利信息或者其他机密。
4、关注未来。
此类问题比如“贵公司的生产力在过去三年中获得了很可观的改善。您认为未来在业务运作层面还有哪些地方具有提升的空间？”，“未来几年，有哪些潜在的增长领域最让公司上下兴奋和期待？”显然，通过招聘者对这些问题的回答，你也能了解到如果应聘成功，你今
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后的职业生涯将如何发展。
5、了解企业文化。
索贝尔表示，通过提问能了解到这家公司的工作氛围。你可以问“导致新员工表现不佳的最普遍原因是什么？”或者反之，“什么样的人能在贵公司取得成功？”以及一些类似的问题，比如“为什么人们来这里工作，而不是去竞争对手的公司？您认为他们留在这里的原因是什么？”这些问题都能够引出一些很有价值的见解。
6、面试官的选择标准是什么？
索贝尔表示，你应该问“如果把选择范围缩小到最后的两名求职者，他们具有同等经验和技能，您最终会如何选择？”虽然招聘者给你的回答可能不那么直接(真相可能是薪资要求较低的求职者胜出)，但仍然能获得一些有价值的信息。
索贝尔认为，合适的问题“能够让你展示自己的学识而又不显得妄自尊大，能够让你的胜算大大提高。这样，你很有可能会听到对你来说最动听的提问：„你最快什么时候能上班？‟”
一、相由心生，直觉判定。
“相由心生”并非无稽之谈，作为常识性感觉，一般人都会有这样的概念：贼眉鼠眼之人会有偷盗之嫌；目露凶光之人暗藏杀机，使人远而避之……中国古代有“识人八相”之说，比如“威相”的人威仪刚猛，一般具有决断力与行动力：“厚相”的人厚朴稳重，一般性情温和，心胸宽广：“清相”的人清秀疏朗，气度纯和，一般性情爽朗，思维敏捷，富有创造力：“古相”的人形象古怪，一般性格内向，性情孤傲：“孤相”的人体形微弱，神色浑浊，摇摆不定，一般性格内向，心胸狭窄：“恶相”的人凶神恶煞，一般性情卑劣，不讲信用：“薄相”的人体格劣弱，身轻气怯，一般孤僻、内向、无主见；俗相的人粗俗鲁莽，一般喜怒无常，惟利是图……当然，面试不能仅仅以貌取人，要辅以其他测评手段来综合判断。
笔者同时从另外一个角度看待岗位与个性特质的适应度，在实践中发现：同一职业人群的个性特质在总体上有很多相似的地方。曾在一商业地产公司工作时，我将前台接待人员、销售人员、人事经理、财务出纳的个性特质做了这样的定位：前台接待人员——“顺眼不惹眼、吸引不勾引”；销售人员——“铜头、铁嘴、飞毛腿”；人事经理——“外圆内方、刚柔并济”；财务出纳——“四平八稳、胆小如鼠”……这些，是职业人群共性特质的一部分，是同一类职业人员因实际工作的需要长期形成的共性特征，具有一定的代表性，可以通过面试感觉而初步定位。当然，这需要在阅人无数、积累了丰富的识人经验后方可判断，而且只是初步判断，是否录用，一定要结合其他测评工具。
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二、兵不厌诈，验明正身。
各类证件是否真假，工作经历是否属实，不一定通过网络查询、调查取证的方式进行，因为调查有一定的难度，有时费时费力。在把握不准的情况下，可以适当尝试用杜撰对方毕业学校、前工作单位等的领导或同事姓名或其他虚拟场景来试探对方，看对方的反应，如果对方唯唯诺诺，以假乱真，那一定有诈；如果对方立即纠正错误，而且清晰地告诉正确答案，说明情况属实。
三、开门见山，直抵核心。
为节约面试时间，要尽量减少寒暄，直接进入面试主题，抓住要害。结合招聘岗位的工作内容、核心素质要求以及应聘者简历的内容，直接进行实质性面试，这可以在最短时间内观察应聘者的反应能力、专业深度等情况。
四、避实击虚，见缝插针。
简历中发现的一些疑点或在面试中对方回答问题的漏洞应当引起面试考官的关注，围绕这些问题要及时进行询问与验证，以了解事情真相，避免面试盲点。
五、顺藤摸瓜，步步为营。
当我们问到某些问题的时候，对方在回答时可能会反馈出很多信息，我们要随时把握突破口，富有逻辑性地顺藤摸瓜、刨根问底，获取对面试有参考价值的信息。比如面试人事经理，当我们问及薪酬管理方面的问题时，如果对方在回答时涉及到了绩效考核、职位价值、市场调研方面的信息时，等对方把这个问题回答完毕后，我们可以接着问关于绩效管理、岗位评价等方面的问题；如果谈到绩效管理时，对方若涉及到企业文化或执行力的信息时，我们再接着聊关于企业文化或执行力的话题……随着问题的深入，我们会越来越清晰地了解对方的知识、经验、价值观等有效信息。
六、案例讨论，旁观者清。
招聘时，笔者有时会用案例讨论的方式进行，让几个备选人共同探讨某一个话题。作为面试考官，只在一旁静静的观察，必要时予以适当的引导。这时候不仅仅看发言人的表现，更重要的是观察其他备选人的反应，如果旁观者聚精会神地聆听或认真地思考，甚至记录或点头微笑，说明他具有团队合作的意识，在关注并分享他人的感受，这当然是我们对人才的基本要求。相反，如果别人发言的时候，有的人漫不经心，甚至表现出不屑一顾，这说明他不尊重别人，情商指数有待提高，他将是我们首先PASS的对象。
七、龙马过招，自有分明。
这是在几个候选人基本条件相近，势均力敌、不分上下，让面试考官在短时间内难以选
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择的情况下采取的非常手段：让几个备选人互相提问（当然提问的问题与应聘岗位的工作有关），规则是提问者在对方回答完毕后，其本人也要阐述对自己所提问题的看法。通过这种过招方式，看谁能在整个过程中发挥自如、游刃有余，以此来判断谁是比较合适的候选人。
八、真刀真枪，实力作证。
在招聘某些专业技能较强的岗位人员时，可以先进入实操性测试，再进行综合测评。例如平面设计人员可先直接上机操作，根据要求现场设计作品；招聘司机，直接在车场设置障碍物，现场测试其驾驶技术；招聘编辑人员，先直接根据要求现场写一篇文章，看其文采与创作思维……有没有实力，立即会露出真实面目。
