站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料

第一篇：站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料

创建优秀基层烟叶站工作汇报材料

（参考材料）

开展优秀基层单位创建活动，是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活动”的云南烟草的高度，立足行业改革发展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容，为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建议，提升服务水平，在站点形成了“围绕基础强规范，围绕创新求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。

一、以硬件建设为契机，努力改善烟站工作环境 硬件建设主要坚持“以人为本”的原则，设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。

（一）建设一个“小食堂”。

山区条件艰苦，在创建前，由于烟站生活设施不全，后勤保障不到位，住点人员往往下乡忙碌一天，回到点上，还要自己动手做饭，或者到附近的农户家随便吃一点，再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题，烟站以创建为契机，改建了厨房、餐厅，并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具，从根本上解决职工生活问题，同时因地制宜、建设了烟站小菜园，基本实现了蔬菜自给。

（二）改善职工住宿条件

购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器、吃、住条件的彻底改善，让住点职工找到了“家”的感觉。

（三）围绕办好一个“小文体”。

改善娱乐设施，丰富员工业余生活。在山上工作。条件艰苦，可以忍受，但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此，烟站配备了电视、影碟，改造了篮球场，活动室，工作之余，员工们爱看电视的看电视，看书的看书，运动的运动，各得其所，各有所乐，既活跃了员工生活，又增强了内部凝集力。

（四）让职工有办公的地方。

过去职工办公都是在宿舍，通过改造了一个办公室，大家在一起办公，相当于搭建了一个平台，在这个平台上大家可以互相借鉴，互相交流，同时在办公区域配备了档案柜、文件夹，把各种资料整理、归档，便于查阅，有力地促进了工作的规范化。

（五）让职工有学习的地方。

改造了一个阅览室，购置了一些图书，开通了一些网线，让职工在工作之余了解新信息、新知识，查阅学习资料，达到增强本领的目的。

（六）改适收购区。

让职工在工作时，尽可能不因硬件受限而影响工作进度 和工作质量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。

（七）创造一个好的环境氛围。

建立文化长廊，绿化生活区域，净化工作环境，以此来营造一个和谐的氛围，通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。

通过一系列站点基础设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。

二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部的管理水平烟站在内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。

（一）从抓思想组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力

烟站一直在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度，重点学习QTCM，引导和规范了职工的行为，使职工养 成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。

（二）以人为体，抓队伍，促发展

站领导以身作则，奖惩分明，奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的基本权益，通过工作之余的交流，妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工的满足感，消除彼此的信任危机，实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要干”，不仅激发了工作热情，提高了工作效率，而且加强了职工之间的有效协调配合，职工之间关系密切，气氛和谐。

（三）建立健全站点管理规章制度，努力实现规范化管理

健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理体系的相关要求，结构烟站内部管理的需求，烟站进一步修改、完善了业务流程，细化了各项工作标准，制定、完善了《岗位责任制》、《烟叶生产管理办法》、《仓库物资管理制度》、《安全生产管理制度》、《员工手 册》等15个制度，通过规范管理标准，完善管理制度，强化管理力度，站点管理水平更加科学化、标准化，做到了“事事有流程，人人有标准”。

（四）建立知识管理系统，逐步实现信息化管理 在市、县公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，站点资源共享化，考核业绩公开化。初步完成信息化系统的建设，将各种管理制度归类整理、快速检索，将所有资源进一步整合，汇入知识平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机管理，实现考核公开化、透明化、制度化。

（五）加强内部绩效管理，打破平均分配机制 全年划分四个重点考核阶段（育苗、移栽、大田、收购）、采用两种考核方式（定期和不定期）、按照四项考核内容（公共业绩指示、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效）对职工进行考核，考核结果直接应用到绩效工资的分配上，打破了过去分配吃“大锅饭”的管理机制，建立了绩效分配看业绩的激励机制。通过创新管理方式，有效避免了管理的随意性，有效解决了推诿扯皮的形象，有力促进了各项工作的顺利开展，在烟站内部树立了全员抓绩效的思想和意识，增强了职工自我提升的发展动力。

（六）强化内部监管，提高站点管理水平

俗话说，堡垒最容易从内部被攻破。如果我们对身存在的问 题不闻、不问、不纠，而是任其发展的话，那无异于自毁长城。烟站加大内部监管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不护短、不遮丑，勇于将行业利益置于个人利益之上。在烟叶生产收购的全过程强化监督管理，切实把好合同关、种子关、物资关、育苗关、移栽关、收购关，并建立责任制考核，成立了烟叶生产落实监督、入户预检监督、等级质量监督、执纪执规监督4个小组，进行不定时检察监督，对相关违纪违规责任人给予严肃的处理，决不姑息，职工的自律意识，站点的规范化管理水平得到稳步提高，在 2011 年的烟叶生产收购工作中，生产组织到位，收购秩序良好，无群体性事件，无烟农头投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。

