2011年特色烟叶工作汇报(修改L)

第一篇：2011年特色烟叶工作汇报(修改L)

2011年江西省特色优质烟叶开发

工作情况汇报

尊敬的国家局检查组一行：

热忱欢迎您们到江西检查指导我省的特色优质烟叶开发工作。希望各位专家多提宝贵意见和建议，以推动我省特色烟叶优质开发工作再上新台阶。2011年我省紧紧围绕“卷烟上水平”提出的“十二五”原料保障任务，努力推动烟叶品质特色化，着力提升特色优质原料保障能力，取得了较为扎实的工作成效。现将有关工作情况汇报如下：

一、2011年我省特色烟叶开发的基本思路和目标任务

1、开发思路：在稳定石城、广昌等传统清香型烟叶产区的同时，重点加大以紫色土代表的浓香型烟叶开发力度；以云南红塔集团、江西中烟等知名卷烟企业基地单元建设为支撑，进一步提升重点骨干卷烟品牌优质原料保障能力；以基地单元现代烟草农业为统领，坚持“四位一体、整体推进”，提升烟叶基础条件和综合生产能力；以浓香型烟叶开发重大专项和烟叶标准化为抓手，着力提升烟叶质量水平；以优化结构、配方研究、加强烟叶收购和质量跟踪为手段，提升烟叶收购加工水平。

2、目标任务：2011年确保我省特色烟叶开发区域面积达到全省种植总面积的35%以上，重点加大紫色土浓香型特色烟叶开发力度，确保紫色土浓香型烟叶种植面积达5万亩，收购烟叶15万担以上。在继续抓好红塔信丰整县推进现代烟草农业基地单元的基础上，2011年安排云南红塔宜黄黄陂、江西中烟石城丰山、云南红塔广昌甘竹、福建中烟安福严田四个基地单 1 元建设，其中石城、广昌同时为国家局下达的特色优质烟叶开发单元。基地单元要切实提高科学规划水平，加大资金投入，实现基础设施“八配套”；转变烟叶生产方式，推进适度规模种植，实现户均种烟规模12亩以上，百亩以上连片80%以上；加大先进技术推广力度，提高技术到位率，确保壮苗培育、测土配方施肥、精准施药、密集烘烤率100%，综合机械化作业率达到60%以上；烟叶质量风格特征更加鲜明，进一步提高特色优质烟叶在一、二类卷烟中的使用比例，保障重点骨干品牌健康发展。烟叶等级结构明显改善，上等烟比例50%以上，上中等烟比例95%以上，等级合格率80%以上。

二、2011年特色烟叶开发基本情况

围绕基地单元和紫色土烟叶开发，2011年我省实际落实特色烟叶开发面积10.29万亩，占全省种植总面积27.36万亩的37.6%。其中清香型特色烟叶开发面积1.51亩，预计收购烟叶4.95万担；浓香型烟叶特色烟叶开发面积8.78万亩，预计收购烟叶27.22万担。其中紫色土浓香型开发面积达到5.3万亩，预计收购烟叶16.6万担。具体实施情况为：

石城基地单元：丰山基地单元下辖丰山、高田、岩岭、木兰4个片区，覆盖丰山乡、高田镇、木兰乡3个乡镇33个村。规划基本烟田5.04万亩，年种植烟叶1.6万亩，年收购烟叶5.2万担，对口江西中烟“金圣”品牌原料。2011年实际种植面积1.5万亩，约定收购量4.95万担，种烟农户1964户，户均种植面积7.7亩。

广昌基地单元：基地单元覆盖尖峰、长桥、水南、甘竹、盱江5个乡（镇），42个种烟村，宜烟面积5.93万亩，基本烟田5.04万亩，年种植烟叶1.70万亩，收购烟叶5.0万担，对 2 口红塔集团“红塔山”品牌原料。2011年实际种植面积1.26万亩，约定收购量4.01万担，种烟农户826户，户均种植面积15.2亩。

宜黄基地单元：黄陂基地单元涵盖凤冈、二都、中港、黄陂、东陂、新丰6个乡镇、56个行政村，规划基本烟田135片、面积5.12万亩，年度种植面积1.7万亩左右，对口红塔集团“红塔山”品牌原料。2011年实际种植面积1.91万亩，约定收购量6万担，种烟农户1170户，户均种植面积16.3亩。

安福基地单元：严田基地单元规划区包括寮塘、严田、洋溪三个乡镇，辖28个村委，308个村民小组，约12320户农户，规划基本烟田5.02万亩，年种植面积1.7万亩左右。2011年实际种植面积2.05万亩，约定收购量6.15万担，烟农1423户，户均种植面积14.4亩。

信丰基地单元：信丰县整县推进现代烟草农业建设，建设一个基地单元，规划大塘、正平、小河三个片区，53个种烟村，基本烟田4.01万亩，年种植烟叶1.7万亩，收购烟叶5.0万担，对口红塔集团“红塔山”品牌原料。2011年基地单元实际种植面积1.04万亩，约定收购量3.3万担，种烟农户662户，户均种植面积14.8亩。