九、车轮战术，全面评定。
招聘一些需要经常与相关部门协作的岗位人员时，需要各相关部门负责人轮流面试，从不同的角度考察，相当于车轮作战。这样会从多个视角全面把握这个人能否适应公司的文化，当大家都认同他时，录取后他会更快、更好地进入工作角色，与大家愉快的合作。
十、排山倒海，压力盖顶。
当我们招聘业务类、公关类、管理类等要求心理承受能力较强的岗位人员时，可以采取多个面试考官集中面试，轮番提问，造成压力盖顶之势，来测试其心理素质。抗压能力差的人会经不起考验，立即败下阵来。
十一、角色模拟，渐入佳境。
招聘业务类人员时，经过初步面试后，复试时可以模拟一个正常的工作情境，让其直接扮演公司业务人员向面试考官进行产品推销，在测试过程中，考官也要进入日常的业务沟通状态，故意设计一些刁蛮的问题，观察其反应能力、沟通能力、推销技巧及心理素质等。
十二、历史回顾，返朴归真。
与行为面试法接近，通过应聘者对过去特定情境下行为的回忆来了解其过去的表现、业绩、是否真诚等信息。需要注意的是：不仅要认真倾听，观察其表情与肢体语言，还要寻找关键点作为突破口顺势询问，以判断信息的真伪。如：一位应聘考核主管的人回忆在上一个单位制定考核方案的情景时滔滔不绝，说方案全是他一人策划、制定的，但考官顺势一问方案内容中的一些制定依据及目的时他却张口结舌，支支吾吾，显然他不是方案的策划人，只是执行者或者至多是参与者。
十三、重复提问，巧设迷阵。
对于一些关键问题，为了验证应聘者的回答是否真诚，可以在对方回答完毕后，先询问其他问题，当对方陷入问题的“漩涡”后，过一二十分钟再问刚才的关键问题或类似刚才的问
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题，通过这种方式来检测对方回答的结果与刚才的回答是否一致。
十四、行为细节，考察个性。
一个人的口头语言及书面语言可以掩饰内心世界，但行为细节却很难掩盖自己的个性特征，因为它往往是潜意识的自我流露。一个人表情的变化、细节的动作乃至站姿走势都是其深层次特征的信息符号。笔者曾在招聘业务人员时，中午代表公司请候选人吃饭，提前通知食堂准备三个密封的调味小瓶，分别装上酱油、醋、辣椒油，瓶上没有任何提示性标志。我告诉他们，某些菜加上调味品味道会更好。这时，有些人连看都没看就倒了一点调味品，然后才发现是辣椒油——不是他要的醋；有些人谨小慎微，分别打开瓶盖，仔细观察，甚至用鼻子闻闻然后再选择……因此我判断：前者虽然有点粗心，但富有冒险精神，敢于挑战；后者虽然心细如发，但过于谨慎，缺乏挑战精神。而当时公司发展的特定阶段要求业务人员的基本个性特质是“可以不拘小节，但必须具备挑战精神”，显然，前者在个性方面是与公司的要求相吻合的。
十五、欲擒故纵，显露胸襟。
当招聘某些岗位，需要该岗位从业人员心胸宽广，同时具有较强的抗挫折能力的时候，我们可以在面试结束时故意暗示或直接表明对方不符合公司要求，当接收到这一信号时，应聘者的表现是不一样的：有的惊诧，有的黯然，有的表现不悦，有的甚至没有道别就拂袖走人……当然，我们最希望的状态是保持君子风度，不卑不亢，坦然面对，理解面试考官的同时不失自信。因为录用与否都有其特定的理由，没有录取并不代表应聘者不优秀，即使无法合作，至少也给应聘者提供了一次了解企业及自己的机会。
十六、书面改错，以假乱真
应聘者往往对正面问题回答的比较自如，但实际经验、技能水平状况如果通过反面的改错更能反应其真实状态。比如：招聘一名秘书，可以设计一篇错误百出的公文，从格式上、语句上乃至标点符号、盖章位置上制造明显的错误让其纠正；招聘人事经理，结合企业背景设计一套漏洞百出的考核方案或薪酬方案，让其对方案进行诊断与纠正……有些人在探讨理论时夸夸其谈，但改错时无从下手，甚至越改越错，这种情况下实操能力已经无法恭维了。
十七、旧主评说，透视人品。
在面试过程中涉及到应聘人员对过去单位的看法时可获得应聘者一些基本道德品性的信息。有人将原雇主说的一塌糊涂；有人则客观地评价原单位，不搀杂个人的感情色彩，同时保守原公司的商业机密……事实上，人都应有感恩之心，不管过去单位如何，至少给自己付出了劳动报酬，给自己提供了一次实践的机会；同时，没有问题的企业是不存在的，如果
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将来离开本公司会不会同样“出卖”企业？毕竟，“曹操之心”，人皆有之，在用人单位眼中，恪守基本的职业准则是人品的直接体现。
十八、好事多磨，表现真诚。
招聘中高层人员或其他特殊类岗位，需要测试其对公司的认同度，最好不要一次性决定是否录用。可多次邀请对方来公司洽谈（也可以安排在业余时间），一方面增进对方对本公司的了解，一方面看其合作的诚意，如果两次以后对方再也不来公司面谈，企业要果断舍弃，因为适当的放弃也是一种美。试想：如果对方没有真正认同公司的价值观，没有诚意与公司合作，即使录取了，也不会在公司久留，公司可能还要面临重新选择。更多简历技巧可以登录无锡人才网（www.xiexiebang.com)
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第三篇：清河军区主力部队发展初探
清河军区主力部队发展初探
清河军区主力部队发展沿革初探 抗日战争时期，清河军区部队前身来源较广，加上八路军山东纵队五期整军（清河部队只参加三次），导致部队发展历史复杂，现综合各方资料将清河军区主力部队发展沿革整理如下：
（一）山东人民抗日救国军第五军、临淄三大队
