规范烟叶经营管理工作汇报[最终版]

第一篇：规范烟叶经营管理工作汇报[最终版]

“四个规范管理”工作汇报

省公司：

按照省公司《关于上报“四个规范管理”工作意见的通知》安排，公司领导高度重视“四个规范管理”工作，局长亲自安排，亲自带队，通过查看资料、走访座谈、听取汇报等形式进行了调研，具体情况汇报如下：

一、烟用物资采购

（一）合理编制物资计划。烟叶生产物资由市公司统一计划、统一采购。各县分公司应根据市公司下达的年度烤烟生产计划、制订的物资投入标准，参照当年物资购进、使用情况，预算下年物资购进计划，编制购进计划表。于当年9月份将烟叶生产物资库存及年度农资需求计划上报市公司。市公司汇总烟用物资品种、数量后，上报省投资公司、烟叶管理处。除省投资公司统一采购外，其余烟用物资由市公司按规定程序统一组织采购。

（二）严格规范采购程序

1、评选代理机构。市公司每年对有资质的代理公司进行公开评议，评选出公正、以前招标中厂商反应好的代理公司作为.烟草公司的招标代理机构。

2、确定组织形式和招标方式。市公司需要招标的烟用物资的，根据财务预算批复情况填写《XX年招标采购项目实 施计划表》。通过召开“三项工作”管理委员会会议，对招标方式和组织形式进行研究确定。

3、实行公开招标。按照《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办【2012】313号）和《.烟草专卖系统招标采购管理规定的通知》（办【2013】11号）中有关物资采购管理的规定。由市公司委托代理机构进行公开招标（招标办具体负责）。招标全过程由招标办、纪检、法规、审计、财务、企业聘请律师全程监督。

4、严格合同签订。生产科按照厂商中标合同，严格按照技术标准、中标数量、中标价格制作合同样本送法规科、企业聘请法律顾问、审计、财务纪检进行把关审定后，与厂商签定合同。

(三）规范烟用物资的发放管理

1、规范进出库手续。植烟县分公司烟叶生产主管部门根据各烟站实际落实的烟叶种植面积及生产情况确定其分配数额，并编制《烟叶生产物资分配表》报主管领导审批。然后报各分公司财务部门和仓库管理员，仓库管理员依据分配表填制《烟用物资内部移库单》，将烟叶生产物资调拨到各烟站。各烟站接到烟叶生产物资时，烟站仓库保管员根据《烟用物资内部移库单》上的品种、数量验收，在《烟用物资内部移库单》上签字、盖章，据以登记烟站品种、数量物资明细帐，然后将《烟用物资内部移库单》中的一联签字后退交 县分公司仓库管理员。分公司仓库管理员将烟站退回的《烟用物资内部移库单》整理后转交财务部门入帐。

2、规范烟叶生产物资的供应手续。向烟农供应烟叶生产物资时，由烟站客户经理根据签定种烟面积和各县分公司确定的供应标准，向烟农开具供应烟叶生产物资种类和数量通知单，烟农凭通知单到烟站会计处交款，烟站会计按市公司规定的价格开具《烟用物资供应发货单》，仓库保管员凭发货单发货。烟站会计和仓库保管员依据发货单分别登记烟叶生产物资品种、数量明细帐。

3、规范台账建立。各县分公司财务部门建立烟叶生产物资数量、金额明细帐（分部门、烟站），烟叶生产部门与各烟站应建立烟叶生产物资数量明细帐，逐品种反映烟用物资的进、销、存情况。

4、规范烟叶生产物资的保管。入库物资在保管过程中，应注重物资安全使用。各分公司烟叶生产主管部门和烟站在烟叶生产物资的保管过程中，制定了相应的管理措施，明确责任。根据季节、气候的变化及不同的烟叶生产物资特性，做好防潮、防毒、防霉变、防风化工作，保证烟叶生产物资的安全、完整。

（四）规范质量检测

化肥、农膜等大宗物资由工商部门抽检检测。市级公司定期随机抽样，送权威部门检测。

（五）存在的问题

.在烟用物资的采购管理工作中严格规范，制度落实较好，但仍存在一些问题，有待进一步解决。

1、物资统计上报是在上年度的10-11月份，年度计划合同面积尚不清晰，故物资采购计划很难达到十分精准。采购多了库存大，采购少了需追加，追加计划难度较大。

2、物资采购要求规范，公告、报名、开标、公示，运作时间较长，往往从中标到供货时间短，有时厂商备货不足，不能按时到货。

3、.的内乡、西峡等县，习惯于年前起垄，起垄时没有肥料，只有垄上开沟施肥，施肥的深度、质量难保障。

4、农药购进。烟草病害发生具有突发性，不同年份不同病害发生程度不同，难以预测，农药购进很不好把握，一但某种病害流行，农药招标采购来不及，追加不能超过招标金额的10%，有的年份病害流行不能购药，问题较突出。

（六）建议：

1、所有物资都有省投资公司统一集中采购。育苗物资可由省投资公司投资生产，质量有保障，又不怕产品积压，便于物资追加、调整。

2、烟草所用农药，由于病突发性较强，生产确需购进时，应稍放宽政策。

3、省投资公司购进的化肥，应协调省工商部门统一抽检，避免市县工商部门重复抽检现象。

二、烟叶产前投入管理规范

为了规范.烟叶生产产前投入，.市烟草公司出台《XX年烟叶生产投入补贴方案》，细化补贴总额及范围，明确了补贴项目，制订补贴兑现程序，加强投入的管理监督。具体做法如下：