三、以队伍建设为抓手，努力提升站点工作水平

为确保各项管理措施取得实效，烟站从抓队伍建设、服务水平等关键环节入手，努力提高职工队伍的战斗力、执行力、凝聚力，以此提升对烟农的服务水平与服务质量，通过细化烟站的各项日常工作，努力提升站点工作水平。

（一）加强队伍建设，努力夯实烟叶发展动力

一是建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。我们以队伍素质提高为突破点，以增强个人学习能力、实践能力和创新能力为目标，不断提高职工队伍是整体素质和业务水平，采取内训与外训相结合的方式，积极开展多形式、多层次的 岗位技能培训，营造了良好的学习氛围，培养了一批在栽培、施肥、植保、分级等方面具有专业特长的技术骨干，员工队伍的执行力和战斗力得到明显提高，有效提高了烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产服务的水平。

二是打造了一支思想素质过硬、工作作风优良的临时助收人员队伍。在招牌中，实行烟草职工担保，“谁引荐、谁担保、谁负责”的制度，严把助收人员招聘关。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进行质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农服务”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。

三是培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。烟农是烟叶生产的主体，烟叶站将培养职业烟农队伍作为抓好烟叶生产持续发展的一个重点工作。首先是加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生产环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材和光盘发放给烟农年共开办技术培训班18场次、群众会219场次和知识讲座3讲，提高了烟农的科技生产意识；其次是积极扶持引导烟农成立烟农协会，以协会为平台，定期组织会员互通信息，交流烟叶生产中的技术经验与体会，调动烟农的积极性，促进职业烟农队伍的建设；再次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的管理办法，全力培养他们成 为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型烟农，为烟叶生产的持续健康发展奠定基础。

（二）强化服务意识，切实提升对烟农的服务水平为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是烟站全体职工多年来一直坚持不懈，努力做实的工作。2011年烟站紧紧围绕“利国惠民，至爱大成”的核心理念，创新服务意识，在烟叶生产收购中，紧紧抓住合同不放松，坚持以合同为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化服务、收购服务上下功夫，全面提升对烟农的服务水平。

一是合同签订实行职工与烟农面对面签订，并创新应用了“购苗确认章”和“品种面积确认章”，即在合同签订后须加盖“购苗确认章”与“品种面积确认章”后方正式生效。在育苗期间根据烟农购苗协议及育苗专业户开具的三联单加盖“购苗确认章”在大田期间，由烤烟生产收购辅助员实行清塘点棵，逐一核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。严格按照此合同管理规定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜绝了零星育苗，保证了烟苗质量；另一方面有效的控制了杂劣品种，保证了烟叶生产规模控制在正常范围内，避免了由于合同不实和超种带来的诸多问题。

二是收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转如烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，体现了 合同的严肃性，维护了烟农的正当权益。

四、围绕创建抓管理，切实打牢发展基础

年国家局指出要“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”，要求“全面开展先进卷烟工厂、县级专卖局（分公司）、烟叶收购站、打叶复烤企业创建活动，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。”烟站深刻理解其中的涵义，在创建工作中，对照优秀烟叶收购站的评价标准，认真分析烟站现状，查找差距与不足，深刻剖析原因，找准了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点，明确了努力争创一流的烟叶收购站的努力方向，制定了把烟站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站的目标任务。在具体工作中，进一步细化实施措施，制定创建实施计划表，明确各阶段的目标任务，将各项措施落实责任到人。并积极探索夯实基础管理的新模式，坚持在实践中创新。

通过创建活动的开展，在烟站营造了和谐的人际关系，增强了职工的凝聚力。激发了创造力，最大限度地调动了全站职工的工作积极性，职工的自觉性和责任感明显提高，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。圆满完成了年烟叶生产收购任务，共收购烟叶

万担，实现 产值

万元，烟农户均收入

元。上等烟比例54.4%。中等烟比例35.8%，等级合格率经市、县两级质检达标。

五、不断提升完善，争创一流的优秀烟叶收购站 烟叶在基础管理中取得了一些成绩，来源于多年来点点滴滴的积累，得益于分公司的关爱和历任领导的精心管理，他们都对烟站倾注了大量的心血，使烟站不断成长。今后我们将以创建活动为契机，狠抓落实，进一步加强质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等，逐步建立创建活动长效机制，不断提升烟站管理水平。

一是在今后的工作中，将注意用科学务实的载体教育和引导职工，力争达到软件与硬件建设同步，着力营造一个健康向上，团结友好的工作氛围。

二是以“加强基础”为中心，进一步规范站点管理，提升服务水平，不断夯实负责基础，增强发展后劲。

三是做好优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给工作，确保总量、上等烟比例、烟叶等级合格率三个目标的完成；

