2011烟叶设施综合利用工作汇报（范文）

第一篇：2011烟叶设施综合利用工作汇报（范文）

突出重点 稳步推进 全面实施生产设施综合利用

——恩施州2011年度烟叶设施综合利用工作情况

为认真贯彻落实国家局、省局关于切实提高烟叶生产设施综合利用率，增加烟叶生产综合经济效益的精神，2011年，全州将育苗设施种植食用菌作为烟叶生产设施综合利用工作的重点，开展了大量的工作。现将相关工作汇报如下：

一、全州烟叶设施综合利用概况

2011年，全州育苗设施综合利用面积达425亩。其中特色种植类258亩，育苗设施作为晾房再利用的36.6亩，其他用途的130.4亩。

（一）特色种植类：已种植品种有香菇、灵芝、番茄、黄瓜、西瓜、特种南瓜、甜瓜、辣椒、绿叶蔬菜、胡萝卜、园艺花卉十一种类型。（1）食用菌类：全州栽培反季节香菇56万袋，折合面积87.7亩，占种植类面积的34%。其中咸丰15万袋；利川10万袋，宣恩8万袋，来凤1万袋，恩施、建始、鹤峰、巴东各种植5万袋，香城公司2万袋。（2）果蔬花卉类：利用育苗设施共发展果蔬花卉170.3亩，占种植类面积的66%。

（二）育苗晾房两用类：全州育苗设施晾制白肋烟利用面积36.6亩，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6亩，建始高坪桑园坝育苗工场和花坪小西湖育苗工场28亩。

（三）其他用途：共130.4亩。主要用作存放烟用物资。

二、2011年全州烟叶设施综合利用生产食用菌情况

（一）任务落实情况

2011年全州计划种植香菇任务是56万袋，其中咸丰县种植15万袋，利川市10万袋，宣恩县8万袋，来凤县1万袋，恩施、建始、鹤峰、巴东等县市各种植5万袋，香城现代烟草农业开发公司2万袋。

（二）食用菌生产基本情况

1、菌种及栽培袋生产情况。香城公司菌种厂年初即已完成全州菌棒生产所需栽培种。由于受冬天冰冻天气等多方面因素影响，菌棒生产工作启动较晚。香城公司、物资公司均在6月中旬完成制袋任务，后期生产的菌棒偏迟近两个月。其中香城公司完成30万袋、物资公司完成24万袋。后期由于高温天气和场地制约，杂菌感染较重。一是是生产部门在生产过程中的感染率升高，二是菌棒高温转运过程中的高温损伤感染加剧，三是县市在发菌管理过程中污染风险增大。

2、各县市设施改造情况。本年度由物资公司组织实施，为普通大棚购臵遮阳网0.9万平方米，为钢架棚加装自动遮阳系统4.42万平方米，安装通风系统3.68万平方米。宣恩县改造自动喷淋系统7200平方米，咸丰县自主安装简易微喷带系统15000平方米。另各县市还自购了部分菌需物资，如水管、喷带、注水器、石灰、杀菌杀虫剂、肥料、立地栽培物资、烘干设备等。

3、人员及培训情况。2011年州局（公司）邀请华中农业大学菌种实验中心（特邀）专家王卓仁主任进行两期食用菌专题培训（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀对全州八县市12处食用菌种植点进行了实地调研、检查和现

场指导并提出指导意见。州局（公司）聘请专业技术员彭兴南全年驻点实地指导。州局（公司）生产科下发《香菇菌棒夏季发菌要点》、《杂菌识别与防治》、《恩施夏季香菇转色、出菇及其它后续管理要求》、《程控微喷技术在反季节香菇栽培中的应用》、《恩施州赤（红）灵芝栽培技术》、《香菇转色管理程序表》、《香菇烘烤工艺表》、《恩施州香城公司干香菇收购标准》等技术资料，使食用菌专班人员在实际管理过程中有据可依，进一步熟悉掌握生产技术要领。

5、食用菌生产试验情况。于2010年启动“烟杆替代原料生产毛木耳和茶树菇试验”及“本地野生枞树菌驯化引种试验”，已经完成《利用烤烟杆栽培毛木耳和茶树菇的研究初报》。2011年继续开展了“烟杆替代生产香菇”、“添加硒矿物质生产毛木耳”及“金针菇生产引种试验”、“ 恩施本地野生枞树菌驯化等的试验研究”。

6、全州食用菌生产效益及分析。经初步调查分析，全州2011年设施利用生产食用菌效益不显著，鹤峰公司单个菌棒产量约为0.6-0.8斤，咸丰公司产量约为0.6斤/棒左右，较专业生产食用菌1.0斤/棒产量显著偏低。目前各县市生产正在调查统计中。

三、主要工作措施

（一）加强宣传，提高认识。通过会议、培训、文件等方式，深入宣传生产设施综合利用工作的重要性和必要性，积极发动、正确引导，进一步提高广大烟草职工和群众的认识，把生产设施后续利用作为农民增收、壮大合作社经济的重要渠道，把发展食用菌放在发展现代烟草农业，打造清江

