广东省国营五一农场医院2010年度工作总结1

第一篇：广东省国营五一农场医院2010年度工作总结1

2010年度医疗工作总结

在2010年年度的卫生工作中，我院以科学发展的观念，落实医院科学发展。结合职工医疗保险、职工合作医疗和城乡医疗保险，树立全新经营理念，落实以病人为中心，提高医疗质量为主题的医疗安全质量管理。在农场党委、局卫生长及各级卫生管理部门的正确领导下。发扬“团结协作、开拓进取、艰苦奋斗、求真务实”的精神。围绕“医德医风、医疗质量、医疗安全、管理效益”这个主题，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识、安全意识。通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力。加强党风廉正与行风建设，提升医院形象。依法治院，民主管院进程进一步朝着规范化、科学化迈进。医院各项指标达到了预期目标，社会效益和经济效益同步增长。为全场职工及周边群众的健康和医疗事业的发展作出了积极贡献。现将全年工作总结如下：

一、全年各项指标完成情况 2010年全年实现业务收入273万元，医疗收入比2009年同期增长18.7%。全年诊疗15800人次，与去年同期基本持平，入院1094人次，与去年同期增长28.4%；病床使用率51%，比去年有所提高。负债数642352.61，与2009年相比增加率为0.5%；其余各项质量、效率指标也较好地完成。

二、坚持职业道德、医德医风教育。一是继续开展行风建设工作，不断完善行风教育工作责任制，建立和完善了医德规范及违背规范的处理办法；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本 的职业责任、职业道德、职业纪律教育。三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，拉近了医患关系，增加了相互理解和支持。四是结合“普法”教育活动进行纪律和法制教育，组织医护人员认真学习《中华人民共和国执业医师法》、《传染病防治法》、《中华人民共和国护士管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规，做到合法行医；五是结合行风教育，规范服务行为，改善服务作风，提高服务质量。

三、继续深化医疗质量和医疗安全管理，根据医院的实际情况，制定了医院管理的指导思想：以病人为中心，以质量为核心，医疗安全为重点。坚持不懈抓基础环节与质量检查，加强科室控制与全面监督并举，建立个人、科室、医院质控链，全面与经济挂钩。一是进一步建全各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。按上级主管部门制定和部署的工作要求落实各项工作。二是进一步完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理工作有章可依，有规可循。三是坚持院长质量查房、三级查房、首诊负责制、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制度等重要医疗安全管理制度。四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度，合理用血达100%。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。五是医院紧抓医疗风险教育，尤其加强对年轻医生的指导，切实落实患 者知情和风险告知制度，杜绝盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷没有发生一例。六是强调药品和医疗器械的管理，认真落实规范化药房的各项管理制度，认真落实药品购进、养护质量管理制度。不断完善了医疗设备管理制度，定期保养维修，认真落实各项设备的使用操作规程和质控管理要求。并对存在不安全因素和薄弱环节的进行了重点排查，对重要岗位及工作环节不定期的进行抽查，确保了医疗仪器使用安全。七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各科室查房情况及门诊首诊负责制执行情况。坚持开展临床合理用药教育。八是医院坚持“以人为本”的管理理念，实行了“六不准、三做到、二坚持、四公开”的服务承诺。即：不准收受、索要“红包”，不准开单提成，不准搭车开药、搭车检查，不准推诿、敷衍病人，不准分解收费、超标准收费、自立项目收费，不准吃、拿、卡、要；做到礼貌接诊、细心问诊，尊重患者的权利，做到文明用语、热情报务，态度和蔼。实行住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。同时提高一线医护人员的待遇，也调动了一线员工的工作积极性和稳定职工队伍。九是建立健全了价格管理组织和监督制度，规范各项医疗收费。十是对于病房残旧影响卫生整洁的问题，提出了详细的装修计划报农场计划部门审批，对15间病房加建卫生间，改善就医环境。

四、职工基本医疗保险和职工合作医疗不断完善 为了把职工基本医疗保险工作和职工合作医疗进一步落实，医院根据农场制定的有关管理方案和中国人民财产保险公司承保的职工医疗保险的有关条款，并结合农场的实际，制定相关管理制度，认真落实《处方管理条例》，加强合理 用药管理，杜绝了大额处方的现象。同时，加强与中国人民财产保险公司的沟通，争取相互理解，由于相互支持，能及时理赔，全年职工医疗保险个案616人次，总医疗费用2289611.4元，理赔金额793387.8元，理赔率34.65%。在城乡医疗保险工作中，我们要主动积极参与宣传，加强医患沟通，加强与社保局有关部门联系，规范治疗，根据社保局的要求，认真审核资料，做到资料完整，全年城乡医疗保险 451人次，总医疗费用523325.1元，理赔金额351884.1元，理赔率67.24%。门诊理赔总费用22626.1元，结算支付统筹18751.00元。两项医疗保险工作得到了发展。