创建优秀烟叶收购站工作是一个动态的、长期的系统工程。随着行业改革发展的不断深入，必将对基层烟叶站提出更高要求，只有不断的推陈出新、不断的完善提高，我们的创优工作才能达到效果。在今后的工作中，烟站奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，全面配套基层基础设施以增强保障力，切实加强基层队伍建设以增强战斗力，健全基层基础 管理体制以增强执行力，创新开展基层文化建设以增强凝聚力，全面提高基础管理水平，使烟站向“大成”之路阔步前行。

第二篇：优秀烟叶收购站创建活动工作汇报2

加强基础扎实推进努力提高基层烟站管理水平——曁阜新市优秀烟叶收购站创建活动工作汇报

张忠光

按国家局和省局开展创优活动的总体要求和实施方案，阜新市局高度重视此项工作，通过认真调研、现场论证、立足于当前实际、着眼于长远发展，及时制定科学合理、切实可行的具体实施方案。烟站创优活动的开展，有效的支撑和规范着烟叶生产收购等各项管理工作，提高了整体基础管理水平，改善了工作环境，提高了基层烟站工作效率和服务水平，打造了一支素质高、技能强的烟叶生产管理队伍。达到了创优活动的最终目的，取得了阶段性成果。

创建优秀烟叶收购站是为加强基层基础管理工作，提升烟站服务水平，稳步提高烟叶原料保障能力和促进卷烟上水平的重要举措，通过对烟站进行合理布局、站点整合，优化资源配置，完善核心功能，加强烟站现场管理，增强烟叶质量意识，不断提高烟站的生产组织能力与技术指导水平，提高烟站基础管理能力和烟叶收购水平。通过创优活动的开展，使基层烟站在硬件设施保障、软件设施建设上，不断向更先进的运行指标迈进。

阜新地区原有15个烟叶收购站，1个烟叶收购点，分布于16个植烟乡镇，各个烟站收购规模不均衡。创优活动开展以来，市局领导高度重视，成立了“创优活动”专项领导小组，建立了相应的组织实施机构，对各个植烟乡镇的烟叶发展趋势与潜力进行认真调研，对现 1

有烟站（点）进行布局调整与规划，取消哈达户稍烟站和苇子沟收购点，计划将烟站整合到9个，其余5个合并或者设为收购点。2009年实现满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站创优达标，2010年，对于寺烟站、福兴地烟站和前福兴地烟站进行改（扩）建，改（扩）建烟叶收购站率达67%。2011年，对化石戈、平安地、四堡子烟站按创优烟站标准进行建设，使阜新地区基层收购站全部创优达标。

一、明确优秀烟叶收购站建设标准，树立先进指标，创建功能完备的标准化烟站

建设优秀的烟叶收购站应符合国家局、省局规定的标准，具备能够满足烟站所有功能的建设指标，我们在改（扩）建烟站时，站内收购区、仓储区和办公生活区三区标识区分明显，收购区能够满足烟站按标准流程进行收购的要求，配备了完整的收购设施设备，同时设置了烟农等候休息区、预检编码区、检验定级区、观察退烟区、解码过磅区及散烟成包区；仓储区设置了散叶堆放库、农用物资库，并且单独成库，实施分库管理；办公生活区设置了办公室、会议（培训）室、烟农服务(接待)室、食堂、技术员宿舍等，并且各个区域的面积都能满足使用要求；在对相关设备的管理上，如烟叶打包机、电子显示屏、电子秤、收购微机（POS机）、标准辅助光源及办公设备等，加强了维护和保养，及时更新先进设备。以合理的站内区域布置和先进的设施设备为保障，打好提升基层站工作效率、提高烟站服务水平的基础。

二、以质量管理为核心，完善作业标准和操作流程，提高烟叶生产和收购质量

组织烟叶生产和收购工作是基层烟站的核心功能，也对实现烟叶生产上水平和实现烟叶原料保障上水平起着至关重要的作用，为充分发挥基层烟站组织的管理效能，提高烟站对生产技术指导、烟叶收购、物资保管等工作水平，在创优活动过程中，一方面，阜新市局进一步明确烟站岗位职责、管理效能，选用高学历、高素质、高技能的人员充实到烟站站长、副站长、主检员等岗位，使之具备大专以上学历、烟叶高级工或中级以上专业技能职称，逐步在基层组建起一批组织能力强、技术水平高、服务态度好的烟站员工队伍；另一方面，通过2009年一年的运行，开展了以自查、纠正为主的持续改进机制，以烟叶收购、物资管理、烟农服务为烟站核心功能，进一步对各个环节工作流程进行了梳理，优化了其中的关键节点，使各项作业标准更加明确，责任更加清晰，逐步形成以质量管理为抓手，以提高烟叶产品质量、提高烟叶收购质量、提高烟站基础管理为重心的创优工作质量管理体系。