1、山东人民抗日救国军第五军1937年12月26日，抗日爱国志士马耀南与共产党员姚仲明、赵明新和廖容标等发动黑铁山起义，成立山东人民抗日救国军第五军，司令员廖容标、政委姚仲明、政治部主任赵明新（此任职版本没有马耀南，尚待考证，暂按有疑义的《八路军山东纵队史》记载）；几天后成立临时行动委员会，主任兼参谋长马耀南、副主任姚仲明、委员廖容标、赵明新。这时，国民党长山县大队张殿臣部300余人参加第五军，改编为1中队（指导员魏思文）和2中队（指导员周次温），黑铁山起义部队改编为3中队（指导员孙铁民），中共淄博矿区工委组织的抗日武装改编为4中队（中队长高光宇、指导员孟金山），桓台县二区曹村抗日武装改编为5中队（中队长周立浩）。1938年1月，张殿臣离队逃跑，1中队和2中队走散。4月，山东人民抗日救国军第五军在战斗中壮大，改编各地抗日武装陆续成立：2中队（张店车站抗日武装）中队长邹国梓、指导员谭毓玺；6中队（张店张赵庄抗日游击队）中队长赵振干、指导员高振起；7中队（长山八区抗日游击武装队一部）中队长杨信、指导员路海波；8中队（长山八区抗日游击武装队一部）中队长马函
三、指导员由子真；12中队（临淄石家毛坨抗日武装）中队长石一辰、指导员石潇江；13中队（益都军屯抗日武装）中队长邢辑
五、指导员梁雪堂；14中队（淄东大吊桥抗日武装）中队长刘殿
三、指导员张天民；19中队（长山六区联庄会区队）中队长韩子衡、指导员李寿岭；21中队（章丘人民抗日救国军一部）中队长李曼村、指导员宋乐生；23中队（淄川佛村抗日武装）中队长周芬田；29中队（周村抗日武装）中队长潘建军；37中队（历城抗日武装）中队长苏子元、指导员王新崇；特务大队（邹平地主看家护院农民武装）大队长贾效昆；是月，章丘历城地方实力派亓振东、岳伯芬、郭振庭、党铁军等部慑于五军实力强大，改编为第五军11支队，支队长亓振东。
2、临淄三大队临淄三大队前身是临淄青年学生抗日志愿军训团。1937年10月，临淄县立西关小学校长李人凤与共产党员李曦晨以西关小学为基地，组建了以中、小学生和青年教师为主体的临淄青年学生抗日志愿军训团，并开展军事训练。1938年1月，军训团接受国民革命军别动总队冀鲁边区第二游击司令部王尚志部收编，改称三大队。4月，临淄三大队与顽固派王尚志决裂；是月，临淄三大队成立政治处，主任杨涤生、副主任李曦晨，同时逐步在各中队成立党支部。5月，鲁东抗日游击队第十支队（临朐县和益都县抗日武装）在益都口埠遭顽固派张景月部偷袭损失较大，根据中共清河特委命令编入临淄三大队为7中队，支队副司令员刘斗忱改任三大队副大队长。
（二）八路军山东人民抗日游击第三支队、山东纵队第三支队1938年6月，山东人民抗日救国军第五军改编为八路军山东人民抗日游击第三支队，司令员马耀南、政委霍士廉（一说姚仲明和霍士廉先后任政委）、副司令员杨国夫（9月到任）、政治部主任鲍辉，下辖六个团又一个警卫营：特务团（临淄一大队改编的特务2营许云轩部与原特务营潘建军部合编）团长潘建军、政委孙正；5团团长高竹筠；6团团长张景南；7团团长马晓云、副团长马千里、政治处主任王若杰；8团团长程绪润、政委王海珊、政治处主任刘春；9团（下辖两个营无团部）团长杨国夫（兼）、副团长怀焕文；警卫营营长刘光平、教导员夏俊峰。五军整编三支队后，5团高竹筠部、6团张景南部拒绝接受改编，脱离我军，后来长期与我为敌。7月7日，临淄三大队改编为三支队10团，团长李人凤、政委陈兴（后罗文华）、副团长刘斗忱、政治处主任李曦东。8月，原五军11支队改编为三支队11团，团长亓振东，该团未能巩固，除37中队外大部脱离我党领导。12月，八路军山东人民抗日游击第三支队改称八路军山东纵队第三支队，支队长马耀南、政委霍士廉、副支队长杨国夫、参谋主任叶更新、政治部主任鲍辉，下辖五个团：7团团长马晓云、8团团长程绪润、9团团长杨国夫（兼）、10团团长李人凤、特务团团长潘建军；是月，廖容标和姚仲明率8团南下沂蒙山区，与八路军山东纵队第四支队4团合编为新4团。1939年3月，三支队参加山东纵队一期整军，部队调整为三个团：特务团团长潘建军、政委李曼村；7团团长马晓云、政委孙正；10团团长李人凤、政委罗文华。5月，寿光独立营（山东人民抗日游击第八支队后方留守处康复伤病员为骨干）扩建为三支队寿光独立团，团长赵寄舟、政委张文韬（兼），政治处主任李雪峰，下辖1、3、5、7连和特务连，700余人。10月，三支队参加山东纵队二期整军，支队长杨国夫、政委徐斌洲、副司令员李人凤、参谋长包剑寒、政治部主任陈楚、供给部部长官宗礼、卫生部部长王星晹，下辖两个基干营和邹长独立团以及寿光独立团：基干1营（特务团改编）营长李汝琴、教导员李曼村；基干2营（10团改编）营长许云轩、教导员孙正；邹长独立团（7团和警卫营以及收容刘家井子战斗失散人员改编，又称清河独立团）团长马晓云、政委李曦晨、副团长马函三；寿光独立团团长赵寄舟、政委张文韬（兼）。1940年1月，三支队后方司令部（又称八路军山东纵队第六军分区）成立，司令员马千里、政委景晓村（兼）、参谋长许云轩、政治部主任张振一，下辖基干2营6连、寿光独立团特务连和高苑三大队等部1000余人。2月，邹长独立团改编为三支队基干3营，营长付子荣、教导员张伯令。
（三）八路军山东纵队第三旅1940年9月，山东纵队四期整军（三支队因战斗频繁，未参加三期整军），三支队改编为山东纵队第三旅，旅长许世友、政委刘其人、副旅长杨国夫、参谋长包剑寒、政治部主任徐斌洲、供给部部长官宗礼、卫生部部长王星晹，下辖三个团又一个特务营：7团（基干1营和基干2营扩编）团长郑大林、政委孙正、参谋长陈钦、政治处主任王洪模；8团（基干3营改编为1营，邹长五大队改编为3营；翌年1月，高苑县大队即原二梯队、高苑三大队改编为2营）团长谭祖本（后罗少卿）、政委李曼村、政治处主任张维滋；9团团长赵寄舟、政委岳拙元、副团长许云轩，特务营营长申传贤、教导员韩万煜。11月，八路军山东纵队清河军区成立，司令员杨国夫（兼）、政委景晓村（兼）、政治部主任陈楚（兼），下辖两个军分区：清东军分区司令员陈乙斋、政委韩克辛（兼）、政治部主任王林；清西军分区政委张文韬（兼）、副司令员韩子衡、政治部主任张维滋，是月，三支队后方司令部撤销。1941年2月，山东纵队第三旅7团2营和3营与9团1营合编为清河独立团开赴胶东参加反顽作战，历时半年。4月，清东军分区以广饶四大队和寿光县大队为基础组建清东独立营，营长张冲凌、教导员阎维华。6月，清河军区以山东纵队第三旅7团特务连等部为基础组建青年独立营，营长朱志明、教导员陈瑛、副营长王郁亭。7月，清西军分区以高苑县大队和邹平县大队为基础组建清西独立营，营长胡兰芝、政委王东明（兼）。11月，清河军区以临淄独立营一部、博兴县大队和青年独立营为基础组建青年独立团，政委王效禹、政治处主任陈瑛、参谋主任王郁亭。