源特色的高度，与烟叶生产和基地单元建设同时规划、同抓落实，同抓考核，充分调动各方面的积极性，为推行烟叶生产设施综合利用营造良好的环境。

（二）明确职责，通力协作。为了确保顺利推进并取得良好成效，实行问责制。综合利用烟叶生产设施发展食用菌工作由州公司生产科牵头，香城公司、物资公司、科技中心、县市公司等单位和部门配合，并明确各单位和部门的工作职责范围，各负其责，各司其职，分工协作，切实把该项工作高效地运作起来。

（三）加强培训和指导。2011年州局（公司）分别于4月24日、6月12日组织了两期食用菌专题培训，邀请华中农业大学菌种实验中心专家王卓仁主任进行讲解。第一期主要针对综合利用工作专班人员和部分种植食用菌的技术员进行专题培训，第二期则组织相关人员赴远安县现场学习反季节香菇远安栽培和发展模式，累计培训人数约70人。8月初王卓仁主任亲自全程参与对全州八县市12处食用菌种植点进行了实地调研、检查和现场指导并提出指导意见。州局（公司）生产科分环节下发了《香菇菌棒夏季发菌要点》、《杂菌识别与防治》、《恩施夏季香菇转色、出菇及其它后续管理要求》、《程控微喷技术在反季节香菇栽培中的应用》、《恩施州赤（红）灵芝栽培技术》、《香菇转色管理程序表》、《香菇烘烤工艺表》、《恩施州香城公司干香菇收购标准》等技术资料，使专班人员进一步熟悉了技术要领；驻点专业技术员应各县市要求长期进行现场指导，对存在的问题开具通知书，全过程、全方位地参与食用菌种植、管理；同时指导香城公

司菌种厂积极展开利用烟杆作为食用菌原料和恩施本地野生枞树菌驯化等的试验研究。

（四）成立专班，实行绩效考核。综合利用发展食用菌工作实行一把手工程，相关单位及部门均安排一名副职具体抓，配备2-3名专职人员具体实施，育苗结束后专班人员与其他工作脱钩。州公司将食用菌工作纳入对县市年度目标考核和大田管理生产环节检查范围，在年终总分中占2分。各单位和部门主要负责人绩效工资的8%，分管领导绩效工资的10%，专班人员绩效工资的100%与该项工作挂钩。聘请的专业技术员全部奖金和临时工工资的50%与食用菌制种质量、生产水平进行挂钩考核兑现。

8月初州公司生产科就调研情况在全州范围发布通报并对部分县市进行了处罚。州局（公司）生产科分环节安排专员与彭兴南对各县市公司进行多次现场指导，并单独应各县市公司要求经常性进行现场指导，对存在的问题较多的开具《各县市公司食用菌生产现场技术指导表》并经多方确认签字，全过程、全方位地参与食用菌种植、管理。

（五）市场运作，加强资源整合。坚持市场化运作，菌种厂、菌袋加工车间、种植业主均自主经营、自负盈亏，出现的亏损由责任单位或个人承担。充分整合设施、场地、资金、人员等资源，利用华中农学院技术资源开展试验，加强与州内外其他食用菌种植专业户合作，不断拓展销售渠道，努力打造生态绿色食用菌品牌。

四、存在的主要问题

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全满足反季节香菇生产的要求，主要表现为经过改造的大棚温度夏季仍然过高，面积太大通风效果不理想对香菇菌棒造成菌丝伤害。

在海拔较高的县市（如鹤峰燕子等1200米左右海拔）出现问题较少，海拔较低的县市（如咸丰忠堡等海拔不足800米）则出现问题较多，加大管理难度，轻者导致菌棒产量降低甚至出现大量畸形菇，严重者则导致菌棒菌丝烧死完全霉变而绝收。其次由于2011年改造工程量大，工期紧，大棚未能提前及时改造到位，影响了菌棒发菌和正常转色，导致菌棒污染率升高（如咸丰、鹤峰、盛家坝、巴东及来凤等）。

棚内温度高是因为不能加装遮阳率高的外遮阳而改为内遮阳，没有落实内遮阳上部的全反光膜，同时大棚拱顶通风窗面积太小，以及自动喷灌设施未及时安装到位等因素造成。通风系统安装须通过专业人士进行科学论证。

（二）种植品种受市场制约。根据大棚需综合利用季节（6月至来年2月），就育苗大棚设施目前实际情况看来适合种植灵芝、毛木耳和秀珍菇等中高温型食用菌品种。但袋料灵芝、毛木耳销售市场不稳定、价格不高，按我们现今这种高生产成本投入的情形下很难有收益。