五、继续引进人才、抓医学基础教育和医疗设备的更新，去年报请招聘影像专业毕业生2人，临床医学专业1人，中西医结合专业1人。经录用前岗位培训并考察，招聘了临床医学专业1人，中西医结合专业1人，为了稳定医疗技术人才，实行医院和队区卫生室医务人员交流，去年从区队调入具有大专学历并具执业医师资格1人到医院。招聘1名大专学历的临床医学专业从事影像工作，1名中专学历的中西医结合专业充实队卫生室。招聘人数比09年增加2人。共派出67人次的人员到市，县级医院和各学科年会、各级卫生管理部门举办的短期学习班和学术交流会学习培训，坚持每周四组织业务学习，由具有中级职称的人员进行专题讲课，总课时32节。为了适应医院信息管理的形势发展，组织了医务人员及相关人员，利用晚间时间历时3个月进行电脑培训。选送4人到上级医院进修。有1人通过中级职称资格考试，5人通过执业医师资格考试。争取农场拨款10万元和医院筹款4万余元，对住院部的病房加建厨房和卫生间15间，并对5间病房配置冷暖空调、购置了不锈钢病床和 床头柜等相应设施，改善了病人的就医环境。自筹资金购置了洗片机，提高了影像诊断技术。自行安装了院内的信息网络系统，并自筹资金万余元建立医院信息管理系统并投入使用。总投资达15.8万元

六、预防保健工作、传染病和公共卫生管理不断健全，实行防疫站和区队两级管理，坚持卫生员每月一次的业务培训例会制度，培训达126人次，及时了解个区队的流动人口情况，每月部署各区队的计划免疫计划和公共卫生工作计划，做到上情下传，下情上报；预防接种工作中，建证建卡率达100%，四苗接种率达100％，新生儿乙肝疫苗接种率为100％，发现传染病25例，报告率100%，报疑似结核病16例，转诊16例，开展全场女职工妇科检查工作，检273人次 ；加强学校、幼儿园、农场招待所食堂的卫生督导工作。有效的落实了计划免疫、公共卫生和传染病管理的各项工作。

在2010年度工作中，我们尽管取得了显著的成绩，但我们的工作仍存在一些不尽人意的地方。在城乡医疗保险中，农场参保人员不多。培养业务能力强，善于沟通，又有经营意识的人才仍然是一个薄弱环节。房屋陈旧，就医环境比较差，需争取农场的支持进行装修和改建。服务质量和服务态度仍需有一个大的提高。医院的改革有待进一步深化。

广东省国营五一农场医院 2011年2月25日

第二篇：国营新中农场生产经营情况

国营新中农场生产经营情况

海南省国营新中农场创建于1956年5月1号，地处海南省万宁境内，毗邻琼中县琼海市，较为偏远。人口密度较小,是一个热带资源丰富，雨量充分，气候温和，环境优美的地方。它拥有雄厚的经济实力，建设规模较大土地资源较为肥沃，是有大好发展前景的国营中型农业企业！

农场主要靠种植橡胶，槟榔。这是农业的两大支柱，而橡胶为主要，橡胶易成活，病害少，更有利于它的产胶量，一棵橡胶树一般可以活40年，然而在说长不长说短不短的40年里，它可以给人们产30年的胶水。如果说管理的妥当，那它的寿命回更长。也就是说它能提供更长时间的胶水。一棵橡胶树它的价值是可观的！它在生命中有3/4的时间得挨工人的刀子。然后等他不能在产胶了。将被卖到木材加工厂。一棵橡胶树的收入的非常可观的，着也是它成为农场的主要经济支柱的原因。

一棵橡胶树种下去！要到它长到7岁才可以开始割胶。在这胜劣汰的社会里，橡胶树也必须遵守“适者生存，劣者淘汰”。如果在生长中，橡胶树因病或某些灾害而没有达到标准，那他会被移出橡胶林。因为橡胶树每年要施4次肥，还要进行管理，对于生长期受病害的橡胶树的产胶量不会很久，人们会种下新的橡胶树而取代它的位置。这样后者所带来的经济效益会更高。