（四）八路军山东清河军区1942年2月，山东纵队第三旅改编为八路军山东清河军区（原清河军区撤销，保留山纵三旅番号，翌年3月撤销），司令员杨国夫、政委景晓村（兼）、副政委刘其人、参谋长袁也烈、政治部主任徐斌洲、供给部部长官宗礼、卫生部部长王星晹；下辖三个军分区和直属团以及机炮营：清东军分区（9团团部与清东军分区机关合编，9团2营和3营与清东独立营合编为清东独立团，1营改编为清河军区特务营）司令员兼独立团团长董酉炳、政委岳拙元、参谋长陈乙斋、政治部主任王林；清西军分区（8团团部与清西军分区机关合编，8团1营和3营与清西独立营合编为清西独立团）司令员兼独立团团长许云轩、政委李曼村、副政委张文韬、参谋长韩子衡、政治部主任毕秀清；清中军分区司令员兼政委马千里、副政委王效禹、副司令员孙干卿、政治部主任马鸣；直属团（7团与8团2营合编）团长郑大林、政委孙正；机炮营营长朱志明、教导员韩万煜。7月，清河军区为坚持昌潍地区斗争、保持与胶东军区联系，以清东独立团1连、潍县县大队和昌邑独立营为基础组建昌潍独立团，团长赵寄舟、政委何凤池；是月，清河区抗敌协会鲁北办事处领导的抗敌自卫军特务营与清河军区青年独立团合编为清中独立团，清中军分区司令员兼独立团团长马千里、政委王效禹（兼）、副团长孙干卿（兼）、参谋长张明远。8月，清河军区组建垦区独立团，团长杨信、政委张辑光（兼）。1943年4月，清东独立团与昌潍独立团合并为新的清东独立团，清东军分区司令员兼独立团团长赵寄舟、政委岳拙元。5月，清河军区以垦区独立团为基础组建垦区军分区，司令员兼独立团团长王兆相、政委陈德（兼）、副司令员杨信、政治部主任李焕。10月，垦区独立团与冀鲁边军区独立团合编为新的垦区独立团，垦区军分区司令员兼独立团团长王兆相、政委陈德（兼）、副团长贾乾瑞、参谋长杨信。1944年2月，清河军区与冀鲁边军区合并为渤海军区，清河军区历史时期结束。
第四篇：军区物资采购站工作总结
文章标题：军区物资采购站工作总结
2005年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、工作完成情况
根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任
务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，700多个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的“诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。
二、基本做法
一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购项目达到10万元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。
二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。
三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一
步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。
四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。如在采购模拟训练系统，7人的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占3人，对预选的6家厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了2家稍逊色的厂商，使前来投标的4家厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。二是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。
三、存在问题和建议
(一)采购的规范化程度还需进一步提高
采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。
（二）采购人员的素质还需进一步提高
采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。
（三）邀请供应商的范围不广。
一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
（四）采购手段相对落后。
一是没有建立起采购网和管理信息系统，不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高；二是是采购的计划性不强，我们采购任务中的一半是临时计划，采购工作难度较大；三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当摆设；四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂，浪费很多人力。