（三）现场管理难度大。基层管理人员缺乏对临时用工管理的约束力，现场管理人员普遍请工顾虑太大，日常管理

难以及时到位。人员（管理人员和临时用工）不稳定，管理的效率低下。

不同部门之间的合作衔接存在不协调，偶尔出现管理真空造成纠纷和损失（如来风县公司管理专班不确定，菌棒自运到大河烟站仓库后几乎处于无人管理状态。后期转入替代甲基溴大棚，因海拔较低气温太高，加之菌棒前期管理不善受高温损伤，导致菌棒转色困难出菇效果不理想）。

（四）制棒质量不高。一是存在偷工减料不按工艺要求添加足够麸皮等的现象；二是过度集中生产受诸如原料供应、生产人员组织、发菌的场地不足等因素的影响，往往把生产周期拉得太长延误了生产最佳季节影响种植效益。三是是在高温季节转运菌棒，导致污染率的升高和并严重影响香菇的产量、品质。

（五）产品销售不畅。一是大部分县市没有专业销售团队，定价权掌握在买方市场；二是烘干处理既增加了成本又降低了价值。

五、2012年工作思路

（一）全州设施综合利用安排食用菌、药用菌任务50万袋，进一步优化品种，选择适宜我州生产和销售的主要品种。

（二）打造2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业现场会综合利用的亮点，突出展示灵芝和虫草。

（三）建设冷藏设施，配备冷库，提高食用菌保质期。

在量少或价格低时进行冷库保存，待数量多或价格高时再转送市场，采取“小集多送”减少物流成本和销售成本。

（四）加强考核和管理，实行市场化运作。全州综合利用工作实行市场化运作，各经营主体自负盈亏。

（五）加大培训力度。把食用菌技术培训常态化、现场化，每县市公司培养出至少1名食用菌生产人才，确保全州食用菌实现标准化生产。

总之，生产设施综合利用作为现代烟草农业的一项新工作，只要我们坚定信心、锐意进取，一定会打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第二篇：资源综合利用工作汇报材料

资源综合利用工作汇报材料

开发利用综合资源促进循环经济建设

————杭州*********有限公司2014年2月 各位领导、专家：

我公司自开展资源综合利用以来，充分利用本地和附近地区的废弃资源，变废为宝、化害为利，保护资源、减少了非再生资源的浪费，取得了较好的经济效益和社会效益。我公司资源综合利用工作情况总结归纳如下：

一、企业概况：

杭州*******商品混凝土有限公司是一家专业从事预拌商品混凝土生产的建材生产企业，公司成立于2011年4月份，注册资本1000万元。公司位于*****区红山农场创业路*****号（*****内），厂区占地20余亩。

公司现有全国一流的生产设备，拥有2XHZS180混凝土搅拌组2套流水线，可提供各种标号等级的商品混凝土，年生产能力可达60万方。公司配备了具有建筑业企业三级资质的试验室装置一套，引进了各类专业技术人才数十名，为客户提供优质产品提供了强有力的技术保障；同时，企业强抓内部管理，从制度建设入手，制订了企业的质量管理、技术管理、设备管理、车队管理、员工管理等各项管理制度，为全面满足客户的各种需求提供了有力的制度保障。以质量求生存，以服务求信誉，只有优质的产品，过硬的服务才能占领和开拓市场。公司坚持以管理促进发展，用品质满足顾客的需求与期望的质量方针，严格按照相关混凝土国家标准的规定，持续改进和完善质量体系，对产品质量实行全方位的监督，不断满足市场的需要。我公司产品质量均达到或超过国家标准。

二、资源综合利用工作开展情况

（一）专职的组织机构，确保工作成效

资源综合利用工作是一项长期的战略性工作，公司杭宏砼政（2013）8号文件确定了以总经理为组长的资源综合利用领导小组，完善落实资源综合利用管理职责和工作程序规定，因此从公司领导到具体操作者组织结构健全、人员配套、各项措施落实，对资源综合利用工作的开展有了可靠的保证。

公司定期组织中层以上的骨干召开会议，交流工作经验，分析发现问题，及时调整工艺方案。公司自成立以来，在有关专家和上级领导的悉心指导下，经过全体员工的共同努力，使我公司的资源综合利用工作取得了明显的成效，在确保产品质量的前提下，C40及以下各等级混凝土废弃资源兑掺比例均高于30%以上。

（二）抓好工艺配方，优化资源配置

我公司配置的混凝土生产设备，在同行中较为先进，配套设施布局合理，工艺条件能满足混凝土生产的要求，而且配备全套水泥、混凝土检测实验仪器设备，试验室人员持证上岗，具备完善的检测、试验条件。公司在符合国家产品质量要求的前提下，根据水泥质量，利用粉煤灰、碎屑等废弃源进行试验分析，选择合理最佳的工艺配方组织生产，提高废弃资源利用率，确保混凝土强度的同时严格控制原材料进厂、产品出厂的检测控制，使各道工序始终处于严密的监控状态，消除质量安全因素，不断完善产品质量，达到利用废弃资源生产混凝