（一）强化预算管理

按照《省烟草公司关于XX年度预算编制工作预安排的通知》，结合.实际，认真编制上报《市XX年度烟叶生产投入预算》。

（二）细化补贴项目

按照《省烟草公司关于XX年度财务预算的批复》金额及项目，结合县市的植烟合同面积，对XX年补贴进行细化，其中两个大项（烟叶生产专用物资补贴和专业化服务补贴）、8个小项，每项都细化到八个植烟县市，市级预留部分资金作为中期调整。并出台了《关于对XX年化肥扶持有关要求的通知》，对化肥的供应价格、免费实验的物资品种进行详细的规定，全区统一供应价格和补贴标准。

（三）规范支出程序

严格按照《.烟草商业现代烟草农业投入财务管理规定》（.烟财【2010】53号）规定执行；规范入账手续及审批程 序，着力各方职责的落实，强化制度管理责任。

（四）明确管理主体责任

明确烟站站长和客户经理对辖区物资补贴的准确性和生产投入的实效性等负主要责任。防止跑、冒、滴、漏，确保投入补贴到位。

(五)加强联合监督管理

强化生产补贴的过程管理，落实入账前联合审核制度。并组织审计、纪检、财务、生产等部门进行年度自查，实行责任追究。

存在问题：

1、个别烟站补贴手续不完善，烟农签字字迹一样。

2、个别烟站还存在产后补贴现象。采取的措施：

1、市公司抽调纪检、审计、财务、烟叶等人员，对县市分公司的财务手续、补贴手续进行检查，发现问题要求及时整改，完善各项手续。

2、为杜绝产后补贴，可能造成收购期间秩序混乱现象，市公司要求全部产前投入扶持，通过加大扶持力度，提高烟农购肥积极性，同时要求各烟站成立地头供肥服务队，烟农在烟站缴纳补贴后的购肥款，统一由烟站组织供肥服务队送肥到地头。市县公司组成督查组对供肥情况进行督察，发现 把肥料留下作为收购后兑付的，严肃处理。

第二篇：经营管理工作汇报

雄县供电公司经营管理工作汇报

2010年，在保定供电公司正确领导和大力支持下，雄县供电公司树立科学发展观，推进两个转变，加强企业精益管理，推进标准化建设，企业呈现出健康、快速、和谐发展的大好形势，各项工作都取得了较好成绩，公司在“一强三优”现代公司建设的道路上又迈出了重要而坚实的一步。现将我公司经营管理工作情况汇报如下：

一、财务部分

1、雄县供电公司财务资产状况：截止到2010年12月31日，资产总额为216284378.35元,负债总额为54461715.80元,所有者权益为161822662.55元，资产负债率为25.18%;经营售电量为914346.20兆瓦时，主营业务收入为505373256.60元,利润总额完成668.82万元。

2、截止到2010年12月31日，我公司货币资金余额为32401474.82元，其中农业银行存款为16759836.48万元，中国银行存款为12000156.19万元，联社存款为3374520.70万元，建行存款为266776.02元，库存现金为185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司应收账款余额为-341469.08元，应收账款账面为负数主要原因是应收电费中包含少量预收电费，预付账款为49862.49元，其他应收款为11335015.28元，其中：一年以内的业务往来为9796172.76元；五年以上的长期应收款为1538842.52元，形成原因是上世纪90年代，当地政府部门对我单位的借款，长期以来，我单位对这些借款努力催收，但由于时间太长，且当时手续不太完善、当事人大都不在岗位，回收困难很大，我们准备联系税务机关对其做坏账处理。

4、我公司对外投资一户，为保定旺龙培训中心，该公

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司为集体企业，投资金额为65万元，投资年份1999年，历年无分红，建议回收该投资。

5、截止到2010年12月31日，我公司存货为1955552.21元，主要是存放于我公司库房的变压器、电缆等用于抢修的原材料（财务账与附表6的差额主要是附表6库存包括低压维护费库存4498670.03元）。

6、我公司房产24处，建筑面积34767平米；土地24处，共计152084平米。房产、土地权属无争议、无抵押。房产、土地情况详见附表7。

7、我公司经资产清查后，不存在有账无物资产，见2010年农电资产清查表及设备台帐（附表8）。

8、我公司无长期借款。

9、截止2010年末，我公司应付账款年末为21344720元，主要包括应付物资款、应付工程款，账龄都在一年以内；预收账款为8742069.37元，主要是农排和大工业预收电费；其他应付款11182866.62元，主要包括工程材料质保金5840752.77元，工程安全保证金1900000元，职教经费688078.22元，保定市公司拨款4009491元，无五年以上的长期应付款，4年长期应付款为城网质保金45680.90元，由于我公司未能与客户取得联系，尚未支付；应付职工薪酬3043424.41元，为以前形成的工资余额；应交税费-2136784.26元，主要包括增值税-3915402.30元，（我公司12月份留抵进项税3915402.30元）所得税815827.43元，见附表10-14。

10、我公司为容城供电有限责任公司担保三起，共计担保资金20000000元，详情见附表15。我公司资产无抵押、无质押。未决诉讼三起，因我公司不能预计未决诉讼结果，所以未纳入或有负债，详情见附表18。

11、我公司无账外及代维护资产（附表19）。原因是在第一次农网改造期间，由于当时集体资产已无接收价值，且村委会不愿意将集体资产划归我公司，我公司农网改造力度非常大，且未接收代维护资产。