（五）建议完善结算方式。按照军区［2001］59号文件精神，一是物资集中采购应设立采购专门帐户，不管任何时候提报计划，应将预算经费划入采购专户中，由财务部门专人负责管理。采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施采购，否则不执行。预算经费不足，应重新提报计划。采购节约资金返还使用单位。二是物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能提高很大效率，也相应提升部队采购诚应度，同时供应商更愿意参与部队采购工作。
（六）建议强化归口意识。采购制度改革是大势所趋，而且从全军的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的采购量很大，一定要做好单一来源采购的审价工作。对先采购后补合同的部门，一定要说明情况，按照我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。
四、下一步工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破1.6亿元，主要做好以下几个方面的工作：
（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。遵照《关于进一步推进军以下部队物资采购改革的通知》精神，制定采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站发展。
（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。
（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。
（四）进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。
（五）尽快建立采购网站，促进采购管理信息化
尽快建立了采购网站，通过网站及时发布招标、中标信息，让更多的供应商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空间。
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第五篇：中国人民解放军内蒙古军区建设项目
中国人民解放军内蒙古军区建设项目
发布时间：2008年12月8日 11:28:00 被阅览数： 244 次 【领导名录】
司令员：黄高成（11月离职）郑传福（11月任职）
政治委员：张金柱
副司令员：王建欣 桑杰扎布（蒙古族 12月退休）罗刚 海力斯（蒙古族 12月任职）
副政治委员：陈运火
参谋长：李吾田（12月退休）郧建华（12月任职）
政治部主任：李喜群
后勤部部长：李生荣（5月退休）张永田（5月任职）
装备部部长：周力
【概况】2006 年，全区部队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领部队建设和各项工作，主动有作为，扎实打基础，反复抓落实，圆满完成以边防值勤训练为中心的各项任务，特别是重点工作抓得有力度、有特色、有质量，取得了丰硕成果，部队全面建设有新的进步。
思想政治建设深入扎实制定下发落实北京军区党委关于全区部队理论学习指示的措施，军区党委中心组和机关先后三次组织集中学习，在军区举办理论集训的基础上，各级分别举办理论培训班。围绕 11 个与部队建设联系紧密的重点难点问题，进行有针对性地学习研究和实践。认真落实基层理论学习“六件事”，总结推广给水工程团基层学习贯彻科学发展观的做法。广泛开展解放军历史使命、理想信念、战斗精神和社会主义荣辱观教育实践活动，边防某部和二五三医院等单位的教育先行，锡林郭勒军分区探索的边防连队、边境民兵和沿边牧民“三边一体”教育模式，起到较好的引导作用。
党委班子和干部队伍建设不断加强认真学习贯彻胡主席“七一”重要讲话精神，不断加大保持党的先进性工作力度，广泛开展群众评议党员等十项主题实践活动，通报表彰16个先进党组织和15名先进个人。军区树立“二十面旗帜”并举办“践行先进性、履行新使命”主题报告会。狠抓党风廉政建设,举办纪检政法干部培训班，大力开展“学三法、严三纪、正三风”教育，研究制定《对重点对象重点部位重点环节实施监察的暂行办法》。积极推进人才战略工程,坚持按照“四看”要求选用干部，对部分师、团级领导班子进行了调整。
事斗争准备扎实推进认真贯彻胡主席大抓军事训练重要指示，狠抓按纲施训和实案化演练。加强联合防空作战理论课题研究和重要目标伪装防护系统攻关，军区指挥组带领包头军分区、呼和浩特警备区、预备役部队参加上级组织的“攻坚—2006” 防空课题演练，受到好评。以城市防空联合作战为课题，组织进行网上战役集训；指导预备役某部与某步兵学院首次进行远程网上对抗演练；各师级单位普遍进行了合同战术演练，效果比较明显。
边防工作健康发展军区党委始终把边防工作作为全区的中心任务。组织机关和各军分区、边防团队、边境旗市人武部广泛进行一体化理论研究，为构建联编、联管、联训、联防、联战的一体化控边体系摸索路子。下发《内蒙古自治区陆地边防基础设施建设和维护管理实施细则》。大力加强边防巡逻路、监控设施等建设。有效地维护了边境的安全稳定。下大力量不断提高官兵素质。积极改善执勤条件。涉外事件比上年同期下降14%。
国防后备力量建设有新进步坚持把武装工作纳入经济社会发展之中。召开自治区党委议军和军分区党委第一书记述职会议，集中研究加强党管武装工作和国防后备力量建设问题。认真开展民兵预备役整组工作，举办全区国防动员领导干部培训班, 对各盟市所在地人武部及所属重点民兵应急分队进行考核，配合自治区在包头市组织 “护城河 3 号”反恐怖实兵实装对抗性综合演练。认真开展全民国防教育，创办了《国防之窗》杂志。