土的要求。

产品质量和服务质量是企业开拓市场、占领市场最基本的要求。公司自开业以来，不断完善工艺流程、产品配方进行生产，技术先进、质量可靠，并有完备的财务、物资、质量、统计等生产管理体系、规章制度，规范的原始台账，统计报表制度及相应的计量、质量检测手段，符合国家产业政策和有关标准，公司在开展资源综合利用的同时，注重质量管理，努力提高产品质量。

我公司试验室从实际出发，探索、研发利用废渣资源条件下的混凝土新规律，优化混凝土配合比，验证材料适配性、适产性与预拌混凝土质量的安全性。从投产开始，采用已筛选确定的综合利用资源，做了几百个混凝土配比，等级覆盖C10-C50，品种分泵送混凝土、非泵送泵送、抗渗（分做掺与不掺膨胀剂的）混凝土、水下混凝土、路面混凝土、细石混凝土等杭萧地区市场可能有需求的几乎所有品种，安全、稳定地供应给杭萧地区市场。今后还将根据市场需求，不断完善工艺配方，以确保产品质量。

（三）公司相关部门的协调、配合公司全力进行技术攻关的同时，“资源综合利用领导小组”还定期、不定期地组织制度化的例会，检查进度，通报情况，传递信息，第一时间解决须协调解决的问题，加强公司相关部门间的日常沟通、配合工作。在不同的阶段抓不同的工作重点，如攻关阶段以试验室的研发工作为全公司的重点，而实际应用投产后则转移至材料的应，根据“物流控制示意图”抓综合利用资源的采购工作，一是强调品质稳衡、严格验收；二是计划平衡，不断档、不超储。待体系稳定后，转

而强调计量环节，保证配方的准确性，强调统计管理和财务管理。如：建立专门的消耗台账，强调规范原始记录和建立数据互核的制度，特别是试验室、生产与供应、财务四渠道报表在耗数上的一致性，电脑存数的一致性。

我公司资源综合利用工作开展以来的实践表明，资源综合利用计划、方案的编制是正确的，依此跟进的系列工艺改造、配方调整验证工作和管理方面的工作是扎实的、有效的，结论是完全科学依据的。

三、资源综合利用情况

2011年10月—2012年3月各等级废渣利用率汇总表

四、环保、节能及安全生产管理

地球是我们共同的家园，保护环境，人人有责。环保与资源综合利用紧密相连，在公司转型循环经济、资源综合利用新体系后，更加大环保工作力度，并报请市、区级环保部门进行了环境监测，达到了环保标准。

根据我公司的生产工艺特点，主要用能设备为混凝土搅拌站等，具体节能情况应做到如下几点：

对于公司生产的主要耗能设备，根据设备的实际运行状况，合理设置相应的配电房，以降低配送电的线损。由于公司装机容量大，变频的使用会产生较大的高次谐波，对易产生谐波的设备增加消谐装置，提高设备的功率因数，以提高电能利用率，降低电耗。对运行工况不稳定的离心水泵和各类生产线调整装置，利用伺服电机和变频器的特点，进行节能配置，以降低电耗。

安全生产管理工作是企业日常管理中的头等大事，没有安全也就没有效益可言。公司在组建时就制订颁发了安全文明生产管理制度，成立了公司安全文明生产领导小组，建立健全安全生产管理网络。安全文明生产领导小组每月进行定期、不定期的检查管理工作，至今尚未发现安全事故。

五、资源综合利用结论

1、公司所利用的废弃资源和所生产的产品符合财税[2008]156号文件的规定；

2、公司生产的产品质量符合标准要求并稳定提高，深受用户的好评；

3、公司十分重视厂区环境保护和治理，废水、废浆循环利用，经环保局检测符合监管要求；

4、公司C40及以下各等级废弃资源利用率均超过30%的要求，符合资源综合利用的有关政策要求。

六、今后打算

我公司决心将资源综合利用和工作环境保护工作深入开展下去。下一部计划：

1、认真回顾、总结前段时间资源综合利用工作，发现和分析新情况，进一解决、理顺企业转入循环经济、原材料切换至综合利用资源体系后发现的新问题公司相关部门须调整、解决新的工作关系，修订《资料综合利用管理职责与工作程序规定》，使之更具操作性、指导性。