12、我公司近年来经营形势较好，连年盈利，无潜亏挂账情况，无虚列收入、应计未计成本费用、欠缴“三险一金”等情况（附表20）。

13、我公司未接到地方补贴（附表21）。

14、我公司无账外及盘盈资产（附表22）。

二、人资管理工作

1、历史沿革。1961年涿、雄两县析置后，成立雄县电力管理所，隶属于轻工局。1963年电力管理所隶属雄县农机电力局。1970年隶属县革委农林水电服务站。1974年隶属县水电局。1980年水电分设后，水电所改为雄县电力局。1998年农电体制改革后，河北省政府与河北省电力公司签署委托代管协议，电力局改为供电有限责任公司，由保定电力集团代管。

2、劳动用工情况。我公司主业和2个多经企业均与各类用工人员签署劳动合同，使用劳务派遣用工的均与派遣公司签署劳动派遣协议。

3、薪酬情况。2008年购电量7.29亿千瓦时，经营售电量6.81亿千瓦时，资产总额19974万元，利润总额1007万元；2009年购电量8.44亿千瓦时，经营售电量8.06亿千瓦时，资产总额20732万元，利润总额1019万元；2010年购电量10.05亿千瓦时，经营售电量9.14亿千瓦时，资产总额21628万元，利润总额669万元；预计2011年资产总额22000万元，利润总额680万元。全民工工资全部从主业列支。2010年6月根据《关于印发规范县供电企业人力资源管理工作相关意见的通知》

(冀电人资[2009]38号)和《河北省南部电网趸售县供电企业基本工资制度改革的方案》（冀电人资[2009]15号）等文件要求，我公司完成了基本工资制度改革工作。目前已稳定过度。按照我公司2010年原全民身份职工薪酬情况，分以下几方面层进行说明：

（1）、企业负责人薪酬。2010年省、市公司下达的企业负责人薪酬共135.79万元，全部从主业列支。

（2）、主业一般职工薪酬。2010年省、市公司下达的主业一般职工工资总额2522万元,共完成工资总额2522万元；主业中层干部发放596.3万元，平均工资8.2万元；一般职工发放1925.69万元，平均工资5.6万元，全部从主业列支。

4、社会保险情况

（1）、执行的政策性文件

养老保险：冀政[2006]67号 河北省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施意见的通知；

医疗保险：保市府[2001]25号 城镇职工基本医疗保险实施方案（试行）；

失业保险：冀政办字[2010]151号 河北省政府办公厅关于推进失业保险市级统筹有关问题的通知；

企业年金：冀劳社[2005]3号 河北省劳动和社会保障厅关于贯彻《河北省企业年金实施意见》有关问题的通知；

住房公积金：冀建法[2007]432号 关于印发河北省住房公积金归集提取管理办法（试行）的通知；

工伤保险：保劳社办[2004]51号 关于转发《河北省劳动和社会保障厅、财政厅、卫生厅、安全生产监督管理局<关于工伤保险费率问题的通知>的通知》的通知；

生育保险：雄政办[2008]21号 雄县城镇职工生育保险暂行办法；

2、离退休人数

截止到2010年12月31日离退休人数为96人,为2名离休人员补发一个月工资共计3704元。

三、农电管理工作

1、我公司2010年应收电费631594283.7元，实收电费632886021.75元，期末应收账款余额为-341469.08元,主要原因是应收账款中包含少量预收电费。

2、我公司期末固定资产合计为162099236.18元。

四、经法部分

1、我公司企业营业执照有1个，企业名称为雄县供电有限责任公司。已经办理了企业国有资产产权登记证。

2、雄县供电有限责任公司企业法人营业执照注册号为***1454；注册资本为1969万元；法定代表人原为陆宝义后变更为薛恒友；住所地：雄县将台路北段路东。

公司经营范围：电力供应及设计安装、维修、高低压电料批发、零售；用户电力资产有偿服务。（法律、行政法规规定需经专项许可或需经审批的未经许可或审批不得经营）。

3、公司企业经济性质为有限责任公司，股东名称为保定供电公司和雄县供电公司，出资比例：保定供电公司256万元,占13%;雄县供电公司出资1713万元,占87%。

4、我公司现有3起民事诉讼案件正在办理中，其中：

（1）、交通人身损害赔偿案件，对方当事人：李庆军，受理法院为雄县人民法院民事三庭；2010年12月10日雄县人民法院对此案判决如下：第一被告太平洋保险保定支公司在交强险项下赔偿原告李庆军医疗费、护理费、交通费、住宿费、残疾赔偿金、精神损害抚慰金、被抚养人生活费等等共计232846.92元。第二被告雄县供电公司赔偿原告后续治

疗费80000元，扣除垫付款103521.39元，原告再返还被告款23521.39元。2010年12月5日保险公司向保定市中级人民法院提出上诉。

（2）、欠缴电费纠纷案件，对方当事人：雄县玉源麦芽糖食品有限公司，受理法院为雄县人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄县人民法院判决被告雄县玉源麦芽糖食品有限责任公司十日内给付我公司电费389473.72元。由于对方无力偿还欠款，我公司申请财产保全，查封了被389473.72元的财产。

（3）、交通事故伤害赔偿案，对方当事人：文杰、辛春燕，受理法院为雄县人民法院民事三庭；2010年12月13日雄县人民法院判决我公司赔付原告医疗费、交通费、死亡赔偿金、丧葬费共计74187.7元，赔偿原告精神损害抚慰金20000元，以上共计94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中级人民法院提出上诉，认为按产权归属我公司应不承担任何责任请求法院驳回原判。