学生军训工作进一步推进加强军事理论学习和军事技能的训练，有8所院校将军事理论课纳入教学计划。全年共军训学生28.435万人，派出帮训官兵3 522人，军训合格率达到98%以上，连续21年保持安全无事故，受到学生、家长、学校和社会的一致好评。
依法从严治军进一步落实大力推行科学化管理，广泛开展评选“优秀管理带兵干部”活动。深入开展“五抓五防”教育整顿。坚持军地联动，狠抓军车违章集中整治，有力地遏制了军车违章违纪的势头。
基层全面建设稳步提升组织全区团、营、连三级军事主官和政治指导员进行集中培训；组织基层政治教员进行“四会”能力比武暨一级评定。认真贯彻北京军区基层重点帮建工作会议精神，指导师级单位对所属有关团队进行重点帮建，有 7 个单位和个人受到北京军区的表彰奖励。
后勤装备工作保障有力后勤工作，按照“系统配套、野战实用”的原则，积极探索后勤训练的方法路子。装备工作，狠抓以新“三化”管理为主要内容的“爱装管装、从严治装”创新实践，巩固和拓展装备维修“不出蒙” 工程成果，进一步完善四级维修网络体系，突出抓好武器装备安全管理，严密组织危险爆炸物品清查整顿，提高了部队装备管理的安全性。
双拥工作进一步深入协调地方为跨区作战演习部队提供方便，进一步增强了地方拥军热情；各级地方政府积极为部队随军家属安置工作，进一步鼓舞了部队干部安心国防事业的积极性。部队积极开展“送温暖、献爱心”活动，行动早、规模大，在军内外产生良好反响。军区机关和直属单位在兴安盟扎赉特旗巴达尔胡农场二队定点扶贫，目前已打深水井22眼，走在了自治区的前列。在内蒙古大学设立“八一助学金”，为50名贫困大学生每人发放2 000元的生活补助，受到社会的广泛赞誉。全区共动用部队和民兵预备役3万多人次参加森林、草原扑火和抗洪、抗旱、营救遇难矿工、黄河堵口等重大救灾行动，为地方经济社会的发展和构建和谐社会做出了贡献。【部队理论学习】按照北京军区党委《二 OO 六年全区部队理论学习安排意见》要求，紧密结合军区部队实际制定下发贯彻落实意见，进一步明确各级各阶段学习的重点内容和主要目标。梳理确定11个重点方面的课题研究题目，让各级结合实际，学习研究。抓了各级领导干部的理论集训。组织全区副军、正师职领导干部分两批参加北京军区理论集训班。举办了本级副师、正团职领导干部理论集训班，组织课题研究学习成果交流，共提交调研报告170多篇。及时编发《理论学习经验和课题研究成果材料汇编》，供部队学习借鉴。军区党委中心组和机关先后4次集中，围绕学习贯彻落实科学发展观这条主线，认真学习科学发展观、我军新的历史使命、新党章和社会主义荣辱观等内容。胡锦涛主席作出“学习贯彻科学发展观要‘在深入上下功夫，在实效上作文章’”的重要批示后，军区党委机关专门集中时间进行学习，组织讨论。为基层编发《当前需掌握的新的政治理论基本常识》，规定学习重点，明确掌握内容。同时，按照军区首长的指示，指导边防四团和给水工程团抓了基层士兵和基层军官学习贯彻科学发展观试点，其中给水工程团的做法被北京军区转发。有力推动了科学发展观向基层延伸拓展。
【党委班子和干部队伍建设】始终以先进性建设为核心，认真抓好各级党委班子和干部队伍建设。按照总政和北京军区统一部署，着眼解决与科学发展观和“六个进一步”要求不相适应、不相符合的突出问题，2月下旬至4月底，军区和师、团三级党委自上而下分别召开常委民主生活会，围绕主题，联系实际，认真对照检查，开展批评与自我批评，制定整改措施。6月份，在深入调查研究的基础上，军区党委专题分析研究了师团级党委班子建设形势，围绕精神状态、制度建设、党风廉政建设和党管干部等问题，制定下发《关于加强师团级党委班子建设的指示》。对个别有问题的师团班子，军区和有关师级单位的主要领导亲自深入下去，进行重点帮助整顿。军区还组织全区纪检、政法、监察干部集中教育培训，促进执纪执法人员能力素质的提高。
【基层建设】依照“按纲建设、全面建设、创新建设”的思路，坚持在抓支部班子、抓两个主官、抓经常性工作、抓制度落实、抓保障有力“五个环节”上下功夫。围绕推动基层贯彻落实科学发展观，增强思想政治工作的针对性实效性，提高基层党支部依据《条例》开展工作的能力，集中15天时间，对全区政治指导员进行集中培训，提高以科学发展观为指导，加强基层全面建设的能力水平的做法被北京军区转发。认真贯彻北京军区基层重点帮建工作会议精神，对军区确定的重点帮建对象，多次组成工作组到帮建单位进行专题调研，指导制定加强和改进党委班子建设的措施。对下拨的帮建资金投向，逐一进行调查论证，确保专款专用、用在急需。各重点帮建单位进步幅度都比较大。重视运用典型推进基层建设，9月18日召开“践行先进性 履行新使命”先进事迹报告会，边防某部步兵营和鄂尔多斯军分区副司令员兼杭锦旗武装部部长王中强等2个单位和6名个人，代表军区树立的“二十面旗帜”，从不同侧面介绍了践行先进性、履行新使命的事迹报告。认真组织基层政治教员等级评定，进一步提高全区政治教员队伍的能力素质。扎实有序地推进政工网建设，目前，所有边防连队都联通全军政工网，各类教育课件全部上网，开办研究生远程学历教育进修班，实现了军区党委提出的“网上当天看军报、千里边防同上一堂课、远程教育入连队”的目标。加强基层文化建设，结合元旦、春节等法定节假日，组织部队开展经常性的文化活动，陶冶官兵情操，活跃节日氛围。结合纪念红军长征胜利70周年，组织军区机关和驻呼部队等单位开展《长征组歌》演唱大会，组织部队参加北京军区第七届“战友杯”篮球通讯赛和我区第四届“草原杯”业余文艺比赛，都极大地丰富了官兵文化生活。