万物生长的情况一般于它的身体成正比，谁赶说瘦小的狮子一定能斗过同龄块头大的狮子。橡胶树的世界也是如此，一般树冠粗大，树高大而笔直，枝繁叶茂，那它的产胶量就一定标准！但是有特殊情况，因为胶水是由橡胶树通过光合作用，然后产生酶，在由酶在橡胶树体内经作用才形成胶水储蓄于体内。而植物的光合作用是靠叶绿体内的叶绿素，所以胶水的产量主要决定于绿色叶子的多少。所以矮小的橡胶树的叶子与高大的橡胶树来说，其产量得多。橡胶树的产胶一般经过4个过程，也就是说一个产胶周期需要4个过程。割完胶后，橡胶树就进入修养状态。首先脱去不起作用的叶子，在此时工人会给橡胶树施肥，因为此时元气大伤后需要吸收大量养料和水分。照顾好“身体”继续为下期产胶作准备。然后抽芽，长叶。新的叶子光合作用更强，这个时候在施一次肥，保证长出更多更好的叶子。但还不是割胶的最好时候。因为这并不是割胶的黄金时期！只有的叶子老化长成青绿色的时候，此时进行光合作用才更加充分，产量更多，经济效益自然高，也不伤害到橡胶树。

到割胶的时候，工人门就会拿起割胶刀，还有一个用铁丝绑好的碗，先用铁丝把碗固定在树上，割下的胶水就流到碗里！根据工人的介绍，开始割第一刀时是在树距地面1米处往下割，刀要轻，割的伤口多大，多长都是严格规定的！不然对树会造成伤害，影响产胶。我们发现被割的树都只是在一侧割，而不能一刀绕树一圈割。这个根据生物学不难解释，因为植物根部吸收养分提供光合作用需要通过树干。所以如果树被绕割了一圈，相当于桥从中间断了，不能通行了。且不能割得太深，伤到干。这样不利于树的恢复伤口，重新长出新皮。不是割胶的时期，工人就猛割。这样得到的胶水少而且对树的伤害极大。一般是3天才割一刀。这样有利于树排胶后再吸收养分，随着叶子发黄落下，工人才停止割胶。当然不要干这行的轻松，对于不懂的人来说是件好玩的事情。在这一千多亩的橡胶林里，平均一亩35~36株。只有几个工人割胶，管理。而且割胶的时间一般在凌晨2点开始带着头灯摸黑进行工作，这样天亮时整个橡胶林差不多该割的就都割了。或许有人会问到天亮了再割，过几个小时也能割完啊？其实这就是掌握时间。橡胶树在早上六、七点的时候胶管扩大，最易于橡胶树排汁。早上六七点时是橡胶树最精神的时候。

或许农场是经荒山野领开垦出来的。所以这些橡胶树也便坐落在山上，山地从高到低。在树下都被挖了些垒，跑上去想看看山上的树，刚上垒脚就会陷下去。黄黄的泥土沾满了鞋。显然，山上的树下的泥土很软，不像山脚下的那么硬，拍拍鞋子上的泥土。负责人走过来解释说树下低洼的地方是故意挖的，还把挖出来的泥土堆积起来，叫做垒，雨天水从山上往下

流，挖垫可以让水在山上积蓄住，而且肥料不会流失。否则水都往下流，山上土壤水分不足，不利于橡胶树的生长，而故意在树下挖垒不仅是把水积到树下的坑中，挖垒后树下土壤疏松，又有利于根部的呼吸作用，让树根可以更好的生长，胶的产量更高，割胶的时间更长。简而言之就是松土，保水，保肥。这些垒虽然说大家知道是为了松土，但却没有想到作用这么大。橡胶树是人们日常用品的一个原料生产者，汽车轮胎，塑料。木胶桶，胶手套等等。都是橡胶汁经过加工制成的。所以他一直有个不错的市场。据负责人介绍，橡胶林是农场承包给场里一些人管理，定期向农场，国家缴纳应该缴纳的资金，剩下的利润自己获得。这样生产效率更高，积极性更强，承包者又雇佣一些工人管理，根据橡胶的产量按百分比给工人利润。做的好产的胶多，工人得到的利润就多。着大大刺激工人对林地的管理积极性，提高技术，更有利于农场橡胶业的发展。有时候胶的市场好，会出现附近村民半夜的偷胶现象，这是每个橡胶林在割胶期免不了的情况。

对于收集来的胶汁，工人们带回来倒如保鲜池中加氨水保鲜，等加工厂的人来取走，因为加工橡胶会带来污染，为了保持这里农场的可持续发展，胶汁送往了万宁东兴加工厂，橡胶林的工人最后的一项工作只是负责将采取回来的胶汁保鲜。