5、我公司设有2个多经企业：保定恒远电器设备厂和雄县电力工程队，均为独立法人，性质为国有独资公司。

通过本次调研，我们对经营管理工作进行了一项全面的梳理与自查，我们认识到公司的经营管理工作与精益化管理的要求还有一定距离。在今后的工作中我们将改进不足，大力抓好经营管理工作，提高人财物集约化、精益化管理，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。

二○一一年二月十五日

第三篇：经营管理工作汇报

经营管理工作汇报

各位领导：

首先我代表班子成员和全体员工欢迎各位领导来检查指导工作,下面，我将的基本概况及1-7月份在为铁路运输提供保障、铁路专网收入清算、开展“两标”整治及实行三级管理机构改革等方面的情况向公司领导做以下汇报。

一、概况

自成立后，在总部、省分公司的正确领导下，一班人带领全体员工，发扬“吃苦、创业、团结、奉献”的精神，不等不靠，按照业务工作“提高服务质量、确保运输安全、巩固既有市场、牵引铁路需求”的总体要求，紧紧抓住铁路跨越式发展和信息化建设的机遇，从强化基础管理入手，以提高设备质量为突破口，以全面提升服务水平，增加清算收入为目标，奋力拼搏，促使各项工作步入了良性发展的轨道。

二、强化管理、狠抓落实，确保大通道畅通，安全生产有序可控

安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为用户提供优质服务的重要体现。因此，我们下大力气坚持不懈地抓好各项安全工作，坚决落实各项规章制度和标准化作业。

一是按照“逐级负责、规范管理”的原则，进一步明确 和完善了、车间、班组各级安全管理机制。狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实，实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定，同时在吸取原有制度精华的基础上，各相关部门相继修订完善下发了绩效考核办法、班组双达标考核办法、大通道维护管理办法、责任包保办法、财务管理办法、汽车管理办法、人身劳动安全管理办法等等。这些管理制度的完善，有效地改进了管理方式的转变，促进了管理工作有章可循、有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。

二是加强各业务部门管理职能作用的发挥，不折不扣的落实各项大通道安全措施。牢固树立“大通道安全无小事”思想，把大通道安全放在各项工作的首位，全面落实《中国分公司大通道安全管理办法》的各项规定，特别针对武二线、青线、平光缆等危及大通道安全的重点施工，采取积极有效的防范措施，针对特殊情况采取特殊的形式和手段进行严盯死守，做到了领导高度重视、各级安全责任意识和措施到位，各项安全防范措施超前并落实。相继组织技术部、安全室、人劳部等部门定期和不定期地深入到各车间、班组进行检查，及时解决安全生产中存在的问题。针对武二线施工和天线平改立施工及平光缆安全实际，强化光电缆径路的巡视与检查，同时加强了安全关键点的卡控盯防，严格规范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防护措施，积极加强对沿线周边农村的宣传，印发各种宣传材料、标语，设立警示牌，为确保大通道安全起到了积极有效的作用。上半年，因管内1300公里光电缆线路周围施工频繁，特别是各种突发性施工 2 对管内光电缆安全构成严重威胁，造成大通道中断事故时有发生。为深刻吸取事故教训，我们对安全管理、措施落实等方面存在的问题进行认真研究和探讨，及时制定了《关于建立每天两次汇报制度的紧急通知》，要求各工区工长每天早8：00、晚17：50向车间汇报当天巡线人员的巡视区段及线路情况，各车间主任每天两次向调度汇报车间管内施工单位、施工时间及期限、所采取的确保光电缆安全的防范措施等，畅通了信息渠道，使对管内线路周围每天的施工情况做到了心中有数；根据实际，重新划分了领导及各部室包保区域，成立了大通道安全督导检查组，制定印发了《关于确保大通道畅通、迅速扭转安全被动局面的紧急通知》和《关于加强各级安全包保责任制落实的通知》，要求班子成员每月深入车间检查督导不少于20天，部门负责人、车间主任不少于15天，各部室工作人员不少于7天。在包保期内，实行考核负责制，对检查督导不力，发生大通道中断的包保车间领导，发生大通道中断一次，在交班会上做检查，中断第二次向省分公司写出请求处分报告；包保部门负责人由于检查督导不力，发生大通道中断一次，与车间党政负责人同考核，发生第二次中断予以免职，另行分配工作；对机关包保干部将给予下岗三个月的处分，发生第二次中断时调离机关。此举极大增强了各级干部的责任意识、危机意识，形成了上下、干部员工共保安全的良好氛围，取得了显著效果。6月28日至今，实现大通道无中断。

三是明确工作重点，组织设备整治，相继完成各项重点 3 工作20余项。其中：

1.组织完成了节前设备安全大检查及春季设备大检查，对管内近1300kM的线路，92个车站的电源设备，接入网设备，通话柱进行了全面检查整治，共查出设备缺点450余件并全部克服；

2.根据铁路局的要求，按时完成管内21个站段及路局、分局可视电会系统的安装、调测、开通任务，受到路局领导的好评；

3.完成了天线16个车站电力远动及视频监控系统的安装开通任务；

4.按照公司总部和省分公司的安排部署，在时间紧、任务重的情况下，克服重重困难，精心组织，抽调20余名技术骨干连续奋战10昼夜，优质、高效地完成了铁路局行车调度指挥系统搬迁任务。新增2M电路43条，音频电路113条、移设安装电话441台、开通数字调度系统设备4套、搬迁调度台35个，为路局机构改革的顺利实施提供了有力的保障；