【思想教育】根据总政和北京军区部署，全区部队认真组织开展了“忠实履行新世纪新阶段我军历史使命”教育、社会主义荣辱观教育和增强事业心责任感教育。在履行新使命教育活动中，军区政治部与呼伦贝尔军分区政治部组成工作组，指导边防八团抓教育先行，总结的试点做法，被北京军区转发。按照先团以上党委机关、后基层营连部队两个层次，于5月底前，分别集中5至7天时间，组织所属部队和人武部扎实有效地开展了教育实践活动。胡主席关于社会主义荣辱观的重要论述发表后，针对部队高度分散、种类繁多、任务各异的实际，分别在边防某团、253医院和边防某部驻地边民和民兵预备役人员中抓了教育试点，摸索了不同类型单位开展荣辱观教育的方法路子。其中边防某团试点教育做法在总政《宣传简报》和《战友报》上刊发，253医院的教育做法在北京军区《政工通讯》上刊发。9月，总政、北京军区相继下发在干部队伍中集中开展增强事业心责任感教育的通知和意见，军区首长高度重视，召开全区师级以上单位参加的教育动员部署电视电话会议，按照军区首长“先行一步、作好表率”的指示，军区领导和机关干部集中观看《杨业功同志先进事迹报告会》录像，军区党委机关的教育做法被北京军区转发。
【边防工作】按照“主动防范、积极管控、一体建设、科技强边”的思路,全面提升边防工作的整体水平，促进边防工作健康发展。军区组织机关四大部门和各军分区、边防团队、边境旗市人武部广泛进行一体化理论研究，为边防一体化建设顺利开展奠定坚实的理论基础。7月，内蒙古自治区边防一体化建设现场观摩会在呼伦贝尔军分区隆重召开，为构建联编、联管、联训、联防、联战的一体化控边体系摸索路子。大力加强边境管控，制定下发《内蒙古自治区陆地边防基础设施建设和维护管理实施细则》。边防信息化基础平台基本建成。各级普遍建起集信息获取、传输、处理功能于一体的指挥信息控制中心，做到了“一网多用”、“资源共享”。
【组建维和分队】遵照国务院、中央军委的命令，内蒙古军区首次派出官兵参加执行国际维和任务，军区党委高度重视，针对首次担负维和运输保障任务的实际，军区领导和有关部队认真准备，积极做好选拔、教育、训练工作。并同时作好物资准备工作，组织维和运输分队安全顺利进驻利比里亚任务区。4 月 16 日，在维和运输分队首批官兵离开内蒙古之前，军区举行隆重的欢送仪式。军区司令员黄高成、政委张金柱，自治区党委副书记杨利民出席欢送仪式。
【国防动员工作】7 月份，组织全区国防动员领导干部，进行以参加防空联合作战为背景内蒙古城市防空作战国防动员课题研演，做法被北京军区和国家国动委《国防动员工作通讯》转发。10 月份，以实际作战方案为基本依据，拟制和论证经济动员军事需求，为制订作战预案和战时动员提供决策依据。同时，按照“实案、双应、配套”的要求，修订和完善了 35 个基本预案和相关保障计划, 较好地做到了平时国防动员建设有依据，战时实施快速动员有保障。10月19日，军区组织部队参加由自治区公安、武警等系统 20 多个部门在包头举行的代号为 “护城河3 号” 的实兵对抗反恐怖演习。这次演习是内蒙古自治区首次进行的大规模实兵对抗反恐怖演习。通过反恐怖实兵实装对抗性综合演练，处置恐怖袭击事件的能力不断增强。
【民兵预备役建设】加强民兵组织调整改革和人武系统正规化、信息化建设。6 月份，在预备役高炮团召开全区民兵预备役部队编兵整组工作理论研讨和现场观摩会。7 月下旬，在呼和浩特、包头两市通过观摩、交流、研讨，组织召开全区人武系统正规化、信息化建设现场会。观摩包头市昆都仑区人武部正规化、信息化建设情况和网上兵员快速动员演练, 鄂尔多斯市达拉特旗人武部、赤峰市巴林左旗人武部分别介绍了正规化、信息化建设的经验做法, 并研究形成了《人武系统正规化建设实施细则》、《人武系统信息化建设意见》，有力地推动人武系统建设水平的整体跃升。总部、北京军区以简报形式转发了做法。4 月 11日至19 日，积极利用军区电视电话会议系统, 组织全区军分区、人武部参加的网上岗位技能集训。所有参训人员都带着战术背景处置情况，真正置身于实战当中。从 8 月初开始, 利用 12 天的时间，对盟市所在地人武部及所属重点民兵应急分队进行拉动、点验及部分军事科目的考核。为提高民兵武器装备管理的质量和水平组织对各军分区、部分人武部,预备役机关、部队、和林民兵武器装备仓库等单位的民兵武器装备仓库正规化建设和安全管理工作进行了全面检查验收。
【安全稳定工作】6月29日，为深入贯彻四总部《关于切实加强安全稳定工作的指示》，军区召开关于加强安全稳定工作的电视电话会议。军区黄高成司令员作指示：要求全区要把以人为本的观念牢牢树起来，要把安全工作的重点真正突出出来，要把工作作风实起来，要把责任追究严起来。军区李吾田参谋长就贯彻落实好这次会议精神提出要求。全区紧紧围绕巩固深化“四治”成果，特别是在军车违章集中整治过程中，内外结合，军地联动，收缴并销毁复制军牌、假军牌和标识军牌，查获假军车，处理违章违纪车辆, 纠正违规行车，处理违章违纪较为严重的司机, 有力地遏制了军车违纪的势头。
【后勤综合保障】狠抓以战备训练为主线的后勤全面建设，较好的保障了以边防执勤为中心各项任务的完成。
大抓军事斗争后勤应急应战准备注重抓了后勤战备基础建设。完成了作战后勤保障能力评估和后勤综合数据库基础数据采集工作；结合全区城市防空战役集训，进一步完善了城市防空后勤保障计划；提出国民经济动员军事需求，编制了自治区国民经济动员预案。重点抓了后勤应急力量的建设。抽组军区应急兵站，组建了野战医疗分队，进一步加强后勤人员的培训。
圆满完成各项重大保障任务完成了汽车部队赴利比里亚执行维和任务的人员抽组、强化训练和各项保障工作。完成了全区武器弹药、油料等危险品仓库安全教育整顿和隐患排查工作。加强了对禽流感和猪“高热症”疫病的防治疫情监测。完成了森林扑火救灾保障任务。完成了上级“攻坚-06”演练、“民兵废旧弹药销毁”等专项运输保障任务。突出了联勤保障工作。为联勤单位供应保障经费、收发被装物资器材。253、291医院收治军兵种伤病员、为联勤官兵体检、抢救联勤官兵、并先后派出医疗队深入联勤单位进行巡诊。
大幅提升部队生产生活条件边防一线连队全部住上了楼房。为解决边防部队冬季吃新鲜蔬菜难的问题，军区分别为边防连队新建“43型日光温室”。达到了总部“温室大棚制式化、菜地园田化”的要求。完成了巡逻艇部队护坡工程建设和码头建设。以构建和谐服务保障体系为主要任务，大力开展向华益慰同志学习活动，牢固树立爱岗敬业的职业道德，较好的完成了新兵体格复查和流脑疫苗预防接种，对师团以上干部和老干部进行健康普查。全区各级先后组织32批次的医疗队深入基层。