另外，在农场人们还种植槟榔树，胡椒和一些自己自足的瓜菜，还在山上放牧一些家畜家禽，家畜可以吃农场里的草，帮助工人除草，粪便也是天然的肥料。一位工人说，“靠山吃山，农民不懂得好好利用土地，那就不是个出色的农民。”这些都能给他们带来不错的利益。尤其是槟榔一棵树产值50—100元，一亩地能有2000—3000的高收益。但槟榔有一种先天的病—黄化病，还有橡胶树的白粉病，都需要我们下一辈去克服，给农民一个安心。

老了的橡胶树，产胶已经不多甚至不产胶了，就被砍倒送去农场的木材加工厂，橡胶树的木质坚硬，不易损坏，是木材加工的好原料。早在80年代，木材资源并未开发，木材只做农家的柴薪，到了80年代中期，人们开发木材的利用价值。拿它来加工，做成各种家具。新中农场木材加工场就是加工木材，提供原料给工厂做家具用的。木材加工有两条主要的生产线。1曝木皮

2木条拼版。

首先将运来的木材进行脱皮，从农场或别处运来的木柴堆放在加工厂外面，用曝皮器进行去皮，去了皮的木材被送往加工厂的断料间，断料简单来说就是将材料断掉，把大的木材木块断成不同的小条状。因为工厂加工的拼版主要用来做家私。所以木材去水是必要的，如果木材里含有水分多，很容易腐烂长虫，所以第三步是将断料器处理的小木材送进烘干灶。烘干灶就像烧砖头的灶一样，但里面的温度不能过高，以免被机器烘干的木材烧毁。烘干灶的燃料是加工过程中的一向废弃了的木块、第一步曝皮器脱下的树皮、加工锯剪的木屑、木渣。但在不高的温度里，烘干的效果并不达到标准，即使含水极少的木头也会被虫蛀，并且木材在以后的使用中避免不了接触水，所以如何处理了决定了家私使用时间的长短。简单来说就是决定木材防虫防腐的长短的关键。

药水、处理的原理是：药水真空灌，加压进木材！也就是说，在真空中加入药水，增大压强，把药水压入需要注射的木材中去。经过这一真空加压的处理。药水能沿木材的自身结构缝隙中进入木材深部，使整块木材受药水作用，样病虫就不敢往中蛀了。木材加工厂的厂长在解释时还补充说：“其实木材和人体一样，它坚硬的结构表面也尽是象人体毛孔一样的洞。这也是药水为什么能进入的原因。”是啊，物质由分子或直接由更小的原子构成，而分子，原子在构成物质时，其之间是一定有间隙的！对于为什么这些家具会有虫蛀现象出现，厂长解释说：“这就是这个环节做得不好。甚至故意敷衍谋取利益。一些小厂为了节省成本，赢取高额利润，只是将木材放如药水池浸泡。这样药水最多只能进入木材表面，效果不好！使用时间稍长，表面药水起不了防护作用，虫自然进来了！而经真空加压处理的木材，做成的各种产品极少甚至没有出现虫蛀腐烂现象！”

在加药水处理这个重要环节之前，还需要一步操作，就是将木条打磨成宽厚均匀的不同规格。因为木材是用做拼板，所以宽度和厚度一样是要保持相差无几的！工人把木材从机器一端放入，另外一端出来的便是想要的木条，不仅宽度厚度一样，表面还很光滑。由于工人们忙于操作。我不便过问，这倒成了我心头一块肉了，只得下次再搞清楚了。这环节便是上面讲的药水处理了，接着药水处理过后，宽厚一样的木条送到另一处用机器把木条两端锯成齿状，以便两条木材进行粘合。我想这个道理应该是增大它们之间的接触面，使其能更好粘合，并且锯成齿状后两木条互相塞如对方缝里。这样会更紧吧！

木条由短黏结便长了，接下来就进行木条的拼板工作，这过程需要胶和木胶粉。两木条间涂上胶水和木胶粉在机器强大推力下进行粘合。就这样两木条成了一块小木版，然后逐渐成了大拼板。做成大拼板后要锯成顾客所需要的各种规格。看着两工人抬着拼板锯了几下，便抬上了那堆已经锯好的拼板上面。过去比较比较，真是整齐啊！仔细观察，还是看不出这是用木条拼成的而不是一块板。当然如果有这么大的树，那它也不会被锯成一块一块当板了。板拼成了，并不是已经完成了，还要对板进行磨光，使表面更加光滑。打磨机是从意大利进口的一台机器。这是我第一次见到的，对于它的工作原理那就甭想清楚了！听了厂长介绍，机器里放有纱布，打磨出来的木版光滑程度不同就取决于纱布。这里具体工作原理我不清楚，因为较为复杂，厂长也是略为一二说明。经意大利进口打磨机打磨后的拼板，表面有一层极细如面粉的木灰，摸上去感觉好极了。到此步，拼板就算完成了，只需搬到合适的地方存放，待客人前来购买了！