2010年，针对烟站烟叶收购、物资管理、烟农服务三大功能，建立了8个工作主流程、21个子流程、209个节点、471个标准及责任。其中，重点对烟叶收购管理流程进行了梳理，为保证流程运行顺畅，优化了入户预检流程、预检考核流程、初检编码流程、检验定级流程、解码过磅流程、散烟入库流程、成包打码流程、码垛保管流程、烟叶调拨流程9个子流程，涵盖了109个节点说明，246个标准及责任。使烟站里发生的功能事项做到工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化。

三、以推行现场管理SOMA模式为契机，全面提高烟站工作效率和服务水平

为营造良好的烟叶收购秩序，提高烟站工作效率和管理水平，阜新市局承担了省局烟叶收购站现场管理课题，在对满堂红烟站进行现场管理试点的基础上，总结、提炼并形成了烟叶收购站现场管理SOMA（搜码）模式，通过有效运用“5S+3”管理和标准化、目视化、看板化管理等方法，使收购站内档案管理完善、公示管理齐全、仓库管理规范、安全管理有效，并通过SOMA模式在收购站的深入开展，使得烟站站容站貌整洁、现场环境优化，员工行为规范，工作效率提升，烟叶产品质量和收购质量得到保障，烟农和工业企业满意度不断增强。通过现场管理课题的开展，结合创优活动立标、追标、达标、创标要求，创建了优秀烟叶收购站现场管理更为先进的指标。

阜新“5S+3”烟站现场管理，创新服务，通过目视化管理，在收购区、仓储区、办公生活区划分区域线，建立交通限速标识、烟农信息、生产信息、收购信息公示板、岗位责任制、工作流程图等，用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具运用标准颜色进行标识；通过看板管理，建立垛位看板、散烟库房看板，物资库房看板，实现烟站信息流的快速传递；通过标准化管理，将收购站内的环境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行举止等形成文字化的规定、规程、规则、规范等文件，制定成相应的标准，然后依据标准落实，并通过监督、考核达到规范员工行为，提升员工素质，提高工作质量的目的。

痕迹化管理方面，在“创优”活动的各个阶段，县级“创优”活动办公室通过设立专职（或兼职）负责“创优”活动痕迹化管理工作，建立“创优”各个阶段的活动内容档案，涵盖“创优”方案、制度设计、会议纪要、检查分析报告、追标措施、达标进度总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料，并融入现场管理与质量管理体系建设等内容，同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合，按照标准化工作对档案管理的要求，建立了完善的档案管理记录，针对烟叶生产、收购具体工作，丰富了工作记录、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容，为烟站管理工作提供依据。

下步工作安排：

一、贯彻落实创优活动对标管理机制，实现基层烟站基础管理上水平

自2009年优秀基层单位创建活动开展以来，阜新市局严格落实国家局、省局创优活动实施意见，立足于自身现状，制定了切实可行的创优活动实施方案，对照行业优秀烟叶收购站创建评价标准，认真研究各项考核指标，确立优秀烟站标准，以立标、追标、达标、创标为动力，先后经过宣传动员、查摆问题、制定措施、组织落实阶段，使第一批创优烟站满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站在考核验收过程均达到90分以上，并且满堂红烟站、太平烟站都达到优秀标准。2010年，于寺烟站、福兴地烟站、前福兴地烟站相继完成创优烟站改造，在创优活动过程中，始终以“弄清现状、找准问题、分析原因、重点突破”为指导，组织相关部门对各项考核指标进行逐项分解，梳

理未达到标准的深层次原因，真正找出问题产生的根源，针对相对落后的指标制定纠正措施，组织相关方落实，实现工作的持续改进，不断提高基层烟站基础管理水平。

二、注重运行、夯实基础、扎实推进，确保2011年创优烟站达标率100%

在创优活动进程中，已有六个基层烟站相继完成了标准化烟站改造，2011年，计划对化石戈、平安地、四堡子三个烟站按基层收购站优秀标准在管理上进行建设，重点对照现有的标准化烟站先进指标，查找自身不足，正视存在的差距，以烟站职能建设、流程管理和功能完善为重点，建立适宜性、实用性强的管理制度，注重在质量管理、现场管理、档案管理等基础工作中不断创新，切实提高烟站管理水平，增加烟农收入，稳定烟农队伍，增强服务意识，不断提高烟农满意度；同时保障产品质量，满足客户需求，不断提高工业满意度。至2011年，使9个烟站全部达到优秀基层单位标准。