2、开展技术公关活动，加强与科研单位联系协助、积极探索利用废弃资源生产混泥土的新技术、新方法，在巩固、提高、创新上下功夫。

3、加强混凝土试验分析工作，依据试验数据，科学合理的调整工艺配料方案，在确保混凝土强度的前提下，适当提高废渣兑掺比例。

4、引进各方面业务技能高超大中专毕业生，利用其专业知识、提高全员的整体水平。

5、切实做好清洁生产和节能消耗工作。对设备定期维护、保养处于较好的工作状态，发挥收尘、净化功能。

我公司这次借政府职能机构、专家学者来现场审查、认定的珍贵机会。认真听取吸纳批评、建议和新的信息，不断地改进提高，使资源综合利用工作更上层楼。

杭州****混凝土有限公司

二〇一四年二月十日

第三篇：关于关于节能与综合利用工作汇报

关于工业节能减碳工作情况汇报

山阳县经济贸易局

一、工业经济发展概况

近年来，在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展战略，加强重点行业、重点企业和重点领域的节能降耗工作，实施节能降耗工程，落实节能降耗措施，促进了县域经济又好又快发展。2012年1-5月份，全部工业完成工业产值20.7亿元，同比增长55.3%，实现工业增加值7亿元，同比增长29.1%，其中：规模以上工业完成工业产值16.7亿元，同比增长58.1%，完成工业增加值6.01亿元，同比增长30%。工业在GDP中比重达到20.6%。

二、工业节能工作

（一）节能减碳工作。在市委、市政府正确领导下，我县深入贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展战略，加强重点行业、重点企业和重点领域节能减排工作，实施节能减排工程，落实节能减排措施，促进了县域经济又好又快发展。2012年1—5月份，全县万元GDP 能耗预计下降3.5%；二氧化碳减排3.8%。

（二）实施重点项目工程。县政府督促企业实施节能减排项目，推行节能清洁生产，充分利用资源能源，使废物最小化、资源化、无害化。陕西五洲矿业山阳分公司共投资1.36

公司40万平方米尾矿微晶玻璃项目，目前，金地公司3600万块节能砖生产线已投入运营，尾矿微晶玻璃项目正在做项目前期工作。督促引导皂素加工企业，完成了金川封幸化工公司节能节水技改，使废水回用率达到了100%，丰瑞化工公司、康力化工公司节能节水技改正在进行，预计到三季度末可投入运营，届时可实现困扰皂素企业的黑水污染问题，每年又可节约用水14万吨。在10家钒矿企业投资5800余万元，建成了废水二次处理和回用系统，废水实现除氨氮外达标排放，回用率达达90%以上。

三、经验做法和存在的问题

我县把节能减排作为落实科学发展观和转变经济发展方式的重大举措，紧紧围绕市政府下达的节能减排目标，落实责任，强力推进，主要采取了以下措施：

（一）抓基础，广泛宣传，确保科学发展。以“六.五”世界环境日活动为契机，开展多种形式是节能减排知识宣传教育活动。计划从6月11日开始，利用广播电视举办“局长访谈”等专题节目，制作节能减排专题片和电视宣传标语，县政府主管县长发表电视讲话，在政府广场举办大型节能减排宣传活动，组织宣传车在全县集市、重点企业巡回宣传，通过多种形式的宣传教育活动，使宣传辐射面达90%以上，受教育人数达全县总人口的85%以上，进一步增强了全民节能环保意识，使节能减排工作更加深入人心。

（二）抓核心，优化管理，确保节能减排。我县积极推

定了《山阳县节能减排综合性工作方案》和《山阳县2012主要污染物总量减排计划》，进一步明确了节能减排的工作方向和责任，使节能减排措施具体化、层次化，增强了可操作性。根据节能减排任务，县政府与各乡镇政府、县政府各职能部门、重点企业签订了节能减排目标责任书，并将节能减排指标纳入了目标责任考核体系，作为各级、各部门领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的考核内容，作为各企业负责人经营业绩考核的重要内容，并实行问责制和“一票否决”。加大资金投入，在项目前期经费中专门安排节能专项资金30万元，用于企业节能新技术推广和可再生能源开发利用。

（四）抓监管，强化督查，确保严格落实。一是从源头上控制，严格环境准入和环境影响评价及节能评估审查制度，坚决落实项目开工建设“八项必要条件”和“三同时”制度，切实把握建设项目节能环保准入关。建立高污染行业新上项目与污染排放指标完成进度挂钩机制，对未按期完成节能减排任务、超过排放总量指标、环境违法问题突出、河流主要控制断面不达标以及没有完成淘汰落后产能任务的企业，实行新上项目限批，变重批轻管为慎批重管。按照管住增量、调整存量、上大压小、扶优汰劣的思路，加大调控力度，严格控制新建高耗能、高污染项目，提高技能环保市场准入门槛。二是强化过程监管。坚持环境监察日常巡查、专项检查、定期督查，重点对矿产开发、建筑建材、医药化工等高耗能、入学习实践科学发展观，增强节能减排意识，加快经济结构调整，开展监督和执法监察，推进技术工艺改进，大力发展循环经济，提高能源资源利用效率，促进经济社会实现又好又快发展。重点抓好以下五个方面工作：

（一）加大结构调整力度。积极从转变发展方式上促进节能减排。加快县域经济工业化进程，大力发展高技术产业，促进传统产业改造升级，提高高技术产业在工业中的比重。加强技术创新，淘汰落后的生产能力、工艺、技术和设备，依托科研机构开展钒矿选矿工艺、下游产品、污染治理技术等的科研攻关，推广氨水替代工艺改造和皂素清洁生产工艺，从技术上减少污染物的排放，确保金钱河、银花河水质达标。