据厂长介绍，生产一立方米的拼板，大约需要2吨的橡胶原木，经过反复的加工，已经有汗多木料变成了烘干灶里的燃料了。在这个并不大的工厂里，有55名员工，生产一立方米木料需要的拼板也算蛮高的。首先2吨原木有800~1600不等。原料的供给关系而影响价格。声厂出1立方米拼板需要100元左右员工费500元。加上机器配件的损耗，维修等等，工厂的生产量不算太多，大约是8~10立方米每日。因为成本不低，所以每立方米的拼板价格也是很高的，因为买家买去深加工制成的家私有更高的利润，所以高价格并不影响拼板的市场。万宁新中农场木材加工厂的生产拼板一般售往内地。如广东，浙江，苏州，上海，山东等地。拼板经深加工后做成了的家私有一些也是售往海外的，市场经济很好！

不过经观察发现，工厂建筑整体破旧损坏，有些墙面水泥脱落，需出钢筋和石块。整个厂放有许多木材，但并未能发现一些消防措施。这有很大的隐患，需要引起重视。

第三篇：海南省国营东兴农场2012（写写帮推荐）

海南省国营东兴农场2012

难民高效农业技术培训班工作总结

由于安置难民办公室为我场举行的为期1天的难民高效农培训班于2012年3月1日举行。根据农场难民经济发展需要，对难民进行短期高效农业技术培训，深受农场广大难民职工欢迎，是提高难民职工群众素质，帮助难民职工勤劳致富的有效途径。省安置印支难民办公室为东兴农场难民办了一件好事实事。为此东兴农场党委和安置在农场的印支难民以及全场干部、职工对联合国难民署的无偿援助和关怀表示衷心感谢，现将培训工作总结如下：

一、各级领导重视

东兴农场1978年共安置难民334人，难民劳动力137人。难民在我场安置后，主要从事割胶，反季节瓜菜、龙眼、荔枝、胡椒、槟榔种植等等。我场党委和各级干部历来重视难民工作，使广大难民思想稳定、安心农场，特别是农场实行岗位承包责任制后，大部分难民爱岗敬业，热心本职工作，为农场经济发展起了积极作用。但是，由于难民文化水平于科技素质较差制约了他们进一步发展高效农业并参与市场竞争的能力。因此做好发展高效农业培训工作是必要的，省安难办领导想难民之所想，急难民之所急，与农场领导一道制定培训方案指定有关部门筹备，授课专家及培训所需的费用由省安难办负责。根据实际情况提供，并-1-

由省安难办领导具体指导，检查培训场地和各项准备工作。农场侨联认真落实，发动和组织各部门齐力协助实施培训方案。

二、精心组织，办好培训班

3月1日上午培训班开学。培训班由东兴农场副场长谢胜杰主持并作动员，他说：首先我代表场党委、全场难民职工以及全场干部向省安置难民办公室在农场举办农业技术培训班并提供无偿援助表示感谢。这次学习来之不易，参加培训班的学员要加倍珍惜，认真听课，做好笔记，把学的知识用到生产上，用科学管理使农业达到高产高效。省安置难民办公室吴主任作重要讲话，他说，在华的印支难民34年来，联合国难民署和省安置难民办公室非常关心你们，在力所能及的范围内，给予你们无偿照顾和关怀，你们要把产业搞好。东兴农场难民职工在场党委的正确领导下，难民的生产和生活更不断地呈现新气象，祝培训班取得圆满成功。而后农场副场长谢胜杰强调几点要求：

1、大家要遵守课堂纪律，上课不要交头接耳，随便说话。

2、要认真听课，做好每一堂课笔记。

3、要有始有终、不迟到、不早退。

华南热作学院刘立云教授、广西玉林地区科技处林继成教授、万宁畜牧局卓志标农艺师三位专家，在1天授课中以认真负责的态度上好每一堂课，还安排了技术咨询和到实地讲解。学员们更是认真听、认真记，办班期间，学员们做到不迟到不早退，没有出现一个半途不学的现象，课堂秩序好，学习热情高涨，使在场的专家和领导们都能感受到他们是那样的渴望科学技术。当