优秀烟叶收购站的创建，是阜新市局创优活动中的一项重要工作，我们将贯彻省局、市局创优活动总体部署，严格落实创优活动实施方案要求，高起点、高标准、高质量的完成基层烟站的创优工作，更好的服务于基层、服务于烟农。以优秀的基层单位，来维护企业利益，维护烟农利益，为烟叶工作持续、稳定、健康发展提供强有力的保障。

第三篇：创建全国优秀烟叶收购站汇报材料

创建全国优秀烟叶收购站的汇报材料

基层烟叶站是烟草行业设立在基层的公益性服务组织，它上联县烟草局（营销部），承担着行业及地方政府关于烟叶工作各项部署、方针政策的宣传、贯彻落实以及信息的反馈，下接烟区村屯组织和烟农，负责宣传发动烟农参与推进现代烟草农业建设，组织烟农贯彻落实上级下达的烟叶生产收购任务，具体指导烟农落实烟叶规范化生产技术，是烟草和地方政府为烟农提供烟草农业技术服务的桥梁和纽带，是实施科技兴烟战略的重要载体，是推动现代烟草农业建设的重要力量。国家烟草专卖局高度重视基层烟叶站建设工作，2009年，国家烟草专卖局专门出台了《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》（国烟人【2009】149号）和《中国烟叶公司关于印发<优秀烟叶收购站创建活动实施方案>的通知》（中烟叶收【2009】36号）两个文件，对基层烟叶站建设工作作出全面部署。当前，我区和我市烟草部门正按照国家局的部署和要求，结合本地实际，采取措施，深入开展加强基层站的建设工作。值此，我们深入烟区实地考察，倾听各方意见，并借鉴云南曲靖、大理等地创建基层烟叶站的先进经验和做法，对百色加强基层烟叶站建设工作提出我们的浅见，以请教同仁。

一、当前百色烟区基层烟叶站建设工作存在的突出问题 多年来，百色市烟草部门贯彻落实国家局、区局有关基层烟叶站建设工作的有关部署和要求，加大投入，加强烟站基础条件建

设，加强培养教育基层烟技员，推进基层烟叶站建设工作取得了一定成效。但从总体来看，基层烟叶站建设工作与烟叶工作新形势、新要求还是存在一定差距，与先进烟区相比差距更加明显，烟叶站基础条件建设滞后，烟技员队伍不稳、技能素质参差不齐，职能责任不明确，管理体制不顺等问题仍然突出，已成为制约烟叶技术服务贯彻落实到位的一大瓶颈。

（一）烟站基础设施建设滞后，影响职工工作和生活 百色烟区如果算基层烟叶站建设最薄弱环节，那莫过于烟站生活工作条件落后。目前全市46个烟叶工作站（点）中，烟站基础设施健全的勉强达到12个，其余34个站点基本是租用五、六十年代建造的原粮站、供销社、小学等旧场所，甚至租用民房作为临时工作、生活场所。这些场所不仅场地狭窄矮小，而且设备陈旧简陋，存在安全隐患，由于受条件制约，每到烟叶收购旺季，烟叶无法存放，往往只好停停收收，拖延了收购时间。也由于场地设备简陋，库存烟叶易返潮趋湿，导致霉变，损失惨重。与此同时，简陋的设施也大大妨碍了职工学习、工作和生活，严重影响了基层服务质量的提高。因此，加快烟站建设步伐，已是刻不容缓的任务。

（二）烟技员队伍参差不齐，技术服务难以完全到位

目前全市从事烟叶人员共有618名（包含领导岗位和管理岗位），其中大学本科只有42名，大专毕业141名，学烟草仅42名，大量的是从社会上中专生、高中生招聘而来，他们大多既缺

乏实践工作经验，也缺乏烟草农业科技理论知识，很难适应现代烟草农业发展新形势、新任务科技创新的需求，技术人员的缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产技术服务不容易落实到位，科技成果转化率不高。

（三）机构设臵不健全，管理制度不顺

目前大部分烟站只配有站长、主检分级员和电脑操作员三职，形成烟站机构设臵不健全，人员配臵不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内管制度不完善，基层管理粗放，业务流程亟待进一步优化。

二、加强基层烟叶站建设的基本思路及目标任务

（一）基本思路。要贯彻落实国家局有关工作的部署和要求，以科学发展观为指导，坚持改革创新，把基层烟叶站建设与推进现代烟草农业建设、特色优质烟开发、基地单元建设结合起来，以满足烟农的科技需求为出发点，以服务烟农的效果为检验标准，以创建区内一流优秀烟叶站为目标，着力抓好烟站基础设施建设、烟站技术队伍建设、烟农管理制度建设和基层服务职能，切实改善烟站职工工作生活环境条件，提高烟技员队伍素质，全面提升烟叶站公共服务能力水平。为保障原料有效供给，推进现代烟草农业建设，促进烟农增收和烟叶生产可持续发展提供有效的技术服务支撑，为建设社会主义新农村、推进烟区农村改革发展做出新的努力和贡献。