（二）加大项目监管力度。坚决从源头控制上促进节能减排。严格执行国家节能减排市场准入标准、强制性效能标准和环保标准，加强固定资产投资项目节能评估恶化审查，落实环保“三同时”制度，确保项目审批率和“三同时”执行率达达100%。对没有总量排放指标的项目不予初审和备案，严格控制新建高耗能、高污染项目，做到严禁新上污染环境项目、严禁新上高危行业项目，严禁新上低水平重复建设项目。

（三）推进重点领域节能降耗。重点抓好企业节能改造工程，对已启动建设的秦阳建材公司年产60万吨水泥粉磨站项目和五洲公司钒系列产品开发及片钒中试车间节能熔

第四篇：烟叶生产设施后续利用实施方案

烟叶生产设施后续利用实施方案

为认真落实国家局、省局、州烟草公司关于烟叶生产设施后续利用的指示精神，切实提高我县烟叶生产设施后续利用水平，按照州烟草公司“突出重点、逐步实施”的后续利用工作思路，结合州公司文件，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“以烟为主、多业发展，地尽其效、人尽其才，物尽其用、盘活资产、增加效益”的原则，以产业化经营为基础，以市场化运作为核心，以社会化服务为支撑，以提高综合经济效益为目标，把烟叶生产设施后续利用与现代烟草农业建设相结合，与社会主义新农村建设相结合，与壮大农村集体经济发展相结合，创新思维，整合资源，因地制宜，管用兼顾，逐步实施，努力提高烟叶生产设施后续利用率，夯实烟叶生产种植主体地位，确保烟叶产业持续健康发展。

二、工作思路

设施后续利用坚持产业化经营、市场化运作、社会化服务，探索合理的运作机制，全面考虑生产与市场的对接，努力形成规模化效益，实现资产收益最大化，在农业领域广泛开展各项服务，提高收益水平。并且突出重点，逐步实施，将育苗设施尤其是育苗工场作为当前烟叶生产设施后续利用工作的重中之重。

（一）责任单位

烟叶生产设施后续利用工作由县公司生产技术服务站负责组织协调，其他有关科室协助，相关烟草站具体实施。

（二）发展项目

1、育苗大棚。育苗设施是最主要的可经营性优良资产，闲置时间长（苗期3个月、其余时间均可利用），占地面积多，场地设施完善，高效后续利用价值高。在项目选择上，遵循以下原则：一是要以烟为主，后续利用不能影响正常的烟叶生产，不能破坏育苗设施；二是种植品种以食用菌类（香菇、灵芝、木耳）为主，辅以1-2个附加值较高的蔬菜瓜果或花卉（网纹甜瓜、香水百合等）；三是瞄准州外的大中型城市和国际市场，不能仅局限在县市及州内；四是响应全州统筹，形成规模效益，打造无公害绿色食品的品牌；五是尽可能地实行可深加工的产业链，保证利润最大化。

2、调制设施。一是发展食用菌等特色农产品；二是用于食品加工，如烘干其他非异味的食物如豆干、香菇、木耳等；三是生产生物有机肥。

（三）运作方式

1、合作社主体经营：适用范围为育苗工场（基地）。（1）育苗工场（基地）后续利用由县公司生产技术服务站负责协调管理，相关合作社具体实施。

A.职责范围。按州烟草公司要求，县公司负责规划指导，接洽龙头产业公司落实合作项目，开发销售渠道（超市商场、农贸市场、商贸公司）等。B.资金来源。一是州公司投入部分专项基金，有偿滚动使用；二是根据项目安排，县公司提供部分周转资金；三是相关合作社以项目形式争取政府优惠政策扶持。

C.核算方式。相关合作社自负盈亏。

D.技术支撑。一是加强与科研院所、农业部门等技术单位的协作，聘请专家进行品种布局规划及技术指导；二是与龙头农业公司达成合作项目，提供技术服务。

2、承包经营：适用范围为10栋以上的集群中棚和调制设施。在不影响烟叶生产的前提下，根据当地市场行情确定租赁价格，由产权所有者将经营权承包给个体经营者，收取的租金归产权所有者所有。承包期间生产设施的管护和维修责任由承包者负责，产权所有者监督，确保设施后续利用、管护到位，同时规避种植风险。