其他紫色土开发产区：分布在3个地市，9个县，总面积2.5万亩，约定收购量7.75万担。

三、主要工作措施

(一)坚持品牌导向，完善工商合作机制，提升特色烟叶基地化供应能力。

特色烟叶开发的根本目标是提高优质烟叶保障能力，因此 3 我省坚持把工商共建特色优质烟叶单元，作为特色烟叶开发的首要工作措施来抓紧抓好。

一是进一步明确了工商合作区域。2011年我省积极争取工商共建基地单元，红塔集团、江西中烟和福建中烟等企业都根据品牌发展规划和原料配方需求，提出了基地单元的烟叶数量、品种、产地、品质指标和等级结构需求计划。产区围绕品牌需求认真做好特色优质烟叶开发区域规划安排。选择土壤熟化程度高、资源集中度好、烟农种植积极高、交通便利、示范辐射面大和乡村干部支持的地方作为开发区。推行现代烟草农业生产方式，注重基本烟田建设规划和基础设施配套；注重规模连片、集中种植；注重健全完善专业化服务体系；注重保护烟农和当地政府的积极性，确保了特色优质烟叶开发的良性发展。

二是进一步明确了特色质量和需求定位。我省特色优质烟叶单元开发工作得到了工业企业高度重视，对江西烟叶特色质量和需求定位也提出了更为明确的要求，其中红塔集团认为江西基地烟叶以烤甜、焦甜为主，略带清甜韵，属中偏浓香型，综合质量较好，可用性较好，烟叶特征较“温和”，对清香型卷烟不同风格特点的配方烟叶起到较好的平衡协调作用。中部上等烟主要用于玉溪品牌，其余用于红塔山，部分上部上等烟用于红塔山品牌。江西中烟认为基地烟叶风格特色以中间偏清为主，具有清新飘逸的香气风格特征和回甜的口感特征。综合质量较好，可用性较好，在金圣配方中作为主料烟使用，使用率为8-10%。特色质量和需求定位的明确为特色烟叶开发指明了方向。

三是进一步理顺了工商研合作机制。围绕基地单元建设，4 2011年工商研三方进一步建立健全组织机构，成立领导小组和实施小组，分别负责基地建设的组织协调工作，制订基地建设的总体规划和政策，为基地建设提供组织、资金和人员保障，确保政策、技术、人员、指导落实到位。工业对产区的生产指导也更加具体和富有针对性，全过程参与生产技术方案的制定，科学安排生产布局、要求全面种植k326品种，加强有机肥的研究和利用，围绕降碱增香改进生产技术，全面开展质量评价，及时反馈烟叶质量改进意见等等。科研单位也在工商协作之间搭建了技术桥梁，重点解决特色品种筛选、烟叶等级结构优化、密集烘烤工艺等影响烟叶质量风格的技术难题，以工业需求为导向的特色烟叶工商研协同开发机制初步形成。

（二）坚持单元推进，转变烟叶生产方式，提高特色烟叶生产现代化水平。

按照“三化同步、单元推进”的要求，除部分紫色土产区外，2011年我省的特色烟叶开发区域全部按照现代烟草农业基地单元建设的相关要求，认真做好现代烟草农业规划和建设，确保做到了高标准规划、高水平实施。

一是扎实推进基础设施建设。全省基地单元累计投入基础设施建设资金36525.1万元,其中烟水配套工程行业投入资金18519万元，解决了21.31万亩烟田的水利设施配套；机耕路行业投入资金3629万元，建设工程279.94公里，覆盖基本烟田面积约13.6万亩；密集烤房行业投入补贴资金12435.6万元，新建密集型烤房4583座，密集化烘烤率达到92.6%；农机具建设行业投入补贴资金487.2万元,配套1820台，总功率达12953千瓦；育苗工场投入资金1253万元，建成育苗工场21个，供 5 苗面积7.9万亩；土地整理行业投入补贴资金201.33万元，整理面积872亩。

二是创新烟叶生产组织形式。五个基地单元坚持家庭承包经营的基础地位和统分结合的双层经营体制，按照“种植在户、服务在社”的总体要求，因地制宜地发展种植专业户、家庭农场、农民专业合作社三种种植主体，促进烟叶规模化生产、专业化分工和集约化经营。户均种植面积明显提高，达到12.85亩，在生产主体上种植专业户、合作社、家庭农场种烟面积分别达到亩，占83.89%，100亩以上连片面积达46074亩，占59.3%。

三是提高专业化服务水平。五个基地单元依托育苗工场和烘烤工场，按照“服务烟农、进退自由、权利平等、管理民主”的总体要求，引导烟农规范组建综合性专业合作社。共建设综合性服务合作社6个，健全了理事会、监事会、成员大会等机构。组建育苗专业服务队31支，实现合作社供苗率100%；组建机耕专业服务队59支，实现机械化起垄覆盖率95.2%；组建植保专业服务队59支，实现专业化植保覆盖率81.7%；烘烤专业服务队46支，实现专业化烘烤覆盖率78.2%，分级专业服务队65支。制定育苗、机耕、植保等服务流程，规范合作社的运行，同时制定了合作社管理、财务和监督等制度，提高合作社的管理水平。

四是加强烟叶信息化管理。在硬件配置上，五个基地单元基本做到了人手一台电脑，站点网络通讯正常，烟叶收购自动化设备也正在采购中，完全可以满足信息化传输和烟叶收购需求。从软件实施来看，国家局烟叶基地单元信息化管理软件的 6 培训工作已全面完成、相关基础数据采集也基本到位，基地单元烟叶信息化管理水平明显提升。