（二）总体目标任务。力争通过2-3年的努力，即到2012年，全市优秀基层烟叶站达标率达到80%以上。其中：2010年全市优秀基层站达标数达到7个，分别是靖西3个，隆林、德保各2个。

三、加强基层烟叶站建设当前需要解决的问题

（一）破解烟站建设滞后难题，努力提高职工学习、工作、生活条件

针对基层烟叶站设施建设缓慢状况，要采取措施，下大力气加快建设步伐，尽快扭转这一薄弱状况。要按照统筹规划，因地制宜、合理布局、分类排队的原则和多功能、一体化、节俭实用、便于管理的建设思路，加强烟站设施条件建设。重点加强收购场所、库存的建造和设备、办公的配备，实现烟叶站工作有场所、服务有手段，下乡有工具，保证基层烟技员能够提供及时、便捷、高效的服务，使职工对烟站有家的温馨之感。

（二）加强技术队伍建设，提高烟技员素质

强化在职再教育。实施烟技员知识更新培训计划，依靠烟草科研、中烟集团、教学单位、以及区市烟草，根据不同需求，采取异地研修，集中办班和现场实践等方式，对烟站烟技员分层分类开展培训。实施烟技人员学历提升计划，分期分批选送烟技员骨干人员到高中等烟草农业院校、科研院所进行专业研修，继续深造，提高他们的专业科技水平和学历层次，造就一批业务水平高，综合能力强的现代烟草农业技术骨干人才。

鼓励支持大学毕业生到基层烟站工作，要创新用人机制，引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生到基层烟站施展才华，发挥大学生知识新、眼界宽、信息灵的优势，为基层烟站注入高素质人才的新生力量。

（三）明确岗位责任制，建立健全绩效考评机制

要结合烟叶生产环节的特点，根据烟技员工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首问责任制，责任追究制等制度。

制定科学合理的绩效考评办法，推行由烟农、烟草和乡镇政府三方共同参与绩效考评机制。将烟技员的工作量和进村入户服务工作的实绩作为主要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为重要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为考核内容。考核结果要与烟技员工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。

（四）创新技术服务方式方法，增强服务活力。

要围绕优质烟标准化生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，可以推行烟技员包村屯联户（合作社、基地单元）为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；充分利用电视、广播、墙报、印发资料等现代传媒方式开展技术服务；发挥“农技110”、“烟农信箱”、手机短信等现代服务手段的作用，推进烟草技术

服务信息化。要适应现代烟草农业发展新形势下烟农多层次、多形式的服务需求和服务主体的趋势。发挥烟站公共机构的引导作用，加快推进烟站服务多元化发展。解决引导和探索发展种烟大户、种烟专业户、种烟专业互助合作社，培育以专业户或集体组织为主的专业化社会化服务组织，进一步细化分工，面向市场，积极推进育苗、整地、移栽、田管、采收、编烟、烘烤、分级、物资供应、病虫害防治等烟叶生产的产前、产中、产后全过程的专业化分工。积极组织指导专业化服务组织开展的专业户育苗、专业化机耕、专业化烘烤、专业化植保、专业化分级等的烟叶生产服务，规范服务行为，提高服务水平。

（五）加大表彰宣传力度，激励基层烟技员建功立业。

广大基层烟技员长年累月工作、生活在条件艰苦的生产第一线，经常风里来、雨里去，爬山涉水到田间地头，为烟农提供各种服务，他们被烟农称为烟田里“最可爱得人”。应该受到社会和行业的关心和爱护，大力表彰宣传他们的先进事迹，激励广大基层烟技员扎根农村建功立业。要对长期扎根农村、服务烟农、取得较大成绩的基层烟技人员，加大表彰和奖励力度。大力宣传基层烟技员牢记宗旨，扎根农村，艰苦奋斗、服务烟农的先进事迹；要认真总结和推广基层烟技员在烟区服务工作的成功经验，大力宣传他们在推进现代烟草农业建设、开发特色优质烟叶、促进烟农增收中的重要作用；要进一步关心、爱护广大基层烟技员，建立健全激励机制，提高他们的生活福利待遇，提高他们在整个

烟草队伍中的地位，树立烟技员新形象、开创基层烟站工作新局面。

（六）加强领导，营造氛围

加强基层烟叶站建设工作，事关推进现代烟草农业建设成效，烟农的增收，事关烟草为烟区经济、社会发展的贡献，事关烟草行业可持续发展的形象。加强这项工作，是烟草当前和今后一段时间全行业一项重要的基础建设工程，我市要把它作为重要的任务来抓，列入烟叶工作重要议事日程，切实加强领导，精心组织，周密安排，统筹兼顾，扎实推进，确保加强基层烟叶站建设工作取得新成效。