3、烟农自主经营：适用范围为10栋以下的育苗大棚、分散调制设施，积极引导和鼓励烟农利用设施开展多种经营，增加收益水平。

（四）计划安排

县公司目前只安排育苗设施的食用菌等发展计划，农机、调制设施等的后续利用暂由各单位自行发展。

**年，示范性种植食用菌5万袋，安排在育苗工场35个钢架大棚内。项目由生产技术服务站组织协调，相关合作社具体实施，自负盈亏。

四、工作要求

（一）加强宣传，统一思想，提高对烟叶生产设施后续利用工作的认识。全面推动现代烟草农业建设是行业发展的必经之路，其主要任务之一就是充分利用现代物质条件装备，提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，增加烟农的综合收入。在现代烟草农业建设不断强化农业设施水平的基础上，大力推行烟叶生产设施后续利用，有效地利用土地、物资、人力资源，充分发挥烟叶生产设施在非烟产业中的作用，从而提高烟农的综合经济收入，夯实烟叶生产主体地位，确保烟叶产业健康稳定持续发展。因此，要广泛宣传，深入发动，正确引导，消除松懈和畏难的思想，进一步提高行业广大干部职工和烟农的认识，充分调动各方面的积极性，为推行烟叶生产设施后续利用营造良好的环境。

（二）强化领导，组建专班，营造齐抓共管的工作格局和良好氛围。加强组织领导，是烟叶生产设施后续利用取得实效的根本保证，为此，县公司决定成立烟叶生产设施后续利用工作领导小组，领导小组下设办公室。

相关烟草站要安排分管副站长负责，并安排一名专职人员。公司上下形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专职人员专门抓的齐抓共管工作格局。

（三）严格考核，绩效挂钩，建立烟叶设后续合利用工作激励机制。为确保烟叶生产设施后续利用工作落到实处，县公司将烟叶生产设施后续利用工作纳入对科室、烟草站目标责任制考核范畴，各单位和部门主要负责人绩效工资的8%，分管领导绩效工资的10%，专班人员绩效工资的100%与该项工作挂钩。聘请的专业技术员全部奖金和临时工工资的50%与食用菌制种质量、生产水平进行挂钩考核兑现。并且，设施后续利用工作坚持市场化运作，实施主体自主经营。

（四）依靠项目，争取扶持，增强烟叶生产设施后续利用的发展后劲。设施后续利用开发要紧紧围绕现代烟草农业建设、新农村建设、村级集体经济建设，整合行政、烟草、商家多方面的资源，建立资金投入多元化的机制，进一步完善烟叶生产设施，提高设施农业水平，提供项目资金支持。

（五）突出重点、逐步实施，实现生产设施后续利用规模化、产业化。目前，按照州公司“以食用菌为主，1-2个高附加值蔬菜为辅”的要求，主要是搞好**年的试点工作，以便今后全州统筹实施，实现规模化种植、产业化经营，努力打造一条规模化、产业化、品牌化的生产设施后续利用道路。

第五篇：规范烟叶经营管理工作汇报[最终版]

“四个规范管理”工作汇报

省公司：

按照省公司《关于上报“四个规范管理”工作意见的通知》安排，公司领导高度重视“四个规范管理”工作，局长亲自安排，亲自带队，通过查看资料、走访座谈、听取汇报等形式进行了调研，具体情况汇报如下：

一、烟用物资采购

（一）合理编制物资计划。烟叶生产物资由市公司统一计划、统一采购。各县分公司应根据市公司下达的烤烟生产计划、制订的物资投入标准，参照当年物资购进、使用情况，预算下年物资购进计划，编制购进计划表。于当年9月份将烟叶生产物资库存及农资需求计划上报市公司。市公司汇总烟用物资品种、数量后，上报省投资公司、烟叶管理处。除省投资公司统一采购外，其余烟用物资由市公司按规定程序统一组织采购。

（二）严格规范采购程序

1、评选代理机构。市公司每年对有资质的代理公司进行公开评议，评选出公正、以前招标中厂商反应好的代理公司作为.烟草公司的招标代理机构。

2、确定组织形式和招标方式。市公司需要招标的烟用物资的，根据财务预算批复情况填写《XX年招标采购项目实 施计划表》。通过召开“三项工作”管理委员会会议，对招标方式和组织形式进行研究确定。

3、实行公开招标。按照《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办【2012】313号）和《.烟草专卖系统招标采购管理规定的通知》（办【2013】11号）中有关物资采购管理的规定。由市公司委托代理机构进行公开招标（招标办具体负责）。招标全过程由招标办、纪检、法规、审计、财务、企业聘请律师全程监督。

4、严格合同签订。生产科按照厂商中标合同，严格按照技术标准、中标数量、中标价格制作合同样本送法规科、企业聘请法律顾问、审计、财务纪检进行把关审定后，与厂商签定合同。

(三）规范烟用物资的发放管理

1、规范进出库手续。植烟县分公司烟叶生产主管部门根据各烟站实际落实的烟叶种植面积及生产情况确定其分配数额，并编制《烟叶生产物资分配表》报主管领导审批。然后报各分公司财务部门和仓库管理员，仓库管理员依据分配表填制《烟用物资内部移库单》，将烟叶生产物资调拨到各烟站。各烟站接到烟叶生产物资时，烟站仓库保管员根据《烟用物资内部移库单》上的品种、数量验收，在《烟用物资内部移库单》上签字、盖章，据以登记烟站品种、数量物资明细帐，然后将《烟用物资内部移库单》中的一联签字后退交 县分公司仓库管理员。分公司仓库管理员将烟站退回的《烟用物资内部移库单》整理后转交财务部门入帐。