（三）坚持科技引领，加大先进适用技术集成推广，突出烟叶风格特色。

1、突出抓好烟叶标准化工作。围绕特色烟叶开发目标，2011年我省标准化生产的主要工作任务是加强对传统烟稻轮作生产模式的标准技术规范的收集和整理，形成更加具有针对性、操作性的烟稻轮作清香型烟叶技术规范。结合紫色土浓香型烟叶开发成果，尽快研究制定紫色土浓香型特色优质烟叶技术规范。同时重点在标准化技术宣贯上下功夫，进一步提高全省烟叶标准化生产推广比例。通过大力实施标准化，2011年我省特色烟叶开发重点区域，实现了100%良种生产、100%集约化育苗、100%平衡测土配方施肥、100%见花打顶和化学抑芽、100%密集化烘烤。轮作比例达85%以上，冬季绿肥种植、稻草还田和撒施石灰、白云石粉等土壤改良技术推广面积达70％以上，病虫害统防统治推广比例达到60%以上。

2、突出抓好浓香型优质烟叶重大专项。按照《特色优质烟叶开发重大专项工作方案》（国烟办综„2011‟31号）总体部署，在浓香型烟叶开发项目组的指导下，我省启动了浓香型烟叶开发各项专题的研究内容，目前整体进展比较顺利。专题一（浓香型烟叶质量风格特色定位研究专题）选取了土壤样品，在信丰等全省浓香型产区布置了40个烟叶样品采样点，按照正副点原则采集了80份土壤样品。专题二（浓香型特色优质烟叶形成的生态基础研究专题）在信丰、石城县配套的太阳光谱分析系统和小型气象站等仪器设备目前运转情况良好，定期采集 7 相关数据。专题4（品种专题）和专题5（栽培专题）安排了17个田间试验点，设计合理、施肥均匀、水肥管理到位、数据记录详细真实。专题6（烘烤专题）安排了15个试验点，目前试验项目工作有序进行。5月底，国家局浓香型特色烟叶开发项目检查组就我省相关工作实施情况进行了检查指导，认为“江西浓香型特色优质烟叶开发工作组织保障有力，试验落实规范有序，工作认真扎实”。

（四）优化等级结构，突出质量管理，提升烟叶收购加工管理水平。

1、高度重视优化烟叶结构。在不适用烟叶的处理上我省的做法为：要求烟农在田间打掉2片脚叶和小于30公分的1片顶叶，每100—150亩建一个消毒处理池，对打掉的烟叶进行集中销毁。对于处理过程我们设定了八个程序进行控制，以确保达到“真打”的目标。我们还配套制定了两项补贴政策：一是按照60元/亩的补贴标准对烟农进行补贴，二是每建一个消毒处理池补贴500元。同时，对试点产区实际收购的低次烟叶比例进行严格控制，确保低次烟叶收购比例较往年平均水平下降3个百分点以上，以更好的满足工业企业原料结构需求。

2、高度重视烟叶收购和烟叶质量管理。各产区严格按照国家局要求积极推行烟叶质量负责制，加强绩效考核；坚持工商协同制定烟叶收购实物样品，加强分级培训，严格对样收购；提高预检水平，强化收购过程控制，加大对样收购监管力度，提高烟叶等级质量；基地单元烟叶做到单独收购，单独存放，原收原调，统一烟叶身份标识，建立质量信息反馈制度。以单元为单位，积极开展专业分级、散叶收购试点工作。

（五）加强领导、加大投入，完善考核，确保特色烟叶开发工作取得实效。

1、加强组织领导。为确保2011年特色烟叶开发工作取得实效，省局公司专门成立了特色烟叶开发领导小组，要求产区定期向领导小组汇报工作进展情况，帮助解决好特色烟叶开发工作的具体问题。同时我们还要求产区进一步强化项目组管理，做到人员落实，责任到位。采取一切必要措施，做好组织、协调、指导、督查等各项工作，确保工作落到实处；要保障项目政策、经费、仪器、人员等及时配套落实到位；进一步转变工作职能，积极帮助解决项目开展中遇到的困难问题，努力为项目开展创造良好的环境。

2、政策配套保障。为确保2011年全省特色优质烟叶的顺利实施，省局（公司）在基础设施、扶持政策和技术人员配备等方面重点倾斜。对于特色烟叶开发区域优先安排烟水配套工程、烤房建设计划、农机具配套以及烟站建设项目。除严格执行国家局特色优质烟叶开发相关政策外，针对紫色土浓香型烟叶开发区域，允许产区按照每担20元的标准单列专项扶持资金，具体扶持项目和标准由产区自行制定。

3、建章立制，全程督导。省局明确把特色优质烟叶开发工作实施情况作为对各市局（公司）烟叶工作管理和科技创新年终考核的一项重要指标，加大考核权重，实行“统一规划、过程监督、定期交流、逐步推进”的管理机制。省局科技处、烟叶处将定期了解各产区项目具体实施情况，定期通报工作和研究进展和有关事项，发现问题及时加以解决。对落实不力，发现问题不及时解决的市、县公司，予以全省通报，并追究相关 9 人员责任。