第四篇：烟叶基层人才先进事迹

烟叶基层人才**先进事迹

**，男，汉族，1966年3月出生，中共党员，现任**烟叶公司**烟站站长。多年来，他工作兢兢业业，生活艰苦朴素，保持清正廉洁。他多年如一日，埋头苦干，全身心投入**烟叶事业的发展之中，为发展**烟叶做出了突出贡献。特别是在2007年烟叶生产工作中，他用辛勤的汗水和卓越的工作，实现了**烟叶的恢复发展，2007年，**烟站烟叶面积2，040亩，占全县面积的1/3，共收购烟叶349，400公斤，烟农收入302万元，实现地方财政收入64万元。

一、加强学习，不断提高开拓创新能力。

多年来，他坚持把学习作为提高自己、做好工作和不断。、总结教训；他积极与乡、村干部联系，谈自己对发展烟叶生产的认识；他经常到群众中间，通过算账对比让农民看到发展烟叶的希望。为了带动更多农户发展烟叶，他在条件最差、烟农掌握技术较少的行政村搞试点。他吃住在行政村，分自然村培训烟农，自己印制技术小册子分发给农民，手把手地教农民科技兴烟新技术，针对实际推行减轻种烟程度，增加烟叶收入的新技术。功夫不负有心人。大批群众重新走上了科技兴烟之路靠种烟叶摆脱了贫困，走上了致富道路。基层的工作实践，让他丰富了阅历，增长了才干，**乡重新成为了全县烟叶生产大镇，现在，在**乡，每当提及种烟叶，很多农民都由衷地翘起大拇指说，是**为他们送去了打开致富大门的“金钥匙”。

三、坚持规范经营，真正实现烟农、政府、企业三满意

在烟叶生产经营中，他始终坚持洁身自好，廉洁奉公的原则，始终把规范工作放到首位，从不违章办事。在烟叶收购中，做到了不偏亲向友、收受钱物、吃回扣、捞好处，不损害国家、企业、烟农利益；不勒卡、刁难烟农，坚持“五项纪律”、“七条要求”、“七公开”、“十不准”、“八不收”，真正做一名合格的共产党员。

四、刻苦攻关，努力解决烟叶生产中的技术难题

从事烟叶生产工作多年来，**始终致力于研究优质烟的种植，取得了丰硕成果。尤其是调任**工作后，针对全乡烟叶生产中施肥盲目、营养比例失调等问题，他组织人员对全乡地块土壤成份进行化验分析，并与有关专家技术人员研究制订适合**乡烟叶生产发展的施肥方案，从根本上解决了影响烟叶品质的施肥难题。为进一步提高烟叶生产的整体水平，他按照上级要求积极与当地政府和烟农结合，大力开展基础设施的建设工作，特别是在大旱的2007年，小机井发挥了不可替代的作用，成效显著。2007年，**烟站亩均单产171.27公斤，上等烟比例20%,公斤烟均价8.66元,亩均收入1，482.38元。在密集式烤房推广工作中，他从宣传发动到物资准备和供应，从选址建房、烘烤管理到烟叶分级，深入农户、深入田间地头，教方法，传技术，经常是从天亮忙到天黑。通过辛勤努力，**烟站管理的**乡和新富乡密集式烤房达100座，受益烟田2，000多亩，受到省、市专家的一致好评，评价**烟叶工作“进展快、标准高，达到了全区的先进水平”。

第五篇：创建基层党建示范村工作汇报

一年来，**村党支部在**县委、**镇党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，以创建基层党建示范村为目标，紧紧围绕“抓好党建促经济，抓好经济促发展”的思路，团结带领全村广大党员群众，借助地域优势，发展多种经营，增加农民收入，努力使**村各项事业全面发展，现将具体情况汇报如下：

一、基本情况

二、抓生产、促增收，为和谐**建设奠定坚实的经济基础

二是突出特色，发展客运业。**村共有客运出租车110余辆，从事客运人员300余人，年收入近600万元。为壮大客运业，村党支部为村民进行贷款担保，鼓励村民发展客运业，今年共为5户村民提供了贷款担保。

三是加强基础设施建设。近年来，**村在党委政府及上级部门的关心、支持下，积极开展农民基础设施建设，先后筹集资金30余万元，修建了**九社大桥，**菜园区道路1500米，铺设**七社水泥路面600余米，大大改善了群众得出行，方便了商贩上门收购**菜。

三、抓班子、强队伍，为和谐**建设提供坚强的组织保证

一是加强领导，明确分工，注重管理实效。严格上班制度，保证工作日内“两委”班子成员按时到岗。坚持夜间值班制度，做到村部不空人，财产有保障。近年来，村部没有发生一起财产丢失案件。强化社主任、信息员管理，签订工作责任书，明确责任，落实到人，确保各项工作落实到实处。