2、规范烟叶生产物资的供应手续。向烟农供应烟叶生产物资时，由烟站客户经理根据签定种烟面积和各县分公司确定的供应标准，向烟农开具供应烟叶生产物资种类和数量通知单，烟农凭通知单到烟站会计处交款，烟站会计按市公司规定的价格开具《烟用物资供应发货单》，仓库保管员凭发货单发货。烟站会计和仓库保管员依据发货单分别登记烟叶生产物资品种、数量明细帐。

3、规范台账建立。各县分公司财务部门建立烟叶生产物资数量、金额明细帐（分部门、烟站），烟叶生产部门与各烟站应建立烟叶生产物资数量明细帐，逐品种反映烟用物资的进、销、存情况。

4、规范烟叶生产物资的保管。入库物资在保管过程中，应注重物资安全使用。各分公司烟叶生产主管部门和烟站在烟叶生产物资的保管过程中，制定了相应的管理措施，明确责任。根据季节、气候的变化及不同的烟叶生产物资特性，做好防潮、防毒、防霉变、防风化工作，保证烟叶生产物资的安全、完整。

（四）规范质量检测

化肥、农膜等大宗物资由工商部门抽检检测。市级公司定期随机抽样，送权威部门检测。

（五）存在的问题

.在烟用物资的采购管理工作中严格规范，制度落实较好，但仍存在一些问题，有待进一步解决。

1、物资统计上报是在上的10-11月份，计划合同面积尚不清晰，故物资采购计划很难达到十分精准。采购多了库存大，采购少了需追加，追加计划难度较大。

2、物资采购要求规范，公告、报名、开标、公示，运作时间较长，往往从中标到供货时间短，有时厂商备货不足，不能按时到货。

3、.的内乡、西峡等县，习惯于年前起垄，起垄时没有肥料，只有垄上开沟施肥，施肥的深度、质量难保障。

4、农药购进。烟草病害发生具有突发性，不同年份不同病害发生程度不同，难以预测，农药购进很不好把握，一但某种病害流行，农药招标采购来不及，追加不能超过招标金额的10%，有的年份病害流行不能购药，问题较突出。

（六）建议：

1、所有物资都有省投资公司统一集中采购。育苗物资可由省投资公司投资生产，质量有保障，又不怕产品积压，便于物资追加、调整。

2、烟草所用农药，由于病突发性较强，生产确需购进时，应稍放宽政策。

3、省投资公司购进的化肥，应协调省工商部门统一抽检，避免市县工商部门重复抽检现象。

二、烟叶产前投入管理规范

为了规范.烟叶生产产前投入，.市烟草公司出台《XX年烟叶生产投入补贴方案》，细化补贴总额及范围，明确了补贴项目，制订补贴兑现程序，加强投入的管理监督。具体做法如下：

（一）强化预算管理

按照《省烟草公司关于XX预算编制工作预安排的通知》，结合.实际，认真编制上报《市XX烟叶生产投入预算》。

（二）细化补贴项目

按照《省烟草公司关于XX财务预算的批复》金额及项目，结合县市的植烟合同面积，对XX年补贴进行细化，其中两个大项（烟叶生产专用物资补贴和专业化服务补贴）、8个小项，每项都细化到八个植烟县市，市级预留部分资金作为中期调整。并出台了《关于对XX年化肥扶持有关要求的通知》，对化肥的供应价格、免费实验的物资品种进行详细的规定，全区统一供应价格和补贴标准。

（三）规范支出程序

严格按照《.烟草商业现代烟草农业投入财务管理规定》（.烟财【2010】53号）规定执行；规范入账手续及审批程 序，着力各方职责的落实，强化制度管理责任。

（四）明确管理主体责任

明确烟站站长和客户经理对辖区物资补贴的准确性和生产投入的实效性等负主要责任。防止跑、冒、滴、漏，确保投入补贴到位。

(五)加强联合监督管理

强化生产补贴的过程管理，落实入账前联合审核制度。并组织审计、纪检、财务、生产等部门进行自查，实行责任追究。

存在问题：

1、个别烟站补贴手续不完善，烟农签字字迹一样。

2、个别烟站还存在产后补贴现象。采取的措施：

1、市公司抽调纪检、审计、财务、烟叶等人员，对县市分公司的财务手续、补贴手续进行检查，发现问题要求及时整改，完善各项手续。

2、为杜绝产后补贴，可能造成收购期间秩序混乱现象，市公司要求全部产前投入扶持，通过加大扶持力度，提高烟农购肥积极性，同时要求各烟站成立地头供肥服务队，烟农在烟站缴纳补贴后的购肥款，统一由烟站组织供肥服务队送肥到地头。市县公司组成督查组对供肥情况进行督察，发现 把肥料留下作为收购后兑付的，严肃处理。