四、存在的问题及下一步打算

尽管今年我省特色烟叶开发工作取得了一定的成效，但我们深知与先进产区相比、与国家局要求相比，我们的差距还很大。主要表现在：一是部分产区的思想认识仍然不够到位，在特色烟叶开发的组织领导、人力物力资源配备和过程管理上仍有待进一步加强；二是工商合作机制仍有待进一步深化，无论是在合作的规模上还是深度上都有待加强，工商共同加大特色烟叶扶持力度的机制也有待进一步理顺；三是在特色烟叶的基础研究和特色烟叶生产技术推广上仍相对薄弱，工业需求和农业生产在烟叶结构和质量方面的矛盾十分突出，将科技成果有效转换为生产力还需要一个长期的过程。

在今后的特色烟叶开发工作中，我省将继续坚持“三化同步、单元推进”的思路，一是努力在扩大特色烟叶开发面上下功夫，突出紫色土浓香型开发，不断提高产区对特色烟叶开发的思想意识。二是在工商合作上力求实效。邀请重点工业企业来江西办基地，建立相对稳定的基地供应关系，真正做到对口企业、对应品牌，提高特色优质烟叶保障能力；三是继续加大特色烟叶基础研究和标准化生产力度。在充分总结特色烟叶形成的生态、生理等因子的基础上，加快特色烟叶生产技术规范形成，切实加大布局优化力度和标准化生产推广和扶持力度，引导烟农生产出工业真正需求的特色烟叶。

第二篇：2011烟叶设施综合利用工作汇报（范文）

突出重点 稳步推进 全面实施生产设施综合利用

——恩施州2011烟叶设施综合利用工作情况

为认真贯彻落实国家局、省局关于切实提高烟叶生产设施综合利用率，增加烟叶生产综合经济效益的精神，2011年，全州将育苗设施种植食用菌作为烟叶生产设施综合利用工作的重点，开展了大量的工作。现将相关工作汇报如下：

一、全州烟叶设施综合利用概况

2011年，全州育苗设施综合利用面积达425亩。其中特色种植类258亩，育苗设施作为晾房再利用的36.6亩，其他用途的130.4亩。

（一）特色种植类：已种植品种有香菇、灵芝、番茄、黄瓜、西瓜、特种南瓜、甜瓜、辣椒、绿叶蔬菜、胡萝卜、园艺花卉十一种类型。（1）食用菌类：全州栽培反季节香菇56万袋，折合面积87.7亩，占种植类面积的34%。其中咸丰15万袋；利川10万袋，宣恩8万袋，来凤1万袋，恩施、建始、鹤峰、巴东各种植5万袋，香城公司2万袋。（2）果蔬花卉类：利用育苗设施共发展果蔬花卉170.3亩，占种植类面积的66%。

（二）育苗晾房两用类：全州育苗设施晾制白肋烟利用面积36.6亩，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6亩，建始高坪桑园坝育苗工场和花坪小西湖育苗工场28亩。

（三）其他用途：共130.4亩。主要用作存放烟用物资。

二、2011年全州烟叶设施综合利用生产食用菌情况

（一）任务落实情况

2011年全州计划种植香菇任务是56万袋，其中咸丰县种植15万袋，利川市10万袋，宣恩县8万袋，来凤县1万袋，恩施、建始、鹤峰、巴东等县市各种植5万袋，香城现代烟草农业开发公司2万袋。

（二）食用菌生产基本情况

1、菌种及栽培袋生产情况。香城公司菌种厂年初即已完成全州菌棒生产所需栽培种。由于受冬天冰冻天气等多方面因素影响，菌棒生产工作启动较晚。香城公司、物资公司均在6月中旬完成制袋任务，后期生产的菌棒偏迟近两个月。其中香城公司完成30万袋、物资公司完成24万袋。后期由于高温天气和场地制约，杂菌感染较重。一是是生产部门在生产过程中的感染率升高，二是菌棒高温转运过程中的高温损伤感染加剧，三是县市在发菌管理过程中污染风险增大。

2、各县市设施改造情况。本由物资公司组织实施，为普通大棚购臵遮阳网0.9万平方米，为钢架棚加装自动遮阳系统4.42万平方米，安装通风系统3.68万平方米。宣恩县改造自动喷淋系统7200平方米，咸丰县自主安装简易微喷带系统15000平方米。另各县市还自购了部分菌需物资，如水管、喷带、注水器、石灰、杀菌杀虫剂、肥料、立地栽培物资、烘干设备等。

3、人员及培训情况。2011年州局（公司）邀请华中农业大学菌种实验中心（特邀）专家王卓仁主任进行两期食用菌专题培训（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀对全州八县市12处食用菌种植点进行了实地调研、检查和现

场指导并提出指导意见。州局（公司）聘请专业技术员彭兴南全年驻点实地指导。州局（公司）生产科下发《香菇菌棒夏季发菌要点》、《杂菌识别与防治》、《恩施夏季香菇转色、出菇及其它后续管理要求》、《程控微喷技术在反季节香菇栽培中的应用》、《恩施州赤（红）灵芝栽培技术》、《香菇转色管理程序表》、《香菇烘烤工艺表》、《恩施州香城公司干香菇收购标准》等技术资料，使食用菌专班人员在实际管理过程中有据可依，进一步熟悉掌握生产技术要领。