二是加强学习，努力提高干部队伍的素质和工作能力。党支部始终将学习作为掌握政策，提高能力，解决问题的一条重要途径和方法。2009年组织村干部先后系统学习了十七大、十七届三中、四中全会精神，深入学习实践落实科学发展观及“**岿然，长河不息”的**精神，同时还学习了《人口计划生育法》及《土地管理法》等一系列法律法规知识，干部撰写心得体会两篇，通过学习，广大党员干部理论水平和思想素质有了明显提高，工作能力有了显著提升。

四是加强党员教育管理，充分发挥党员模范带头作用，以开展“四德”工程为契机，利用党课、电教片、远程教育网等多种形式，对党员干部进行四德教育、思想政治教育，今年共播放电教片28部影片。6月25日村党支部组织了预备党员、积极分子培训班，学习党章及党的优良传统。组织拟转正党员、拟吸收的预备党员开展卫生清扫活动，通过活动增强了党员服务意识及党支部向心力。

五是以争创基层党建示范点为目标，创建党建活动载体。在**菜专业合作社中成立党小组，落实“支部加协会”机制，以产业为主体，以协会为载体，走产销一体化路子，延长农民增收链条，促进农村持续增收，鼓励合作社中有知识，有能力的优秀青年积极向党组织靠拢，为党组织输送新鲜血液。目前，协会中共有党员18名。

六是服务群众，建立党员联系群众长效机制。2009年春节、七一先后慰问老干部2名，困难党员5名，困难户5户。**村9社困难群众杨文秀、8社原村文书**因意外身亡，**村党支部给与捐款2000元，同时号召党员群众捐款，共募得资金5000余元。九月份，为本村家庭贫困大学生**争取**助学金4000元；为困难党员、贫困学生发放补助2000元；为**村一社失地农民办理低保20户62人；完成了本村300余老年人农村社保登记工作。

七是积极开展党建月系列活动

及时召开以“践行科学发展，强化干部执行力，永葆党员先进性”为主题的党建月动员大会，组织党员，特别是50岁以上老党员看“大**新貌”活动；组织年轻党员观摩设施温棚园区；播放爱国主义影片4场次；邀请包村干部讲授党课2场次，同时开展“村官论坛”活动，由大学生村官授课。评选四德模范四人。通过开展上述活动，增强了党员党性观念及奉献意识。

八是扎实开展深入学习实践科学发展观活动。村党支部高度重视，专题研究，精心准备，及时召开村学习实践活动动员大会，传达学习了县镇学教活动文件精神。立足村情，制定了《**村开展第三批深入学习科学发展观活动方案》，成立了“三支队伍”。先后为党员干部发放《**县深入学习实践科学发展观活动辅导手册》及相关学教教材等共计400余册，充分利用宣传栏、黑板报、广播、网络等形式对广大党员干部群众进行宣传教育，悬挂横幅三条，办黑板报四期，发送学教活动内容飞信30余次，营造了良好的学习实践活动氛围。同时，利用秋季农田水利建设时期，在工地上面对面的与党员群众进行交流学习，听取广大群众对学习实践活动的意见和建议。邀请县镇包村领导进行科学发展观专题辅导讲座2场次，党员干部撰写心得体会两篇，学习调研阶段工作开展顺利。

四、抓精神文明，促文明乡风，为和谐**建设提供精神支持

一是活动聚人气。2008年11月，**村新村部正式启用。年初，**村举办了“迎新春庆团圆”篮球赛、拔河比赛，农民参与热情高，集体荣誉感强，活动深受大家欢迎。6月5日，县文化馆、法制办送文化下乡，为群众献上了义台精彩的演出，观看群众近300人。二是座谈促争先。在“三八”妇女节来临之际，召开致富创业座谈会，邀请本村致富女能手、先进工作者做报告，激励更多的群众用自己的双手开创美好生活。三是图书、信息助发展。为了培养学知识巧致富的新农户，**村对图书进行登记造册，并利用飞信定期为种养殖大户发送相关图书、光碟到货信息及灾害天气预报，帮助他们提高种养殖技术。目前，“农民书屋”的借阅量已有百余次。

五、抓培训，促就业，为和谐**建设提供人力保障

六、抓民主管理，促群众参与，为和谐**建设提供政治保障

进一步完善“村民一事一议”、党务公开、村务公开、财务公开等重大事项公开制度，坚持民主议政日、卫生整治日制度，增强广大干部群众民主管理监督以及参政议政意识。今年为进一步促进财务公开，实行“五牙子”章。通过调查，村民对村务、财务公开满意度达98%以上。

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