开展创建资源节约型军营活动根据不同的部队类型，确定4个试点单位，重点研究压缩机关行政成本，减少集团性、规模性消耗为重点的资源节约方法;并在军区机关推行了合署办公，在全区范围普遍开展节水节电节油节粮为主要内容的资源节约活动。开展以治理“超预算办事、超标准花钱、超财力建设”为主要内容的专项整顿。
规范物资采购工作程序按照物资采购管理与操作分离的原则，明确物资集中采购机构，建立符合“公开、公平、公正”原则的集中采购程序，加大监督检查力度，进一步推进了物资采购管理的制度化、规范化。
规范油库（站）管理以两级军区安全教育整顿和隐患排查为契机，认真做好全区油库、加油站（点）教育整顿和隐患排查工作，并对库存油料、设备设施安全管理、供应保障情况进行了全面检查。
着力抓好车辆管理工作以学习贯彻“全军预防车辆交通事故集训”会议精神为契机，对全区车辆进行了严格审验，会同地方交通部门，组织实施了军车路检活动，开展“打击假冒军车专项整治斗争”；对全区驾驶员开展了以“六查六纠”为主要内容的教育整顿，进一步提高了驾驶员的遵章守纪、安全行车意识。
加强审计监督力度以基本建设审计为主，突出了专项审计任务的完成。上年10月至2006年9月，共对全区31个单位的105项出包工程进行了审计，综合审减率为12.18%。根据计划，还完成了10项专项审计，6名领导干部经济责任审计，14个单位预（决）算审计，10个单位装备经费使用审计，并提出合理化建议48条。
【装备工作】结合作战任务修改完善了装备保障计划，调整了战备物资储备，组织了211K战勤信息数据统计，深化军事斗争装备准备。采取自导自演的方法，组织全区装备机关进行参加首都防空联合作战战役集训，研究探索防空联合作战装备保障的组织指挥方法、编组方式和保障模式；指导部队认真组织装备保障战术训练，全面提高各级装备机关的组织指挥能力。继续在全区深入开展以“三化”管理为主要内容的“爱装管装、从严治装”创新实践活动，引导各级广泛开展争创红旗兵器室、弹药库、器材库、修理所，争当优秀军械员、保管员的活动，充分调动广大官兵爱装管装的积极性，掀起群众性装备管理新高潮，有效促进了装备经常性管理工作的落实。评选表彰装备管理先进单位18个、先进个人27名，激发部队爱装管装的积极性。民兵高炮大修按时完成，通过了北京军区检查验收，并受到总参动员部表扬；车辆装备强制性保养扎实细致，较好地解决了车辆拖保、失保、以修代保等问题；对干休所车辆进行巡回检修，投入经费20余万元，受到退休老干部的一致好评。认真落实人才战略工程，组织各级各类培训14期，近400人参加培训；通过在职学习、集中培训等方式，采取下发函授作业、组织网上教学、进行岗位互换等方法，在全区装备系统展开轰轰烈烈的岗位练兵活动，有效提高了各级各类人员素质，取得了明显的成效。
【双拥工作】军区党委高度重视西部大开发工作，专题研究下发了《关于组织发动民兵预备役部队积极参加西部大开发的意见》，组织部队和广大民兵预备役人员，围绕自治区建设“绿色边疆、富裕边疆、安宁边疆”的发展战略，实施生态建设、扶贫开发、解困助学、“锅连炕”改造、安宁稳定、防灾抢险、基础设施建设、精神文明建设等“八项工程”，经过不断努力，取得了明显成效。
大力推进生态建设坚持走“三化四效益”路子。先后在东部地区实施“民兵号”工程、“小流域治理”工程；在中部地区实施“万亩双拥林”和“生态绿化供水”工程；在西部地区实施治沙绿化“115工程”和阿拉善地区的“青年世纪林”工程。在生态建设中，杭锦旗人武部是军区的一面旗帜，10多年坚持不懈在库布齐沙漠治沙绿化，已经达到6万多亩。目前，全区有产权的生态基地有149个，面积139万亩，围封沙地、治理荒山近1 000万亩。
积极承担急难险重任务全区共动用部队和民兵预备役3万多人次参加森林、草原扑火和抗洪、抗旱、营救遇难矿工、黄河堵堵口等重大救灾行动，最大限度地挽救了国家和人民群众生命财产损失。在扑灭牙克石免渡河林区火灾时，内蒙古军区黄高成司令员被国务院扑火前线总指挥部表彰为“森林扑火优秀指挥员”，呼伦贝尔军分区被国务院扑火前线指挥部授予“森林扑火模范集体”荣誉称号。
自觉投身社会主义新农村新牧区建设各级积极响应总政和军区的号召，自觉投入到新农村新牧区建设中，组织民兵进行科技培训、劳务输出和农业基础设施建设。全区团级单位建立帮扶点50多个，基层武装部联系帮扶点340个，有的已初见成效。
深入开展扶贫帮困活动以“富裕群众、造福后人”为己任，在援建希望小学、救助失学儿童和贫困生的基础上。军区机关和直属单位在兴安盟扎赉特旗巴达尔胡农场二队定点扶贫，目前已打深水井22眼，在内蒙古大学设立“八一助学金”，帮助50名贫困大学生完成学业。认真总结通辽军分区开展“双培双带”活动的经验，进一步拓展民兵参建的领域。
切实加强维护民族团结和社会稳定始终从讲政治、顾大局的高度，教育和引导部队干部战士和民兵预备役人员在促进民族团结、维护社会稳定中做模范、当先锋，努力为内蒙古和谐社会建设作贡献。组织部队干部战士和民兵预备役人员认真学习《民族区域自治法》。积极参加自治区民族团结进步月活动和争创“民族团结先进单位”、“先进个人”评比活动，促进民族团结。认真编辑出版《赫力齐得》杂志，为宣传党的民族政策、开展民兵政治教育发挥重要作用。组织部队民兵积极参加军警民联防和社会治安综合治理，开展护厂、护矿、护村、护路、护水活动，有力地维护了社会稳定。全区还积极响应上级号召，广泛开展“ 送温暖、献爱心 ”活动，捐款136万元，用于扶贫解困工程。切实把党的关怀、子弟兵的情谊送到了困难群众心坎上。
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