5、食用菌生产试验情况。于2010年启动“烟杆替代原料生产毛木耳和茶树菇试验”及“本地野生枞树菌驯化引种试验”，已经完成《利用烤烟杆栽培毛木耳和茶树菇的研究初报》。2011年继续开展了“烟杆替代生产香菇”、“添加硒矿物质生产毛木耳”及“金针菇生产引种试验”、“ 恩施本地野生枞树菌驯化等的试验研究”。

6、全州食用菌生产效益及分析。经初步调查分析，全州2011年设施利用生产食用菌效益不显著，鹤峰公司单个菌棒产量约为0.6-0.8斤，咸丰公司产量约为0.6斤/棒左右，较专业生产食用菌1.0斤/棒产量显著偏低。目前各县市生产正在调查统计中。

三、主要工作措施

（一）加强宣传，提高认识。通过会议、培训、文件等方式，深入宣传生产设施综合利用工作的重要性和必要性，积极发动、正确引导，进一步提高广大烟草职工和群众的认识，把生产设施后续利用作为农民增收、壮大合作社经济的重要渠道，把发展食用菌放在发展现代烟草农业，打造清江

源特色的高度，与烟叶生产和基地单元建设同时规划、同抓落实，同抓考核，充分调动各方面的积极性，为推行烟叶生产设施综合利用营造良好的环境。

（二）明确职责，通力协作。为了确保顺利推进并取得良好成效，实行问责制。综合利用烟叶生产设施发展食用菌工作由州公司生产科牵头，香城公司、物资公司、科技中心、县市公司等单位和部门配合，并明确各单位和部门的工作职责范围，各负其责，各司其职，分工协作，切实把该项工作高效地运作起来。

（三）加强培训和指导。2011年州局（公司）分别于4月24日、6月12日组织了两期食用菌专题培训，邀请华中农业大学菌种实验中心专家王卓仁主任进行讲解。第一期主要针对综合利用工作专班人员和部分种植食用菌的技术员进行专题培训，第二期则组织相关人员赴远安县现场学习反季节香菇远安栽培和发展模式，累计培训人数约70人。8月初王卓仁主任亲自全程参与对全州八县市12处食用菌种植点进行了实地调研、检查和现场指导并提出指导意见。州局（公司）生产科分环节下发了《香菇菌棒夏季发菌要点》、《杂菌识别与防治》、《恩施夏季香菇转色、出菇及其它后续管理要求》、《程控微喷技术在反季节香菇栽培中的应用》、《恩施州赤（红）灵芝栽培技术》、《香菇转色管理程序表》、《香菇烘烤工艺表》、《恩施州香城公司干香菇收购标准》等技术资料，使专班人员进一步熟悉了技术要领；驻点专业技术员应各县市要求长期进行现场指导，对存在的问题开具通知书，全过程、全方位地参与食用菌种植、管理；同时指导香城公

司菌种厂积极展开利用烟杆作为食用菌原料和恩施本地野生枞树菌驯化等的试验研究。

（四）成立专班，实行绩效考核。综合利用发展食用菌工作实行一把手工程，相关单位及部门均安排一名副职具体抓，配备2-3名专职人员具体实施，育苗结束后专班人员与其他工作脱钩。州公司将食用菌工作纳入对县市目标考核和大田管理生产环节检查范围，在年终总分中占2分。各单位和部门主要负责人绩效工资的8%，分管领导绩效工资的10%，专班人员绩效工资的100%与该项工作挂钩。聘请的专业技术员全部奖金和临时工工资的50%与食用菌制种质量、生产水平进行挂钩考核兑现。

8月初州公司生产科就调研情况在全州范围发布通报并对部分县市进行了处罚。州局（公司）生产科分环节安排专员与彭兴南对各县市公司进行多次现场指导，并单独应各县市公司要求经常性进行现场指导，对存在的问题较多的开具《各县市公司食用菌生产现场技术指导表》并经多方确认签字，全过程、全方位地参与食用菌种植、管理。

（五）市场运作，加强资源整合。坚持市场化运作，菌种厂、菌袋加工车间、种植业主均自主经营、自负盈亏，出现的亏损由责任单位或个人承担。充分整合设施、场地、资金、人员等资源，利用华中农学院技术资源开展试验，加强与州内外其他食用菌种植专业户合作，不断拓展销售渠道，努力打造生态绿色食用菌品牌。

四、存在的主要问题

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全满足反季节香菇生产的要求，主要表现为经过改造的大棚温度夏季仍然过高，面积太大通风效果不理想对香菇菌棒造成菌丝伤害。

在海拔较高的县市（如鹤峰燕子等1200米左右海拔）出现问题较少，海拔较低的县市（如咸丰忠堡等海拔不足800米）则出现问题较多，加大管理难度，轻者导致菌棒产量降低甚至出现大量畸形菇，严重者则导致菌棒菌丝烧死完全霉变而绝收。其次由于2011年改造工程量大，工期紧，大棚未能提前及时改造到位，影响了菌棒发菌和正常转色，导致菌棒污染率升高（如咸丰、鹤峰、盛家坝、巴东及来凤等）。

棚内温度高是因为不能加装遮阳率高的外遮阳而改为内遮阳，没有落实内遮阳上部的全反光膜，同时大棚拱顶通风窗面积太小，以及自动喷灌设施未及时安装到位等因素造成。通风系统安装须通过专业人士进行科学论证。