5.配合完成包线干段26个车站数调系统的正式开通，并积极做好技术培训及设备维护工作；

6.配合完成挺进、赵家窑、石板沟车站关站线路割接任务，保证了调度及闭塞电话的正常使用；

7.根据铁路部门要求，开通了西一信号楼、二信号楼枢 纽行调电话，并为夏管营、许家台、桑园子、东四个站安装了信号报警电话；

8.安装开通颖川堡车站、颖川堡列检所、西站调度楼、西到达列检所车号自动识别系统；

9.完成了铁路局调度系统整合搬迁任务。共迁移电调台10个，行调台19个，开通调试DMIS 2M电路43条，倒接1条，割接红外线通道90条，安装红调直通电话31部，电调直通电话5部，迁移干线调度台7部；

10.完成了武线天祝、石门河、安家河三个车站的站改工程施工任务；

11.配合完成铁路局新增红外线系统及5T系统的施工任务；

12.配合完成平光缆六盘山至隆德光缆迁改工作，迁移光缆4公里；

13.配合武二线施工区段光电缆迁改防护工作，迁移光电缆约5公里；

14.针对管内线路周围因二线施工造成地貌变化较大的实际，于3月份成立了光电缆径路探测组，积极进行光电缆线路探测和径路图绘制工作。截止6月31日，已探测光电缆径路1180公里。目前此项工作正在进行中，预计9月底完工。

四是加强员工应急抢险意识，确保应急设备正常运用。坚持每月进行一次应急演练，同时积极参与铁路局及省分公司组织的应急演练，截止6月30日，自行组织演练6次，参加上级单位组织的演练3次，每次演练相关人员均能快速出动，及时接通，正常汇报，达到了预期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在参加省分公司和铁路局组织的两次应急抢险演练，以及在3月20日新线安家河至打柴沟间车辆溜逸事故抢险工作中，应急抢险队伍组织出动快，接通电话时间短，通话效果良好，传输图像清晰，得到了铁路部门领导及省分公司的好评。

二、主动入位，超前服务，确保铁路清算收入稳中有升 面对铁路各站段相继撤并和分局撤消后，严重影响清算收入的严峻形势，一班人及时统一思想，深刻认识到只有深入挖掘自身潜力抓好清算工作，才能确保铁路市场收入目标的完成。针对这种情况，自我加压，迅速采取有利措施，在挖潜提效上下功夫，取得了明显的效果，有效地促进了由单纯维护型向服务经营型转变。今年1—6月份共完成铁路清算收入3973.21万元，其中专用设备1734.23万元，共线电路105.95万元，专线电路1549.27万元，电话433.53万元，电报25.88万元，会议126.36万元。完成全年计划的50.48%，完成2005年1—6月推进计划的102.3%，超额完成98万元。

（一）、认真核查，强化基础，做好铁路清算业务统计工作。铁路运输业务量统计工作是一项繁琐复杂，艰巨而又 重要的任务，其准确与否，以及质量的高低直接关系到专网市场的收入，关系到铁路客户对的信任程度，为了确保清算收入不漏收，首先从规范管理入手，在去年整章建制，全面建立基础管理的基础上，紧紧盯住电路、设备、电话等重点清算项目进行挖潜。组织各车间集中人力对所有电路、设备、电话的运用情况逐台、逐条地进行排查，把排查结果与原有台帐进行对照，做到拾遗补缺。特别值得一提的是铁路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相继撤并，办公电话清算收入下降的情况下，我1至6月份铁路清算收入仍呈现了逐月增加的良好态势，这与我们及时做好铁路清算业务统计工作是密不可分的。一是1月份我完成了铁路局23个站点的可视会议系统及天线16个站视频监控系统，电会、电路收入每月分别增加了约6万元；二是2月份开通了至干塘段数调系统，每月增加电路设备清算收入约20万元；三是三月份将原武威、银川、分局的调度系统搬迁到铁路局，每月增加电路及设备清算收入约10万元；四是其他铁路信息化建设新增的电路及设备每月增加清算收入约2万元。其次从提高清算人员素质入手，采取办班学习、系统培训等方式提高清算人员的综合素质。组织清算人员集中学习《清算管理办法》等相关文件，要求清算人员做到吃透文件精神，明确清算标准，掌握清算方法；再次是从充实清算骨干入手，选拔了一批营销意识强，业务素质好，服务热情高的清算骨干，充实到清算队伍中来。

（二）积极走访，加强沟通，用主动服务来巩固既有市场。

铁路实施机构改革后，各站段党政领导岗位变动较大，以前建立起来的关系网也相应被打破，严重影响了清算签认工作的顺利进行。为此，一班人审时度势，于今年6月分三个组，分别走访了、天水、白银三个地区的28个铁路站段和局检法两院的党政领导及主管领导共计70余人，并就原分局下达的费用定额标准、使用管理、铁路运输生产保障、服务收缴等事宜交换了意见。同时，针对走访中用户反映出来的电话线凌乱、设施设置不规范等问题，进行现场办公，对用户反映的情况进行一一落实和解决，受到了用户好评。此次走访活动，进一步加强了与铁路各单位领导的交流沟通，达到了相互了解、增进感情的目的。