理论联系实际安排到果园进行实际操作时，专家理论结合实际地讲解，示范操作，与大家相互交流，反映特别好。学员们进一步认识到“科学技术是第一生产力”的重要性，甚至有的难民承包户提出最好能在农闲的时候再请专家前来传授。

通过短短1天的培训，难民职工较好地学习了胡椒、龙眼、荔枝等高校农业生产的基本知识和劳动技能，提高了自力更生，靠勤劳和科技致富的能力，提高了农场归难侨职工的科技素质，这必将推动农场发展高效农业和生态农业可持续发展做出贡献。

三、专款专用，量入而出

省安置办公室提供5500元人民币，用于这次培训项目，具体开支如下：本次培训班费用支出为5500元。其中：

1、难民学员补助3020元；

2、专家授课费1500元（专家人数3人，每人500元），工作人员就餐住宿、路费及准备工作等980元。经费使用是根据联合国难民置有关规定，做到专款专用，量入为出，专设账户，单据发票独装订，经费真正落实到实处。今年我们真诚的期望联合国难民署能为农场提供更多的援助，我们将把援助的项目高的更好，使效益获得更高。

海南省国营东兴农场侨联会

2012年3月2日

第四篇：国营红林农场发展简介

国营红林农场发展简介

郭承志

国营红林农场位于海南岛西北部的昌江黎族自治县石碌镇。区域分布在昌江的石碌镇、十月田镇、叉河镇、七叉镇等，土地总面积16.4万亩。截止2008年9月，全场有29个生产队，中学1所，完全小学2所、教学点5个、场办医院1家，总人口1.2万人，在岗职工总人数 2379人。年生产总值 11220万元，其中自营经济总收入3777万元, 农场固定资产额近1.1亿元，全员劳动生产率13798元，自营人均收入7522元，职工年纯收入16357元。

1958年4月，经海南农垦局批准，在昌江（当时称昌感县）境内的连片土地上，组建东海、黄海、洋海、雅康、昌江、泰山共6个国营农场。1958年10月，国家实行人民公社

化，场社合并，实行一套班子两种制度，业务仍受海南农垦局直接领导。东海、黄海、洋海、雅康等4个农场并入石碌人民公社；昌江农场并入海尾人民公社；泰山农场并入邦溪人民公社（今白沙黎族自治县邦溪镇）。1959年2月，原洋海、雅康农场与石碌人民公社分离，并入邦溪人民公社，同年4月，场社分离，东海、黄海农场合并称广东省国营叉河农场，场部设在原黄海农场场部；雅康、洋海、泰山农场合并为国营雅康农场，场部设在原雅康农场场部。农场党委和场长领导下的科室行政机构有组织科、供销科、生产科、人保科、机运科、基建科等科室。1962年8月，雅康农场并入叉河农场（场部亦在现址），设有行政办公室、计划财务科、供销运输科、生产科、农械科、工业基建科、武装保卫科等部门。1964年2月，机构改革，设行政办公室、人保科、供销运输科、财务科、生产计划科。1966年8月，根据广东省农垦局的指示，划出原昌江和雅康农场部分土地组建国营红田农场。

1969年3月，经国务院、中央军委批准，成立中国人民解放军广州军区生产建设兵团。国营叉河农场改编为中国人民解放军广州军区生产建设兵团第四师五团（简称“四师五团”），王彦甫任团长，靳福盛任政委。农场改为兵团建制后，机构一律改为部队建制，生产队改为连队，并以阿拉

伯数字排序，团部设一部三处，即司令部、政治处、生产处、后勤处等部门，共设有25个连队，全团实行团到连队的两级管理建制。

1974年10月，撤销生产建设兵团建制，恢复农场管理体制，称广东省国营叉河农场，陈启智任场长。设行政办公室、保卫科、生产科、供销科、计财科、基建机运科。1977年6月，在稳定原有机构的同时，基建机运科职能分离，设基建科和机运科，并增设劳动工资科。1981年1月，国营叉河农场改称广东省国营红林农场，7月调整机构，设行政办公室、生产科、劳动工资科、基建科、机运科、供销科、财务科、司法办公室、公安派出所，并成立昌江县农垦公安分局（非农场所属机构，隶属通什农垦局领导）。派出所受昌江县公安局和农场双重领导，人员编制仍属农场统一管理。1983年1月，在保留原有机构的基础上，成立经营管理办公室和计划生育办公室。1984年5月，增设计划科，成立商贸公司。1986年6月，撤销经营管理办公室。次年1月，商贸公司脱离行政领导机构，成为独立的承包单位，司法办公室改编为法庭，法庭受昌江县法院和农场双重领导，人员除庭长外，均属农场统一管理。