（二）种植品种受市场制约。根据大棚需综合利用季节（6月至来年2月），就育苗大棚设施目前实际情况看来适合种植灵芝、毛木耳和秀珍菇等中高温型食用菌品种。但袋料灵芝、毛木耳销售市场不稳定、价格不高，按我们现今这种高生产成本投入的情形下很难有收益。

（三）现场管理难度大。基层管理人员缺乏对临时用工管理的约束力，现场管理人员普遍请工顾虑太大，日常管理

难以及时到位。人员（管理人员和临时用工）不稳定，管理的效率低下。

不同部门之间的合作衔接存在不协调，偶尔出现管理真空造成纠纷和损失（如来风县公司管理专班不确定，菌棒自运到大河烟站仓库后几乎处于无人管理状态。后期转入替代甲基溴大棚，因海拔较低气温太高，加之菌棒前期管理不善受高温损伤，导致菌棒转色困难出菇效果不理想）。

（四）制棒质量不高。一是存在偷工减料不按工艺要求添加足够麸皮等的现象；二是过度集中生产受诸如原料供应、生产人员组织、发菌的场地不足等因素的影响，往往把生产周期拉得太长延误了生产最佳季节影响种植效益。三是是在高温季节转运菌棒，导致污染率的升高和并严重影响香菇的产量、品质。

（五）产品销售不畅。一是大部分县市没有专业销售团队，定价权掌握在买方市场；二是烘干处理既增加了成本又降低了价值。

五、2012年工作思路

（一）全州设施综合利用安排食用菌、药用菌任务50万袋，进一步优化品种，选择适宜我州生产和销售的主要品种。

（二）打造2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业现场会综合利用的亮点，突出展示灵芝和虫草。

（三）建设冷藏设施，配备冷库，提高食用菌保质期。

在量少或价格低时进行冷库保存，待数量多或价格高时再转送市场，采取“小集多送”减少物流成本和销售成本。

（四）加强考核和管理，实行市场化运作。全州综合利用工作实行市场化运作，各经营主体自负盈亏。

（五）加大培训力度。把食用菌技术培训常态化、现场化，每县市公司培养出至少1名食用菌生产人才，确保全州食用菌实现标准化生产。

总之，生产设施综合利用作为现代烟草农业的一项新工作，只要我们坚定信心、锐意进取，一定会打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第三篇：2013工作汇报(修改)

山东齐泰实业集团股份有限公司

王大河项目部

2013工作汇报

本项目部东辰·清风港建设工程项目，建筑面积为60606㎡，于2012年9月14日正式开工建设，已完成主体工程及部分楼栋的外墙保温和室内装饰工程。7月份又开工建设葡萄酒保税物流中心项目，建筑面积29400平方米，完成工程主体施工。

一、工作总结

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。以“建优质工程、创一流业绩、让业主满意、为企业集团争光”为工作目标。东辰·清风港建设工程项目已完成产值7000多万元；葡萄酒保税物流中心项目工程已完成产值4000万元。清风港项目荣获“省级安全文明工地”称号。4#、6#楼荣获“市优质结构”奖。葡萄酒保税物流中心项目施工进度、工程质量也得到质监部门、建设单位、监理单位充分肯定。

2、认真制定工作方案。项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工作计划，统一部署、责任到人、层层落实，本2个工程项目没有发生任何安全事故。

3、做好工作追踪管理工作。促使施工管理工作有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有拖欠农民工工资的现象。

5、抓好工程技术资料管理工作。项目部配备专职资料员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，工程施工资料、文明工地、优质结构的相关资料全部合格。

（二）加强施工现场管理

严格按照集团公司的工作部署，认真落实岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排，充分利用现有人力、物力和财力，重点抓好：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4 M 1 E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作；抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，不合格材料坚决清退出场；抓好机械的管理工作。施工机械专人、定期进行检修维护，发现问题，及时解决，减少设备故障，充分利用现有的机械设备；严格按照相关施工规范进行施工。由技术负责人对施工管理人员交底，施工员对施工班组交底；营造良好的工作环境。管理人员深入工作第一线，关心工人生活，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，解决工人实际困难，让工人放下思想包袱，努力营造和谐的工作环境，让职工真正做到“开开心心上班，安安心心工作。”

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理机构。明确岗位安全管理职责，严格执行安全生产责任制，相互协作，各司其责，层层把关；进行安全生产教育。严格执行“三级”安全生产教育，落实先教育后上岗，职工受教育率达100%。细化安全技术交底。让工人了解、掌握岗位的不安全因素和预防措施，增强安全意识，思想上筑起安全防线；制定安全生产方案。编制了10多个专项安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向；抓好特种作业人员管理工作。特种作业人员，必须经过专业安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗；加强现场安全管理。坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，真正做到：“早发现、早处理、不留隐患”。

3、加强对投资方面的管控。

加强对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场；在材料供应商的选择上，认真选择信誉好，货源充足供应商；采购上，励行节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；材料使用实行限额领料制度，完善用料计划经审批手续；根据现场实际需要，认真做好材料分类堆放，尽量避免二次搬运；加强对使用过程的监督，余料及时回收归类，杜绝材料浪费。加强对人的成本管理。督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。了解员工的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺进行作业，尽量避免返工。加强对机械的管理。安排专业人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工。

4、加强对工程进度的控制。

根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，加强监督检查，对工程实际进度与计划进度的对比，及时找出偏差、分析原因。结合实际进度，及时调整完善，有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由专人负责收集整理工程质量、安全资料，完善记录，保证工程资料与实体工作同步。