三、突出重点、严格标准，“两标”整治工作按计划推进

“两标”建设是为进一步提高网络运行质量，更好地为铁路运输提供优质服务的重要保证，根据总部《关于开展标准化机房与标准化线路区段工作的通知》精神，我们及时制定了《标准化机房及标准化线路区段整治三年计划》。为使整治工作取得实效，成立了由总经理、党委书记任组长的标准化整治工作领导小组及机房、线路、规章制度、设备五个专 项整治组，组织协调好“两标”整治中的各项工作。

按推进计划，2004年整治线路376公里，完成推进计划的100%，建成一类标准化机械室1个（调度机械室）、二类标准化机械室2个（西传输室、会议机械室）、四类标准化机械室43个，完成推进计划的100%。

2005年计划整治线路478公里，建四类标准化机械室31个。截止6月31日，已整治线路349公里，完成全年计划的73%，其中新补标桩3048个、移设标桩300个、旧标石油饰喷字3490个，径路培土80.7公里、通话柱油饰喷字37个、设立警示牌514块、清理整治人孔、手孔井180个、增补被盗电缆井盖20个、桥涵水泥包封8处。已建成四类标准化机械室25个，完成全年计划的81%，其中新增温湿度计31个、地沟整治236米、整治机房地沟盖板104平方米；更换灭火器62个、加装窗帘46付、更换和新增设备标签1万余张、并建立了机房的安全制度、电路纪律、卫生制度、相应的故障处理及业务操作流程等各种上墙制度155块。

2006年计划整治线路413公里，建四类标准化机械室21个。

通过“两标”整治，管内光电缆线路、机房设备环境得到了有效改善，其安全性、可靠性增强，为设备的良好运用及大通道畅通奠定了坚实的基础。

四、加强员工培训，提高队伍素质，优质服务铁路 员工业务素质的高低，直接影响为铁路运输服务质量的高低，因此，我们始终把员工培训工作作为提升员工综合素质的一项重要内容，采取“自培、自学、送培、外派”相结合的原则，有针对性地进行新技术、新业务的培训，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后举办工班长、光电缆径路探测仪使用、光缆接续培训班4期，培训员工75人次；外派参加总部及设备厂家业务培训9人，参加大专院校函授学习19人，参加大中专院校脱产培训54人（已于7月全部毕业上岗）。培训员工在各自的岗位上发挥了骨干作用，促进了员工业务技能的整体提高。

第二，配合省通管局、省分公司人劳部，组织全各工种的员工完成了通管局的理论、实作考试，进行了技能鉴定。

第三，组织员工进行了技术比武活动。6月份，选拔推荐一批业务骨干参加了省分公司组织的第一届青工岗位技能大赛活动。其中3名员工在无线列调故障处理、光缆接续项目中分别取得了第一、第三和第四名的优异成绩，并代表省分公司参加了总部的技术比武活动。

第四，组织员工认真学习《维规》。根据总部和省公司的要求以及实际工作的需要，3月至5月，组织员工再次加强对新《维规》的学习，要求班组每月集中学习不少于4小时，车间每月进行一次考试。各种培训与考试有效促进了员 工学习业务的自觉性。

五、深化改革，优化机制，增强核心竞争力

根据总部《关于加强业务工作的通知》和省分公司4.27铁业改革电视电话会议精神，结合的实际情况，实行—车间—工区三级管理体制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加强对一线的管理、有利于加强成本控制的原则，对生产经营机构进行了相关的调整撤并。共撤销段3个、撤消车间5个，整合为6个车间；合并班组12个，由原47个整合为35个；同时对电报、电话所进行整合。在、西设立电报所，陇西、天水、白银保留电报所略号及终端设备，人员由当地通缆工区管理。设立电话所，其他电话所全部撤消。

通过1—6月份的工作，尤其是实行—车间—工区三级管理体制以来，我们的工作取得了一定的实效，故障件数大大减少，延时明显压缩，劳动安全、交通安全较为稳定，各项工作呈现出良好发展的势态。

在今后的工作中，在总部、省分公司的领导下，我们将继续坚持“立足铁路、服务运输”的工作方针，本着“专业品质 卓越服务”的服务理念，进一步加强日常管理，完善网络基础，努力提高为铁路服务的水平和能力，并完成省分公司下达的经营任务。

第四篇：2011烟叶设施综合利用工作汇报（范文）

突出重点 稳步推进 全面实施生产设施综合利用

——恩施州2011烟叶设施综合利用工作情况

为认真贯彻落实国家局、省局关于切实提高烟叶生产设施综合利用率，增加烟叶生产综合经济效益的精神，2011年，全州将育苗设施种植食用菌作为烟叶生产设施综合利用工作的重点，开展了大量的工作。现将相关工作汇报如下：

一、全州烟叶设施综合利用概况

2011年，全州育苗设施综合利用面积达425亩。其中特色种植类258亩，育苗设施作为晾房再利用的36.6亩，其他用途的130.4亩。

（一）特色种植类：已种植品种有香菇、灵芝、番茄、黄瓜、西瓜、特种南瓜、甜瓜、辣椒、绿叶蔬菜、胡萝卜、园艺花卉十一种类型。（1）食用菌类：全州栽培反季节香菇56万袋，折合面积87.7亩，占种植类面积的34%。其中咸丰15万袋；利川10万袋，宣恩8万袋，来凤1万袋，恩施、建始、鹤峰、巴东各种植5万袋，香城公司2万袋。（2）果蔬花卉类：利用育苗设施共发展果蔬花卉170.3亩，占种植类面积的66%。