1988年4月，海南建省，原广东省农垦总局所属的海南

农垦局和通什农垦局合并为海南省农垦总局，国营红林农场更名为海南省国营红林农场。企业党政分开，实行场长任期目标负责制（每届任期三年），党委办公室与行政办公室合并，统称为场办公室（具有党委与行政双重职能），宣传教育科职能分离，另设教育科划归行政职能部门，计划科并入生产科统称生产计划科，基建科改为基建公司，撤销机运科，增设开发办公室和审计监察科。开发办公室，其主要职能是加强对外联系，引进合作项目或规划独立经营项目，并主管农场新建项目业务。1989年2月，成立护林保胶办公室，属派出所管辖；9月，计划生育办公室并入工会，成为工会领导下的一个职能部门。1992年，根据国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神，11月农场机关机构改革，压缩非生产性管理人员，机构由原来的18个精简为8个，即政工部、场长办公室、生产科、财务部、经济合作部、保安部、行政管理科、工会等，机关干部由原来的73人，精简为48人（场领导7人）。其中政工部7人，行政部门29人，工会5人。

第五篇：江苏省国营新洋农场先进事迹[模版]

江苏省国营新洋农场先进事迹

新洋农场位于江苏省盐城市境内，隶属于江苏省农垦集团公司，是一个农工商综合经营、科工贸一体化发展的现代农垦企业。农场占地面积9.46万亩，其中耕地6万亩。人口9300人，职工5371人，其中在职职工2828人，离退休职工2543人。

新洋农场于1952年11月创建，60多年来，新洋人牢记使命，艰苦创业，无私奉献，按照“三基地一中心”的要求，将新洋农场建设成为国家级良种基地、绿色食品基地、优质商品粮基地、优质啤麦基地，先后被确定为“全国农垦现代农业示范区”、“首批百家全国农业机械化示范区”、“江苏省商品粮生产标准化示范区”。被授予“全国粮食生产先进县”、“全国绿化模范单位”、“江苏省农业产业化重点龙头企业”等数十项荣誉称号。走出了一条具有新洋特色的农业现代化之路。

一、坚持一条道路

坚持走社会主义道路，是新洋农场党委和全场职工唯一的选择。建场60多年来，不管国内外形势如何变幻，不管农场建置、体制如何改变，农场始终高举社会主义旗帜，坚持社会主义方向。改革开放后，全党把工作重点转移到经济建设上来，新洋农场更加自觉地坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在政治上与党中央保持一致。坚持改革开放，以经济建设为中心，1978年发出了“将亏损帽子甩进太平洋”的铿锵誓言，甩开膀子大稿经济建设，在江苏农垦系统中，率先扭亏为盈。1978年以来，农场连续35年均保持较快的发展速度和较高的盈利水平，“两个文明”建设取得丰硕成果。

二、夯实一个基础

良好的农业基础设施，是现代农业的重要前提和保证。新洋农场始终坚持不懈地加强农业基础设施建设，累计开凿河渠1500多条，开挖土方近3000万立方，修建防渗渠46.24公里，将6万亩耕地全部建成长1000米、宽100米，干、支、农、斗渠配套、排灌分开的农田水利体系。修建涵闸20座，泵站50多座，达到了百日无雨保灌溉，日雨200毫米不受涝的抗旱防涝标准。

营造农田主防护林带460多条、副林带7条，林木总面积14190亩，林木覆盖率达20.8%，农田林网覆盖率达100%。修筑了四纵七横、纵横交通的农田路网，汽车、拖拉机直通田头，职工出行风雨无阻。

1980年以来，先后浇筑水泥晒场30万平方米，亩均耕地拥有晒场5平方米。1993以来，累计投资2500万元，建起3座谷物烘干、仓储及种子生产线，新建5幢高标准的粮食仓储库，增加库容3万多吨。引进美国、瑞士的种子加工设备，有效地增强了应对严重自然灾害的能力，保证了种子的加工质量和粮食的储备安全。全场6个农机服务队拥有大中型拖拉机200多台，联合收割机34台，农机总动力2万千瓦，每百亩农田拥有农机动力33.5千瓦。尤其是近两年来，投资2200多万元，引进一批国际先进的凯斯－7088收割机、大马力拖拉机和高速插秧机及配套农具等，建成全国一流水平的农机总站。2010年起，在江苏垦区率先实现了麦稻生产全程机械化，大大提高了农业生产力水平和经济效益。