二、下一步工作计划

组织计划：

1、调整充实项目部管理。招贤纳士，壮大项目管理队伍，充实领导班子，优化管理内部人员组合。

2、及时调整施工进度。根据实际施工状况，调整进度计划，优化工序组合、工序衔接，工序交叉，最大限度的利用好有利作业时间。

3、全力做好质量管理工作。责任到人，建立完整的项目质量监督管理机制，确保工程质量。

4、认真做好安全生产管理工作。强抓安全管理，认真检查、落实、整改工作，消除安全隐患，真正做到安全第一、预防为主、防治结合。

5、认真抓好成本控制工作。组建整套成本控制工作组，从材料采购做起，严把每一个环节，最大限度的压缩成本，争取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用网络条件，实施掌握工程材料、进度、质量、安全信息，科学管理，争创效益。

7、抓好农民工工资发放管理工作。严格实施工资实名制，工资发放必须有真实的影像资料、视频资料，确保农民工工资直接发放工人手中，彻底杜绝分包队长、工头中途挪用或截留农民工工资。

项目工程实体施工计划：

1、清风港工程的1#楼、5#楼外墙保温、内墙抹灰，2#楼内墙抹灰，所有楼号的地暖工程；楼地面工程；外墙油漆、石材饰面及其他的室外附属工程等，地下车库室内回填土、地面工程，强弱电、给排水安装工程；做好消防、门窗、幕墙安装等甩项工程的配合工作。

2、葡萄酒保税物流中心项目工程

1.砌体砌筑工程，地下室外墙、顶板防水工程，室内回填土工程，室内抹

灰、外墙保温饰面、楼地面、门窗工程，全部的安装工程、室外工程及其他甩项工程的配合。

工期目标：

到2014年5月底完成葡萄酒保税物流中心项目工程竣工验收； 9月底完成清风港工程竣工验收

产值目标：

在建项目完成产值6000万元，计划新开项目建筑面积84000平方米，完成产值8000万元，努力实现总产值突破亿元。

质量目标：

清风港项目6栋楼创“市优质结构”、至少2栋楼创“金洲杯”奖；葡萄酒保税物流中心项目创“市优质结构”奖，市级安全文明工地。

2013年即将过去，展望未来，项目部对新的一年工作已经明确了目标。全体项目管理人员以百倍的信心，一如既往第发扬吃苦耐劳的工作作风。我们坚信：在集团公司领导的英明领导下，在集团公司的大力支持下，我们完全有信心、有能力实现这一远大目标！

山东齐泰实业集团股份有限公司

王大河项目部

2013年12月

第四篇：特色工作汇报

办学特色（艺体教育）汇报

近年来，我们坚持特色兴校，加强对艺体教学的组织领导。成立了以校长任组长的艺体工作领导小组，把艺体工作列入学校工作重要议事日程，制定明确规划，实行目标管理制和一票否决制，并对艺体工作予以人力、物力和财力的全方位倾斜，确保了组织到位。

工作中，坚持以活动为载体，正确处理普及与提高的关系，广泛开展以“三个一”为主要内容的群众性文体活动。以学生为本，在抓好“三团”、“三队”建设，积极参加上级组织的各类活动的同时，立足本校实际，重抓了“三个一”活动，即每周至少开展一次班级间的文体活动专项比赛，如合唱比赛、集体舞比赛、演讲比赛、书法比赛、手抄报比赛、绘画比赛、体育单项比赛等；坚持唱好“课前一支歌”，每天上午下午第一节课前5分钟要求各班级按照统一安排，全班同学集体演唱一首健康、文明、积极、向上的优秀歌曲，提高了学生的音乐水平，陶冶了学生的情操，活跃了校园文化氛围；每天欣赏一支名曲，利用校广播，在早上和课课间播放世界名曲、轻音乐，加强对学生的音乐熏陶，提高学生的音乐鉴赏能力，同时丰富了学生的课间生活。学生参与率达100%。2001年和2002年获得胶南市中小学生春季田径运动会精神文明奖，2001年获得中学生艺术节优秀组织单位，文艺会演团体金牌奖，2002年参加胶南市中学生校园集体舞比赛获一等奖。2001年和2002年获得胶南市中小学生春季田径运动会精神文明奖，2001年获得中学生艺术节优秀组织单位，文艺会演团体金牌奖，2002年参加胶南市中学生校园集体舞比赛获一等奖，绘画比赛、合唱比赛获三等奖。

第五篇：特色工作汇报材料

XX街道办事处特色工作汇报材料

近年来，XX街道办事处在区委、区政府的正确领导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，按照区委、区政府制定的‚一二三四五”发展战略和跨越式发展目标，充分发挥自身主观能动性，克服国际金融危机带来的不利影响，迎难而上，抢抓机遇，开拓创新，较好的完成了区委、区政府交付的各项工作：

一、理清思路，找准符合自身发展路线

近年来，XX街道办事处在坚持区委、区政府‚一二三四五‛发展战略的基础上，实施好‚一三五六‛工作思路，并结合XX实际，进一步理清思路，确立了‚一一二五‛工作思路，即：紧扣一个中心、抓住一个重点、发展两种经济、加强五项建设。