（二）育苗晾房两用类：全州育苗设施晾制白肋烟利用面积36.6亩，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6亩，建始高坪桑园坝育苗工场和花坪小西湖育苗工场28亩。

（三）其他用途：共130.4亩。主要用作存放烟用物资。

二、2011年全州烟叶设施综合利用生产食用菌情况

（一）任务落实情况

2011年全州计划种植香菇任务是56万袋，其中咸丰县种植15万袋，利川市10万袋，宣恩县8万袋，来凤县1万袋，恩施、建始、鹤峰、巴东等县市各种植5万袋，香城现代烟草农业开发公司2万袋。

（二）食用菌生产基本情况

1、菌种及栽培袋生产情况。香城公司菌种厂年初即已完成全州菌棒生产所需栽培种。由于受冬天冰冻天气等多方面因素影响，菌棒生产工作启动较晚。香城公司、物资公司均在6月中旬完成制袋任务，后期生产的菌棒偏迟近两个月。其中香城公司完成30万袋、物资公司完成24万袋。后期由于高温天气和场地制约，杂菌感染较重。一是是生产部门在生产过程中的感染率升高，二是菌棒高温转运过程中的高温损伤感染加剧，三是县市在发菌管理过程中污染风险增大。

2、各县市设施改造情况。本由物资公司组织实施，为普通大棚购臵遮阳网0.9万平方米，为钢架棚加装自动遮阳系统4.42万平方米，安装通风系统3.68万平方米。宣恩县改造自动喷淋系统7200平方米，咸丰县自主安装简易微喷带系统15000平方米。另各县市还自购了部分菌需物资，如水管、喷带、注水器、石灰、杀菌杀虫剂、肥料、立地栽培物资、烘干设备等。

3、人员及培训情况。2011年州局（公司）邀请华中农业大学菌种实验中心（特邀）专家王卓仁主任进行两期食用菌专题培训（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀对全州八县市12处食用菌种植点进行了实地调研、检查和现

场指导并提出指导意见。州局（公司）聘请专业技术员彭兴南全年驻点实地指导。州局（公司）生产科下发《香菇菌棒夏季发菌要点》、《杂菌识别与防治》、《恩施夏季香菇转色、出菇及其它后续管理要求》、《程控微喷技术在反季节香菇栽培中的应用》、《恩施州赤（红）灵芝栽培技术》、《香菇转色管理程序表》、《香菇烘烤工艺表》、《恩施州香城公司干香菇收购标准》等技术资料，使食用菌专班人员在实际管理过程中有据可依，进一步熟悉掌握生产技术要领。

5、食用菌生产试验情况。于2010年启动“烟杆替代原料生产毛木耳和茶树菇试验”及“本地野生枞树菌驯化引种试验”，已经完成《利用烤烟杆栽培毛木耳和茶树菇的研究初报》。2011年继续开展了“烟杆替代生产香菇”、“添加硒矿物质生产毛木耳”及“金针菇生产引种试验”、“ 恩施本地野生枞树菌驯化等的试验研究”。

6、全州食用菌生产效益及分析。经初步调查分析，全州2011年设施利用生产食用菌效益不显著，鹤峰公司单个菌棒产量约为0.6-0.8斤，咸丰公司产量约为0.6斤/棒左右，较专业生产食用菌1.0斤/棒产量显著偏低。目前各县市生产正在调查统计中。

三、主要工作措施

（一）加强宣传，提高认识。通过会议、培训、文件等方式，深入宣传生产设施综合利用工作的重要性和必要性，积极发动、正确引导，进一步提高广大烟草职工和群众的认识，把生产设施后续利用作为农民增收、壮大合作社经济的重要渠道，把发展食用菌放在发展现代烟草农业，打造清江

源特色的高度，与烟叶生产和基地单元建设同时规划、同抓落实，同抓考核，充分调动各方面的积极性，为推行烟叶生产设施综合利用营造良好的环境。

（二）明确职责，通力协作。为了确保顺利推进并取得良好成效，实行问责制。综合利用烟叶生产设施发展食用菌工作由州公司生产科牵头，香城公司、物资公司、科技中心、县市公司等单位和部门配合，并明确各单位和部门的工作职责范围，各负其责，各司其职，分工协作，切实把该项工作高效地运作起来。

（三）加强培训和指导。2011年州局（公司）分别于4月24日、6月12日组织了两期食用菌专题培训，邀请华中农业大学菌种实验中心专家王卓仁主任进行讲解。第一期主要针对综合利用工作专班人员和部分种植食用菌的技术员进行专题培训，第二期则组织相关人员赴远安县现场学习反季节香菇远安栽培和发展模式，累计培训人数约70人。8月初王卓仁主任亲自全程参与对全州八县市12处食用菌种植点进行了实地调研、检查和现场指导并提出指导意见。州局（公司）生产科分环节下发了《香菇菌棒夏季发菌要点》、《杂菌识别与防治》、《恩施夏季香菇转色、出菇及其它后续管理要求》、《程控微喷技术在反季节香菇栽培中的应用》、《恩施州赤（红）灵芝栽培技术》、《香菇转色管理程序表》、《香菇烘烤工艺表》、《恩施州香城公司干香菇收购标准》等技术资料，使专班人员进一步熟悉了技术要领；驻点专业技术员应各县市要求长期进行现场指导，对存在的问题开具通知书，全过程、全方位地参与食用菌种植、管理；同时指导香城公