农业形成了科技服务体系，农场有农业服务中心，生产区、大队有农技员。近10年来，研究制定了“作物高产节本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使农业生产像工业生产一样，在生管理和成本控制方面实行模式化、标准化，大大降低了生产成本支出，提高了农产品产量、质量和农业经济效益。

早在1976年农场就组建了江苏省盐城农垦农业科学研究所。30多年来，农科所在品种引进、选育和新技术的研究推广方面做了大量的工作。特别是近几年来，将试验研究、成果推广和种子繁育有机结合起来，促进了农场的生产与经营，对垦区及周边农村的科技推广与生产发展起到了积极的作用。农业科技贡献率达72%。

三、完善一套制度

新洋农场在农业现代化进程中，注重建立和完善农业经营管理制度，使生产关系不断适应并促进生产力的发展。1957年实行“三包一奖”制，即以生产队为承包单位，实行“包产量、包成本、包利润、超利润奖励”责任制。超利润部分60％上交农场，10％单位留成，30％奖励职工，受到国家农垦部的表彰和奖励，当年在一定范围内得以推广。

1979年率先推行“家庭联产承包责任制”，打破了实行多年的固定工资制，有效地调动了职工的生产积极性。

1987年起实行“双层经营，双重承包”体制，即农场统一经营，大队承包经营，大队承包和职工家庭承包相结合，时称少数人种多数田，多数人种少数田，充分发挥了国营农场规模化、组织化、机械化生产经营的优势，促进了农业的健康发展。

2007年，率先推行土地模拟股份制改革，采取“农场控股、合资种田，统一管理、按股受益，利益共享、风险共担”的经营管理模式。农场和职工全员参股，农场控股。在管理体制上，实行“三级管理、两级核算”，即农场、生产区、大队三级管理，农场、生产区两级核算。在生产措施上，实行“六统一”制度，即“统一作物布局、统一生资供应、统一良种安排、统一农艺措施、统一作业标准、统一产品销售”。模拟股份制的推行取得了显著的成效：农场增效，职工增收，土地产出增加，农产品竞争力增强，农业综合效益提高，国有经济实力壮大。

2011年，对农业模拟股份制进一步完善，推出了“公司经营、团队管理、权责明晰、目标考核、科学管控”的集体经营管理模式，使农场农业生产全面实行了组织化管理、规模化生产、集约化经营、机械化作业、科学化种植、标准化操作、市场化运作，使国营农场现代农业大生产的优势得到了充分发，提高了农业综合经济效益，保持农业健康、稳定、持续发展，加快了农业现代化的进程。实行新的农业管理体制以来，全场年产粮食近7万吨，其中产销良种1.5万吨，粮食亩产稳定在2200斤上下，亩平净收益1500元左右。

四、强化一个班子

新洋农场领导班子有一个显著特点：他们绝大部分是农学专业出身，来自农业生产第一线，与职工群众关系密切，是农业管理、技术上的专家。正缘于此，领导班子作风民主，每年通过职工代表大会平台，向职工代表报告工作，广泛征集提案，同时召开各种研讨会，发动干部职工为农场发展建言献策，集思广益，从而更加把关系农场发展的重大事情、把关乎职工群众切身利益的事情做好。

领导班子在农场经济和社会发展，特别是在现代农业发展上，思想解放，勇于进取。新洋农场农业重要的基础设施投入都走在江苏农垦各农场的前列，就是一个很好的说明。2003年投资400多万元，引进国外最先进的粮食烘干线；2008年投资1000多万元，建设粮食烘干仓储中心，增加国外最先进的烘干线，集中扩建5幢标准化仓库，增加库容3万多吨；2010年投资2200多万元建设农机总站，引进5台美国凯斯—7088收割机及一大批国内外先进的农业机械。

五、造就一支队伍 现代农业发展，不仅需要先进的物质装备，而且需要一支高素质的职工队伍来支撑。新洋农场一是通过更新农业技术装备，提高农业生产力水平，解放劳动力；二是通过大力兴办工业、服务业，转化了2600多名农业富余劳动力；三是通过内培外引，培养和引进一批高素质人才充实到农业职工队伍中来，打造一支结构合理、专业齐全的高素质的管理、技术队伍。目前，全场6万亩耕地，仅有248名人从事管理和技术工作。其中，拥有大专以上学历的有97名，占管理人员总数的39.1%；拥有技术员以上专业技术职称的有128名，占总数的51.6%。职均管理土地240亩，年产粮食266吨，职均年创利35万元。