一是紧扣XX城中村建设这一中心。近两年的工作中，我们以XX的城中村改造为中心，认真评估其价值所在，将其凌驾于一切工作的基础之上，加强协调力度，不断推进改造进程，做好民心安抚工作，确保无不稳定事件发生，尽快实现村民回迁，为打造XX发展新环境奠定夯实基础。

二是抓住“1+3”项目建设措施这一重点。即：开发XX步行街一个特色商业街；找准XX10栋商住两用高层住宅、XX4栋高层住宅和占地12亩的XX1栋商住两用高层住宅三个楼宇经济切入点。

三是发展楼宇经济和特色街区两个经济。我们将不断加大楼 宇经济、特色街区的招商力度，外引内扩，以逐步减少楼宇经济的闲置率为目标，加紧XX步行街的招商工作和宣传力度，进一步提升特色街区的特色性。

四是加强党的建设、经济建设、平安建设、社区建设和文化建设五项建设。进一步解放思想、扎实工作、锐意进取、开拓创新，促进经济、社会建设等各项事业发展，实现XX新跨越。

二、抓住特色，展示XX新形象 一是加强党员管理，创新党员管理模式

近年来，我们积极探索出‚楼院式党小组‛这一先进的党员管理模式，并把它广泛推广，从辖区10个社区推广的情况来看，这种模式突出了社区基层组织的‚五化二力‛作用，即：党员管理网络化、为民服务便捷化、为党员发挥作用日常化、共驻共建一体化、推动党建工作更加内涵化，并充分发挥出解决突发事件的能力和带领群众自治的能力，为社区党建工作凝聚了人心，鼓舞了士气，体现了党组织的核心作用，更好的实现了为民服务的宗旨。

二是构建和谐社区，加强民生工程

我们以‚实施‘四创’工程，构建和谐社区‛为民生工作的中心，抓住自身特色，多方组织开展各项活动，更深层的激发了社区群众的活力。

一是创建活动中心，打造特色文体社区。近年来，街道不断加大资金投入，投资新建了XX社区100平方米文体活动室和党员服务中心的各种设施，其他9个社区也分别建立了文体活动中心。并根据各社区的自身特色，积极组织辖区居民成立群众性文体队伍24支，组织开展各种健康有益的文体活动，先后开展群众性文体 活动180场次，提升辖区群众幸福感。

二是创建绿色社区，建立长效管理机制。在卫生城复审期间，我结合辖区实际情况，与街道领导班子一起研究制定了‚三到位‛即：宣传到位、制度到位、措施到位的创建措施，确保了复审各项工作的圆满完成。

三是创建平安街居，构造稳定工作体系。通过构建综治、司法、信访、安全生产‚四位一体‛机制，进一步推动社区‚稳控‛工作重心下移、关口前移，确保辖区的稳定，并组建治安巡逻、卫生监督、文明促进、纠纷排解等党员自愿者服务队伍12支，先后开展大型治安巡防活动56次，义务开展小区治安联防、家庭邻里纠纷调解、社区环境保护等工作，有效增强了辖区居民的安全感和舒适度。

四是创建“一刻钟”服务圈，开展“六位一体”社区服务。街道先后与郑州市第一人民医院、中信中原医院达成协议，成立了10个社区卫生服务站点。根据社区群众的需求，充分利用卫生服务站的设备、人才优势，积极开展集预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导六位一体的社区卫生服务，先后多次组织困难居民免费检查身体，60岁以上老人建档率达到85%以上；计划免疫、妇幼保健、老年保健等规范管理率均达到了95％；目前，社区卫生服务覆盖率达到了95%以上，社区‚一刻钟‛卫生服务圈基本形成。

三、突出亮点，推出XX大品牌

一是成立全国首家红十字会志愿者党支部

XX街道XX社区红十字志愿者党支部是全国唯一一家由共产党 员组成的红十字会志愿者党支部，志愿者们以党员身份，服务辖区弱势群体，借助‚外脑‛，搭建平台，探索志愿者为社区居民服务的扎实有效的途径和方法，创造具有XX特色的红十字志愿者服务的项目品牌，为街道工作增添特色。

二是不断保持一类办事处的优良作风

我们以打造‚人文XX‛为目标，通过宣传教育、优质服务、科学管理‚三位一体‛的工作机制，坚持以人为本，搞好‚五个服务‛：政策服务、生殖健康服务、药具宣传服务、随访亲情服务、热线释疑解惑服务。同时充分发挥计生协会作用，实现居民的自我教育、自我管理，使群众对计生工作的满意率达到90%以上，保持了郑州市计生工作一类办事处的荣誉，为XX跨越式发展创造了良好的人口环境。

三是加强司法调解、深化法制教育

人民调解是维护社会稳定的第一道防线，我们重点构建并不断完善‚大调解‛机制，按照‚小矛盾不出社区，大矛盾不出办事处，一般矛盾不上交‛的目标，坚持每周进行矛盾纠纷排查，使人民调解工作由被动变为主动，极大的加强了矛盾隐患的控制能力，提高了人民调解工作对防止社会矛盾激化的职能作用。近两年来，XX司法所代表管城区接受国家领导视察4次，接待外省考察团考察5次，迎接省内的县市（区）考察团考察8次。

以上是XX街道办事处近几年的特色亮点工作情况，不当之处还请各位领导批评指正。