司菌种厂积极展开利用烟杆作为食用菌原料和恩施本地野生枞树菌驯化等的试验研究。

（四）成立专班，实行绩效考核。综合利用发展食用菌工作实行一把手工程，相关单位及部门均安排一名副职具体抓，配备2-3名专职人员具体实施，育苗结束后专班人员与其他工作脱钩。州公司将食用菌工作纳入对县市目标考核和大田管理生产环节检查范围，在年终总分中占2分。各单位和部门主要负责人绩效工资的8%，分管领导绩效工资的10%，专班人员绩效工资的100%与该项工作挂钩。聘请的专业技术员全部奖金和临时工工资的50%与食用菌制种质量、生产水平进行挂钩考核兑现。

8月初州公司生产科就调研情况在全州范围发布通报并对部分县市进行了处罚。州局（公司）生产科分环节安排专员与彭兴南对各县市公司进行多次现场指导，并单独应各县市公司要求经常性进行现场指导，对存在的问题较多的开具《各县市公司食用菌生产现场技术指导表》并经多方确认签字，全过程、全方位地参与食用菌种植、管理。

（五）市场运作，加强资源整合。坚持市场化运作，菌种厂、菌袋加工车间、种植业主均自主经营、自负盈亏，出现的亏损由责任单位或个人承担。充分整合设施、场地、资金、人员等资源，利用华中农学院技术资源开展试验，加强与州内外其他食用菌种植专业户合作，不断拓展销售渠道，努力打造生态绿色食用菌品牌。

四、存在的主要问题

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全满足反季节香菇生产的要求，主要表现为经过改造的大棚温度夏季仍然过高，面积太大通风效果不理想对香菇菌棒造成菌丝伤害。

在海拔较高的县市（如鹤峰燕子等1200米左右海拔）出现问题较少，海拔较低的县市（如咸丰忠堡等海拔不足800米）则出现问题较多，加大管理难度，轻者导致菌棒产量降低甚至出现大量畸形菇，严重者则导致菌棒菌丝烧死完全霉变而绝收。其次由于2011年改造工程量大，工期紧，大棚未能提前及时改造到位，影响了菌棒发菌和正常转色，导致菌棒污染率升高（如咸丰、鹤峰、盛家坝、巴东及来凤等）。

棚内温度高是因为不能加装遮阳率高的外遮阳而改为内遮阳，没有落实内遮阳上部的全反光膜，同时大棚拱顶通风窗面积太小，以及自动喷灌设施未及时安装到位等因素造成。通风系统安装须通过专业人士进行科学论证。

（二）种植品种受市场制约。根据大棚需综合利用季节（6月至来年2月），就育苗大棚设施目前实际情况看来适合种植灵芝、毛木耳和秀珍菇等中高温型食用菌品种。但袋料灵芝、毛木耳销售市场不稳定、价格不高，按我们现今这种高生产成本投入的情形下很难有收益。

（三）现场管理难度大。基层管理人员缺乏对临时用工管理的约束力，现场管理人员普遍请工顾虑太大，日常管理

难以及时到位。人员（管理人员和临时用工）不稳定，管理的效率低下。

不同部门之间的合作衔接存在不协调，偶尔出现管理真空造成纠纷和损失（如来风县公司管理专班不确定，菌棒自运到大河烟站仓库后几乎处于无人管理状态。后期转入替代甲基溴大棚，因海拔较低气温太高，加之菌棒前期管理不善受高温损伤，导致菌棒转色困难出菇效果不理想）。

（四）制棒质量不高。一是存在偷工减料不按工艺要求添加足够麸皮等的现象；二是过度集中生产受诸如原料供应、生产人员组织、发菌的场地不足等因素的影响，往往把生产周期拉得太长延误了生产最佳季节影响种植效益。三是是在高温季节转运菌棒，导致污染率的升高和并严重影响香菇的产量、品质。

（五）产品销售不畅。一是大部分县市没有专业销售团队，定价权掌握在买方市场；二是烘干处理既增加了成本又降低了价值。

五、2012年工作思路

（一）全州设施综合利用安排食用菌、药用菌任务50万袋，进一步优化品种，选择适宜我州生产和销售的主要品种。

（二）打造2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业现场会综合利用的亮点，突出展示灵芝和虫草。

（三）建设冷藏设施，配备冷库，提高食用菌保质期。

在量少或价格低时进行冷库保存，待数量多或价格高时再转送市场，采取“小集多送”减少物流成本和销售成本。

（四）加强考核和管理，实行市场化运作。全州综合利用工作实行市场化运作，各经营主体自负盈亏。

（五）加大培训力度。把食用菌技术培训常态化、现场化，每县市公司培养出至少1名食用菌生产人才，确保全州食用菌实现标准化生产。

总之，生产设施综合利用作为现代烟草农业的一项新工作，只要我们坚定信心、锐意进取，一定会打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第五篇：煤矿经营管理工作汇报

煤矿经营管理工作汇报

2003年经营系统紧紧围绕集团公司经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基

础。下面就2003主要主要工作总结、2004经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全

年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。

2、精煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量103万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。

3、铁路外运及地销：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划149万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤1-11月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11月计划万吨，实际28万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划46万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。其中：地销煤1-11实际销售万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11

月计划15020米，实际16065米，完成计划的，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的，比上年同期708米多掘297米，增幅。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:计划元/T,1-11月实际元/T,比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/吨。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看